總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇一

一,、按照區(qū)委的統(tǒng)一布置,，組織開展教育活動

在分析評議階段，我中心黨支部全體黨員同志,，以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài),，積極投入到分析評議的各項(xiàng)工作之中，完成了規(guī)定的程序和內(nèi)容,，主要進(jìn)行了以下方面的工作：

一是搞好轉(zhuǎn)段動員,，對分析評議階段進(jìn)行動員部署，明確工作要求;

二是廣泛征求意見,，找準(zhǔn)突出問題,，通過召開座談會，發(fā)放征求意見表,，個別訪談等形式,，廣泛征求意見,，共征求到意見和建議35條;

三是深入開展談心活動，黨員之間相互溝通,、提醒和幫助,化解了矛盾,、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)了問題;

四是緊密結(jié)合個人實(shí)際進(jìn)行自我剖析,，廣大黨員對照黨員義務(wù),，對照“六個堅(jiān)持”、“兩個務(wù)必”和“八個堅(jiān)持,、八個反對”的要求,，對照黨員先進(jìn)性的具體要求，結(jié)合征求到的意見,，認(rèn)真進(jìn)行自我分析,，撰寫個人的黨性分析材料，剖析思想根源,，明確努力方向;

五是認(rèn)真開好專題組織生活會和民主生活會,，組織黨員切實(shí)開展好批評與自我批評;

六是黨組織按照規(guī)定對黨員個人提出實(shí)事求是、客觀公正的書面評議意見,，肯定成績,、指出問題、提出整改方案;

七是按要求在一定范圍內(nèi)通報(bào)民主生活會的情況,，并得到群眾認(rèn)可;

八是堅(jiān)持邊議邊改,，對查出的突出問題落實(shí)整改措施和責(zé)任人，進(jìn)行著手整改,。通過分析評議,，廣大黨員發(fā)現(xiàn)并深刻剖析了自身存在的問題，明確了整改方向,，為做好下一階段工作奠定了基礎(chǔ),。同時，我們還注意做好第二階段的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)工作,。

在整改提高階段,，我中心黨支部認(rèn)真結(jié)合本單位的實(shí)際情況，圍繞如何“依法行政”提高機(jī)關(guān)后勤管理,、保障及服務(wù)水平展開了討論,，根據(jù)各股室的實(shí)踐情況開展了邊學(xué)習(xí)邊整改。同時,，圍繞“三為”服務(wù)開展了一系列的思想教育工作,，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)、干部職工解決實(shí)際問題,，促進(jìn)了干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想,，開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項(xiàng)工作的新局面,。特別是整改提高動員大會召開后,，支部將整改措施,、方案與實(shí)際工作結(jié)合起來,，圍繞服務(wù)是宗旨,，管理是根本,，創(chuàng)新是動力,，狠抓問題整改的落實(shí),。在整改過程中,，緊扣機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的宗旨,，努力提高“三為服務(wù)”的水平,，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的質(zhì)量,。為了使整改取得真正的實(shí)效，各股室就結(jié)合自己的實(shí)際情況,，存在的問題逐一開展整改,，特別是針對水電、安全保衛(wèi),、會務(wù)接待等方面存在的問題進(jìn)行整改,。對工作中的意見和問題，具備整改條件的,，要馬上解決;對于干部職工反映強(qiáng)烈,、通過努力能夠解決的問題，要限期整改;對應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題,，也向群眾說明情況,，采取措施逐步解決，明確整改時限;對情況復(fù)雜,、涉及面大,，單靠本單位難以解決的問題，通過多方協(xié)調(diào),，采取綜合治理措施加以解決,。通過整改，我中心的各方面的工作得到了進(jìn)一步的發(fā)展,，服務(wù)水平得到了提高,。

二、____年度各股室的工作情況

(一),、辦公室和財(cái)務(wù)管理工作方面

(1)在__區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任管理.為了加強(qiáng)干部,、職工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動全中心干部職工工作的積極性,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè),，規(guī)范,、推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)、管理,、保障工作,，全面完成20__6年的各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過中心全體干部職工充分討論并經(jīng)請示區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意,中心決定在全中心干部職工中實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任管理,，中心主要領(lǐng)導(dǎo)與各股(室)股長簽訂責(zé)任書;各股(室)股長(主任)與個人簽訂責(zé)任狀,，對股(室)領(lǐng)導(dǎo)、干部職工實(shí)行風(fēng)險抵押,。把落實(shí)崗位責(zé)任制情況與年度考核,、年終獎掛鉤。

(2)辦公室認(rèn)真做好日常工作,，對來電來文,，認(rèn)真登記，及時做好上傳下達(dá)工作,，真正發(fā)揮了樞紐的作用,。同時，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，按時,、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

(3)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理區(qū)委,、區(qū)政府及10多個單位的財(cái)務(wù)工作，工作量大,，任務(wù)重,，但他們從無怨言，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,，精打細(xì)算,，堵流節(jié)支，嚴(yán)格把好各種開支,。充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，確保收支平衡，多次得到領(lǐng)導(dǎo)干部的好評,。今年以來,，對歷年欠交的各單位、各住戶水電費(fèi)進(jìn)行全面清理,。通過下發(fā)通知,、上門收繳、電話聯(lián)系、重點(diǎn)欠費(fèi)戶整頓等多種方式工作,。

目前水電費(fèi)收支差額部分的原因：

1,、水管老化滴、漏水嚴(yán)重,。

2,、大院內(nèi)綠化、公廁,、辦公使用水,。

3,、區(qū)政府配電間兩臺變壓器及線路損耗大,。

4、大院內(nèi)庭院燈和公用路燈用電,。

5,、各單位辦公用電，不自覺及時交費(fèi),。

6,、區(qū)四家班子辦公使用水電，會堂,、區(qū)委會議室使用水電,，財(cái)政沒有按時劃撥辦公、會務(wù)水電費(fèi)?？?。

7、部分住戶不自覺按時交納水電費(fèi),。對今年的水電費(fèi),，我中心已多次下達(dá)通知并上門代收，但效果不太好,，很多住戶習(xí)慣于每半年或一年交一次水電費(fèi),。

(二)、水電管理方面,。

加強(qiáng)對水電線路和水電表的管理,，對大院周邊用戶和大院內(nèi)的各住戶、各單位的水電表進(jìn)行全面的檢測,、檢修,，并進(jìn)行了封表，杜絕漏水跑電現(xiàn)象,。對沒有安裝電表的雜物房線路進(jìn)行拆除,，避免私人用電公家出錢的現(xiàn)象。投資多元安裝一個總水表和總水閥，控制大院內(nèi)的所有用水,，避免原來抄登12個水表凌亂現(xiàn)象,。

目前政府大院水電管理存在的主要問題是:

①辦公區(qū)、會務(wù)區(qū),、生活區(qū)和公共場所的總電表沒有劃分,，支付難以分清。

②大院內(nèi)的水管安裝復(fù)雜,，地下水管是否完好難以弄清,，一些水管使用時間長，老化腐蝕,，目前又缺乏資金更換檢修,。

③由于大院內(nèi)供電線路和電表的陳舊，加上各單位,、各住戶增加安裝空調(diào),、電腦、復(fù)印機(jī)等電器的用電量增大,，特別是夏季用電高峰季節(jié)很容易出現(xiàn)電路故障,，給正常的辦公、生活帶來了一定的影響,。

(四)治安保衛(wèi)工作方面：

政府大院和各生活區(qū)的治安工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，保安員24小時值班制度,，來訪人員登記制度等整改措施,。今年以來重點(diǎn)對大院管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛進(jìn)行整治，明確劃清停車道,，使車輛擺放井然有序,。對二區(qū)的亂搭亂蓋、亂停亂放進(jìn)行全面整治,，為干部職工創(chuàng)造干凈,、整潔的生活環(huán)境。

(五),、會務(wù)接待工作方面：

做好會務(wù)接待工作,。今年以來，在積極做好各類會議會務(wù)接待工作上,，著重做好一年一次__市,、__區(qū)兩級人大會、政協(xié)會的會務(wù)接待工作及有關(guān)部門工作會議的接待工作,。

(六),、大院環(huán)境管理方面,。

聘請兩名清潔工對大院所有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)堅(jiān)持每天打掃兩次，周一,、周五由大院內(nèi)的單位干部職工打掃,，保持全天候保潔。

20__年既將過去,，回顧一年的工作,，有許多感慨，各方面取得了驕人的業(yè)績,，真是可圈可點(diǎn),，可歌可泣可數(shù)可賀，醫(yī)院在院長的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，充分利用各方政策潛能優(yōu)勢,，重視人材、吸引資源增加設(shè)備,，擴(kuò)大內(nèi)需,、增加病房,、提高入住量,，上下齊動、全院一心,，超長圓滿的完成了預(yù)期目標(biāo),，創(chuàng)造了歷史，書寫了歷史,、改寫了歷史,，將今日的輝煌載入醫(yī)院史冊。

市政管局醫(yī)療保險的順利運(yùn)行給醫(yī)院帶來了不可小視的效益,，方便了患者的同時,，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益社會效益都是與日懼增，全年收治醫(yī)?；颊呓?，加入醫(yī)保與未加入醫(yī)保今昨?qū)Ρ韧耆莾芍靥臁Ｊ姓芫轴t(yī)保順利運(yùn)作,、可謂一步一層樓,。

職工隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，人材輸出輸入交替上升,，現(xiàn)有職工以達(dá)60多人,，可謂人盡其材，物盡其用,，個個百里挑一,，英姿颯爽,，風(fēng)流惕儻、英俊蕭灑,、英姿勃發(fā),。是一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì),。咨詢部的成立為醫(yī)患之間的勾通起到了至關(guān)重要的作用,。可謂“咨詢部比較忙,，接打電話巧如簧,，有的患者費(fèi)口舌，耐心細(xì)致當(dāng)解說”,。目的是為他將病來解脫,。功能科室的成立，功能設(shè)備的使用重用,，醫(yī)院功能更強(qiáng),。使醫(yī)院如虎添翼，錦上添花,。后勤工作也上了一個新臺節(jié),，后勤人員總數(shù)也達(dá)到了100%的增加，安保人員增加700%充分重視安全第一,。

在行政工作方面,，管我們的婆婆比較多，20多家管我們,、“有檢查有指導(dǎo),、有監(jiān)督有報(bào)表，有關(guān)部門常把問題找”,，我們必須應(yīng)對,。“有請示有報(bào)告疏通關(guān)系也重要”,。各項(xiàng)年檢,、檢查，工商,，稅務(wù),，衛(wèi)生，監(jiān)督,，殘聯(lián),、城管。環(huán)保,，統(tǒng)計(jì),、民政,、科委。物價,、物業(yè),、熱力、給水,。技術(shù)監(jiān)督,，計(jì)量監(jiān)測、財(cái)政,、電業(yè),。申請申報(bào)、管局醫(yī)保,、市政醫(yī)保,，農(nóng)合和社保等等等所有外事一樣不可忽視不能少，“消防科藥監(jiān)隊(duì)發(fā)生究紛醫(yī)學(xué)會,。任何一方協(xié)調(diào)不好都有可能罰款問個罪,，都要巧妙來應(yīng)對”。與醫(yī)院利益名譽(yù)相關(guān)的事,，我們都主動去做,，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，從不推諉,，更不會推卸責(zé)任,，事事用心去做，都取得了較好的效果,，對外辦事力爭少花錢多辦事，不花錢也辦事,，竭盡全力把事情辦到最佳效果,，因?yàn)槲覀兪侵魅恕?/p>

在藥事方面有比較有鑒別，進(jìn)藥保質(zhì)價實(shí),。特殊情況特別藥品,、只要醫(yī)院需要，不論怎樣費(fèi)勁,，想方設(shè)法開動腦筋,，其中有的藥品連系電話就打有十幾個，或幾十個電話,，井里無水四下掏,、為了不能不影響醫(yī)療，有的品種多方商恰,，力爭把價格降到最低,、利潤空間括到最大,。此類事甚多不勝枚舉，不必多說,。不論醫(yī)生護(hù)士不分科室崗位,，只要找到我、只要是醫(yī)院的事都事事去管,，不論是停水?dāng)嚯?，煎藥蒸飯、大水壺,、ct,、_線都第一時間去辦，大到商恰談判,、小到管水管電,、只要單位需要就是我志愿，基本是雷厲風(fēng)行,，沒有脫泥事帶水之時,，力求做到最佳，因?yàn)獒t(yī)院的事就是我的事,。

為體現(xiàn)我院醫(yī)護(hù)人員注冊數(shù)量,，能注冊的不漏一人，而把其它科室,，包括外單位的醫(yī)護(hù)人員也注冊了一些人,，為的是檢查不丟面子、不掉鏈子,、不漏餡子,，方方面面的維護(hù)醫(yī)院的名譽(yù)。為醫(yī)護(hù)人員全身心投入工作,，醫(yī)生護(hù)士執(zhí)業(yè)報(bào)考,、執(zhí)業(yè)注冊，執(zhí)業(yè)變更,、職稱晉升,、處處想在前，努力為他們排憂解難,，當(dāng)好公仆,。同時在管理方面抓遲道管早退，員工有事請假不難為,，加強(qiáng)管理不掉隊(duì),，并為想再就業(yè)人員放行開辟道路。

群眾是真正的英雄,，后勤工作是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),，兵馬未動糧草先行,，馬不吃草不能跑，人不吃飯工作無法干,，為保證大局他們不知疲倦,。工作無聲無息默默的去干。一年來同志們做了很多,，后勤工作也有了很大的變化,。餐飲、護(hù)理保潔相繼增加人員基本50%—100%,、護(hù)理方面由上年的二人增加到現(xiàn)在四人,，患者的被褥、床單被罩枕巾枕套,、基本保持清潔干凈,，堅(jiān)持一周一更換，并認(rèn)真的抓了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,、文明用語,，禮貌待人，熱情微笑服務(wù)方面也跟隨醫(yī)院同步提高,，及時熱情周到的為患者提供良好的服務(wù),，一日三餐訂送到床前，讓患者吃上可口的飯菜感覺向家一樣溫馨,，受到了患者的好評,。同時護(hù)理員也參與了特殊護(hù)理工作、輪崗換天從不掉班,。得到了特殊朋友的認(rèn)可,。她們是：“煎藥送餐又鋪床，燙熨清洗比較忙”,。

今年餐飲工作人員遞增50%,，在餐飲工作經(jīng)常同相關(guān)人員研究飯菜價格，品種花樣,，力爭讓患者員工滿意，只員工用餐人數(shù)就增加到60來人,、今年職工與患者就餐實(shí)行了自備餐具,，職工實(shí)行了分餐制，這也是一項(xiàng)改革近步,，在保證個人衛(wèi)生,，有利健康方面取得了初步成效，餐飲工作是一個特殊性的工作,，工作性質(zhì)所在,，工作時間偏長,，而且是眾口難調(diào)，一個月有一二天飯菜不對口,，它可能就忘了那29天的好吃,，二位師付在本院以工作十年有余，對于職工患者用餐把握的比較有度,，不論法定休息,，還是月休，這些年來他們休息很少,，而且起早貪晚加班加點(diǎn),、是常事，從無怨言,，處處精打細(xì)算,，處處不忘節(jié)約，利行節(jié)約的傳統(tǒng)使終沒有丟,，他們老當(dāng)益壯,、老冀扶厲，工作一心一意,，真值得學(xué)習(xí),。今年訂餐量經(jīng)過食堂護(hù)理員的共同怒力定餐量也在不斷上升。食堂新人的增加,，使他們增加了力量,，新老拾配干活不累。希望新老師付密切合作,，取長補(bǔ)短相互促進(jìn)共同提高,、把最好的美味佳肴，承現(xiàn)給職工患者,，讓醫(yī)院的餐飲美食美名,，醫(yī)患相傳?！岸鄤幽X,、勤用心、美味佳肴常更新”,。受累了,。

衛(wèi)生部門的工作是一個細(xì)致的工作、醫(yī)院1-6層20__多平方面積又加二部800多平方米,，現(xiàn)在是4人還好一些,。“曾有段時間很緊張、面積大人手少,。干起活來帶小跑,、一天忙的不得了。春秋二季檫玻璃,，外人看了很著急,，他們樓上樓下很有續(xù)”。在她們的努力下我院的環(huán)境衛(wèi)生,，可謂窗明幾凈,、始終保持著清新，從病房到衛(wèi)生間處處無死角無隱患,，經(jīng)常保持清新,，患者對病房衛(wèi)生很滿意，經(jīng)常留言給予表?xiàng)钣?。你們是醫(yī)院的保潔工,，整潔環(huán)境的使者，醫(yī)院的興旺,，環(huán)境的明亮,，有你們付出的汗水在流淌，“勤勞樸實(shí)很能干,，前樓后樓擦個便,，服裝亮麗又鮮艷，也是醫(yī)院一道風(fēng)景線”,。謝謝你們,。

保安隊(duì)伍以擴(kuò)大到一個班，最近又把老同志填,。是我院有生機(jī),，有戰(zhàn)斗力的一支新老合力的隊(duì)伍，為我院晝夜管家護(hù)院起到了守護(hù)神的作用,。醫(yī)院的安全保衛(wèi)責(zé)任就落在了他們肩上,。他們的工作是神勝的，責(zé)任是重大的,、肩負(fù)著醫(yī)院的安寧與安全,，保衛(wèi)與建設(shè)醫(yī)院也是你們義不容辭的責(zé)任，希望不辱使命,。你們是醫(yī)院的安全保衛(wèi)者,，為醫(yī)院的安寧安全保駕護(hù)航，軍功章上也有你們的貢獻(xiàn),。你們是又掃雪，又抬人,，隨叫隨到是主人,，也是一幫閑不住的人,，搞采購接通勤，也是比較忙祿人,。

過去的是歷史,，我們面臨著新的光彩照人的前景，明天機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，一年之既在于春,。一天之既在于晨，繼往開來,，推陳出新,。一浪更比一浪強(qiáng)。愿行政后勤工作大家能同心同德,、團(tuán)結(jié)一心,、任勞任怨，發(fā)揚(yáng)成績克服不足繼續(xù)努力,。明天會更美好,。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇二

時光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移,，一學(xué)期的工作在不知不覺中即逝,。后勤工作千頭萬緒，但本學(xué)期我們后勤人員在園領(lǐng)導(dǎo)的重視,、關(guān)心和支持下,，繼續(xù)本著全身心服務(wù)幼兒、服務(wù)一線教師的思想,，以大局為重,，認(rèn)真工作，努力進(jìn)取,，保障了幼兒園各方面工作的順利進(jìn)行,，我園后勤工作著重從財(cái)務(wù)管理、食品管理,、安全管理,，基礎(chǔ)建設(shè)等方面抓好后勤工作，取得了良好成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、以質(zhì)量求發(fā)展

質(zhì)量是幼兒園發(fā)展的生命線，增強(qiáng)后勤人員素質(zhì)是提高后勤工作質(zhì)量的關(guān)鍵,，幼兒園嚴(yán)抓后勤隊(duì)伍的管理,，園領(lǐng)導(dǎo)組織后勤人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。通過對財(cái)務(wù)工作制度,，財(cái)會制度,、采購員制度，安全工作制度,、食品衛(wèi)生法等法律法規(guī),，增強(qiáng)后勤人員的法律意識及處理問題能力，促進(jìn)后勤人員依法辦事的自覺性,，及時幫助后勤人員更新觀念,，并放手讓后勤人員擔(dān)重任，激勵他們勇于探索有特色的工作思路,，逐步培養(yǎng)出一支有較強(qiáng)工作性和互補(bǔ)性,，具有較強(qiáng)工作能力的后勤隊(duì)伍，在后勤人員共同辛勤努力下,，我園創(chuàng)下令人喜悅的成績,，幼兒園園舍綠化管理、凈化工作,、食品衛(wèi)生等受到檢查團(tuán)的好評,，幼兒園無一例食物中毒事故發(fā)生。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，抓實(shí)工作

1、在防治工作中,，注重消防器材,，電線、燃?xì)庥镁叩亩ㄆ跈z測和更換,，杜絕火災(zāi)的發(fā)生,，及時制定安全預(yù)查，嚴(yán)格按照上級要求把隱患及時整改,。由于防護(hù)工作做的細(xì)致,，再加上老師們有高度的責(zé)任心，保證了的安全,。在基礎(chǔ)建設(shè)方面,，我園圍繞為師生創(chuàng)設(shè)優(yōu)美舒適的教育生活環(huán)境這一目標(biāo)，幼兒園添置了電腦,、教學(xué)設(shè)備,。改造廚房，煤油灶改為電灶,，安裝了變壓器一臺,，改造電線,。定期更換各種爭奇斗艷的花卉、盆景美化園榮,，確保了幼兒園形成一枝獨(dú)秀的文化景觀,。在創(chuàng)星級學(xué)校評估反饋中，環(huán)境星,、安全星受到了專家組的一致好評。

2,、門衛(wèi)的主要職責(zé)是“看好自己的門,，管好自己的人”，經(jīng)常檢查門衛(wèi)的來客登記盤問制度的落實(shí)情況,，嚴(yán)禁社會閑雜人員進(jìn)入校園,，以確保幼兒園正常的教學(xué)秩序。

3,、保教并重,，加強(qiáng)一日活動的管理。晨檢是一日活動的開端,，因此,，我們每天做到一問二看三摸四查，防止幼兒將危險物品和傳染病帶到幼兒園,。晨檢中對發(fā)現(xiàn)問題的幼兒及時與家長聯(lián)系,，妥善處理，對服藥的幼兒要問清緣由,，杜絕服錯藥物,。教師在組織活動時，不管是集體活動,、分散游戲,，還是午餐、午睡都能做到眼明,、嘴靈,、手快、腳勤,，隨時發(fā)現(xiàn)不安全因素,，及時加以引導(dǎo)，以防事故發(fā)生,。有使用剪刀時,、玩大型玩具時、午睡上床時,、收取玩具時,、搬椅子時等時出現(xiàn)的安全問題,，老師眼觀六路，耳聽八方,，及時發(fā)現(xiàn)并采取了必要的引導(dǎo)措施,，杜絕了很多傷害事故的發(fā)生。孩子離園是一天中安全事故多發(fā)環(huán)節(jié),，為了孩子的安全,，放學(xué)時，教師能根據(jù)本班的實(shí)際情況,，認(rèn)真檢查接送卡,，核對把關(guān)，特殊情況必須由家長事前說明并提供足信憑證,。

4,、堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制，負(fù)責(zé)督促檢查幼兒園的日常教學(xué)秩序,、管理秩序和午餐,、午睡、安全等,。

這一年以來后勤人員為幼兒園的發(fā)展付出了辛勤的汗水,，也希望我園能夠越辦越好!

后勤個人工作總結(jié)3

本學(xué)年緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我校后勤積極努力,，不斷提高辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線,，為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把本學(xué)年我校后勤工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作

維修好了學(xué)校的水路,，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供應(yīng);維修好了學(xué)校的電路,，保證了開學(xué)每班的照明;安排好了各班的桌、凳和教師辦公室,，保證開學(xué)能正常上課;按時運(yùn)回教師用書及學(xué)生教材,，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課;安排好了時間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品,，分發(fā)到各班及各辦公室,，保證了開學(xué)能正常行課;認(rèn)真做好了開學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,，本學(xué)期學(xué)校按規(guī)定只收取了學(xué)生作業(yè)本費(fèi)15元,。

二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理

1,、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置,，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率,，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量,。

2,、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班,、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記,，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查,，并讓學(xué)生、班主任,、室長簽,，建立各種借還制度、賠償制度,，要求師生愛護(hù)自己的學(xué)校,，愛護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物，特別是課桌,、凳,、門窗、教室墻壁等,，對有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價賠償,，不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

三,、認(rèn)真做好了資金管理

學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開支做到了合理,、合法，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,，量入為出,，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅(jiān)決不用;購物發(fā)票做到有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人,、審核人三人簽定后方有效，購物不符實(shí)者,，一律不予報(bào)銷;做到每月辦公費(fèi),、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開支的情況向?qū)W校,、上級主管部門匯報(bào);期末按時結(jié)算代收費(fèi),，做好了清退工作,。

四、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度

值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位,，盡職盡責(zé),，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。

五,、加大校園文化建設(shè)

加強(qiáng)對教室的文化宣傳建設(shè),，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了?？桶嗫?。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍,。

六,、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修

把黑板油漆翻新，同時完成教室的學(xué)習(xí)園地,。添置一些教學(xué)設(shè)備,，電腦1臺、檔案柜1個,，打印機(jī)1臺,、教學(xué)用體育器材若干。完成了校園的綠化,，同時完成了乒乓臺地面的硬化工作,。

七、抓好綜合管理,，為學(xué)校發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作,，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議,，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，校產(chǎn)管理,、食堂、校車安全管理等褚多方面,。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān),，從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi),。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花,，非花不可的錢盡量少花,，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在校產(chǎn)管理上,，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè),。

總之,，后勤工作頭緒多，還有很多是估計(jì)不到的,，根據(jù)學(xué)校的需要,，應(yīng)及時處理，爭取把此項(xiàng)工作做好,，為學(xué)校教育教學(xué),，為全體師生服好務(wù)。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇三

本學(xué)期后勤工作按照學(xué)校工作計(jì)劃,，圍繞教育教學(xué)工作而展開,。本著為教學(xué)服務(wù)，為師生服好務(wù)為目的,，以創(chuàng)環(huán)境育人，美化,、綠化,、凈化校園為重點(diǎn)，做了如下工作：

一,、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作

1,、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供應(yīng);

2,、維修好了學(xué)校的電路,，保證了開學(xué)每班的照明;

3、安排好了各班的桌,、凳和教師辦公室,，保證開學(xué)能正常上課;

二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理

1,、管理好,、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置,，壞了的要進(jìn)行了修理,，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能,，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;

2,、管理好,、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記,，責(zé)任落實(shí)到人頭,，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生,、班主任,、組長簽字，建立各種借還制度,、賠償制度,，要求師生愛護(hù)自己的學(xué)校，愛護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物,，特別是課桌,、凳、門窗,、教室墻壁等,，對有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價賠償，不讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞,。

三,、進(jìn)一步完善值日制度

值日帶班人員在當(dāng)值期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé),，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn),。

四、加大校園文化建設(shè)

加強(qiáng)對教室的文化宣傳建設(shè),，布置好了名言警句以及宣傳畫,，營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍,。

五,、抓好了綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障,。

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作,，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議,，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在校產(chǎn)管理上,，做到工作細(xì)心,，兢兢業(yè)業(yè)。

總之，后勤工作頭緒多,，還有很多是估計(jì)不到的,，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理,，爭取把此項(xiàng)工作做好,，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù),。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇四

20__年馬上就要過去了,，一年來，在星源運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司其他兄弟部門的大力支持下,，通過后勤部門全體同志的共同努力，后勤部又走過了圓滿的一年,。

作為公司的后勤服務(wù)保障部門,，后勤工作具有廣泛性，復(fù)雜性,，艱巨性的特點(diǎn),，它要求每一個后勤人員必須熟練掌握自己的業(yè)務(wù)知識和工作技能，多出成果,，多作貢獻(xiàn),。后勤工作涉及面廣，關(guān)系紛繁,，從表面看,，好像后勤工作是簡單勞動，平凡工作,，但實(shí)際并非如此，后勤工作需要耐心,、愛心,、韌性，不驕不躁,。既要管人,，又要管物，要健全各項(xiàng)管理制度,，又要講究工作方法,，理順上下左右的關(guān)系，調(diào)動人的積極性,，這些都是較為復(fù)雜而又必須研究的問題,。公司生產(chǎn)運(yùn)行離不開后勤的保障，俗話說得好“兵馬未動，糧草先行”說明了后勤工作的重要性,，是公司管理工作不可缺少的組成部分,。

總的來說，后勤部主要從兩個方面開展工作,，一是人的方面,，另一方面是物的方面。下面分別進(jìn)行闡述：

一,、人的方面

人的方面主要是指在員工生活方面,，在年初，由于我們隊(duì)伍的不斷壯大,，員工住宿問題表現(xiàn)得較為明顯,，為了合理安排員工住宿，確保員工充足的睡眠時間,，后勤部組織專人調(diào)查員工情況,，把晚上不在公司宿舍住的，睡眠打呼嚕的等分類調(diào)查清楚,，然后合理搭配宿舍,，為員工正常休息做了大量有效的工作。此外,，后勤還有專人負(fù)責(zé)宿舍的日常衛(wèi)生檢查工作,，起到了較好的督促作用。使公司員工宿舍有了較大的改觀,。

根據(jù)公司要求,，后勤部先后對無棣、鑫聯(lián)兩處房屋進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，

根據(jù)兩處實(shí)際情況,，提出整改方案，整改方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，后勤部門又積極配合施工隊(duì)伍,，聯(lián)系相關(guān)人員，提早施工,，督促施工隊(duì)伍合理安排工期,，先后對無棣駐隊(duì)房屋進(jìn)行了后墻開窗工程，對鑫聯(lián)屋頂進(jìn)行重新搭蓋工程,，改造工程完成后,，無棣駐隊(duì)住宿條件室內(nèi)悶熱的情況得到了較大的緩解，鑫聯(lián)駐地也結(jié)束了室內(nèi)望日的日子,。使駐點(diǎn)面貌得到了改善,，同時也安定了員工隊(duì)伍，體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

入冬以來,，根據(jù)公司號召,，對員工及員工家庭用電用氣安全進(jìn)行調(diào)查，以便做到及時發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患,，后勤部根據(jù)公司員工實(shí)際生活情況，把調(diào)查的重點(diǎn)分成四個部分,，即員工租房較多的油棉廠生活區(qū),，公司駐地和基地牛莊以及各外駐隊(duì)生活點(diǎn)。油棉廠生活區(qū)員工白天基本上無人在家,，針對這種情況,，后勤部安排專人在晚上對住戶進(jìn)行了調(diào)查，對在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了記錄,，并及時要求員工進(jìn)行整改,。盡最大努力減少不安全因素。

二,、物的方面

在物的方面,，堅(jiān)持做好立足實(shí)際，提前考慮,，備好生產(chǎn)和生活需要的物資,。在月度的小勞保發(fā)放上，后勤庫房管理人員堅(jiān)持提前準(zhǔn)備,，提前審批,，提前進(jìn)料，堅(jiān)持在每月的7號之前把勞保物品發(fā)放到員工手中,，在車輛維修配件方面,，不斷學(xué)習(xí)，及時同維修班師傅溝通,，向老師傅學(xué)習(xí)配件知識,，力爭搞清所要進(jìn)庫的材料型號準(zhǔn)確。

在物資的管理上,，根據(jù)物品的類型進(jìn)行歸類擺放，堅(jiān)持每次進(jìn)庫物品,，嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量,，做到實(shí)物、卡,、帳一致,，為了做好在記賬方面的工作，后勤部還邀請公司專業(yè)會計(jì)人員對我們對帳務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行改正,，為了更好的保存和方便查找以往單據(jù),，后勤專門對以前的單據(jù)又重新進(jìn)行了整理和裝訂，先后裝訂各類單據(jù)50多本,，裝訂后的單據(jù)大小統(tǒng)一,，整齊規(guī)范，徹底改變了以往查找單子滿箱子亂翻的情況,，在20__年8月份的星源公司資產(chǎn)清查中,，受到了公司的認(rèn)可。

由于庫房房屋構(gòu)造的特殊性,，給庫房衛(wèi)生方面出了很大的難題,，外面大車間一開始工作，揚(yáng)起的灰塵很容易通過房頂間的大縫隙,，飛向材料庫房,，庫房極易布滿灰塵，這就要求庫房管理人員必須定期打掃衛(wèi)生,，清理架子上的灰塵,，在這一點(diǎn)上雖然我們做了，但是還不夠,，還存在一定的差距,。這也是我們下一步的重點(diǎn)工作之一。

在物品發(fā)放上,，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定,，領(lǐng)導(dǎo)未審批不發(fā)料，不見舊料不發(fā)新料,，相關(guān)人員簽字不齊不發(fā)料的原則,，對物品進(jìn)行發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格管理，發(fā)料工作看似簡單,，但實(shí)際操作起來,，并不是一件簡單的事，由于維修行業(yè)術(shù)語得特殊性的,，物品的學(xué)名和師傅們敘述的名稱不一樣,，有時一件材料可能要換好幾次，這就要求我們的庫房人員要耐心,，不驕不躁,，并不斷學(xué)習(xí)物品的別名，摸清學(xué)名和別名二者間的對等關(guān)系,。一年來,，庫房平均每月進(jìn)出庫物品達(dá)500筆次,，從沒出現(xiàn)過因發(fā)料物品名稱和學(xué)名對應(yīng)不起來與司機(jī)紅臉的事情。

在修舊利廢方面,，并不是所有的舊料一收回就放置到舊料庫,，像后剎車分泵，電瓶等物品,，這類物品損壞往往是由于年久老化原因造成的,，可以經(jīng)過更換相應(yīng)配件就可以再次使用，我們就是和維修班人員積極聯(lián)系,，及時挑出類似這些能夠可維修再使用的材料,，經(jīng)過維修，再次使用,，從而可為公司節(jié)省部分材料費(fèi)用,。

雖然在今年的后勤工作中做的扎扎實(shí)實(shí)，但是我們還存在著不足之處,，在人的管理上,，有些方面如衛(wèi)生雖然我們每天檢查，但是總能發(fā)現(xiàn)重復(fù)的問題,，這說明我們還需要加強(qiáng)督促力度,，讓員工從思想上真正認(rèn)識到問題的根本，從而做好我們的工作：在物的管理上,，一些配件的型號,、作用、存放保養(yǎng)方法還需要進(jìn)一步認(rèn)識和學(xué)習(xí),，不斷增加業(yè)務(wù)能力,，才能更好的為公司生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在即將到來的20__年,，后勤部將不斷增強(qiáng)保障能力,，以“三管、二為,、一保證”作為基本工作目標(biāo);即管好財(cái)產(chǎn)物資,，管好駐地建設(shè)，管好員工生活,，為生產(chǎn)服務(wù),，為員工生活服務(wù)，保證公司年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇五

自某年某月到某項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作以來在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 和支持下，在各位同事的幫助下各項(xiàng)工作完成的還行,?；仡櫸覀冞@一 年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我認(rèn)真總結(jié)今年的工作,，以 便于使我明年做得更好。在 20__ 年即將結(jié)束之時,，根據(jù)工作要求,， 現(xiàn)對自己今年來的工作總結(jié)如下

一、做好內(nèi)部服務(wù),，履行后勤保障職能,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán) 境。

后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念,， 努力 做好對內(nèi)的服務(wù),，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境,。

(一)員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度。

搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一,， 如何讓大多數(shù)員工 在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題,。20__ 年，員工飯?zhí)?進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,，每天菜式更換,，員工基本滿意，確保員 工可吃到相對喜歡的菜肴;同時,，20__ 年,，員工飯?zhí)眠€多渠道收集 員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,， 盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

(二)員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間,。

員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問題是員工 宿舍管理面臨的難題,， 鑒于以往項(xiàng)目員工宿舍不時出現(xiàn)物品失竊的事 件,。為此，20__ 年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題,，對員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程,，加強(qiáng) 安全管理;二是實(shí)行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于 管理;三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理,，通過以上措 施,，使員工宿舍的安全問題得到了控制,，20__ 年基本未發(fā)生員工宿 舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,，實(shí)行宿舍內(nèi)個人值日制,，公共區(qū) 域?qū)Ｂ毐嵃芍疲龅郊皶r打掃,，每天檢查,，保證員工宿舍始終保 持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

(三)為生產(chǎn)部門服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求,。

為保證員工良好的工作環(huán)境， 后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍 進(jìn)行不定期巡視,，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,，在供 電、供水及空調(diào)方面,，后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查,，及時進(jìn)行檢查， 處理出現(xiàn)的問題,。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部 積極安排好工作，第一時間解決問題;同時,，后勤部員工通過各種渠 道,，主要向生產(chǎn)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作,，有力地幫助 其他部門員工解決了生活之憂,。

二、加強(qiáng)辦公耗材采購管理工作,，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作 再上升臺階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較多的部門,，加強(qiáng)費(fèi)用控制,，履行節(jié) 能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20__ 年,，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面 做好費(fèi)用控制,，降低成本的工作。

(一)閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率,。

經(jīng)過一年多的經(jīng)營，本項(xiàng)目積累了一定數(shù)量的資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,，20__ 年,，后勤部組織了項(xiàng)目資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，對現(xiàn)有 資產(chǎn)進(jìn)行分類,、評估,，并對部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù);同時，對可利用 資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記,，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前,，實(shí)行 資產(chǎn)管理先行審核制度,， 確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí) 行采購，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn),。如今年新人加入項(xiàng)目宿舍需采購單 人床的過程中,，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了宿舍的需求,， 節(jié)約采購資金幾百元,。

(二)執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督,。

在采購價格監(jiān)督方面,， 后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)行全 面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如蔬菜,、大米,、魚、肉等)實(shí) 行定期走訪市場詢價,，開車去市場超市直接批量采購等辦法,，確保采 購價格的合理性，以保證以就低價格采購,，加強(qiáng)監(jiān)督,。

(三)能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著,。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,， 部門制定了節(jié) 能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施

一是對辦公室,、宿舍進(jìn)行普查,，控制空調(diào)運(yùn)行時間;二是對員工就餐 后洗碗用水、洗浴用水,、洗衣用水實(shí)行管理,，督促其節(jié)約用水，避免 不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi) 的問題,。

(四)費(fèi)用使用分析,，及時調(diào)整費(fèi)用控制辦法。

后勤部每月對員工食堂費(fèi)用和對外招待費(fèi)支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用 分析,，包括：伙食費(fèi),、電費(fèi)、水費(fèi),、燃料(煤氣)費(fèi)等費(fèi)用支出分析,。對計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比， 分析差異與變化 原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,，通過逐月的費(fèi)用分 析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情況及效果,，及時采取調(diào) 整措施,，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

三,、工作中的問題與 20__ 年的工作重點(diǎn),。

后勤部在 20__ 年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了 相應(yīng)職能,，通過努力使項(xiàng)目后勤管理工作得到加強(qiáng)和提升,。但工作中 暴露出的問題和不足仍不可忽視， 也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善 和改進(jìn),。

1,、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn) 仍然不夠,，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)給員工后員工不清晰;工作范圍有遺 漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了,，但在執(zhí)行過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,，文化程度偏低,，管理經(jīng) 驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情 況,。

3、工作效率低,，落實(shí)工作不及時,。員工工作落實(shí)還依賴上級的 檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工洗浴室衛(wèi)生問題的 未能徹底完善,。

4,、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情 況,，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對其他部門的工作時間不了解也是后 勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。

5,、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足,。

6,、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱,，下邊冷“的 情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對以上問題， 后勤部將在 20__ 年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,， 結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題,，后勤部 20__ 年總體工作重點(diǎn)如下

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化,，服 務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù),。

2,、落實(shí)員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,，確保后勤 主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā) 揮考核對工作的促進(jìn)作用,。

3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn) 的工作,。

4,、解決效率偏低的問題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、 工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

總之,，后勤部 20__ 年依然面臨著諸多的問題,，對此，后勤部 將認(rèn)真總結(jié) 20__ 年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力爭工作各方面再有所突破,，切實(shí)提 高后勤保障能力和運(yùn)行水平。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇六

一,、公司安保方面,。

5月份，公司和南陽市保安公司正式鑒定了用人協(xié)議,，之后,，安保公司選派6人擔(dān)任公司的安保工作。

為了讓6名安保人員更好的服務(wù)于公司,，我制定了食品安全外部防護(hù)計(jì)劃及安保人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

二、做好住宿入住和管理

宿舍管理主要包括人員安排入住,，門窗床空調(diào)維修,、衛(wèi)生、物品配備,、安全等方面,。每月統(tǒng)計(jì)入住人員及管理費(fèi)用，嚴(yán)把宿舍用電安全及明火安全,，每個星期對宿舍檢查一次,，查看有無使用大功率用電器。20__年查出2個熱的快用電器,。每次檢查都對入住職工敲一次安全警鐘,。

有幾次公司宿舍出現(xiàn)空調(diào)不制冷及漏水情況，都及時和空調(diào)售后人員聯(lián)系,，快速修好,。女職工宿舍的門鎖壞了，及時協(xié)調(diào),，請輔助車間人員幫助修好,。

一年來，職工宿舍得到了安全保障,，沒有出現(xiàn)安全事故,。衛(wèi)生也很有起色。為入住職工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境,。

三,、加強(qiáng)后勤保潔管理,，維護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

對后勤保潔人員制定規(guī)章制度,、保潔標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，每天實(shí)行檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時通知保潔員處理掉,，同時記錄下來，如果沒有及時處理,，要給予保潔員扣除當(dāng)月的考核分,，考核分與當(dāng)月的綜合效益獎掛鉤。這樣以來極大的促進(jìn)保潔人員的積極性,，使得今年廠區(qū)的衛(wèi)生及衛(wèi)生間有所改進(jìn),。通過組織幾次衛(wèi)生大清理，公司長期堆積的廢棄物得到了處理,，使得廠區(qū)環(huán)境更加和諧,。

門衛(wèi)是公司臉面，衛(wèi)生也很重要,。為了搞好門衛(wèi)衛(wèi)生,，每天也對門衛(wèi)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，考核,，發(fā)現(xiàn)一次問題就要扣除當(dāng)月的考核分，現(xiàn)在門衛(wèi)衛(wèi)生也有明顯的改進(jìn),。食堂衛(wèi)生在今年實(shí)行了衛(wèi)生考核辦法,，也有明顯的提高，每次檢查食堂的衛(wèi)生都是很好的,。食堂的飯菜在全體食堂后勤人員的努力下,，今年以來職工門對食堂都很肯定。

四,、加強(qiáng)后勤保衛(wèi)管理,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

公司后勤保衛(wèi)人員現(xiàn)有6人,，門衛(wèi)保衛(wèi)人員4人,，車棚保衛(wèi)人員2人，為了保證公司白天安全,，公司門衛(wèi)實(shí)行了來客登記,、來車檢查制度，嚴(yán)禁杜絕閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),。夜間嚴(yán)格要求門衛(wèi)值班人員要保證一個人處于警惕狀態(tài),，不能睡覺同時夜間也要對生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)進(jìn)行檢查，并形成記錄。

通過檢查發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)夜間值班2人都有睡覺現(xiàn)象,，隨即,，對門衛(wèi)進(jìn)行夜間抽查，于20__年10月21日夜抽查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班值班人員都處于睡覺狀態(tài),，隨后給予扣除當(dāng)月的考核分及當(dāng)月的綜合效益獎,。通過這樣的考核辦法，公司的后勤保衛(wèi)工作取得了一定的成績,。加強(qiáng)了對車棚的管理,，為車棚值班人員制定了管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，今年以來對車棚進(jìn)行了2次維修,，同時進(jìn)行了清理,、打掃，為職工再次將車輛放入創(chuàng)造了舒適的環(huán)境,，安排排電方便職工為電動車充電,。劃線和制作停放車牌又為職工的停車和車輛安全提供了保障。

五,、做好公司來賓的接待工作,，以及綜合會議的會務(wù)工作。

在來賓的接待工作中,，做到有節(jié)有禮,，安排周到。提前安排好公司的大小會議的會務(wù)工作,，保證會議前的會標(biāo),、茶水、音響,、燈光,、視頻等一切完好就緒。

六,、把好公司辦公用品的采購工作和宣傳工作,。

為保證職工能及時用上所需日常辦公用品，每次我都主動查看公司辦公用品庫存,，及時快速的購買,，同時比較辦公用品的質(zhì)量和價格，決定選取在那里采購。平時我們楊總要求的也比較嚴(yán)，要多方比較,，保證質(zhì)量最好價格最低。這樣我采取了幾個辦公用品店報(bào)價的辦法,，同時在幾個店采購相同品牌,、相同質(zhì)量、相同型號的產(chǎn)品對比,，然后決定在那里采購,，為公司節(jié)約成本。當(dāng)然廣告宣傳也是這樣,，在保證效率的基礎(chǔ)上,，我們選擇了服務(wù)好價格便宜的廣告公司。

七,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1.衛(wèi)生方面衛(wèi)生管理沒有做到位,，力度不夠;衛(wèi)生管理培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候由于別的事忽略了對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致有時后出現(xiàn)衛(wèi)生死角的情況和保潔工作跟不上,。

首先

在組織人員日常衛(wèi)生檢查的過程中沒有真正做到讓每一個后勤保潔人員時刻將衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)牢記于心;其次：在檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在檢查后發(fā)現(xiàn)問題沒有及時總結(jié)經(jīng)學(xué)習(xí),，避免類似的問題再次的出現(xiàn)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)衛(wèi)生方面的重要性培訓(xùn)的力度并強(qiáng)化衛(wèi)生保潔員的責(zé)任感,，使每位保潔員都認(rèn)識到搞好外部衛(wèi)生和辦公區(qū)的重要性。

從而形成一個和諧的衛(wèi)生良好氛圍,。

2.后勤管理方面后勤工作是干出來出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面后勤管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),。同時檢查也十分重要,，特別是在平時的管理過程中,，變被動為主動。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)都重視公司后勤管理工作,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是后勤人員之間的配合，例如在發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)值班人員形象問題,、發(fā)現(xiàn)保潔人員保潔不到位問題,，既然提出來，既然處理掉,，但在后來的工作中依然存在類似的問題,。要解決這些問題不是某一個人的問題,，是后勤人員要有一股凝聚力，要有團(tuán)隊(duì)意思,，我認(rèn)為要想做好這些工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

雖然在過去的一年中后勤班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：后勤人員的素質(zhì)修養(yǎng)有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些后勤的培訓(xùn),，爭取在下一年中讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

八,、20__年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己,。

2,、利用業(yè)余時間，加強(qiáng)后勤人員培訓(xùn),，提高后勤人員的綜合素質(zhì),、工作熱情、團(tuán)隊(duì)意思,。

3,、在后勤衛(wèi)生方面上，把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。使公司衛(wèi)生環(huán)境有新的突破,。

4,、重點(diǎn)抓門衛(wèi)的保衛(wèi)安全工作,，同時規(guī)范門衛(wèi)形象素質(zhì)。

5,、協(xié)作公司草坪綠化,，管理好公司的花草樹木。

6,、做好公司的廣告宣傳及辦公用品的采購工作,。

7、全力配合公司各部門工作,，高效率提供后勤服務(wù)工作,。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇七

一年來,，我科室在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟單位的具體幫助下,，各方面的工作取得優(yōu)異成績,。但我們不能以此驕傲，放松警惕,，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出存在的問題，改進(jìn)不足,，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作,，爭取在新的一年里把各項(xiàng)工作做得更好、更徹底,，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保全廠干部職工人身和財(cái)產(chǎn)的安全。

存在的問題：

在總結(jié)成績的同時,，我們也應(yīng)看到存在的缺點(diǎn)與不足,，這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、人員的思想素質(zhì)高低不一,。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大,，也暴露了一些問題,，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題,，全科人員有大有小,，有老有少，年齡相差甚大,，思想波動也較大,，還需加大人員思想素質(zhì)的提高,，維穩(wěn)形勢還比較嚴(yán)峻。

2,、門衛(wèi)管理還存在漏洞,，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發(fā)生。

3,、餐廳的管理力度有待于提高,，還存在這樣那樣的問題。一年來,，我們雖說對餐廳加大了管理力度,，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比,，我們還存在著很大的差距,，無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量，無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì),，我們都有待于提高,。

20__年工作計(jì)劃：

20__年工作即將展開，我們應(yīng)按照“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，創(chuàng)新管理手段,，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),，克服不足、發(fā)揚(yáng)成績,，加強(qiáng)制度落實(shí),，爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個新臺階。

1,、加大學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì),，打造一支身體素質(zhì)過硬,、專業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定,、后勤保障有力的高素質(zhì)隊(duì)伍,。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求,，我們要在打造一支過硬的隊(duì)伍方面繼續(xù)努力,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理,，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,，力爭使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個新臺階,。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機(jī)，完善合同內(nèi)容,，規(guī)范職工餐廳管理制度,，在合適的時候從硬件上提高，在內(nèi)部管理上加強(qiáng),，對不服從管理,，不愿意被管理的及個別人員進(jìn)行堅(jiān)決考核。

3,、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度,，確保廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定，加強(qiáng)臨時人員進(jìn)入廠區(qū)的登記工作,，對職工上下班騎摩托車,、電動車時佩戴安全帽情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)車輛管理,，大力整治亂停亂放現(xiàn)象,，保證車輛停放安全有序。

4,、加強(qiáng)消防安全管理工作,，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練,。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法,。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度,，確保年內(nèi)無重大消防安全事故發(fā)生。

5,、加強(qiáng)辦公樓前后區(qū)域,、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作，對各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強(qiáng)檢查,，確保全廠衛(wèi)生的干凈,、清潔。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)鍋爐房的管理,，保證鍋爐在安全運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下為澡堂、食堂,、供暖提供良好的保障,。

新的一年，新的任務(wù)，我們要不辱使命,，做好工作，用我們的辛勤努力,，換來穩(wěn)定的環(huán)境和秩序,，確保企業(yè)效益最大化，確保全廠職工利益最大化,，確保員工個人的利益最大化,。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇八

我校現(xiàn)有學(xué)生人308人?，F(xiàn)有7個教學(xué)班,，在編教師20人。結(jié)合學(xué)期工作計(jì)劃和學(xué)校實(shí)際,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下盡心盡責(zé),、共同努力，有計(jì)劃,、有步驟,、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展,。始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù),、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理,、后勤常規(guī)管理,、安全衛(wèi)生管理等方面的工作。

一,、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面

財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù),、會計(jì)制度實(shí)施管理,，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支,。在資金使用上,，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?，堅(jiān)持以“少花錢，多辦事,，辦好事”為原則,，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上,，并向全體教師公示,，具體工作如下：

1、做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理及嚴(yán)格執(zhí)行營養(yǎng)餐的經(jīng)費(fèi)使用,，不違規(guī)不違法,。認(rèn)真做好預(yù)算經(jīng)費(fèi)。本著“量入為出,、收支平衡,，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理,，合理安排資金,，好本學(xué)期的修購經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計(jì)劃，開源節(jié)流,，提高資金使用效果,，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

2,、加強(qiáng)校產(chǎn)管理,、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上,，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行,，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損工作。做好教學(xué)的物資供應(yīng),，為教學(xué)提供的設(shè)施,，更要管好、用好這些設(shè)施,，確保財(cái)產(chǎn)的安全,，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù),。

二,、后勤常規(guī)管理方面

要樹立一所學(xué)校的形象，反映全校師生的精神面貌,，必須營造一個“和諧,、愉悅、安全,、舒心”的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此,，盡力做好后勤服務(wù)工作,，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作,，實(shí)際是對學(xué)?！耙缘铝⑿＃婪ㄖ涡?，質(zhì)量強(qiáng)?！保臒o形支持,。為此,，做了以下工作：

1,、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作,。

2、做好后勤保障工作,。學(xué)校開展的各種活動,、期終考試全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進(jìn)行,。

3、做好教師各類服務(wù)工作,。

4,、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情天天都在發(fā)生,，都能力所能及地加以好,，本著節(jié)約的原則，動手做些小修理,，如：門窗,、門鎖、電燈等,，并做到隨叫隨到,。

三、安全管理方面

學(xué)校安全工作做得如何,，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事,，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展。為此,，牢固樹立“學(xué)校安全重于泰山”的思想,，增強(qiáng)政治意識、大局意識,，從打造“平安學(xué)?！钡母叨?，把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到的全體教職工共同努力，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展提供有力的保證,。

四,、工作反思

1、在財(cái)產(chǎn)管理上,，還存在不足的地方,，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管,、使用責(zé)任制沒有落實(shí),，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。

2,、在環(huán)境管理上,，保潔工作雖然總體上有了提高，但還存在不足的地方,。在安全管理上,，還需加強(qiáng)工作。

3,、后勤工作事務(wù)繁雜,，人手少，因此工作中還有地方?jīng)]能做得令人滿意,，有待于今后的努力,。堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心,，廉潔奉公,、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí),、苦干實(shí)干,，會把工作做得更好。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇九

在委廳的和機(jī)關(guān)各,、直屬各的支持,、幫助下，20__年是中心持續(xù)發(fā)展的一年,，中心全體工作人員做了艱苦,、細(xì)致的工作。20__年度工作情況及20__年工作計(jì)劃匯報(bào)：

第一部分：主要成績

一,、基建工作管理,，物業(yè)管理改革。

房產(chǎn)市場化程度越來越高,，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房,，各院區(qū)逐漸變得混雜,，物業(yè)改革勢在必行。在委廳是分管萬助巡的和支持下,，在20__年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上,，20__年中心共投入1841575。48元,，對各廳屬院區(qū)大規(guī)模的修善,、改造，為院區(qū)物業(yè)市場化管理作好的,。主要了幾項(xiàng)工作：

1,、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)住戶水電表一戶一表的改造后,，20__年,，中心又對八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用電表了安裝改造,。

2,、南湖路25號土地證的辦理,、環(huán)境綠化和地面改鋪工作,。

3、八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝和廣告位與管理,。

4,、對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米,，并對該院區(qū)綠化改造,。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng),，車輛電子管理系統(tǒng),，推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。

5,、辦理完畢12位職工房改房的工作,，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。

6,、在摸底調(diào)查,、個人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后,，面對住戶的強(qiáng)烈抵制甚至到中心大吵大鬧,，中心仍耐心細(xì)致地解釋，原則,，清出房源7套,，并按廳分房辦公室意見報(bào)委廳批準(zhǔn)后,，按程序分房，辦理完畢房產(chǎn)證,。

二,、車隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，駕駛員安全,、服務(wù)意識,。

健全車隊(duì)的管理制度，細(xì)化,、量化了車隊(duì)的制度和指標(biāo)了以制度管人,，以指標(biāo)管車的要求，使車隊(duì)的制度更趨于,，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,。車隊(duì)共行駛741986公里，總費(fèi)用1706567.8元;車隊(duì)共行駛約690674公里,，總費(fèi)用為1588550.2元,。比，總費(fèi)用下降118017.6元,，無任何交通事故,，無服務(wù)質(zhì)量和的投訴。

三,、會務(wù)接待規(guī)范,、服務(wù)周到。

1,、中心委廳機(jī)關(guān)會務(wù)接待精神,，把關(guān)費(fèi)用開支，想方設(shè)法降低成本,。會議83次,，涉及金額207萬元，無一差錯;并且相同類型的會議,，在房價上調(diào)的情況下還與持平,，長期，會務(wù)工作一直受到委廳,、經(jīng)辦處室,、與會人員的肯定。

2,、分36批機(jī)關(guān)老,、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待，比多接待100多人次,，最高峰接待了28人(床位12個),，共支出606584.5元,，人均支出近20__元，包括廬山門票,、運(yùn)輸費(fèi),、接待處日常管理費(fèi)、人員工資,，水電,、伙食等等，該費(fèi)用由中心負(fù)擔(dān),。在所有被接待人員中,，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的266份答卷中,，無一人次表示不滿意,，99.3%表示很滿意。在接待過程中,，工作人員的熱情,，細(xì)致周到的服務(wù)，受到機(jī)關(guān)處室干部職工,、委廳的肯定和好評,。

四、企業(yè)發(fā)展

在20__年工作的基礎(chǔ)上,，20__年,，中心了對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)重組,。主要做了幾項(xiàng)工作：

1,、退出“興華公司”的經(jīng)營，與公司的清算工作,。

在合作雙方的和下,，公司股份如期轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作,，并了省工商,、國稅等的檢查。

2,、成立了江西新華物流有限公司并,、穩(wěn)定運(yùn)營。

(1)規(guī)范公司內(nèi)部管理,，公司整體素質(zhì),。

公司健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實(shí)施細(xì)則》,、《員工獎懲制度》,、《公司員工廉潔自律規(guī)范》,、《庫房管理制度》、《差旅費(fèi),、費(fèi)用報(bào)銷管理制度》,、《接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé)，事無大小,，均有章可循,，制度管人，流程管事,。

(2)齊心協(xié)力,，20__年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

公司正式運(yùn)行,，共發(fā)行量230萬件包,，銷售額3300萬元，利潤1960萬元,，上繳稅款810萬元,，年初預(yù)訂的。是在的春,、秋兩季教材,、教輔發(fā)運(yùn)工作中，公司的不利因素了的分析,，制訂的工作預(yù)案,，在車輛、設(shè)備,、人員,、后勤保障和庫容等，組織,，了“課前到書,，人手一冊”。兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946億冊,，發(fā)運(yùn)包件179萬件;圖書和音像46.4萬件,，音像教材51549件。

(3)開拓方物流服務(wù),。

在主業(yè),，核心競爭力的，公司調(diào)動和現(xiàn)有資產(chǎn),、資源,，拓展方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標(biāo)中,，一舉中得周邊兩省的配送;公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務(wù),。公司還地與全球五百強(qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司,、麥德隆大型超市達(dá)成倉儲和省內(nèi)配送服務(wù)，了長期合作關(guān)系,。

3,、教育印刷廠克服多重，了年初制訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

20__年印刷行業(yè)面臨了前所未：工價平均下降了12%;材料價格平均上漲了10%;銀行貸款連續(xù)6次提息,，從6.435%提到了8.217%，在利潤嚴(yán)重受到擠壓的情況下,，印刷廠了年初制訂的：

(1)銷售總產(chǎn)值達(dá)2528萬元,，超出了年初制定的2500萬元超，超出了20__年2460萬元的銷售產(chǎn)值,。

(2)凈利潤達(dá)210萬元,，比年初制訂的增長了5%;利潤率8.17%，超出了年初制訂的8%的,。

20__年,，教育印刷廠還被省工商局評為“江西省機(jī)關(guān)后勤年終工作總結(jié)a企業(yè)”并頒發(fā)獎?wù)拢辉u為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”,，公司總經(jīng)理被評為“南昌市勞動模范”,。

第二部分：主要做法和的問題

一、主要做法：

1,、工程,，塑造勤奮、團(tuán)結(jié),、充滿正氣的團(tuán)隊(duì)精神,。中心辦公地點(diǎn)分散，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車,，中心內(nèi)部交流受到制約。緩和緊張的工作,，融洽同事間的關(guān)系,，交流與溝通，中心每月中心全體員工參加的集體活動,。每次活動還邀請委廳,、機(jī)關(guān)處室等一起參加，增進(jìn)與機(jī)關(guān)的交流與溝通,，以便地和改進(jìn)服務(wù)工作,。

2,、“改革—創(chuàng)新—發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員,。中心不地由全體工作人員參加的讀書活動,，并組織學(xué)習(xí)、考試,、評比和獎勵,，鼓勵中心員工多讀好書，開拓思維,，創(chuàng)新工作,，了的工作、學(xué)習(xí),。

3,、，服務(wù)意識,。后勤工作事務(wù)繁雜,，人員多為工人編制，文化和綜合素質(zhì)偏低,，服務(wù)意識淡薄,，各廳級的后勤工作矛盾的焦點(diǎn)。情況,，中心職工是正式工的服務(wù)意識和,、，整體工作質(zhì)量和,。正式工不參加集體活動,，在受到時甚至恐嚇中心，中心仍原則,，按要求和規(guī)定做事或參加活動的,，一律嚴(yán)肅。制度的約束和個案,，中心職工是正式工的服務(wù)觀念已有改觀,，服務(wù)意識也了。

4,、修訂和工作制度,，以制度管人。在相信機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)的前提下,，所有制度“無申訴”原則,，即只要遭到投訴，被投訴人均機(jī)會對被投訴事件申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接處罰,。在__年的會務(wù)承辦中,，特殊原因，高教處要求特案,，事先處也跟中心主要做了電話交流,，但當(dāng)時中心出差在外，銜接,，遭到了高教投訴,，對此，中心會務(wù)接待員,、中心主要分別按制度經(jīng)濟(jì)處罰,。

長期，中心企業(yè)化管理模式,、整體服務(wù)意識,、和質(zhì)量受到了省內(nèi)外關(guān)注，省內(nèi)廳局的后勤中心省外紛紛來函來人情況,，參觀學(xué)習(xí),，中心工作制度還被來訪帶回參考，產(chǎn)生了,。

二,、的和問題：

1、政策的,，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了,，非常需要處室的支持。

2,、職工的服務(wù)意識仍有欠缺,，服務(wù)位。

第三部分：20__年工作計(jì)劃

1,、中心內(nèi)部建設(shè)和管理,，改進(jìn)和中心服務(wù)工作并長抓不懈。

2,、“改革—創(chuàng)新—發(fā)展”的理念,，事業(yè)改革，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營,。

3,、八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院改造，和實(shí)施院區(qū)物業(yè)管理市場化,。

4、在處室的支持下，高中課改,，使教育印刷廠的和利潤有幅度的增長,。開辟物流市場，擴(kuò)占全國物流市場份額,。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇十

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期又在忙忙碌碌中過去了，現(xiàn)在又到了總結(jié)過去,，展望未來的時候了,。回顧一個學(xué)期來的工作,，雖然取得一些成績但于在座各位分不開,，沒有你們的支持和幫助我的工作將無開展，在此我想對在家說一聲謝謝,，你們辛苦了,。我所做的工作，只是盡了一個教育工作者應(yīng)盡的職責(zé),，下面我便將自己這一學(xué)期來所做的一些工作作一簡單的小結(jié)：

在政治思想方面,。我堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛黨的教育事業(yè),，時刻不忘一個教師所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé),。平時我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校組織的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，樹立教書育人，全心全意為全體師生服務(wù)的思想,，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,。

作為一個后勤主任，要多干實(shí)事,，少說空話,。本學(xué)期在后勤工作方面主要做了以下幾方面的工作：

第一，保障學(xué)校教育教學(xué)工作有序正常開展,，努力做好教師的后勤部長,。學(xué)校的中心工作的教學(xué)，我作為主管后勤服務(wù)的總務(wù)主任,，一定要保證學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施,、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校很多設(shè)施雖然比較新,，但毛病卻不可避免,。比如學(xué)校里所維修的東西,，教室里的電燈，還有一些電教設(shè)備,。我放棄休息時間,，自己對這些設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修，雖然苦一點(diǎn),，累一點(diǎn),，但為學(xué)校節(jié)省了不少開支?？粗鴰熒鷤兡軌蛘５厥褂眠@些設(shè)施,、設(shè)備，我感到的高興,。

第二,，創(chuàng)設(shè)良好優(yōu)美的校園環(huán)境，努力搞好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生工作,。雖然有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)但是我這個總務(wù)主任有不可推懈得責(zé)任,，我們的學(xué)校比較大，對校園環(huán)境衛(wèi)生的整治是件大事,，也是件難事,。本學(xué)期開學(xué)初，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,，我和負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)精心安排,，首先把校園劃分為若干個區(qū)域，包干給清潔員負(fù)責(zé),。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理,。經(jīng)過共同努力，校園環(huán)境面貌良好,，給上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓留下了深刻的印象,。其次，進(jìn)一步搞好學(xué)校的綠化工作,。

第三,，進(jìn)一步完善食堂管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量,，服務(wù)意識,，努力為全校教師提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。食堂管理井然有序,，食堂工作人員樸實(shí)勤勞,，有責(zé)任心。工作人員能按食堂操作規(guī)則,，并能做好清洗消毒方面的工作,，真正使在校用餐的教師吃上了放心飯,、放心菜。食堂工作人員以他們的吃苦耐勞的精神和全心全意為師生服務(wù)的思想,，贏得了廣大教師的認(rèn)可,。本學(xué)期為進(jìn)一步完善食堂制度,，提高食堂工作人員的服務(wù)質(zhì)量,，我組織他們學(xué)習(xí)了有關(guān)衛(wèi)生方面的條例和知識，和他們簽訂了合同,，使他們進(jìn)一步明確了自己的職責(zé),。加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),。食堂每次買菜,，我都親自參與，既要購買衛(wèi)生新鮮的菜,，又要考慮菜蔬的價格,，買的菜既便宜又能保證質(zhì)量，我認(rèn)為這也是值得的,。為了合理使用好食堂的經(jīng)費(fèi),，進(jìn)一步完善了食堂財(cái)務(wù)制度。能做到食堂帳目分明,，帳,、物、錢分別管理,，從物品入庫到領(lǐng)用,，都要進(jìn)行登記，做到帳,、物,、錢相符。同時每月認(rèn)真審核,，使食堂越辦越好,。

由于本人水平有限，對后勤管理還不夠精通,，很多事情做得還不盡人意,。主要原因是思想上還存在著一些問題，辦事能不強(qiáng),，思路不寬,，還存在著一些依賴心理，希望廣大教師能在今后的工作中幫助我,，督促我,，使我在工作中少走彎路,，我也將認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，適應(yīng)當(dāng)前教育發(fā)展的新形勢,，為了教師學(xué)生,，我們將共同努力。

學(xué)校后勤個人工作總結(jié)5

1,、開學(xué)前,，重點(diǎn)抓好課桌椅的配備工作。我根據(jù)今年在校學(xué)生人數(shù)配備,，當(dāng)配備不足時,，就訂購課桌100張，凳子150張,，還組織職工維修50套,，做到按時按量配足。同時組織人員整修教學(xué)大樓的教室,、黑板,，采購教師用的各種教學(xué)用具用品，完善教學(xué)設(shè)備,，并做好安排人員報(bào)名,、收費(fèi)等工作，使學(xué)校的開學(xué)工作順利地開展,。

2,、開學(xué)初，抓緊制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,。在后勤工作方面有《行政領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)》,、《師生員工的考勤制度》、《學(xué)校財(cái)物管理制度》,、《學(xué)生的住宿管理制度》,、《學(xué)生的食堂、攤點(diǎn)管理制度》,、《學(xué)生愛護(hù)公物管理制度》等等,。做到按制度辦事，以制度管人,。

3,、根據(jù)學(xué)校的工作進(jìn)程，針對性地配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)校教育教學(xué)工作的管理,。一至二周認(rèn)真做好新生的入學(xué)教育工作,，對基礎(chǔ)較好的班級做好提高鞏固工作，發(fā)揮這些班級在學(xué)校各項(xiàng)工作中骨干帶頭作用,。對基礎(chǔ)較差的班級,，加強(qiáng)力量,，認(rèn)真抓好，嚴(yán)防出亂班,。接著抓學(xué)風(fēng),，通過多種途徑對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)品質(zhì),。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇十一

20x年即將結(jié)束,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，同事們的支持幫助下,，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨,，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿意度為目標(biāo),，以熱情,、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館,、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，更好完成20x年的工作任務(wù),，現(xiàn)將20x年工作總結(jié)和20x年工作思路匯報(bào)如下：

20x年工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提升服務(wù)質(zhì)量,，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)1、通過會議形式實(shí)現(xiàn)賓館,、食堂管理上的及時性,、針對性、公開性;通過每天早會,，有序安排工作,，分析研討工作中存在的問題，及時傳達(dá)公司的方針政策,，提高工作效率,，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流;通過每周班組例會，做到工作目標(biāo)清晰,、責(zé)任明確,，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)的開展,，強(qiáng)化各崗位間的工作銜接,、協(xié)作,，有效提高員工的主人翁意識、集體意識,，增強(qiáng)班組的凝聚力;

2,、制定各崗位周計(jì)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域,，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率,，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量,，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查,，編制檢查通報(bào)，對存在的問題進(jìn)行及時督促整改;同時,，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查,，對存在問題的設(shè)備及時聯(lián)系維修，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài);

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求,，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計(jì)劃,，并于10月中旬完成賓館,、食堂6s推行，通過6s活動,，有效優(yōu)化了賓館,、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì),，提高了工作效率,，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館,、食堂的基礎(chǔ)管理,。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識,，征集廣大員工意見,，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館,、食堂管理工作及經(jīng)營情況反饋于廣大員工,，接受廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討,、落實(shí),、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館,、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī),，及時了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館,、食堂的菜肴質(zhì)量,，為每周制定菜譜提供依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品,，不僅滿足廣大員工的就餐口味,，而且提高了食品原材料采購的計(jì)劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，用我們主動,、熱情、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意,，12年月度綜合滿意度平均達(dá)到95,。3%。

三,、完善物資采購驗(yàn)收流程，有效控制成本,，確保飲食安全

1,、通過組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進(jìn)行市場詢價,、定價的方式,，有效掌控食品原材料的市場行情;同時，以降耗為核心,、拓寬采購渠道為目的,，先后于今年3月份、6月份,、9月份對調(diào)味品,、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了市場調(diào)查,，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商與之簽訂采購合同,，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，形成競爭,，保障食品原材料采購的及時性和采購質(zhì)量,，有效的控制了食品原材料的采購成本;

2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰,，采購執(zhí)行采購員申報(bào),、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序,，采購以從緊控制,、夠用為度的原則;食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師,、采購員共同現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn),，財(cái)務(wù)人員、采購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全,。

四,、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次

經(jīng)過前期緊張,、有序的準(zhǔn)備,，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求,，結(jié)合食堂實(shí)際,，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢價、采購,，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時,，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置,，從硬件上改善了賓館整體檔次,，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量,。

五,、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化,，提高接待質(zhì)量,，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,，規(guī)定了操作程序,，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量,。

六、加強(qiáng)班組人員管理，克服人員不足,，完成公司各項(xiàng)接待工作

20x年賓館,、食堂人員的流動較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下,，及時有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整,，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待18項(xiàng),，如：20x年區(qū)域年終總結(jié)會,、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組,、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn),、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù),、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機(jī)專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20x年中期和年終檢查,、元宵節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次,，打包工作餐10709份,，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平,，促使賓館,、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

七,、加強(qiáng)班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，杜絕不安全因素，同時,，通過每天早會和每周安全例會,，及時向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識,，提醒員工做好安全防范工作,，20x年各項(xiàng)安全工作零事故。存在不足：

1、培訓(xùn)方式單一,，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論知識培訓(xùn)方面,，弱化了實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式,，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺;

2,、人員思想引導(dǎo)不到位，20__年賓館,、食堂人員流失較大,，員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高;

3,、賓館用餐接待管理不到位,，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高,。20x年工作思路：

1,、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度

完善賓館,、食堂各項(xiàng)管理制度,、考核制度，梳理各崗位工作流程,，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行主管、班長二級檢查制度,，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查,，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，提高各崗位工作質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手,，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況,，同時,，采取“請進(jìn)來,，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果,，強(qiáng)化員工技能,，不斷提高服務(wù)水平。

3,、細(xì)化服務(wù)措施,，提高滿意度

實(shí)行季度“技能大比武”,，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平,，增強(qiáng)員工之間的技能交流,，形成比、學(xué),、趕,、幫的良好氛圍;利用每周班組例會，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么,，有何收獲和體會”,，使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高,，同時,，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù),，以便找出服務(wù)中存在的問題根源,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心,，提高賓館,、食堂的服務(wù)滿意度。

4,、加大人員思想引導(dǎo),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”,，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，從而達(dá)到凝心聚力,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,。

5、鞏固6s推行成果,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

梳理20__年6s推行工作,，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改,，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序,，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量,、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象,。

6、加強(qiáng)食堂成本管控,，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜

以降低采購成本,，節(jié)省支出，提高管理效率,，提升員工滿意度為目的,，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查,，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析,、反饋等方法,，定期改進(jìn)，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量,，降低食堂成本,，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。

以上是我個人20x年年度工作總結(jié),，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與賓館,、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取,，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇十二

一年來，我熱衷于本職工作,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。展望未來,，我對英俊鎮(zhèn)的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo),，取得更好的工作成績,，我把今年工作以來的情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),、端正態(tài)度,，努力提高自身素質(zhì)

在工作中，我堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)提高自己,，用正確的理論觀點(diǎn)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,。二是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊(duì),、不落伍,，能夠更好地勝任本職工作。三是向基層,，向身邊的同志學(xué)習(xí),，在工作和生活中能不恥下問，及時請教學(xué)習(xí)身邊同志良好的工作作風(fēng)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)和完善自己,。

二、求真務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我負(fù)責(zé)整個機(jī)關(guān)的后勤事務(wù)性工作，包括采購,、機(jī)關(guān)后勤保障,、機(jī)關(guān)食堂的管理等。具體工作如下：

1,、食堂工作,。自從負(fù)責(zé)食堂管理工作以來，我虛心學(xué)習(xí),，努力創(chuàng)新,，使食堂服務(wù)工作有了大步提升。

一是凝聚人心,，調(diào)整人員,。盡管食堂只有3名臨時工，但還存在著年齡大,、矛盾多,、不信任等制約工作效率的問題，我針對現(xiàn)實(shí)問題采取了積極幫廚,，個別談心,，集體民主暢談等方式，與他們交朋友,，掏心窩,，很快就化解了隔閡，取得他們的信任和支持,，不僅大大提高了工作效率,，鼓足了大家干勁，并且在下一步人員調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)的情感基礎(chǔ),，穩(wěn)定愉快地實(shí)現(xiàn)了食堂人員的新老交替,。

二是精細(xì)管理，狠抓衛(wèi)生,。衛(wèi)生是食堂的底線也是食堂的門面,，面對以前工作一起干，到處有死角的現(xiàn)實(shí),，我在主食,、副食、改刀等具體工作分工中指定了負(fù)責(zé)人,，另外劃定了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制定了獎懲措施,，大大提高了后勤人員的積極性和責(zé)任心,，使得食堂衛(wèi)生得到全面的改善。

三是創(chuàng)新菜譜,，主動服務(wù),。食堂中心工作就是為機(jī)關(guān)干部服務(wù)保障好，我提出了主動服務(wù)的理念,，一方面不斷豐富食堂菜譜,。我與大師傅經(jīng)常交流，將我以前在部隊(duì)炊事班和網(wǎng)上學(xué)習(xí)的菜譜結(jié)合機(jī)關(guān)食堂實(shí)際進(jìn)行豐富和改善,，保證每月出一品大家愛吃的'新菜。另一方面注重服務(wù)精細(xì)化,。比如執(zhí)法大隊(duì)有一個回族同志,，我們除了在制定菜譜時注意意外,，會進(jìn)行小盤菜的改善，尊重該同志的民族習(xí)慣;有的同志不能吃帶油的主食,，在早餐是會增加粗糧和饅頭;有的同志胃不好，不能總吃米飯,，我們就在午餐中準(zhǔn)備面食等等，得到大家的好評,。

2,、機(jī)關(guān)后勤工作。在后勤保障方面,，我做到了事無巨細(xì),，出現(xiàn)問題及時解決，自己解決不了的協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理問題解決問題,。把機(jī)關(guān)辦公樓的后勤管理作為工作的重點(diǎn)來抓,。

(1)組建新機(jī)關(guān)食堂,，保證廣大干部職工的正常用餐及食品安全,。

(2)安裝調(diào)試凈水設(shè)備，使飲用水達(dá)到純凈水的級別,。

(3)完成了鍋爐調(diào)換,、地?zé)峋S修工作，保證了機(jī)關(guān)干部溫暖的辦公環(huán)境,。

(4)做好整個辦公區(qū)域的監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試,，提高了安保級別。

(5)對會議擴(kuò)音系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試,，安裝了覆蓋整個辦公樓的音響系統(tǒng),。

(6)對機(jī)關(guān)公務(wù)車輛的用油進(jìn)行統(tǒng)一支付，統(tǒng)一分配,，提高效率,，杜絕浪費(fèi)。

(7)負(fù)責(zé)新區(qū)所有的設(shè)備維修,、護(hù)理,、統(tǒng)計(jì)、調(diào)換。包括照明設(shè)備,、上下水管道,、食堂設(shè)備、鍋爐等,。

3,、市長公開電話。負(fù)責(zé)公開電話工作以來,，我虛心學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，按時轉(zhuǎn)件,，及時回件,，根據(jù)職能部門的答復(fù)耐心對村民反映的問題進(jìn)行解答，確保能解決的問題協(xié)調(diào)職能部門急辦,，不能解決的問題說清楚原因,，讓村民滿意。

三,、缺點(diǎn)和不足

1,、工作要求不高不嚴(yán)，履行職責(zé)還有差距,。在工作任務(wù)緊而繁雜的情況下,，有時自己顯得比較浮躁，有敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象存在,。同時,，在工作中存在惰性思想意識，在具體工作中存在僅滿足于完成上級檢查的各項(xiàng)工作任務(wù),，對工作的預(yù)見性上還有差距,。

2、開拓精神不強(qiáng),。在工作中安于現(xiàn)狀,，存在等、靠的思想,，總是被動接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，不能主動替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

3,、點(diǎn)子不多,，對后勤工作不能向領(lǐng)導(dǎo)提出一些合理化的建議和意見，不能獨(dú)當(dāng)一面,。

今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、克服不足,，在組織的關(guān)懷培養(yǎng)下,，通過自己的不懈努力，成為一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師你們好，后勤年終工作總結(jié),。20__年即將過去,，咱們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在相關(guān)兄弟科室大力支撐和協(xié)助下,。咱們后勤部門克服了人員少,，事情雜等難處，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事件的工作情況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原由,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線時常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)覺情況后，咱們會立即組織相關(guān) 后勤人員執(zhí)行 搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把疑問處理掉,，保證了醫(yī)療工作的有序執(zhí)行 。其中就包含了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

本年的 3月4日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院明白情況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修正好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

二、節(jié)能降耗及用水,、用電,、防火安全維護(hù)工作的增強(qiáng)。

冬季的到來,，使得我院的用電量清楚加大,，由(于暖霸、電暖器,、熱水器等運(yùn)用量的添加,，使我院部分電閘超負(fù)合運(yùn)用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,，咱們在本年的2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的裝備一一做了登記,。9月份咱們又對全院各科室的設(shè)施做了一次完全 的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地點(diǎn)都執(zhí)行 了更換和維修，排除了不安全隱患,。

7月份，咱們對醫(yī)院用的桶裝水增強(qiáng)了細(xì)化維護(hù),，并且更換了廠家,，由原來每桶 6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5.50元，對桶裝水的運(yùn)用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨(dú)合算奠定了基本。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金78000元左右,。

另外咱們還為各部門須要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，降低不必要的支出,。

后勤工作總結(jié)簡短精辟篇十四

一,，規(guī)范辦學(xué)行為，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

1,，堅(jiān)持收支兩條線和校長一支筆的審核制度,，做到帳務(wù)清楚，?？顚Ｓ?。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的方針，有目的,，有計(jì)劃的使用資金,，加大了對教育教學(xué)的投資，為教育教學(xué)和師生的生活服務(wù),，

2,，嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)"一費(fèi)制"全免的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持陽光收費(fèi)開學(xué)初召開行政會，班主任會,，教師會,，明白卡由家長親自填寫，與收費(fèi)名單一一對應(yīng),，并在各班進(jìn)行了公示,。規(guī)范了收費(fèi)行為，并將亂收費(fèi)行為納入學(xué)校目標(biāo)管理,。全期學(xué)校無一例亂收費(fèi)行為,。

二，抓好安全工作,， 創(chuàng)建安全校園

1,，制訂了安全用電制度，每班安排用電節(jié)能員一名,，每位班主任簽了安全用電責(zé)任書,，并定期不定時的到各班進(jìn)行用電檢查。

2,，由于朝陽的拆遷改建工程,，學(xué)校多處墻面出現(xiàn)裂縫，做到每天一次檢查,，每周一次記載,。每發(fā)現(xiàn)一處就及時維修一處或上報(bào)有關(guān)部門，保證了學(xué)校的教育教學(xué)正常進(jìn)行,，校園平平安安,。

三，加強(qiáng)門衛(wèi),，食堂管理,，確保師生安全

1，認(rèn)真抓好安全教育工作,，把安全教育放在一切工作前位,，班主任把好學(xué)生請假關(guān)，門衛(wèi)把好出入關(guān),，憑班主任老師條方可出校門,。責(zé)任到位，落實(shí)到人,，并簽好安全責(zé)任書,。保證了學(xué)校和師生的安全。

2,，抓好食堂食品質(zhì)量關(guān),，制定食堂工作人員職責(zé),，簽訂責(zé)任書，并對食堂工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。每天的食品都是當(dāng)天進(jìn)當(dāng)天用完,，不留到第二天再食用。每天所進(jìn)食品都在指定地點(diǎn)購買,，專人進(jìn)行驗(yàn)收,，并索取有效證件，確證食品進(jìn)貨關(guān),，每餐食品做到燒熟,，煮透，衛(wèi)生安全,。每天熟食都進(jìn)行了留樣,。無食品中毒事故發(fā)生。為確保中午學(xué)生安全,，學(xué)校制定中午值班人員職責(zé),，輪流值日，責(zé)任到人,。

四,，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校環(huán)境，改善教師辦公條件

1,，調(diào)整辦公室，在三,，四年級辦公室內(nèi)安裝了一臺大3p的空調(diào),，為教師創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。

2,，把去年學(xué)生計(jì)算機(jī)室被盜配置全部配好使學(xué)校網(wǎng)絡(luò)暢通無阻,，保證了學(xué)校的教學(xué)，教研正常進(jìn)行,。

五,，認(rèn)真抓好第三產(chǎn)業(yè)工作

辦好教職工食堂。本期為學(xué)校老師提供早餐,，使教師全身心的投入到教育教學(xué)中,。及時做好了牛奶的征訂工作，完成了50%以上的班級有：一甲,，一乙,，二甲，二乙,，三甲,，四乙,，六甲，六乙,，六丙,。及時做好了學(xué)校門面的水電費(fèi)的收取工作。