我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告6篇一

首先感謝公司安排的這兩天的培訓(xùn),，讓我感受到姚總及公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工的重視和幫助，也很慶幸能夠在一個重視培訓(xùn)的公司任職,，給予了我們更好的平臺來提升自己的能力，下面是我對本次培訓(xùn)的一些感悟和總結(jié),。

這兩天的培訓(xùn)給我留下最為深刻印象的是第二天的團隊活動,，52個培訓(xùn)人員分成2個小組，各組推選出來組長對自己的組員進行組織與另外一隊競爭,。游戲規(guī)則很簡單,，兩個小組從1到24進行報數(shù)，速度快的隊伍即獲勝,，失利的小組隊長將承受因失利帶來的懲罰,。這個游戲讓我感觸很多,，針對本次培訓(xùn)的目的，如何成為一個高績效的團隊,，我說一下我的感悟,。

這個游戲我從兩個角度進行了思考：

一：作為領(lǐng)導(dǎo)，如何能讓自己的團隊成為高績效團隊,，我認(rèn)為要具備以下幾點能力,。

1.要讓自己的團隊有明確的目標(biāo)，也只有所有的成員都明白目標(biāo)在哪里,，才能充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，去實現(xiàn)這個目標(biāo)。而也只有當(dāng)大家目標(biāo)相同,，才會在溝通過程中及工作過程中減少因目標(biāo)不明確帶來的對團隊?wèi)?zhàn)斗力的縮減,，從而形成有高度戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)還要能夠鼓舞士氣,，不停的督促大家,，并及時糾正并制止過程中隊員的精力分散，讓大家把持續(xù)的把目光放在目標(biāo)上,。

2.能夠?qū)M員進行良好的分工,，對工作進行合理的量化，盡量避免因前面的組員因工作量過大無法完成,，導(dǎo)致后面工作拖延的沙漏效應(yīng),，從而保證團隊的高效工作能力。同時對流程進行明確,，制定標(biāo)準(zhǔn),，并形成一環(huán)扣一環(huán)的工作銜接，還要在工作銜接中善于尋找方法,，提高效率減少流程中對時間的浪費,。

3.做伯樂的能力，在工作過程中,，能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點,，缺點及特性，根據(jù)組員的特性,，將組員安排在適合的位置,。

4.要具備虛懷若谷，善于聽取意見的能力,。工作過程中往往最能夠提出改進意見的人是基層的員工,，他們在實際工作中最能發(fā)現(xiàn)問題，所以領(lǐng)導(dǎo)需要能夠善于聽取意見,，從而對流程進行優(yōu)化,，從而保證團隊良好高效的運行,。

5.要有承擔(dān)后果的勇氣與責(zé)任心，從而才能建立領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力,。

二：作為員工應(yīng)具備如下素質(zhì)

1.良好的執(zhí)行能力,，能夠高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，做好本職工作,。同時無論領(lǐng)導(dǎo)的命令對與錯,，是否與自己的想法相左，都要具備先高效執(zhí)行的能力,，執(zhí)行之后,，再尋找適合的機會提出自己的改進意見。之所以軍隊能成為最高效的團隊,，很大程度上也是依賴這種令行禁止的作風(fēng),，用一個將軍的名言來總結(jié)“雖然我并不認(rèn)可你的判斷，但是在沒有新的命令下達(dá)之前我都會盡所有能力完成現(xiàn)有的命令”

2.積極的團隊協(xié)作能力,，能夠和工作流程中的上下部門進行良好的配合與銜接,。

3.善于跟領(lǐng)導(dǎo)用適合的方式提出改進意見。

聽九牛之人的故事,，讓我學(xué)到了自信的力量,；報數(shù)比賽，讓我學(xué)習(xí)到了如何協(xié)作與管理,；沉船的傾訴讓我明白了什么叫真正的負(fù)責(zé),；心語掘金，讓我學(xué)會了如何與人高效的溝通,，并通過伙伴們的嘉許,，讓我的心態(tài)也有了很大的改變，對別人的嘉許,，讓整個團隊都變得和諧,，團結(jié)；同時還明白了想要收獲,，就要先懂得付出,。短短兩天的培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，在此就不一一展開敘述,！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)安排的這次培訓(xùn),，讓我收獲了很多。希望以后能夠繼續(xù)參加公司組織的培訓(xùn),，我一定會抱著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)踴躍參與。

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告6篇二

5月14日,，在公司的組織下,，很榮幸的參加了一次難忘的拓展培訓(xùn),。7：40分一行的伙伴們在廠門口集合，當(dāng)時的天空下著雨,，雖然天公不做美,，絲毫沒有阻擋我們拓展培訓(xùn)的行程，我們一行踏上去往王店金蓓蕾拓展培訓(xùn)營的客車,。第一次參加這樣的活動,，讓我心里充滿著好奇和興奮，帶著好奇和興奮開始了我們一天的拓展培訓(xùn),。

進入王店金蓓蕾拓展培訓(xùn)場地之后,，由于下雨加上風(fēng)大，身體有些冷,，培訓(xùn)師給我們安排了熱身的小游戲,。拓展培訓(xùn)是一種體驗式的培訓(xùn)，是以游戲作為載體,，目的在于“挑戰(zhàn)自我,，熔煉團隊”。短暫一天,，拓展培訓(xùn)給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆用金錢無法買到的財富,，并使我得到了更深人生感悟，對我的工作和生活也更是受益非淺,。

這些培訓(xùn)項目,，雖然都是一些小游戲，但是很多取決于你對待它的態(tài)度,，因為“態(tài)度決定一切”,。在工作中，態(tài)度的積極與否取決于你自己,。要想把一件事做到完美,，唯有以積極的態(tài)度，傾注你滿腔的激情,，而不能像煙花那樣只是的瞬間綻放,，在最繽紛的剎那凋零。同樣積極可以給你帶來的是機會,。

“戰(zhàn)勝自己,，克服自己就是勝利”!“八米高空跳”的項目里，沒有一定的的自信和克服恐懼的心理是很難成功的,。當(dāng)時我自己踏上八米高空的那一刻心理很緊張,，尤其在站起來的那一剎那，桿子在不停的晃動，加上風(fēng)很大,，吹的我搖搖欲墜,。當(dāng)時我的心理只有一個念頭，一定要抓住橫桿,，一定要成功,，調(diào)整一下的心理，做個深呼吸,，奮力一跳抓住我面前的橫桿,，我成功了。當(dāng)你站起來的那一刻是選擇逃避退出還是選擇堅強地面對,，就要看個人的自信心了,。成敗往往是一念之間，一定要相信自己,，相信你的伙伴,。

在“絕壁求生”的項目中，24位隊員需要全部安全順利翻過4米高的障礙,。想翻過這樣的障礙,，唯一的辦法就是接人梯，攀爬的形狀就是個“眾”字,。由于身高體壯有幸站在最下面,，很多伙伴就這樣踩著我的肩膀，依靠上方隊友的奮力幫助,，跨越“絕壁”,。由于體能的消耗，上方與下方的隊員不斷的換位,，當(dāng)時我的肩膀被踩的很痛,，但是我知道我在痛也要幫助我的伙伴翻過絕壁，因為我的肩膀上是責(zé)任,。大家拋開領(lǐng)導(dǎo)與屬下的關(guān)系,，拋開男性與女性的區(qū)別，溶入在一起保護著攀爬的伙伴,。真的是“痛并快樂著”,。

培訓(xùn)中，每一個項目我都全身心地參與進來,，因為每一個項目都需要大家的共同協(xié)作,，我認(rèn)為對個人的勇氣、自信心是一個極大的挑戰(zhàn),，如果有一個人不投入,、完不成項目，則這個項目就要失敗。他所強調(diào)的團隊意識,、相互協(xié)作的這種精神境界,，也正是我們曉星團隊的一種體現(xiàn)。我深信曉星因有這樣的團隊明天會更加璀璨輝煌,。

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告6篇三

為期四天的團隊培訓(xùn)讓我刻骨銘心，這是我人生中的一筆寶貴的財富,。在這段時間里,，我很開心，很感動,，學(xué)到了很多東西,，也提高了不少，同時也進一步認(rèn)識到自己不足,。這里我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次那么寶貴的提升機會,，感謝××××咨詢有限責(zé)任公司的老師以及各位教練孜孜不倦的教誨，特別感謝各位伙伴們陪我走過心靈的成長路程,，你們辛苦了!

原以為培訓(xùn)會很流于形式化,，但恰恰相反，培訓(xùn)采取理論與實踐相結(jié)合,，注重感悟式培訓(xùn),，整個訓(xùn)練安排緊湊有序，內(nèi)容豐富,，活動緊張而又不失輕松;工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，任勞任怨;伙伴們滿懷激情，認(rèn)真投入,，頑強拼搏,，表現(xiàn)出色，讓我看到了真正的卓越團隊,。這次培訓(xùn)使我收獲頗深,，看到了未來的發(fā)展方向，并對它充滿了信心,，進一步認(rèn)識了什么是團隊,，如何組建團隊，也充分認(rèn)識了什么是卓越團隊以及如何打造一支卓越團隊,，“生死電網(wǎng)”更是磨練了我們的意志,，培養(yǎng)了我們團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏,，開拓進取的精神,。

××××咨詢有限責(zé)任公司的培訓(xùn)給予我的啟發(fā)是一筆永久的精神財富，無論我身處何種崗位我都會永遠(yuǎn)記得著這十分有益的人生感悟。

一,、團隊的力量讓我們走向成功

團隊的力量是巨大的,，巨大到我們無法估量，每個人在團隊中都充當(dāng)著重要的角色,，如果每一個個體都將自己的優(yōu)勢和潛能發(fā)揮出來,，那么整個團隊的力量是驚人的;在這次的培訓(xùn)中沒有一項任務(wù)是僅靠自己就能成功的，都是大家團結(jié)協(xié)作,，分工配合,，共同努力完成。我們勇創(chuàng)隊的伙伴們都充分發(fā)揮自己的才能,，在每天兩次的創(chuàng)意出場中為團隊出謀劃策,，積極參與，服從安排,，團結(jié)協(xié)作,，全力以赴，出色的完成了任務(wù),。通過全體伙伴們的共同努力,，我們勇創(chuàng)隊展現(xiàn)了非凡的凝聚力和戰(zhàn)斗力，最后獲得了第一名,，我為我們的團隊感到驕傲,。

二、人與人之間要善于有效的溝通,，相互理解,，互相尊重，彼此寬容

交流是無限的,，溝通是永恒的,。人與人之間的矛盾大多是缺少交流與溝通而造成，如果一個集體里面的人,，對于自己的想法,，你不說，我也不說,，大家都把自己的真實感受隱藏在心底,，就很容易引起他人的猜測而導(dǎo)致誤會，進而產(chǎn)生矛盾,，使整個集體渙散,，后果可想而知。我想這次我們團隊表現(xiàn)比較出色,，其主要原因也是大家能很好的相互交流,，增進理解,，互相尊重，在各項游戲和分享活動中我們隊的伙伴們都各抒己見,，也發(fā)生了很多分歧,，但我們能互相尊重，求同存異,，服務(wù)大局,。在今后的工作中我們面臨著更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更應(yīng)該要積極主動的與同事與領(lǐng)導(dǎo)有效的溝通,，在溝通中得到理解,，得到尊重，得到寬容,，得到信任，得到進步,，營造輕松和諧的工作環(huán)境,，理解領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，在工作中盡職盡責(zé)的做好本職工作,，高質(zhì)量,，高效率地完成工作任務(wù)。

三,、要有競爭意識,，善于思考，不斷創(chuàng)新,，迎難而上

這個社會是弱肉強食的社會,，競爭是殘酷的，但有了競爭,，才有進步,，而競爭的后果會產(chǎn)生優(yōu)者生存，劣者淘汰,。不管今天我們?nèi)〉枚啻蟮某删?，都不能驕傲自大，目中無人,，必須清楚的意識到這個社會正處在不斷的發(fā)展中,，必須居安思危，不斷的學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，不斷提高自己。我們要發(fā)展,，要進步就離不開創(chuàng)新,，我們要贏得勝利也離不開創(chuàng)新,，如果你沒有自己的創(chuàng)新之處，那么你就不能加分或少加分而遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于別人,，如果你沒有自己創(chuàng)新動作而只是一味的模仿別人那么你就會被現(xiàn)實社會淘汰,。要創(chuàng)新又離不開思考，思考才能發(fā)現(xiàn)新的東西,，而要做到這些又需要我們有豐富的知識和豐富的經(jīng)驗,，還要有足夠的勇氣，因此不管何時何地,，我們都必須不斷的學(xué)習(xí)知識,，不斷積累經(jīng)驗，不斷的思考,，不斷總結(jié),，才能不斷創(chuàng)新。同樣我們要建設(shè)美好未來,，更需要不斷的創(chuàng)新,，迎難而上，不斷的去開拓進取,，唯有這樣才能在激烈的競爭中彰顯自己的魅力,，立于不敗之地。

這次的培訓(xùn)雖然收獲頗多,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,，如遇事還不夠冷靜，想問題還不夠深入,，處理事情欠缺周全的考慮等等,，這些都需要自己在今后工作中不斷改進，我相信經(jīng)過自己不斷努力學(xué)習(xí),，不斷的虛心請教,，不斷的克服困難，一定能夠得到不斷的進步,，為湄潭煙草的美好明天獻上自己的力量,。

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告6篇四

9月17日--18日，在公司的組織下我們有幸參加了xx的“增強團隊凝聚力,，打造卓越團隊”的培訓(xùn)課,！經(jīng)過兩天一夜的培訓(xùn)，讓我更加透徹,、深入的認(rèn)識到團隊的凝聚力,、執(zhí)行力及隊員之間的合作與溝通的重要性！

這次的培訓(xùn)跟以往參加xx的一些培訓(xùn)課有所不同,，主要在于這次培訓(xùn)的課堂上穿插一些互動游戲活動,，讓我們通過聽,、看、做等互動方式,，讓我們更加容易理解課程的內(nèi)容,，讓我們學(xué)會了怎樣去團結(jié)，同時也看到了團隊凝聚的力量,。每個人都受益非淺,，這是我們所有學(xué)員都將終生難忘的一堂培訓(xùn)課，一次心靈的洗禮,。

以下是我通過對這兩天的學(xué)習(xí)對某些環(huán)節(jié)及團隊精神的感想,，心得如下：

一、領(lǐng)袖風(fēng)范的體驗

是一次心的體驗,，它讓我們學(xué)會了同甘苦,，共患難，在一次又一次團隊心的考驗下,，讓我學(xué)會了堅強,，經(jīng)過這次考驗讓我們的團隊更加團結(jié)一心，讓我們時刻不忘我們是一個團隊是一個整體,。讓我體會到了一直在為我們付出，而我們從未有過感激的人,，還有因為我們的過失,，而給我們承擔(dān)責(zé)任的人，這些人就是我們身邊的同事,，身邊的領(lǐng)導(dǎo)和我們的金尊公司,；在這里我要真心對他們說一聲：“謝謝”！謝謝所有關(guān)心我的人,，你們都是我生命中最重要的人,。有了你們的支持在我以后的人生中我會更加堅強，不管在任何情況下都更加堅定我的信念,，為我們的企業(yè),，我們的團隊，付出我所有的熱情,。

二,、雙贏是現(xiàn)在社會的一種商業(yè)主流

只有雙贏共享才能達(dá)到企業(yè)的和諧發(fā)展。在玩《紅黑游戲》這個活動中“雙贏”這個詞可謂是體現(xiàn)得淋漓盡致,！這個活動的出發(fā)點是想告訴大家在現(xiàn)在的商海中只有雙贏才能發(fā)展,，只有用一顆充滿愛、仁慈與寬容的心去善待他人才能“贏”,，俗話說“得民心者得天下”,，對此我深信不疑,！與此同時也讓我想起了以前看過的電視劇《大染房》，劇中的主人公在創(chuàng)業(yè)及人生路上總是處處遭人暗算與排斥,，但是在危難時刻時他們卻反幫曾經(jīng)對自己下過暗算的人一把,！正是因為他們有一顆博大的心胸及仁愛的心，成就了他們當(dāng)時的千秋偉業(yè),！

三,、兩天一夜的培訓(xùn)感受

最讓人為之感動、最能體現(xiàn)出團隊精神的時刻莫過于是“穿越電網(wǎng)”,，跨越生死線,，耗費了近兩個小時的時間后，當(dāng)所有人都穿過障礙,、穿過生死線的那一刻全場掌聲雷動,，勝利、喜悅的淚水沖出了眼眶,，大家相互擁抱,！全場響起了《真心英雄》的歌聲，這歌在那一時刻特別的動聽,、特別的嘹亮,！大伙相處了兩天一夜，時間雖然短暫,，但是大家都能為了共同的目標(biāo)放下一切而不懈努力,，因為團隊利益永遠(yuǎn)高于一切,。放下身份,、積極主動,，放下它事、全程參與,，放下經(jīng)驗,、空杯心態(tài)！在這一刻大家做不約而同的做到了,，這也許就是檢驗兩天來我們學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)吧,！

兩天一夜的培訓(xùn)一瞬即過。但是兩天的相處已經(jīng)讓大家真正的融入到了這個團隊——xx,。正是這個“團隊”讓我們有了歸屬感,、自豪感、榮譽感,，團隊精神已經(jīng)深深的烙印在我們的心中,！

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告6篇五

我很有幸參加了6月8號在廣電舉辦的《塑造卓越團隊》講座。雖然只有一天時間,，卻讓我獲益良多,，深刻的領(lǐng)會到了團隊合作的重要性和必要性,。

這次講座跟以往不同，主要是以故事和游戲的形式進行,，其中紅黑游戲非常神奇,。這看似是一個簡單地小游戲，卻能從游戲里面就能反映出每個人對生活和工作的態(tài)度和想法,。

在游戲中,，大家不約而同的把對方當(dāng)成了競爭對手，雙方一直出紅牌,，最后的結(jié)果是兩敗俱傷,。其實，這里老師并沒有設(shè)定背景,，對方是不是競爭對手完全看自己怎么想,。兩隊可以是競爭對手也可以是合作伙伴。如果把雙方看做同一家公司的兩個部門,，那我們之間的合作就是為了幫公司達(dá)到最大的收益,。即便是競爭對手，結(jié)果也可以是雙贏的,。但是,，最后為什么是一個“雙輸”的局面呢？是沒有聆聽,，沒有人去注意老師講的“贏的方法是要累計最高的正分”,。大家只是忙于聆聽自己，而沒有多去關(guān)注別人,。大家都認(rèn)為自己要贏的話，別人就要輸,，就想打壓其他人,，就要與人競爭、比人優(yōu)勝,，而不相信人是可以合作的,。就像有些人認(rèn)為，自己要成功,、要有成績,，就不愿看到自己的同伴比自己好，不相信與同伴合作,、共同提高,，會比自己去奮斗得到的更多；有的人知道怎么去贏,，卻不愿采取行動,，因為怕做錯,、怕被取笑、怕被挑戰(zhàn),。這也在現(xiàn)實中有所反應(yīng),，比如：有的人知道怎么做可以解決工作中出現(xiàn)的問題，卻不敢提出好的建議,，怕萬一做不好被同事嘲笑,；而有的人在這個游戲中只做旁觀者，看著其他人出丑,，他卻安全的坐在一邊看,，自以為是地看著別人輸。正如有的時候,，只要施以援手就可以幫助別人渡過難關(guān)或解決棘手的問題,，卻袖手旁觀，任由事態(tài)惡劣發(fā)展,，認(rèn)為不關(guān)自己的事,。

其實，這樣的狀態(tài)不會讓自己成功,，而是妨礙自己的團隊成長,。作為團隊中的一員，你已經(jīng)失敗了,。這就處于雙輸?shù)木车?。倘若團隊中的每個人，都為整個團隊考慮,，不僅會使自己的團隊更加強壯,，也會提高自己在團隊中的聲譽，實現(xiàn)雙贏,。

第二個游戲是將所有人平均分成2組,，每組選出一個隊長，剩余的人依次報數(shù),，哪組報數(shù)時間短算贏,。如果報數(shù)過程中，有搶報,、漏報,，或是對方報數(shù)時本組發(fā)出任何聲音，算輸,。輸?shù)囊环浇M長需要受懲罰：做俯臥撐,。比賽分8輪，第一輪輸組長做10個俯臥撐，第二輪輸做20個···依次類推,。

在比賽過程中,，總會因為一個或兩個人的很小的差錯，就會導(dǎo)致全隊皆輸,。相應(yīng)的,，隊長就需要做俯臥撐。其實,，輸了比賽對組員沒有很大的影響,，但是隊長卻要接受懲罰。組員犯的錯誤越多,，組長需要承受的就越重,。比賽過程中，因為對方組的頻頻失誤,，導(dǎo)致他們隊長需要做300多個俯臥撐,。我們組也是因為組員小小的失誤或是僅僅慢了零點幾秒，導(dǎo)致組長要做70個,?？赡芸吹竭@個數(shù)字沒什么感覺，但是組長在臺上真正做的時候,，當(dāng)他們氣喘吁吁,、大汗淋漓，用盡全身力氣,，累的趴在臺上的時候,，大家其實已經(jīng)意識到，之所以組長要受這些懲罰,，是組員的小失誤造成的,。對于組員來說，微不足道的小失誤,，落到組長身上確實如此嚴(yán)重的懲罰,。這里邊組長代表的就是領(lǐng)導(dǎo)，組員代表職員,。這場比賽就是我們的工作狀態(tài),。在工作中,，可能對于我們來說是很小的失誤或錯誤,，就會給領(lǐng)導(dǎo)造成很大的負(fù)擔(dān)和壓力。這些負(fù)擔(dān)和壓力,，不僅僅是身體上的,，更是精神上的折磨。但是領(lǐng)導(dǎo)累的時候，卻不能趴著休息,，他還要承擔(dān)著因為我們的失誤帶來的壓力,，讓工作正常進行。相反,，如果大家同心協(xié)力,，團結(jié)起來，做好每個人的本職工作,，那么領(lǐng)導(dǎo)就會少做一些“俯臥撐”,，多一些喘息的機會。永遠(yuǎn)不要忽視自己在團隊中所起的作用,，更要對自己的工作負(fù)責(zé),。

這次的培訓(xùn)雖然主要讓我們體驗了2個游戲，但是通過玩游戲以及周圍學(xué)員們的表現(xiàn)和游戲的結(jié)果,，是我感受頗多,，也充分體會到團結(jié)的重要性。在一個團隊中,，只要你懂得去付出,，對方就會感覺到你的誠意，就會去幫助你,，達(dá)成雙贏的效果,；倘若你拿自私去對待別人，那么別人向你拋來的絕對不會是友善,，從而進入惡性循環(huán),，導(dǎo)致兩敗俱傷。作為團體中的一員,，永遠(yuǎn)不要以旁觀者的姿態(tài),，認(rèn)為不關(guān)自己的事，就不去努力,，既造成他人的損失,，也不會有利于自己。在工作中,，只有整個團隊團結(jié)起來,，懂得互相幫助，互相體諒,，才能是自己的團隊更加強大,、更加優(yōu)秀。那么,，作為團隊中的一員也會取得應(yīng)有的成功,。

經(jīng)過此次培訓(xùn)，讓我認(rèn)識到卓越團隊需要團結(jié)、積極,、信任,、支持和主動付出，并且要有一個共贏的理念,。在以后的工作中,，我要積極努力去做好一個優(yōu)秀團隊的一員應(yīng)該盡到的職責(zé)，用我微小單堅定的力量支持我的團隊,，讓我的團隊更加優(yōu)秀,！

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告6篇六

通過兩天一夜緊鑼密鼓的培訓(xùn)，頭腦里又增加了不少新知識,，把學(xué)習(xí)過的舊知識順便又復(fù)習(xí)一遍,，周一上班第一天趁熱打鐵，及時做下培訓(xùn)總結(jié)和行動計劃,。

先說說我個人對本次培訓(xùn)的體驗,，當(dāng)陳總告訴我去培訓(xùn)時非常驚訝。前年,、去年都是我參加的聚成培訓(xùn),，擔(dān)心別的主管有意見，但是我想機會難得,，還是利用這個機會給自已充充電,，順便梳理一下管理的思路。當(dāng)周六進入金帝酒店會議室,，去年《執(zhí)行力培訓(xùn)》就在這里,，那種熟悉的感覺又回到身邊，伴隨著激揚的音樂,。這次培訓(xùn)的主講鐘承恩老師箭步上臺,，就是個子不高的男人在此后的課程中所講的內(nèi)容給了我們新思維。

我和同事小馬,、兆銳被分到了不同的組,，我們的團隊可能是最年輕的一個團隊，其中有銷售主管,、服務(wù)業(yè)經(jīng)理,，財務(wù)負(fù)責(zé)人等，我們?yōu)槲覀兊膱F隊取名天下第一隊,，寓意要有勇爭第一,，不服輸?shù)木瘢瑠Z取團隊冠軍,。開始激烈的團隊PK之路,。隨著會場培訓(xùn)氣氛的升溫，大家都抹去當(dāng)初的靦腆和羞怯,，想盡辦法為自己的團隊加分,，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)一致的集體具有超強的凝聚力，土壤和氛圍真的很重要,，很快大家就進入各自角色,，由團伙進化到團隊，使團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮出來,。結(jié)業(yè)時士氣展示可能因創(chuàng)意不足（與助教團示范的士氣展示有些雷同）,，我們隨然沒能取得理想的名次，但我們每個人都付出自已最大的努力,。

本次培訓(xùn)的主要講了五個方面

一,、團隊文化系統(tǒng)

二、會議運作系統(tǒng)

三,、招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

四,、有效激勵系統(tǒng)

五、情境溝通系統(tǒng)

（一）,、團隊文化獎勵系統(tǒng)：1,、軍隊文化2、家庭文化3,、學(xué)校文化4,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)體會：

1、中國企業(yè)與世界500強的差距是是什么是系統(tǒng) 系統(tǒng)=標(biāo)準(zhǔn)+流程+制度+表格標(biāo)準(zhǔn)要明確清晰流程管事 制度管人 表格管序 做事情就要有標(biāo)準(zhǔn),，沒有標(biāo)準(zhǔn)就是最低標(biāo)準(zhǔn)差一點就是差很多0.910=0.35多一點就是多很多1.110=2.6

2,、樂捐制度

這次培訓(xùn)讓我學(xué)習(xí)了樂捐制度，樂捐是公司內(nèi)部罰款的雅稱,，但是這里的樂捐體系的不同之處在于它取之團隊,，用之團隊，傳統(tǒng)的罰款雖然能起到威懾的作用但是久而久之,，團隊內(nèi)部必定會出現(xiàn)負(fù)面的消極的聲音,，這些負(fù)面的言論是保持團隊積極氣氛的大忌，所以在樂捐制度中,，把罰款的錢從新利用,，比如一起吃飯，一起唱歌,，這樣既能達(dá)到威懾又能消除負(fù)面言論,，讓團隊養(yǎng)成遵守秩序的好習(xí)慣。

3,、PK挑戰(zhàn)

管理就是把你想要的變成他想要的過程,，找到對手,，逼成高手；沒有經(jīng)過痛苦的團隊不會強大,；沒有經(jīng)過淚水的團隊不會有生命力,；

4、公眾承諾

行動方案：

1,、樂捐體系：先從早會遲到和不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)試行,，剛開始預(yù)計員工可能不理解或有抵觸情緒，干部要起到良好的帶頭作用,，干部做了一個好的榜樣,，還能讓員工嘗到樂捐的甜頭，度過最艱難的幾個月后,，這個制度就自然而然的融入到團隊系統(tǒng)中了,，能為團隊營造出積極的氛圍，為企業(yè)文化在團隊之間的傳播提供好的環(huán)境,。

2,、PK機制：一是計劃班組之間形成PK氛圍，如MC2班向M4打造樣板線已取得初步成果的團隊進行挑戰(zhàn),，激發(fā)團隊工作熱情,。二是班組內(nèi)形成PK挑戰(zhàn)，如新員工對本班組內(nèi)做的優(yōu)秀的員工進行挑戰(zhàn),，挑戰(zhàn)成功予以獎勵,；

3、公眾承諾：原有部門經(jīng)理在公司月度啟動大會上對所有間接人員做出承諾,，但班組長沒有參與,，計劃改為班組長在本班全體成員面前做出承諾。讓班組全體成員監(jiān)督,。

（二）,、會議運作系統(tǒng)

學(xué)習(xí)體會：會議是領(lǐng)導(dǎo)重要舞臺。是相互溝通和形成統(tǒng)一意見的場所,；

行動方案：早會形式上有些創(chuàng)新,，各班組每周一做次士氣展示。各班起個有創(chuàng)意的隊名,，隊呼,，在早會上齊呼隊名、隊呼,，讓員工有歸屬感,，提升正能量。對優(yōu)秀人員在早會上進行表揚,。對周,、月在品質(zhì),、效率上做的優(yōu)秀的員工在早會上做經(jīng)驗分享。

（三）,、招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

學(xué)習(xí)體會：有人認(rèn)為新員工培訓(xùn)主要是技能培訓(xùn),，思想培訓(xùn)是次要的。實則不然,，沒有團隊價值觀的培訓(xùn)，再多的技能培訓(xùn)都是為別人培養(yǎng)人才,。沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工,，帶著不好的觀念意識及心態(tài)，用錯誤方法大量的行動,，等于“自殺”,。

行動方案：6月份給班組長做個團隊復(fù)制主要內(nèi)容的內(nèi)部培訓(xùn)，統(tǒng)一班組長思想認(rèn)識,。再由班組長和人事部門對新員工進行價值觀方面的培訓(xùn),。新員工留人要采用聚成模式，新人入職由班長在早會上做介紹,，指定老員工帶領(lǐng),，并舉行拜師活動，頭三天指定對公司忠誠度高的員工帶領(lǐng)新員工吃飯,、上廁所等,。并禁止新員工單獨聚在一起，嚴(yán)格控制具有負(fù)面情緒的老員工與新員工接觸,。不讓新員工在開始就接觸到一些負(fù)面信息,。減少新員工流失率。新員工品質(zhì)達(dá)成狀況與教導(dǎo)型員工掛鉤,，當(dāng)月無品質(zhì)異常,，同時給予新員工和師傅一同獎勵，出現(xiàn)重大違規(guī)作業(yè),，也連帶處罰教導(dǎo)型員工,。增強教導(dǎo)型員工責(zé)任感。

（四）,、有效激勵系統(tǒng)

學(xué)習(xí)體會：領(lǐng)導(dǎo)者最大的能力不是自已埋頭苦干的能力而是激發(fā)整個團隊源動力與潛能的能力,。賞識帶來力量、贊美帶來動力,。上嘴是天,，下嘴是地，嘴巴一張就是生產(chǎn)力,；行動方案：對做得好的班組和優(yōu)秀人員在早會上進行表揚,，用優(yōu)秀員工的工作方法來命名,，月度優(yōu)秀員工照片上文化墻。建立獎懲制度,，公司現(xiàn)有獎懲比較粗略,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行細(xì)化。在現(xiàn)有優(yōu)秀員工獎,、最佳班長獎基礎(chǔ)上如增加品質(zhì)獎,、成本獎、最佳培訓(xùn)獎,、好主意獎等,。

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