做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

二手房銷售工作計劃篇一

1,、三月份工作重點以建立二手房經(jīng)紀人網(wǎng)絡(luò)和推廣使用房牛加軟件為主。

2,、建立二手房經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)分為線上和線下兩個層面：

(1)線上以建立二手房經(jīng)紀人虛擬群落為主,；

(2)線下對象分為中介公司經(jīng)理、店長等大客戶和零散經(jīng)紀人,，主要工作內(nèi)容是為其提供駐點服務(wù)和商談如何推廣房牛加軟件,。

3、線上部分由二手房部門全體人員共同維護,。線下大客戶方面主要有青總負責(zé),，吳思和書婷負責(zé)零散經(jīng)紀人的聯(lián)絡(luò)和回訪工作。

1,、3月23日房產(chǎn)下午茶活動,。地點暫定大學(xué)東街茶樓，邀請經(jīng)紀公司和中介老總,?；顒右粤奶鞙贤ǎ?lián)絡(luò)感情為中心,。

1,、1活動安排：

（1）布置會場,，張貼海報，發(fā)放二手房和房牛加軟件宣傳手冊,，安置宣傳易拉寶,。（與會人員禮品發(fā)放還在商討中。）

（2）活動開始播放宣傳廣告片,，之后講解人ppt展示,，講解、宣傳房牛加軟件,，并進一步宣傳樂居二手房的部分工作內(nèi)容和能夠提供的服務(wù),。

（3）活動內(nèi)容以聊天，溝通感情為主,，引導(dǎo)與會人認識接受房牛加軟件和了解我們所提供的服務(wù),。活動期間書婷負責(zé)活動記錄和登記與會人聯(lián)系方式,。

1.2活動目的：

（1）宣傳推廣中介老板接受房牛加軟件,，并且鼓勵其員工安裝、注冊房牛加,。

（2）了解呼和浩特市大的房產(chǎn)中介下半年工作計劃和動向,。

（3）溝通感情為主線。

2,、3月29日房牛加產(chǎn)品發(fā)布會,。地點暫定伊泰華府。前期工作首要熟悉掌握產(chǎn)品,，準備發(fā)布會材料和邀請函,，發(fā)放邀請函。

3,、繼續(xù)推廣房牛加軟件,。

（1）3月17-21日之間二手房全部門和小蜜蜂一起繼續(xù)掃店，之前的掃店工作效果明顯但是仍有不足,，這次掃店擴大范圍,，補充上一次活動產(chǎn)品介紹不足問題，另作為使用回訪,?；顒又袉为氂涗浭褂谜呗?lián)系方式，以便建立線上虛擬社群,。

（2）預(yù)計為店長準備一些房牛加宣傳手冊,、宣傳單或者易拉寶，借助店長工作時間幫助宣傳,。

4,、建立線上虛擬社群,。目前以建立和維護經(jīng)紀人q群為主。目前該工作由書婷負責(zé),，作為我們的長期工作,。

5,、人事和團建工作,。二手房剛剛成立，本月所有人員首要了解公司業(yè)務(wù)范圍,、產(chǎn)品銷售,、各職能部門。青總要求每一個二手房工作人員要密切關(guān)注樓盤部門和新聞部門動態(tài),，每天養(yǎng)成習(xí)慣接受房產(chǎn)信息,。

6、店商活動,。

6.1目前本部門有三個店商需要維護,，海亮廣場、陽光小鎮(zhèn)和金隅麗港城,。員工抽時間去駐場,，了解店商工作內(nèi)容和提供服務(wù)。主要幫助其簽合同和刷pos機,。

6.2房牛加宣傳材料做好之后,，下店攜帶宣傳材料和易拉寶。同時兼顧房牛加宣傳工作,。

1,、本月工作任務(wù)繁重，員工均為新入職,，要積極,、快速了解房產(chǎn)業(yè)和二手房市場，要熟悉房牛加產(chǎn)品和二手房部門工作核心,。

2,、加大力度推廣房牛加軟件。從身邊朋友到工作對象,，要求認真,、耐心的介紹房牛加，鼓勵更多人群下載,、注冊,。并兼顧問題回訪工作，及時將問題回饋給總部,。

3,、積極建立房產(chǎn)經(jīng)紀人網(wǎng)絡(luò),，與其建立長久、穩(wěn)固的工作關(guān)系,，互惠互利,。了解房產(chǎn)經(jīng)紀人需求，并盡全力為其提供幫助,。

1,、3月17日—21日抽取三個下午時間進行掃店工作。目前房牛加下載人數(shù)513人,，截至3月底突破1000大關(guān),。

2、q群截至3月底群人數(shù)突破200人,?；钴S因子突破20人。

3,、3月23日下午茶

4,、3月29日發(fā)布會

5、3月17日—21日早會人事梳理考核和房產(chǎn)信息考核,。

1,、二手房部門成立不久，目前面臨許多問題,。急缺人手,；剛?cè)肼?員工對房產(chǎn)行業(yè)了解不夠深入；本部門與樓盤,、新聞,、媒體各部門的互動不足等。3月將會繼續(xù)充實本部門人員和工作內(nèi)容,，爭取月底建立完整的工作制度和工作內(nèi)容安排,。

2、經(jīng)過之前的電話回訪和于客戶溝通,，發(fā)現(xiàn)目前房牛加軟件存在幾個硬傷,，導(dǎo)致軟件使用率不高。

（1） 軟件定位不準確,，大約80%以上用戶表示推送房源多數(shù)是外地房源,。

（2） 推送房源信息不準確，多數(shù)無購房意向或者是過期信息,。

（3） 軟件注冊不上的情況時有發(fā)生,，約有2%的用戶下載之后無法注冊，青總這邊系統(tǒng)存在問題，無法通過注冊,。

上述問題導(dǎo)致房牛加卸載率高,，使用率低。大部分已經(jīng)下載的經(jīng)紀人并不使用該軟件,，有些已經(jīng)卸載,。通過回訪和線上了解，大部分用戶表示房牛加不好用,，因為用戶信息不準使用起來十分“抓狂”,。

針對該問題，目前提供的解決方案是進一步進行溝通和講解,，引導(dǎo)使用者對軟件不能代替腦力勞動有一個正確的認識,。并不斷鼓勵使用者建立信心,，理解房牛加運行初期存在的短期問題,，樹立信心長期堅持使用房牛加會越來越好。

二手房銷售工作計劃篇二

20xx年度營銷管理部計劃實現(xiàn)商品房銷售簽約額4299.98萬元以上,，實際完成5017.88萬元,，其中：開原地王國際花園項目實際完成簽約額4338.38萬元；撫順大商中心城項目實際完成簽約額407.03萬元,；塞納家園項目實際完成簽約額272.47萬元,。超額完成簽約額717.9萬元，計劃完成比例為117%,。

20xx年度營銷管理部計劃實現(xiàn)商品房銷售資金回收額3439.97萬元以上,，實際完成4450.36萬元，其中：開原地王國際花園項目實際完成資金回收額3672.02萬元,；撫順大商中心城項目實際完成資金回收額427.9萬元,；塞納家園項目實際完成資金回收額350.44萬元。超額完成資金回收額1010.39萬元,，計劃完成比例為129%,。

20xx年度營銷管理部銷售費用計劃控制在476.33萬元以下,實際支出361.26萬元，其中：開原地王國際花園項目實際支出219.59萬元,；撫順大商中心城項目實際支出44.86萬元,；塞納家園項目實際支出96.81萬元。20xx年度節(jié)省銷售費用支出115.07萬元,，計劃完成比例為76%,。

（營銷費用以財務(wù)最終調(diào)整完的數(shù)據(jù)為準）

（以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間截止到20xx年12月31日）

進入20xx年以來，宏觀經(jīng)濟方面,，中央經(jīng)濟會議指出保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間,，強調(diào)深化改革，做到“調(diào)速不減勢,，量增質(zhì)更優(yōu)”,，我國經(jīng)濟仍在改革中平穩(wěn)前行,，但由于內(nèi)外部因素影響，經(jīng)濟增長將進一步放緩,。貨幣信貸方面,，中央仍將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，其中,，“積極的財政政策要有力度,，貨幣政策要更加注重松緊適度”，面對當(dāng)前不斷增加的經(jīng)濟下行和通縮壓力,，整體貨幣環(huán)境保持穩(wěn)健,。房地產(chǎn)政策方面，限購限貸等行政手段逐漸退出,，調(diào)節(jié)回歸市場化,，長效機制逐步建立，同時受不同城市市場分化影響,，地方政策調(diào)整也更趨靈活,。

市場趨勢方面，根據(jù)“中國房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)模型”分析,，宏觀經(jīng)濟在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中增速略有放緩,，貨幣環(huán)境穩(wěn)健，調(diào)控回歸市場化的背景下,，20xx年全國房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出“銷售面積小幅回升,，新開工期穩(wěn)，投資增速持續(xù)放緩”的特點,。成交方面,，20xx年貨幣政策支持力度進一步加大，購房需求有序釋放,，商品房銷售面積小幅回升,。20xx年市場仍以去庫存為主，價格保持平穩(wěn)或小幅下跌,，但不同城市價格表現(xiàn)分化,，一線城市和少數(shù)熱點二線城市存在上漲壓力。

綜上所述,，在熬過低迷的20xx年房地產(chǎn)熊市,，期盼20xx年市場轉(zhuǎn)機。年初開發(fā)公司與集團簽下商品房銷售簽約額4300萬元的責(zé)任狀,。本年度雖有新政發(fā)布,、金融調(diào)整、輿論導(dǎo)向等利好頻現(xiàn)，但市場形勢依然嚴峻,，并未實現(xiàn)托市目標,。面對20xx年撲朔迷離、楚囚對泣的市場環(huán)境,，開發(fā)公司各項目在20xx年度能夠?qū)崿F(xiàn)營銷指標,，離不開集團、公司領(lǐng)導(dǎo)的傾力關(guān)懷,，離不開公司各部門的通力配合,、離不開房實營銷團隊的不懈努力，現(xiàn)將20xx年度營銷工作總結(jié)如下：

（一）根據(jù)市場動態(tài)適時調(diào)整價格策略

年初撫順項目周邊競品價格下浮明顯,，營銷管理部通過實地走訪,、電話調(diào)研、明訪,、暗調(diào)等方式,，保證調(diào)研信息準確真實。在摸清市場脈搏,、掌握競品動向的同時,，對房產(chǎn)新政、市場形勢,、競品變化等諸多問題進行深度研討。為促進項目現(xiàn)場房源銷售,，在c地塊剩余的555套房源中優(yōu)選103套房源進行價格下探,，及時與市場價格保持一致。

開原項目在上半年結(jié)合自身特點,，通過成交轉(zhuǎn)輪抽大獎,、加大購買樓王客戶

及一次性付款客戶的優(yōu)惠力度、贈送裝修基金,、贈送洗車卡等多項優(yōu)惠形式,，使成交價

格保持在區(qū)域內(nèi)合理水平。既在價格方面與競品順利接軌,，又規(guī)避了前期成交客戶心理產(chǎn)生質(zhì)疑的風(fēng)險,。進入下半年后，開原市場形勢未見好轉(zhuǎn),，價格方面持續(xù)下滑,，營銷管理部在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過制定買樓王贈送非住宅產(chǎn)品的優(yōu)惠組合,、劃定特價房源等方式,，使銷售現(xiàn)場房源價格形成即可保證高價頂賬，又可進行低價銷售的雙軌并行模式。

價格策略的及時,、準確調(diào)整,，對開發(fā)公司完成全年銷售指標起到了重要的保障作用。

（二）齊心并力精兵簡政,，實現(xiàn)減員不減效

20xx年度是集團的調(diào)整,、優(yōu)化、強化管理年,，開發(fā)公司在年初也明確了“以銷售為中心”,、“以成本控制和強化管理為重點”的工作重心。進入20xx年以來,，集團,、公司提出減員增效，對于開發(fā)公司營銷管理部人手本不富裕的實際情況來說,，精簡難度屬實很大,。營銷管理部面對人員調(diào)整的大方向出令則行，年度減員共計5人,，在對離職人員工作進行妥善交接的同時,，也重新調(diào)整了公司各項目部門內(nèi)的工作分工及工作流程，做到精兵簡政,。

減員后的工作壓力的確有所增加,，為保證做到減員不減效，努力調(diào)動部門員工的工作積極性的同時,，結(jié)合骨干員工的培養(yǎng)計劃,，適度加大骨干員工的權(quán)責(zé)范圍，使骨干員工的工作帶頭作用發(fā)揮化,。因此,，在部門內(nèi)骨干員工的帶領(lǐng)下，在部門經(jīng)理的監(jiān)督下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，各項目銷售及相關(guān)工作保持平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了減員不減效,。

（三）調(diào)整推廣渠道為銷售業(yè)績破冰突圍

為保證全年指標時間過半任務(wù)過半以至最終的順利達成,，開發(fā)公司總經(jīng)理多次組織召開營銷工作研討會，探尋銷售形勢所處寒冰窘境的突圍之道,。如何使宣傳推廣既有創(chuàng)新,、又有突破，如何提升銷售現(xiàn)場客戶到訪的數(shù)量和質(zhì)量,、如何促進房源成交轉(zhuǎn)化率等諸多問題成為會議討論重點,。通過多輪研討,、縝密部署，最終確定以城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村及深挖業(yè)主資源作為20xx年度開原項目營銷工作的兩條主線,。

開原地王國際花園借助項目口碑及不懈努力,，占據(jù)開原市區(qū)一定的市場份額，目前,，隨著競品加速推盤,，城區(qū)市場接近飽和，因此我們將營銷的主戰(zhàn)場由

城市轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村,，深度挖掘周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客源,。銷售人員走訪開原市周邊19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，篩選出4至6個經(jīng)濟水平較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集作為推廣重點,，以“想買好現(xiàn)房,、開原看地王”為主題，通過高密度的組織路演,、有獎互動,、置業(yè)顧問現(xiàn)場派單及講解、看房車免費接送等方式加大周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推廣力度,，使農(nóng)村客群在本鄉(xiāng)本土即可充分了解到地王國際花園項目的詳細銷售信息,。

此外，為配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷,，粉刷村鎮(zhèn)墻體廣告,、與郊線公交及農(nóng)村校車合作也是地王營銷人在下鄉(xiāng)推廣方面的創(chuàng)新舉措。隨著各項“城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村”營銷工作的開展實施,，“想買好現(xiàn)房,、開原看地王”也將深入開原市周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)百姓人心。

20xx年開原項目通過“老帶新”實現(xiàn)銷售的套數(shù)占年度銷售總量的18.18%,，可見該渠道成交比重很高。因此,，與老業(yè)主拉近距離,、增進情感、挖掘銷售資源也是營銷工作的重中之重,?！拔矣貌使P畫童年”兒童彩陶涂鴉活動；“小樹和我共成長”植樹活動,；“對酒當(dāng)歌共消夏,、地王齊嗨啤酒節(jié)”園區(qū)露天燒烤啤酒節(jié)活動；8月,，“相約地王愛情月,、共度露天電影節(jié)”??不間斷的活動,，激發(fā)業(yè)主的參與熱情，感受得到園區(qū)獨特的文化氛圍,、使意向客戶聆聽得到老業(yè)主更多的真心贊譽,。

（四）維護項目形象，擴大品牌效應(yīng),，持續(xù)釋放銷售信息

在20xx年上半年,，撫順項目區(qū)域市場寒冰重重，各家銷售均保持低迷狀態(tài),，受資金狀況影響,，各家開發(fā)公司對項目的形象維護、宣傳推廣等方面的支出也都進行了大幅收縮,，多個項目都給人以從沈撫新城房地產(chǎn)市場逐漸淡出的不利銷售印象,。20xx年3月?lián)犴橅椖繉Υ笊讨行某莄地塊樓體大字、工地圍擋,、售樓處led字幕屏等方面進行了更新維護,，在及時釋放銷售信息的同時，也增強了區(qū)域內(nèi)百姓對大商中心城項目的認可和信心,，展現(xiàn)出項目良好的銷售狀態(tài)和開發(fā)公司堅挺的運營實力,。

6月，結(jié)合撫順大商集團新瑪特店慶和六一兒童節(jié)兩個節(jié)點,，撫順項目在新瑪特沈撫新城店舉辦了以“歡慶六一,，放飛夢想”路演活動，在路演過程中,，置業(yè)顧問,、直銷派單員進行現(xiàn)場答疑；“20xx年撫順沈撫新城房地產(chǎn)嘉年華暨第四屆旅游文化節(jié)”于6月13日~6月17日在撫順沈撫新城金風(fēng)灣公園盛大召開,。大商中心城作為沈撫新城的主力地產(chǎn)項目出席了本次展會活動,，并推出15套主打戶型的特惠房源供市民選購。

二手房銷售工作計劃篇三

一,、熟悉公司的和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話,，陌生人多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2,、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

二,、制訂,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三,、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上,，是我對20__年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿?快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20__年，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單,，完善廠房部門的工作,。

二手房銷售工作計劃篇四

一：單店店長職權(quán)

1，主持門店的整體工作,，組織實施公司有關(guān)業(yè)績銷售方面的決議會議,，負責(zé)完成公司下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

2,，組織實施門店年度,，季度,，月度工作和業(yè)績銷售以及廣告促銷計劃。3,，擬定門店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標準,。4，與區(qū)域經(jīng)理共同擬定門店的基本管理制度和人事獎懲制度,。

6,，制定門店經(jīng)紀人的各項具體管理規(guī)章制度。

7,，提請聘任或者解聘門店經(jīng)紀人,。并報區(qū)域經(jīng)理或相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。8,，聘任或者解除應(yīng)由上級主管聘任或者解聘以外的房地產(chǎn)經(jīng)紀人,。9，制定經(jīng)紀人的招聘,、工作指導(dǎo)與培訓(xùn)計劃,。

10，行使公司和主管上級授予的其他職權(quán)

11,，制定門店內(nèi)獎金的分配獎勵方案,。

12，門店顧客關(guān)系維護和顧客投訴處理,。

13,，對直接下屬的獎懲權(quán)力以及對下屬的工作的監(jiān)督和檢查權(quán)力。14,，有限資金的支配權(quán)力,。(店內(nèi)資金)

15，對直接下屬的工作爭議裁決權(quán)力,。

16,，單店店長職權(quán)范圍內(nèi)的其他管理和職權(quán)。

二：單店店長崗位職責(zé),

1,，負責(zé)門店門工作業(yè)績銷售計劃,、量化目標的制定和落實。

2,，負責(zé)組織銷售市場調(diào)研,、信息收集和政策法規(guī)的研究工作,，及時掌握市場動態(tài),，跟蹤把握市場行情,，及時提出合理的整體業(yè)績銷售計劃和方案，認真組織落實和努力完成門店的業(yè)績銷售目標。

3,，負責(zé)門店內(nèi)各項業(yè)務(wù)（如：門店環(huán)境和員工工作狀態(tài)監(jiān)督、廣告,，門店會議,、銷售、培訓(xùn),、合同,、按揭、收款,、過戶,、房客源管理開發(fā)、財物管理,、市場商圈調(diào)研,，等等）的協(xié)調(diào)完成。

4,，及時協(xié)調(diào)和整理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并及時反饋有關(guān)信息,，認真做好門店各項服務(wù)工作。維護公司和門店服務(wù)水平以及美譽度,。

5,，負責(zé)向上級提交門店銷售統(tǒng)計與分析報表。

6,，把握重點顧客,，參加談判和簽定合約，責(zé)成交合同的簽收及審核,。7,，制定實施業(yè)績銷售費用計劃及廣告預(yù)算，嚴格控制銷售成本,。8,，負責(zé)制定實際銷售提成方案及定期統(tǒng)計提交公司審核發(fā)放。

9,，負責(zé)對門店內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀人進行培訓(xùn)和管理,，根據(jù)實際工作情況向公司建議獎勵、留用,、處罰及解聘房地產(chǎn)經(jīng)紀人,。

10，定期向區(qū)域經(jīng)理提交工作報告及工作計劃,。

11,，負責(zé)處理門店內(nèi)的經(jīng)紀人之間的糾紛，做好協(xié)調(diào)工作。做到公平公正,。對事不對人,。12，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系,。

13，負責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀人的各項具體工作要求和安排,。定期和經(jīng)紀人進行溝通和鼓勵,。14，負責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀人心態(tài)和工作狀態(tài)的隨時調(diào)整,，保持門店內(nèi)工作士氣的狀態(tài),。15，分析門店和競爭對手的銷售業(yè)績,，找出原因,，提升銷售業(yè)績。

16,，與區(qū)域經(jīng)理和公司其他店長溝通和協(xié)調(diào),，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展狀況和解決門店經(jīng)營中碰到的問題。

17,，制定出詳細的經(jīng)紀人培訓(xùn)計劃,，并監(jiān)督實施。

18,，門店內(nèi)經(jīng)紀人每日工作內(nèi)容和完成情況的量化管理,，考核監(jiān)督。有效的經(jīng)紀人時間和工作

19,，舉行門店公關(guān)活動,、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等,，上報區(qū)域經(jīng)理,，做到有計劃按步驟的開展促銷活動宣傳工作。

20,，組織門店銷售會議和每日例會,，

21，根據(jù)公司規(guī)定,，對經(jīng)紀人進行考核,。

22，完成公司或者區(qū)域經(jīng)理交辦的任務(wù),。

23,，負責(zé)健全部門組織架構(gòu)，對門店分工授權(quán)、檢查,、報告制度,，對其業(yè)績進行評估做到一專多能，責(zé)任到人,，合理調(diào)配,，以保證部門各項工作業(yè)務(wù)（如銷售、談判,、業(yè)務(wù)拓展、合同,、公證,、按揭、過戶等等）的完成,，強化組織功能,，樹立專業(yè)團隊意識；

24,，處理門店突發(fā)事件和公關(guān)危機處理,，門店的公共關(guān)系拓展

25，審核關(guān)于門店廣告包括報紙廣告,，dm單,，櫥窗房源內(nèi)容等。

26,，建立良好市場口碑,，延伸和提高公司品牌形象。

27,，提升員工工作士氣,，未來相關(guān)儲備人才的培養(yǎng)。

28,，其他單店店長需要履行的職責(zé),。

二手房銷售工作計劃篇五

公司績效產(chǎn)生的源泉-----招聘，對于新店來說,，只有招聘做好了,，其他問題才能迎刃而解。

持續(xù)招聘的好處：

1.不斷的發(fā)現(xiàn)銷售精英,；

2.給公司源源不斷的活力和激情,；

3.給老經(jīng)紀人以壓力；

4.為公司儲備人才,為開第二,、第三家做準備,；

5.獲得淘汰不稱職經(jīng)紀人的機會

招聘經(jīng)紀人的條件：

吃苦耐勞

2.有責(zé)任心

3.溝通能力

4.熱愛房地產(chǎn)事業(yè)

5.具有團隊精神

6.具有上進心

7.認可公司企業(yè)文化

招聘的渠道：

1.轉(zhuǎn)介紹(通過熟人、朋友、客戶介紹來的經(jīng)紀人,，這種人不容易流失,，因為他們是被推薦來的，他們能看到我們身邊成功的希望,，而且對于本行業(yè)有一定的了解,，知道過程可能很苦，但馬上就有好的業(yè)績,，因此他們能堅持做下去,，將會很快成為店面的主力。)

2.店面招聘(非常直觀,，能夠直接了解店面情況,，來之前就有一定的思想準備，落差感不強,。)

3.人才市場(目前去人才市場招募的中介公司會比較多,，效果不是太明顯。)

4.網(wǎng)絡(luò)(通過58同城趕集網(wǎng)等現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，但是要把好關(guān)來后思想落差比較大,。)

5.其他行業(yè)的銷售人員(銷售相通，適應(yīng)能力強,。)

6.挖人(短期應(yīng)急可以,，但是他們的忠誠度不夠強，不能夠與公司同舟共濟,，在這期間店面需要不斷培養(yǎng)自己的銷售團隊,。)

7.畢業(yè)大學(xué)生(大中專生、高中生,、技校生,，他們學(xué)歷中等，做起工作踏實,，沒有太多想法,，會一心一意的工作。)

招聘人數(shù)：

根據(jù)新店前情運營情況來看,，將人數(shù)迅速擴充起來,，對于新的店面來說，店里比較好留人,，因為大家基本上是同一批進入公司的員工,，相互之間沒有隔閡，有共同語言,，而且一人簽單帶動一片的作用,，容易營造競爭氛圍,。

保證店內(nèi)至少達到5人(含店長)這樣可保證店內(nèi)正常運營！

對于新店來講,，培訓(xùn)是重中之重,，人招聘來了，下面就是培訓(xùn),。培訓(xùn)是員工的福利,，要讓員工感覺在我們公司內(nèi)可以學(xué)到東西，可以得到提高,。對于我們這一行業(yè)來講,，其培訓(xùn)主要包括二手房基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識,、專業(yè)銷售技巧和客戶服務(wù),，可根據(jù)運營時間及人員結(jié)構(gòu)按排以下培訓(xùn)課程：

1.公司介紹(企業(yè)文化)

2.二手房基礎(chǔ)知識(各種專業(yè)術(shù)語的解釋、二手房市場的分類,、房屋建筑年代，影響房價的因素等)

3.如何開展工作

4.開發(fā)房源和客戶的方法和技巧,，及如何篩選優(yōu)質(zhì)房源

5.經(jīng)紀人的工作計劃

6.判定優(yōu)質(zhì)房源和優(yōu)質(zhì)客戶的標準

7.貸款過戶及其中介費等費用計算

8.貸款過戶等日常工作操作流程

9.接待客戶的流程,，以及方法和技巧

10.帶客戶看房的方法和技巧及注意事項

11.客戶如何跟進回訪

12.買賣、租賃合同的簽訂

13.簽單前,、簽單中,、簽單后應(yīng)做哪些工作

14.服務(wù)質(zhì)量

15.房源的推廣方法

16.國家相關(guān)法律的規(guī)定，及風(fēng)險的防范

當(dāng)然以上基礎(chǔ)培訓(xùn)希望由公司安排總統(tǒng)一培訓(xùn)完成,，其他專業(yè)知識和技巧由店長完成,，也可以邀請優(yōu)秀連鎖店長來講，這樣做可以使店內(nèi)員工感覺到我們講師團隊比較強大,，對公司充滿信任,，形成資源共享，從而達到更好的培訓(xùn)目的,。培訓(xùn)結(jié)束后要進行一次測試,。加深員工的印象，反復(fù)練習(xí),，讓經(jīng)紀人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

會議是了解店內(nèi)員工的方式，通過開會,，及時了解店內(nèi)員工動態(tài)和業(yè)務(wù)能力,，分享優(yōu)質(zhì)房源，幫助快速成單,，提高員工的自信心,，帶動店內(nèi)氣氛,。

早會：

第一.早上8：xx準時開始(全體員工參加可輪流主持)。

第二.全體員工熟記公司企業(yè)文化店內(nèi)口號(聲音要洪亮,，鼓舞士氣,，讓員工進入工作狀態(tài)。)

第三,，對昨天員工優(yōu)秀的表現(xiàn)給予表揚

第四.全體員工分享優(yōu)質(zhì)房源客源,，形成匹配帶看

第五.全體員工向店長匯報當(dāng)天詳細的工作計劃

晚會:

第一.晚上6：00準時開始。

第二.店內(nèi)員工向店長匯報當(dāng)日工作和遇到的問題,，店長統(tǒng)計活動量上墻,。第三.做第二天詳細工作計劃。

第四.對于員工的工作給予肯定,。督促員工計劃的實施,。

無規(guī)矩不成方圓，店內(nèi)一定要有獎有罰,，讓員工按照公司的流程一步一步向前走,，建設(shè)健康、有序的團隊,。但其中最關(guān)鍵一點就是店長一定要起到帶頭作用,，要帶頭遵守公司的規(guī)章制度，帶頭按照公司的流程工作,，這樣才能更好的帶動員工,，從而形成一個有組織有紀律的團隊。

1.罰款當(dāng)做店內(nèi)基金,，用做店內(nèi)集體活動或獎勵給店內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)紀人,。

2.值班制度：合理安排值班表，每天一組值班,，營造組內(nèi)競爭氛圍,，提高組內(nèi)經(jīng)紀人的積極性。值班出去看房,，須告之店長,。

3.房源、客戶分配制度：以房客的錄入時間和準確度為準,。

1.印制dm單頁及名片,，沿著門店周邊商業(yè)區(qū)及小區(qū)宣傳，提高店面知名度,。

2.網(wǎng)絡(luò)宣傳,，主要是網(wǎng)絡(luò)房源的發(fā)布和推廣。

3.社區(qū)活動,，到成交量大的小區(qū)做社區(qū),，搶占市場,。

開展以上業(yè)務(wù)是為了讓經(jīng)紀人必須從店里走出去，有事做足夠的了解市場需求,，做到對自己的社區(qū)非常熟悉,。以此為基礎(chǔ)，才能更好的開展業(yè)務(wù),。

只有合作才能共贏,，我們二手房行業(yè)更注重這一點。特別是新店,，更應(yīng)該主動走出去,，只有店里有經(jīng)紀人開單了有了業(yè)績，才能帶動和刺激其他沒有開單的經(jīng)紀人,，使整個店內(nèi)的經(jīng)紀人動起來,，使店面整體業(yè)績有大幅度提升。說到合作就要提到我什么時候上任新店長,，我內(nèi)心也十分渴望能早日上任店長為公司作出業(yè)績,，還有我認為現(xiàn)階段店長最應(yīng)該做的事就是節(jié)省開支，因為新店起步開支很大,，新員工較多業(yè)績可能會受到影響,，但我有能力做到以上工作有信心經(jīng)營好我的店鋪！同時也希望我現(xiàn)在店內(nèi)的業(yè)績不受影響,，能出現(xiàn)新的領(lǐng)跑人，不希望我上任了自己的老店業(yè)績下滑影響店內(nèi)工作氛圍,。我會在接下來這段時間內(nèi)多多幫助新員工成長多多成交使我們的團隊同事自信,，斗志昂揚。我也相信身邊每天合作的同事將在今年年底就會出現(xiàn)新的領(lǐng)跑者,。當(dāng)現(xiàn)店內(nèi)員工業(yè)績穩(wěn)定,，新老有序就是我上任之時！

二手房銷售工作計劃篇六

1,、20_年全年的理財產(chǎn)品,、基金產(chǎn)品銷售額不理想，距離公司下達的銷售任務(wù)還有一定差距,；

2,、因證券及銀行網(wǎng)點對理財產(chǎn)品和基金審查嚴格，基本不會代銷外部產(chǎn)品,，故拓展證券及銀行成為代銷點可行性極低,；

1、客戶資源不足,，沒有大量的客戶積累,；

2,、對產(chǎn)品推廣力度不夠；

3,、外展點位設(shè)置太少,；

4、銷售人員數(shù)量不足,。

在吳家山區(qū)域內(nèi)拓展二手房銷售門店成為產(chǎn)品代銷點,，按成交客戶投資周期給予投資額的0.5%—1%作為銷售返點，提高其代銷意愿,，返點表如下：

優(yōu)勢：

1,、二手房門店有大量買房、賣房客戶積累,；

2,、點位分布廣，可控制公司在設(shè)置外展點位上的成本,；

3,、每個二手房門店中都有多個銷售人員，且銷售經(jīng)驗豐富,。

為了更好的完成二手房門店產(chǎn)品代銷點的拓展,，需要提供以下支持：

1、對二手房門店產(chǎn)品代銷點的銷售返點要及時,；

2,、報銷二手房門店拓展所產(chǎn)生的交通費用。

二手房銷售工作計劃篇七

1,、每天準時到公司,，(能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻!)

2,、找開電腦,，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情,，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之筍盤,。

3、打開電腦,，隨時查閱公司"新間公告",、"員工論壇"等欄目，及時了解公司業(yè)務(wù)動態(tài)同規(guī)章制度,，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐,。

4、查看區(qū)域(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤或筍盤主動找回盤源,增加成交量進而增加業(yè)績(及分類廣告),。

5,、本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌,。

6、每天必須認真按質(zhì)清洗十五個盤源,。清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實情況,。

7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要,。在業(yè)主未出售前,，先行約業(yè)主看房(每周至少一個)。

8,、下決定每天找尋一個新客戶,。(暫時未需要，但半年內(nèi)會買的客戶)

9,、嘗試考核本身對買賣過程中,，稅費及各項手續(xù)費的計算。

10,、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房,。

11、每天必須即時跟進自己客戶及每天洗十個公客,。

12,、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤源,。

13,、自行輯錄五個筍盤，不停尋找客戶作,，機會自然大增,。

14、跟進以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤,，(租客到期完約否?會否另覓新居?會買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作。

15,、跟進以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主,，會否買多一個單位作投資(收租)。

16,、有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客,，及地產(chǎn)公司門口拉客。

17,、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系,，加深感情爭取控盤。(簽委托)

18,、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主時間,，堅持在8-9點間跟客戶,、業(yè)主溝通。

19,、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解東莞市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞,，令本身在這方面的知識增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時更有內(nèi)容,，塑造"專家"形像,。

20、談判過程中,，遇上挫折,，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下,，不要重犯,。