時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司新員工培訓(xùn)計劃表 公司新員工培訓(xùn)計劃篇一

1、為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

3,、讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺

4,、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

5,、使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

一）、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

主要是對新員工的到來表示歡迎,，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,，解答新員工提出的問題。

二）,、部門崗位培訓(xùn)（新員工實際工作部門負(fù)責(zé)）

介紹新員工認(rèn)識本部門員工,；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工,；1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,；對新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

三）,、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)）

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在xx市地理位置,，交通情況,；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利,，公司有關(guān)規(guī)章制度,，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題,。）

xxx公司全體新進(jìn)員工,。

《員工培訓(xùn)手冊》、《xxx公司規(guī)章制度》

公司辦公大樓,。

公司可根據(jù)員工實際情況安排,，一般7天為宜。

1,、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。

2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選,，配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)1次（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)），然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）,，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材,，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團(tuán)人力資源部,。

1,、培訓(xùn)所進(jìn)行的公司→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表,。

2,、訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改、完善,。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,，對新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次

公司新員工培訓(xùn)計劃表 公司新員工培訓(xùn)計劃篇二

1、讓新員工了解公司概況,、規(guī)章制度,、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2,、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

1,、人數(shù)多、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核,。（定期：三個月一次）

2,、人數(shù)較少,、分散時，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,。（不定期的培訓(xùn)）

1、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎,；按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì),，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的問題,。

2、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實際工作部門負(fù)責(zé),。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工,；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程,、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi),，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3,、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置,、交通情況,；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹,，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,；公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問題,。）

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔,，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2,、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,、完善。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次,。

1,、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案,，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案。

2,、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。

4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次,，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）,；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,，一般情況下,，培訓(xùn)時間為1-3天,；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜,，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部,。

5、公司從****年**月開始實施新員工培訓(xùn)方案,。

公司新員工培訓(xùn)計劃表 公司新員工培訓(xùn)計劃篇三

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,，有效培養(yǎng)、運用,、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo),，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力,。為達(dá)成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案,。

（一）為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容；

（二）促使新員工知曉,、明確崗位工作流程,，快速進(jìn)入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù),；

（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化,，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒,，找到企業(yè)歸屬感,；

（四）通報公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃,，給予員工工作信心,，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo),。

公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師,，并決定其費用,；

人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案,，審定員工培訓(xùn)計劃,，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn),；

外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員,，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展,，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求,；

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,，并具備較好表達(dá)能力的員工。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)

1,、基本知識培訓(xùn)：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史,，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容,；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一）

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法,；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二）

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例,，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置,，明確自身的權(quán)利和義務(wù),；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三）

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解,、并最大可

能的融入企業(yè)文化之中,。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

2、專業(yè)知識培訓(xùn)：

專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具,。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

（二）培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式,。

1、集中培訓(xùn):

將所有新員工集中在一起,，進(jìn)行基本知識的培訓(xùn),，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

2,、崗位培訓(xùn)

針對新員工各自崗位,，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識,，做到應(yīng)知應(yīng)會,。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展,。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開,；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開展一次,。

（一）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1,、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行,?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,，以及公司內(nèi)各單元共通流程等,。

2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況,。

（二）反饋

1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,，并計入員工檔案,，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù),；

2,、對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況,，并決定是否對其采取補(bǔ)考,、重新培訓(xùn)、勸退,；

3,、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談,，掌握原因,，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退；

4,、考核完成后,，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性,、吸引力等進(jìn)行及時的評估,，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

公司培訓(xùn)主要開支為講師費用。

內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補(bǔ)貼；崗位課程講師150元/人費用補(bǔ)貼,。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付,。

預(yù)計年費用為：？,？元,。

公司新員工培訓(xùn)計劃表 公司新員工培訓(xùn)計劃篇四

xxx公司自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn),，一直把它作為公司培訓(xùn)體系中的重點,，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。公司在多年的新員工培訓(xùn)實踐中,，總結(jié)了一套具有本公司特色的培訓(xùn)體系,。通過這套培訓(xùn)能夠讓新員工適應(yīng)本公司的文化，熟悉工作流程,，建立良好的人際關(guān)系,，企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在xx年依始,，人力資源部根據(jù)本年度公司的人才需求計劃,，在各大型人才市場招聘到了基本上適合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)屆大學(xué)生。當(dāng)這些大學(xué)生走上工作崗位之后,，公司各用人部門反映這批新入職員工對工作沒有興趣,，對工作不熟悉，不安心工作,，有不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),。公司人力資源部經(jīng)理認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，決定讓人力資源培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)這次新員工的入職培訓(xùn),，及時的解決新進(jìn)人員上述方面存在的問題,。因此，培訓(xùn)主管按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和新進(jìn)員工的實際情況,，制定了一個詳細(xì)的《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)項目設(shè)計書》,。

⑴培訓(xùn)目標(biāo)

⒈過培訓(xùn)讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感,，以鼓舞士氣,；消除他們初進(jìn)企業(yè)時的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境,。

⒉過培訓(xùn)讓新員工了解和掌握所在崗位應(yīng)具備的基本知識,，工作程序，工作要求和操作要領(lǐng),，使他們盡快的進(jìn)入角色,。另外還應(yīng)該提高新員工解決問題的能力,，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺,，幫助他更快地勝任本職工作,；

⒊工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀,，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化。盡快容入到企業(yè)這個大家庭中來,，建立主人翁意識,，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

⒋培訓(xùn)讓新員工在組織的幫助下建立職業(yè)生涯管理意識,。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)上述的分析的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo),，可以從以下三個方面展開對新進(jìn)員工的培訓(xùn)：

⒈公司概況和企業(yè)文化的培訓(xùn)

在這個層面上通常是讓員工了解公司的基本背景，成長過程,，產(chǎn)品,，戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化和價值觀,，并希望員工能夠把自己放在公司這個環(huán)境中衡量自己的價值,，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，將來的奮斗方向,，以及自己在公司所處的位置,。

⒉公司制度的培訓(xùn)

這個層面主要是向員工介紹公司的保障制度，政策,，安全法規(guī),，工作時間，薪酬和考核制度等激烈機(jī)制和壓力機(jī)制,，讓員工明白,，只要他們努力的盡自己的力量為企業(yè)做了貢獻(xiàn)，企業(yè)是不會虧待他們的,，也就是讓他們與企業(yè)共榮辱,，共進(jìn)退。

⒊技能培訓(xùn)

主要讓新員工了解所在部門和崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn),，操作要求,，質(zhì)量保證，上下流程關(guān)系,，對于專業(yè)性特別強(qiáng)的崗位,，還要有針對性的展開實際操作培訓(xùn)，讓員工熟練的掌握操作技能后在上崗操作,。

⒋職業(yè)生涯管理培訓(xùn)

主要是讓員工掌握一些基本的職業(yè)生涯管理的知識,，然后能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯做一個詳細(xì)的規(guī)劃。

⑶培訓(xùn)資源

企業(yè)概況和企業(yè)文化主要是由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)

公司制度層面的培訓(xùn)主要是由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)

技能培訓(xùn)主要是由部門主管或者是在本部門中工作業(yè)績突出的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)

職業(yè)生涯管理培訓(xùn)主要是由知名的培訓(xùn)公司的職業(yè)生涯管理專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)

⑷培訓(xùn)方法

培訓(xùn)方法的新異，是培訓(xùn)效果的催化劑,。培訓(xùn)的方法有多種,，如講授法、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、角色扮演法等,。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓(xùn)中,，要依據(jù)企業(yè)的需要和可能,，合理地選擇采用。

在企業(yè)概況和企業(yè)文化層面的培訓(xùn)上可以采區(qū)講授法和案例分析法相結(jié)合方式

在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式

在技能培訓(xùn)主要是采用演示法,，角色扮演法的方式

職業(yè)生涯管理主要采用講授法,，案例法，討論法相結(jié)合的方式

⑸培訓(xùn)場所和設(shè)備

在這次新員工入職培訓(xùn)中,，主要是在室內(nèi)和工作場所展開,。因此，需要一個多媒體教室或者多功能會議廳,。

新員工入職培訓(xùn)的設(shè)備包括教材,、筆記本、筆,、模型,、投影儀、電視,、錄相等,。

在進(jìn)行實際技能培訓(xùn)的時候，需要到工作現(xiàn)場進(jìn)行操作培訓(xùn),，那就要求有關(guān)部門準(zhǔn)備有些實驗所需的硬件設(shè)備,。

公司新員工培訓(xùn)計劃表 公司新員工培訓(xùn)計劃篇五

一、培訓(xùn)的目的

1,、為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2,、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

3,、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

4,、讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

5,、讓新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

二,、新員工培訓(xùn)的程序

就職前培訓(xùn)→部門崗位培訓(xùn)→ 公司整體培訓(xùn)

↓ ↓

反饋與考核 反饋與考核

（1）就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1,、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。

2,、準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品。

3,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。（或是本人）

4、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù),。

（2）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到公司第一天：

1,、九點到公司報道,，九點半組織早會歡迎新成員加入

2,、介紹部門成員，部門內(nèi)的特殊規(guī)定

3,、新員工的工作描述,、職責(zé)要求

4、安排員工第一項工作任務(wù)

5,、中午陪新員工一起吃中飯

到公司第二天（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

熟悉公司制度,、產(chǎn)品

（3）公司整體培訓(xùn)

到公司第三天（總經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1、總經(jīng)理從部門經(jīng)理了解新成員情況

2,、總經(jīng)理給新成員介紹公司的發(fā)展情況

3,、總經(jīng)理與新成員面談（了解其想法）

三、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1,、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時,，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要,。

2、新進(jìn)人員面臨的問題

1）陌生的臉孔環(huán)繞著他,；

2）對新工作是否有能力做好而感到不安,；

3）對于新工作的意外事件感到膽怯；

4）不熟悉的人,、事,、物,，使他分心；

5）對新工作有力不從心的感覺,；

6）不熟悉公司規(guī)章制度,；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）害怕新工作將來的困難很大,。

3,、友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度,。使他感到你很高興他加入你的單位工作,，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手,，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎

他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情,，但卻常常為主管人員所疏忽,。

4、介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生,，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時,，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,，大家都將是如何的困窘,，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過,，如把他介紹給同事們認(rèn)識,，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消除對環(huán)境的陌生感,，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

5,、使新進(jìn)人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心,。這并不是說， 故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀,，但無論如何要使他對新工作有良好的印象,。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗,，回憶你自己最初的印象,，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人,，以你的感覺為經(jīng)驗,，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們,。

6、與新進(jìn)人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

7,、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,。然后,，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么,。

8,、以下政策需仔細(xì)說明

1）給薪方法；

2）升遷政策,；

3）安全法規(guī),；

4）員工福利；

5）人事制度,；

6）員工的行為準(zhǔn)則,。

上述政策務(wù)必于開始時,，即利用機(jī)會向新員工加以解釋,。

9、給予安全培訓(xùn)

1）配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,，提供其安全指導(dǎo)原則,，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

工作中可能發(fā)生的意外事件,；

各種事件的處理原則與步驟,；

仔細(xì)介紹安全常識；

經(jīng)過測試,，檢查人員對“安全”的了解程度,。

2）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：

新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證,；

建立善意與合作的基礎(chǔ),；

可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件,；

人員可免于時間損失,，而增加其工作能力；

對建立公司信譽(yù)極有幫助,。

xx公司新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

部門經(jīng)理： 年 月 日

公司新員工培訓(xùn)計劃表 公司新員工培訓(xùn)計劃篇六

1．公司的地理位置與工作環(huán)境,。

具體應(yīng)包括：

（1）公司在該城市的客觀位置,，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型與宣傳圖片,，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀,，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解,。

（3）員工的工作環(huán)境,，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線,、其他工作的輔助設(shè)施,，如電腦、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等,，每位新員工工作的大環(huán)境與小環(huán)境,，硬件與軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。

2．企業(yè)的標(biāo)志及由來,。

企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（ｖｉｓ）及由來,，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色與紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“ｍ”既是麥當(dāng)勞的首寫字母,，又形似凱旋門,，象征著吉利與成功，每個企業(yè)的ｖｉｓ都是企業(yè)的驕傲,，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義,。

3．企業(yè)的發(fā)展歷史與階段性的英雄人物。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會與幾個階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起,，他們都是企業(yè)的英雄人物,，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹與馬爹利老屋的傳奇故事,，就有甜美葡萄的傳說,，就有棕木桶傳奇般的功能與傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,，有英雄人物,，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事,，有美麗的傳說,，把這些編成故事，講給新員工聽,，使他們更熱愛自己的企業(yè),，更有歸屬感,。

4．企業(yè)具有重要標(biāo)志與意義的紀(jì)念品的解說。

美國有一個企業(yè),，它的大廳里有一個標(biāo)志性的紀(jì)念品,，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工,，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議,，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品,，董事長拿起桌子上一根香蕉,，獎勵了這位員工。從此以后,，這個公司提合理化建議成風(fēng),。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里,，成為這個公司的標(biāo)志物,。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法,。

5．企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù),。

產(chǎn)品的名稱、性能,、原材料與原材料的來源,，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等,，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù),，如旅游業(yè),。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容,，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對象,，服務(wù)質(zhì)量的檢驗,，服務(wù)錯誤的糾正等。

6．企業(yè)的品牌地位與市場占有率,。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌,，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌,，品牌在社會的認(rèn)可度,，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手,，彼此的市場占有率是多少,。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容,。

7．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。

應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄與聯(lián)系方式,，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日,。隨著辦公自動化與因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱,，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的機(jī)會,。

8．企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營理念。

每個企業(yè)的經(jīng)營理念都是彼此不相同的,，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營理念傳授給員工,，讓員工主動與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀與其他有形與無形的內(nèi)外影響力,。價值觀是企業(yè)文化之核心,，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會感受到企業(yè)文化的氛圍,，其次要認(rèn)可企業(yè)的價值觀,，要融入這一團(tuán)隊中。

9．企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展前景,。

企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段,、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題,，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間,，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情與創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧與才干,。

10．科學(xué)規(guī)范的崗位說明書,。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說明書并熟悉它。

公司新員工培訓(xùn)計劃表 公司新員工培訓(xùn)計劃篇七

這個夏天是多愁善感的季節(jié),，有人為畢業(yè)而離愁,，有人為高考而歡喜，也有人為放假而瘋狂,！20xx年的夏天,，對于我來說，同樣是個多愁善感的季節(jié),。就在今年的六月,，我在為即將與我同窗四年的好友們離別而感慨萬千，多少天的觥籌交錯,，多少夜的秉燭夜談,，也難以解除我們離別的那種痛楚；就在今年的六月，我對我人生充滿了各種美好的憧憬,；就在六月,，我開始了人生中的第一份正職，來到了汕頭金石抗菌素有限公司,，也開始了一段新的歷程,。8月8號，我跟其他新入職的員工一樣,，充滿期待的參加了金石制藥新工崗前培訓(xùn),。

整個培訓(xùn)歷時五天，由我們總廠的黨群辦公室組織,，培訓(xùn)地點在總廠裝飾典雅的一樓會議廳,，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，主要有公司情況的一些介紹,，藥事方面的法律法規(guī),，安全生產(chǎn)，消防實操演練以及相應(yīng)的閉卷考試,。培訓(xùn)的主要目的就是為了讓我們認(rèn)識金石,，安全生產(chǎn)，并且以為我們的公司,，為我們的社會生產(chǎn)出高質(zhì)量的藥品為目標(biāo),。

授課人都是廠里的技術(shù)骨干和重要管理干部，他們豐富的專業(yè)知識,，深厚的行業(yè)經(jīng)驗,，穩(wěn)健的工作作風(fēng)深深的折服了我。每天,，我都可以學(xué)習(xí)到他們?yōu)槲覀兙臏?zhǔn)備的課程內(nèi)容,。他們所傳授的這些知識，都是他們經(jīng)過長年累月,，在各自的工作崗位的知識積累,，讓我和其他新入職的員工都獲益匪淺。

學(xué)習(xí)的第一天早上,，是由總廠人力資源部的黃揚彬主任為我們授課,，給我們帶來了金石制藥工廠的歷史概括，近年的發(fā)展,，以后的一些展望還有企業(yè)的規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí),，我們對公司更加的了解,，為我們公司以前取得的輝煌成就感到驕傲，也為近年在不景氣的醫(yī)藥行業(yè)能夠保持快速增長而感覺到自豪，同時知道了公司的規(guī)章制度之后,，為以后規(guī)范自己做個合格的金石人奠定基礎(chǔ),。

到了下午，由技術(shù)開發(fā)部的陳主任授課,，系統(tǒng)的給我們介紹了總廠,、粉針還有抗菌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和比較詳細(xì)的介紹了主要產(chǎn)品。整個過程我都很認(rèn)真的做筆記,，不想放過任何一句話,，其他人也都聽得張大的嘴，本來很多人都覺得金石制藥就是做抗生素的,，但是通過陳主任的培訓(xùn),，我們也知道了，我們除了生產(chǎn)抗生素,，還有心血管類,，金石普利達(dá)到了規(guī)模化生產(chǎn),，消化系統(tǒng)類,，呼吸系統(tǒng)類等。經(jīng)過多年的努力,，逐漸形成了,，金石制藥總廠主要生產(chǎn)口服液體制劑,，口服固體制劑,，原料藥，金石粉針主要生產(chǎn)注射劑,，抗菌素主要生產(chǎn)無菌頭孢原料藥的產(chǎn)品生產(chǎn)格局,。通過產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí),，我們知道了醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)社會的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，要從產(chǎn)品的設(shè)計符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始甚至超越國際發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn),，要通過不斷的完善自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來保持企業(yè)的生命力,，要與世界上先進(jìn)的醫(yī)藥公司做比較，來促進(jìn)自身藥品質(zhì)量的提高,，要了解國內(nèi)的各種規(guī)則來維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等等,。

第二天的早上，質(zhì)量部的陳主任為我們詳細(xì)地講授了《藥品管理法》和簡略的講述了《藥品管理法實施條例》,，為我們每個新入職的員工,，帶來了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)法的精神，通過學(xué)習(xí),，我們明白,，藥品生產(chǎn)企業(yè),，以及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的上下游企業(yè)要怎么做，才能夠合法經(jīng)營,，我們每個醫(yī)藥企業(yè)的員工,，要怎么通過自身的努力，為公司的合法經(jīng)營做貢獻(xiàn)等等,。比如,，合法的藥品生產(chǎn)企業(yè)需要哪些條件，比如藥品的生產(chǎn)工藝有什么要求,，比如什么樣的藥品才合格等等,，我們作為一名普通的員工，只有知法,，守法,，認(rèn)識藥品管理法，才能成為一名合格的員工,，才能使自身在醫(yī)藥行業(yè)有廣闊的發(fā)展空間,。

第二天的下午，總廠質(zhì)量部的周主任為我們帶來了衛(wèi)生學(xué),，微生物學(xué)基本知識,；工藝，衛(wèi)生管理制度,。通過學(xué)習(xí),，我們認(rèn)識到醫(yī)藥的生產(chǎn)，要跟微生物作斗爭,，要注意生產(chǎn)過程的衛(wèi)生問題,，認(rèn)識微生物，我們才能更好的阻止他們污染我們的藥品,，生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的藥品,；學(xué)習(xí)了一些滅菌的方法和我們工廠的主要滅菌方法；培養(yǎng)我們一種操作規(guī)程意識,，一種衛(wèi)生習(xí)慣,，培養(yǎng)我們細(xì)致的觀察車間各個環(huán)節(jié)設(shè)計的細(xì)致眼光和思維模式。

星期三早上的學(xué)習(xí),，是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生命——關(guān)于gmp知識的學(xué)習(xí),。質(zhì)量部的馬主任通過向我們對比了98版與20xx年修訂版，給我們帶來了大量的gmp知識,。讓我們明白藥品的質(zhì)量目標(biāo)：安全,，有效，穩(wěn)定,，均一,，合法,。通過對比,，我們知道了國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)的要求正在提高,，這也就要求了我們每個員工都要努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作,，積極響應(yīng),，從而更好的貫穿gmp，做出國內(nèi)以至國際上大家都信得過的高品質(zhì)藥,。

星期三下午,，是關(guān)于設(shè)備制度的學(xué)習(xí)和總廠主要設(shè)備的介紹，這節(jié)課的學(xué)習(xí),，也主要是圍繞著gmp進(jìn)行的,，通過學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到gmp對設(shè)備的要求,，對員工操作習(xí)慣的要求,，設(shè)備對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的意義，為以后參與生產(chǎn)做點準(zhǔn)備,。

第四天一整天的學(xué)習(xí),，都是關(guān)于安全生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)，可見我們的企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視,，授課老師講課很生動,，列舉了多年來他的所見所聞，讓我們?yōu)槟切┰?jīng)悲劇過的人感覺到悲痛之外,，也警醒著自己要安全生產(chǎn),，對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé),。不僅給我們帶了隱患意識,，還從電，火,，消防等各方面對我們進(jìn)行了很細(xì)致的理論知識傳授,。

最后一天的上午，陽光很刺眼,，我們集體穿上了公司的工作服,，培訓(xùn)的林主穿上了迷彩服，對我們進(jìn)行一個早上的消防演練,。當(dāng)他喊起了口號開始調(diào)整隊伍的時候,，我回憶起以前讀書時候軍訓(xùn)的感覺，自然很神圣,，很認(rèn)真的按照他的口號執(zhí)行,。這個消防演練內(nèi)容豐富,，趣味而又不乏實用，有消防水帶拋出的練習(xí),，一男一女配合,，簡直是男女搭配，工作不累,；通過窒息法用濕布來滅火,，可見女士們的神勇和男生們的鎮(zhèn)定；最后還來了最重要的自己新手用abc干粉滅火對液體燃燒進(jìn)行滅火,，這個練習(xí)有之前兩個練習(xí)做基礎(chǔ),，我們已經(jīng)都可以很淡定的把火滅掉了。就這樣子,，下午考完了試,，我們的新工培訓(xùn)也就結(jié)束了。

在這次培訓(xùn)中,，我們學(xué)到了知識,，新人之間彼此也有了交流，交友的機(jī)會,。整個培訓(xùn)過程,，課程的安排很合理，課程與課程之間的銜接性比較好,，由基礎(chǔ)到深入,，由理論到實踐；授課老師們,，都是經(jīng)驗豐富,，知識基礎(chǔ)扎實，講課都很生動,，其他協(xié)助籌辦的工作人員,，工作也準(zhǔn)備到位,，筆記,，筆，資料等都發(fā)放周到,?？傊ㄟ^學(xué)習(xí),，我們對公司更加了解,，對gmp有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對安全生產(chǎn)十分重視,，對救火救人將有所交代,。

而對于我看來,，我也覺得本次培訓(xùn)中似乎缺乏了點什么。首先,，課堂缺乏點互動,，不過這點可能是時間比較緊促；其次,，思想教育少了點,，比如可以多加入點企業(yè)文化方面的教育,，為我們的企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn),。

感覺公司給予我學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝組織者和授課老師們的辛勤勞動,，感謝每個跟我一樣積極參加培訓(xùn)的同事,。最后還要感覺工作以來，領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事的幫助,，沒有你們,，我就沒有工作學(xué)習(xí)的機(jī)會，進(jìn)步更難以談起,。

公司新員工培訓(xùn)計劃表 公司新員工培訓(xùn)計劃篇八

20xx年是公司的起步年,，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計、施工團(tuán)隊,，在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行,，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)與宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會,、理解與接受公司的企業(yè)文化,。在20xx年，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實基礎(chǔ),，鍛造團(tuán)隊”而進(jìn)行,，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念,、改善管理方法,，提高員工責(zé)任心及自我約束意識，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,，此外,，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題,。

1,、提高員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu),，為公司培養(yǎng)與儲備人才,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊修煉,，增加公司自身的凝聚力,，增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的`理解,。

3,、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識更新,、能力更新的潛力。

4,、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率,。

有效率為94%,，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認(rèn)同度較高，知道培訓(xùn)的重要性,，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有選擇有重點的進(jìn)行考慮：

1,、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上,，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能,、管理能力及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面,，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授,、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗交流與分享等方式進(jìn)行。

(3)在培訓(xùn)教師的來源上,，較傾向于選擇行業(yè)專家,，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);

(4)在培訓(xùn)時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進(jìn)行,。

2,、培訓(xùn)課程的選擇

會從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進(jìn)行選擇,。

3、培訓(xùn)方法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練,、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進(jìn)行講授與建立公司圖書室與網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式,。

4、培訓(xùn)應(yīng)注意事項

(1)綜合管理部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā),，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢與培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要與部門需求,，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)實踐的沖突;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，以公司利益與需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工能力與素質(zhì)。

(3)對單個人培訓(xùn)金額較大,、時間較長的,，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減

少與控制員工的流失給企業(yè)帶來損失,。

1、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專題培訓(xùn),，每個月安排一次專題培訓(xùn),，新員工入職培訓(xùn)即時安排。

2,、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗交流與分享,、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。

3,、培訓(xùn)課程體系設(shè)計

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)與置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

① 公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹,、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

② 置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、團(tuán)隊協(xié)作,、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：盡快了解與融入公司企業(yè)文化,，進(jìn)入工作角色與狀態(tài)

(2)綜合能力培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì),、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，包括有效溝通技巧,、團(tuán)隊融入(拓展訓(xùn)練),、計劃管理、商務(wù)談判,、時間管理,、情緒管理等

培訓(xùn)目的：提高員工的個人素質(zhì),，職業(yè)素養(yǎng)

(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)知識培訓(xùn),、經(jīng)典案例分享,、各類資格、職稱考試等,。

培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能,，在工作中能得以應(yīng)用。

(4)管理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：中層管理及以上人員

培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程,，包括：執(zhí)行力,、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管理,、績效管理,、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團(tuán)隊建設(shè)等,。

培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊活力、凝聚力與創(chuàng)造力,。

(5)團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動,、拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題,、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中,，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊”的培訓(xùn)目的,。

(6)員工的自我學(xué)習(xí)

對象：每一位員工

內(nèi)容：專業(yè)知識,、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí)

途徑：閱讀書籍,、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

目的：形成學(xué)習(xí)型組織,，提高全員素質(zhì)

(7)特殊培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)

培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作,、經(jīng)營要求

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，20xx年將加強(qiáng)以下幾個方面的考核與效果評估,，在下面的方式中,，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評估方式,。

1,、參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時參加培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時,。通過員工個人培訓(xùn)記錄,、員工培訓(xùn)課時統(tǒng)計來進(jìn)行。并可將部門內(nèi)部培訓(xùn)情況,、員工個人培訓(xùn)情況與績效考核掛鉤,，作為績效考核的一個方面。

2,、反應(yīng)評估,，測量參訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。比如在培訓(xùn)結(jié)束后,，向參訓(xùn)人員發(fā)放《員工培訓(xùn)意見調(diào)查表》,，了解參訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲，主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng);對培訓(xùn)內(nèi)容,、質(zhì)量的反應(yīng);對培訓(xùn)組織的反應(yīng);培訓(xùn)所學(xué)的知識與技能是否能在將來的工作中得到應(yīng)用,，收益如何。

3,、學(xué)習(xí)評估,，主要測量參訓(xùn)者通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識、技能,，可通過要求參訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來評價培訓(xùn)效果,。

4、行為評估,，關(guān)注參訓(xùn)人員行為改變的程度。培訓(xùn)效果很多并不能即時顯現(xiàn),，因此對知識,、技能的應(yīng)用以及行為與業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)行，可采用觀察,、考核等方式方法進(jìn)行評價,。

5、結(jié)果評估,，主要從公司業(yè)績來考察培訓(xùn)效果,，如工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約,、利潤是否增長等,。

為更有效地開展培訓(xùn)工作，同時增加員工培訓(xùn)積極性,，激發(fā)員工潛能,，可逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系。

1、重點確定幾個比較合適的人員,，根據(jù)不同人員的特長與特點,，開發(fā)一些適合公司實際情況與迫切需要的課程。

2,、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程,，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(ttt)訓(xùn)練營課程。

3,、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度,，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)管理，并給予內(nèi)部培訓(xùn)師課時獎勵,。

從邀請外部講師集中講授,、外送培訓(xùn)、建立圖書庫,、內(nèi)部講師課時費等方面考慮,，費用預(yù)計??，具體如下：

1,、外聘專家進(jìn)行4-5次授課,，根據(jù)授課老師的不同，單次費用控制在10000元以內(nèi);

2,、外送培訓(xùn),，商務(wù)英語費用預(yù)計5萬元，其他費用??

3,、職業(yè)資格證書費用的取得,，費用??

4、建立圖書庫,，預(yù)計費用5000元;

5,、內(nèi)部培訓(xùn)師授課，預(yù)計講課費用與獎勵在5000元;

員工培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉,，是培養(yǎng)人才,，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力最為廣泛與根本的途徑,。所以培訓(xùn)不是目的,，而是手段，不是消費,，而是投資,，所以培訓(xùn)的最終目的是通過培訓(xùn)使員工的知識、技能與態(tài)度得到提高與與改善,，從而使公司經(jīng)濟(jì)效益得以提升,。

公司新員工培訓(xùn)計劃表 公司新員工培訓(xùn)計劃篇九

為提高員工素質(zhì),，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置,，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的員工培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計劃如下：

1、重視新入職員工培訓(xùn),，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn),，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中；

2,、加強(qiáng)公司中低層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，增廣知識面,，提高思想覺悟,；

3、加強(qiáng)公司工藝技能培訓(xùn),，提高專業(yè)技能,，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ),；

4,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能,。

1、按需施教,、務(wù)求實效,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時,，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次,，每次不少于1小時,，中低層管理人員培訓(xùn)課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時,。

3,、建立表彰制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,，給予表彰獎勵,。建立以組為單位的培訓(xùn)隊伍，對車間組長培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測,，培訓(xùn)效果顯著者,，給予培訓(xùn)者獎勵。

（一）一級培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)

新員工每新招聘滿30人為一批次進(jìn)行入職培訓(xùn),，由公司人力行政部組織培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不少于2小時，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、規(guī)章制度,、安全

（二）二級培訓(xùn)——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技能,、完善管理知識,，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,，促進(jìn)企

（三）三級培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)

車間各組組長負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)計劃,，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,。培訓(xùn)時間每周不少于1次,，每次不少于1小時。

（一）各基層單位及各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

（二）在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，采取技能演練,、技術(shù)比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理,，要保證員工培訓(xùn)計劃工作落實到位,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，培訓(xùn)計劃勢在必行,！

公司新員工培訓(xùn)計劃表 公司新員工培訓(xùn)計劃篇十

當(dāng)一個員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心,，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值,。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂,，他們利用周末時間走訪各商場,、專賣店，觀察.發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領(lǐng)導(dǎo)將職能與公司實際情況結(jié)束,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動行為,。

公司新員工的加入,，意味著公司又有了新的幫手，為了能讓他們早日幫得上忙,，所以都會對他們特別培訓(xùn),。

為公司新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵公司新員工的士氣

讓公司新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

讓公司新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化,，提供討論的平臺

減少公司新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司

讓公司新員工感受到公司對他的歡迎，讓公司新員工體會到歸屬感

使公司新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)公司新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

使公司新員工迅速投入工作,降低離職率.

致公司新員工的一封信

企業(yè)簡介

企業(yè)標(biāo)識

企業(yè)文化及愿景

企業(yè)十年宣傳片

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

各部門職能及各分公司簡介

關(guān)于企業(yè)

企業(yè)人才觀

工資體系

福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂部,競聘機(jī)制,溝通機(jī)制)

辦事“指南”

智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用

溝通交流機(jī)制及方式

各經(jīng)理郵箱列表

轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

培訓(xùn)費及工裝費

著裝規(guī)范

衛(wèi)生制度

值班及脫崗處罰

安保條例

服務(wù)二十條

服務(wù)二十條處罰條例

考級制度

回答公司新員工提出的問題

到職前：

l致公司新員工歡迎信(附件一)

l讓本部門其他員工知道公司新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

l準(zhǔn)備好公司新員工辦公場所,、辦公用品

l準(zhǔn)備好給公司新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

l為公司新員工指定一位資深員工作為公司新員工的導(dǎo)師

l準(zhǔn)備好布置給公司新員工的第一項工作任務(wù)

到職后:部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎公司新員工到來

介紹公司新員工認(rèn)識本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

公司新員工工作描述,、職責(zé)要求本部門faq

討論公司新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪公司新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天:

到人力資源部報到，進(jìn)行公司新員工須知培訓(xùn)(課件二)

3.到職后第六天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與公司新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答公司新員工的提問,。

對公司新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經(jīng)理與公司新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論公司新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表,，并與公司新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之公司新員工公司績效考核要求與體系,。

6.見習(xí)官制度:

轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.

崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi))

公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)

公司新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)

觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)

入職培訓(xùn)課件,，員工手冊.本部門服務(wù)二十條.

首先在公司內(nèi)部宣傳“公司新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套公司新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對公司新員工培訓(xùn)的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個部門印發(fā)“公司新員工培訓(xùn)實施方案”資料

根據(jù)公司新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的公司新員工培訓(xùn)

迫不及待地向公司新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能,，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場,，而全不顧及他們的感受,。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機(jī)制對自己是否有利等等,。首先會肯定待遇和條件,，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn),、提出問題,。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制,、生活方面等問題進(jìn)行溝通,。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的,，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的,。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機(jī)制本身的問題,，讓公司新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端,。要知道沒有人隨隨便便跳槽的,，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開,。

員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西,，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——,，如果你連員工在想什么都不知道,，解決問題就沒有針對性。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”,，使他們的想法第一時間反映上來,。給公司新員工每人都發(fā)了“合理化

建議卡”，員工有什么想法,，無論制度,、管理、工作,、生活等任何方面都可以提出來,。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行,，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵,。而對不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過,，他們會有被尊重的感覺,，更敢于說出自己心里的話。

新進(jìn)員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合,，產(chǎn)生不滿,，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應(yīng)而已,，但不能很好的消除這種不滿,，就會造成了公司新員工情緒激化.

這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感,。讓公司新員工不當(dāng)自己是“外人”,。

創(chuàng)造感動,對新工關(guān)心到無微不至的程度,為公司新員工過日子,經(jīng)常與公司新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決.

2.用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞公司新員工.

3.讓他感受到團(tuán)隊的溫暖,力量.

當(dāng)一個員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心,，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值,。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場,、專賣店,，觀察.發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領(lǐng)導(dǎo)將職能與公司實際情況結(jié)束,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動行為。