報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

福利企業(yè)工作報告篇一

一年來，除堅持每周一的政治,、業(yè)務學習活動外,，按照縣民政局的安排部署，我院認真組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu),、作風建設”等一系列學習教育活動,。建立組織，統(tǒng)一安排,，召開動員大會,，制訂了活動方案和學習計劃，購買了學習書籍和筆記,，分發(fā)到每一個黨員、職工的手里,，采取集中學習和自學相結合的方法,，組織全體職工認真學習理論文章、上級文件,，要求大家嚴格按照規(guī)定,，認真學習，詳細記錄,，寫出階段小結和心得體會,。

二、進一步加強內部管理,，切實做好收養(yǎng)服務工作

截止12月,，我院共接收寄養(yǎng)老人31名、棄嬰接收29名,。一年來,，緊緊圍繞老人、棄嬰服務這個中心,，做了以下幾項工作：

1,、全心全意為孤老、殘,、幼人員服務,。我院緊密圍繞這個宗旨展開工作，以行風建設,、承諾服務為主題,，以加強職業(yè)道德建設、樹立“窗口”形象為目標，大力倡導愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，按照養(yǎng)老服務目標：對老人的管理服務從“零”做起，堅持一個中心兩個基本點,，樹立三種意識,，做到四不四勤，注重五輕,，盡好六心,，落實七點，實現八化,，突出九字,，力爭十個第一。具體來講：從“零”做起就是要求服務人員對老人實行零距離服務;一個中心兩個基本點即以健康長壽為中心,，以身體活動起來,、思想活躍起來為基本點;三種意識，即樹立以養(yǎng)員為父母,、以自己為子女的服務意識,，一心為老人、一切為老人的責任意識,，寧愿自己千般苦不讓老人一時難的敬業(yè)意識;做到四不四勤,，即對老人的合理要求不推諉、對老人的物品不克扣,、對特殊養(yǎng)員不刁難,、對殘疾養(yǎng)員不歧視，眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤;注重五輕,，即說話輕,、關門輕、動作輕,、走路輕,、搓洗輕;盡好六心，即服務熱心,、解釋耐心、觀察細心,、護理精心、聽意見虛心、對病號不粗心;落實七點,，即微笑多一點,、嘴巴甜一點、做事多一點,、理由少一點、肚量大一點,、脾氣少一點、效率高一點;實現八化,，即老年工作青春化,、居住環(huán)境賓館化、居住安排合理化,、設施設備現代化,、服務管理人性化、醫(yī)療保健康復化,、膳食安排營養(yǎng)化,、文化活動經常化;突出九字,，即想新的、憑真的,、干實的;力爭十個第一,，即以院為家作為第一起點、把愛崗敬業(yè)作為第一責任,、以人為本作為第一原則,、把人性化服務作為第一尺度、把養(yǎng)員的呼聲作為第一信號,、把養(yǎng)員的需要作為第一選擇,、把養(yǎng)員的利益作為第一考慮、把養(yǎng)員的滿意作為第一標準,、把養(yǎng)員的安危作為第一重要,、把養(yǎng)員的晚年幸福安康作為第一快樂，從而實現養(yǎng)員及家屬滿意率高,，使福利院真正成為老人養(yǎng)老的天堂,。

2、棄嬰送養(yǎng)工作進展順利,。我院送養(yǎng)工作在各級的大力支持,，此項工作進行的非常順利，截至目前我院共辦理棄嬰送養(yǎng)24件，已全部按規(guī)定程序落實家庭收養(yǎng),，接收社會捐贈收入達15萬余元,，較好的改善了福利院殘疾兒童和棄嬰的治療康復、救助管理,，今年10月份與省兒童康復中心取得聯系,，將殘疾兒童送至康復治療,。

3、認真做好來訪接待工作,。我院先后接待了省兒童康復中心,、市民政局領導的康復治療服務和節(jié)日慰問以及其他機關、團體,、企事業(yè)單位和熱心市民的來訪慰問活動等,，累計接待來訪人員300多人次,，接受捐贈物品折價約4余萬元，電視臺,、報紙等新聞媒體來院采訪報道,，很好地宣傳了社會各界對弱勢群體的關愛,，并有力地促進了我院各項工作的開展,。

4、結合工作實際,，積極做好服務管理。根據工作實際,，我院針對在院老人黨員多且組織關系都不在福利院的實際情況，經與局和系統(tǒng)黨委,、縣委組織部聯系，成立了臨時黨支部,，每月開展黨組織活動,。同時我院加強內部的管理,，對護理、后勤,、安全等工作制定了內部管理制度,，明確崗位職責，落實責任制,，對外來人員和在院人員外出作出明確規(guī)定,，并落實了門衛(wèi)，要求每位老人外出簽字,、請假手續(xù),，較好的杜絕了安全隱患的發(fā)現，一年來未發(fā)現一例安全事故,，為福利院建設奠定了扎實基矗

5,、豐富生活氛圍，積極開展文化娛樂活動,。我院結合節(jié)假日,，會同有關部門積極開展免費體檢和各項文化娛樂活動，特別在老人節(jié)期間,，我院專門邀請了文化娛樂隊到福利院演出,，為老人表演了豐富多彩的節(jié)目，平時積極組織老人們開展象棋,、健身等活動,。

三、下步工作

雖然我們對學習教育一直非常重視,，但由于工作性質特殊,，在學習中還有待于進一步加強，一些規(guī)章制度實際執(zhí)行起來有打折扣現象,。在今后的工作中，一是要注重對職工素質的培養(yǎng),，努力提高理論聯系實際的能力,，教育廣大職工樹立正確的價值觀，使職工自覺遵守勞動紀律,，嚴格執(zhí)行院內各項規(guī)章制度;二是要加大與上級有關部門的協(xié)調聯系,，爭取有關部門對我院的更大支持，促進福利院各項工作的順利開展;三是加大安全生產力度,，特別是加大對在院老人的安全管理,，杜絕安全隱患發(fā)生。

福利企業(yè)工作報告篇二

一,、基本情況

截至20xx年9月,，全市共有受檢福利企業(yè)25戶,，主要以機械加工、精密鑄造,、電子元件,、電線電纜、服裝,、印刷,、化工產品為主。按地域可劃分為：龍沙區(qū)9戶,、富拉爾基區(qū)3戶,、建華區(qū)4戶、鐵鋒區(qū)5戶,、昂昂溪區(qū)3戶,、龍江縣1戶。

二,、年審工作情況

(一)學習政策,，部署工作。一是認真學習,，明確政策,。組織有關人員認真學習《民政部關于印發(fā)福利企業(yè)資格認定辦法的通知》(民發(fā)〔20xx〕103號)文件，明確年審工作政策,，充分認識此次年審工作的重要性,。二是下發(fā)文件，周密部署,。經市民政局主管領導和科室同意,，下發(fā)了《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，對年審工作的審核對象,、審核所屬期,、審查內容、時間安排,、工作要求等提出了明確要求,。

(二)建立組織，加強協(xié)調,。成立了以齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室主任趙鳳林同志為組長的年審工作組,，會同福利企業(yè)單位屬地民政局共同負責福利企業(yè)年審工作。

(三)公布通知,，全面覆蓋,。在齊齊哈爾社會福利企業(yè)網頁上公布《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，同時要求福利企業(yè)到市社會福利企業(yè)管理辦公室領取年審文件和相關材料,，做到了通知全覆蓋,。

(四)實地審查,，規(guī)范執(zhí)法。一是審查賬目,，查閱傳票,。通過審查財務賬目，查閱有關票據,，了解企業(yè)是否通過金融機構向殘疾人職工支付工資,、是否為殘疾人職工繳納社會保險費。二是審查證照,，核對崗位,。通過審查社保部門鑒證的勞動合同，審查殘疾證,，查閱在職職工總數的證明材料和實際崗位人數,，了解企業(yè)是否與每位殘疾人職工簽訂勞動合同、殘疾職工人數比例是否達到規(guī)定標準,。三是審查報告,，查閱材料。查閱執(zhí)行齊齊哈爾市民政局《關于進一步規(guī)范福利企業(yè)殘疾人職工用工行為的通知》(齊民發(fā)[[20xx]13)文件精神及殘疾人職工用工承諾情況,。四是約談殘疾人職工,。通過隨機約談福利企業(yè)單位殘疾人職工，了解企業(yè)是否與殘疾人職工簽訂勞動合同,、是否按時足額發(fā)放工資以及殘疾人職工是否全日制上崗等情況,。

三、年審結果,、問題,、原因分析、整改措施和打算

(一)年審結果

本次年審自20xx年9月10日起至20xx年10月21日止,，完成25戶受檢福利企業(yè)年審工作,，合格24戶，1戶待檢,。

(二)存在的問題

一是企業(yè)對殘疾人職工從事全日制上崗工作不重視,存在應付現象,。二是個別企業(yè)殘疾人職工工資不達標。

(三)對產生問題原因的分析

一是企業(yè)法人對政策解讀不夠,，殘疾人請削假制度不健全,。二是企業(yè)法人對最低工資標準發(fā)放政策了解不透,。

(四)整改措施

一是對1戶待檢企業(yè)年底進行復檢,。二是加大政策宣傳力度,限時企業(yè)解決存在的問題。三是將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對部分福利企業(yè)進行督查,，確實保障殘疾人職工合法權益不受到侵害,。

(五)打算

當前及今后一個時期,，市社會福利企業(yè)管理辦公室將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對轄區(qū)福利企業(yè)開展監(jiān)管工作，為全市福利企業(yè)經濟發(fā)展和保障殘疾人職工合法權益而努力工作,。

福利企業(yè)工作報告篇三

一,、基本情況

截至今年9月底，全市共有福利企業(yè)23家,，職工總人數3317人,，殘疾人數1102人，占生產人員的比例為33.22%,。全年各項經濟指標仍有顯著增長,，實現銷售3.27億元、利稅1110萬元,、新安置殘疾職工321人,，殘疾職工年工資增長26.4%，福利企業(yè)步入良性循環(huán)軌道,。在經濟危機影響大的情況下,，xx年福利企業(yè)殘疾人均工資等主要指標均超過上年度

二、主要工作

(一)完善機制,，助推福利企業(yè)發(fā)展

堅持以政府為主導,，發(fā)揮民政部門職能作用，加強統(tǒng)籌協(xié)調,，整合社會資源,，為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。一是政府推動,。市委市政府十分重視弱勢群體基本生活保障,，為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢群體，積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境,，以提高殘疾人就業(yè)率促進人際和諧,，以福利企業(yè)健康發(fā)展促進全市社會和諧，把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置,。二是部門聯動,。稅務、財務,、殘聯,、勞動、衛(wèi)生,、金融等相關部門,，在福利企業(yè)的申辦和管理中，各司其職,，相互協(xié)作,，民政和稅務部門還建立了聯席會議制度,，每月對企業(yè)檢查一次，互通情況,，發(fā)現問題及時整改,，沒有問題的按月及時退稅。三是社會互通,。通過報紙,、電視等新聞媒體，開設福利企業(yè)發(fā)展專題專欄,，宣傳企業(yè),，讓社會了解政策現狀和發(fā)展趨勢。政府,、部門,、社會互聯互動，營造政府重視福利企業(yè),，部門支持福利企業(yè),，社會重視福利企業(yè)的良好氛圍。

(二)理清思路,，規(guī)范執(zhí)法服務活動

依照“內抓管理,、外樹形象、嚴格執(zhí)法,、熱情服務”的工作思路,，我們始終把服務福利企業(yè)作為第一要務,，以服務企業(yè)為宗旨,，以依法行政為保障，以創(chuàng)建規(guī)范化服務為抓手,，在規(guī)范管理,、創(chuàng)新服務方式等方面有計劃、有步驟地做了大量扎實有效的工作,。一是目標管理,。為了加強對福利企業(yè)資質認證工作的組織領導，我們根據《河南省福利企業(yè)資格認定辦法》,、局將資質認證工作納入全年民政工作考核內容,，并具體實行目標管理。建立了局長總負責,，生產辦組織實施,，專職干部把關的工作機制。年初層層簽訂目標責任書，明確分工,、規(guī)范登記、文明服務,。生產辦還根據《關于促進殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》精神,，制定了嚴格的福利企業(yè)資質認證工作程序和工作流程圖，切實保證了認定審核工作的準確性,、合理性和時效性,，全年認定差錯率為零，收到了較好的效果,。二是優(yōu)質服務,。全國統(tǒng)一實行調整后的促進殘疾人就業(yè)稅收政策后，生產辦專門安排業(yè)務理論水平較好的人員深入全市福利企業(yè),，幫助企業(yè)搞調研輔導,，釋疑解難，大力宣傳新政策,。使他們充分了解和正確認識調整后的稅收優(yōu)惠政策,，為政策的落實創(chuàng)造良好的條件。我們始終堅持從工作中的每個細節(jié)入手,，樹立為福利企業(yè)服務的思想理念,，提高我們的服務水平。三是強化監(jiān)督,。圍繞福利企業(yè)健康發(fā)展,，我們不斷增強工作主動性，強化監(jiān)督管理,，在認真開展年檢年審工作的同時,，階段性有重點地組織進行福利企業(yè)的負責人、會計培訓班,，按要求,、有步驟地推進福利企業(yè)規(guī)范性自覺管理。同時,，增強培養(yǎng)福利企業(yè)自身的法律意識和責任意識,，認識到位、規(guī)范措施到位,，努力做到責任管理,、企業(yè)發(fā)展與權益保護同步推進、同步提高,，引導福利企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展軌道,。促進了我市福利企業(yè)的健康發(fā)展。今年新安置殘疾人職工四百余人，緩解了我市殘疾人就業(yè)難的問題,，確保了社會穩(wěn)定,。(三)落實政策，維護殘疾職工權益

殘疾人職工是福利企業(yè)職工中的特殊群體,，殘疾職工的管理教育是福利企業(yè)管理的關鍵,，為此，我們從落實政策入手,，重點抓好三個方面工作：一是抓基礎設施建設,。要求企業(yè)完善“三室”(即康復室、娛樂室,、圖書室),，配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室,、專用通道,、無障礙設施。細節(jié)設計無微不至,，讓殘疾職工有家的感覺,，有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復,、心理疏導等規(guī)章制度,。二是抓基本權益保障。維護殘疾職工基本權益是工作的根本,。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險辦理,、工資發(fā)放、上崗比例,、工作時間等情況,。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時發(fā)放的同時，還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”,，殘疾職工的福利待遇得到有效保障,。三是抓心理輔導教育。讓殘疾職工更好地融入企業(yè),，融入社會,，心理疏導教育是重要的一個側面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動,、心理健康教育課,、請知名人士講座、開辦殘疾職工之家,，經常舉辦一些技能比賽,、團隊合作游戲文體活動等,，如正龍食品、中博剛制品等針對殘疾職工制訂了“對殘疾職工實施的優(yōu)惠政策”,，每逢重大節(jié)日,，企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食,，豐富職工的精神文化生活,。普及健康知識，增強心理素質,，開發(fā)殘疾職工潛能，幫助殘疾職工解除心理困擾,，提高殘疾職工適應能力,。有的企業(yè)還定期開辦輔導人員培訓班，不斷提升管理的專業(yè)水平,。激勵殘疾職工,，熱愛工作，奉獻社會,。走出了教育和就業(yè),、培訓結合的新路子。