在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

財務(wù)部副經(jīng)理競聘書篇一

大家好!

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力,，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘,，一方面,，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗的最好體現(xiàn);另一方面，是想借次機會鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評判,，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年,，在 工作 年，現(xiàn)任公司團委書記,。這些年來,，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵下,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí),，嚴于律己,，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長,，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。

4、作風(fēng)扎實,，嚴于律己,，誠實正派。我遵循誠實待人,、嚴于律己之道,，在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上,，一絲不茍，認真負責(zé),，率先示范,。要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過,，假公濟私，與人爭名利,。在采礦場4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護,，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席,。

誠然人無完人,，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在 不足,，不過我有信心在今后的工作實踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我,，開拓進取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我一個機會,，我將以實際行動回報你們的期望。

我的工作設(shè)想如下：

1,、 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制,。如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理,，現(xiàn)代公司制度就無法建立,。公司要生存發(fā)展,，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少,，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題,，探尋新的資源優(yōu)化組合,，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方“外聯(lián)”,、“外勞”、“外包”,、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進一步規(guī)范基層公司管理,，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財務(wù)核算、考核分配四個方面進行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作,，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機制當(dāng)做夯實公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性,。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理、核算,、分配的四個基本單元,，實行自我經(jīng)營、自主管理,、單獨核算,、按效分配，使班組模擬“小公司”,、“小實體”運作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。針對產(chǎn)品成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標管理，建立目標管理體系,，全面實行物資計劃,、采購、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式,，大力開展招標、比價采購等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來,。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制,，有效地堵塞漏洞,，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機制,。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情,、工作態(tài)度,、對組織的認同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施,，贏得了員工對公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體,，肯定個人尊嚴與價值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感,。培養(yǎng)精誠團結(jié)、求實進取,、開拓創(chuàng)新,、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話,，達到上下一心,，同舟共濟,，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境,。三是建立科學(xué)的績效考評制度,。做到令行禁止，賞罰分明,，嚴格績效考核,、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性,。以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化,、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理,，增進激勵，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭,，讓員工有自信,、自豪感。在職務(wù)晉升上,，惟才是用,，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機制,。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，堅持“理論聯(lián)系實際,，注重培訓(xùn)實效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念,。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念,，持續(xù)學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃,、分級實施,、政策支持、經(jīng)費保障,、激勵與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機制，并堅持做到“不培訓(xùn)不定級,，不培訓(xùn)不任職，不培訓(xùn)不上崗”;三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式,。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜、因時制宜,、因崗制宜,、因人施教。重點是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn),、突出上崗培訓(xùn),、深化專業(yè)知識培訓(xùn)、強化更新知識培訓(xùn),，同時開展專題研討交流培訓(xùn),、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn),、掛職鍛煉培訓(xùn),、選送院校培訓(xùn)或進修等方式，充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,，對不同專業(yè)、不同職位,、不同級別的員工,，試行不同的培訓(xùn)教育，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強的針對性和實用性,。

我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1、勤思善學(xué),，知識結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽,。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作實踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢,，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解,、掌握新知識,、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng),。

2、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富,，溝通能力強,。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我,，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力,，積累了一定的帶隊伍,、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新,，管理能力強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量,、計量、專利,、情報信息,、計算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。長期做副職,，能做到識大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認真負責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。在基層工作時，一個人負責(zé)有幾千人的---場,，在各種復(fù)雜的情況下,，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補位不越位,。在實踐工作中，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強創(chuàng)新體系建設(shè)、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

3,、 培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn),，是公司理念,、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強化組織觀念,，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,，注重團隊建設(shè),，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次,，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問題，一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。解決員工的實際困難，真正關(guān)心員工的生活,，生日,、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式,。

4、擺正位置,，當(dāng)好參謀助手,。作為副手，要掌握公司的各種信息,，進行分析加工,，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。其次,，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補臺不拆臺,。

5、天時不如地利,，地利不如人和,，家和萬事興。只有團結(jié),，工作才能形成合力,。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事,。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見,，兼聽則明,，偏聽則暗,，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心,，交朋友，一碗水端平,，努力營造一個相互信任,、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境,，一個"即有民主，又有高度集中,，又有個人心情舒暢"的工作氛圍,。

6、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的,。我始終認為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后,，只有奉獻,，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想,，急群眾之所急,，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取，盡量讓給群眾,。同時用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范,。

最后,，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位,，我將珍惜這個機會,，用心,，用情、用良心干好工作,。反之,，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何,，我都始終會扎扎實實做人、做事,。"言必信,，行必果。

謝謝大家!

財務(wù)部副經(jīng)理競聘書篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、各位同事：

大家好!

我叫，畢業(yè)于長沙理工大學(xué)會計學(xué)專業(yè),，大專文化程度,，具有初級會計師專業(yè)技術(shù)資格。從20xx年7月分配到我中交四公局之后,，已經(jīng)有近五年財務(wù)會計工作經(jīng)驗,，特別是20xx年進入二公司之后一直擔(dān)任項目部財務(wù)主管崗位的工作。在這近五年的工作當(dāng)中,，我時時刻刻感受到了中交四公局特別是二公司這個大家庭的溫暖,。今天，我站在這個演講臺上來競聘二公司財務(wù)部副經(jīng)理這個職位,，主要是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識,，來為中交四公局二公司的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量。

我之所以競聘財務(wù)部副經(jīng)理這個職位,，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇,。我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。具有初級會計師職稱和三年項目財務(wù)主管以上工作經(jīng)驗,，符合會計法及公司規(guī)定的企業(yè)會計機構(gòu)負責(zé)人所具備的條件,。在近五年的工作當(dāng)中，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作,，并能勝任每個會計崗位的工作,，對每個崗位都有深入的了解和認識。

第二有豐富的項目工作經(jīng)驗,。在20xx年至20xx年擔(dān)任項目部財務(wù)主管期間經(jīng)常和經(jīng)營,、物資,、綜合辦公室進行項目的成本核算與管理，使我對項目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認識,，并且積攢了豐富的管理經(jīng)驗,，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實際,，更加符合項目部的經(jīng)營管理工作需要,，同時我對勞資、經(jīng)營,、材料等相關(guān)部門工作的更多更深入了解,，使我熟悉了相關(guān)的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了保證,。

第三有吃苦耐勞的敬業(yè)精神,。我是從農(nóng)村走出來的，深深的體會和感受“一份耕耘一份收獲”,。在工作當(dāng)中,，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦,、不怕累,，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

假如我有幸競聘成功,，我將不負眾望,，不辱使命,，做到“以為爭位,，以位促為”。對于財務(wù)部下一步的工作我有如下幾點想法：,。

第一,、下大力氣提高項目部會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn),，爭取在一年的時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項目部會計主管,，為我公司項目改革和市場擴張?zhí)峁┤藛T業(yè)務(wù)上和素質(zhì)上的保證。為此,，我將每月下一次工地對會計人員進行學(xué)習(xí)指導(dǎo)或培訓(xùn),，每年對全體會計人員進行一次考試考評，對他們會計基礎(chǔ)工作,、會計報表編制速度和質(zhì)量,、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,、財務(wù)部各項指令和任務(wù)完成情況進行綜合評價,。對于成績好的進行適當(dāng)?shù)莫剟?，成績差的進行處罰，多次成績靠后的進行末位淘汰,，在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng),，以此來促進我處會計核算水平的提高。

第二加強項目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理,。探索出一條適合我公司目前項目管理需要的成本核算方法,，對項目部成本分析特別是間接費用開支進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對項目部每月的成本分析結(jié)果和效果進行總結(jié),，形成經(jīng)驗和教訓(xùn),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息。對項目部的現(xiàn)金流量進行總體控制,，促使項目部在資金的使用上量入為出,，開源節(jié)流，把資金的風(fēng)險和壓力向下分解到分包隊伍和供應(yīng)商的頭上,。

第三加強清欠工作,。對項目部管理最主要的是完工項目的債權(quán)進行清理，落實好每一項債權(quán),，掌握每項債權(quán)的實際數(shù)額和合同付款條件,，并把清欠具體工作任務(wù)落實到人。對在建工程工程款的回收進行監(jiān)控,，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機制,，當(dāng)回收的工程款達不到工程進度核算金額時，及時向甲方發(fā)出催款公函,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便領(lǐng)導(dǎo)決策及時采取措施，防止工程完工后,，喪失主動權(quán),。

第四對竣工項目各項財務(wù)資料進行歸納、整理,、封存,。把各項數(shù)據(jù)報給公司領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù),。并把賬務(wù)已經(jīng)處理完畢的帳套收歸公司及時歸檔,。

第五、鉆研稅務(wù)知識,，做好稅務(wù)籌劃工作,。對于現(xiàn)在各項目部出現(xiàn)的稅務(wù)局征收資源稅、企業(yè)所得稅等問題,，及時與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門及局財務(wù)機關(guān)溝通合理避稅,，防范稅務(wù)風(fēng)險,。

第六、做好內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,。對外勤跑局,、項目、稅務(wù),，多和他們溝通,，以求得他們的理解和支持。對內(nèi)加強部門之間的橫向聯(lián)系溝通,，相互支持相互理解,、配合。

以上就是我的競聘宣言,，無論這次競聘成功與否我都會在整個公司的戰(zhàn)略布局中繼續(xù)努力完善自我,，在以后的工作中更加發(fā)揮自己的長處、彌補自己的差距,，兢兢業(yè)業(yè)的工作為公司的發(fā)展做到全新全意,，貢獻自己的力量。

財務(wù)部副經(jīng)理競聘書篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們：

你們好!

非常感該公司為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，我才有這個機會參加競聘,。我競聘的崗位是服務(wù)公司副經(jīng)理,。

我1998年7月畢業(yè)于上海電力學(xué)院工業(yè)自動化專業(yè)，助理工程師,。1999年3月至xx年9月在變電站維護班工作,，xx年9月至今在生產(chǎn)技術(shù)部工作。

在變電站工作期間,，對五個變電站電氣設(shè)備和七條35kv線路進行維護和檢修,，培訓(xùn)變電站值班人員。xx年,，參加了幾個變電站改造的設(shè)計和農(nóng)網(wǎng)改造;xx年12月,，參加了朝東變電站的擴建;xx年9月，參加城北變電站新建工程;xx年4月,，參加110kv變電站新建工程,。

幾年來,我自覺遵守國家法律法規(guī)，擁護黨的政策,、路線、方針,，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、xx大精神和“”重要思想,。時刻注重對自身的思想品質(zhì)、職業(yè)道德的培養(yǎng),，端正工作態(tài)度,，愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作之中,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，多次獲公司先進個人,并在xx年5月獲“賀州市青年崗位能手”稱號。

我競聘的是服務(wù)公司副經(jīng)理,，我認為自己具有一定的優(yōu)勢：

1,、熟悉35kv線路的維護。

在變電站工作期間使我對七條35kv線路的維護比較熟悉,，xx年農(nóng)網(wǎng)改造的磨練又使我熟

練掌握了10kv線路及低壓線路的架設(shè),。具備了勝任本職位的工作能力。

2,、熟悉變電站電氣設(shè)備的安裝和維護,。

在變電站工作期間，對五個變電站電氣設(shè)備和七條35kv線路進行維護和檢修,，對繼電保護進行校驗整定,，對變電站用的絕緣工具進行定期試驗。這使我積累了豐富的經(jīng)驗,，能正確地判斷和處理一次設(shè)備,、二次設(shè)備的各種故障。

xx年12月至xx年6月,，參加了朝東變電站的擴建,，并把朝東變電站、麥嶺變電站,、福利變電站的六氟化硫開關(guān)更換為zw1-12型柱上真空開關(guān),。我負責(zé)組織材料，做好設(shè)備交接試驗,，把握施工質(zhì)量,，順利地完成一次設(shè)備、二次設(shè)備的安裝,。在二次調(diào)試時,，由于幾個變電站的“四合一”集控臺運行年限已久，電子元件老化,，集控臺經(jīng)常誤發(fā)信號,。我根據(jù)學(xué)到的專業(yè)知識，參考有關(guān)資料修改內(nèi)部電路，恢復(fù)了集控臺相應(yīng)功能,，順利通過工程竣工驗收,，為這幾個變電站以后的安全可靠供電提供了保障。

xx年9月,，參加城北變電站新建工程,，xx年4月，參加110kv變電站新建工程,。在整個變電站安裝過程中,，我是主要技術(shù)骨干之一，與施工技術(shù)組一起負責(zé)審核圖紙,、組織材料,、指導(dǎo)施工、把握質(zhì)量,，并負責(zé)多個分項工程,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備構(gòu)架與實際安裝尺寸不一致時，及時做出修改方案,，請示設(shè)計院,，使工程進度按計劃進行。在施工中始終堅持“安全第一”,、“質(zhì)量第一”的原則,，改進安裝工藝，提高安裝質(zhì)量,，以高質(zhì)量完成一次設(shè)備,、二次設(shè)備的安裝，為變電站的投入運行打下堅實的基礎(chǔ),。同時,，使我熟練掌握了變電站電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試，業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平得到了鍛煉和提高,。

3,、對職工教育培訓(xùn)有一定的經(jīng)驗。

在變電站工作期間,，我通過上業(yè)務(wù)技術(shù)課,、出測試題、開展業(yè)務(wù)技術(shù)知識競賽等手段,，使變電站值班員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識有了明顯的提高,。xx年針對新建的三座變電站的新設(shè)備，對運行人員進行專門培訓(xùn),，使運行人員在短時間內(nèi)掌握新設(shè)備的操作方法,，為新建變電站的安全可靠運行打下良好的基礎(chǔ)。

如果我能競聘上這個職位，我將積極協(xié)助正職完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),，在遇到自己管理范圍內(nèi)不能解決的問題時,，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報,。主要從以下幾方面開展工作：

一、審核和設(shè)計安裝預(yù)算,，嚴格把握安裝質(zhì)量,，確保工程安裝順利進行，為公司創(chuàng)造最大的效益,。

二,、抓好變電站電氣設(shè)備的維護檢修。

平時,，加強設(shè)備的維護保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時處理，使事故消除在萌芽狀態(tài),，并做出年度檢修計劃,，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保變電站安全可靠供電,。

三,、加強職工教育學(xué)習(xí)，加強安全生產(chǎn)管理,。

抓好隊伍的教育學(xué)習(xí),，以提高職工的業(yè)務(wù)知識水平和安全生產(chǎn)意識。完善管理體系,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,。生產(chǎn)過程中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，對安全生產(chǎn)要狠抓不懈,。

不管這次競聘是否成功，我都將更加嚴格要求自己,，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，爭取為電力行業(yè)多作貢獻。

采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量,、計量,、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理。長期做副職,，能做到識大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認真負責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。在基層工作時,，一個人負責(zé)有幾千人的---場，在各種復(fù)雜的情況下,，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補位不越位。在實踐工作中,，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強創(chuàng)新體系建設(shè),、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

財務(wù)部副經(jīng)理競聘書篇四

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好!

我叫,，我競聘的職位是財務(wù)部副經(jīng)理,。這次競聘是機遇也是挑戰(zhàn)，在這里我衷心感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)鍛煉和展示自我的機會,。面對公司的挑選和同仁的選擇,，我首先將我的簡要經(jīng)歷向各位領(lǐng)導(dǎo)和在座同仁做一個簡要的介紹，使大家對我有進一步了解,。

我1997年畢業(yè)于湖南大學(xué)衡陽分校經(jīng)濟管理系會計專業(yè),，20xx年通過參加成人高考獲得了中央電大會計專業(yè)本科文憑，1999年以優(yōu)異成績獲得了會計師任職資格,。大專畢業(yè)被分配到中國長城計算機集團公司×廠,，先后從事材料核算,，成本核算，合并會計報表等崗位的工作,。因為工作積極肯干,，專業(yè)知識比較扎實，99年開始擔(dān)任財務(wù)處會計主管工作,，20xx年被聘為財務(wù)處副處長,，由于認識到國有企業(yè)經(jīng)營機制的局限性，于20xx年離開×廠應(yīng)聘到公司并被安排到___財務(wù)室任主管會計至今,。

近三年來,，我將自己切實融入到公司的企業(yè)文化中去：“以人為本,，以誠待人,，依法經(jīng)營，照章納稅,，用心營造,，至高致遠，遵章守制,，令行禁止”,，積極參與公司組織的各類學(xué)習(xí)與各項集體活動，不折不扣執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令,，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，不斷提高服務(wù)意識,，并于20xx年度被評為___優(yōu)秀員工,。三年來我主要做了如下工作：

一、準確及時地做好日常財務(wù)核算,。物業(yè)管理是一門新興行業(yè),，帳務(wù)處理雖然相對工業(yè)企業(yè)來說較為簡單，但在管理上要求更加精細,，通過不斷摸索不斷創(chuàng)新,，建立了一套適合我公司財務(wù)管理需要的核算模式，為財務(wù)數(shù)據(jù)的收集,、分析打下了夯實的基礎(chǔ),。

二、建立,、健全收費臺賬,。隨著物業(yè)公司的不斷擴展，點多面廣線長已成其重要特點,，各項費用清繳多而繁雜,，所以與同事們一起建立,、健全了水、電,、物管費,、代收房租等收費臺賬，做到賬目清晰,，費用收繳情況一目了然,。考慮到手工收費臺賬的局限性,，于20xx年下半年開始協(xié)助公司選購了物業(yè)管理軟件,，初步實現(xiàn)由手工向電腦化操作的過渡，提高了工作效率,，降低了管理成本,。

三、積極協(xié)助房產(chǎn)局將我公司所交的專項維修基金過渡到全電腦化管理,，徹底清查各物業(yè)維修基金收繳情況,，并為已交納維修基金的業(yè)主辦理、發(fā)放專用折,。

如果能有幸競聘成功,，我的工作設(shè)想是：以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ),，以完善管理為手段,，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，當(dāng)好助手,、參謀,，求真務(wù)實地開展工作。具體來說有以下幾點：

第一,、充分發(fā)揮財務(wù)的理財功能

量入為出,，日清月結(jié)，及時,、準確,、科學(xué)地核算公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù);加強對各項費用收繳工作的管理，力保每一筆收入能及時,、完整地入賬;通過分解落實各事業(yè)部考核收入與考核盈余指標,，控制成本費用支出，切實推行內(nèi)部市場化運作模式,，打破吃大鍋飯現(xiàn)象,，形成“人人講成本，管理全員化”的成本控制體系,，為完成公司全年各項經(jīng)濟指標而努力,。

第二,、加強在用物資的管理

針對目前公司現(xiàn)狀，因為物業(yè)管理的行業(yè)特性,，固定資產(chǎn)購建較少,，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保潔用品等,，這部分在用物資品種多,，數(shù)量多，是管理的一個難點,。我認為首先應(yīng)該在采購上實行計劃審批與批量購置,，并通過市場調(diào)查選擇“物美價廉”的供貨商，以降低采購成本,。其次要建立嚴格合理的在用物資管理制度,，對此類在用物資的保管、使用和報廢回收都應(yīng)有相應(yīng)的臺賬登記,，并做到定期核對檢查,，杜絕浪費，避免積壓,。

第三、定期進行財務(wù)分析

為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，開源節(jié)流,，及時收集、分析財務(wù)信息,，對公司未來的經(jīng)營管理活動提出建議,，為領(lǐng)導(dǎo)們的正確決策提供可靠的依據(jù)。

第四,、恪守公司的經(jīng)營宗旨和服務(wù)理念,，樹立良好的職業(yè)道德觀念，通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

奧運精神,，重在參與!作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中獲得成功,，但如果競聘不上,，我也會一如既往兢兢業(yè)業(yè)勤奮工作，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，今天我是成功的參與者,，相信明天我將成為參與的成功者。