為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇一

xx有限公司各分公司及各中心

xx的員工(暫不包括駐外人員)

1,、員工生日當(dāng)天可計(jì)為有薪假期,，按正常出勤計(jì)考勤,。

2、加餐或生日禮物

員工生日當(dāng)天,，行政服務(wù)部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張),，員工憑加餐券可到餐廳免費(fèi)就餐,原則上加餐券本人當(dāng)日使用有效，如員工生日當(dāng)日恰逢節(jié)假日,，可延后或提前使用,。

經(jīng)理級(jí)別及以上的職員， 發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司logo及vi的小禮品)

3,、生日賀卡

公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡,。賀卡上印刷有公司的簡(jiǎn)介及對(duì)員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導(dǎo)的印刷版的簽名。 生日賀卡由人力資源部統(tǒng)一管理,，并在員工生日的前一天當(dāng)面發(fā)給生日員工,。

4、生日專欄

在公司的宣傳欄里設(shè)一個(gè)員工生日專欄,，每天對(duì)于過(guò)生日的同事,，附上生日的祝福。

5,、集體活動(dòng)

在每月底,，舉辦一次本月生日人員的集體生日party， 活動(dòng)內(nèi)容：卡拉ok,、蹦迪,，集體生日蛋糕。

經(jīng)理級(jí)以上的職員在生日當(dāng)天另單獨(dú)送生日蛋糕一份,。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)，集體生日party物品的申購(gòu),。

2,、行政服務(wù)部：按照人力資源部提供的生日人員名單，發(fā)放加餐券,，安排食堂加餐,。集體生日party的場(chǎng)地安排，協(xié)助組織實(shí)施paety,。

3,、資源支持中心總監(jiān)：相關(guān)生日人員名單的審核,， 相關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)的審核。

1,、人力資源部在每月 25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn)),，并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批。

2,、審批后的人員名單復(fù)印后,，行政服務(wù)部和人力資源部各留一份。人力資源部每天10：00前打印當(dāng)日生日人員的名單及祝福語(yǔ)張貼于員工生日專欄里,。

3,、行政服務(wù)部按照審批后的名單，提前一天準(zhǔn)備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部,。

4,、人力資源部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡， 并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀,。

5,、每月底由人力資源部和行政服務(wù)部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日party， 人力資源部負(fù)責(zé)人員的組織和安排,，并在當(dāng)天準(zhǔn)備好蛋糕,、水果和零食。行政服務(wù)部負(fù)責(zé)場(chǎng)地,，音響、燈光等的安排,。

(一)經(jīng)理級(jí)以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級(jí)),，具體分解如下：

1、加餐券：中餐晚餐總共約8元/人

2,、賀卡：1元/人左右

3,、生日祝福：0元

4、集體生日party：每次500元左右,，按照公司20xx人計(jì)算,，平均每月生日人數(shù)160人左右，平均每人3元/次左右,。

預(yù)算：8+1+3=12元

(二)經(jīng)理級(jí)別以上(含經(jīng)理,、副經(jīng)理)的職員生日福利，按100元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，具體福利項(xiàng)目如下：

(1) 生日禮物一份

(2) 生日蛋糕一個(gè)

(3) 生日賀卡一張

1、生日賀卡請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)或公司內(nèi)部平面設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì),，印刷威力的logo和vi,。上面有公司的簡(jiǎn)介及生日祝福,。有溫總的印刷版的簽名。

2,、加餐券由行政服務(wù)部自行設(shè)計(jì)打印,，但必須經(jīng)過(guò)人力資源部蓋章有效。

3,、集體生日party時(shí)間一般安排在月底,，時(shí)間：晚上6：30-9：00。由本月生日員工自愿參加,，原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加,，但是特殊情況除外。

4,、本規(guī)定從20xx年11月1日開(kāi)始執(zhí)行,。

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇二

xx有限公司各分公司及各中心

xx的員工(暫不包括駐外人員)

1、員工生日當(dāng)天可計(jì)為有薪假期,，按正常出勤計(jì)考勤,。

2、加餐或生日禮物

員工生日當(dāng)天,，行政服務(wù)部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張),，員工憑加餐券可到餐廳免費(fèi)就餐,原則上加餐券本人當(dāng)日使用有效，如員工生日當(dāng)日恰逢節(jié)假日,，可延后或提前使用,。

經(jīng)理級(jí)別及以上的職員， 發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司logo及vi的小禮品)

3,、生日賀卡

公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡,。賀卡上印刷有公司的簡(jiǎn)介及對(duì)員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導(dǎo)的印刷版的簽名。 生日賀卡由人力資源部統(tǒng)一管理,，并在員工生日的前一天當(dāng)面發(fā)給生日員工,。

4、生日專欄

在公司的宣傳欄里設(shè)一個(gè)員工生日專欄,，每天對(duì)于過(guò)生日的同事,，附上生日的祝福。

5,、集體活動(dòng)

在每月底,，舉辦一次本月生日人員的集體生日party， 活動(dòng)內(nèi)容：卡拉ok,、蹦迪,，集體生日蛋糕。

經(jīng)理級(jí)以上的職員在生日當(dāng)天另單獨(dú)送生日蛋糕一份,。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng),，集體生日party物品的申購(gòu)。

2,、行政服務(wù)部：按照人力資源部提供的生日人員名單,，發(fā)放加餐券，安排食堂加餐,。集體生日party的場(chǎng)地安排,，協(xié)助組織實(shí)施paety。

3,、資源支持中心總監(jiān)：相關(guān)生日人員名單的審核,， 相關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)的審核。

1,、人力資源部在每月 25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn)),，并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批。

2,、審批后的人員名單復(fù)印后,，行政服務(wù)部和人力資源部各留一份。人力資源部每天10：00前打印當(dāng)日生日人員的名單及祝福語(yǔ)張貼于員工生日專欄里,。

3,、行政服務(wù)部按照審批后的名單，提前一天準(zhǔn)備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部,。

4,、人力資源部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡， 并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀,。

5,、每月底由人力資源部和行政服務(wù)部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日party， 人力資源部負(fù)責(zé)人員的組織和安排,，并在當(dāng)天準(zhǔn)備好蛋糕,、水果和零食。行政服務(wù)部負(fù)責(zé)場(chǎng)地,，音響,、燈光等的安排。

(一)經(jīng)理級(jí)以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級(jí)),，具體分解如下：

1,、加餐券：中餐晚餐總共約8元/人

2、賀卡：1元/人左右

3,、生日祝福：0元

4,、集體生日party：每次500元左右，按照公司20xx人計(jì)算,，平均每月生日人數(shù)160人左右,，平均每人3元/次左右,。

預(yù)算：8+1+3=12元

(二)經(jīng)理級(jí)別以上(含經(jīng)理、副經(jīng)理)的職員生日福利,，按100元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體福利項(xiàng)目如下：

(1) 生日禮物一份

(2) 生日蛋糕一個(gè)

(3) 生日賀卡一張

1,、生日賀卡請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)或公司內(nèi)部平面設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì),，印刷威力的logo和vi。上面有公司的簡(jiǎn)介及生日祝福,。有溫總的印刷版的簽名,。

2、加餐券由行政服務(wù)部自行設(shè)計(jì)打印,，但必須經(jīng)過(guò)人力資源部蓋章有效,。

3、集體生日party時(shí)間一般安排在月底,，時(shí)間：晚上6：30-9：00,。由本月生日員工自愿參加，原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加,，但是特殊情況除外,。

4、本規(guī)定從20xx年11月1日開(kāi)始執(zhí)行,。

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇三

如今，很多公司為了留住優(yōu)秀員工，除了待遇留人,、平臺(tái)留人,，感情留人也日趨被關(guān)注，對(duì)員工的暖心工程也日益被注重日趨被關(guān)注,，為了讓每位在大工的員工切實(shí)感受到大工家庭般的溫暖,，特制定以下員工生日福利方案。

1,、公司從細(xì)節(jié)著手,，關(guān)心、激勵(lì)員工;

2,、利用此機(jī)會(huì),，傳遞公司文化，加強(qiáng)員工歸屬感,。

(適用于公司所有在崗工齡滿一個(gè)月的員工)

人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng),，生日物品的申購(gòu)。

1,、人事部在每月28號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工應(yīng)聘表上的日期為準(zhǔn)),，并以通知的形式提交總經(jīng)辦審批,。

2、批準(zhǔn)后的人員名單復(fù)印后,，人事部留底一份,。人事部每天在早上十點(diǎn)之前將當(dāng)天過(guò)生日的員工名單和祝福語(yǔ)張貼于員工生日專欄里。

3,、人事部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡和生日禮物,，在員工生日當(dāng)天親手送給員工并予以祝賀。(如遇節(jié)假日則提前或者順延)

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇四

如今,，很多公司為了留住優(yōu)秀員工,，除了待遇留人、平臺(tái)留人,，感情留人也日趨被關(guān)注,，對(duì)員工的暖心工程也日益被注重日趨被關(guān)注，為了讓每位在大工的員工切實(shí)感受到大工家庭般的溫暖,，特制定以下員工生日福利方案,。

1、公司從細(xì)節(jié)著手,，關(guān)心,、激勵(lì)員工;

2、利用此機(jī)會(huì),，傳遞公司文化,，加強(qiáng)員工歸屬感。

(適用于公司所有在崗工齡滿一個(gè)月的員工)

人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng),，生日物品的申購(gòu),。

1、人事部在每月28號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工應(yīng)聘表上的日期為準(zhǔn)),，并以通知的形式提交總經(jīng)辦審批,。

2、批準(zhǔn)后的人員名單復(fù)印后,，人事部留底一份,。人事部每天在早上十點(diǎn)之前將當(dāng)天過(guò)生日的員工名單和祝福語(yǔ)張貼于員工生日專欄里。

3,、人事部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡和生日禮物,，在員工生日當(dāng)天親手送給員工并予以祝賀。(如遇節(jié)假日則提前或者順延)

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇五

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

1,、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量.

2,、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬(wàn)，xx部x萬(wàn),，xx部xx萬(wàn)）

3,、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)

4,、當(dāng)月外部客戶扣款不超過(guò)10萬(wàn)元

5,、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金

1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù),，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)

2,、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給.（附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源）.因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī),，考評(píng)不真實(shí),，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金

1,、為鼓勵(lì)大家降低成本,，提高產(chǎn)量，增加效益.獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金,，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,，生產(chǎn)要提高品質(zhì),，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少,，獎(jiǎng)金越多

2,、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰;xxx報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配

4、總獎(jiǎng)金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金

此方案表示效益越好,，品質(zhì)做的越好,，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多.

例：xxx部總生產(chǎn)xxx（萬(wàn)），生產(chǎn)報(bào)廢xx萬(wàn),，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬(wàn).按成本價(jià)此xx萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì).

4,、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn).當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款.

5,、獎(jiǎng)金計(jì)算：

總獎(jiǎng)金

a,、考評(píng)分值=

計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分（可計(jì)算出1分=χ元）

b、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值

c,、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：

文員級(jí)系數(shù)：1

助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5

工程師級(jí)系數(shù)：2

主管級(jí)系數(shù)：3

經(jīng)理級(jí)系數(shù)：4

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇六

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益,，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果,，特提出以下方案：

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量.

2,、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬(wàn),，xx部x萬(wàn)，xx部xx萬(wàn)）

3,、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過(guò)10萬(wàn)元

5,、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金

1,、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門簽字確認(rèn),，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)

2,、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給.（附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源）.因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

3,、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī),，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金

1,、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量,，增加效益.獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金,，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金,；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢,，報(bào)廢越少,，獎(jiǎng)金越多

2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰;xxx報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

3,、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配

4、總獎(jiǎng)金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金

此方案表示效益越好,，品質(zhì)做的越好,，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多.

例：xxx部總生產(chǎn)xxx（萬(wàn)），生產(chǎn)報(bào)廢xx萬(wàn),，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬(wàn).按成本價(jià)此xx萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì).

4,、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn).當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則,，每個(gè)人均需扣款.

5,、獎(jiǎng)金計(jì)算：

總獎(jiǎng)金

a、考評(píng)分值=

計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分（可計(jì)算出1分=χ元）

b,、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值

c,、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：

文員級(jí)系數(shù)：1

助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5

工程師級(jí)系數(shù)：2

主管級(jí)系數(shù)：3

經(jīng)理級(jí)系數(shù)：4

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇七

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性，建立公平合理,、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況，特制定本分配方案

一,、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制

二、分配原則公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%）,，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放

（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人,，按月發(fā)放.全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配.正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一,、十二,、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放.全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%,；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5.年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%.

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)）,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%.

四,、考核辦法

（一）月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng).無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng),；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3,、以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中.

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1、滿足以下條件之一的.扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：

①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的,；

②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的,；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：

①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的,；

②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的,；

③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：

①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的,；

②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；

③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；

④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；

⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的.

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng),；

5、以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng).合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng).年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元.年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng).以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班,、值班、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五,、其他問(wèn)題

（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑事處罰,，或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,；

2,、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；

3,、表現(xiàn)很差,、群眾意見(jiàn)很大的.扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假,、婚假,、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六,、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過(guò),，20xx于年1月1日起生效。

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇八

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,，建立公平合理,、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況，特制定本分配方案

一,、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制

二,、分配原則公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%）,，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放

（一）月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人，按月發(fā)放.全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%,；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配.正科實(shí)職,、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九,、十級(jí)和專技十一,、十二,、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放.全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5.年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%.

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)）,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%.

四、考核辦法

（一）月考勤獎(jiǎng)

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng).無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng),；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3,、以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中.

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1、滿足以下條件之一的.扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：

①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的,；

②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的,；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：

①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的,；

②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的；

③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：

①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；

②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；

③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的,；

⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的.

4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；

5,、以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng).合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng).年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元.年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng).以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班,、值班、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五,、其他問(wèn)題

（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑事處罰,，或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,；

2、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的,；

3,、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的.扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假,、婚假、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

六,、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過(guò)，20xx于年1月1日起生效,。

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇九

一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí),，旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī),，作為獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷、升職,、退職等的依據(jù),，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉,；年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行，各部門配合,。

員工考績(jī)每年定為一次,，作為年終考績(jī)；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示,；

各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核,；為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)遷,、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估,，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成績(jī)。

編寫要點(diǎn)：

員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式,，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng),。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎(jiǎng)的考核；

(2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放,。

年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等,；76至79分為乙等,；70至75分為丙等。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為特等。

(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為甲等,。

(1)曾受記過(guò)以上

①特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

1,、員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分,；

(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分,；

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),，每逾一次扣05分。

2,、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，***于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

注：考績(jī)獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn),。

得甲等82分,，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%)；得l等79分,，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查,。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),，再呈批示,。

本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇十

每個(gè)人在生日時(shí)都期望收到禮物,，哪怕是再微不足道的禮物。公司如果在這個(gè)時(shí)間記得每一位員工的生日,，并且有所表示,，對(duì)員工會(huì)有非常大的激勵(lì)作用，同時(shí)能夠產(chǎn)生一種歸屬感,。

讓每位在公司的員工切實(shí)感受到大家庭的溫暖,，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定,，達(dá)到情感留人的目的,。

所有員工

公司入職時(shí)間滿1年的在職所有員工

1.員工生日當(dāng)天可提前1小時(shí)下班，并按正常出勤計(jì)算考勤,。

2.員工生日當(dāng)天,，免費(fèi)發(fā)放生日小蛋糕一個(gè)、生日卡一張,。

3.小白板上設(shè)“生日專欄”或“壽星榜”,，每天對(duì)過(guò)生日的員工，附上生日的祝福,。

1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)蛋糕,、生日卡的預(yù)訂，行政部負(fù)責(zé)整個(gè)福利方案的統(tǒng)籌及組織,。

2.一次性匯總員工公歷生日：由各部門按照行政部編制的統(tǒng)一表格,，統(tǒng)計(jì)出各部門所有人員準(zhǔn)確的公歷生日(月 日),，于20xx年xx月xx日前交(附電子版)至行政部;后期不定期增加/離職的員工,，各部門要及時(shí)增減，并提供電子版給行政部,。

1.預(yù)訂

1) 各部門于每天下午15：00前將次日過(guò)生日的人員名單以書面形式報(bào)行政部,。

2) 采購(gòu)部(電子版登記后)于每天下午16：00分別打電話蛋糕店預(yù)訂次日過(guò)生日的生日蛋糕和壽面。

3) 每日預(yù)訂蛋糕個(gè)數(shù)=預(yù)訂壽面碗數(shù)

食堂負(fù)責(zé)(壽面碗數(shù)→核對(duì)蛋糕個(gè)數(shù)→簽收姓名)

3.發(fā)放

當(dāng)天過(guò)生日的壽星,，行政部發(fā)放生日蛋糕與生日卡,。

4.結(jié)帳

1) 行政部匯總每日登記預(yù)訂蛋糕數(shù)量的電子版

2) 對(duì)帳由采購(gòu)部負(fù)責(zé)

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇十一

一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績(jī),，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷,、升職,、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考,。

春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉,；年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行，各部門配合,。

員工考績(jī)每年定為一次,，作為年終考績(jī)；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示,；

各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；為了考核員工的工作成績(jī),，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷,、升降職的依據(jù),，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成績(jī),。

編寫要點(diǎn)：

員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng),。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎(jiǎng)的考核,；

(2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等,；80至89分為甲等,；76至79分為乙等；70至75分為丙等,。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為特等,。

(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等,。

(1)曾受記過(guò)以上

①特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

1,、員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分,；

(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分,；

(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),，每逾一次扣05分,。

2,、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，***于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外,。

注：考績(jī)獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn),。

得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%),；得l等79分,，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查,。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),，再呈批示。

本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇十二

每個(gè)人在生日時(shí)都期望收到禮物，哪怕是再微不足道的禮物,。公司如果在這個(gè)時(shí)間記得每一位員工的生日,，并且有所表示，對(duì)員工會(huì)有非常大的激勵(lì)作用,，同時(shí)能夠產(chǎn)生一種歸屬感,。

讓每位在公司的員工切實(shí)感受到大家庭的溫暖，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧,、穩(wěn)定,，達(dá)到情感留人的目的。

所有員工

公司入職時(shí)間滿1年的在職所有員工

1.員工生日當(dāng)天可提前1小時(shí)下班,，并按正常出勤計(jì)算考勤,。

2.員工生日當(dāng)天，免費(fèi)發(fā)放生日小蛋糕一個(gè),、生日卡一張,。

3.小白板上設(shè)“生日專欄”或“壽星榜”，每天對(duì)過(guò)生日的員工,，附上生日的祝福,。

1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)蛋糕、生日卡的預(yù)訂,，行政部負(fù)責(zé)整個(gè)福利方案的統(tǒng)籌及組織,。

2.一次性匯總員工公歷生日：由各部門按照行政部編制的統(tǒng)一表格，統(tǒng)計(jì)出各部門所有人員準(zhǔn)確的公歷生日(月 日),，于20xx年xx月xx日前交(附電子版)至行政部;后期不定期增加/離職的員工,，各部門要及時(shí)增減，并提供電子版給行政部,。

1.預(yù)訂

1) 各部門于每天下午15：00前將次日過(guò)生日的人員名單以書面形式報(bào)行政部,。

2) 采購(gòu)部(電子版登記后)于每天下午16：00分別打電話蛋糕店預(yù)訂次日過(guò)生日的生日蛋糕和壽面。

3) 每日預(yù)訂蛋糕個(gè)數(shù)=預(yù)訂壽面碗數(shù)

食堂負(fù)責(zé)(壽面碗數(shù)→核對(duì)蛋糕個(gè)數(shù)→簽收姓名)

3.發(fā)放

當(dāng)天過(guò)生日的壽星,，行政部發(fā)放生日蛋糕與生日卡,。

4.結(jié)帳

1) 行政部匯總每日登記預(yù)訂蛋糕數(shù)量的電子版

2) 對(duì)帳由采購(gòu)部負(fù)責(zé)

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇十三

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案.

在一般狀況下,，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng),；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng).例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者,；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者,；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員.

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員.具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員.

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員.包括煉鐵,、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員.

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員.包括總調(diào),、質(zhì)檢、安全,、法監(jiān),、車隊(duì)、技術(shù)裝備,、場(chǎng)管,、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門.

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金.有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金,，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬(wàn)元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng).

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金.獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取.公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3,、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn).公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬(wàn)元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）x計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn).公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}x計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配.

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,，按系數(shù)進(jìn)行分配.

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額x部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1、副總辦公室0.0237,，2,、煉鐵廠0.4150，3,、燒結(jié)廠0.1305,，4、總調(diào)0.0297,，5,、技術(shù)裝備0.0137，6,、質(zhì)檢0.0525,，7法監(jiān)0.0333，8,、采購(gòu)0.02289,、機(jī)修車間0.0731，10,、動(dòng)力車間0.0351,，11、車隊(duì)0.0509,，12,、安全0.0059，13,、倉(cāng)庫(kù)0.0091,，14、場(chǎng)管0.0157,，15,、球團(tuán)廠0.0636，16,、辦公室0.0157,，17財(cái)務(wù)0.0065，18人事0.0033.

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行.

1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金,，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配.

2,、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法.部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶.

3,、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍.

4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度.在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一.

公司年終福利方案 企業(yè)年終福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)篇十四

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,，推動(dòng)公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案.

在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng).例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者,；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員.

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員.具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部,、人事部等部門的工作人員.

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員.包括煉鐵、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員.

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員.包括總調(diào)、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān)、車隊(duì),、技術(shù)裝備,、場(chǎng)管、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)等部門.

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金.有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬(wàn)元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng).

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金.獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取.公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3,、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn).公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬(wàn)元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）x計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn).公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}x計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配.

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小,、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配.

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額x部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1,、副總辦公室0.0237,，2、煉鐵廠0.4150,，3,、燒結(jié)廠0.1305，4,、總調(diào)0.0297,，5、技術(shù)裝備0.0137,，6,、質(zhì)檢0.0525，7法監(jiān)0.0333,，8,、采購(gòu)0.02289、機(jī)修車間0.0731,，10,、動(dòng)力車間0.0351，11,、車隊(duì)0.0509,，12、安全0.0059,，13,、倉(cāng)庫(kù)0.0091，14,、場(chǎng)管0.0157,，15、球團(tuán)廠0.0636,，16,、辦公室0.0157，17財(cái)務(wù)0.0065,，18人事0.0033.

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行.

1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金,，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配.

2,、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法.部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶.

3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍.

4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度.在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一.