總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇一

現(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層,、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層,、粘層、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前,，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2,、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái),，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái),，9 m35臺(tái)，8 m31臺(tái),，3 m31臺(tái);半成品8臺(tái),，其中9 m37臺(tái)， 6 m31臺(tái),，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元,，交付出租9 m33臺(tái),。

二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1,、10年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部,，對(duì)外為公司的工程分公司,，同時(shí),，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng),，為工程施工奠定了良好基矗

2,、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,，對(duì)此,，公司總部及各部門，對(duì)原有的一些規(guī)章制度,，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來(lái)通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果,。

3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化,。

三,、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障,。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面,。

1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，做到了安全措施層層到位,。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機(jī)械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5,、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四,、工作中的不足：

1,、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí),。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái),。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時(shí),，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)公司的凝聚力。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇二

上半年,，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，渦北礦技術(shù)部高標(biāo)準(zhǔn)干技術(shù)，立足實(shí)際,，精益求精,，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力,，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒有發(fā)生一起技術(shù)失誤,，采掘上臺(tái)階隊(duì)伍創(chuàng)建工作進(jìn)展順利,，采、掘關(guān)系正常,，技術(shù)管理工作井然有序?，F(xiàn)將我礦在上半年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下：

對(duì)基層技術(shù)員的管理：

1、明確基層技術(shù)員的主要職責(zé)：⑴,、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),；⑵、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)中腰線管理,；⑶,、嚴(yán)把撥門、貫通,、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理,；⑷,、施工現(xiàn)場(chǎng)的圖牌板管理,。

2,、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報(bào)制度，每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報(bào)不少于2次,。

3,、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報(bào)技術(shù)科備案,。

4,、每周二下午召開采掘技術(shù)員會(huì)，由采,、掘副總主持,，對(duì)本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排,。

5,、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會(huì)，副總,、全礦采,、掘、輔助,、職能科室的技術(shù)人員等參加,，就一些重要技術(shù)問題進(jìn)行討論和研究。

6,、定期組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的管理：

1,、編制下月技術(shù)管理工作計(jì)劃,，將下月的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分析，提前查擺問題,，提出超前解決方案,，使技術(shù)工作有序化、條理化,、科學(xué)化,。

2、編制月度技術(shù)工作總結(jié),，對(duì)本月存在的技術(shù)問題進(jìn)行認(rèn)真分析,，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

3,、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理,，保證責(zé)任明確,，工作有針對(duì)性。

4,、定期檢查管控的圖牌板,、迎頭位置、中腰線,、巷道斷面等狀況,，及時(shí)控制井下各頭面的情況。

5,、對(duì)所有技術(shù)方案,、安全技術(shù)措施采用會(huì)審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計(jì),、施工方案必須經(jīng)過采掘技術(shù)平衡會(huì)的集體討論后付諸實(shí)施,，確保方案的最優(yōu)化。

1,、落實(shí)淮礦生【20xx】157號(hào)文《關(guān)于強(qiáng)化采區(qū)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況,。

1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化,。

技術(shù)部設(shè)計(jì)組經(jīng)過近半年的辛苦努力,，根據(jù)實(shí)際和生產(chǎn)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充,、完善,，以及對(duì)北翼塊段和工作面及8104工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體完成了：南一下延上部車場(chǎng)設(shè)計(jì),、南一下延一中車場(chǎng)設(shè)計(jì),、南一下延軌道修改設(shè)計(jì)、南一軌道下山下部車場(chǎng),、變電所,、泵房及水倉(cāng)設(shè)計(jì)平剖斷面圖設(shè)計(jì)、北二采區(qū)方案設(shè)計(jì),、北二上部變電所設(shè)計(jì),、北二瓦斯抽放泵站設(shè)計(jì)、北二上部塊段軌道上山上部車場(chǎng)及絞車房設(shè)計(jì),、8104綜放工作面設(shè)計(jì)等,。

2）進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)程措施的編制和落實(shí)工作。

制定了詳細(xì)的規(guī)程措施編制管理規(guī)定,，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制,、審批、貫徹落實(shí),、評(píng)比四個(gè)環(huán)節(jié)方面都作出了明細(xì)的規(guī)定,，對(duì)出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法,。該規(guī)定對(duì)規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。

2,、采掘?qū)ｍ?xiàng)整治和頂板管理工作落實(shí)情況

1）認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展采掘安全專項(xiàng)整治的通知》精神,，礦井安全效果好。

該文件在2月5日下發(fā)以后,，礦采,、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項(xiàng)整治會(huì)戰(zhàn)的通知》,，制定了具體實(shí)施辦法和細(xì)則，成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)管理辦公室,，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé),，提出了具體的工作要求,，制定了獎(jiǎng)罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生,，采掘安全專項(xiàng)整治效果明顯,。

2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大,，安全效果好,。

20xx年，為認(rèn)真落實(shí)《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》,，進(jìn)一步做好頂板管理工作,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化,。上半年在圍巖治理,、支護(hù)科研項(xiàng)目、錨桿巷道的設(shè)點(diǎn)觀測(cè)和分析,、支護(hù)材料的加工驗(yàn)收,、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作,，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場(chǎng),，重點(diǎn)加強(qiáng)錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測(cè)定等的日常監(jiān)督與管理。同時(shí),，嚴(yán)格要求基層單位正常開展小班自檢,、區(qū)隊(duì)日檢制度，定期上報(bào)礦壓組,，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢,，頂板管理工作做到規(guī)范化,，工作效果非常明顯。

3,、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況

20xx年上半年,，我礦圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)工程計(jì)劃。

對(duì)于工程質(zhì)量的控制方面,，我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查,，定期檢查驗(yàn)收的辦法，嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量,。

為完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，我礦具體采取以下措施：

根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排施工力量,，優(yōu)化勞動(dòng)組合,；

防范措施到位，及時(shí),、準(zhǔn)確,、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進(jìn)度,，做到有的放矢,；

加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì),，監(jiān)控到位,，支護(hù)質(zhì)量施工到位，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象,；

加強(qiáng)后運(yùn)機(jī)械化施工管理,，提高單進(jìn)水平。

4,、集團(tuán)公司檢查提出問題的落實(shí)情況

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問題,，礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門和施工單位及時(shí)研究和解決。對(duì)于提出的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改,，對(duì)提出的其它問題也進(jìn)行了落實(shí)。

5,、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項(xiàng)

1）克服壓力,，保證安全高效生產(chǎn)

今年上半年以來(lái)，由于受地質(zhì)條件的影響,，8103工作面始終沒有少于5條以上的斷層,，最多時(shí)斷層達(dá)9條，落差達(dá)10m,；8101工作面4月份著手準(zhǔn)備收作,，5,、6月份僅8103一個(gè)工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低,，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢(shì)較被動(dòng),，上半年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量60萬(wàn)噸沒能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng),，但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動(dòng)局面的基礎(chǔ)上做了大量工作,。

8101工作面由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，設(shè)備損壞嚴(yán)重,，支架多數(shù)不能放煤,，伸縮梁不能有效伸縮，運(yùn)輸機(jī)溜槽多數(shù)磨穿,，設(shè)備事故影響較多,。同時(shí)工作面4月份采至收作位置,，并在4月份成功拆除了后部運(yùn)輸機(jī),，5月初開始鋪網(wǎng)使大棚，5月中旬開始拆除,，至6月初拆除結(jié)束,。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，量取數(shù)據(jù),，確定絞車的安裝位置,、拆除峒室的尺寸和位置，對(duì)拆除路線進(jìn)行考察,、模擬,。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。

8103工作面機(jī),、風(fēng)巷壓力大,，超前壓力距離遠(yuǎn)，達(dá)60m,，巷道變形嚴(yán)重,，改棚工程量大；8103工作面轉(zhuǎn)載機(jī)是原8102工作面使用過的,，由于磨損嚴(yán)重,，多數(shù)溜槽磨穿，影響嚴(yán)重,，為此,，在3月底，利用礦井檢修時(shí)間,，成功對(duì)機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行了更換,。同時(shí)工作面斷層多,，煤層變薄，影響嚴(yán)重,，我們?cè)谡_分析工作面地質(zhì)條件的同時(shí),，積極采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)工作面進(jìn)行打眼放炮,，加快工作面的推進(jìn)度,，但是由于工作面巖石堅(jiān)硬，推進(jìn)仍然遲緩,，為此我們采取了加大工作面局部?jī)A角的辦法減少工作面受斷層影響范圍,。

2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張,，為解決礦井大小接替問題,，集團(tuán)公司和礦都進(jìn)行了認(rèn)真的研究和相互溝通，形成了一個(gè)比較好的采區(qū)和工作面接替方向,。

為改善被動(dòng)局面,，礦全面展開了8203工作面會(huì)戰(zhàn)，并成功提前貫通,。8101工作面剛剛收作結(jié)束,，又積極投入的8203工作面安裝會(huì)戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場(chǎng),，為工作面和無(wú)極繩及機(jī)巷皮帶機(jī)的安裝進(jìn)行實(shí)地考察,，研究方案,，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件,。

8203工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸采過f52—2斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下,，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高,，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo),。

3）加強(qiáng)科研攻關(guān),，促進(jìn)全礦發(fā)展

掘進(jìn)組加大對(duì)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí),、研究,，并積極的推廣應(yīng)用。20xx年上半年,，繼續(xù)加強(qiáng)與各大院校及科研單位的聯(lián)系,，努力尋求適合自己的支護(hù)方式。分別與安徽理工大學(xué)、武漢力學(xué)研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對(duì)渦北的支護(hù)形式進(jìn)行了研究探討,，并開展了一系列科研項(xiàng)目,。

南一采區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計(jì)上山穿煤,，技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況改變?cè)O(shè)計(jì),，采取提前變坡,，降低穿煤支護(hù)難度,，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對(duì)煤層進(jìn)行固化,，邊注邊掘,，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護(hù)工藝,，與武漢力學(xué)研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合,，在8203風(fēng)巷選取100m試驗(yàn)段，進(jìn)行壁后充填,，取得了很好的效果,。

另外，又與安徽理工大學(xué)共同研究了8203機(jī),、風(fēng)巷新的支護(hù)形式,，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對(duì)原有的支護(hù)方式進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng),，低廉的成本取得了非常好的支護(hù)效果,，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn),，降低了支護(hù)成本,，并加快了施工進(jìn)度，保證了工作面的順利接替,。該支護(hù)方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇三

xx年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部室的支持幫助下,，我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理,、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能,，取得了較好的工作成績(jī)，確保公司業(yè)務(wù)順利完成?，F(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下：

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理,、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理,，堅(jiān)持按照“共識(shí)、細(xì)化,、落實(shí)”的六字方針,，堅(jiān)持不斷完善資料歸檔,、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄,，包括資料統(tǒng)計(jì),、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)等,，并且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人,、優(yōu)化到事,、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率,，從管理中創(chuàng)造效益,。

具體工作有：

1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主,、防搶結(jié)合”的方針,，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理,，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,，加強(qiáng)月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度,、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等,。

2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一,，用戶第一,，效益第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量,、進(jìn)度,、合同關(guān)，做到客戶滿意,，確保公司合同收入順利完成,。

3、完善了對(duì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并及時(shí)更新,，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行監(jiān)督,。

4,、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù),、技術(shù),、安全知識(shí)等各方面的培訓(xùn),，今年累計(jì)進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn),、維護(hù)經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)交流、設(shè)計(jì)預(yù)算知識(shí),、制圖能力及工程管理等,，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量,、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)參建施工單位,、代維單位,、設(shè)計(jì)單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參建單位進(jìn)行考核,，在管理過程中做到“公平,、公正、公開”原則,。

在11年,，部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo),。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時(shí)率≥99%,,；大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時(shí)率≥99.9%；重大障礙上報(bào)及時(shí)率為100%,；各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下,，圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗,，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗）,，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30％,。

我部20xx年度對(duì)配套工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理,，主要對(duì)工程實(shí)施三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共25個(gè)，已簽定合同21項(xiàng),，合同簽訂金額約593萬(wàn),，已收款項(xiàng)約700萬(wàn),合同未收款約685萬(wàn)元；全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng),，預(yù)算金額約385萬(wàn),，全年驗(yàn)收移交了配套項(xiàng)目15個(gè),。具體工作有：

1、進(jìn)一步完善管理制度,，強(qiáng)化過程管理，抓文件,、資料,、信息溝通的過程控制，以期達(dá)到先想后做,，先計(jì)劃后實(shí)施的目的,。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度,、材料供應(yīng)等情況,，確保工程滿足合同要求，及時(shí)向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入,。

2,、在施工過程中，及時(shí)發(fā)放材料,，了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況并及時(shí)申購(gòu)材料,，實(shí)行施工變更、驗(yàn)收,、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量,、進(jìn)度,、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則,，實(shí)施材料分段發(fā)放制度,，努力降低施工成本，使公司收益最大化,。

3,、在項(xiàng)目施工中，與施工單位,、設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹配合,，加強(qiáng)溝通,，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度,，實(shí)施施工工藝,、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。

4,、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進(jìn),，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇四

各單位工程管理部門相關(guān)人員請(qǐng)注意：

為了保證20xx年對(duì)上,、對(duì)下工程資料的規(guī)范,、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報(bào),、年終總結(jié)等重要資料的格式,、內(nèi)容予以提前明確、規(guī)范,，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行,，減少不必要的返工。

工程快報(bào),、年度總結(jié)等必須含有的內(nèi)容及格式如下（以工程快報(bào)為例）：

每期工程快報(bào)前面的內(nèi)容……（此處省略,，不作要求）

一、本月完成的主要工程形象

本項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下：

此項(xiàng)內(nèi)容需采用文字表述,，主要的,、關(guān)鍵的施工項(xiàng)目描述要準(zhǔn)確，盡量用精煉的語(yǔ)言描述清楚本月完成的形象即可,，避免冗長(zhǎng),。同時(shí)，形象非工程量,，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼,，請(qǐng)揣摩一下,。

二,、本月完成的主要工程量對(duì)比分析 1、本月完成的主要工程量

此項(xiàng)內(nèi)容以表格的形式表述,，統(tǒng)一格式詳見下表,。

此項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下： 此項(xiàng)內(nèi)容以文字形式列項(xiàng)表述。

⑴ 根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計(jì),，說明本月完成情況的優(yōu)劣,； ⑵ 對(duì)本月未完成或工期滯后的工程項(xiàng)目簡(jiǎn)明扼要的說明原因；

⑶ 對(duì)本月未完成或工期滯后的工程項(xiàng)目說明是否影響關(guān)鍵項(xiàng)目工期、節(jié)點(diǎn)工期和總工期,，是否能保證節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn),。

3、對(duì)工程項(xiàng)目重大進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行說明,。

4,、項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及其解決措施，以及已落實(shí)解決問題的說明,。

三,、本月質(zhì)量管控工作情況說明 本項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下：

簡(jiǎn)明扼要的說明本月的質(zhì)量控制情況，需含有驗(yàn)收數(shù)量,、合格率及優(yōu)良率；有無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生,；有無(wú)因質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主等來(lái)文投訴,、約談等問題的簡(jiǎn)要敘述。

四,、本月工程進(jìn)度形象照片 本項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下：

需提供能反映重要施工部位和工程整體進(jìn)度典型且較高質(zhì)量的形象照片,，要求不少于4張較清晰的照片（jpeg格式、不大于1m）,，照片人物應(yīng)弱化,，每張照片需配有相應(yīng)文字說明。

特別提醒：

工程快報(bào),、年終總結(jié)中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實(shí),、準(zhǔn)確無(wú)誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報(bào)送人員要對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)）,；工程語(yǔ)言描述力求專業(yè),；文字、表格等編排要統(tǒng)一,、規(guī)范,。

20xx年各單位重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目要尤其重視。

此處要求上報(bào)資料的報(bào)送整體情況將作為年終考核的重要指標(biāo)之一,，敬請(qǐng)各單位重視并遵照?qǐng)?zhí)行,。

謝謝大家的配合！

工程科技部

景小青 20xx.1.17

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇五

一年來(lái),，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸,，實(shí)際生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸,。

截止10月底,，計(jì)劃總進(jìn)尺x米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米,，超尺x米,。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺x米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米,，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺x米,，實(shí)際完成x米，超尺x米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺x米,，實(shí)際完成x米,，虧尺x米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺x米，實(shí)際完成x米,，超尺x米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成x米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成x米,。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工x米,，剩余x米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a xx年2月,，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案;

b xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

c xx年10月,，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d xx年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況,，多次編排年度計(jì)劃,，五年規(guī)劃，xx年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替,，中期工作面接替,，長(zhǎng)期采區(qū)接替,。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028(里),、1020,、1023、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(_),，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進(jìn)平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階,、推動(dòng)采掘機(jī)械化

xx年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階,，先后在x上工作面,、_工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通,，按時(shí)收尾,，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

xx年度,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xm，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄,，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄,。

xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺(tái)采煤機(jī),，_臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%,，位于集團(tuán)公司前列,。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

xx年度,，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了_(里)工作面無(wú)縫對(duì)接,，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出_余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng),，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強(qiáng)基

xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠,，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報(bào)廢,，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因,，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多,，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計(jì)工作,，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí),。

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年,，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造,、_采區(qū),、_采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工,，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實(shí)施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)x萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平,，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起,，加大支護(hù)強(qiáng)度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù),。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班,，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn),。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇六

在這一年里,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下,，我學(xué)到了很多知識(shí),，在工作中取得了很大的成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

這一年,，我也在壓片工序工作。我們交替生產(chǎn)三個(gè)品種和四個(gè)規(guī)格,。順利完成公司和車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證市場(chǎng)需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理,、技術(shù)、衛(wèi)生,、安全,、質(zhì)量、紀(jì)律等,。應(yīng)在車間和公司檢查中保持零記錄,。在這一年里，我換了很多伙伴,。每次有新人來(lái),，我都認(rèn)真教他機(jī)器的安全操作和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，讓他們快速適應(yīng)壓片工作,。暑假期間,，我和我的車間機(jī)械師檢查了壓片機(jī)的性能，排除了故障,，并進(jìn)行了全面的維護(hù),，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中,，也存在一些不足,。主要是因?yàn)樽罱l(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀,，有一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。我和我的同事。

主觀意識(shí)到為誰(shuí)工作,，如何工作,。端正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能用正確的方法,，找到正確的方向，得到正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為,，工作不應(yīng)該是一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該是一種樂趣和享受,。只有當(dāng)你對(duì)它感興趣并徹底愛上它,，你才能充分體會(huì)到快樂?？梢哉f,，知道如何享受工作，就知道如何成功,，就不會(huì)被逼著去做,。能力問題可以分為專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合某個(gè)工作,。基本能力,，包括自信,、合作、責(zé)任心,、冒險(xiǎn)精神和發(fā)展?jié)摿?，將直接決定工作的活力。事業(yè)有成的人,，一定是兩種能力能和諧發(fā)展,、和諧運(yùn)作的人。

在以后的工作中,，我會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在工作作風(fēng)上,，能遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)事求是，樂觀向上,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤奮努力,。始終做到老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇做事,，過簡(jiǎn)單勤勞的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的任務(wù),。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把每一項(xiàng)工作都抓得很細(xì),，做到精細(xì)化管理,。

未來(lái)我會(huì)以全新的精神狀態(tài)投入工作，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，精通業(yè)務(wù)。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司規(guī)章制度,，做好工作。

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司應(yīng)用的推廣,。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行,?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序,，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行,。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序,，直接和數(shù)據(jù)庫(kù)掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。

2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核,，嚴(yán)格考核,，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),，不斷量化考核指標(biāo),，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%,，進(jìn)出口公司達(dá)xx%,，供應(yīng)公司xx%，儲(chǔ)運(yùn)公司xx%,，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了xx%,，達(dá)xx%，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)xx%,，較20xx年提高了xx%,。

3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來(lái)產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心,。我部門積極推動(dòng)職能部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理,，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。

4.推動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運(yùn)行效率,，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉(cāng)庫(kù)甩賬的進(jìn)度,，已實(shí)現(xiàn)了各倉(cāng)庫(kù)的月報(bào)電子化,，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫(kù)存賬的核對(duì)工作,，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。

5.繼續(xù)推動(dòng)公司項(xiàng)目,，在x月圓滿完成項(xiàng)目的驗(yàn)收,。xx系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái),，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢,。今年依始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì),、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理、車輛管理,、圖書管理,、投訴管理、項(xiàng)目申請(qǐng),、定點(diǎn)采購(gòu)單,、電子公告、通知管理,、會(huì)議管理,、材料評(píng)審、用車申請(qǐng),、物料申請(qǐng),、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明,、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能,。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無(wú)紙化辦公的辦公模式,，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章,，使單據(jù)生效,。基本上實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化,，電子化,，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率,。

1.我部門成立服務(wù)臺(tái),，通過服務(wù)管理來(lái)提升服務(wù)效率,，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,，就成為該case的責(zé)任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明,、清晰、快速的反應(yīng)鏈和維護(hù)的知識(shí)庫(kù),。我部門將服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí),。自成立x個(gè)半月以來(lái)已處理了xx個(gè)故障,，故障處理率xx%，投訴率x,。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度,，我部門啟動(dòng)了xx項(xiàng)目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā),，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間,，一解用戶燃眉之極,；同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3.深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購(gòu)模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了x萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)成本,。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保,，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面,，也可打破壟斷,，節(jié)約維護(hù)成本,。

1.我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn),。x月x日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上xx日益猖獗，如何防犯xx和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解,。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了x軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下,，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來(lái)擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí),，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率,。

3.同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了x次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),，采取外訓(xùn),、內(nèi)訓(xùn)兩種方式,，特別是通過外訓(xùn)人員回來(lái)給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本,，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,，學(xué)有所成,、學(xué)有所用,。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實(shí)敬業(yè),、誠(chéng)信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇七

時(shí)間慢慢的駛向了新年,，自從畢業(yè)以來(lái)，自己就在xxx公司實(shí)習(xí)并工作,。轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過去了,，自己也漸漸的從一名沒什么經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，成長(zhǎng)為了一名還算合格的技術(shù)部員工,。在這段時(shí)間里,，自己從工作、同事以及社會(huì)中,，都學(xué)到了很多的知識(shí),。盡管現(xiàn)在還不夠完善,，但是我也會(huì)漸漸的提升自己,，讓自己成為一名合格的技術(shù)員。

回顧這一年來(lái)的工作,，自己的成長(zhǎng),，伴隨這努力和失敗。在此,，我對(duì)自己這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下：

在過去這一年的工作中,，我漸漸的明白了一個(gè)道理,。回憶自己在進(jìn)入了公司一段時(shí)間后，經(jīng)過了一段時(shí)間的艱苦培訓(xùn)學(xué)習(xí),。在那段時(shí)間里,，我承受了很大的壓力和困難，曾一度的想過放棄自己的工作,。但是,，當(dāng)自己最困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助給了我進(jìn)一步努力的動(dòng)力,！在努力的度過了難關(guān)過后,，我認(rèn)識(shí)到，想要學(xué)習(xí)和提升自己,，我必須有更加堅(jiān)強(qiáng)的意志,，和更加清晰的方向。

所以在這一年的工作中,，我積極的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，提升自己對(duì)公司理念和思想的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自己對(duì)職業(yè)的了解和個(gè)人意志,。此外,，我還積極的接觸社會(huì)事實(shí)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)知識(shí),，提高個(gè)人思想,。

在鍛煉了自己的意志后，我感到自己有了更加明確的目標(biāo),，并且面對(duì)工作和困難,，也有了更大的責(zé)任感，讓我在之后的工作中更加的堅(jiān)韌,。

在工作中,，因?yàn)槲以诮?jīng)驗(yàn)方面的問題，導(dǎo)致在工作中有很多都只是學(xué)習(xí)和幫忙,，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照下,，我認(rèn)識(shí)了很多公司的產(chǎn)品的技術(shù)和風(fēng)格，并積極的向著所需的方向?qū)W習(xí)前進(jìn),，努力的提高了自己的經(jīng)驗(yàn),。

在一年里，我用過自己利用空閑時(shí)間的鍛煉,，加強(qiáng)了自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧,，在得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，也開始在工作中展現(xiàn)自己的能力,。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟,，但是我也在慢慢的進(jìn)步。

時(shí)間慢慢的就過去了，但是自己的行動(dòng)可不能慢了,！技術(shù)在不斷的革新,，想要成為一名出色的it技術(shù)員，我還要加把勁走在技術(shù)的前沿,，才能更好的發(fā)揮自己的力量,！

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇八

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到公司已有了一年,，在這一段時(shí)間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，加上自身的不斷努力,，無(wú)論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶?；仡欉@一年來(lái)的工作,，我有很多的感想和體會(huì)。現(xiàn)總結(jié)如下

剛加入公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在這一年的生活和工作中,，我一直能夠嚴(yán)格的要求自己,，認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，富于工作熱情與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，一起配合成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能,，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力,；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感；更給了我工作的信心,。

當(dāng)然,，在平時(shí)的工作過程中，難免也會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來(lái)，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面還要有待于提高；對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性還不夠,；專業(yè)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處,，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。同時(shí)我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

通過這一段時(shí)間來(lái)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理,，不管是測(cè)試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進(jìn)步,，特別是基站故障處理和調(diào)整方面，與同事出去進(jìn)行處理中,，能夠一起討論一些相關(guān)性問題的處理方法,，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)；從中也了解和掌握了各種測(cè)試工具的使用及其出現(xiàn)故障進(jìn)行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對(duì)應(yīng)的處理方法和技巧,，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的具體情況，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外,，還認(rèn)真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增強(qiáng)自身理論知識(shí),，為下一步的提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在今后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)努力提高自身的各項(xiàng)素質(zhì),，克服不足,，不斷地完善自我，學(xué)無(wú)止鏡,，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,；在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過多看,、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能；不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己，提高工作積極性,，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，為公司做出更多的貢獻(xiàn),；重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平；領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量更好得完成任務(wù),。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇九

本人xx年7月畢業(yè)于xxxxx，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化,。后分配至,，xx年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,，現(xiàn)做如下介紹：

xx年9月至07年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）,、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒有整定人員,，但自從開展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路）,，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程,，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料,。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

二,、線損專業(yè)管理工作

xx年至xx年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計(jì)算工作,，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),，輸入微機(jī)，完成35kv,、10kv線路理論線損計(jì)算工作,，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),，編制“九五”降損規(guī)劃,，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度,、季度、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成貫莊,、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路,、過負(fù)荷、供電半徑大,、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng),，榮獲市電力公司線損管理工作第二名,。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文,。

xx年3月至xx年11月,，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電

網(wǎng)規(guī)劃編制原則,、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述,、電網(wǎng)現(xiàn)狀,、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng),。

xx年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城,、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城,、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開關(guān)工作,，參加了貫莊35kv變電站（xx年底送電）,、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）,、小馬場(chǎng)35kv變電站（99年11月送電）,，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（xx年12月送電,、20xx年4月帶負(fù)荷）,、先鋒路35kv變電站（20xx年8月送電）,。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,，參與變電站委托設(shè)計(jì),，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,，工程流程圖,，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,，提高了供電能力,，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參加制定專業(yè)管理制度,，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度,；技改、大修工程管理辦法,；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則,；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定,；生產(chǎn)例會(huì)制度,；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度,；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程,。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則,；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn),；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn),；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制,；防污閃工作管理責(zé)任制,；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制,；變壓器反措實(shí)施細(xì)則,。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等,。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動(dòng)保電安排,、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排,。這些工作的開展,，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

xx年至今,，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平。

一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,，完成固定資產(chǎn)的新增、變更,、報(bào)廢,、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作,。

二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作,。

三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù),，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向,，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作,，形成故障的自動(dòng)判斷障離,，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試,。

四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作,，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法,，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用,。

另外，在xx年7月至xx年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程,、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作,。

總之,，在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中,，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍存在著一些不足,，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、克服缺點(diǎn),，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的.技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

新公司在8月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下,，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場(chǎng)在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

新公司成立后,，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過去,，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去,，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十

20xx年度是技術(shù)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心,，努力打造安全,、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),，在信息化建設(shè),、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門緊密配合,，順利完成了20xx年度的工作任務(wù),，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、xx傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè),，xxoa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù),、人力行政,、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行,；

2,、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn),，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作,；

3,、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)xx自身特性,，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期,，計(jì)劃將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中；

4,、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持,；

5、xx機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,；

6,、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù),；

7、xx分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

8,、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；

9,、部門人員流動(dòng),，做好人員及時(shí)補(bǔ)充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；

10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào),，協(xié)調(diào)xx十周年慶活動(dòng)籌備工作。

（一）ers系統(tǒng)開發(fā)工作

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測(cè)試,，將錯(cuò)誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3.分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù),，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序,。

5.分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，將mp數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái),，時(shí)間截止到20xx年x月x日,。

（二）遇到的問題

1.在測(cè)試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合xx工作人員使用要求，與xx和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會(huì)存在問題，與xx人員溝通,，重新修改,。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條,，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí),，發(fā)現(xiàn)存在很多問題,，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái),，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤,，提交xx公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中,。

（三）經(jīng)驗(yàn)積累

1.對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí),，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2.整理出來(lái)的數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.需求分析能力有待提高,，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對(duì)需求找出解決問題的辦法。

（一）服務(wù)器安全運(yùn)維管理

1.服務(wù)器安全運(yùn)維,，提高安全級(jí)別,，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化,；

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù),；

3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,，并實(shí)施；

4.處理xxoa服務(wù)器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1.保障xx,、xx網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；

1,、xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程、表單的修改,；

2,、xx員工電腦每日維護(hù)工作；

系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)xx自身特性,，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期,，計(jì)劃將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中,，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建；

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù),，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決,；

6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本,；

7.機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù),、服務(wù)器等設(shè)備,；

各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整,；

前臺(tái)裝修,，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò),、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公；

分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù),。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十一

20xx年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞x公司,、x公司20xx年工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐x公司一號(hào)令,、“六個(gè)更加注重”工作方針和x公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略,，以及公司制定的“五大目標(biāo)、十大任務(wù)”,，團(tuán)結(jié)一致,，奮發(fā)努力。貫徹落實(shí)“抓大事,，抓重點(diǎn),，抓協(xié)調(diào)，抓那些管得住,、管得好,、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標(biāo),，以全面做好迎峰度夏工作,、保證電力正常供應(yīng)為第一要?jiǎng)?wù)，有條不紊地開展各項(xiàng)工作,，克服困難,，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn),、電力供應(yīng),、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績(jī)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。借此機(jī)會(huì),，我謹(jǐn)代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門同志們，表示衷心的感謝,！

全面做好迎峰xx工作,，確保電力正常供應(yīng)。

針對(duì)近年來(lái)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，電力供應(yīng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的局面,，按照x總經(jīng)理在20xx年月召開x公司迎峰xx動(dòng)員大會(huì)上的講話要求，本著“早計(jì)劃,、早準(zhǔn)備,、早落實(shí)”的原則，根據(jù)xx集團(tuán)迎峰xx工作的精神以及x公司的實(shí)際情況,，從電網(wǎng)建設(shè),、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、地方電源和需求側(cè)管理,、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式,、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了x公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作（20xx年月x生號(hào)文件下發(fā)）,，明確了責(zé)任部門,、責(zé)任人，限期完成,；同時(shí)也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的迎峰度夏重點(diǎn)工作,。20xx年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)開展，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全力配合集團(tuán)公司各項(xiàng)x重點(diǎn)工程工作（xx工程等）,，做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，確保工程按時(shí)投產(chǎn)。同時(shí)按照x公司迎峰度夏重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成了江門站主變預(yù)試定檢,、北街站主變更換,、臺(tái)山站主變大修、開平站主變?nèi)毕萏幚?、荷塘站全站改造等工作,。提高電網(wǎng)裝備水平的同時(shí)也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。

為督促直屬單位認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)迎峰度夏的工作,，在月和月公司x副總經(jīng)理帶隊(duì),、在月生技部組織分別對(duì)所屬單位進(jìn)行了迎峰度夏的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,，確保各項(xiàng)迎峰度夏措施的落實(shí),，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。

做好電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù),，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成,，在20xx年底下達(dá)公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作的同時(shí)也下達(dá)了運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)工作，及以上的輸變電設(shè)備均為重點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)對(duì)象,，而江門變電站,、回線路以及x電廠送出輸變電設(shè)備的維護(hù)工作定為重點(diǎn)中的重點(diǎn)。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下,，必須確保x電廠送出輸變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,，絕不允許發(fā)生因維護(hù)不到位而導(dǎo)致臺(tái)山電廠送出受阻、“窩電”,。

公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作,。各單位圍繞大修、技改,、設(shè)備消缺、維護(hù),、預(yù)防性試驗(yàn),、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)等工作，限期加以解決,，確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來(lái)前處于良好的狀態(tài),。

（一）在月對(duì)預(yù)試和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了消缺和大修，涉及及以上設(shè)備有：xx站江茂甲線電抗器滲漏油處理,；開平站主變套管介損超標(biāo),；臺(tái)山站主變大修；開臺(tái)線高頻信號(hào)誤報(bào)警處理等,。

（二）抓緊設(shè)備的技術(shù)改造,，完成了x站和母差保護(hù)更換、x線保護(hù)更換,、x站主變的更換以及一批變電站,、線路的改造。通過技術(shù)改造,，淘汰落后的設(shè)備,，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進(jìn)行,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的巡視維護(hù),，并及時(shí)進(jìn)行處理：

在x月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進(jìn)行消缺,，不能消缺的加強(qiáng)監(jiān)視,。

根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的情況和上級(jí)的安排，在貴廣直流調(diào)試期間加強(qiáng)了對(duì)沿線和變壓器噪聲和中性點(diǎn)直流分量的監(jiān)測(cè),；在“xx”萬(wàn)期間加強(qiáng)了相關(guān)回線路和x站的巡視,。根據(jù)設(shè)備負(fù)荷的情況,，加強(qiáng)了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個(gè)度夏期間,，沒有發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備原因而影響供電的情況,。

20xx年電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況大致良好，共創(chuàng)造了個(gè)百日安全天數(shù),，同時(shí)也創(chuàng)造了公司天的最高安全運(yùn)行記錄,。月份共計(jì)發(fā)生一般電網(wǎng)事故起（“xx”事故中斷安全記錄）、發(fā)生一類設(shè)備障礙起,?！啊笔鹿屎笱杆俳M織有關(guān)部門研究分析事故所暴露出來(lái)的問題，對(duì)本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面總結(jié)及反思,，形成《x變電站失壓事故教訓(xùn)及各方面工作總結(jié)》書面報(bào)告,。安排①月日至月日進(jìn)行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺(tái)線等條線路跳爬,；③完成x站,、母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構(gòu),，有針對(duì)性地安裝電網(wǎng)裝設(shè)備用電源自動(dòng)投入裝置,；⑤委托專業(yè)技術(shù)單位開展研究提x區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行可靠性課題。

20xx年月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷項(xiàng),，及時(shí)處理項(xiàng),，及時(shí)消缺率；重大缺陷項(xiàng),，及時(shí)處理項(xiàng),，及時(shí)消缺率；一般缺陷項(xiàng),，及時(shí)處理項(xiàng),，及時(shí)消缺率。

20xx年月生技部針對(duì)x電網(wǎng)運(yùn)行情況,，結(jié)合有關(guān)典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定出《x公司保障設(shè)備安全運(yùn)行的十項(xiàng)重點(diǎn)措施》,。

①供售電量完成情況分析

今年月總供電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的同比增長(zhǎng),，其中省網(wǎng)供電量完成萬(wàn)千瓦時(shí),，完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的，同比增長(zhǎng),；全市地方發(fā)電機(jī)組完成上網(wǎng)電量萬(wàn)千瓦時(shí)完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的同比減少其中地方水電完成萬(wàn)千瓦時(shí),，完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的，同比減少,；地方火電購(gòu)電量為萬(wàn)千瓦時(shí),，完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的,，同比減少。售電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)）完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的,，同比增長(zhǎng),；線損率完成，同比下降,，比預(yù)算指標(biāo)下降,；城市供電可靠率為，比預(yù)算指標(biāo)上升,；城市及農(nóng)村供電可靠率為,，比預(yù)算指標(biāo)上升；綜合電壓合格率為,，比預(yù)算指標(biāo)上升,。

從年的情況分析來(lái)看，目前每天的供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí),，所以月份的總供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí),，至月日總供電量為萬(wàn)千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年的總供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí),，x公司總供電量將歷史性超過億千瓦時(shí)。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十二

xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足，現(xiàn)就xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。

x公司技術(shù)開發(fā)部在xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)x項(xiàng),，其中x%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，x%客戶考證中,，x%待考證,，x%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占x%,，國(guó)內(nèi)客戶占x%,。

國(guó)際客戶包括x等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來(lái)完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測(cè)試,，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn),，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等x份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料、測(cè)試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具x份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,，包括立項(xiàng),、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。x年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。

3,、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6,、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來(lái),、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十三

20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn),。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、文件,；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平,；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作,。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的＇按勞分配原則，提高功效,。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求,，領(lǐng)料,、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間,，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作,，保證了各工程按期、高質(zhì),、安全完成,。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性,。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn),、程序和方法。作為技術(shù)積累,，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大、精,、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級(jí)實(shí)施,，目標(biāo)考核，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系,。

彈指一揮間，跌宕起伏的20xx年已經(jīng)翻了過去,。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在各部門各同事的幫助和鼓勵(lì)下，并通過自身的不懈努力,，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,，但也存在一些不足，特向大家匯報(bào)如下：

一,、 20xx年商務(wù)部逐漸擴(kuò)大,，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增加,，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),。

二,、 20xx年隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困境的加深，客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的依賴性加大,，技術(shù)部為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降低成本提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

三、 存在的不足:

1,、由于工程師的流動(dòng)加大,，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計(jì)，試驗(yàn)和動(dòng)手能力有待提高,。

2,、對(duì)自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對(duì)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。

3,、缺乏對(duì)同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考,，缺乏對(duì)失敗的記錄、分析，難于傳承,。

四,、在接下來(lái)的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)：

1,、 想：多方面,，多方位—力求全面，將問題在設(shè)計(jì)階段解決,。

對(duì)工程師加強(qiáng)培訓(xùn),，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計(jì)和開發(fā)電熱管時(shí),，不僅要看到事物的普通屬性,，更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性；不僅看到事物的表面,，更應(yīng)當(dāng)想到其里面,；不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài),；不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn),，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn)。

2,、 做：多試驗(yàn),，多對(duì)比—力求完美，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比,。

貫徹給工程師多做多問的理念,，同時(shí)在實(shí)踐過程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效,？能不能更穩(wěn)定,？能不能更便宜？能不能更簡(jiǎn)單,？能不能更環(huán)保,？

3、檢查：重細(xì)節(jié),，重環(huán)節(jié)—力求耐心,，避免不必要的錯(cuò)誤。

培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手,，順著每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查,，耐心仔細(xì)，將認(rèn)真 的工作態(tài)度變成習(xí)慣,。

4,、總結(jié)：重積累,，重傳承—力求堅(jiān)持，少走彎路提高效率,。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗(yàn),，好的方法，要記錄,，要推廣,；同時(shí)沒有解 決的難題也要記錄，要分析,，持續(xù)改進(jìn),。時(shí)時(shí)刻刻積累，天天年年進(jìn)步,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1、工藝制度建設(shè)公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維

護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè),；其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善,。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別,、編號(hào),、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動(dòng)了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí),，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評(píng)定（pqr）,，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5,。0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需

要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、 jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3409—01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實(shí)事求是,，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高,。

3,、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交

了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件,；同時(shí),，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求5,、生產(chǎn)工藝革新在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

6,、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7,、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人,，11月份補(bǔ)充1人）,，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì),。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

11月份,，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng),、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

1,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年,，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),，一起進(jìn)步,。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評(píng)定,、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：20xx年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制,。

初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí)）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3409—01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進(jìn)工藝方案,，做到編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序,，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處,。

3,、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。

明年主要通過工藝bom、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制,、審查,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本,，提高管理水平,。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,，爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三,。結(jié)束語(yǔ)展望20xx年,，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十五

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過這一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是,，對(duì)來(lái)料新品進(jìn)行初步測(cè)試，主要元器件的樣品承認(rèn),，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對(duì)其項(xiàng)目資料進(jìn)行交接和整理,，對(duì)于樣機(jī)測(cè)試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)試,，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。

通過這一年的鍛煉,，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,，對(duì)客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說,，新樣品的來(lái)料承認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷,，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān),，提高了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證,、樣機(jī)的測(cè)試調(diào)試,，對(duì)主要元器件有了更深刻地了解，對(duì)示波器,、負(fù)載機(jī),、安規(guī)測(cè)試儀、數(shù)字電橋等測(cè)試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作,。但同時(shí)也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的,，“在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)”，因?yàn)橹R(shí)的海洋是多么地寬廣,！

責(zé)任心可以養(yǎng)德,，責(zé)任心更可以樹德。我會(huì)努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行,，干一行專一行,，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感,，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí),，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好,！作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會(huì)樹立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通,，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教,，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù),。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì),。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作,。身為研發(fā)中心的一份子,，我會(huì)虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極地聽取他們的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷調(diào)高自己！當(dāng)然,，工作中有時(shí)也存在問題,，相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！

20xx是碩果累累的一年,，對(duì)于我個(gè)人而言,，也是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部,，我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在xx工程得天獨(dú)厚的條件下,，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化,，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識(shí)體系。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié),。

由于公司重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段,，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)的技術(shù)干部,，汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行,。與此同時(shí)，汽機(jī)專業(yè)施工圖冊(cè)的備料計(jì)劃也是一項(xiàng)時(shí)光緊迫,，工作量巨大而又極為重要的工作,。除此之外負(fù)責(zé)管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。接手兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù),，應(yīng)對(duì)全新的工作任務(wù),，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻,，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

應(yīng)對(duì)一系列繁重的施工任務(wù),、應(yīng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作,，我從來(lái)沒有被嚇倒過。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作,，我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作,；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,，因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì),，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度,。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中,，對(duì)于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。正是因?yàn)閷⒆晕艺嬲耐度氲焦こ淌┕み^程當(dāng)中,，我才掌握了鋼平臺(tái)立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制,、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn),。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題,、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期,，每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決,，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計(jì)劃的進(jìn)行處理,。對(duì)于自我的不足和錯(cuò)誤,，能及時(shí)糾正過來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對(duì)于既成的事實(shí),，我采取的方法是去正應(yīng)對(duì)待它,，從自我的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使其成為自我的財(cái)富,。

我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我，我自我也因這個(gè)要求而進(jìn)步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自我用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo),，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,，用自我燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛,，用無(wú)悔的熱血去書寫自我的篇章,。