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房地產(chǎn)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況篇一

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序,、成本控制有效、資金使用合理,，特制定本制度：

二,、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的,，由經(jīng)濟管理部具體實施。

工程招投管理

一,、工程建設(shè)施工單位和甲供材料,、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀,、議標）的方式進行,，任何招標須有3個以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競、議標,。

二,、組織機構(gòu)。

建設(shè)工程招標時,，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長和副組長,，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部,、開發(fā)部,、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成,；其他項目招標時,，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任命招標小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標工作,。由該小組擬定招標工作計劃,，組織招標工作成員實施，并對招標工作質(zhì)量負全責(zé),，直至招標工作結(jié)束,。

三、招標管理機構(gòu)的主要職能和責(zé)任,。

部對編制招標工作計劃,、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責(zé),；開發(fā)部負責(zé)辦理有頭招標手續(xù),；工程部、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量,、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組對投標單位的考查及確定、開標,、評標,、定標、合同簽定負責(zé),。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行,。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行,。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行,。

經(jīng)濟合同

一、公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作,。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費,、工期、付款方式等方面視合同管理,。

二,、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析,、定額套用,、費率計取的真實性、準確性負責(zé),。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi),，因工作責(zé)任心不強形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

三,、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理,、總工程師,、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后,，報法人代表同意后生效執(zhí)行,。

四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準后執(zhí)行,。

五,、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳,，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告,，并按審批程序得到批準,，據(jù)以調(diào)整。

項目建設(shè)用款審核

一,、建設(shè)用款指前后配套用款,、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款,。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容,，做用款申請單（申請單附后，用款申請人,、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率,、已完工程量,、材料設(shè)備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核,。

二,、經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?，財?wù)部經(jīng)理,、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行,。

三,、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責(zé),。經(jīng)管部對付款事項中取費率,、單價、總價等事項的核定負責(zé),。

四,、公司財務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付,。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況篇二

總則

一,、崗位設(shè)置原則

工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：(1)精干高效的原則；(2)靈活彈性,、相對穩(wěn)定的原則,；(3)因事設(shè)崗的原則；

二,、組織機構(gòu)

1,、工程部的編制

工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu),。

根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則,，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）,、總工程師、項目部人員組成,。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）,、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責(zé)并管理。

2,、現(xiàn)場項目部編制

現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo),，并對其負責(zé)。

項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定,，配備項目部經(jīng)理1名,，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名,，分別為土建,、水暖、電氣,、裝修工程師各1名）,。

本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進行人員的增加和職責(zé)的細分,。每新開發(fā)一個項目,，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設(shè)置。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消,，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排,。

3、工程部組織機構(gòu)圖

4,、工程部人員編制圖

一,、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督,、組織協(xié)調(diào)機構(gòu),。主要職能包括：

1、配合公司進行項目前期運作,，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析,；

2、負責(zé)工程開工前的準備及審查工作,，成立現(xiàn)場項目部,，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工,；

3,、負責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位,、監(jiān)理單位招標工作,，及隨后的合同談判及草擬,；

4、負責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量,、進度,、投資的控制管理；

5,、嚴格按照國家的施工規(guī)范,、規(guī)程、標準,、規(guī)定,，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計,、協(xié)調(diào)施工進度,，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作,；

6,、組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集,、整理,、匯總、移交工作,。

7,、協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修,。

二,、項目部部門職能

現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理,、組織,、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：

1,、項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負責(zé)制,；

2、組織完成工程項目開工審批手續(xù),，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系,；

3、組織圖紙會審,、技術(shù)交底工作,，負責(zé)施工過程中設(shè)計,、施工變更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

4,、組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作,；

5,、負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作,，負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作,。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

6,、負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理,、進度管理及文明施工、安全管理工作,，確保項目目標的實現(xiàn),；

7、負責(zé)對設(shè)計院,、施工總承包單位,、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào),；

8,、對工程管理過程中的文件、資料進行管理,、歸檔,。

一,、工程部經(jīng)理

職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室,、現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，

作好質(zhì)量,、進度,、投資,、安全控制，作好各方主體,、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào),，作好合同管理。

負責(zé)工程部日常管理,，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),；

職位要求

1、要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序,；熟悉相關(guān)法律法規(guī),；

2,、嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題,；

工作內(nèi)容

1,、主持工程部的日常行政和項目目標管理工作；保證工程部工作順利開展,，保證項目按目標實施,；

2、參與項目可行性研究,、項目前期規(guī)劃方案論證,，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審,；協(xié)助前期工作的開展,，確保工程按時開工；

3,、組織施工總包,、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標,、評標工作,，主持合同洽談、起草及簽訂,；

4、審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃,；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案,；

5、對所有工程建設(shè)進度,、質(zhì)量,、成本、安全負責(zé),。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系,，負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制；

6,、組織并主持工程驗收,，與物業(yè)公司進行交接。

7,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),；

二、總工程師

職位名稱總工程師所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室,、現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理,、技術(shù)支持與論證工作；

接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),；

職位要求

精通行業(yè)規(guī)范,、標準，精通施工流程,、質(zhì)量標準,，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。

工作內(nèi)容

1,、審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案,，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙,、組織參與設(shè)計技術(shù)交底,，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要,。

2,、參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證,。

3,、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能,；

4,、組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題,；配合抓好工程進度,，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作,。

5,、全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進行技術(shù)評審,，并簽署變更意見,；

6、指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理,，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作,，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

7,、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力,。

三、項目部經(jīng)理

職位名稱項目部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場所辦公室,、現(xiàn)場

職位概要

為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人,，負責(zé)項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),；

負責(zé)開發(fā)項目工程管理,，作好質(zhì)量、進度,、投資,、安全控制，作好各方主體,、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào),，作好合同管理。

職位要求

要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序,，熟悉相關(guān)法律法規(guī),；

能制定項目質(zhì)量、進度,、投資控制計劃,，協(xié)調(diào)項目實施過程中各種問題；

工作內(nèi)容

1,、認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃,。負責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象,；

2,、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標、評標工作,。

3,、作好項目質(zhì)量,、進度,、投資、安全控制,；嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款,；控制工程撥款，根據(jù)進度,、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款,；

4、參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實,，組織設(shè)計,、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

5,、嚴格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制,，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量,，嚴把隱蔽驗收關(guān),，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理,；

6,、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制,，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,，巡檢及見證等職能的要求；

7,、組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認證,，進行專業(yè)招標、評標工作,，達到質(zhì)量可靠,，經(jīng)濟合理的目標，杜絕不合格設(shè)備,、材料進場,；

8、辦理,、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作,；

9、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系,、政府關(guān)系,、各分包單位、各專業(yè),、各工種間的關(guān)系,；

10、完成上級交辦的其他各項工作,，做好銷售配合,、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

四,、土建工程師

職位名稱土建工程師所屬部門項目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理,，

接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

1、要求熟悉建筑,、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強制性條文,，嚴格掌握施工工藝、施工流程,、質(zhì)量標準,，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2,、要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標,，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系,。

工作內(nèi)容

1,、負責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作,，配合公司對工程的規(guī)劃,、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求,，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范,、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟,、合理,；

2、參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審,，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理,；

3、負責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作,，確保工程進度達到整體進度要求,、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準,；

4,、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量,，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求,。

5、協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料,、設(shè)備招標,、評標,、議標工作,，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求,，成本滿足項目成本控制要求,；

6、嚴把各項施工材料進場關(guān),，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用,，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情,，對于新型材料要有所了解,，緊隨建筑市場的變化；

7,、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系,，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標,。

8,、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議,；組織并參與隱蔽工程,、分部分項工程驗收，并簽署意見,。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施,，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

9,、配合物業(yè),、售房工作，做好服務(wù),，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；

五,、水暖工程師

職位名稱水暖工程師所屬部門項目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理,，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),；

職位要求

1、要求熟悉給排水,、暖通設(shè)計規(guī)范和強制性條文,，嚴格掌握施工工藝、施工流程,、質(zhì)量標準,，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī),；

2、要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標,，嚴格控制分項分部工程驗收制度,，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1,、負責(zé)給排水,、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作,，配合公司對工程的規(guī)劃,、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求,，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范,、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟,、合理,；

2、參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審,，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理,；

3、負責(zé)給排水,、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作,，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范,、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準,；

4、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案,，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量,，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5,、協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料,、設(shè)備招標、評標,、議標工作,，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等,，確保招標進度達到整體進度要求,，成本滿足項目成本控制要求；

6,、協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù),；

7,、嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量,，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料,，仔細進行市場調(diào)研,、比較；隨時了解給排水,、暖通工程設(shè)備,、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備,、材料要有所了解,，緊隨建筑市場的變化；

8,、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系,，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標,。

9,、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議,；組織并參與隱蔽工程,、分部分項工程驗收，并簽署意見,。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施,，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10,、配合物業(yè),、售房工作，做好服務(wù),，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作,。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；

六,、電氣工程師

職位名稱電氣工程師所屬部門項目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理,，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),；

職位要求

1、要求熟悉強電,、弱電設(shè)計規(guī)范,、電氣設(shè)備技術(shù)標準及其他強制性條文,，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝,、施工流程,、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī),；

2,、要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度,，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系,。

工作內(nèi)容

1、負責(zé)電氣（強,、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理,、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃,、設(shè)計進行論證,，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范,、標準,；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理,；

2,、參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理,；

3,、負責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求,，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范,、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4,、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案,，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求,。

5,、協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標,、評標,、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂,，選擇施工隊伍等,，確保招標進度達到整體進度要求,，成本滿足項目成本控制要求；

6,、協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù),；

7、嚴格監(jiān)督進場設(shè)備,、材料質(zhì)量,，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料,，仔細進行市場調(diào)研,、比較,；隨時了解強電,、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情,；對于新型設(shè)備,、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化,；

8,、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作,，確保工程整體目標,。

9、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況,；參與有關(guān)專題會議,；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收,，并簽署意見,。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo),。

10,、配合物業(yè)、售房工作,，做好服務(wù),，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；

七、裝修工程師

職位名稱裝修工程師所屬部門項目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)項目裝修工程的全程管理,，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),；

職位要求

1,、要求熟悉設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準及其他強制性條文,，熟悉施工驗收規(guī)范,，嚴格掌握施工工藝、施工流程,、質(zhì)量標準,，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2,、要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標,，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系,。

工作內(nèi)容

1,、負責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作,，配合公司對裝修設(shè)計方案,、施工圖進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求,，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范,、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟,、合理,；

2、參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審,，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理,；

3、負責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作,，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范,、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4,、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案,，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求,。

5,、協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標,、評標,、議標工作,，并協(xié)助合同洽談及簽訂,，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求,，成本滿足項目成本控制要求,；

6、協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù),；

7、嚴格監(jiān)督進場設(shè)備,、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場,；對甲供設(shè)備材料,，仔細進行市場調(diào)研,、比較；隨時了解裝修材料市場行情,；對于新型材料要有所了解,，緊隨建筑市場的變化,；

8,、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系,，作好與其他專業(yè)的配合工作,，確保工程整體目標。

9,、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況,；參與有關(guān)專題會議,；組織并參與隱蔽工程,、分部分項工程驗收,，并簽署意見,。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施,，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo),。

10,、配合物業(yè)、售房工作,，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作,；

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；

工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織,、管理,、協(xié)調(diào)機構(gòu),，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),，負有對工程投資、進度,、質(zhì)量、施工安全,、環(huán)境影響等協(xié)調(diào),、控制,、指揮的權(quán)利和責(zé)任,，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備,、招投標,、合同簽訂,、工程管理,、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作,。

一,、工程部工作目標管理規(guī)定

工程部工作目標和計劃包括進度,、質(zhì)量,、安全、投資等,。

1、工程部工作目標,、計劃的制定

1.1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃,、和月度工作目標和計劃。并將工作目標,、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上,。

1.2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標,、計劃和年度,、季度,、月度工作目標,、計劃,，并將目標,、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上,。

1.3各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標,、計劃,，并將目標,、計劃進行分解,，落實到個人或監(jiān)理單位,、施工單位。

1.4工程部工作目標,、計劃的制定采用相對民主的辦法,，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法,。上級目標,、計劃攤派后,，下級在兩個工作日內(nèi)就目標,、計劃的合理性和可行性提出自己的意見,，并就目標、計劃的情況達成一致,，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標,、計劃生效,。目標、計劃生效后,，作為工作績效的考核依據(jù),。

2,、工程部工作目標,、計劃的考核

2.1工程部各級工作目標生效后,，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標,、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

2.2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標,、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標,、計劃完成的主,、次要因素。

2.3將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中,。

2.4工程部將工作目標,、計劃分析結(jié)果形成紀要,，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱,。

3,、工程部工作目標,、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標,、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標,、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整,，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二,、工程部資料與文件管理規(guī)定

1,、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規(guī)定的管理程序進行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性,，必須具有真實性,、準確性和及時性。

2,、公司文件資料（含公司主管部門文件資料）,，必須及時傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位,；

3,、由工程部負責(zé)簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格,，經(jīng)相關(guān)部門審查,，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行,。根據(jù)合同,，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,，妥善保管使用,，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要,；

4,、設(shè)計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師,；專業(yè)工程師簽認的變更（通知）,、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后,，蓋技術(shù)專用章,，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位,；

5,、項目專業(yè)工程師負責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集,、整理,、歸檔，確保工程項目資料的完整,、正確和安全,；

6、工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作,；

7,、項目經(jīng)理負責(zé)審查檔案資料，保證資料整理,、齊全,，并進行統(tǒng)一保管；

三,、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1,、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責(zé)接收,，并負責(zé)在文件簽收本上進行登記,；

2、設(shè)立文件發(fā)文本,，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收,；

3、對監(jiān)理工程師,、承包商所有文件資料必須采取書面形式,，均具實名；

4,、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā),；

5、工程項目竣工移交后,，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接,。

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

1,、設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負責(zé)簽收,，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善,。

2,、項目部經(jīng)理負責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位（監(jiān)理公司和施工單位）閱圖。

3,、各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核,，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師,。

4,、總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書,，做好會審前準備,。

5、項目經(jīng)理負責(zé)督促,、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖,，施工要求，質(zhì)量標準,，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決,，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設(shè),、監(jiān)理,、設(shè)計單位確認后，形成技術(shù)交底紀要,。

6,、技術(shù)交底紀要形成后，由副經(jīng)理登記備案,，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件,。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1,、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同,、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù),。

2,、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升,。

3,、各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午,、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,；

4,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理,、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查,、每月大檢查，及時參加分部分項檢查,，及竣工工程初步驗收,；

5、針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理,、各專業(yè)施工單位,；

6、現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計,、審核，并配合成本控制部進復(fù)核,；

7,、項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量,、投資控制過程中,，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位,、人員,、材料、設(shè)備進出場等等）,、監(jiān)理公司工作情況,、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）,、業(yè)務(wù)單位接洽等,；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工,，改正的事項,，必須作出詳細記錄。

六,、用章制度

1,、項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部部章一個,，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司xxxx項目部”,；

2,、項目部用章應(yīng)嚴格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負責(zé)保管,；

3,、項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為,；

4,、需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負責(zé)人簽字確認,，并在“項目部用章登記表”上登記,，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后予以蓋章；

七,、考勤制度

1,、本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理,、工程項目施工特點而綜合制定,；

2、部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤）,，考勤結(jié)束后進入各自崗位工作,；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準,，并安排好工作后方可離開,。

3、工程項目在施工作業(yè)時,，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等）,，現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班,，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄,。

4,、加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案,。加班人員享受調(diào)休待遇,，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休,，需上報公司總經(jīng)理批準,，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資,，隨工資同時發(fā)放,。

5,、每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總,，遞交給綜合部文員,。

八、工作日志,、月報制度

1,、項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量,、投資控制過程中,，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位,、人員,、材料、設(shè)備進出場等等）,、監(jiān)理公司工作情況,、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）,、業(yè)務(wù)單位接洽等,；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工,，改正的事項，必須作出詳細記錄,。

2,、部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志,，并在工作日志中簽署巡視意見,，解決現(xiàn)場工作難點。

3,、每月25日前,，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作,、下月計劃,、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位,、人員,、機械、安全文明施工）,、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗,，工序質(zhì)量檢驗）,，施工進度、設(shè)計施工變更,、投資變化等情況,，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備等,。

4,、項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量,、進度,、投資、變更,、計劃等方面編制當(dāng)月項目部工作月報,，上報工程部經(jīng)理。

5,、工程部經(jīng)理編制工程部工作月報,，上報公司。

6,、工程部經(jīng)理,、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析,，對工程項目實施動態(tài)管理,。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差,，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司,，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批,。

九,、設(shè)計變更制度

1、應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證,，如若不可避免,，按本制度執(zhí)行。

2,、各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責(zé)任心,，嚴格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān),，并努力降低工程造價,。在工程開工前，仔細研究圖紙,，并組織圖紙會審,，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決,，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充,、修改圖紙,。

3、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理,，具體負責(zé)與使用單位,、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系,，并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單,。

4、所有設(shè)計變更必須有文字記載,，禁止口頭承諾,。特殊情況下，可以先口頭承諾,，事后必須在7日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單,。

5、設(shè)計院以郵寄,、傳真等方式的設(shè)計變更資料,，由項目部第一經(jīng)手人負責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。

6,、項目經(jīng)理審核,、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。

7,、各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位,、

監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。

8,、設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目經(jīng)理審核,。

9,、經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù),。

十,、簽證管理制度

1、簽證涉及到投資,、工期等工程內(nèi)容,。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書,、招投標文件,，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,，嚴格控制現(xiàn)場簽證。

2,、發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后,，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證,。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位,、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽,。

3,、現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后,，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核后,，共同簽字并蓋章，簽證有效,。

4,、一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi),，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批,。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理,，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可簽證,。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理,，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù),。

5、工程使用材料的質(zhì)量,、價格如有特殊情況需簽證時,，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證,，必要時可進行招標確定

6,、已審核同意的簽證,，施工單位必須按期執(zhí)行,，否則,，造成的損失由施工單位承擔(dān),。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可,，因此延誤工期由施工單位負責(zé),。

7,、凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要,，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料,、人工的費用,，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

十一,、工程款支付程序

1,、施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度,，提出付款請求,，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見,。

2,、專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況,，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量,，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算,。

3,、成本控制部根據(jù)合同、補充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進行審核,，并簽署實際應(yīng)支付工程款意見,，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。

4,、項目經(jīng)理與財務(wù)部核算人員共同進行審定核對,，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見,，報副總經(jīng)理審批,，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

5,、批準的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報銷工作程序,。

6、如施工單位對工程量和工程款提出意見,，分別由項目部,、成本控制部、財務(wù)部核算人員進行解釋,。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況篇三

第一條 公司定期舉行例會，原則上每周舉行一次,，初定為每周一下午或周五上午,，地點在公司綜合辦公室（5012室），其他地點需提前通知。出席者為公司董事,、經(jīng)理層及各部負責(zé)人,。根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴大會議,。

第二條 董事長可根據(jù)需要召集臨時會議,，或由董事會、股東提議,，經(jīng)董事長批準召集臨時會議,。董事會不設(shè)例會，由董事長根據(jù)需要召集董事會議,。董事會根據(jù)工作的需要增加的會議,，需提前向各部發(fā)出通知。

第三條 會議由辦公室負責(zé)會議簽到,、會場布置及會場管理等,。

第四條 例會主要內(nèi)容為：公司各部門對所做工作的匯報和總結(jié)；擬定下一步的工作計劃,；重大問題的研究決策,；困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備,。參會人員認真做好會議記錄,，及時向部室成員傳達并落實會議精神。

第五條 會議期間保持會場安靜,，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動,。

第六條 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見,，允許持有不同觀點和保留意見,。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否,，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行,。

第七條 嚴守會議紀律，保守會議秘密,，在會議決議未公布之前,，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施,。

第八條 會議期間,，由辦公室安排負責(zé)記錄會議的主要內(nèi)容，并做出會議筆錄,，整理后存檔,。

第九條 參會人員不得缺席、遲到、早退,。如有特殊原因不能及時到會的,，提前一小時向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負責(zé)人請假，由部門其他人員代為出席,，并向例會報告工作內(nèi)容,，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席,，視為無故缺席,。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評,，并要求改正,。

第十條 每半年對例會遲到、早退者內(nèi)部通報批評,。

第十一條 凡例會每半年請假累計達6次者,，內(nèi)部通報批評；請假累計達12次者,，根據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務(wù),。

第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人可以在一周內(nèi)向董事會提出書面申訴,，由董事會做出最后裁決,。當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權(quán)利,、承認處分,。

第十三條 各職能部門例會根據(jù)需要舉行，時間和地點由部門負責(zé)人決定,。主要討論部門近期的工作進展,，下一階段的工作安排。各部門對會議內(nèi)容應(yīng)做詳細的記錄,，并形成文字材料,，由部門經(jīng)理報送分管副總經(jīng)理。

本制度自頒布之日起執(zhí)行,。本制度修改權(quán)屬公司董事會,，解釋權(quán)屬為綜合部。

（一）負責(zé)召集股東會,，檢查股東會會議落實情況,，并向股東會報告工作；

（二）執(zhí)行股東會決議,；

（三）決定公司經(jīng)營計劃和投資方案,；

（四）制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案；

（五）制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,；

（六）制定公司增加或者減少注冊資本的方案；

（七）制定公司合并,、分立,、變更公司形式、解散的方案,；

（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置,；

（九）決定聘任或者解聘公司管理層事項；決定聘任公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和經(jīng)理報酬的事項,。根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理,、經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人事項和報酬事項；

（十）制定公司的基本管理制度,；

（十一）在發(fā)生戰(zhàn)爭,、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán),，但裁決和處置的事項須符合公司的利益,，并在事后要向股東會報告。

（一）主持公司部門的各項管理工作,，組織實施董事會決議,；

（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,；

（四）擬定公司的基本管理制度,；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請聘任或解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人,；

（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；

（一）檢查公司財務(wù),；

（二）對董事,、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律,、行政法規(guī),、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議,；

（三）當(dāng)董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時,，要求董事和高級管理人員予以糾正,；

（四）提議召開臨時股東會，在董事會不履行召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議,；

（五）向股東會會議提出提案,；

（六）依照公司法有關(guān)規(guī)定對董事、高級管理人員提起訴訟,；

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

（一）負責(zé)召集和主持董事會，檢查董事會會議落實情況,，并向股東會和董事會報告工作,；

（二）執(zhí)行股東會和董事會決議；

（三）代表公司簽署有關(guān)文件,；

（四）提名公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)人選,，交董事會任免,；

（五）在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下,，對公司的事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán),，但裁決和處置的事項須符合公司利益，并在事后要向股東會和董事會報告,。

一,、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定對建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，確保實現(xiàn)項目建設(shè)目標,。

二,、參與起草招標文件、招標程序及評標工作,，參與合同專業(yè)技術(shù)條款的擬定,，協(xié)助簽訂施工合同。

三,、組織完成工程項目開工審批手續(xù),，協(xié)調(diào)施工過程中參建各方的相互關(guān)系。

四,、負責(zé)督促承包方工程質(zhì)量計劃,、進度計劃及相應(yīng)措施的實施，并不定期的對現(xiàn)場情況進行檢查,。

五,、負責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作，編制公司工程項目建設(shè)質(zhì)量管理制度,，對公司開展的項目建設(shè)質(zhì)量全程跟蹤管理,，嚴把材料,、施工、工藝各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān),，杜絕各類質(zhì)量隱患,。

六、負責(zé)工程項目安全管理工作,，負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)各項制度的制定和安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實,，對公司開展的項目建設(shè)實行安全全程跟蹤管理，組織安全生產(chǎn)檢查,，落實隱患整改，定期組織召開工程項目建設(shè)安全例會,。

七,、組織召開甲方與監(jiān)理的定期例會，積極參加監(jiān)理組織的工程例會,。

八,、對工程項目的實施情況進行月檢查和專項檢查，組織各個部對分項工程進行初步驗收及竣工驗收工作,。

九,、按周、月,、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),，制定項目目標。

十,、組織參與施工進度計劃,、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查,；負責(zé)審查批復(fù)承包方的施工方案及各類作業(yè)計劃,；批復(fù)質(zhì)量整改措施文件及各參建方的工程聯(lián)系單。

十一,、組織設(shè)計,、施工、監(jiān)理等單位參加圖紙會審工作,。

十二,、負責(zé)施工現(xiàn)場的工程量簽證、統(tǒng)計,、審核,；配合財務(wù)部、合同預(yù)算部進行復(fù)核,。

十三,、組織對隱蔽工程的驗收,，并確保所記錄的資料的真實性和完整性。

十四,、負責(zé)工程設(shè)計變更工程量的審核,，并跟蹤設(shè)計變更的落實情況。

十五,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

一、負責(zé)公司的日常管理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度,，促進公司各項工作的規(guī)范化管理,。

二、負責(zé)建立公司各項管理規(guī)章制度,，定期對貫徹落實情況進行考核檢查,，確保公司有序管理和高效運行。

三,、負責(zé)公司各類公文的擬定,、打印、傳達及存檔工作,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報。

四,、負責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作,，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦,、查辦和落實,；及時了解各部門工作計劃的完成情況，依據(jù)崗位職責(zé)和工作計劃對部門及員工進行考核,。

五,、組織公司員工在工作技能、經(jīng)營理念,、企業(yè)文化等方面的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和公司的經(jīng)營管理水平,。

六,、加強對外聯(lián)絡(luò)，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來,，樹立良好的企業(yè)形象,。

七,、負責(zé)辦公用品的管理，對辦公設(shè)施和重要物品實行登記管理,。

八,、負責(zé)后勤保障工作和公用車輛管理。

九,、負責(zé)公司的印章管理,，嚴格遵守保密紀律。

十,、負責(zé)工程資料的建檔及保管,。

十一、負責(zé)日常人事,、勞動資料和文檔的管理工作,。

十二、負責(zé)公司的營業(yè)證照以及其他證照的管理,。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

一,、公司財務(wù)部主要負責(zé)管理、監(jiān)督,、運用公司營運資金,，推進全面預(yù)算管理以及對日常財務(wù)工作進行全方位的控制和管理。

二,、財務(wù)部在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，對公司的經(jīng)營活動進行會計核算，實行會計監(jiān)督,。

三,、認真貫徹執(zhí)行國家財務(wù)會計、金融稅收的法律法規(guī),、制度,、規(guī)章，依法組織會計核算,，提供真實完整的會計信息,。

四、編制年度財務(wù)報告和季度,、月度財務(wù)會計報告,，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并按照規(guī)定向有關(guān)部門報送會計報表,。

五,、負責(zé)公司資金管理和核算,，按照規(guī)定的審批流程使用資金，監(jiān)督財務(wù)收支,，辦理資金結(jié)算,，對未批準和手續(xù)不完整的收支有權(quán)拒付。

六,、執(zhí)行公司會計核算,、財務(wù)管理辦法，并對各項目公司的各項財務(wù)收支進行檢查,、監(jiān)督,。

七、依法計算繳納各項稅收,，接受公司股東及工商,、審計、稅務(wù)部門的檢查,、監(jiān)督,。

八、負責(zé)保障公司項目資金的正常運轉(zhuǎn),，做好融資工作,。

九、在項目開發(fā)過程中,，著重加強財務(wù)預(yù)算和成本費用管理 ,，通過預(yù)算表的編制，制定目標成本,，全過程監(jiān)督和控制項目執(zhí)行情況,；對項目開發(fā)期間費用堅持預(yù)算管理，控制開支范圍和標準,，監(jiān)督,、檢查成本費用計劃執(zhí)行情況。

十,、與公司其他部門互協(xié)互助,，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

為了實現(xiàn)對公司員工的科學(xué)管理,，維護經(jīng)營,、工作、生活的正常秩序,，切實保障員工優(yōu)化,、高效、務(wù)實的開展工作，員工必須遵守國家和地方的法律,、法規(guī),，愛護公共財物，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的專業(yè)技能,，團結(jié)協(xié)作,，完成工作任務(wù)；提高自身修養(yǎng),，做到誠實守信,，增強主人翁意識，維護公司榮譽,，保證企業(yè)奮斗目標的實現(xiàn),。本著公開、公平,、公正的原則,，制定本守則。

1,、團結(jié)友愛,、相互尊重、相互關(guān)懷,，同事間要通力合作,、和睦相處，言行要誠實,、廉潔、勤勉,。

2,、使用文明禮貌十字用語：您好、請,、謝謝,、對不起、再見,。

3,、絕對尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，在任何情況下不得頂撞上級領(lǐng)導(dǎo),；上級領(lǐng)導(dǎo)到各部門檢查工作時,，部門員工應(yīng)起立迎接、問好,。

4,、對直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要及時保質(zhì)保量完成，不準推諉、拖壓,，做到令行禁止,。

5、按時上下班,，嚴格遵照,、執(zhí)行公司的考勤管理制度和請銷假制度。

6,、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo),，立足本職，明確本職職責(zé),，恪盡職守,。

7、工作時間不準擅離職守,，在工作時間和工作場所及公司的業(yè)務(wù)活動中,，不得從事以私人利益為目的的事務(wù)。

8,、公司辦公區(qū)域,，非本部門工作人員未經(jīng)許可不得隨意進出。

9,、員工下班時,，最后離開辦公區(qū)域的員工應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦,、空調(diào)等,。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況篇四

一、為體現(xiàn)公司酷斃,、帥呆的社會形象,，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定,，請全體員工參照執(zhí)行,。

二、男員工周一到周四必須穿正裝,，即西裝或唐裝,。特別注意：

西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌,；袖口商標必須剪除,，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會褪色的,，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌,；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出,，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料,，否則有漢奸,、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字,，這與我公司行政級別不符,。

另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未關(guān)好的，每次罰款五元,。

三,、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子,、褲子皆可,，但請注意：

服裝尺寸不得過緊，否則關(guān)鍵部位曲線過于明顯,，將極大影響男員工工作效率,，如實在天生身材魔鬼、無法遮掩,，將調(diào)證券事務(wù)部負責(zé)向監(jiān)管機構(gòu)匯報工作,；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會簽,，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的,，必須同時系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾,；裙子長度不得少于20公分（臀部肥大者可酌情增加）,，違反者將負責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)和職能機關(guān)匯報緊急和疑難事務(wù)；暫不規(guī)定上限,，但走路因穿著裙子而時常摔倒的,，自第二月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動合同。

另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練,、紐扣松開的，每次也罰款五元,。

四,、周五可以隨便穿著，休閑為主,，但以下服裝禁止：軍裝,、警服———不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工,；哈韓哈日的肥褲之類——日語,、韓語達到國家專業(yè)八級者例外；麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費勁,，請上班時寄放總臺,。

五、對發(fā)型原則上不做規(guī)定,，但請注意以下幾項：禿頂者不許涂發(fā)蠟,；長發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等,；使用摩絲的不許過量,，如果因此導(dǎo)致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故,，必須照價賠償,。

六、化妝問題：

不得染發(fā)?。ò装l(fā)染黑者除外）

不得使用含有進口牛脂,、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一,！

不得使用假睫毛,！否則領(lǐng)導(dǎo)無法從你眼神中判斷你的思想。

不得使用劣質(zhì)粉底,！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路,。

不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛,。

如果經(jīng)人力資源部審核確認為恐龍或青蛙的,，任何時候均不得化妝！長得難看不是你的錯,，但是惡心人就不應(yīng)該了,。

七、儀容：

領(lǐng)導(dǎo)在時應(yīng)保持微笑,！以表示工作愉快,、干勁十足。

同事在時應(yīng)保持微笑,！以表示合作順利,、互相支持。

上級來時應(yīng)保持微笑,！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒,。

客戶來時應(yīng)保持微笑！一直到貨款進帳為止,。

財稅審計人員來時應(yīng)保持微笑,！絕對不能顯出心虛,。

新聞媒體來時應(yīng)保持微笑！以顯示公司空前團結(jié)和經(jīng)營良好,。

用餐時應(yīng)神情急促,！表示將馬上重新投入工作。

下班時應(yīng)眉頭緊鎖,！表示回家后仍將考慮工作,。

另外吃飯時不許發(fā)出響聲、說話時應(yīng)杜絕方言（包括上海話）并盡量使用英語或其他外語,、罵人不許吐臟字,、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì),。

八,、本規(guī)章制度自20xx年1月1日起實施。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況篇五

1,、公司用工實行勞動合同制,，崗位實行聘任制?？偨?jīng)理由董事會聘任,。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任,。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任,。

2,、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月,，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用,，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度,，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》,，同時簽訂《崗位聘任書》,。

3、在勞動合同期內(nèi),，雙方在平等自愿,，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，可以對合同進行變更,、解除和終止,，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。

5,、勞動合同期和聘任期滿,，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任,。

6,、員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行。

為明確公司員工的工資待遇,，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準,，充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度:

公司員工工資實行基本工資,、職務(wù)工資,、職稱工資、加班工資,、工齡工資,、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。

一,、員工工資每月16日準時發(fā)放,，遇節(jié)假日順延。

二,、基本工資標準為:

董事長:x元/月總經(jīng)理:1x元/月

副總經(jīng)理:1x元/月部門經(jīng)理:6x0元/月

部門副總經(jīng)理:5x元/月一般員工:4x元/月

三,、職務(wù)工資:

董事長:8x元/月總經(jīng)理:6x0元/月

副總經(jīng)理:400元/月部門經(jīng)理:x元/月

部門副總經(jīng)理:1x元/月

四、職稱工資標準:

高級職稱（包括大學(xué)本科）:200元/月

中級職稱（包括大專學(xué)歷）:100元/月

初級職稱（包括中專學(xué)歷）:50元/月

五,、加班工資標準:按平時公司發(fā)放員工工資的兩倍計算

六,、工齡工資標準:

按在公司實際工作年限計算工齡，第一年每月50元,，以后按此幅度逐年遞增,，按月發(fā)放。

七,、考勤工資標準:

月全勤獎每月50元,，全年滿勤獎600元。（每月出勤28天為滿勤,；請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放,，超過三天以上部分全額扣除）。

八,、補助:過節(jié)費標準（50-200元）,，另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發(fā)放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者,，年終公司給予重獎,。

九,、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。

1,、工作中的改革,、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100-500元,；

2,、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失,，獎勵100-500元,；

3、工作中任勞任怨,，卻遭他人無理排擠,、打擊，但為了公司的利益,，而不計較個人得失,，獎勵200元；

4,、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為,，

5、一年中,，連續(xù)5次獲獎勵,，年終再次給予5次獎勵的總和。

1,、對公司不忠實,，謊報情況及散布流言蜚語的，開除,。

2,、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘,，情節(jié)嚴重者開除,；

3、私做交易而謀求非法收入的,，開除,。

4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴,，或由于其它任何原因,，而擅自對其他職工及人員揚言"

不想干了"等類似語言的，解聘。

5,、對客戶的疑問不解釋,、不解答、不落實的,，罰款20-200元/次；對上級布置的任務(wù),，同事拜托的事無回話的,，罰款20-100元/次。

6,、有意怠慢工作或工作不努力的,，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的,、發(fā)現(xiàn)公司財物受損,、丟失而不管不問的，解聘,。

7,、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的,，罰款20元/次,。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休,，在自己安排的天數(shù)內(nèi),，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗,。上班時擅自離崗的,，罰款20元-200元/次。

8,、工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題,、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元-50元,。

9,、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度,、泄私憤或打擊報復(fù)時,。罰款20元-200元/次，并免職同時解聘,，情節(jié)嚴重者開除,。

10、在匯報工作時報喜不報憂,，對同事及上級進行

11,、上班時,，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢,。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?，公司將提出嚴重的警告，五次不更改,，解聘?/p>

12,、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢,；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰,。

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間,，按時上下班,，不得遲到、早退和曠工,。

2,、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時間的規(guī)定，原則上每周正常工作時間不超過42小時,，每日正常工作不超過8小時,。平時工作如有加班在2小時內(nèi)不支付加班工資。

3,、上下班認真填寫考勤記錄,，實行上班簽到、下班簽出制度,。上,、下班考勤記錄由辦公室負責(zé)統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資,、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù),。

6、遲到,、早退超過五分鐘則一次扣款2元,，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資,，超過一個小時的視為曠工一天,，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元,，每月曠工三天當(dāng)自動離職,。

7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤,，月滿勤獎為50元/月,，連續(xù)12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年,，經(jīng)考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放,。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點,、時間,、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理,，上班時間無事不離崗、不串崗,、不做與工作無關(guān)之事,。

1、公司建立調(diào)休,、請假制度,。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天,、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報告,，履行手續(xù)經(jīng)批準后方可離崗；部門副經(jīng)理,、一般員工休假,、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假,、請假均由辦公室進行登記,。未請假離崗視為曠工。

2,、每月工作平均天數(shù)為21.17天,，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標準計算,?；椤始侔磭矣嘘P(guān)規(guī)定辦理,；女員工產(chǎn)假為30天,，哺乳期內(nèi)，上下班時間每天縮短2小時,。

1,、公司財務(wù)收支嚴格執(zhí)行"收支兩條線"，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行,。

2,、收款收據(jù)、發(fā)票,、現(xiàn)金支票,、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)一管理、登記,，不得缺號,、跳號使用，領(lǐng)用,、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會計設(shè)立專項登記簿登記,。

3、公司的費用開支標準嚴格執(zhí)行財政部門,、地方政府,、董事會或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標準，不得超標,，盡量減小財務(wù)支出,。

4、財務(wù)印鑒必須分離保管,，財務(wù)收支日清月結(jié),，財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。

1,、費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度,。一切費用的報銷應(yīng)先由會計按規(guī)定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷,。

2,、公司財務(wù)支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計審核,、總經(jīng)理審批的有效票據(jù),。

3、費用經(jīng)辦人員應(yīng)在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報償,。費用報銷原則上實行兩手制,，一人經(jīng)辦，一人證明,。

4,、因工作需要出差車船費據(jù)實報銷。

5,、住宿費,、伙食費省內(nèi)每人每天按120元包于,，省外每人每天按160元包于，由會議統(tǒng)一安排的食宿費據(jù)實報銷,。

6,、董事長、總經(jīng)理手機費據(jù)實報銷,；副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、總工,、總監(jiān)手機費每月180元內(nèi)據(jù)實報銷,；部門經(jīng)理、司機手機費每月100元內(nèi)據(jù)實報銷,。

1,、為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情,，使員工老有所養(yǎng),，對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。

2,、員工社會養(yǎng)老保險工資標準以400元為起點,。繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行,。

3,、員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險費員工要求帶走的按如下標準承擔(dān):

（1）在公司工作未滿5年的全部由個人承擔(dān),。

（2）在公司工作滿5年而未滿20xx年的本人可享一半,。

（3）在公司工作滿10年以上的本人可享受全部。

4,、聘用的離退休,、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金,，由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司,，由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養(yǎng)老保險。

1,、公司聘用的員工醫(yī)療費已包含在崗位月薪酬中,。

2、員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負傷需住院,，須持縣級以上（含縣級）醫(yī)院住院證明按以下標準報銷住院醫(yī)療費:

（1）,、連續(xù)工齡滿3年整的報銷50%，每增加1年,，報銷比例遞增5%,，最高不超過90%,。

（2）、一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬元,，累計不得超過6萬元,。

3、員工在合同期內(nèi)因工死亡,、女工孕期,、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費等各項待遇,，按國家,、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4,、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資,，不享受補助及有關(guān)費用。

5,、所報的醫(yī)療費的標準按"職工醫(yī)療保險"所規(guī)定的醫(yī)療,、用藥范圍，由辦公室同財務(wù)部負責(zé)審核,，報總經(jīng)理批準,。

6、受聘用的退休,、退養(yǎng)員工由原單位負責(zé),，不享受以上待遇。

7,、如公司參加醫(yī)保,，將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。

為了提高本公司所有員工的安全意識,，嚴格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程,，保證全體員工的身體健康，劃清工傷的界線,，特作如下規(guī)定:

一,、工傷的界定

1、為了公司的利益,，敢于同壞人壞事作斗爭,，在保護公司財產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應(yīng)為工傷事故,。

2,、上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)或因機械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的(

操作人員必須是按操作規(guī)程使用機械)，應(yīng)為工傷事故,。

3,、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故,，應(yīng)為工傷事故。

4,、駕駛員因公在外開車,，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的，應(yīng)為工傷事故,。

5,、因履行職責(zé)而遭他人報復(fù)致殘,、致死的,，應(yīng)為工傷事故。

二,、非工傷界定

1,、嚴禁酒后上班,。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理,，而且還要對當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰,。

2、施工所用的機械應(yīng)由專業(yè)人員操作,。如非專業(yè)人員操作機械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故,。

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故,，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故,。

4,、不管什么時間（尤其是上班時間）做私事所發(fā)生的事故,，不屬于工傷事故,。

5、不管是什么時間在任何地點,，因打架斗毆造成的傷亡事故,，不屬于工傷事故。

6,、對公司隱瞞病情,，后因暴病傷亡，不屬于工傷事故,。

7,、駕駛員酒后開車，屬于故意違章行為,。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負責(zé),，公司不報銷任何費用,，更不作為工傷處理。

8,、在工作中蓄意違章并因有自殺動機而造成的任何事故,，不屬于工傷事故。

9,、公司發(fā)給職工的安全防護品在施工時應(yīng)穿戴好,，因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故。

三,、工傷事故的賠償

1,、不論發(fā)生任何事故，首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神,，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治,，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì),。

2,、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費用全部由公司報銷，并發(fā)給全額工資,，但應(yīng)出具縣級以上（含縣級）的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷,。

3、工傷需要住院治療,、生活不能自理,、需要他人（非公司職工）看護的，其看護人員的工資由公司發(fā)給,，工資數(shù)額參照當(dāng)?shù)氐男」すべY,。

4、因工傷不能上班需要休息者,，應(yīng)出具縣級以上（含縣級）或公司指定的醫(yī)院開出的證明,。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。（半年以內(nèi)100%,，半年以上每天18元人民幣）

5,、因工傷致殘而喪失勞動能力的，應(yīng)出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明,。公司根據(jù)醫(yī)院的證明,，一次性發(fā)給受工傷者生活費及補助費。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定,。

6,、因工傷而死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整,。

7,、非工傷死亡的,，公司根據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金,，另加喪葬費500元人民幣,。

為規(guī)范員工日常行為，營造一個舒適,、健康和諧的辦公環(huán)境,，維護公司對外整體形象，特制定本制度,。

1,、每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料；

2,、每周末對公司整體環(huán)境進行一次集體大掃除,，

3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,，更不得隨地吐痰,。

4、應(yīng)保持辦公桌上的文件,、辦公用品等擺放有序,，不得亂扔亂放，雜亂無章,。

5,、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認真沖洗,，否則會是對他人的不尊重,，從而影響工作。

6,、報刊雜志閱讀后應(yīng)及時放回報刊架,，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔,。

7,、應(yīng)保持樓梯,、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生,，

8、作為xx公司的員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生,。否則會給他人帶來不好的情緒,。進而影響工作

1、為加強對文件統(tǒng)一管理,，防止文件丟失,，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿,、簽發(fā)意見簿，逐日逐項登記清楚,。

2,、收到的文件應(yīng)及時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對不按制度辦事所造成的損失,，按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行,。

3、要建立健全的檔案管理體系,，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理,，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊,，鑒定準確,。

4、對檔案要實行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全,。

為進一步規(guī)范公文辦理程序,，提高辦文效率和質(zhì)量，按照"明確分工,、各負其責(zé),、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理"的原則,，對公司的收發(fā)文進行規(guī)范管理,。

一、收文辦理:

1,、凡是收文,，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容,，由辦公室簽批擬辦意見,，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時送辦,。

2,、承辦科室應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉,，對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理,，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負責(zé)辦理,，則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié),。

3、對已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時送交辦公室歸檔,。密級公文辦完后立即送交,，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用,。

4,、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負責(zé)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件,，重點催辦并及時反饋辦理結(jié)果。

5,、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時應(yīng)到辦公室進行補辦登記,、簽收手續(xù)。

二,、發(fā)文辦理:

1,、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的,，由各科室擬定文稿,，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。

2,、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前,，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下,，核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工,，需對文稿進行較大修改時應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。

3,、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號,，確定文種、發(fā)放范圍,、打印份數(shù)及時間要求,。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況篇六

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足,。

二,、計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,，計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作。

三,、編制施工組織設(shè)計,，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后,，組織交底與實施,。

四、實行單位工程經(jīng)濟承包責(zé)任制,，承包責(zé)任要有安全指標（輕,、重傷指標）要求和獎罰措施。

五,、負責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施,、腳手架、龍門架,、井字架,、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查,、鑒定與驗收工作,。

六、負責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育,，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作,，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔,。

七,、負責(zé)組織每周一次安全檢查,，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施,，限期定人整改。

八,、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標,，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困,，實施改進措施。

九,、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn),，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,。

一,、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策,、規(guī)程,、規(guī)定和上級指示,、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,。

二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任,，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃,、布置檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時，計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作正確處理,，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系,。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會,，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題,。

三,、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

四,、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力,。

五、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施,，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件,。

六,、必須按上級要求，設(shè)置符合條件的專（兼)職安士管理(檢查）人員并積極支持他們的工作,。

七,、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查,，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施,，落實經(jīng)費,，限期整改不留隱患,。

八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查,，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司,，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救,，并保護好現(xiàn)場,，及時向上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查,、分析和處理,。

九,、強對外用工的安全教育和管理。

十,、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令,。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況篇七

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作,，確保項目的合同管理有序,、成本控制有效,、資金使用合理，特制定本制度：

二,、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施,。

工程招投管理

一,、工程建設(shè)施工單位和甲供材料,、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀,、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競,、議標,。

二、組織機構(gòu),。

建設(shè)工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長和副組長,，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部,、開發(fā)部、工程部,、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成,；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任命招標小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃,，組織招標工作成員實施，并對招標工作質(zhì)量負全責(zé),，直至招標工作結(jié)束,。

三,、招標管理機構(gòu)的主要職能和責(zé)任。

部對編制招標工作計劃,、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責(zé),；開發(fā)部負責(zé)辦理有頭招標手續(xù)；工程部,、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量,、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組對投標單位的考查及確定、開標,、評標、定標,、合同簽定負責(zé),。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行,。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行,。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行,。

一,、公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費,、工期,、付款方式等方面視合同管理。

二,、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析,、定額套用、費率計取的真實性,、準確性負責(zé),。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi),，因工作責(zé)任心不強形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

三、編審人員編制出預(yù)算表,，工程部經(jīng)理,、總工程師,、正,、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行,。

四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準后執(zhí)行,。

五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍,，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告,，并按審批程序得到批準,，據(jù)以調(diào)整,。

一、建設(shè)用款指前后配套用款,、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款,。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后,，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù),、繳費率、已完工程量,、材料設(shè)備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核,。

二,、經(jīng)濟管理部審核后,，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎危攧?wù)部經(jīng)理,、正副總經(jīng)理審批簽署無異后,、報法人代表同意后執(zhí)行。

三,、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進度的實完工程量,、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責(zé)。經(jīng)管部對付款事項中取費率,、單價、總價等事項的核定負責(zé),。

四,、公司財務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán),，予以支付,。

一,、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設(shè)計的分項,，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結(jié)算。

二,、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項,、工作量,、計算單、合價等項,，屬設(shè)計變更事項還需有草圖,、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書,，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核,。

三、簽證金額在xx0元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人——工程部經(jīng)理——經(jīng)濟管理部經(jīng)理——正,、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù),。

四,、超過xx0元以上的簽證事項,，應(yīng)采用補充合同，按合同審批程序辦理,。

五、對于現(xiàn)場簽證的增減工作量,，工程部對設(shè)計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責(zé),，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量,、單價、總價的核定負責(zé),。