時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

公司新員工培訓(xùn)計劃表篇一

1,、培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn)。

2,、公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定,，由相關(guān)責(zé)任部門落實；部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，自行組織培訓(xùn)實施,；外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請,，由行政部組織實施,。

3、公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃,，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn),，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識,。行政部并定期制定計劃,，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。

4,、根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，行政部每月排定培訓(xùn)計劃，按照年度學(xué)習(xí)計劃推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。

5,、部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實,。

二、培訓(xùn)的組織實施

1,、公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施,，每月排定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案,，具體實施,。

2、部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織,，行政部負責(zé)監(jiān)督實施。

3,、外派培訓(xùn)的實施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準,。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)結(jié)束后,，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔,。參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證,、結(jié)業(yè)證等）者,，如未獲得證書且無正當理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔(dān),。

4,、單項專業(yè)培訓(xùn)的實施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并組織實施,；相關(guān)責(zé)任部門具體負責(zé)組織實施,。

（1）《20__新員工入職培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組織實施,。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。

a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn),，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

b,、對新招聘員工的培訓(xùn),，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺、新動力,。

（2）《20__年度管理人員培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組織實施,。

a、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力,。

b,、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn),，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力,，上下級關(guān)系處理，實踐等管理技能培訓(xùn),。

c,、管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平

（3）《20__年度崗位培訓(xùn)計劃》

a,、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計劃,，并組織實施。必須做到所有員工持證上崗,，完成年度培訓(xùn),。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求,，由行政部確定,，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。

b,、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn),，由行政部負責(zé)組織實施，具體崗位的培訓(xùn)形式,，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排,。

（4）《20__年普通員工培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組織實施,。

a,、20__年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強其專業(yè)水準,。

其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況,，由行政部制定培訓(xùn)計劃,，并組織實施。

5,、流程制度培訓(xùn)

要做到有制度,、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ),。

6,、20__年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn),、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性,、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享,，擴大培訓(xùn)的效果。

7,、20__年度,，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出,，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果。

三,、培訓(xùn)的考核

1,、培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行。

2,、公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核,，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時,；普通職工不低于8課時,。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時,。

3,、公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行,。原則上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織,、有考核、有結(jié)果,，每缺少一項當月扣罰行政部門工資,。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進行月度分解計劃,，每月報行政部培訓(xùn)計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進行檢查,，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織,，視情況給予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時,，扣罰部門年度工資,。

4、員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時,，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,。

公司新員工培訓(xùn)計劃表篇二

出品經(jīng)營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應(yīng)各種不同層次需求的新產(chǎn)品,。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受,。因此，制訂產(chǎn)品的開拓計劃：

一,、廚房與其它部門（營銷部,、采購部、公關(guān)策劃部）,，緊密聯(lián)系,，隨時了解市場信息的需求，對產(chǎn)品進行改進和開發(fā),。

1,、對菜品的營養(yǎng),、質(zhì)量、原料,、器皿的要求進行了解,。

2、對菜品價位,、促銷手段,、銷售量、廣告宣傳進行了解,。

3,、對市場容量，顧客需求,，消費心理趨向,，對產(chǎn)品質(zhì)量反映進行了解。

二,、廚房將面對整體員工進行溝通和交流,，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策，并相應(yīng)地建立合理化建議處理體系,，對合理化建議進行有效獎勵,，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識,。

三,、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭,，有采購,、營銷部門參與。根據(jù)市場信息,，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品,。

四、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書,，通過評估,、鑒定。制定新產(chǎn)品計劃任務(wù)書,，通過試制,、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與服務(wù)方式。

五,、定期對員工進行崗位和技術(shù)培訓(xùn),，對各班組廚師長、主廚進行評估,、考核,，根據(jù)地工作實績進行獎懲,。

公司新員工培訓(xùn)計劃表篇三

20__年是我院“臨床醫(yī)療技術(shù)規(guī)范年”。為更好的抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療操作程序,，醫(yī)務(wù)科將以“三基三嚴”、“臨床專業(yè)技術(shù)”及“醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,，認真抓好醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作,，尤其是加強住院醫(yī)師培訓(xùn)。具體培訓(xùn)計劃如下：

一,、“三基三嚴”培訓(xùn)學(xué)習(xí)

（一）,、加強對醫(yī)療人員“三基”的培訓(xùn)。

醫(yī)務(wù)科具體負責(zé)全院的培訓(xùn)工作,，經(jīng)常利用晨會交班時間及采取集中學(xué)習(xí)的方式對全院人員進行三基培訓(xùn),，培訓(xùn)覆蓋率達到100％。

（二）,、培訓(xùn)及考核內(nèi)容：

（1）基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷,、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。

（2）基本知識：包括為疾病診斷,、治療直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識,。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范,、各種疾病的陽性體征,、各種檢驗檢查的標本采取方法及臨床意義,。各種藥物的基本成分,、禁忌、作用方法,、使用及適應(yīng)癥等,。

（3）基本技能：包括醫(yī)療人員應(yīng)具備的診斷,、治療的基本操作技能（如各種穿刺技術(shù)、心肺復(fù)蘇技術(shù),；手術(shù)的基本操作方法：包括洗手,、穿脫手術(shù)衣、手術(shù)器械的正確使用,、

打結(jié),、基本縫合方法等）和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗結(jié)合病人的病情，擬定出診斷,、治療,、計劃思維判斷能力（如病歷、醫(yī)囑,、處方的書寫能力,、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力,、門急診處理能力,、閱讀輔助檢查報告能力等）。

（4）醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《輸血法》,、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》,、《病歷管理規(guī)定》等,。

（5）技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)；心電監(jiān)護儀的使用技術(shù),；電除顫儀器的使用技術(shù),；呼吸機的使用與維護技術(shù)；

（三）,、培訓(xùn)方式方法：

采用集中學(xué)習(xí)及科室培訓(xùn)相結(jié)合的方法,。要求醫(yī)療人員利用空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識,?？剖依每浦魅尾榉俊⒊繒话嗉懊吭聵I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時進行新理論知識講解講座,，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練,，定期舉行急救模擬演練。

（四）、具體培訓(xùn)計劃：

二月份：安排全院醫(yī)療人員進行急救知識的培訓(xùn),。由韓永才主任主持講座1次,，并進行現(xiàn)場操作演示。

三月份：安排全院醫(yī)護人員學(xué)習(xí)臨床輸血技術(shù)規(guī)范專題講座,，由化驗室主任楊志峰主講,。

五月份：學(xué)習(xí)腹腔鏡臨床應(yīng)用專題講座，有婦產(chǎn)科主任曲新葉主講,。

七月份：進行全院性心肺復(fù)蘇操作強化訓(xùn)練,，由手術(shù)室主任任主講。

九月份：醫(yī)療安全相關(guān)知識的講座,，由醫(yī)務(wù)科組織國家級醫(yī)療質(zhì)量管理專家或相關(guān)法律人員進行講授,。

十一月份：主要是兒童保健知識的培訓(xùn)，由兒?？浦魅螐堁嘀髦v,。

二、臨床專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

（一）,、培訓(xùn)對象

全體醫(yī)療人員,，包括醫(yī)技科室及臨床科室所有醫(yī)療人員。

（二）,、培訓(xùn)目的

通過對醫(yī)療人員進行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),，達到提高其專業(yè)素質(zhì)能力，鞏固扎實的基礎(chǔ)知識,，并將所學(xué)的理論知識與實際臨床工作相結(jié)合,，提高為病人服務(wù)的質(zhì)量。

（三）,、培訓(xùn)方式

通過學(xué)術(shù)會議和科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式進行全員培訓(xùn),。

（四）、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

（1）,、內(nèi)容安排：

結(jié)合我院的特點、薄弱環(huán)節(jié),、醫(yī)療新進展情況,，以及疾

病流行、上級要求等進行培訓(xùn),，重點是核心制度、醫(yī)療文書書寫,、人文交流溝通,、心肺復(fù)蘇、疾病診斷、知情告知,、安全醫(yī)療,、等級醫(yī)院評審、傳染病,、醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)等培訓(xùn)并考核,；按專業(yè)進行“三基三嚴考”試；心肺復(fù)蘇考核（護理部分由護理部培訓(xùn)）,；以及組織組織急救演練,，提高急診搶救水平

（2）、培訓(xùn)師資：邀請相關(guān)專家（院內(nèi),、院外）

（3）,、實行簽到制，授予醫(yī)院學(xué)分,，參與年終考核,，考核合格后上崗.

（4）業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求

①、住院醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要求100%參加,。②,、中級以上人員參加ⅰ類學(xué)分繼續(xù)教育，要求100%參加,。

③,、參加衛(wèi)生局組織的繼續(xù)教育。

④,、每季組織全院性醫(yī)療安全培訓(xùn),。

⑤、進修生實習(xí)生納入統(tǒng)一管理,。

2,、科內(nèi)教學(xué)培訓(xùn)要求

針對各專科特點,，進一步細化各科教學(xué),，同時，對住院醫(yī)師,，予以確定指導(dǎo)老師,，每人最多帶2人，需征得本人的同意,。指導(dǎo)老師必須是中級職稱以上,，有工作責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力強,，有一定教學(xué)能力,，經(jīng)醫(yī)院培訓(xùn)考核合格者,。

1、婦產(chǎn)科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、疑難病例討論,、安全醫(yī)療教育，并有記錄（病區(qū)要進行教學(xué)查房）,。

（2）開展有針對性的相關(guān)業(yè)務(wù)早會提問,。

（3）常規(guī)開展危重疑難病例討論。

（4）開展術(shù)前討論制度,。

（5）組織婦產(chǎn)科急救演練,，提高急診搶救水平。

（6）派員參加省婦產(chǎn)科年會及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)術(shù)交流,。

（7）派產(chǎn)科2名、婦科1名到上級醫(yī)院進修等,。

（8）進修,、實習(xí)生納入統(tǒng)一管理。

2,、兒科

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育,，并有記錄（病區(qū)要進行教學(xué)查房）,。

（2）開展有針對性的醫(yī)療業(yè)務(wù)晨會提問。

（3）常規(guī)開展疑難病例討論,。

（4）組織兒科急救演練,，提高急診搶救水平。

（5）派員參加省兒科年會,，及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)術(shù)交流。

（6）派人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，具體計劃詳見附件1,。

（8）進修、實習(xí)生納入統(tǒng)一管理,。

3,、麻醉科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論,、安全醫(yī)療教育,，并有記錄。

（2）開展早會提問,。

公司新員工培訓(xùn)計劃表篇四

員工培訓(xùn)的概念

培訓(xùn)是企業(yè)有計劃地實施有助于提高員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動,。這些能力包括知識,、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為,。企業(yè)人力資源培訓(xùn),，則是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和崗位所需要的知識,、技能及政治理論,、規(guī)章制度、法律法規(guī)常識等而進行的各種形式的教育與訓(xùn)練活動,，從而使企業(yè)員工的工作態(tài)度,、工作行為、價值觀念等有所改變,，使他們在現(xiàn)在或?qū)砉ぷ鲘徫簧系墓ぷ鞅憩F(xiàn)達到組織的要求,，并發(fā)揮最大的潛力以提高工作績效。伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和發(fā)展,，人們的知識水平和能力的局限性總要受到實際工作的挑戰(zhàn),，隨著知識更新速度的加快，在很多情況下,，人們往往難以有效地扮演好各自的職業(yè)角色,。為保證自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中，始終保持人力資源的優(yōu)勢,，提高經(jīng)營管理效益,，就必須對本企業(yè)員工進行培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)需求分析

在企業(yè)培訓(xùn)的過程中,，培訓(xùn)需求分析是設(shè)計培訓(xùn)項目,、建立評估模型的基礎(chǔ)。培訓(xùn)研究表明,，企業(yè)組織一般可以從三個方面進行需求分析：組織,、工作任務(wù)和個人。

從組織角度進行培訓(xùn)需求分析,，通?？梢粤私鈱崿F(xiàn)企業(yè)目標需要的技能、企業(yè)人力資源的供需情況,、競爭對手等情況,。

從工作任務(wù)的角度入手，需要確定哪些是重要任務(wù),，哪些是屬于在培訓(xùn)過程中必須加以強調(diào)的知識,、技能和行為方式。

工作分析時,，調(diào)查者必須了解做好一項工作所需要的知識,、技能和能力,。知識一般可分為兩大類：陳述性知識和程序性知識。陳述性知識是關(guān)于事實的信息：程序性知識指有關(guān)技能和解決問題過程方面的知識,。技能則指正確自如地做好工作的能力,，實際是一種心理能力，在企業(yè)實踐過程中,，主要與工作績效標準有關(guān),。能力是指做好工作所必需的認知能力。能力的形成是以知識為基礎(chǔ)的,。

在需求分析過程中,，分析人員如果已經(jīng)了解到做好工作所需的知識、技能和能力,，了解到工作中包含哪些主要任務(wù),，那么就可以將兩者結(jié)合起來進行考察，尋求二者之間的內(nèi)在聯(lián)系并據(jù)此進行培訓(xùn)項目的設(shè)計,。在實際情況中,，找尋任務(wù)要求和履行任務(wù)所需要的知識、技能,、能力的對應(yīng)關(guān)系顯得特別有意義,。

如果從個人角度來進行需求評估的話，分析人員應(yīng)該關(guān)注以下兩個問題：企業(yè)中誰需要培訓(xùn)?他們需要什么樣的培訓(xùn)?企業(yè)中的績效評估實踐及反饋機制能夠幫助分析人員了解企業(yè)中的哪些員工需要接受培訓(xùn),，需要什么樣的培訓(xùn),。另外還可以從研究員工的學(xué)習(xí)動機的角度來了解培訓(xùn)需求。調(diào)查培訓(xùn)需求時可以采用的方法很多,，如觀察法,、調(diào)查問卷法、面談法,、閱讀技術(shù)手冊和記錄,、訪問專門項目專家等。由于面臨的競爭越來越激烈,，不少公司借鑒競爭對手的培訓(xùn)模式來制定適合自己工作發(fā)展的培訓(xùn)類型,。

企業(yè)員工培訓(xùn)改進策略

企業(yè)員工培訓(xùn)改進，就是對培訓(xùn)工作進行追蹤,、總結(jié)和改進,。培訓(xùn)改進的流程如下：

(一)追蹤訓(xùn)練后的行動計劃

對訓(xùn)練時學(xué)員所承諾的行動計劃，于事后追蹤其執(zhí)行成效,，并給予協(xié)助及回饋,。

(二)追蹤配合單位改善行動

對訓(xùn)練時學(xué)員提出改善建議及要求相關(guān)單位配合的行動計劃，加以追蹤并掌握狀況,，將有助于管理改善,。

(三)抽樣訪查直屬主管

以抽樣方式訪查主管的看法與積極性建議,，有助于提升訓(xùn)練質(zhì)量。

(四)對高階主管的建言

根據(jù)參與訓(xùn)練學(xué)員的態(tài)度及意見,，對上級單位做出改善建言,。

(五)研討資料的整理

對研討資料進行有效整理，并擴大流傳范圍,，或作為自我學(xué)習(xí)教材,，將便于訓(xùn)練效果延伸,。

企業(yè)員工培訓(xùn)效果評價的流程優(yōu)化設(shè)計

(一)整理學(xué)員出勤情況(成績資料建檔)

統(tǒng)計出席人員及原因,，分析參加者的成績并通知其主管，對完成課程的學(xué)員建立資料檔,。

(二)分析課程評估表

對講師及學(xué)員的評估意見加以分析,，一方面給予講師回饋建議，另一方面作為課程設(shè)計的改進參考,。

(三)撰寫課程實施報告

對于課程的規(guī)劃,、執(zhí)行方面所發(fā)生的狀況，進行整合性的分析與檢討,，提出綜合報告,。

(四)訓(xùn)練后訪查學(xué)員

在訓(xùn)練結(jié)束后二周內(nèi)，抽樣訪查參加學(xué)員,，追蹤其對參加訓(xùn)練的印象及可應(yīng)用程度,。

(五)應(yīng)用跟蹤

在訓(xùn)練后一周內(nèi)，整理出課程精華摘要,，通知各學(xué)員的直屬主管,，以利于主管對學(xué)員受訓(xùn)后的應(yīng)用跟蹤。

(六)召開課程檢討會議

針對課程規(guī)劃,、執(zhí)行及追蹤相關(guān)人員的意見統(tǒng)計做全盤檢討,，以利于行動展開及往后改善。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案評價設(shè)計設(shè)計影響因素

培訓(xùn)的成效評估和反饋是不容忽視的,。培訓(xùn)的成效評估一方面是對學(xué)習(xí)效果的檢驗,，另一方面是對培訓(xùn)工作的總結(jié)。選擇什么樣的設(shè)計取決于幾種因素,。在大多數(shù)情況下,，決定恰當設(shè)計的因素之一是，能不能得到評價人力資源開發(fā)培訓(xùn)結(jié)果的合適的數(shù)據(jù),。因素之二是對工作環(huán)境的現(xiàn)實考慮,。評價設(shè)計越復(fù)雜，實施評價的成本就越高(有效性就越大),。另外,，還要考慮對照組的獲得,、隨機抽樣的難易程度、消除學(xué)習(xí)之外的其它因素的影響等,。如果設(shè)計不夠理想,，那么人力資源開發(fā)的專業(yè)人士在做出選擇時要掌握好如何平衡的問題。

公司新員工培訓(xùn)計劃表篇五

20__年已經(jīng)過去,，物業(yè)公司在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下，順利地完成了各項工作任務(wù),，特別是順利創(chuàng)建省市兩級物業(yè)管理示范住宅小區(qū),。從而也涌現(xiàn)出很多具團隊合作精神的集體和富工作責(zé)任感的優(yōu)秀員工。為了弘揚公司"積極向上,、健康文明,、團結(jié)互助"的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當先進,、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，物業(yè)公司決定開展20__年度優(yōu)秀員工的評選活動,，具體細則如下：

一,、評選條件：

1、全年無違規(guī)記錄,，表現(xiàn)良好,，工作積極的員工。

2,、為公司服務(wù)滿一年的員工,。

二、評選項目及名額：

1.先進集體：1名

2.優(yōu)秀管理者：1名

3.優(yōu)秀員工（在客戶服務(wù)部,、工程維護部,、會所三個部門產(chǎn)生）：2名

4.優(yōu)秀保安員：2名

5.優(yōu)秀保潔員：2名

二、評選依據(jù)：

1,、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神,。

2、遵守公司的各項管理制度和勞動紀律,。

3,、忠于公司，熱愛自己的工作崗位,。

4,、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能。

5、善于溝通,，樂于助人,，受其他員工的尊重與信賴。

四,、評選方式：

1,、先進集體的評選由物業(yè)經(jīng)理、個部門組管組成的評選小組評選,。

2,、優(yōu)秀管理者評選細則：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）,、群眾評分（占40%）,、領(lǐng)導(dǎo)評分（占30%）組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議,，領(lǐng)導(dǎo)評分由物業(yè)經(jīng)理給予評議,。

3、優(yōu)選員工評選候選人：年終績效考核得分最高者當選,，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）,、領(lǐng)導(dǎo)評分（占30%）組成,，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領(lǐng)導(dǎo)評分由部門主管給予評議,。

4,、優(yōu)秀保安員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）,、群眾評分（占40%）,、領(lǐng)導(dǎo)評分（占30%）組成，其中群眾評分由部門全體保安員給予評議,，領(lǐng)導(dǎo)平分由部門主管給予評議,。

5、優(yōu)秀保潔員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選,，績效考核總分由員工自評分（占30%）,、群眾評分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評分（占30%）組成,，其中群眾評分由部門全體保潔員,、綠化工給予評議，領(lǐng)導(dǎo)評分由部門主管給予評議,。

五,、評選時間安排：

1、先進集體：評選時間：20__年1月28日

2,、優(yōu)秀管理者：評選時間：20__年1月29日,。

3,、優(yōu)秀員工：評選時間：20__年1月25日。

4,、優(yōu)秀保安員：評選時間：20__年1月25日,。

5、優(yōu)秀保潔員：評選時間：20__年1月26日,。

六,、表彰與獎勵

1、被評選為20__年度優(yōu)秀管理者,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員,、先進集體在公司20__年的年終總結(jié)大會上給予表彰,。

2、向被評選為20__年度優(yōu)秀管理者,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員,、先進集體的員工或集體頒發(fā)榮譽證書,。

3、給予獎金獎勵,，獎勵標準為：先進集體：800元,；優(yōu)秀管理者：500元；優(yōu)秀員工：300元,；優(yōu)秀保安員：300元/人,；優(yōu)秀保潔員：300元/人；

七,、評選的組織實施工作由行政管理部負責(zé),。

公司新員工培訓(xùn)計劃表篇六

一、概要

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20__年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二,、依據(jù)

公司崗位說明書,、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓(xùn)工作的要求,。

三、培訓(xùn)工作的原則,、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展,。

1、培訓(xùn)原則

實用性,、有效性,、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。

2,、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有__特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標,、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

四,、培訓(xùn)工作目標

1、建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,，確保培訓(xùn)工作高效運作,；

2、傳遞和發(fā)展__資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,；

3、使所有在崗員工20__年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓(xùn),；

4、重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),，以保證各部門工作目標的有效完成,；

5、進一步完善培訓(xùn)課程體系,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性,；

6、打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔,；

7,、建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果,；

8,、推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升,；

9,、加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

公司新員工培訓(xùn)計劃表篇七

一,、培訓(xùn)對象

物業(yè)管理處全體員工

二,、培訓(xùn)目的

1、全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,，完善服務(wù)意識,；

2、充分掌握大廈管理模式,，提高工作質(zhì)量,；

3、熟悉大廈各種設(shè)備,、設(shè)施的功能,，降低事故率；

4,、掌握各類崗位職責(zé),、管理手冊；

5,、通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),，提高員工的工作素質(zhì)。

三,、培訓(xùn)時間安排

新員工到職第一周集中培訓(xùn),；

四、培訓(xùn)內(nèi)容

員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,，內(nèi)容繁多,，大致分為：－

1、公司企業(yè)文化,；

2,、人事管理規(guī)章制度；

3,、財務(wù)管理規(guī)章制度,；

4,、工程管理；

5,、清潔管理,；

6、保安管理,；

7,、客戶服務(wù)；

8,、消防管理,；

9、意外事件處理,；

10,、英語培訓(xùn)；

11,、特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程,。

五、培訓(xùn)負責(zé)

培訓(xùn)工作總體由人事部負責(zé),，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計劃表,、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表，人事行政主管跟進配合安排培訓(xùn)進度,、培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等,。

六,、培訓(xùn)方式

專業(yè)人員集中授課，由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核,。

七,、其它

培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù),。

此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件，大廈投入運行后根據(jù)實際操作情況,，對培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當調(diào)整及相應(yīng)的補充,。