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HR工作規(guī)劃篇一

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，公司目前的組織架構(gòu)已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)安排仍存在問題,，鑒于此,，人力資源部在xx年首先應(yīng)完成公司駐外網(wǎng)點(diǎn)組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、科學(xué)的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，配合各子公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作安排,，滿足公司運(yùn)營需求,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,，人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。

在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在x%以內(nèi),，保證不超過x%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，部分崗位需簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》;熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象,。

長期以來,，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自xx年設(shè)立人力資源部以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,，人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分,。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制,，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作,，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。辦公室的管理工作既是日常工作,，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng),。

HR工作規(guī)劃篇二

人力資源部是每一個公司的重要部門,，在這畢業(yè)季里，我們?nèi)肆Y源部的'工作計劃也就顯得尤為重要了,。有了計劃,，我們公司對人才的引進(jìn)，也就有了目標(biāo)和方向。現(xiàn)將人力資源部下周的工作做如下計劃：

在以往的招聘工作中,，一直都是線下招聘和線上招聘同時進(jìn)行的,，今年由于情況特殊，前幾周還都是只進(jìn)行了線上招聘,，但下周開始正是高校的畢業(yè)季,，我們?nèi)肆Y源部計劃繼續(xù)回歸以往年的線上招聘和線下招聘同時進(jìn)行，以保證在高校里就能夠遇到優(yōu)秀的專業(yè)人才,，而不是等到優(yōu)秀的人才在線下沒有找到合適的工作之后再選擇在線上投簡歷應(yīng)聘,。線下招聘這種形式雖然勞神費(fèi)力，但在第一印象中就已經(jīng)能夠?qū)θ瞬庞凶钫鎸?shí)的了解了,，這實(shí)際上是解決了后顧之憂,。

本部在這周的招聘中發(fā)現(xiàn)如果面試的試題不夠貼近實(shí)際工作的話，容易導(dǎo)致招聘進(jìn)來的新人“不接地氣”,，我部對此將面試試題做了一些改進(jìn),，面試試題直接從工作內(nèi)容中選擇，以保證新晉的工作人員不會那么容易被工作內(nèi)容所“打倒”,。尤其是現(xiàn)在招聘近來的人,，絕大多數(shù)都是應(yīng)屆畢業(yè)生，如果不在面試環(huán)節(jié)就將工作內(nèi)容讓其了解清楚的話,，那么花在帶這些新人的時間就要更多一些,。他們不是很快就能進(jìn)入工作狀態(tài)，為公司帶來價值的人才,，這對于我公司現(xiàn)在急缺的人才來說是不相符的,。

在本周的招聘工作中，本部也發(fā)現(xiàn)了很多招聘進(jìn)來的新人,，沒做一周就選擇了離開,，這雖是每個公司人力資源的常態(tài)，但這多少還是會增加各部門的工作量,，尤其是增加各部門主管的工作量,，他們本來工作就多，抽出了時間來帶這些新人,，而這些新人在逐漸了解工作,，學(xué)會如何在公司工作的同時,，選擇了離開,，這種“不靠譜”或者說不穩(wěn)定狀態(tài)無疑浪費(fèi)了彼此的時間。所以本部門計劃在下周的工作中,，增設(shè)復(fù)試環(huán)節(jié),，以保證應(yīng)聘者是真心想要來工作，不是抱著“試試看”的心態(tài)來工作的人。

當(dāng)然,，不管是怎么樣的工作計劃,，面對應(yīng)聘者，本部都還是得做好各種變動的心理準(zhǔn)備,，這樣才可以將人力資源的工作做好,，并且耐煩耐心。

HR工作規(guī)劃篇三

為了努力做好教育集團(tuán)人力資源部管理工作,，全面輔助各直屬學(xué)校(園)的人事管理,，協(xié)助處理人事糾紛、規(guī)范集團(tuán)教職人員入職,、離職,、超齡、合同,、社保等問題,，推動各校教職人員配備完善工作，進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段,，特制定以下工作計劃：

1,、協(xié)助一校兩園的招生宣傳及幼小銜接工作，聯(lián)系各園園長和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,。

2,、著重對海一校兩園的人事合同進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)因合同問題造成的人事糾紛,。

3,、處理一校兩園發(fā)生的人事類糾紛。

4,、協(xié)助一校兩園的其他工作,。

1、處理解決教職人員與各校(園)的勞務(wù)糾紛,，及時與律師對接,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)巜勞動法》，進(jìn)一步加強(qiáng)提升對集團(tuán)人事的管理能力,。

2,、督促各直屬學(xué)校(園)檢查各類依法辦法的資質(zhì)，辦學(xué)章程等重大事項(xiàng)的變更及報審批機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后實(shí)施,，并及時更新留檔存底,。

3、上學(xué)期已對勞務(wù)合同和勞動合同簽訂條件進(jìn)行區(qū)分并規(guī)范管理,，本學(xué)期進(jìn)一步核實(shí)有問題的單位是否已經(jīng)修改完畢,。并對社保購買的人員再次確認(rèn)合同簽訂是否有誤,。

4、關(guān)于各直屬學(xué)校超齡人員的統(tǒng)計工作,，對超齡員工的合同和社保進(jìn)行重點(diǎn)管理,。

5、每學(xué)期對各直屬學(xué)校(園)離職教職人員進(jìn)行統(tǒng)計,，了解離職原因,，減少優(yōu)質(zhì)員工流失。

6,、編寫集團(tuán)人力資源工作指導(dǎo)手冊,，對集團(tuán)各直屬學(xué)校(園)人事工作提供幫助。

7,、根據(jù)各直屬學(xué)校(園)行事歷工作開展,，積極配合推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、協(xié)助規(guī)范集團(tuán)工作人員的員工檔案,，完善集團(tuán)人員信息管理，規(guī)范應(yīng)對緊急突發(fā)事件的應(yīng)急措施,，及時更新集團(tuán)人員社保,，商業(yè)意外保險等。

2,、完成各學(xué)期集團(tuán)對各直屬學(xué)校的視導(dǎo)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)評價指標(biāo)并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整。

3,、按時完成理事長各項(xiàng)工作的指示,，積極參與配合集團(tuán)安排的各項(xiàng)活動。

1,、跟進(jìn)少兒教育學(xué)會法人和換屆在民政管理局的備案,，及時更換少兒教育學(xué)會的證件。

2,、積極參與申請社科聯(lián)xx年社團(tuán)活動月,，并籌劃開展。

3,、籌劃開展以少兒教育學(xué)會為主辦單位的省級研討會,。

4、按時參加社會組織管理處孵化基地的各項(xiàng)關(guān)于提升開展社團(tuán)活動的培訓(xùn)工作和活動,。

5,、配合上級主管部門社科聯(lián)的各項(xiàng)工作和活動。

新學(xué)期新開始,，集團(tuán)人力資源部以規(guī)范制度建設(shè)為重點(diǎn),，完善人事檔案建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步減少可提前避免的人事糾紛,，規(guī)范集團(tuán)人力資源管理,。

HR工作規(guī)劃篇四

這周的工作已經(jīng)到了尾聲，下周對于這個月而言是一個非常關(guān)鍵的時期,，作為人力資源部的一員,，我知道自己現(xiàn)在所面臨的問題是什么，我也知道該怎么去調(diào)整自己,。所以,，對于下一周的工作而言，我也制定了以下一些計劃,，希望能夠幫助到這一周的工作吧,。

作為人事部的一名工作人員，和各個部門的員工都是要保持一個密切的聯(lián)系的,。我認(rèn)為,，一個好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商,，更應(yīng)該在交流方面下一定的苦力,。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利,，二是更便于自己去了解群眾的一些想法,，利于對員工的管理和熟悉。人事工作并不是單一的,，它往往涉及面更廣,，有更多的領(lǐng)域是需要去探索的，所以在下周的工作當(dāng)中,，我會密切和各個部門的員工們保持聯(lián)系,，把這份工作更加細(xì)致且周密的進(jìn)行下去。

在招聘當(dāng)中,，我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾?。雖然作為一名hr，我們確實(shí)是先發(fā)制人,，但是遇到了有才能的人時,，我們就處于劣勢了，這時候不是我們能夠選擇的問題了,。而是主要看對方的意愿,。所以對于自己的要求而言，我認(rèn)為是要加強(qiáng)的,，對于應(yīng)聘者的水平而言,，也是需要多加嚴(yán)格去審核的,。我會繼續(xù)保持一份慧眼，繼續(xù)保持一份專業(yè),，為公司人才的選拔提供最大的幫助,。

培訓(xùn)工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后,，我會一一的對其進(jìn)行培訓(xùn)的安排,。上周已經(jīng)差不多有三名新員工接受了培訓(xùn)了，培訓(xùn)的結(jié)果也還算不錯,，至少在工作上沒有出現(xiàn)較大的問題,。下周預(yù)計會有四到五名員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，我也會組織好時間,，讓他們一同接受培訓(xùn),，這樣不僅節(jié)約了時間，也節(jié)約了精力,。以及下周會組織一次大的全員培訓(xùn),，這主要是為我們各個部門，各個崗位進(jìn)行一次技能上的培訓(xùn),，增強(qiáng)大家的專業(yè)能力,，提升每位員工的個人能力。

下周的工作會更加的繁忙,，我也已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，也有了這樣的決心去把所有的事情做好了。我不會辜負(fù)人事部主管對我的信任,，也不會辜負(fù)公司平臺給予我的信賴,，我會在這份工作上繼續(xù)努力，繼續(xù)提升的,。