報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

護士長年度述職報告點評篇一

大家好!

首先感激大家能用一顆認真的心來聽我的護士述職報告,，期望各位會因為我的報告而有一個好心境。

20__年對于我來說,，是成長的一年,，也是收獲的一年。今年四月,，院領導很信任的人任命我為輸液中心護士長,，我深深地意識到，肩上多的是一份職責,，腳下多的是一份動力,。怎樣才能更好的擔負起這份重任怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢經(jīng)過一段時間的了解，本著關心，愛護,，尊重,，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的態(tài)度，我仔細觀察科室的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點,，制定了互補性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口,，在那里門診病人與我們接觸的更多,，更密切。一句話,，能夠反映出一個人的修養(yǎng);一個動作,，能夠折射出一個人的品質(zhì);一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中,。作為一名科室的帶頭人,，我更加嚴格要求自我，凡事從我做起,，率先垂范,，以身作則，從而帶動全科室人員,，在思想上提高自我,，在業(yè)務上鍛造自我，在制度上約束自我,。

要加強管理,，首先是在思想上提高自我，端正工作態(tài)度,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，進取進取,，真正以病人為中心,，服務周到，態(tài)度和藹,，語言禮貌,，努力把工作做細，做實,，做扎實,，力求在治療上精心,，護理上細心，真正讓家屬放心,，病人安心,。

工作中，這種人性化服務不單是體此刻科室內(nèi)部,，它能夠擴展到方方面面,，大到進取參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不明白該找那個科看的病人,，我總是不等他們詢問,，就主動問他們有什么需求，是否需要幫忙,，把他們領到要找的科室,，或是耐心的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體,，在他痛苦需要時,，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑,，對他們也許就是整個春天,。在我的帶動下，我們科室的幾位護士也是如此,。不管任何情景下,，都會微笑著應對患者，百問不煩地耐心解釋,，只要患者需要，病情需要,，工作永遠是第一位的,。我們付出的只是自我的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評,。生活就是一面鏡子,，你對他笑，他就會對你笑,，我們的患者也是一面鏡子,，你對他笑，他也會微笑地回報你,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴格的制度,。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下,，我和大家一齊制定了科室的各種工作細則,，明確各班職責，從我做起,，帶領大家早上班晚下班,，只要病人需要，不計較個人得失,，沒有時間和節(jié)假日的概念,。這樣我們相互之間常督促，勤落實,，保障了最高效,，最進取的工作熱情。

精湛的技術是我們工作的核心,。在門診,，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術來得。這就促使我們在熱情服務的同時更加注意加強自我的業(yè)務水平,，提高自我的各項護理技能,，異常是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血,，把治療帶給孩子的痛苦減到最小,。工作閑暇時我?guī)ьI大家一齊討論小兒頭皮針的進針角度，方位,，固定方法,，小兒發(fā)熱的護理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等,。在輸液過程中,，我要求大家認真執(zhí)行三查七對制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴格控制輸液速度,，嚴密觀察病情變化,，隨時了解患者情景，確?；颊甙踩行У淖龊弥委?。值得高興的是我們良好的醫(yī)德，熱情的服務,，精湛的技術保障了門診工作的順利進行,，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。

護士長年度述職報告點評篇二

尊敬的院長,、各位主任,、護長：

大家好!

20__年的工作已經(jīng)結束，在本年度的工作當中,，醫(yī)院黨委領導認真組織學習貫徹落實黨的__大精神,，在護士長的領導下認真完成交代的各項工作任務,，嚴格執(zhí)行各項護理制度和技術操作規(guī)程，做好查對及接班工作,，認真做好患者的基礎護理和心理護理等,，在日常工作中不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。現(xiàn)將本年度個人工作情況述職如下：

我是一名是護士,，一名管理者,，也是急診護士們信賴的長輩，這就是的我對急診護長這個崗位的理解,。

急診科在這兩年來經(jīng)歷了快速的發(fā)展,。在這兩年任期中，本人除了擔任急診護長還擔任醫(yī)院靜脈治療組組長,，應急梯隊副隊長負責醫(yī)院應急梯隊培訓工作,。在醫(yī)院最先開展picc置管及維護技術、靜脈港置針及維護工作,。協(xié)助護理部開展crp培訓工作,，在院內(nèi)主持開展了三項護理新技術。本年度我科急診診量：205281人次,，較去年：+14%,。危重病人搶救成功率：95%，較去年：+5,。1%,。

在急診這個特殊的崗位上我們要服務不同階層，病情不一的病人,，也要經(jīng)常面對一些突發(fā)事件,。這樣對急診醫(yī)護人員的素質(zhì)要求特別高，對急診管理者的綜合素質(zhì)要求更高,。為此,，我意識到?jīng)]有科學的管理，沒有清晰的流程及指引,，急診同事很難在服務流程上的有更大的進步。在通過多次的崗位實踐后,，我制定了救護車出車指引,，急診時段接門診病人危急值報告處理流程，這些流程均是我們首先提出并制定流程的醫(yī)院,。

輸液室每天接診病人非常多,，以前因為輸液室硬件建設的原因。病人需要從藥房領藥后自己拿著藥到注射室排隊輸液,。這樣病人自己拿著藥物,，不但藥物質(zhì)量得不到保證,，而且輸液安全也得不到有效的保證。我通過多方面論證,，向醫(yī)院提出急診輸液室重新改造相關方案,，以保證醫(yī)療質(zhì)量，及醫(yī)療安全,。在20__年年底急診改造完成,，我們對輸液流程進行整改，我們能為病人提供了更便捷的輸液服務,。在此我要感謝護理部的幫助及西藥房孔主任對我們科工作的支持,，雖然在我們工作的磨合期中出現(xiàn)了這樣及那樣的問題，但不可否認的是我們的藥師及護士對藥物說明書的重視,，提高的用藥的安全性,。

在急診擔任護長以來一直持之以恒以高標準嚴格要求自己，勤勤懇懇,，表現(xiàn)出強烈的事業(yè)感和高度的責任感,。在對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹?shù)膽B(tài)度。急診輸液室要面對不同?？?，不同年資的醫(yī)生。面對一些不規(guī)范的處方,，護長總會按照相關的規(guī)定及專業(yè)知識與醫(yī)生溝通,。因為處事公平、公正,、專業(yè),。使得門診醫(yī)生都信賴急診科這個團隊，信賴急診護長,，使醫(yī)護之間溝通無限,，合作無間。

在科室技術管理上,，從開始的由我?guī)ьI科室的各項技術的開展,，到現(xiàn)在建立了科室六大專業(yè)組。cpr搶救組,、創(chuàng)傷組,、輸液組、儀器組,、服務組,、院感組。每一組都具備自己組的專業(yè)特長,，他們會及時對自己專業(yè)的知識進行更新,。有新的知識時由該組組員及時進行練習及更新,，然后在業(yè)務學習中負責講課、示范及技術的考核,。這樣的一個管理方式,，使我能完成急診繁重的業(yè)務及管理工作。我院的院前創(chuàng)傷搶救配合是佛山市首批掌握此項技術的醫(yī)院,。我科護士能也掌握20__版cpr大搶救配合流程并有能力成為搶救過程中的領導者,。

在科室管理上，我科成為醫(yī)院現(xiàn)場管理的試點科室,，經(jīng)過同事的努力成功通過醫(yī)院驗收,，使科室管理更規(guī)范，而且在驗收以后還不斷的進步,，本人誠邀各位再次對我們科隨時進行檢驗,，我們會看到急診不斷進步的痕跡。

這兩年急診科獲得了很多的榮譽

20__年獲得醫(yī)院三基知識及急救技能比賽總冠軍,，女子籃球賽第一名,，男子籃球賽第五名，護理部舉辦的“不良事件分析比賽”二等獎,?！瓣P愛生命、救在身邊”義工項目獲得了桂城街道優(yōu)秀義工項目,。

20__年獲得醫(yī)院元宵烹飪比賽一等獎,，4月我科被佛山市總工會評為“工人先鋒號”。此項獎項是本年度平洲唯一獲得此項榮譽的集體,。在10月份我科成功在南海區(qū)突圍而出,，成為代表___市青年文明號的兩個集體之一。本人也被共青團南海區(qū)團委評為“青年崗位能手”,。

在此我感謝我們急診的同事們,，我們一起笑過，我們一起哭過,，我們困難過,，但是我們還是手牽著手走了過來。感謝幫助過我們的所有人,。也感謝我是急診人,，讓我學習，讓我思考,，也讓我不斷的成長、成熟,。

以上就是本年度個人述職報告,，不當之處還請領導批評指正,。

護士長年度述職報告點評篇三

在過去的一年里，本人能夠踏實工作,，銳意進取,，認真鉆研工作方法，總結工作經(jīng)驗,，立足本職崗位,，帶領全科室所有護理人員，進取參加單位建設,，在取得成績的同時,，也充分認識到了自身的不足。下頭,，我就將本人今年以來的履職情景做如下表述,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和提議。

一,、主要工作

(一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排,，將各班包括護士長的崗位職責制和每周、每月工作重點,，匯總成表,，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行,，并進行不定期考核,，做到獎罰分明，公平對待,。

(二)對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善,。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理,。

(三)針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)職責制,，落實到工友個人。

(四)不斷深化安全管理,，強化安全意識,，做好安全護理工作，安全工作是一切工作的基礎,，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。所以，做好安全護理不僅僅能保障護患雙方的安全,，并且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化,，重視心理護理和精神關懷,，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度,，同時對病室的各種設施,、物品及家屬要加強安全管理。

(五)了解護理學科發(fā)展的新動向,，定期組織護理人員進行業(yè)務學習,，強化三基本訓練，學習新業(yè)務,、新知識,、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平,，使其跟上時代的發(fā)展需要,，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習,，定期組織護理人員進行科內(nèi),、院內(nèi)業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練;加強護患溝通，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的提議以便護理工作的開展和改善,，真正做到想病人所想急病人所急。

(六)護士長是科室的理財人,，應發(fā)揚勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護、工勤人員,，從節(jié)儉每一度電,、每一滴水、每一張紙開始,，從我做起,，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評,，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人,，可是我明白,，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果,，，都是護士長必須做到的。

(七)我明白在目前競爭激烈的形勢下,，僅有不斷的學習,、學習、再學習,，才能使自我適應這競爭、改革的大潮,，在工作至之余,，我注重提高自我的業(yè)務水平和政治素質(zhì)，同時對黨的先進理論也是認真學習,，深入領悟,，不斷提高自我的思想政治素質(zhì)。

二,、好的特點

(一)職責心強,，一心撲在工作上。自擔任護士長一職以來,，我就沒完整休過一個周末,，沒多請一次假。遲到,、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過,。大部分時間都是在科里，時刻堅持與同事和病人的緊密聯(lián)系,，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料,。

(二)思維靈活，為單位建設出謀劃策,。護士長這一崗位,，既是管理者，又是基層建設者,，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護士長都應當認真思考的問題,。今年以來，本人在科室發(fā)展中,，進取協(xié)調(diào),、勤于動腦，將好的想法匯報上級,，將上級的思想落實到實際當中去,，起到了較好的紐帶作用。

(三)工作標準高,，樹牢爭第一的思想,。我們的目標僅有一個，那就是最好。即使此刻不是最好,，我們也要前進在向第一進發(fā)的路上,。所以在平時的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念,，嚴格把握工作標準,，為科室的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

(四)嚴格管理,，關心部署,。我堅持嚴在格內(nèi)，管在理中的管理理念,，把握管理的尺度,。同時，在生活方面,，對部署的關懷細致到位,，使每位員工都能感受到科室的溫暖。

三,、存在問題

(一)個別護士的專業(yè)素質(zhì)還不高,，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務標準要求低,。

(二)整體護理的水平還不高,，護理書寫方面有差距。

(三)病房管理方面尚不能盡如人意,，個別病房有時存在秩序不規(guī)范,、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,，怎樣將全科室的護理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設上來,，是我下步主要應當思考的問題。

四,、下步打算

(一)繼續(xù)學習專業(yè)素質(zhì),，明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動部署,，提高全科室的護理水平,。

(二)在管理的知識和技能上要有更多的提高。這一點還是要經(jīng)過不斷的學習才能到達,。我要抱著為單位負責,，為自我負責的態(tài)度，進取向書本學,，向同事學,，向領導學,，學習先進的方法和理論。

(三)進取參加科研活動,，加深對護理事業(yè)的研究,。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。

(四)進取支持和參與護理部的各項工作,。

雖然工作是平凡而辛勞的,，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間,，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領導的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領導和同事的認可,。我明白這只是一個起步,，以后的路還很長，“路遙知馬力”,，我堅信只要經(jīng)過不斷的努力,，把滿腔的活力奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就必須會把工作開展的更好,。

護士長年度述職報告點評篇四

我叫___，現(xiàn)年__歲,，大專文化,，主管護師。19__年7月___衛(wèi)校畢業(yè),，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作,，19__年廣西醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師,，先后在內(nèi)科,、外科、兒科,、傳染科從事臨床護理工作,。19__年走上護士長崗位，分別在兒科,、傳染科,、外二科擔任護士長。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1,、熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè),，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2,、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗,，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法,。

3,、有健康的身體和充沛的精力。

4,、有較強的組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,，善于處理醫(yī)護,、護護、護患及兄弟科室之間的關系,。

任期目標：

1,、以病人為中心，提高病人的滿意度,。

2,、加強護理管理，提高護理質(zhì)量,。

3,、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象,，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高,，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度?關鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術和優(yōu)質(zhì)的服務,。

首先要給病人以人文關懷,，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人,、尊重人的理念,。

其次,，以熱情、親切,、溫暖的話語,，理解、同情病人的痛苦,，使病人感到親切,、自然，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度、病人應有的權利和義務,。加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,，詳細介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化,、個性化的護理措施，及時評估護理效果,，讓病人參與到治療,、護理中，消除緊張,、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感,。

再次,，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目,、標準做詳細的說明,，使病人能夠明明白白消費。

只要堅持以病人為中心,，以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務,，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收,。

提高護理質(zhì)量關鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制,。

1、落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責,。善于用制度和標準管人，做到常督促,、勤落實,。

2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準,，用數(shù)據(jù)說話,。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員狀況,，有的放矢的進行相關知識和技能培訓,，做到人盡其才，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。

3“以人為本”關心,、愛護,、尊重、理解護士,，以誠相待,，激發(fā)護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作,，只有這樣,，我們才能給病人以燦爛的笑容。

增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益,。

增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策,，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護理服務項目，加強催款力度,，避免病人欠費現(xiàn)象,。

節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,，特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng),，確保正常運轉，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。

過去,，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長,，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領導信任我,，假如大家給我機會,，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。

述職人：___

____年__月__日

護士長年度述職報告點評篇五

一年轉眼即逝,，20__年就要過去了,，__外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結如下,。

思想上,。在這一年中__外科最少只有八名護士，最多有十二名護士,，每位護士都很熱愛這個年輕的集體,，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言,，經(jīng)常加班加點努力把工作做好,。為了維護集體榮譽，關鍵時候,，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局,。同志們還能發(fā)揚團結友愛精神，互相關心,、互相幫助,。

工作上,。按照年初的計劃：

1.大家認真開展了“百日無缺陷活動”,，執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案，增強護理人員參與意識,，共同提高護理質(zhì)量;

2.組織護理人員共同學習《細節(jié)決定成敗》,、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護理細節(jié)質(zhì)控措施;

3.建立了外科手術備皮的細節(jié)質(zhì)控管理制度,，每位護士都能夠按此執(zhí)行,，達到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的;

4.規(guī)范了科室的入院指導,、住院指導,、圍術期指導，并裝訂成小宣傳冊,，方便住院患者查閱與護士的指導,，切實提高護理質(zhì)量;

5.全員參與護理部組織的禮儀培訓,，并積極參與展示風采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽;

6.按照護理部的要求,，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7.全年基本做到了對化驗單的細節(jié)管理,，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本;管理上,。緊密跟隨醫(yī)院,、護理部的各項改革：

1.學習并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進行學習,，教會每位同志進行查帳核對,，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。

2.護理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護理部的取消季度檢查,、改為隨機的日查，每位護士都各司其職,，努力管理好自己的病人,，做好本職工作。

3.根據(jù)工作崗位的變化,，及時調(diào)整了崗位職責,，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作,，使重點工作內(nèi)容更加突

出,、同志們工作更加明確。

4.設立了“記事本”,，記錄需每位護理人員應知曉及注意的事情,，固定放在護士站，并閱者簽字,，確保有效傳達,。

5.設立了出院患者登記本、會診登記本,，保證出院證明能夠準確及時送到出院處,、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。

學習上,。

1.為了提高護理人員的自身素質(zhì),，在鼓勵大家自學的同時，每日晨交-班提問一個專業(yè)知識的小問題,，共同學習,。

2.每天學習一個醫(yī)學英文單詞、一句英語，記錄在本上,，固定放在護士站,，并于次日晨交-班提問進行檢

檢查，但是沒有堅持到底,。

3.每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學習科學文化知識,，續(xù)專、續(xù)本,，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過去的一年中，有成功,、有失敗,、有快樂、有辛酸,，__外科全體護士在科主任科護士長的帶領下共同走過來了,。