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酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

[管理層級(jí)關(guān)系]

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1,、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2,、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù),、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。

3,、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作,。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4,、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施,，用能制度和技改規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作,。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作,。

6,、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃,、設(shè)備考核指標(biāo),、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理,。

7,、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議,，研究,、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題,。

8,、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作,，提高設(shè)備完好率,。

9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故,。

10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

高和更新,，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展,。

11,、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)

服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作,，不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率,，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開展。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

直接上級(jí)：工程總監(jiān)

直接下級(jí)：工程部副經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1,、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作,，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng),，并要求到達(dá)節(jié)能目的,。

2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針,、目標(biāo),、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施,。

3,、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

4,、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng),，并按期組織實(shí)驗(yàn),。

5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范,，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)的考核工作,，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

6,、根據(jù)供熱,、供冷、供水,、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求,，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局,，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況,，及時(shí)進(jìn)行修改,，并到達(dá)各營(yíng)業(yè)部門的能源及時(shí)供應(yīng)。

7,、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，對(duì)不完好的設(shè)備進(jìn)行分析,，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃,，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

1、負(fù)責(zé)土建,、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督,、維修和管理工作，培訓(xùn),、督導(dǎo)下屬技工,，確保工作順利完成。

2,、制訂建筑,、裝飾、裝修的年度,、季度,、月、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)部門經(jīng)理審批,。

3、組織,、實(shí)施對(duì)建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作,。

4、培訓(xùn)裝修技工,，提高裝修技能,，保證裝修準(zhǔn)確，快捷達(dá)標(biāo),。

5,、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審核,。

6,、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài),，及時(shí)對(duì)酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案,。

7、與倉庫保管員密切配合,，裝訂裝飾,、裝修材料儲(chǔ)備計(jì)劃。

8,、經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工,。

1,、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,。

2,、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電,、電梯,、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù),、維修與保養(yǎng)計(jì)劃的編制,，并督導(dǎo)實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電,、電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作,，制止違章操作和使用,。

4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修,、技改,、更新、改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制,、實(shí)施,、驗(yàn)收、移交工作,。

5,、針對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況,，負(fù)責(zé)制定維修,、保養(yǎng)(含一、二級(jí)保養(yǎng)),、大修改造計(jì)劃,，報(bào)部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，督促和指導(dǎo)各級(jí)人員按期完成,。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促,、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作,。

7,、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)營(yíng)業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計(jì)劃編制與申購,。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算,、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo),、成本控制,，施工階段的工程跟蹤，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算,，完工后的結(jié)算決算,。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德,，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2,、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3,、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次高低,，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率,，使預(yù)算有說明力,，客戶易于理解。

4,、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算,，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%,。

5,、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí)，以及裝飾材料損耗,，垃圾外運(yùn),，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏,。

6,、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作,，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行,。

7,、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明，施工說明等),。

8,、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤(rùn)完成率,。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度,，努力完成年度目標(biāo)任務(wù),。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,，確保設(shè)備的正常運(yùn)行,，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3,、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求,，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制

工程運(yùn)行和維修費(fèi)用,。

4,、根據(jù)酒店要求，建立,、制訂全面的維修計(jì)劃,。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修,、承包工作,，制訂合理價(jià)格，使承包,、維修工作

能滿意進(jìn)行,。

6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，組織討論并做出決定,，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收,，

并使日常維修工作滿意進(jìn)行,。

7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水,、電,、煤氣、熱水的能源消耗,，保證能源消耗指示不

超過最大限度,，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。

8,、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì),，提供節(jié)能措施,。

9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管),、領(lǐng)班的績(jī)效評(píng)估;和人力資源部一起為工程部選

擇,、面試新員工。

10,、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé),。

11、負(fù)責(zé)建立,、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策,、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等,，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作,，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,，對(duì)分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排,，制訂工作計(jì)劃,，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議,。

4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度,。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃,，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗,、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍,，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，提高員工成本意識(shí)和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置,、技術(shù)管理,，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng),、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi),。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作,。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：全方面完成工程施工,、人員組織、工程驗(yàn)收,、客戶投訴,、工程營(yíng)銷及公司例行工作。主要職責(zé)：

1,、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作,，充分領(lǐng)悟設(shè)

計(jì)施工意圖，對(duì)不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心,。對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全方面管理,，對(duì)所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé),，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰,。

2、工程管理中心組織每周1,、4,、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會(huì),，所有監(jiān)理參加,。遲到者罰金50元/次，請(qǐng)假者罰金50元/次,，缺席者罰金100元/次,。會(huì)議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志,、工程施工管理手冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表,、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況,、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施,、延期單確認(rèn)移交狀況等,。

3、每周休息一天,，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2,、3安排輪休。如未能休息,，提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單,，并報(bào)人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張,。無水電改施的不少于50張,，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查,。監(jiān)理每個(gè)工作日務(wù)必到公司打卡2次,，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人事部,，否則視為違反公司考勤制度,。

4、每周1帶給樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布,，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀,。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次,，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由工程助理提前通知。

6,、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收,，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理,，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施,。

7、組織設(shè)計(jì)師,、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理),、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料,。

8,、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé),。(開工3日內(nèi)客服,、工程經(jīng)理回訪核對(duì))

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作,，務(wù)必定期填交工作計(jì)劃/總結(jié),、工程施工管理手冊(cè)、工程管理中心工程管理檢查日?qǐng)?bào)表,、工地延期確認(rèn)單等,，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報(bào)相關(guān)客戶,。

10,、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查,、工地營(yíng)銷等工作,，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理,、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào),、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安排,、工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到,，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1,、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

2、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建,、審批工作;

3,、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪及保護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)與勘查單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

6,、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作;

7,、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃,，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃。

8,、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

9,、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;

10,、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度,、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

11,、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

12,、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

13,、政府部門的相關(guān)文件,、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

14,、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

15,、抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè),，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

16,、制定員工崗位職責(zé),，提報(bào)員工工資方案，并對(duì)其工作定期考核;

17,、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

18,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、負(fù)責(zé)編制,、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況,，有效控制工程進(jìn)度,，保證進(jìn)度符合公司要求;

2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實(shí)施及控制,，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人,、財(cái)、物等生產(chǎn)要素;

3,、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào),，制定,、安排必要安全、質(zhì)量措施,，有效控制工程質(zhì)量和安全;

5,、負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，解決突發(fā)問題;

6,、組織編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

7,、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

8、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料,。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表,，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù),、技術(shù),、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào),、配合,，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。

主要職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同,，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作,。

2,、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量,、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

3,、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi),，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi),、對(duì)外的分包，并對(duì)分包,，并以分包工程的進(jìn)度(工期),、質(zhì)量、安全,、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé),。

4,、根據(jù)公司的年、季,、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制施工項(xiàng)目的年、季,、月,、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具),、構(gòu)配件,、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃,。

5,、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái),、物等各生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、地方主管部門,，分包單位等各方面的關(guān)系,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6,、理解有關(guān)職能部門,，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和審計(jì),，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

7,、建立施工項(xiàng)目核算制度,，加強(qiáng)成本管理,，預(yù)算管理，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施,。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況,，計(jì)劃收入或支出狀況有全面了解,，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

8,、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算,、索賠,。職位名稱：工程造價(jià)