為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇一

xx有限公司各分公司及各中心

xx的員工(暫不包括駐外人員)

1,、員工生日當(dāng)天可計為有薪假期，按正常出勤計考勤,。

2,、加餐或生日禮物

員工生日當(dāng)天，行政服務(wù)部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張),，員工憑加餐券可到餐廳免費就餐,原則上加餐券本人當(dāng)日使用有效,，如員工生日當(dāng)日恰逢節(jié)假日，可延后或提前使用,。

經(jīng)理級別及以上的職員,， 發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司logo及vi的小禮品)

3、生日賀卡

公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的賀卡,。賀卡上印刷有公司的簡介及對員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導(dǎo)的印刷版的簽名,。 生日賀卡由人力資源部統(tǒng)一管理，并在員工生日的前一天當(dāng)面發(fā)給生日員工,。

4,、生日專欄

在公司的宣傳欄里設(shè)一個員工生日專欄，每天對于過生日的同事,，附上生日的祝福,。

5,、集體活動

在每月底，舉辦一次本月生日人員的集體生日party,， 活動內(nèi)容：卡拉ok,、蹦迪，集體生日蛋糕,。

經(jīng)理級以上的職員在生日當(dāng)天另單獨送生日蛋糕一份,。

1、人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費用的申請,，集體生日party物品的申購,。

2、行政服務(wù)部：按照人力資源部提供的生日人員名單,，發(fā)放加餐券,，安排食堂加餐。集體生日party的場地安排,，協(xié)助組織實施paety,。

3、資源支持中心總監(jiān)：相關(guān)生日人員名單的審核,， 相關(guān)費用申請的審核,。

1、人力資源部在每月 25號前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn)),，并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批,。

2、審批后的人員名單復(fù)印后,，行政服務(wù)部和人力資源部各留一份,。人力資源部每天10：00前打印當(dāng)日生日人員的名單及祝福語張貼于員工生日專欄里。

3,、行政服務(wù)部按照審批后的名單,，提前一天準(zhǔn)備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部。

4,、人力資源部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡,， 并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀。

5,、每月底由人力資源部和行政服務(wù)部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日party,， 人力資源部負(fù)責(zé)人員的組織和安排，并在當(dāng)天準(zhǔn)備好蛋糕,、水果和零食,。行政服務(wù)部負(fù)責(zé)場地，音響,、燈光等的安排,。

(一)經(jīng)理級以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級),，具體分解如下：

1、加餐券：中餐晚餐總共約8元/人

2,、賀卡：1元/人左右

3,、生日祝福：0元

4、集體生日party：每次500元左右,，按照公司20xx人計算,，平均每月生日人數(shù)160人左右,，平均每人3元/次左右,。

預(yù)算：8+1+3=12元

(二)經(jīng)理級別以上(含經(jīng)理、副經(jīng)理)的職員生日福利,，按100元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，具體福利項目如下：

(1) 生日禮物一份

(2) 生日蛋糕一個

(3) 生日賀卡一張

1、生日賀卡請廣告公司設(shè)計或公司內(nèi)部平面設(shè)計人員設(shè)計,，印刷威力的logo和vi,。上面有公司的簡介及生日祝福。有溫總的印刷版的簽名,。

2,、加餐券由行政服務(wù)部自行設(shè)計打印，但必須經(jīng)過人力資源部蓋章有效,。

3,、集體生日party時間一般安排在月底，時間：晚上6：30-9：00,。由本月生日員工自愿參加,，原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加，但是特殊情況除外,。

4,、本規(guī)定從20xx年11月1日開始執(zhí)行。

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇二

xx有限公司各分公司及各中心

xx的員工(暫不包括駐外人員)

1,、員工生日當(dāng)天可計為有薪假期,，按正常出勤計考勤。

2,、加餐或生日禮物

員工生日當(dāng)天,，行政服務(wù)部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張)，員工憑加餐券可到餐廳免費就餐,原則上加餐券本人當(dāng)日使用有效,，如員工生日當(dāng)日恰逢節(jié)假日,，可延后或提前使用。

經(jīng)理級別及以上的職員,， 發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司logo及vi的小禮品)

3,、生日賀卡

公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的賀卡,。賀卡上印刷有公司的簡介及對員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導(dǎo)的印刷版的簽名。 生日賀卡由人力資源部統(tǒng)一管理,，并在員工生日的前一天當(dāng)面發(fā)給生日員工,。

4、生日專欄

在公司的宣傳欄里設(shè)一個員工生日專欄,，每天對于過生日的同事,，附上生日的祝福。

5,、集體活動

在每月底,，舉辦一次本月生日人員的集體生日party， 活動內(nèi)容：卡拉ok,、蹦迪,，集體生日蛋糕。

經(jīng)理級以上的職員在生日當(dāng)天另單獨送生日蛋糕一份,。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費用的申請，集體生日party物品的申購,。

2,、行政服務(wù)部：按照人力資源部提供的生日人員名單，發(fā)放加餐券,，安排食堂加餐,。集體生日party的場地安排，協(xié)助組織實施paety,。

3,、資源支持中心總監(jiān)：相關(guān)生日人員名單的審核， 相關(guān)費用申請的審核,。

1,、人力資源部在每月 25號前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn))，并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批,。

2,、審批后的人員名單復(fù)印后，行政服務(wù)部和人力資源部各留一份,。人力資源部每天10：00前打印當(dāng)日生日人員的名單及祝福語張貼于員工生日專欄里,。

3、行政服務(wù)部按照審批后的名單,，提前一天準(zhǔn)備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部,。

4、人力資源部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡,， 并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀,。

5,、每月底由人力資源部和行政服務(wù)部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日party， 人力資源部負(fù)責(zé)人員的組織和安排,，并在當(dāng)天準(zhǔn)備好蛋糕,、水果和零食。行政服務(wù)部負(fù)責(zé)場地,，音響,、燈光等的安排。

(一)經(jīng)理級以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級),，具體分解如下：

1,、加餐券：中餐晚餐總共約8元/人

2、賀卡：1元/人左右

3,、生日祝福：0元

4,、集體生日party：每次500元左右，按照公司20xx人計算,，平均每月生日人數(shù)160人左右，平均每人3元/次左右,。

預(yù)算：8+1+3=12元

(二)經(jīng)理級別以上(含經(jīng)理,、副經(jīng)理)的職員生日福利，按100元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，具體福利項目如下：

(1) 生日禮物一份

(2) 生日蛋糕一個

(3) 生日賀卡一張

1,、生日賀卡請廣告公司設(shè)計或公司內(nèi)部平面設(shè)計人員設(shè)計，印刷威力的logo和vi,。上面有公司的簡介及生日祝福,。有溫總的印刷版的簽名。

2,、加餐券由行政服務(wù)部自行設(shè)計打印,，但必須經(jīng)過人力資源部蓋章有效。

3,、集體生日party時間一般安排在月底,，時間：晚上6：30-9：00。由本月生日員工自愿參加,，原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加,，但是特殊情況除外。

4,、本規(guī)定從20xx年11月1日開始執(zhí)行,。

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇三

如今，很多公司為了留住優(yōu)秀員工,，除了待遇留人,、平臺留人,，感情留人也日趨被關(guān)注，對員工的暖心工程也日益被注重日趨被關(guān)注,，為了讓每位在大工的員工切實感受到大工家庭般的溫暖,，特制定以下員工生日福利方案。

1,、公司從細(xì)節(jié)著手,，關(guān)心、激勵員工;

2,、利用此機(jī)會,，傳遞公司文化，加強(qiáng)員工歸屬感,。

(適用于公司所有在崗工齡滿一個月的員工)

人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費用的申請,，生日物品的申購。

1,、人事部在每月28號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工應(yīng)聘表上的日期為準(zhǔn)),，并以通知的形式提交總經(jīng)辦審批。

2,、批準(zhǔn)后的人員名單復(fù)印后,，人事部留底一份。人事部每天在早上十點之前將當(dāng)天過生日的員工名單和祝福語張貼于員工生日專欄里,。

3,、人事部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡和生日禮物，在員工生日當(dāng)天親手送給員工并予以祝賀,。(如遇節(jié)假日則提前或者順延)

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇四

如今,，很多公司為了留住優(yōu)秀員工，除了待遇留人,、平臺留人,，感情留人也日趨被關(guān)注，對員工的暖心工程也日益被注重日趨被關(guān)注,，為了讓每位在大工的員工切實感受到大工家庭般的溫暖,，特制定以下員工生日福利方案。

1,、公司從細(xì)節(jié)著手,，關(guān)心、激勵員工;

2,、利用此機(jī)會,，傳遞公司文化，加強(qiáng)員工歸屬感。

(適用于公司所有在崗工齡滿一個月的員工)

人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費用的申請,，生日物品的申購,。

1、人事部在每月28號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工應(yīng)聘表上的日期為準(zhǔn)),，并以通知的形式提交總經(jīng)辦審批,。

2、批準(zhǔn)后的人員名單復(fù)印后,，人事部留底一份,。人事部每天在早上十點之前將當(dāng)天過生日的員工名單和祝福語張貼于員工生日專欄里。

3,、人事部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡和生日禮物,，在員工生日當(dāng)天親手送給員工并予以祝賀。(如遇節(jié)假日則提前或者順延)

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇五

為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo),，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果,，特提出以下方案：

1,、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量.

2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬,，xx部x萬,，xx部xx萬）

3、各項品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn),，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元

5,、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金

1,、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn),，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評

2,、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給.（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）.因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

3,、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績,，考評不真實，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù),，并根據(jù)考評成績計算獎金

1,、為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量,，增加效益.獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金,，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,，生產(chǎn)要提高品質(zhì),，減少報廢，報廢越少,，獎金越多

2,、根據(jù)廠內(nèi)此刻實際制程潛質(zhì)各車間報廢率設(shè)定如下：xxx報廢率≤1.5‰;xxx報廢率≤1.1‰;xxx報廢率≤0.9‰;外部客戶報廢率≤0.4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

3、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積,，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額,，拿出50%作為獎金分配

4、總獎金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積—當(dāng)月實際報廢面積）x成本價x50%+效益獎金

此方案表示效益越好,，品質(zhì)做的越好,，報廢的越少獎金越多.

例：xxx部總生產(chǎn)xxx（萬），生產(chǎn)報廢xx萬,，設(shè)定報廢率為1.1‰說明實際生產(chǎn)減少報廢xx萬.按成本價此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵.

4,、若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn).當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則,，每個人均需扣款.

5,、獎金計算：

總獎金

a、考評分值=

計獎金人員的考評總分（可計算出1分=χ元）

b,、個人獎金=個人考評分?jǐn)?shù)x個人級別系數(shù)x分值

c,、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為：

文員級系數(shù)：1

助理工程師級系數(shù)：1.5

工程師級系數(shù)：2

主管級系數(shù)：3

經(jīng)理級系數(shù)：4

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇六

為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更好的效益,，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

1,、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量.

2,、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬，xx部x萬,，xx部xx萬）

3,、各項品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn),，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)

4,、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元

5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金

1,、考評是獎勵依據(jù),，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評

2,、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給.（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）.因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

3,、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實,，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù),，并根據(jù)考評成績計算獎金

1、為鼓勵大家降低成本,，提高產(chǎn)量,，增加效益.獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),，公司提出8000元作為獎金,；另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì),，減少報廢,，報廢越少，獎金越多

2,、根據(jù)廠內(nèi)此刻實際制程潛質(zhì)各車間報廢率設(shè)定如下：xxx報廢率≤1.5‰;xxx報廢率≤1.1‰;xxx報廢率≤0.9‰;外部客戶報廢率≤0.4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

3,、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額,，拿出50%作為獎金分配

4,、總獎金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積—當(dāng)月實際報廢面積）x成本價x50%+效益獎金

此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好,，報廢的越少獎金越多.

例：xxx部總生產(chǎn)xxx（萬）,，生產(chǎn)報廢xx萬，設(shè)定報廢率為1.1‰說明實際生產(chǎn)減少報廢xx萬.按成本價此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵.

4,、若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn).當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則，每個人均需扣款.

5,、獎金計算：

總獎金

a,、考評分值=

計獎金人員的考評總分（可計算出1分=χ元）

b、個人獎金=個人考評分?jǐn)?shù)x個人級別系數(shù)x分值

c,、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為：

文員級系數(shù)：1

助理工程師級系數(shù)：1.5

工程師級系數(shù)：2

主管級系數(shù)：3

經(jīng)理級系數(shù)：4

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇七

為調(diào)動中心職工的工作用心性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號文件精神,，結(jié)合我中心的實際狀況,，特制定本分配方案

一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，調(diào)動全體職工工作用心性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制

二,、分配原則公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高

三,、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）.獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核狀況發(fā)放

（一）月考勤獎,，600元/月/人，按月發(fā)放.全年月考勤獎43200元,，占全年獎勵性績效工資的22.8%,；

（二）月績效獎，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配.正科實職,、副科實職、管理八級和專技十級職員,、一般工作人員（包含管理九,、十級和專技十一、十二,、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放.全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%,；

（三）年度績效獎,，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5.年度績效獎71778元,，占全年獎勵性績效工資的37.9%.

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎,、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵）,，占全年獎勵性績效工資的8.3%.

四、考核辦法

（一）月考勤獎

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎.無故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎；

2,、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的,，每個工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎,，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎,；

3,、以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中.

（二）月績效獎

1,、滿足以下條件之一的.扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：

①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的；

②當(dāng)月事假累計達(dá)4-6個工作日的,；

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：

①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；

②當(dāng)月事假累計到達(dá)7-10個工作日的,；

③當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的,；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：

①當(dāng)月事假累計達(dá)10個工作日的,；

②當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的,；

③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；

④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的,；

⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的.

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的,，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎,；

5、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（三）年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎.合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎.年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元.年度累計事假超過60個工作日,、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎.以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（四）其他績效獎加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。

五,、其他問題

（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

1,、受刑事處罰,，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2,、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的,；

3、表現(xiàn)很差,、群眾意見很大的.扣發(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中,。

（二）國家法定的假期（如探親假、婚假,、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

六、其它事項

本方案12月日經(jīng)職工大會表決透過,，20xx于年1月1日起生效,。

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇八

為調(diào)動中心職工的工作用心性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號文件精神,，結(jié)合我中心的實際狀況,，特制定本分配方案

一,、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，調(diào)動全體職工工作用心性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制

二,、分配原則公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高

三,、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）.獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核狀況發(fā)放

（一）月考勤獎,，600元/月/人，按月發(fā)放.全年月考勤獎43200元,，占全年獎勵性績效工資的22.8%,；

（二）月績效獎，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配.正科實職,、副科實職、管理八級和專技十級職員,、一般工作人員（包含管理九,、十級和專技十一、十二,、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放.全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%,；

（三）年度績效獎,，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5.年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%.

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8.3%.

四,、考核辦法

（一）月考勤獎

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎.無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎,；

2,、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎,；

3、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中.

（二）月績效獎

1、滿足以下條件之一的.扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：

①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的,；

②當(dāng)月事假累計達(dá)4-6個工作日的,；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：

①當(dāng)月遲到或早退超過10次的,；

②當(dāng)月事假累計到達(dá)7-10個工作日的,；

③當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：

①當(dāng)月事假累計達(dá)10個工作日的,；

②當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；

③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；

④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的；

⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的.

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績效獎,；

5,、以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（三）年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎.合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎.年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元.年度累計事假超過60個工作日,、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎.以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（四）其他績效獎加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。

五,、其他問題

（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

1,、受刑事處罰,，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2,、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的,；

3、表現(xiàn)很差,、群眾意見很大的.扣發(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中,。

（二）國家法定的假期（如探親假、婚假,、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

六、其它事項

本方案12月日經(jīng)職工大會表決透過,，20xx于年1月1日起生效,。

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇九

一個財政年度結(jié)束時，旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎懲,、調(diào)遷、升職,、退職等的依據(jù),，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉,；年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合,。

員工考績每年定為一次，作為年終考績,；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核,；為了考核員工的工作成績,，作為獎勵、調(diào)遷,、升降職的依據(jù),，公司往往對員工的總體情況進(jìn)行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎,，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績,。

編寫要點：

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項,。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎的考核,；

(2)員工年終獎的發(fā)放。

年度考績分為四等：90分以上為特等,；80至89分為甲等,；76至79分為乙等；70至75分為丙等,。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上

①特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

1,、員工于年度內(nèi),，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分,；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分,；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣05分,。

2、本項增減分?jǐn)?shù)，***于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外,。

注：考績獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn),。

得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%),；得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核查,。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示,。

本辦法呈交總經(jīng)理核實后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇十

每個人在生日時都期望收到禮物,，哪怕是再微不足道的禮物,。公司如果在這個時間記得每一位員工的生日，并且有所表示,，對員工會有非常大的激勵作用,，同時能夠產(chǎn)生一種歸屬感。

讓每位在公司的員工切實感受到大家庭的溫暖,，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定,，達(dá)到情感留人的目的,。

所有員工

公司入職時間滿1年的在職所有員工

1.員工生日當(dāng)天可提前1小時下班，并按正常出勤計算考勤,。

2.員工生日當(dāng)天,，免費發(fā)放生日小蛋糕一個、生日卡一張,。

3.小白板上設(shè)“生日專欄”或“壽星榜”,，每天對過生日的員工，附上生日的祝福,。

1.采購部負(fù)責(zé)蛋糕,、生日卡的預(yù)訂，行政部負(fù)責(zé)整個福利方案的統(tǒng)籌及組織,。

2.一次性匯總員工公歷生日：由各部門按照行政部編制的統(tǒng)一表格,，統(tǒng)計出各部門所有人員準(zhǔn)確的公歷生日(月 日)，于20xx年xx月xx日前交(附電子版)至行政部;后期不定期增加/離職的員工,，各部門要及時增減,，并提供電子版給行政部。

1.預(yù)訂

1) 各部門于每天下午15：00前將次日過生日的人員名單以書面形式報行政部,。

2) 采購部(電子版登記后)于每天下午16：00分別打電話蛋糕店預(yù)訂次日過生日的生日蛋糕和壽面,。

3) 每日預(yù)訂蛋糕個數(shù)=預(yù)訂壽面碗數(shù)

食堂負(fù)責(zé)(壽面碗數(shù)→核對蛋糕個數(shù)→簽收姓名)

3.發(fā)放

當(dāng)天過生日的壽星,，行政部發(fā)放生日蛋糕與生日卡。

4.結(jié)帳

1) 行政部匯總每日登記預(yù)訂蛋糕數(shù)量的電子版

2) 對帳由采購部負(fù)責(zé)

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇十一

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案.

在一般狀況下,，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動,；復(fù)雜勞動高于簡單勞動.例如,，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者,；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員.

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù),、人事等工作的工作人員.具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室,、財務(wù)部,、人事部等部門的工作人員.

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員.包括煉鐵,、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員.

3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員.包括總調(diào),、質(zhì)檢,、安全、法監(jiān),、車隊,、技術(shù)裝備、場管,、采購,、倉庫等部門.

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金.有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金,，公式為：

獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計獎比例（100%）

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動.

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金.獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取.公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計獎比例（40元/噸）

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn).公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）x計獎比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn).公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}x計獎比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配.

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小,、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配.

部門獎金額=公司獎金總額x部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)

1,、副總辦公室0.0237,，2、煉鐵廠0.4150,，3,、燒結(jié)廠0.1305，4,、總調(diào)0.0297,，5、技術(shù)裝備0.0137,，6,、質(zhì)檢0.0525，7法監(jiān)0.0333,，8,、采購0.02289、機(jī)修車間0.0731,，10,、動力車間0.0351，11,、車隊0.0509，12,、安全0.0059,，13、倉庫0.0091,，14,、場管0.0157，15,、球團(tuán)廠0.0636,，16、辦公室0.0157,，17財務(wù)0.0065,，18人事0.0033.

部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行.

1,、部門在分配個人獎金時,，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金,，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配.

2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法.部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶.

3,、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍.

4,、獎金發(fā)放實行人員定編制度.在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一.

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇十二

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況,，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案.

在一般狀況下,，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動高于輕便勞動,；復(fù)雜勞動高于簡單勞動.例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者,；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者,；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員.

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財務(wù),、人事等工作的工作人員.具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備,、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室,、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員.

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員.包括煉鐵,、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員.

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員.包括總調(diào),、質(zhì)檢、安全,、法監(jiān),、車隊、技術(shù)裝備,、場管,、采購、倉庫等部門.

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金.有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金,，公式為：

獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計獎比例（100%）

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動.

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金.獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取.公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計獎比例（40元/噸）

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn).公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）x計獎比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn).公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}x計獎比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配.

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小,、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,，按系數(shù)進(jìn)行分配.

部門獎金額=公司獎金總額x部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)

1,、副總辦公室0.0237，2,、煉鐵廠0.4150,，3、燒結(jié)廠0.1305,，4,、總調(diào)0.0297，5,、技術(shù)裝備0.0137,，6、質(zhì)檢0.0525,，7法監(jiān)0.0333,，8、采購0.02289,、機(jī)修車間0.0731,，10、動力車間0.0351,，11,、車隊0.0509，12,、安全0.0059，13,、倉庫0.0091,，14、場管0.0157,，15,、球團(tuán)廠0.0636，16,、辦公室0.0157,，17財務(wù)0.0065,，18人事0.0033.

部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行.

1,、部門在分配個人獎金時,，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配.

2,、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法.部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶.

3,、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍.

4、獎金發(fā)放實行人員定編制度.在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一.

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇十三

每個人在生日時都期望收到禮物，哪怕是再微不足道的禮物,。公司如果在這個時間記得每一位員工的生日,，并且有所表示，對員工會有非常大的激勵作用,，同時能夠產(chǎn)生一種歸屬感,。

讓每位在公司的員工切實感受到大家庭的溫暖，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧,、穩(wěn)定,，達(dá)到情感留人的目的。

所有員工

公司入職時間滿1年的在職所有員工

1.員工生日當(dāng)天可提前1小時下班,，并按正常出勤計算考勤,。

2.員工生日當(dāng)天，免費發(fā)放生日小蛋糕一個,、生日卡一張,。

3.小白板上設(shè)“生日專欄”或“壽星榜”，每天對過生日的員工,，附上生日的祝福,。

1.采購部負(fù)責(zé)蛋糕、生日卡的預(yù)訂,，行政部負(fù)責(zé)整個福利方案的統(tǒng)籌及組織,。

2.一次性匯總員工公歷生日：由各部門按照行政部編制的統(tǒng)一表格，統(tǒng)計出各部門所有人員準(zhǔn)確的公歷生日(月 日),，于20xx年xx月xx日前交(附電子版)至行政部;后期不定期增加/離職的員工,，各部門要及時增減，并提供電子版給行政部,。

1.預(yù)訂

1) 各部門于每天下午15：00前將次日過生日的人員名單以書面形式報行政部,。

2) 采購部(電子版登記后)于每天下午16：00分別打電話蛋糕店預(yù)訂次日過生日的生日蛋糕和壽面。

3) 每日預(yù)訂蛋糕個數(shù)=預(yù)訂壽面碗數(shù)

食堂負(fù)責(zé)(壽面碗數(shù)→核對蛋糕個數(shù)→簽收姓名)

3.發(fā)放

當(dāng)天過生日的壽星，行政部發(fā)放生日蛋糕與生日卡,。

4.結(jié)帳

1) 行政部匯總每日登記預(yù)訂蛋糕數(shù)量的電子版

2) 對帳由采購部負(fù)責(zé)

企業(yè)年終福利方案 企業(yè)年終福利禮品篇十四

一個財政年度結(jié)束時,，旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎懲,、調(diào)遷、升職,、退職等的依據(jù),，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉,；年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行，各部門配合,。

員工考績每年定為一次,，作為年終考績；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示,；

各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；為了考核員工的工作成績,，作為獎勵,、調(diào)遷、升降職的依據(jù),，公司往往對員工的總體情況進(jìn)行評估,，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績,。

編寫要點：

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎的考核,；

(2)員工年終獎的發(fā)放,。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等,；76至79分為乙等,；70至75分為丙等,。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上

①特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

1,、員工于年度內(nèi),，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分,；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分,；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣05分。

2,、本項增減分?jǐn)?shù),，***于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

注：考績獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn),。

得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%)；得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核查。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有反對者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),，再呈批示,。

本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。