演講稿具有宣傳，鼓動,，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

車間主任競選演講稿篇一

感謝大家給了我參加此次競聘的機(jī)會,，我競聘的職位是中學(xué)年級主任。希望可以得到大家的支持與認(rèn)可!

下面我從三個方面做以詮釋：

一,、個人成長回顧

我1994年參加工作,，教齡20xx年，擔(dān)任班主任工作20xx年,。本科學(xué)歷?，F(xiàn)擔(dān)任新初三年級的語文教學(xué)、班主任工作,、及語文組組長,。自參加工作以來，我的工作目標(biāo)有三個第一：自始至終把學(xué)生的利益放在第一位,，自始至終把學(xué)校的聲譽(yù)放在第一位,，自始至終把教師的神圣職責(zé)放在第一位。因此,，我踏踏實實做好學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，認(rèn)真?zhèn)湔n、用心研究教研教改,。熱愛學(xué)生,，教育他們學(xué)知識，引導(dǎo)他們學(xué)做人,。十六年的教學(xué)實踐工作,，使我得到了很好的鍛煉，積累了扎實的教育教學(xué)功底和學(xué)生管理經(jīng)驗,。在神圣的三尺講臺上,，耕耘出了一片“樂土”、一片“綠洲”,，享受著學(xué)生的進(jìn)步與成長,，收獲著教師的成功和喜悅,。在送過的歷屆畢業(yè)生中，我班語文成績和班級總成績一直名利前茅,。在上屆畢業(yè)生中,，我們班62人，一共55人考取高中,，其中21人考取重點高中,，占全班人數(shù)三分之一。在今年一中新高三設(shè)立的小班中,，我班有李吉慶和劉凱悅兩人入選,。除了學(xué)生的成績斐然。我個人也獲得了多項榮譽(yù),。包括優(yōu)質(zhì)課省二等獎,、電教課市二等獎,、德州市優(yōu)秀教師,、縣百佳班主任、縣教學(xué)能手,、論文《作文教學(xué)教改出路初探》獲得省一等獎,。這些榮譽(yù)的獲得給了我工作上更大的動力與信心，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和老師們的幫助,，對此我借此機(jī)會表示感謝,。

二、我的競聘條件

作為一名教師,，我立志于教育教學(xué),，想使自己成長為一名學(xué)習(xí)型、科研型的教育工作者,，充分發(fā)揮自己的專長,，為新課改的有效進(jìn)行，為學(xué)生的成長,、為學(xué)校的輝煌做出自己的貢獻(xiàn),。我精心研究每一節(jié)課，積極探求新的教學(xué)模式,，在作文教學(xué)方面進(jìn)行了大膽的改革和嘗試,，并收到了預(yù)期的效果。

作為一名班主任我除了早來晚走盯好班,，更注重良好的班風(fēng)的培養(yǎng),，注重細(xì)節(jié)教育和行為習(xí)慣培養(yǎng)，精心設(shè)計了各種班級管理方案：如制定嚴(yán)格的班級量化管理細(xì)則,、主題班會,、知識競賽,、寫作等各科小明星、植物園(用撿瓶子的錢買了20多盆花,，既美化教室,，又可以陶冶性情、舒緩心情),、慎獨榜(慎獨就是在沒有人監(jiān)督的情況下也能不做壞事錯事,，建立慎獨傍目的是培養(yǎng)學(xué)生的獨立性和自我約束力)、一分鐘禮儀,、反思,、喜報報喜等，這一系列的活動充分調(diào)動了學(xué)生的主動性,、參與性,，激發(fā)了“我拼我趕我超”的信心與動力。樹立了積極向上,，健康,、和諧的良好班風(fēng)。第一范文網(wǎng)

因此,，我認(rèn)為自己具有勤勤懇懇,、默默無聞的敬業(yè)精神和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。具有較為扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，有較強(qiáng)的教研教改能力,。具有較為豐富的教育教學(xué)實踐經(jīng)驗和實踐能力。

三,、工作設(shè)想

如果我能得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各位教師的認(rèn)可,，有幸被聘為年級主任，我將做到以下四點,。

1,、以身作則，任勞任怨,。教師職業(yè)是神圣的,，更是辛苦的。只有能吃苦在前受累在前,，才能獲得老師們的認(rèn)可,，工作上才可以進(jìn)行有效的配合。我愿意做一只老黃牛,，不辭辛苦,，積極協(xié)助年級各位老師的教育教學(xué)工作。

2,、勇于納諫,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。學(xué)校的發(fā)展需要大家共同的努力。對有利于學(xué)生成長和學(xué)校發(fā)展的意見和建議,，積極向各級領(lǐng)導(dǎo)提議商討,。發(fā)揮好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與各位教師之間的紐帶作用，深入教師學(xué)生中,，及時了解情況,，保證教學(xué)有序的進(jìn)行，做到服務(wù)于學(xué)生,，服務(wù)于老師,，服務(wù)于學(xué)校。

3,、鉆研業(yè)務(wù),，敬業(yè)敬崗。年級主任首先是一名教師,，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí),，在教學(xué)上做到精心備課，認(rèn)真上課,。同時,，要不辭辛苦,、不厭其煩的帶領(lǐng)著本學(xué)科本年級的老師們,，共同進(jìn)行教研教改，共同探討教育的新的形式和方向,，力求在教學(xué)教研上有新的突破,，要把作文教改進(jìn)行到底，把小組化管理和生生科代表制度執(zhí)行更加到位,。爭取在明年的中考,，再創(chuàng)本年級的輝煌。

4,、熱心服務(wù),，無怨無悔。年級主任不是官,，而是一個服務(wù)者,，為老師們服務(wù)，為學(xué)校服務(wù),。我會團(tuán)結(jié)本年級的老師們,，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，形成和諧的同事關(guān)系,。俗話說,，人心齊,，泰山移。相信我們擰成一股繩,，就沒有克服不了的困難,。我愿意熱情的想大家所想，急大家所急,，做一個誠心誠意的服務(wù)者,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師,，以上是我的工作設(shè)想,，更是我的承諾。這次競聘對我而言是一次鍛煉,，如果能榮幸的被聘任,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足,，協(xié)助學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo),，與全體教師一起，把我校的教育教學(xué)工作推向新的高度,，為我校教育事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。如果我的能力還有待提高，我相信自己也能擺正好心態(tài),，一如既往,、勤勤懇懇的做一名優(yōu)秀的人民教師。

發(fā)言完畢,，謝謝大家,。

車間主任競選演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!

今天站在這里,，心情并不像當(dāng)年在中考中取得化學(xué)科全縣第一名時那樣的激動;并不像當(dāng)年努力完成中職招生任務(wù)時那樣的自豪;并不像連續(xù)四年榮獲片區(qū)教學(xué)質(zhì)量冠軍時那樣的驕傲;并不像十幾篇教學(xué)論文在國家省市縣發(fā)表獲獎時那樣的快樂,。有的只是職高分流說服家長時的無奈;有的只是學(xué)生打架后被家長通知到醫(yī)院時的痛苦;有的只是被網(wǎng)吧老板趕出來時的困窘;有的只是被同仁不理解而指責(zé)時的失落。

“參不參加競聘”,，報名前想了很久,，也猶豫了很久。想放棄,，當(dāng)然并不是退縮,，而是想靜下心來認(rèn)真反思一下自己在管理工作中的成敗得失，充一充電,，豐實一下自己的理論水平和管理理念,。但學(xué)校是不是有義務(wù)等我去反思，去提高,，去成長,，去成熟了才來召開這個競聘會呢?……最終還是來了,，并且站在競聘席上，算是對前三年工作的一個總結(jié),，給組織一個交代;也算是對以后工作的一個設(shè)想,，給老師一個交代吧。

一,、 前三年工作回顧：不說理論只說事實

班級管理：20xx年9月,，在縣上參加為期15天的保衛(wèi)科長培訓(xùn)，當(dāng)時自己剛好接任20xx級3班(畢業(yè)班)的班主任,。如何對一個毫不知底的班級進(jìn)行遙控管理,。先虛張聲勢，在教室的電視柜頂端安裝了一個攝像頭,，并在教室的地面上用粉筆畫出桌凳的擺放位置,，并向?qū)W生說明圖像會及時傳到我手機(jī)上。第一天培訓(xùn)結(jié)束后,，我騎摩托車返回了學(xué)校,，剛好上第一節(jié)晚自習(xí)(由班主任負(fù)責(zé))，整個校園就我那個班聲音最響亮,，怎么處理?我迅速來到教室后面的小山坡上,，通過窗子觀察學(xué)生的一舉一動并作了詳細(xì)的記錄。第二天學(xué)生出早操,，我又暗中觀察學(xué)生做操的情況并作了記錄,，始終沒有和學(xué)生見面。學(xué)習(xí)中途休息時我給班長何影發(fā)了一個短信,，讓她把短信內(nèi)容如實寫在教室后面的黑板上……學(xué)習(xí)結(jié)束后科任老師都對我說：“那個班的娃兒聽話多了,?！?/p>

紀(jì)律管理：20xx年下年,，由于學(xué)校搞建設(shè)，沒有了圍墻,，很多學(xué)生利用值周老師休息時,，悄悄潛出去打游戲上網(wǎng)，嚴(yán)重影響了學(xué)校紀(jì)律,，班主任老師突襲幾次,，無功而返(網(wǎng)吧老板常常把風(fēng))。如何突破瓶頸?有一天早上我提前一小時起床,，讓宿舍管理員打開寢室,，把每個床位上學(xué)生的腳摸了一遍，雖然臭,，但收獲較大,，清理出了16位網(wǎng)蟲(天冷腳冰涼),，涉及了6個班級。于是抓住這個時機(jī),，引導(dǎo)全校師生和家長同關(guān)工委聯(lián)手開展了學(xué)生校外紀(jì)律的整頓和規(guī)范工作,。

思想管理：20xx年上半年，為汶川地震獻(xiàn)愛心,。我讓學(xué)生自己到班長那里捐款,。第一個一元，第二個一元……這時一個奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了,，后來捐款的同學(xué)總要看看前面捐款的金額,。我已經(jīng)意識到：有的同學(xué)想多捐，但又怕別人說閑話,。于是馬上說：“為了節(jié)約時間,，每個同學(xué)現(xiàn)在把捐款金額寫在紙上交給班長，班長課后慢慢統(tǒng)計,?！焙髞砦野?8位學(xué)生為汶川捐款281.2元，名列全校第二,。

差生管理：20xx年下半年,，九年級一班學(xué)生馮勝，一位地地道道的“雙差生”,。父母離異,，跟患病的公婆居住。公婆經(jīng)常被班主任請到學(xué)校,，結(jié)果卻并不像老師們想象的那樣完美,。這一天又偷偷溜出學(xué)校和社會上幾個混混喝得寧酊大醉，被老師們抬進(jìn)寢室里倒在床上不省人事,。班主任又急又氣,，請醫(yī)生，給家長打電話,，可不巧的是,，電話無人接聽。我安慰班主任不要生氣讓我來處理這件事情,。我調(diào)好課程騎上摩托車向馮勝家飛快奔去,。他們家正在修房子。他婆婆正拐著腳一歪一斜地挑泥土,。我靈機(jī)一動忙拿起手機(jī)攝了下來,。見了我，他婆婆放下挑子和我打招呼，無奈的說：“馮勝又惹禍了?”我忙搭訕：“沒什么,，我路過這里,。”……第二天我把馮勝叫到辦公室,，給他看了那張照片,，就讓他離開了。后來我感覺到他變化很大,。沒有再聽到老師對他的議論了,。可兩個月后,，他輟學(xué)了……20xx年春節(jié),，我突然收到他的祝福短信，并問我能否將那張照片發(fā)給他,。非常遺憾那張照片早被我刪了……

二,、 以后工作展望。不說方法只說認(rèn)識

分管的安全,、德育,、團(tuán)支部、校園清潔……這些工作面對的都是學(xué)生,，只要按管理者的意思去做了,，就會獲得學(xué)校的歡心和榮譽(yù)，是一個“賢人政治”和“精英政治”,，是一種完全由管理者掌控的“中央集權(quán)”政策,。而今天我要競聘的教導(dǎo)主任工作崗位，管理重心由學(xué)生轉(zhuǎn)移到教師,，管理的核心是不以個人的意識為標(biāo)準(zhǔn)的“平民政治”,，教師需要什么，教學(xué)需要什么,，如何去引導(dǎo),，如何去管理，要根據(jù)校情,，符合師資,，有的放矢制定措施;要立足實際，不能好高騖遠(yuǎn);要心態(tài)平和,，不能虛張胡夸;……說句實話，面對學(xué)生的管理,，錯了你可以重來,，有時還可以強(qiáng)詞奪理，因為在學(xué)生心中你是他的一棵大樹，他愿意在你樹下乘涼,。面對教師的管理,，錯了你就會招來指責(zé)，甚至爛罵,，所有被認(rèn)可的功勞和成績灰飛煙滅,，因為在老師面前你是一棵小草，他從你上面踩過也沒有絲毫感覺,，還會為鞋子上不沾泥土而欣慰,。

面對教師管理中的“平民政治”，作為一個年輕的管理者,，一定要安分守己,，要遵循管理中的三條鐵定規(guī)律：注重資歷，注重能力,，注重和諧,。學(xué)校里都有一批曾經(jīng)立下汗馬功勞資歷深重的老臣，如今他們由于身體和年齡,，已經(jīng)沒有當(dāng)年叱咤風(fēng)云的工作業(yè)績,，但他們擁有豐富的忍耐和社會閱歷，是學(xué)校發(fā)展的掌舵人;學(xué)校里也有一批敢于創(chuàng)新業(yè)績突出的工作能手,，他們年輕氣盛,，不拘小節(jié)，敢說敢做,，敢闖敢拼,，是學(xué)校發(fā)展的代言人。資歷和能力猶如汽車的兩對輪胎,，管理者猶如方向盤,，不僅要掌握方向，還要知道什么時候該加氣了,，什么時候該把胎修補(bǔ)修補(bǔ)了,，更要清楚地知道這胎的承重量是多大。絕不能顧此失彼,，成為扎破車胎的那顆可惡釘子,。認(rèn)識盡管膚淺，理解雖然淺薄,，但來自自己的反思,，發(fā)自自己的感悟。

曾經(jīng)有一位老人料事如神,，從來沒有出過錯,。有一個年輕人聽了很不服氣,，這一天他手握著一只小鳥對老人說：“你說我手中的這只小鳥是生還是死呢?”他想如果老人說生，他就馬上把他捏死;如果老人說死,，他就馬上把它放飛;反正一定讓老人失言出丑,。老人笑了笑說：“生命在你手中?！薄鳛榻處?，學(xué)生在我手中;作為競聘選手，權(quán)力在大家手中,。愿能共勉,。

車間主任競選演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機(jī)會,。

我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校,，同年8月到1997年4月,，在××科工作。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實踐能力上有了較大的提高,。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實際狀況,。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此,，我認(rèn)為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高,、優(yōu)質(zhì),、改善、高效”的目標(biāo),，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團(tuán)隊,，讓“工藝、設(shè)備,、安全,、現(xiàn)場、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常,，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級評價，確定重點,，及時進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時艱,，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三,、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團(tuán)隊。

知識改變命運,，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時,，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團(tuán)隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團(tuán)隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位。團(tuán)隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好,。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美;每個人都士氣沖天,，快樂著工作。

第五,、不斷激勵員工,，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強(qiáng)與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,，并在實踐中及時加以改進(jìn)。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的。第二,、第一推動原則,，車間管理人員用行動去率先垂范。第三,、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動性。第四,、執(zhí)行原則,。第五、團(tuán)隊至上原則,。第六,、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功,。同樣，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位,，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何,，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力,，并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們對我的挑選,。我相信，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗,，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮，那就請給我一個機(jī)會,，我決不會讓大家失望,。

我的演講完畢，謝謝大家!