為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內容條理清楚,、步驟清晰的特點。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

優(yōu)化方案電子版篇一

為合理規(guī)劃貨物運輸路線，節(jié)約運輸成本,，降低物流經(jīng)費,，特制定本方案。

本方案適用于運輸路線的設計,、優(yōu)化等事宜,，在對車輛路線實施紙上優(yōu)化作業(yè)、經(jīng)驗優(yōu)化及智能系統(tǒng)優(yōu)化時,，均依照本方案實施,。

1。 運輸部經(jīng)理對運輸路線進行控制,，并對優(yōu)化的運輸路線進行審批,。

2。 運輸主管組織人員開展運輸路線優(yōu)化設計工作,，確保車輛運輸路線達到優(yōu)化目的,。 3。 調度員負責具體路線優(yōu)化工作，并對車輛行駛進行及時調度,。

運輸路線優(yōu)化工作的原則,，即找到運輸網(wǎng)絡中的最佳路線，以盡可能縮短運輸時間或運輸距離,，達到降低運輸成本,、改善運輸服務的目標。

（二）非成本因素 非成本因素包括以下三個方面,。

1．交通因素,。

2．環(huán)保因素。

3．政策法規(guī)因素,。

人工計算方法,，也稱“紙上作業(yè)法”。

1．在有多種車輛時,，車輛使用調度的經(jīng)驗原則為盡可能使用能滿載運輸?shù)能囕v進行運輸,。

2．如運輸10噸的貨物，安排一輛10噸載重量的車輛運輸,，在能夠保證滿載的情況下,，優(yōu)先使用大型車輛，且先載運大批量的貨物,。一般而言,，大型車輛能夠保證較高的運輸效率和較低的運輸成本。

1．智能調度系統(tǒng)是采用gps技術,、最優(yōu)路徑算法,、運籌學和數(shù)據(jù)庫等先進技術開發(fā)的物流軟件，可用于車輛調度和線路規(guī)劃（包括時間計劃和線路規(guī)劃）,，是目前主要應用的運輸路線優(yōu)化手段,。

2．智能調度系統(tǒng)在使用時，需輸入物流車輛出發(fā)點及終點,，系統(tǒng)即可自行設計運輸路線,。其主要有點如下,。

（1）減少交通阻塞,。 系統(tǒng)能夠自動有效地適應各種交通狀況，對車輛進行合理的疏導和調度,，通過自動收費,、自動駕駛、在途駕駛員信息和路徑誘導等多種途徑減少交通延誤和交通阻塞,，提高路網(wǎng)的通行能力和服務水平,。

（2）提高交通安全水平。 先進的車輛控制系統(tǒng)中能夠對車輛及路況進行監(jiān)視，將大大減少交通事故,。

（3）減少油耗,，控制環(huán)境污染。 系統(tǒng)通過智能化管理,，使得在途車輛都能以最短的距離和最佳的經(jīng)濟車速運行,。這樣既可降低能源消耗，又能減少污染,，使交通運輸對環(huán)境的污染得到明顯改善,。

優(yōu)化方案電子版篇二

1、制度意識,，制度優(yōu)化,。對企業(yè)管理制度的功能、作用機制和結構有全面的認識和深刻的理解,，有通過建立規(guī)范的制度來提高組織運作效率的意識,。

2、制度知識,。對國內外先進企業(yè)的管理制度有廣泛地了解,，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣所在,。

3,、組織分析。密切關注企業(yè)內外部各種因素對企業(yè)運作的影響,，及時了解與掌握組織管理運作制度的缺口和不盡人意的地方,。

4、制度完善,。根據(jù)執(zhí)行情況對制度進行客觀的評估,，對有缺陷或因工作任務的變化而需要改進的制度，及時進行修改,、補充或重建,，保持行政管理工作正常、高效地開展,。

等級描述編輯

a-1級：對于企業(yè)的制度認識不足,，對于國內外先進企業(yè)的制度很少了解;對于企業(yè)管理運作制度的缺陷不聞不問，沒有制度完善的責任感,。

a-0級：對于企業(yè)的制度有一定的認識,，學習過不少國內外先進企業(yè)的制度，并加以借鑒學習;能夠通過制定相關制度,，規(guī)范制度,，提高效率;對于公司制度中存在的問題,，積極地加以修改與完善。

a+1級：能夠通過制定相關制度,，逐步規(guī)范工作與流程的方法,，提高工作效率;能夠對其他企業(yè)的做法加以借鑒學習;能夠在工作中留意制度缺陷和漏洞，積極反饋,，便于制度的及時完善;在實施某項制度時,，能都領會制度的主旨，根據(jù)本部門的實際情況,，因地制宜的實行,。

a+2級：敏銳的洞察力，卓越的分析能力,，能夠分析和洞察組織內部管理制度中的缺口和薄弱環(huán)節(jié),，并有針對性地通過制度的建設、補充,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度體系,，提升和強化行政管理效力。

企業(yè)制度體系通常存在以下問題：其一,，制度未實現(xiàn)歸口管理,，并建立相應的管理流程。其二,，制度未建立統(tǒng)一的框架,，層次不清，界面不明,。由此,，政出多門，制度之間難免沖突,，與業(yè)務實際不符,，或難以對業(yè)務開展提供指引。

明確制度歸口管理部門之后,，制度體系梳理及優(yōu)化可從以下五個步驟展開:

制度體系優(yōu)化之初,，需要對企業(yè)現(xiàn)行制度運行情況進行總結、分析,，通過收集現(xiàn)行制度資料,，包括管理制度、管理標準,、程序文件,、補充性管理規(guī)定、管理辦法,、作業(yè)細則,、紅頭文件、通知等文件,，提煉制度主體所界定管理,、業(yè)務活動，備注制度與業(yè)務實際的適用性,，管理制度《制度優(yōu)化》,。

制度是企業(yè)戰(zhàn)略目標、盈利模式落地的載體之一,，通過制度授權,，使流程效率得以發(fā)揮。因此,，制度體系框架設計首先需要根據(jù)組織,、部門職能或流程分解，形成制度框架的橫向分類;其次,，根據(jù)制度對具體工作的作用,，形成制度框架的縱向分級。

例如,，關于制度的橫向分類,，從企業(yè)領導決策管理、戰(zhàn)略管理,、顧客與市場管理,、資源管理、生產運營管理,、績效管理等六大管理系統(tǒng)出發(fā),，項目組劃分了決策管理、組織治理,、戰(zhàn)略管理,、顧客關系管理、人力資源管理,、財務管理,、信息管理、科技管理,、相關方關系管理,、安全管理、環(huán)境保護管理,、績效管理,、知識管理等20個制度模塊。

關于制度的縱向分級,，項目組確定了管理制度,、管理辦法和實施細則三個層級,，并根據(jù)制度規(guī)范管理事項的包含關系界定制度層級，明確了該制度在體系中的坐標,，解決了僅僅以制度名稱劃分制度層級,，以及所謂制度、規(guī)定,、辦法,、細則等概念問題。

根據(jù)制度體系優(yōu)化建立統(tǒng)一制度的目標,，制度優(yōu)化從制度結構,、制度內容、格式規(guī)范,、制度管理等方面展開,。

制度結構方面，在前期制度資料收集,、分析的基礎上,，將現(xiàn)行制度納入制度體系框架中，判斷各制度模塊下框架是否完整,、內容是否獨立,，確定制度新增、結構調整,、制度廢止等方案,。

制度內容方面，從現(xiàn)行制度與業(yè)務實際的適用性以及優(yōu)化空間大孝制度執(zhí)行主體以及權責是否明確,，確定制度內容修訂方案,。

格式規(guī)范方面，需要通過標準格式界定制度的關鍵要素,，因此不同性質,、各層級制度要素和表述規(guī)范都將明確界定。比如,，項目組界定一級管理制度包含適用范圍,、規(guī)范性引用文件、術語,、職責,、程序活動、檢查與考核,、報告和記錄,、附錄等八個要素，并將流程圖與記錄表單作為制度附件,。

制度管理方面,，需明確制度建立,、維護、檢查與考核等管理流程,。

根據(jù)以上四個方面制度優(yōu)化方案,，項目組制定了制度匯編目錄,、制度修訂建議及制度格式模板,，組織相關部門人員編撰相關制度，并提出“格式規(guī)范,、內容完整,、pdca”十二字寫作要訣。

格式規(guī)范指制度編寫要素齊全,、表述規(guī)范;內容完整指以差異性內容分別描述制度規(guī)范各管理事項;pdca是以pdca循環(huán)對各管理,、業(yè)務活動進行描述的一種方法。

由此,，根據(jù)以上五個步驟開展制度體系梳理及優(yōu)化,，保證了制度與公司業(yè)務的一致性，提高了制度的實操性與流程運行效率,。

優(yōu)化方案電子版篇三

為認真貫徹落實《中共營口市委,、營口市人民政府關于優(yōu)化營商環(huán)境的實施意見》(營委發(fā)〔20xx〕3號)精神，現(xiàn)制定開展優(yōu)化營商環(huán)境專項行動方案如下,。

牢牢把握新常態(tài)下營商環(huán)境新特征,，堅持問題導向，瞄準重點環(huán)節(jié)和突出短板,，嚴字當頭,，精準發(fā)力，迅速行動,。集中整治一批“庸懶散慢亂”突出問題,，縱深推進一批“放管服”改革任務，精準幫扶一批重點企業(yè)項目,，嚴厲懲戒一批“亂收費,、亂罰款、亂攤派”行為,，高效解決一批司法不公問題,，監(jiān)督規(guī)范一批涉企行政執(zhí)法行為，梳理落實一批政策欠賬,，扎實開展一批金融服務活動,，清理盤活一批閑置土地資源，為建設國內一流的法治化,、國際化,、便利化營商環(huán)境奠定堅實基礎,。

(一)開展整治機關作風“庸懶散慢亂”專項行動。加大對不作為,、慢作為,、亂作為查處力度，堅決破除不托人辦不了事,、不給錢不辦事的“潛規(guī)則”,，特別是將壓力傳導到一線，將責任落實到基層,，營造勇于擔當,、奮發(fā)有為的良好環(huán)境。

(二)開展行政審批清障提效專項整治行動,。著力整治簡政放權缺乏針對性,，放權含金量不高、落實不到位等問題;著力整治事中事后監(jiān)管缺乏系統(tǒng)性,，多頭執(zhí)法,、執(zhí)法擾民、監(jiān)管方式單一,、配合協(xié)調不夠等監(jiān)管不到位問題;著力整治政務服務窗口單位工作流程不清,、辦事環(huán)節(jié)繁瑣、擅自增加審批條件,、辦理時限長,、行政審批中介服務管理混亂等問題。

(三)開展重點企業(yè)項目精準幫扶專項行動,。實行重點企業(yè)項目包扶責任制,，市級領導干部率先垂范，采取座談,、走訪,、現(xiàn)場辦公等多種形式，對招商引資,、項目開工建設和企業(yè)生產經(jīng)營,、銷售實行全程跟蹤服務，協(xié)調解決項目推進和企業(yè)生產經(jīng)營中的各項困難,、問題,。

(四)開展治亂減負專項行動。集中取消一批不合理收費項目,，嚴肅查處一批違規(guī)收費行為,，徹底清除各個行政環(huán)節(jié)的利益輸送，解決“亂收費、亂罰款,、亂攤派”問題,。

(五)開展司法公正專項行動。依法打擊權大于法,、錢大于法,、情大于法的現(xiàn)象，公平高效解決司法不公問題,。

(六)開展涉企行政執(zhí)法檢查監(jiān)督專項行動,。堅持法無授權不可為，進一步規(guī)范涉企行政執(zhí)法行為,，強化行政執(zhí)法監(jiān)督,，規(guī)范行政自由裁量權和重大行政處罰決定備案工作,，依法辦理行政執(zhí)法投訴案件,，將行政不作為、亂作為,、濫作為等違法行為及時移送紀檢監(jiān)察機關處理,。

(七)開展惠企政策清查專項行動。集中梳理落實現(xiàn)已承諾的招商項目政策以及現(xiàn)已簽訂的招商項目合同,，“一對一,、點對點”，逐條,、逐項清理政策欠賬以及合同中未履行的條款,，及時兌現(xiàn)。

(八)開展金融服務專項行動,。組織各地區(qū)積極開展銀企對接會,，拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化金融環(huán)境,，解決企業(yè)貸款門檻過高,、審核手續(xù)繁瑣、利息和擔保負擔重等問題,。

(九)開展節(jié)約集約用地專項行動,。組織各地區(qū)抓緊建立國土資源使用情況動態(tài)數(shù)據(jù)庫，實時準確掌握土地利用情況,，重點清查土地批而未供,、供而未用，盤活土地資源,，解決土地利用率低問題,。

市有關部門和單位，各縣(市)區(qū)所屬行政部門(執(zhí)法部門)、服務窗口單位,、各類企業(yè)及相關單位,。

(一)整治機關作風“庸懶散慢亂”專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組辦公室(市政府辦公室)牽頭負責。

(二)行政審批清障提效專項行動組：市編委辦牽頭,，市政府辦公室(法制辦),、市工商局、市行政審批局等相關部門配合,。

(三)重點企業(yè)項目精準幫扶專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組綜合協(xié)調組(市發(fā)展改革委)負責,。

(四)治亂減負專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組企業(yè)治亂減負組(市工信委)負責。

(五)司法公正專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組司法環(huán)境組(市委政法委)負責,。

(六)涉企行政執(zhí)法檢查監(jiān)督專項行動組：市政府辦公室(法制辦)負責,。

(七)惠企政策清查專項行動組：市軟環(huán)境建設招商政策落實組(市招商局)負責。

(八)金融服務專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組金融環(huán)境組(市政府金融辦)負責,。

(九)節(jié)約集約用地專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組土地問題清查組(市國土資源局)負責,。

1.會議動員。各專項行動組的牽頭部門,，要第一時間組織召開會議,，進行部署落實。針對具體《行動方案》進一步明確責任,，細化措施,，主動作為，協(xié)同推進,。各縣(市)區(qū),、各部門也要集中召開專題會議進行動員部署，統(tǒng)一思想,，明確任務,，確保優(yōu)化營商環(huán)境的各項工作有序推進。

2.建章立制,。各專項行動組要組織協(xié)調好各地區(qū),、各部門，以“夯實行動成果,、解決突出問題”為根本目標,，研究制定一系列相關制度保障，并在行動的各個環(huán)節(jié)中不斷修改完善,，實現(xiàn)行動成果具體化,、制度化。

3.廣泛宣傳,。各專項行動組要通過新聞發(fā)布會,、門戶網(wǎng)站等傳播平臺,，對專項行動的目標任務、重點整治內容和行動步驟進行詳細解讀,，營造良好的輿論氛圍,。

1.查找問題。各行動組要統(tǒng)籌協(xié)調各縣(市)區(qū),、各部門采取自己找,、互相幫、群眾提,、企業(yè)點等多種手段和途徑,，全面開展自查自糾工作，深入剖析,、查找自身存在問題和不足,，并形成問題清單、原因清單,、措施清單,。

2.具體落實。按照具體方案,，結合問題清單,、原因清單、措施清單,，嚴格落實一把手責任制，該整改的整改,，該清理的清理,，該幫扶的幫扶，一項一項整治,、一個一個突破,、一件一件銷號。

專項行動領導小組將匯總考核各行動組的重點工作以及各縣(市)區(qū),、各部門的行動開展情況,，進一步完善各項規(guī)章制度建設，加快形成標本兼治的長效機制,。開展“大抽查,、大評比”活動，并廣泛征求群眾意見建議,。對效果顯著,，各項重點行動內容落實得力，群眾反映良好的單位予以適當獎勵;對態(tài)度散漫,、流于形式的堅決予以問責;對落實不徹底的專項行動,、重點區(qū)域集中開展“回頭看”。在總結驗收環(huán)節(jié)，對通過抽查發(fā)現(xiàn)的違反行動目的,、謊報瞞報問題等行為,，一律從嚴、從重處理,。

(一)加強領導,，落實責任。各地區(qū),、各部門要切實把開展九個專項行動擺上日程,，建立分級負責制，主要領導總體負責,、分管領導具體負責,，職能部門直接負責，精心組織,，周密部署,，認真組織實施。

(二)統(tǒng)籌協(xié)調,，雙向發(fā)力,。在總體工作上，要將開展九個專項行動作為創(chuàng)建《實施意見》“六個環(huán)境”的有力抓手和具象表現(xiàn),，堅持“目標準,、下手狠、見效快”的原則,，以專項行動“閃電戰(zhàn)”的快速取勝,，打一場優(yōu)化營商環(huán)境的攻堅戰(zhàn)。

(三)健全機制,，提高實效,。市專項行動領導小組辦公室要建立通報制度，對各項行動每個月調度1次,，并向全市通報行動情況,。各專項行動組也要結合具體工作方案，制定通報制度,，督促推進各項工作落實到位,。

(四)加強督查，嚴肅考核,。各專項行動組要加大督查力度,，定期將行動情況書面反饋市專項行動領導小組辦公室，及時解決出現(xiàn)的突出,、突發(fā)問題,，推動工作落實,。各相關職能部門要把對各地區(qū)、各部門開展各項行動情況的檢查和驗收工作與機關年度績效考核,、民主測評和干部選拔任用結合起來,，務求實效，堅決防止形式主義,。

優(yōu)化方案電子版篇四

：針對高層建筑地基基礎方案進行分析,，闡述了對地基基礎進行科學設計的必要性，同時介紹了進行高層建筑地基基礎方案設計過程中應當遵循的原則,，內容有：合理設置沉降縫,，充分利用地下空間，提升建筑穩(wěn)定性,，掌握結構計算形式,。最后結合貴州省某高層建筑基本情況，探討了場地地質概況和地基基礎設計方案對比,，管樁的使用等方面內容,。

隨著城市化進程的不斷加快，城市人口不斷增加,，城市用地越來越緊張,。近幾年，我國城市建設過程中,，高層建筑為越來越多,，高層建筑極大的節(jié)約了用地，拓寬了人們的活動空間,。在高層建筑工程施工過程中,，地基基礎設計十分重要，其關系到建筑的穩(wěn)定性和使用壽命,，因此對高層建筑地基基礎優(yōu)化設計進行分析，意義深遠,。

在高層建筑施工過程中,，地基基礎具有重要意義，同時也是高層建筑建造過程中的基礎性內容,。因為在對地基基礎進行具體設計過程中,，關系系數(shù)的設計難度較大，地基在土地下埋設不光會受到地質環(huán)境的影響,，地下水也會對其產生影響,。結合相關數(shù)據(jù)進行分析，結果顯示,，通常情況下,，在對普通地基基礎進行建造過程中,，造價基本上在工程造價的5~6%之間，若出現(xiàn)一些較為復雜的情況,，則需進行較深的埋置,，這時會追加造價，造價比例會上升到總造價的10%左右[1],。工程單位會使用一些特殊方式進行處理,。從這一點上可以看出，對地基進行具體設計過程中,，需要對不同基礎方案進行對比,，進行擇優(yōu)選擇，盡可能的降低造價,，最終獲得較好的經(jīng)濟收益,。

2.1合理設置沉降縫

在對高層建筑地基進行具體設計過程中，需對多方面因素進行分析,，從具體應用層面上分析,，先要對沉降縫進行科學合理的設計，第一步在實施基礎設計過程中,，對主流應用形式進行分析,，如果有沉降不合理情況，就需要以形變狀態(tài)為依據(jù),，對基礎底面進行適當調整,，不但會因為不均勻沉降問題使其受到影響，基礎設施形式或者基礎設施施工水平較差,，均會導致其受到一定影響,。在具體設計過程中，技術人員應當應用相應的基礎設計流年,，按照嵌固手段對其進行具體設計,。不同建筑類型之間存在著較大差異，為了實現(xiàn)防水目的,，可以對基礎結構進行適當調整,，選擇最為合理的方案[2],。

2.2充分利用地下空間

高層建筑在擴大空間范圍過程中,，也需要適當擴大地下空間,，如果對空間進行具體擴大過程中，有不合理的操作,，可能會對空間帶來一定的影響,，從而導致建筑地基無法合理使用。對相關規(guī)定進行分析發(fā)現(xiàn),，在對高層建筑基礎進行埋設過程中,，要求其達到建筑高度的5~7%,。同時，還需要對結構穩(wěn)定性進行充分考慮,，對堿性和移動性的因素進行充分考慮,，如果出現(xiàn)密度較大的情況，為了實現(xiàn)施工的基本要求,，需要施工人員及時進行填土工作,。明確了施工基本高度后，相關工作人員應當積極了解并確定已有的計算基礎,，針對結構應用的方式和類型進行明確[3],。對基層巖石盡心積極分析，找出可能會對高層建筑結構帶來影響的因素,。同時,，技術人員應當將錨桿當成基礎，適當增加現(xiàn)有結構基礎的造價管理程序,。

2.3提升建筑穩(wěn)定性

站在建筑穩(wěn)定性的角度進行分析,，會帶來極為深遠的影響。高層建筑基礎中,，基層巖石會因為場地面積而受到影響,，技術人員具體操作過程中，需對基層巖石所具備的承載力以及地壓縮能力進行充分利用,，對其應用能力進行合理有效的分析,，最終形成成本投入的目的。同時,，土層自身也會對地基帶來一定影響,。為了增強全體應用強度，需要在住宅區(qū)進行相應的樁基設計,，此后在商業(yè)區(qū)建立起一個類似地下停車場的功能區(qū),。針對促使建筑穩(wěn)定性受到影響的因素以及各方面需求進行充分合理的分析，最終挑選出科學合理的設計方案,。

2.4掌握結構計算形式

針對高層建筑現(xiàn)有結構,，所對應的計算方式也存在特殊性，為了實現(xiàn)數(shù)學規(guī)劃理論方面的基礎性要求,，在實施初期設計過程中，需要對選擇方面進行合理優(yōu)化,，結合相關技術操作手段以及管理規(guī)范,，對其中的變量差異進行積極分析并優(yōu)化，此外還需對基礎結構構件的截面尺寸進行科學合理的優(yōu)化,。針對相關人工智能系統(tǒng)和專家系統(tǒng)而言,，在基礎設計過程中應用的十分廣泛,。技術人員可以對其作出適當?shù)恼{整和計算[4]。在這一過程中,，主要是將經(jīng)濟效益作為核心內容,。并且對質量和穩(wěn)定性進行兼顧，將這一內容作為原則,，最終對設計方案進行合理優(yōu)化和選擇,。

3.1工程概況

以貴州某高層建筑為例，項目為高層住宅樓,，主樓部分地上32層,，地下2層，長65m,，寬18.8m,，層高3m，結構總體高度為96.45m,，室內外高差為0.45m,。建筑結構的主要形式為剪力墻結構，其中的主樓四周是一層地下車庫,，層高為4.5m,，結構形式是剪力墻結構。主樓的四周有一層地下車庫,，層高為4.5m,，其主要結構形式為框架結構、±0.000相對與絕對標高為1008.25m,，建筑的基礎埋深為8.2m,。建筑企業(yè)對場地抗震設防裂程度進行設置，程度為ⅷ度,，所設計的基本地震加速度值控制在0.2g,，地震分組設計為第一組。

3.2場地地質概況和地基基礎設計方案對比

結合對該地地質勘查報告結果,，發(fā)現(xiàn)該地的地基土層主要是第四系全新統(tǒng)沖擊層,，對土質從上到下進行劃分，分別為素填土,、粉砂,、粉質粘土、細砂共同構成,，場地沒有液化土層,，存在三種類型的場地土，屬于抗震一般的地段。主樓傳至就出的作用效應在正常使用極限狀態(tài)下作用的主要標準組合是478kpa,，其基底的持力層位于③層粉質粘土,，這時的地基場地承載力所具備的特征值為fak=100kpa，對其進行深度修正之后,，還是無法滿足設計需要,，這種情況下，需要對其進行地基處理,，或者使用深基礎,。（1）對cfg樁復合地基施工技術進行使用，在具體施工過程中,，施工速度較快,，工期較短，施工過程中質量控制相對容易,，同時工程造價相對低廉,。這種技術已經(jīng)成為當?shù)睾椭苓叺貐^(qū)高層建筑建設過程中應用的比較普遍的技術之一。該項目在實施cfg樁時,，使用的樁徑為500mm,，樁距控制在1500mm，采用正三角形滿堂布樁的方式進行施工,，所設置的樁的長度為20m,，同時對混凝土強度等級進行控制，本工程使用的是c25,，樁端進入5層粗砂不小于100000mm,，技術人員在樁的頂端設置了級配砂石褥墊層，這一墊層的厚度為300mm,，上面設置了1400mm厚的筏板,，cfg工程一共使用了574根樁。技術人員在施工現(xiàn)場完成了cfg樁的檢測,，其中的單樁承載力已經(jīng)達到了1000kn,，同時對復合地基承載力進行計算，得出的結果為520kpa,。（2）在一些高層建筑當中,，其豎向荷載較大，對樁基進行應用,，能夠減小地基變形情況,，還能夠在一定程度上提高結構整體安全方面的復合地基[5]。對本工程地基進行勘察,，結合勘察結果,，發(fā)現(xiàn)5層細砂工程具有良好的性能，厚度也相對較大，埋藏的深度較淺,，和基底之間相差12m左右的距離。但是,，在樁的極限端位置,，所具備的阻力為2500kpa某，樁基是否和這一工程相符合,，還需要作出進一步分析,。

3.3管樁的使用

使用擠土夯擴混凝土大頭樁，要比cfg樁造價低,，大約低出5%左右,。在進行試樁施工檢測結果進行分析，發(fā)現(xiàn)這一工程當中大頭樁存在一定問題,，這些問題包括：①樁的端頭僅進入了第④層細砂層中的1m左右的深度,，地勘報告所提供的極限端阻力為1200kpa，通過這種方式能夠使其被提升到7000kpa,，這種情況下難以保障其安全性,。②對柴油錘進行使用，對其進行施打,，產生較為劇烈的震動,，同時也發(fā)出較大的噪音，當穿透3層粉質粘土層時,，施工相對困難,，擊打的次數(shù)較多，施工進度比較緩慢,。對工期影響進行綜合考慮,，采用擠土夯擴混凝土大頭樁進行施工，在本工程中并不合理,。

在高層建筑當中,，地基基礎設計占據(jù)著重要的地位，對地基基礎進行具體施工過程中,，質量的好壞對整個工程質量均產生一定影響,。高層建筑層數(shù)較多，需要在地基上進行建設,。這種情況下,，對地基基礎方案進行具體設計過程中，只有對地基基礎設計方案進行不斷完善和優(yōu)化,，才能為高層建筑接下來的施工奠定基礎,。

優(yōu)化方案電子版篇五

針對當前廣告公司薪酬體系構建中存在的問題進行分析，主要表現(xiàn)在薪酬激勵體系不夠健全，績效考核模式不夠全面,，職業(yè)規(guī)劃工作未能開展以及公司培訓活動較為匱乏等方面,，并基于廣告公司的實際需要特征，提出一些廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績效考核方式,，以期能夠不斷提升廣告公司的綜合管理質量,。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國廣告公司的發(fā)展速度越來越快,，然而當前快速發(fā)展的時代背景下,，也對廣告公司的發(fā)展提出了更高的要求。知識經(jīng)濟時代下,，人才成為了影響廣告公司發(fā)展的關鍵性因素,，然而當前很多廣告公司中卻沒有完善的薪酬體系與績效考核方案，直接影響了廣告公司員工工作的熱情與積極性,。在當前的發(fā)展背景下,，必須要全面認識到薪酬體系優(yōu)化與績效考核的重要價值，基于廣告公司的實際發(fā)展需求進行管理方式設計,，以期能夠不斷提升廣告公司薪酬管理的質量,，促進廣告公司的全面發(fā)展。

廣告公司薪酬體系管理中,，普遍存在著薪酬激勵體系不夠健全,，績效考核模式不夠全面，職業(yè)規(guī)劃工作未能開展以及公司培訓活動較為匱乏等問題,。

1.薪酬激勵體系不夠健全

當前我國很多廣告公司在實際發(fā)展的過程中,，普遍存在著員工工作積極性較差、責任心不強等問題,，這些因素均成為了限制廣告公司發(fā)展的關鍵性因素,。構建全面的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案，有助于提升廣告公司人力管理的效果,。

有效的薪酬管理制度能夠增強員工的企業(yè)歸屬感,，提升員工的工作質量，轉變員工的工作態(tài)度,，為廣告公司的發(fā)展奠定良好的基礎,。反之，則會阻礙廣告公司的發(fā)展,，造成人才大量流失的問題,。全面的薪酬激勵體系，是廣告公司發(fā)展中需要考慮的重要問題,?；诖罅康膶嵺`調查研究能夠看出,，當前廣告公司薪酬體系管理不夠健全這一項問題中，具體表現(xiàn)在在薪酬管理不夠公平,，薪酬對外影響力較小,，薪酬制度模式不夠科學以及薪酬激勵效果不夠突出等方面。

（1）薪酬管理不夠公平,。大量的實踐調查研究中顯示,，當前很多員工認為薪酬管理中存在著不公平的現(xiàn)象，很多員工提出了質疑,，這些質疑會直接影響員工的工作熱情、工作積極性,。

（2）薪酬對外影響力較小,。薪酬管理中，需要結合公司的實際管理情況進行綜合分析,，提升廣告公司薪酬管理中的對外影響力,，吸引更多的廣告人才。但是實際管理中,，廣告公司的薪酬管理方式對外影響力卻相對較小,，易于造成人才流失等問題，無法真正發(fā)揮廣告公司薪酬管理的實際價值,。

（3）薪酬制度模式不夠科學,。基于大量的實踐調查研究能夠看出,，廣告公司中的層級管理方式會直接影響員工的工作熱情度,，但是當前很多廣告公司人力資源管理中，卻存在著職業(yè)之間的層次劃分不夠清晰等問題,。員工的實際工作能力,、工作年限等沒有和其薪資相互聯(lián)系，這些問題會在一定程度上影響員工的工作質量,、工作態(tài)度等等,。

（4）薪酬激勵效果不夠突出。薪酬激勵的價值在于最大限度提升員工工作質量,、工作積極性與工作效率,，但是當前實際的廣告公司薪酬管理中，實際的薪酬激勵效果卻不夠突出,，沒有切實展現(xiàn)工作效率與工作能力對員工薪資的較大影響,，進而也會降低廣告公司員工工作的積極性。

2.績效考核模式不夠全面

績效考核對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產生重要的影響,，科學的績效考核管理方式能夠保證考核的公平性與有效性,，促進廣告公司的全面發(fā)展,。但是當前廣告公司在實際管理的過程中，雖然很多公司已經(jīng)認識到績效考核的重要性,，但是實際的管理效果仍然不夠理想,。產生這種問題的原因主要在于績效考核模式不夠健全，沒有基于廣告公司的實際需求進行管理方式的創(chuàng)新,，難以真正展現(xiàn)廣告公司的實際發(fā)展需求,，影響著廣告公司員工工作的積極性，不利于廣告公司的全面發(fā)展,。

3.職業(yè)規(guī)劃工作未能開展

每一位員工的實際的公司活動中,，均希望能夠得到晉升與發(fā)展，但是當前的廣告公司管理過程中,，卻普遍存在著職業(yè)規(guī)劃工作未能開展的問題,。廣告公司比較注重經(jīng)濟方面的管理，企業(yè)文化管理,，但是對員工的個人價值,、個人發(fā)展規(guī)劃關注程度不足，具體問題表現(xiàn)在兩個方面,。

（1）優(yōu)秀人才發(fā)展受到阻礙,。優(yōu)秀人才是廣告公司的巨大財富，但是廣告公司實際管理過程中卻存在著忽視優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃的問題,，沒有為廣告公司的優(yōu)秀人才制定明確的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，這些問題會直接影響廣告公司人才的發(fā)展與人才的管理效果。

（2）公司晉升制度不夠健全,。晉升管理的制度,，會直接影響廣告公司員工工作的熱情度，但是當前廣告公司中晉升制度沒有直接與人才發(fā)展相互聯(lián)系,，一些廣告公司中甚至存在著晉升制度不公開透明問題,、對于員工個人的晉升國家職稱問題單位零管理等，長此以往則會對廣告公司的發(fā)展產生較大影響,。

4.公司培訓活動較為匱乏

知識經(jīng)濟時代下,，每一個企業(yè)都需要認識到培訓的重要價值，通過積極的培訓活動,，增強員工工作的能力與工作的質量,，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎。但是在廣告公司實際管理的過程中,，卻普遍存在著廣告公司管理人員比較關注員工工作的能力,、績效考核的情況，但是卻忽視公司培訓活動的問題,。缺乏有效的培訓活動,，會直接造成員工知識,、能力與其實際工作、發(fā)展難以有效搭配的問題,，不利于廣告公司的全面發(fā)展,。

知識經(jīng)濟時代下，廣告公司可以通過明確公司發(fā)展客觀需求,，設計薪酬管理模式,，通過公司績效考核方式的創(chuàng)新等策略，全面提升管理質量,，不斷促進公司發(fā)展,，滿足廣告公司的實際發(fā)展需求。

1.明確公司發(fā)展客觀需求,，設計薪酬管理模式

薪酬管理制度的設計,，需要基于廣告公司的實際發(fā)展需求、未來發(fā)展需要,，結合員工的特點進行針對性管理。在廣告公司薪酬體系設計的過程中,，需要遵循著公開,、公平與公正的原則，保證薪酬管理的透明度,，使每一位員工都能夠認識到薪酬與個人能力直接的密切聯(lián)系,，使員工保持良好的工作態(tài)度與工作積極性，保證廣告公司內部管理的公平性,。

在績效管理的過程中,，可以基于廣告公司各個部門的實際工作要求、崗位特點進行綜合分析,，引入績效考核等相關管理要求,。比如廣告公司對員工銷售人員的實際銷售能力、績效水平要求較高,，則可以將廣告公司員工銷售人員個人的工作能力,、工作態(tài)度以及工作質量等直接與其薪資水平相互聯(lián)系。積極創(chuàng)新薪酬管理制度,，將員工的工作年限等與其薪資水平同樣保持聯(lián)系,，比如某員工工作年限高于1年，底薪則可以增加100元,，員工工作年限2年,，則可以底薪增加200元等，保持員工的職業(yè)穩(wěn)定性,，降低員工離職等問題為廣告公司帶來的直接損失,。薪酬體系的設計,，還需要適當增加員工的帶薪休假、定時體檢等內容,，比如可以為工作高于1年的員工,，每年開展一次身體檢查活動，工作年限高于5年則可以擁有一次公司出資的旅游或者是外出學習活動等等,，使員工能夠對公司保持一定的歸屬感,，感受到公司對他們的關心與支持。薪酬管理的過程中,，可以適當增加員工之間的薪酬差距,。比如績效水平相對較強的員工，則其薪資水平也會顯著高于績效水平相對較差的員工,，通過拉開薪資水平的方式,，留住更多的優(yōu)秀人才，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎,。

在此基礎上,，廣告公司還可以適當增加一定的對外競爭優(yōu)勢。比如可以基于其他廣告公司的薪資待遇,，增加本廣告公司中的福利待遇,，使更多的優(yōu)秀人才能夠涌入到廣告公司當中，促進廣告公司的發(fā)展,。

2.創(chuàng)新公司績效考核方式,，全面提升管理質量

公司績效考核管理的方式，也是直接影響公司發(fā)展的關鍵性因素,，基于當前廣告公司的特點以及廣告公司績效考核中普遍存在的問題,，廣告公司可以通過基于實際發(fā)展需求，創(chuàng)新績效考核模式,，全面提升績效考核管理的質量,。

（1）構建完善的績效考核管理指標?；谛枰卣鞯膹V告公司績效考核管理目標,，需要包含針對性、個性化以及發(fā)展性的特點,，明確各項管理要求,，從實際出發(fā)，從細節(jié)人手,，將廣告公司實際管理中的各項事物引入其中,，制定完善的績效考核管理指標，全面展現(xiàn)員工的實際績效水平,。例如可以將員工的工作能力,、工作態(tài)度,、合作能力、獨立完成工作能力等等相關因素融入到綜合考核活動中,。比如在為員工位置某項廣告設計工作后,，員工個人設計的總體時間、客戶滿意度等等,，將這些元素融入薪資體系管理過程中,。

（2）及時反饋績效評價的具體情況。及時反饋績效評價的具體情況,，有助于深入分析問題,、及時解決問題，真正展現(xiàn)績效考核的實際價值,。在當前的廣告公司發(fā)展過程中,，需要制定完善的公司績效考核評價反饋制度，基于廣告公司的績效考核評價情況進行針對性分析,，提升廣告公司的整體競爭能力,，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

（3）制定針對性的績效考核管理方法,。針對性的績效考核管理方法,，主要是基于不同的部門發(fā)展需求、工作需求,，進行制度的設計與全面管理。廣告公司實際發(fā)展的過程中,，不同的部門也會具有不同的員工管理需求,，比如市場部門需要重點考察員工的語言溝通能力、表達能力,，市場部門則可以將員工銷售能力引入績效考核中,；設計部門則比較注重員工的設計能力、思維能力以及合作能力等等,，設計部門則可以將員工的廣告設計數(shù)量,、客戶滿意度等融入總體績效考核中。通過針對性的績效考核管理辦法,，提升廣告公司的整體考核效果,，增強廣告公司團隊凝聚力。

（4）開展獎懲結合的績效考核模式,。獎懲結合的績效考核方式,，能夠在激勵員工的同時，保持良好的公司管理模式,，及時懲處具有不良工作態(tài)度的員工,，發(fā)揮激勵的價值,，保證公司的全面發(fā)展。

3.注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，減少優(yōu)秀人才流失

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個人職業(yè)發(fā)展過程中的目標,，對人才的發(fā)展能夠產生重要的影響。缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,，會使人才的發(fā)展出現(xiàn)一定的盲目性特點,，不利于人才個人的發(fā)展，同時也對公司的發(fā)展產升了一定的阻礙性影響,。在當前知識經(jīng)濟時代下,，廣告公司需要注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義，通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工提供發(fā)展的舞臺,，將員工個人的發(fā)展與廣告公司的愿景密切聯(lián)系，為每一位優(yōu)秀人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃,，實現(xiàn)優(yōu)秀人才與廣告公司的全面,、同步發(fā)展。

比如廣告公司可以結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展計劃,，為優(yōu)秀人才打造個性化的職業(yè)發(fā)展路徑,，比如可以在優(yōu)秀人員進入公司1年以內，制定成為公司優(yōu)秀優(yōu)秀員工的計劃,；優(yōu)秀員工進入公司3年內,，成為公司的骨干；優(yōu)秀員工進入公司10年內成為業(yè)界精英等等,，使每一位優(yōu)秀人才都能夠明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，積極參與各項公司管理與發(fā)展活動，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,。

4.開展員工培訓教育活動,，不斷促進公司發(fā)展

全面的員工培訓活動能夠不斷提升員工的知識與技能掌握能力，對員工綜合工作質量的提升能夠產生重要的影響,。當前知識經(jīng)濟時代下,，廣告公司相關管理人員需要充分認識到員工培訓的重要價值，基于廣告公司的實際需要特征,，開展各式各樣的教育與培訓活動,，并使培訓活動能夠具有針對性、層次性特點,，使培訓活動能夠成為常態(tài),。

比如廣告公司可以基于不同部門的員工發(fā)展需求，開展各式各樣的教育與培訓活動，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,，深層次提升員工個人素質,，使員工接受企業(yè)文化和先進技術的熏陶?？梢圆扇∨嘤栃Чu估與內訓講師工作改進方法即：針對培訓內容吸收的中期培訓效果評估,，以內容回顧及直接領導評價為主，針對培訓后行為改善程度的長期效果評估,，以培訓內容內部分享與轉化,，業(yè)績提升的考量為主，目的是為了充分發(fā)揮培訓的最終效用,?？梢圆捎眉顧C制即：在公司建立內部講師制。公司內部選拔業(yè)務優(yōu)先的員工作為內部講師,，推行激勵包括按課時發(fā)放的月度培訓津貼及依據(jù)年度工作考核授予的年終工作獎勵考量,。培訓結束后，高管要做好后續(xù)反饋,、跟蹤工作,，為以后的培訓提供參考。這種方式有助于不斷提升廣告公司綜合管理的效果,，切實發(fā)揮員工培訓教育活動的價值,，同時也對員工的全面發(fā)展能夠產生重要的影響。

綜上所述,，知識經(jīng)濟時代下薪酬管理的價值與績效考核的作用越來越突出,，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，每一個廣告公司都需要充分認識到人力資源管理的重要性,。在實際的管理過程中,，可以通過明確公司發(fā)展客觀需求，設計薪酬管理模式,；創(chuàng)新公司績效考核方式，全面提升管理質量,；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，減少優(yōu)秀人才流失以及開展員工培訓教育活動，不斷促進公司發(fā)展等方式,，改善當前廣告公司薪酬管理與績效考核中所存在的問題,，制定完善的公司績效考核評價反饋制度。在未來的廣告公司人力資源管理過程中,，需要基于廣告公司的績效考核評價情況進行針對性分析,，注重管理方式的持續(xù)性完善，使每一位廣告公司員工都能夠明確積極參與各項公司管理與發(fā)展活動，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,，在科學,、規(guī)范性的廣告公司發(fā)展理念下，構建良好的廣告公司人力資源管理模式,，提升廣告公司的整體競爭能力,，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

優(yōu)化方案電子版篇六

論文摘要:從“人一制度一執(zhí)行機制”三個重要方面,，提出了教學資源整合與優(yōu)化的整體思路,，根據(jù)整體思路對教學資源整合與優(yōu)化進行了方案設計，同時闡述了人力資源和物力資源優(yōu)化的具體措施,。

論文關鍵詞:教學資源 整合 優(yōu)化 方案設計

我國高校教學資源的利益效率與發(fā)達國家大學有很大差距,，這不僅制約了高校創(chuàng)新能力提升的步伐，也不符合高等教育為建設創(chuàng)新型國家服務的時代要求,。要想從根本上解決這些問題,，必須從教學資源配置角度出發(fā)，審視教學資源優(yōu)化配置問題,，即將各種資源分配到各個組成部分中去,，保證高等教育各項工作的正常運行和教學資源得到有效的利用。對高校教學資源整合與優(yōu)化進行研究對提高我國高校整體教育水平有重要意義,。

首先,，實行高校教學資源的整合與優(yōu)化要有學校管理層的全力支持，這是教學資源的整合與優(yōu)化的前提,。同時全校教職工的配合也至關重要,，推進教學資源整合和優(yōu)化要動員全校的力量，由學校管理層倡導,，全校教職工全力配合才能使整合優(yōu)化工作開展起來,。其次是建立和完善教學資源整合與優(yōu)化的相關制度。最后是教學資源整合與優(yōu)化制度的執(zhí)行和反饋,，教學資源整合與優(yōu)化制度的執(zhí)行和反饋就是對整合優(yōu)化的過程和結果進行控制的活動,。

2.1目標導向原則

對教學資源進行整合與優(yōu)化，要有一定的目標導向,，這個目標導向為整合與優(yōu)化提供了方向和考核的標準,。把目標導向轉換為具體的行動方案就是提高教學資源的使用效益和效率，充分發(fā)揮教學資源的主觀能動性,，組成多功能團隊,，提高科技攻關能力。因此在設計評價指標時也是以此為目標,，重點考核教學資源的使用效益和效率,，并采取相應優(yōu)化措施使物力資源和教師資源得到整合與優(yōu)化。

2.2人人參與原則

人人參與原則是教學資源的整合與優(yōu)化得以順利實施的前提。教學資源的整合與優(yōu)化不是靠一兩個人就能完成的,，這需要高校內部各個成員共同努力,，嚴格貫徹執(zhí)行，才能起到應有的作用,。上到學校領導,，下到學校教職工，都要參與到教學資源的整合與優(yōu)化的各個環(huán)節(jié),，將整合與優(yōu)化的觀念融人到工作當中,，使整合與優(yōu)化相關制度、政策得到有效實施,。

2.3效益原則

效益是衡量教學資源整合與優(yōu)化結果的最直接的指標,。教學資源的整合與優(yōu)化是為了提高教學資源的投人產出效益和利用率，提高學校的辦學效益,，處處體現(xiàn)了效益原則,。通過采取一系列的措施、手段,，使得教學資源的產出效益或利用率得到了提高,，就可以認為教學資源得到了一定的優(yōu)化。因此,，效益原則是衡量教學資源整合與優(yōu)化結果的最佳標準,。

教學資源整合與優(yōu)化的方案設計是在教學資源整合優(yōu)化整體思路得到正常運行的前提下設計的，只有總體上有制度上的保證才能使整合優(yōu)化方案順利實施,。

3.1教學資源整合與優(yōu)化的步驟

其次,，完善學術團隊的激勵考核制度。鼓勵教師加人科研團隊,，必然要在學校政策和考核機制中體現(xiàn)出來,，對科研成果的考核要將個人業(yè)績與團隊價值結合起來進行考核，構建學術團隊考核指標要將能學術團隊的組成和效益進行細分,，使其反映學術團隊的價值,。

物力資源的整合和優(yōu)化主要包括兩個方面:一是打破部門界限，深化共享意識,。二是共享資源ir的公開傳播,。

肖先.打破部門界限，深化共享意識,。資源共享是提高資源利用率最有效的辦法，資源共享可以促進創(chuàng)新,、提高辦學效益,。而日前學校中大多數(shù)教學資源分屬于各學院或部門，如大型儀器設備分配后通常歸各學院的實驗室所有，即使在閑置期間也不能由他人使用,，甚至出現(xiàn)單人專用的現(xiàn)象,，儀器設備的使用封鎖在小團體或個人的小圈子里，導致了其利用率低和重復購置的現(xiàn)象,。實現(xiàn)資源共享是提高物力資源使用效益的有效途徑,，首先必須更新‘偽我所有、為我所用,、于己方便”的舊觀念,，從全局的層面上看待物力資源共享機制的建設。從某種意義上說,，物力資源共享及其管理機制的建立不是大學領導和某一部門的行為,，而應是從領導到教職工的普遍行為，而這種行為的實現(xiàn),，必須以更新舊觀念為先導,。另外，建立共享機制不是簡單地將物力資源集中起來,，而是管理方式的改變和使用上的開放,。

其次，共享資源信息的公開傳播,。物力資源不僅可以實現(xiàn)校內各部門共享,，也可實行對外開放，收取一定的費用來補貼物力資源的成本,。而采取這些措施的前提是使共享信息得到傳播,，包括校內公開通知和社會宣傳。共享資源信息的公開傳播是實現(xiàn)資源共享的基本前提,，若信息沒有流通,，沒有人了解有哪些資源可以共享，就不會有人來提出共享要求,，使共享無法實現(xiàn),，最終使資源共享變成了一種口號。

首先從“人一制度一執(zhí)行機制”三個重要方面,，提出了教學資源整合與優(yōu)化的整體思路;其次對教學資源整合與優(yōu)化進行方案設計,，整合與優(yōu)化的整體思路是整合與優(yōu)化方案設計的前提，只有在各方面配合的情況才能實施具體的優(yōu)化方案;再次,，闡述了人力資源和物力資源優(yōu)化的具體措施,。通過對高校教學資源整合優(yōu)化的研究，使教學資源從低效益的環(huán)節(jié)向整合與優(yōu)化后的高效益的環(huán)節(jié)流動,，把有限的教學資源配置到能產生高效益的部門,，提高教學資源的使用效率.提高辦學質量和效益,。

優(yōu)化方案電子版篇七

很多準備考研的同學在整個考研暑期復習過程中，不知道怎么更好的將考研知識點匯總起來形成知識體系,，反而更易側重復習一些零散的知識點,，降低了對于整個知識體系宏觀的、總體性的把握,。近些年的考研題目,，在命題思路上更加注重靈活性以及綜合性，因此也就更加側重于對考生關于所有考研知識的立體性把握,。所以要是考生在整個考研暑期復習初期就不能建立良好的知識體系的話,，會很難適應現(xiàn)在考研命題思路。

由此可見,，在整個考研暑期復習過程中,，同學們要盡量努力建立完整的知識體系，保持對整個知識體系的邏輯結構有清晰的把握,。因此建議同學們在復習過程中,，盡可能的先把每門科目的目錄熟練掌握，熟悉科目的章節(jié)目錄所形成的大致架構,。另外在整個考研復習過程中,，無論復習到哪個知識點，要透過表象看本質,，學會聯(lián)想,，將所有相關的知識點串聯(lián)起來，形成知識體系,，盡量做到將知識點活學活用,，才是復習的至高境界。

既然決定了要考研,，那么制定一個適合自己的考研計劃非常必要,，很多同學只是盲目的跟風，別人考研他也跟著考研,，別人復習他也跟著復習,，但具體怎么復習，怎么一步步安排復習計劃他卻不知道,，因此雖然表面也是好好復習了,，結果卻大相徑庭，最終浪費了時間不說,，也浪費了精力,。

在考研之前首先要問清楚自己是不是真的決定考研，一定決定了,，就要持之以恒,，而要想最終在考研中勝出,，那么就要制定好相應的復習計劃，并嚴格按照計劃進行,。尤其在考研暑期復習過程中，由于暑期課程復習安排緊湊,，因此分配好各科目的學習時間,。同時在復習過程中要加強消化能力和整理筆記的能力。對每門科目都要認真對待,，當然復習計劃要根據(jù)科目的不同以及最適合自己的復習方法做出相應的調整,，尤其對于知識點零散的科目，更要反復復習,，盡量降低遺忘率,，只有這樣才能起到良好的復習效率。

雖然眾所周知政治是所有考研科目中比較容易過線的科目,，但在學校的政治課上通常老師講的很快,，內容卻很多，因此記筆記就成了整個學習過程中的重點,，同學們要勤于記筆記,，并善于通過筆記整理將所學的知識整理成完整的體系，熟悉課程框架,。不過政治絕大多數(shù)要靠背誦,，因此同學們要多記憶，多背誦才行,。

相對于政治來說,，同樣知識點瑣碎的考研英語卻是多數(shù)同學的噩夢，大量的詞匯量成為同學們最為頭疼的項目之一,，但即便如此,，同學們仍不可放松，一定要反復記憶,，反復練習,，不斷加強積累，并同時加強對于重點題目閱讀理解等的練習,，反復鞏固已學的知識點,，這樣才能不斷進步。

另一大難點就是數(shù)學的復習,，我們從小就開始接觸數(shù)學知識,，很清楚考研數(shù)學更強調思維方式和解題的技巧及方法，因此在整個考研數(shù)學復習過程中,，學會分門別類整理數(shù)學知識的核心考點及核心方法是重中之重,，一般來說考研數(shù)學最重要的特點就是一題多解,，但這多種的方法需要大家在整個復習過程中通過不斷的做題以及不停的訓練從而最終達到迅速找到解題最佳方法的程度，所以在整個考研復習過程中,，不但要細心的掌握該科目的核心考點內容,，同時還要掌握每個考點最常見的幾種解題方法，包括歷年考試中所涉及的核心解題方法,，以便能夠在考試過程中迅速進入考試狀態(tài),。

總之，如果同學們能夠在整個考研復習過程中按照既定的正確的復習方法進行復習,，最終能夠達到這樣的效果：在考試過程中,，不管是小型的選擇題還是大型的分析題，只要一接觸到考試題目,，大腦里就能形成一個完整的邏輯體系與之相對應,，以便迅速判斷出這一題目所涵蓋的知識點具體在哪些章節(jié)，進而將整個知識體系串聯(lián)起來,，這對于考研同學們迅速找到最合適的解題方法有很大的幫助,，并且知識點的聯(lián)想能夠保障同學們的總體思路不出現(xiàn)偏差，解題就不易出錯,，取得良好的'成績就不成問題了,。

在考研暑期復習過程中，還有最重要的一項,，那就是復習的心態(tài)問題,，總的來說，在整個考研復習過程中,，學習心態(tài)非常重要,，但是在考研暑期復習過程中，天氣炎熱,，復習的負擔也較重,，因此同學們很容易產生心浮氣躁，難以靜心等負面情緒,，這些在很大程度上將影響同學們的復習效率,，因此怎么樣克服外界因素的干擾，更快更好的提高整個考研復習質量,，成為廣大學子最為關心的問題,，這里建議同學們在暑期復習的時候每天可以抽出適當?shù)臅r間放松一下，切莫盲目的一味埋頭復習,，要懂得勞逸結合才能更好的提高復習效率,。

考研暑期復習是個比較艱苦的階段，同學們要忍受遠離家鄉(xiāng),，不能放松等負面情緒的困擾,，同時還要忍受天氣炎熱,，學校各項設施不如平時健全等外界各種因素的不斷干擾，要想做到很好的復習就要有強大的定力才行,，因此同學們要克服各種各樣的困難,，爭取盡量更好的利用考研暑期復習的黃金時間為自己的考研復習增添更多的成功籌碼。