報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告篇一

大家好,！

很感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我有機(jī)會(huì)能在此展示自己的才能,我今天競(jìng)聘的職位是:xxxx酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理,。

我是20xx年7月在我們xx集團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)候成為其中一員的。在這三年多來(lái)的工作中,，我深深的被xx集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引,，被董事長(zhǎng)的個(gè)人魅力所吸引！雖然有過(guò)困惑,、迷惘,、失望，但是更多的是快樂(lè),、歡笑,，我更為我是xx這個(gè)大家庭的一員感到自豪！

酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理一職,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn),，對(duì)于未來(lái)我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上,！很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁,，尤其是酒店前任財(cái)務(wù)總監(jiān)晏虹及財(cái)務(wù)部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動(dòng)和付出,，使我對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)充滿信心,！

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，正確核算酒的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況,，確保酒店資產(chǎn)的安全，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值,。

2,、根據(jù)國(guó)家的政策、法律,、法規(guī),，結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合酒店實(shí)際,，制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法,。

3、根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果,、現(xiàn)金流量等對(duì)酒店面對(duì)的未來(lái)事項(xiàng)做出正確的預(yù)測(cè)和參與決策,，并參與到酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，使酒店的財(cái)富達(dá)到最大化,。

4,、員工的培訓(xùn)和管理工作，建立一支有朝氣,、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

5、對(duì)人力資源和各種資源的合理配置和使用,。

6,、酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作,。

7,、籌集酒店發(fā)展所需的資金。

8,、通過(guò)合理,、有效地使用資金使企業(yè)獲利。

9,、正確核算酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù),。

1,、酒店的營(yíng)業(yè)收入，尤其是活動(dòng)中心和餐飲的經(jīng)營(yíng)情況不佳,，酒店大廳的利用率不高,，活動(dòng)中心經(jīng)營(yíng)情況不佳，這些都嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)員工的積極性也造成了一定的負(fù)面影響,。

2、酒店的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作還有待加強(qiáng),，尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作,。

3、員工培訓(xùn)力量不足,，員工業(yè)務(wù)水平欠缺,，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少“酒店是我家,，我愛(ài)我家”的信念,。

4、酒店員工流動(dòng)比例過(guò)大,，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，既影響了員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，也對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)有一定影響。

5,、酒店原有客戶流失較多,，營(yíng)銷力量不足。

6,、酒店應(yīng)收賬款中,，與集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門所欠消費(fèi)款過(guò)高。

7,、酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善,，還沒(méi)做到科學(xué)化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，正確核算和反映酒店的經(jīng)營(yíng)情況,，確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。

2,、根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度,，結(jié)合實(shí)際，制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，進(jìn)行流程再造,，對(duì)酒店的財(cái)務(wù)及各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，做到科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化。

3,、加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí),，虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習(xí)，努力提高自身的`業(yè)務(wù)能力和酒店經(jīng)營(yíng)管理能力,，提高自身的經(jīng)濟(jì)知識(shí)素養(yǎng),、法律知識(shí)素養(yǎng)以及科技知識(shí)素養(yǎng)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),，不斷汲取新知識(shí),，研究新情況，解決新問(wèn)題,，真正成為酒店和部門的經(jīng)營(yíng)管理的行家理手,。

4、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，深入貫徹集團(tuán)公司“以人為本,，以誠(chéng)待人”的企業(yè)文化,；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理工作，提高人的價(jià)值管理能力,，不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才,，更要做到“人盡其才，才盡其用”,。

5,、關(guān)心、愛(ài)護(hù),、培養(yǎng),、教育員工，使員工與酒店一起成長(zhǎng),，讓每一位員工都有歸屬感,、成就感，真正讓員工建立起“酒店是我家,，我愛(ài)我家”的信念和主人翁意識(shí),。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支敢打硬仗,、能打硬仗的良好團(tuán)隊(duì),。

6、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)層做好各項(xiàng)工作,，提高執(zhí)行力，保證酒店各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

7、加強(qiáng)對(duì)酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析,，為決策提供依據(jù),，綜合分析研究酒店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)措施,，參與管理、參與經(jīng)營(yíng),、參與決策,，以實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)富的最大化。

8,、盤活酒店閑置資產(chǎn),，抓好資金的籌集、資金運(yùn)用等工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)及發(fā)展所需的資金要求,，年內(nèi)完成湖天一色店或會(huì)同店的開(kāi)業(yè),。

9、加強(qiáng)與集團(tuán)公司,、酒店客戶的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作,，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，確保資金的安全,。

10,、承擔(dān)起酒店內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作，控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位,，如貨幣資金崗位等,。樹(shù)立和培養(yǎng)全體員工的全員營(yíng)銷和節(jié)約觀念，強(qiáng)化管理,，從管理中要效益,。

在今后的工作中，我將在管理上狠下功夫,，并以滿腔的熱情,、積極工作的態(tài)度，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)下,、在酒店決策層的領(lǐng)導(dǎo)下,，和全體財(cái)務(wù)部成員開(kāi)拓性的開(kāi)展工作，把財(cái)務(wù)工作做到實(shí)處,，為酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高做出自己的貢獻(xiàn),！全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為xx集團(tuán)的更加輝煌不懈努力,！同時(shí),，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助！

謝謝大家,！

財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告篇二

尊敬的各位,、各位同事：

大家好！非常感謝你們能給我競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，,，我本著鍛煉，為大家服務(wù)的宗旨站到這里,，競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位,，希望能大家的支持。

我叫張明,，29歲,，畢業(yè)于山東大學(xué)金融專業(yè)，并于20xx年就讀于xxx學(xué)院，會(huì)計(jì)本科學(xué)歷,。自參加工作一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作,，在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過(guò),，,，了的專業(yè)功底和的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)歷過(guò)兩年多專業(yè)實(shí)踐之后,，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn),、、細(xì)致的工作作風(fēng),，為人正直,，向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍,，工作較高,，并的語(yǔ)言表達(dá)能力和的組織能力，能獨(dú)立問(wèn)題,，在哪個(gè)工作崗位,，我我稱職的，除了有你們大家的支持外,，要的原因是我熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作,，熱愛(ài)，我很勤奮,，對(duì)工作很投入,，也了成績(jī)，曾多次被評(píng)為“財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工”,。成績(jī)是的,，代表一切，里,，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成，是資金的和使用的管理工作,，這次競(jìng)聘的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì),，會(huì),，我能留任，我想我的主要工作思路是：

1,、強(qiáng)化資金管理工作,。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我部財(cái)務(wù)一直在做的嘗試,，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”,、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”,、等措施的出臺(tái)和實(shí)施,，了的，但我想,，資金一天回位,，我部資金緊張的便難以，加速回收應(yīng)收帳款,、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的工作,。

2、財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能,，即費(fèi)用控制職能,、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能,，資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算管理今年起步,，還完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將滲透預(yù)算管理的意識(shí),，預(yù)算的編制范圍,，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，滲透,，“全員,、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局,，按預(yù)算控制支出的目的,；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，為經(jīng)營(yíng)決策,、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要預(yù)算管理工作來(lái)做,，不再多說(shuō),，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”,，其較為,，今后財(cái)務(wù)部還將加大此項(xiàng)工作的。

3,、提升會(huì)計(jì)崗位職能,，優(yōu)質(zhì)高效財(cái)務(wù)工作,。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理,、保函,、稅收、預(yù)算編制等等,，如何地工作,，我想應(yīng)的崗位職責(zé)，有限的人力資源,，分工,。要制定的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)到位,，工資獎(jiǎng)懲辦法質(zhì)量的強(qiáng)措施,。

4、應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn),，在新階段的工作中錘煉,，努力的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，個(gè)人綜合素質(zhì),，為科室榜樣,。總之,，這次競(jìng)聘,，我會(huì)加倍珍惜，在自身修養(yǎng)素質(zhì)的,，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事,，將我處財(cái)務(wù)管理提升到新的。

“競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)進(jìn)步”,，的一次機(jī)會(huì),，即使擔(dān)任，優(yōu)勝劣汰的自然選擇,，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距,，我會(huì)冷靜地事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興,，我相信能夠勝任職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀,、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲,，這次競(jìng)聘改革的目的所在,，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì),。

財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天,，我本著鍛煉自己,，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位,，希望能得到大家的支持,。

我，xxx,，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè),，并于20xx年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷,。自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作,，先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過(guò),，因此,，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過(guò)兩年多專業(yè)實(shí)踐之后,，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng),，為人正直,，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍,，工作效率較高,，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題,，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位,，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外,，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作,，因?yàn)闊釔?ài)，所以我很勤奮,，對(duì)工作很投入,，因而也取得了一些成績(jī)，曾多次被評(píng)為“財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工”,。雖然這些成績(jī)是過(guò)去的,，不能代表一切,，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話,，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重,，壓力會(huì)較大，如果我能留任,，我想我的主要工作思路是：

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心,，近兩年來(lái)，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試,，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”,、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”,、等措施的出臺(tái)和實(shí)施,，取得了一定的成效，但我想,，資金一天不能回位,，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款,、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作,。

。即費(fèi)用控制職能,、會(huì)計(jì)信息決策職能,、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步,，但是還沒(méi)有形成完整的流程,，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍,，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與,、全過(guò)程,、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí),，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做,，不再多說(shuō),，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作,，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯,，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度,。

財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告,、固定資產(chǎn)管理,、各類保函、稅收,、預(yù)算編制等等,，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé),，充分利用有限的人力資源,，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，并將職責(zé)落實(shí)到位,，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施,。

總之，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜,，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事,，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度,。

“只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì),，即使不能擔(dān)任,，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距,，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí),，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀,、最能勝任該職位的人員,，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在,，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng),，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。