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新媒體營(yíng)銷策劃與推廣篇一

a,、1992年全國(guó)城市479個(gè)，1994年城市人口3.4億人,，流動(dòng)人口7000~8000萬(wàn)左右,，1995年城市640個(gè)，中等城市178個(gè),，大城市,、特大城市76個(gè)。

b,、1999年可口可樂(lè)銷售3.88億箱,，百事可樂(lè)10900萬(wàn)箱,，2000年1~6月可口可樂(lè)已銷售3.3億箱，兩家飲料商同時(shí)提出讓中國(guó)青年養(yǎng)成喝碳酸飲料的習(xí)慣的想法和舉措,。我們的飲料會(huì)超越它們的業(yè)績(jī)。（其它略）

二,、目標(biāo)市場(chǎng)及創(chuàng)意說(shuō)明

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng),，在社會(huì)總資產(chǎn)一定的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率大幅度增長(zhǎng),，市場(chǎng)大戰(zhàn)不可避免,。如何使消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，使消費(fèi)者滿意是使利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期發(fā)展的最佳途徑,，同時(shí)也決定一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)階段下不可能擁有100%的市場(chǎng)份額,，也給了每一個(gè)企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。

就飲料市場(chǎng)來(lái)看,，從大的跨國(guó)集團(tuán)可口可樂(lè),、百事可樂(lè)，小到健力寶,、椰風(fēng)等已形成品牌的飲料,。在進(jìn)入97年的市場(chǎng)大戰(zhàn)中，根據(jù)自身以往的經(jīng)驗(yàn),、企業(yè)實(shí)力,，穩(wěn)固拓展其市場(chǎng)較容易一些，同時(shí)也會(huì)引發(fā)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，作為飲料新軍的“飲料”加入戰(zhàn)斗,，直接進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的核心會(huì)受到多重的障礙、排擠,，因此希望我們的飲料于2011年被列為中國(guó)旅游界制定專用飲料,，旅游人數(shù)將達(dá)4.2人次，創(chuàng)收4375.7億,。

本企劃案構(gòu)思由旅游業(yè)入手,，對(duì)于旅游者這一消費(fèi)群，其手中資金充足,，社會(huì)活動(dòng)面廣,，流動(dòng)性大，接受新鮮事物能力較強(qiáng),，好奇心強(qiáng),，一旦取得這一消費(fèi)群的認(rèn)可和信賴，將會(huì)帶動(dòng)大批消費(fèi)群,。計(jì)劃首先在年初進(jìn)入旅游風(fēng)景區(qū)市場(chǎng),，同時(shí)少量進(jìn)入部分城市市場(chǎng),，此階段加大宣傳、樹(shù)立品牌為重中之重,、避實(shí)就虛,，為進(jìn)入城市市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。進(jìn)入夏季同時(shí)在風(fēng)景區(qū),、城市展開(kāi)銷售攻勢(shì),，面向青少年消費(fèi)群，在品牌樹(shù)立后面向大眾,，最終目標(biāo)讓“飲料”與水果劃等號(hào),，在旅游者中樹(shù)立品牌，另一方面可以吸引一批國(guó)外游客,，為以后打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)打好基礎(chǔ),，再一方面，在旅游者中開(kāi)拓市場(chǎng),，使企業(yè)有充足的時(shí)間進(jìn)入城市市場(chǎng)的策略,，旅游者與城市市場(chǎng)相輔相成，可松可緊,。

三,、行銷策劃案

1、產(chǎn)品

a,、包裝合乎國(guó)家規(guī)定,，圖案簡(jiǎn)潔明快，以紅白色為基色,，突出品牌,，能吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲、有活力,，增加防偽標(biāo)志不是非有不可主要是預(yù)防假冒,、引起消費(fèi)者注意。

b,、定價(jià)建議全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)3元,，其一、減少錢(qián)貨交易時(shí)間,；其二,、便于計(jì)算、找零,；其三,、適當(dāng)時(shí)機(jī)增加自動(dòng)售貨機(jī)。

（其它略）

2,、促銷策略（以廣告為主）

a,、建議廣告詞為“飲料菜汁融為自然”,，全國(guó)媒體選擇以電視為主，合理選擇時(shí)間段,，可以跟在可口可樂(lè)等廣告片的時(shí)間段內(nèi)播放,。地方選擇報(bào)紙為媒體，選擇電視一般以點(diǎn)播電視劇為宜或加在兒童節(jié)目時(shí)段播出,。

b,、統(tǒng)一全國(guó)銷售點(diǎn)品牌標(biāo)志，如遮陽(yáng)棚,、傘等上的標(biāo)志,，制作精美鑰匙扣作為贈(zèng)品,。

c,、加強(qiáng)營(yíng)銷策劃,，爭(zhēng)取列為“2011年中國(guó)旅游界”指定飲品。

d,、大型活動(dòng)

a、聯(lián)系風(fēng)景名勝區(qū)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái),，旅游主管部門(mén)制作“飲料帶你游中國(guó)”的電視系列風(fēng)光片,，留2~3分鐘的旅游指南，介紹食宿,，旅游路線,，突出安全性，此風(fēng)光片應(yīng)盡快制作,，其作用一方面帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì),，便于飲料進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。另一方面避免與地方保護(hù)主義相接觸,。

b,、制作每套60張或40張“祖國(guó)風(fēng)景名勝”紀(jì)念卡，每張一個(gè)風(fēng)景名勝,。每包夾帶一張,，一般原則只在當(dāng)?shù)仫L(fēng)景區(qū)出售，制作要求：便于收藏,、有紀(jì)念價(jià)值,，選集卡最多的消費(fèi)者中抽取一位聘為飲料名譽(yù)銷售督察員，享受企業(yè)員工同等待遇及月薪若干,，另設(shè)一,、二、三,、紀(jì)念獎(jiǎng)若干,。

3,、銷售渠道

1)東西以沿長(zhǎng)江帶，南北以京廣區(qū)間為兩條主線,，在成渝地區(qū),、京津地區(qū)、滬寧杭地區(qū),、珠江三角洲四大人口密集及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地選擇北京,、重慶、南京,、廣州成立區(qū)域銷售總部,。

a、北京總部負(fù)責(zé)東北三省,、京,、津、內(nèi)蒙,、河北區(qū)域銷售業(yè)務(wù),。

b、重慶總部負(fù)責(zé)云,、貴,、湖北、川,、藏區(qū)域銷售業(yè)務(wù),。

c、廣州總部負(fù)責(zé)廣東,、海南,、福建、湖南,、廣西,、江西區(qū)域銷售業(yè)務(wù)。

d,、南京總部負(fù)責(zé)上海,、浙江、江蘇,、山東,、安徽區(qū)域銷售業(yè)務(wù)。

e,、西安本企業(yè)總部負(fù)責(zé)山西,、河南、西北五省區(qū)域銷售業(yè)務(wù),。

2)由五個(gè)總部在各自區(qū)域建立旅游名勝區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò),，著名旅游風(fēng)景區(qū)的經(jīng)銷商（一級(jí)）,，以信譽(yù)、服務(wù),、知名度,，直接批發(fā)至零售商手中為招標(biāo)對(duì)象。

在各自區(qū)域內(nèi)選擇人口稠密,、交通發(fā)達(dá),、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市建立一級(jí)銷售分部或一級(jí)經(jīng)銷商，逐步建立本區(qū)域城市銷售網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)當(dāng)?shù)劁N售情況收縮或擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)外延,。

3)五個(gè)總部負(fù)責(zé)各區(qū)域的業(yè)務(wù)，由企業(yè)總部協(xié)調(diào)管理,、建立信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)收集、反饋信息,、制定促銷,、營(yíng)銷推廣計(jì)劃,，并組織實(shí)施企業(yè)本部確定信息,、制定配銷數(shù)量，完善銷售督察制度,。

4,、行銷步驟(略)

5、注意事項(xiàng)

1)加強(qiáng)廣告策劃,、產(chǎn)品策劃,，尤為加強(qiáng)企業(yè)形象策劃。

2)及時(shí),、準(zhǔn)確收集信息,，迅速整理分析，調(diào)整銷售計(jì)劃,，防患于未然,。

新媒體營(yíng)銷策劃與推廣篇二

一、前言

由于__從__地區(qū)穿過(guò),，歷史上__就是傳統(tǒng)的木建材交易市場(chǎng),。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，__地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模有了進(jìn)一步的擴(kuò)大,，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

環(huán)顧__,，裝飾城比比皆是：北有江北的__,、__為首的十家市場(chǎng)群,；__路有金__（現(xiàn)改為_(kāi)_燈具市場(chǎng)）；西有__;東有__以及新開(kāi)張的__,。__周邊的__的__等地裝飾城也在崛起,。因此，__建材貿(mào)易區(qū)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，必須優(yōu)化__貿(mào)易區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境,，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立具有自我特色的形象,，打出__的品牌,。

二、市場(chǎng)概況

1,、建材消費(fèi)市場(chǎng)的一般研究,。

裝潢建材消費(fèi)是住宅消費(fèi)的重要內(nèi)容之一，而住宅消費(fèi)是深化城鎮(zhèn)住房制度改革的需要,。國(guó)家住房改革的目標(biāo)是：到__年,，每個(gè)城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達(dá)15-18平方米,。__省城鎮(zhèn)人均居住面積目標(biāo)是10平方米以上,，要達(dá)到此目標(biāo)必須促進(jìn)住宅消費(fèi)。因此作為住宅消費(fèi)的重要內(nèi)容之一,，裝潢建材的消費(fèi)在未來(lái)幾年將是一個(gè)很大的市場(chǎng),。

同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口素質(zhì)的提高,，講究生活品質(zhì)越來(lái)越成為人們特別是都市人的時(shí)尚,。可以預(yù)見(jiàn),，家居裝潢布置在家庭支出中將會(huì)占越來(lái)越大的比重,。

因此，就整個(gè)建材市場(chǎng)的消費(fèi)而言,，前景是非常樂(lè)觀的,。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究,。

就__及周邊地區(qū)而言,，如前言所述，__面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的,。__裝飾城是一家極具規(guī)模的,、實(shí)力的材料裝飾城，在__的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中具有典型性。現(xiàn)以金盛裝飾城為例,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些具體情況,。

①地理位置：位于__市河西重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)第一路__路上，周邊有__等多個(gè)住宅小區(qū),，交通方便,，__路公交車可達(dá)，使得金盛近可覆蓋河西地區(qū),，遠(yuǎn)可輻射整個(gè)__地區(qū),。

②營(yíng)業(yè)概況：經(jīng)營(yíng)燈飾、木業(yè),、陶器,、五金、鎖具,、潔具,、墻紙、窗簾,、油漆,、涂料、廚具,、石材等,，目前已匯聚六萬(wàn)多種中高檔裝飾材料，占地22萬(wàn)平方米,，營(yíng)業(yè)面積18萬(wàn)平方米,，營(yíng)業(yè)間出租率達(dá)100%,?？梢?jiàn)，__不僅產(chǎn)品品種多樣齊全,，給消費(fèi)者更多的選擇,，而且人氣旺盛，具有極強(qiáng)的實(shí)力,。

③配套服務(wù)：提供汽車配送,、電話訂購(gòu)、專家咨詢,、質(zhì)量跟蹤,、商務(wù)中心、銀行業(yè)務(wù),、飯店旅游,、裝飾參謀、技術(shù)監(jiān)督、集團(tuán)電話,、背景音樂(lè)等多項(xiàng)服務(wù),。可見(jiàn)金盛不僅硬件實(shí)力強(qiáng),，而且軟件服務(wù)也是一流的,，多方為消費(fèi)者著想。

④整體管理：金盛采用場(chǎng)地出租,、集團(tuán)管理的模式,，獲得管理及服務(wù)質(zhì)量iso9002質(zhì)量認(rèn)證。室內(nèi)購(gòu)物環(huán)境舒適,，展廳間設(shè)有服務(wù)廳,，免費(fèi)贈(zèng)送精美購(gòu)物指南，另有保安維持秩序,，保潔員維持購(gòu)物環(huán)境的整潔,。定期地出版內(nèi)部刊物，溝通管理者與業(yè)主,，業(yè)主與消費(fèi)者,。一流的管理必將帶來(lái)一流的效益。

⑤營(yíng)銷宣傳：凸顯整體形象,，不定期在揚(yáng)子晚報(bào)等報(bào)紙上做廣告,，但主要以路牌、燈箱廣告為主,，并在其他裝飾城（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）附近打出金盛巨幅廣告,。業(yè)主個(gè)體形象通過(guò)內(nèi)部刊物、精品導(dǎo)購(gòu)等方式展現(xiàn),。上述方式能以集體的力量參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，收到更好的廣告效果。

三,、消費(fèi)者研究

1,、裝修新房的消費(fèi)者

__年__城鎮(zhèn)居民人均年收入為_(kāi)_元，以戶均人口x人計(jì),，年均家庭收入x萬(wàn),。按國(guó)際流行的房?jī)r(jià)收入比，一般房?jī)r(jià)為家庭年收入的3-6倍,，則房?jī)r(jià)以x萬(wàn)為宜,。而南京地區(qū)房屋平均價(jià)格（每平方米）為：城區(qū)x，新區(qū)x,，經(jīng)濟(jì)適用房為x,。按每平方米__元計(jì),，一套60平方米的住房也需15萬(wàn)，超出一般家庭的承受能力,。由此可見(jiàn),，購(gòu)買新房后立即裝修，一般居民有心無(wú)力,。

2,、裝修已有住房的消費(fèi)者

資料顯示，__年__市民儲(chǔ)蓄余額為_(kāi)_億,，戶均x萬(wàn)元左右,。聯(lián)系近年經(jīng)濟(jì)形式及醫(yī)療制度改革、社會(huì)保障改革,、子女教育問(wèn)題等,，一般居民傾向于保留儲(chǔ)蓄。這也是近年我國(guó)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)內(nèi)需不足的原因,。此類家庭若需裝修,，必以中低價(jià)位為主。

3,、集團(tuán)消費(fèi)者

此類消費(fèi)者大多委托裝潢公司代理,，裝潢公司為獲得較大利潤(rùn)，必然努力降低成本,，而建材價(jià)格是其成本構(gòu)成中的重要因素,。

4、綜述

由以上分析可得,，目前及最近幾年,，建材消費(fèi)仍以中低價(jià)位為主。__要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是必要的,。為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在中低價(jià)位的同時(shí),，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量必須有一定的保證,。

四、__研究

1,、優(yōu)勢(shì)

①歷史傳統(tǒng)：歷史上，__地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場(chǎng),。這一點(diǎn)使得__在建材市場(chǎng)中具有一種無(wú)形的權(quán)威優(yōu)勢(shì),。同時(shí)由于這一歷史原因，__在南京地區(qū)早已具有一定的知名度,。

②地理位置：位于南→←京城區(qū)南部秦淮河畔,，附近有鐵路，貨運(yùn)方便。另有x等公交車到達(dá),，消費(fèi)者交通方便,。__整個(gè)地區(qū)x萬(wàn)平方公里，有很大的開(kāi)發(fā)空間,。若規(guī)模形成,，能量巨大，可輻射整個(gè)華東地區(qū),，甚至于全國(guó),。

③政策：__市政府把__橋地區(qū)作為_(kāi)_十大貿(mào)易區(qū)之一，__區(qū)委,、區(qū)政府非常重視,，努力營(yíng)造__的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。這為_(kāi)_地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境,。

2,、劣勢(shì)

①營(yíng)業(yè)概況：現(xiàn)有大中型建材市場(chǎng)，如__等12家,，零散建材門(mén)市80余戶,，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有國(guó)有、聯(lián)營(yíng),、股份,、個(gè)體經(jīng)濟(jì)等。這一方面活躍了__地區(qū)市場(chǎng),，另一方面也給管理,，特別是整體形象塑造帶來(lái)了極大的困難。就經(jīng)營(yíng)品種而言,，有木材,、板材、油漆,、五金,、陶瓷等，與其他裝飾城雷同,。就檔次而言,，沒(méi)有金盛之類的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完備。

②配套服務(wù)：配套服務(wù)少且差,。今年,，管委會(huì)對(duì)該地區(qū)實(shí)行“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一收費(fèi)”,、“統(tǒng)一宣傳”,、“統(tǒng)一優(yōu)惠政策”,。但服務(wù)對(duì)象僅為業(yè)主，消費(fèi)者受惠少,。商家各自為戰(zhàn),，消費(fèi)者享受的服務(wù)無(wú)法與金盛同日而語(yǔ)。

③整體管理：這是__最薄弱的一環(huán),。該地區(qū)特色市場(chǎng)由歷史自然形成,，而非有計(jì)劃地規(guī)模形成，管理難度大,。各業(yè)主沒(méi)有整體觀念,，管理者也只起到服務(wù)者的作用。大型裝飾商場(chǎng)和諸多臨街單個(gè)門(mén)面互相競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有形成互補(bǔ)互動(dòng)的利益共同體,。整個(gè)地區(qū)環(huán)境嘈雜，較臟亂差,，無(wú)法給人愉悅的感覺(jué),。

④營(yíng)銷宣傳：缺乏現(xiàn)代整體營(yíng)銷觀念。大多業(yè)主仍停留在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的水平,，營(yíng)銷手段單一,，以廣告為主，且投入不均,，效果不佳,。

新媒體營(yíng)銷策劃與推廣篇三

一、確定客戶群

微信用戶分布現(xiàn)狀

性別與年齡分布：

根據(jù)騰訊官方公布的信息,，微信用戶已經(jīng)突破6億,。微信用戶性別比例和年齡分布如下圖，男性占了63%,，女性占了37%,，而從年齡分布來(lái)看20-30歲之間的青年占了74%。

信用戶職業(yè)分布：

如上圖,，大學(xué)生占了64%,，其次是it行業(yè)和白領(lǐng)，這 類人占了微信用戶總數(shù)的90%,。

從以上兩個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，我們可以看到，目前微信用戶群具有年輕化,、男性居多的特征,，從職業(yè)分布來(lái)看主要集中在大學(xué)生群體，這類群體擁有大量碎片時(shí)間,。其次是it行業(yè)和白領(lǐng),。

而針對(duì)松原這樣的市場(chǎng)條件來(lái)說(shuō)，微信用戶首先是學(xué)生居多,，其次是上班和打工族,。而像我們松原這樣的三四線城市，互聯(lián)網(wǎng)雖然發(fā)展還處于起步階段,，但是移動(dòng)新媒體卻已經(jīng)發(fā)展的很發(fā)達(dá)了,，基本已經(jīng)普及。而想要推動(dòng)本地互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，移動(dòng)新媒體無(wú)疑是最好的選擇之一,。那么根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)代化學(xué)生無(wú)論在幾線城市都普遍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知度是較高的,，也比較了解,，但主要局限在娛樂(lè)方面，是本地未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潛在用戶也是主導(dǎo)用戶,。而70年代后的上班族一般都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新媒體或多或少有些了解,，

接受起來(lái)也是比較容易的。再加上松原本地的移動(dòng)新媒體用戶使用條件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性,，想要推廣松原互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最好的選擇無(wú)疑就是通過(guò)移動(dòng)媒體的傳播,。

現(xiàn)在老齡化社會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，新媒體科技逐步發(fā)展,，社會(huì)的主導(dǎo)力量逐漸轉(zhuǎn)移在了學(xué)生和70年代后的上班組群體身上,，所以說(shuō)，我們微信用戶群體可初步定在學(xué)生和70年代后上班族,。

二,、如何增加客戶

微信營(yíng)銷成為繼任微博營(yíng)銷的第二大方式了，效果非常好,，而且注冊(cè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看,，微信粉絲已經(jīng)有6億多了，所以這個(gè)市場(chǎng)特別好,，如果恰當(dāng)?shù)睦梦⑿抛鼍W(wǎng)站推廣,，是一個(gè)非常不錯(cuò)的平臺(tái)，那么下面介紹一下微信營(yíng)銷如何增加有效客戶：

在微信的公眾賬號(hào)粉絲如何快速增加之前先提幾點(diǎn)特別要注意的：

1,、拒絕刷粉絲

微信刷粉絲就是作繭自縛,，微信和微博不同，微博是做給別人看的,，而微信不是,。就目前來(lái)說(shuō)外人是暫時(shí)無(wú)法了解你的微信實(shí)力的。即時(shí)是互粉,，對(duì)你未來(lái)的微信營(yíng)銷都是毫無(wú)意義的,，如果互粉的目的只是為了獲得第二階梯（即超過(guò)500認(rèn)證）,，可以嘗試互粉。

2,、定位微信方向

沒(méi)有方向就像是是無(wú)頭的`蒼蠅,，發(fā)一點(diǎn)這個(gè)信息，發(fā)一點(diǎn)那個(gè)信息,，用戶群體不統(tǒng)一,。微信未來(lái)的營(yíng)銷是投遞式，不同于微博的廣布式,，所以微信更需要真實(shí)的粉絲,，產(chǎn)生真實(shí)的反饋。進(jìn)行微信號(hào)受眾的初定位,，然后針對(duì)定位精準(zhǔn)人群去傳播二維碼,。

微信的公眾號(hào)怎么快速增加用戶：

1、加入微信聚

微信聚的平臺(tái)有好幾個(gè),，把微信提交上去,，增加曝光率！好奇心會(huì)帶來(lái)很多粉絲,。

2,、各大社區(qū)處處留情

博客、貼吧,、人人,、開(kāi)心網(wǎng)等等，各個(gè)社交網(wǎng)站,，軟文推廣,，用心做就可以了。

3,、微信互推

以大號(hào)帶小號(hào),，以私人號(hào)帶企業(yè)號(hào)，把公號(hào)分享到朋友圈,，并且說(shuō)明關(guān)注有驚喜,，或者轉(zhuǎn)發(fā)此公眾號(hào)發(fā)出的活動(dòng)信息，來(lái)吸引人來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)并關(guān)注,。

4,、以微博帶微信

利用官方微博的原有受眾基數(shù)，更新微博頭像增加頭圖二維碼推廣,，并發(fā)布全新的關(guān)于微信公眾號(hào)推廣的新段子,，通過(guò)微博大號(hào)帶動(dòng)，為微信號(hào)帶來(lái)關(guān)注用戶。

5,、利用好搖的功能

搖一搖這種趣味交友的模式,。為了成功利用這一部分人

好奇心與交友欲，我們可以策劃美女微信關(guān)注計(jì)劃,。通過(guò)搖一搖的方式將我們的好奇?zhèn)鬟f出去,，如果策化包裝好的話,，轉(zhuǎn)化率有時(shí)候超過(guò)50%,。一場(chǎng)好奇被引導(dǎo)了微信公眾號(hào)，同時(shí)公眾號(hào)留住了人心,。

6,、漂流瓶推廣

漂流瓶活動(dòng)，一定是要采用傳遞瓶的模式,，這樣的影響力大,，傳播的人群更廣，但是唯一的缺點(diǎn)是漂流瓶的轉(zhuǎn)化周期和轉(zhuǎn)化率并不想微信搖一搖那么樂(lè)觀,。

7,、無(wú)活動(dòng)，不營(yíng)銷

如果只是單純的發(fā)硬廣,，關(guān)注我吧,！這樣的轉(zhuǎn)化率基本上零。我們可以利用標(biāo)題黨的優(yōu)勢(shì),，來(lái)做些小活動(dòng)吸引用戶關(guān)注,，比如“關(guān)注有驚喜！“關(guān)注就有機(jī)會(huì)贏取30元話費(fèi)””“不關(guān)注后悔的”等等等類似的營(yíng)銷話語(yǔ),。

9,、qq推廣

申請(qǐng)一個(gè)微信qq號(hào)，充分利用qq群,，qq郵箱,，qq空間，朋友圈…等等資源,，qq頭像改成微信二維碼,，每天發(fā)有用的資訊，吸引人們注意…

10,、其他發(fā)掘方式

去各大網(wǎng)站推廣尤其社交和活動(dòng)強(qiáng)的地方為好(比如：qq,、微博、博客,、貼吧,、人人、開(kāi)心網(wǎng),、付費(fèi)廣告等,，以及一些目標(biāo)人群和潛在人群常去的地方,，可以通過(guò)軟文去推廣。

新媒體營(yíng)銷策劃與推廣篇四

項(xiàng)目背景

“__農(nóng)莊”是__省農(nóng)業(yè)龍頭示范企業(yè)“____實(shí)業(yè)有限公司”旗下生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的種植基地,。農(nóng)莊種植綠色農(nóng)產(chǎn)品已有近十年歷史,，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上于國(guó)家aaaa級(jí)風(fēng)景區(qū)“木蘭湖景區(qū)”推出了800畝有機(jī)水稻種植基地,，并獲得了國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)的有機(jī)認(rèn)證,。

__生產(chǎn)的“__牌”系列大米先后被市糧食局、省糧食局,、中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“放心米”,。并被中國(guó)綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為綠色食品a級(jí)產(chǎn)品，許可使用綠色食品標(biāo)志,，生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。“__牌”大米被授予__名牌產(chǎn)品稱號(hào),，被中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“全國(guó)放心糧油進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)社區(qū)示范加工企業(yè)”，被__市糧食局授予“__市應(yīng)急大米加工企業(yè)”,，“__牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“__市著名商標(biāo)”,、“__省著名商標(biāo)”。

__農(nóng)莊大米還有一個(gè)流傳千年的歷史典故,，程頤和程灝在黃陂講學(xué)時(shí),，農(nóng)家學(xué)生就是用本地產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)大米獻(xiàn)給程頤和程灝充當(dāng)學(xué)費(fèi)。

品牌現(xiàn)狀

產(chǎn)品價(jià)位：3元/kg（低檔,、散裝）

年產(chǎn)量：

產(chǎn)品上市時(shí)間：15年

購(gòu)買人群：普通家庭

年銷量：

知名度：較低

滲透率：較低

公司注重產(chǎn)品質(zhì)量提高及市場(chǎng)開(kāi)拓,，有比較穩(wěn)定的銷售客戶群，產(chǎn)品已進(jìn)入家樂(lè)福,、中百倉(cāng)儲(chǔ),、武商量販等各大超市及批發(fā)市場(chǎng)。雖然經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),，但是以散裝米的形式進(jìn)行銷售,，市場(chǎng)切入點(diǎn)低，在消費(fèi)者心目中未能形成品牌意識(shí),。

誠(chéng)信企業(yè),，但缺少知名度，不為消費(fèi)者所知,，依賴消費(fèi)慣性,，支撐的重復(fù)購(gòu)買行為，公司產(chǎn)品無(wú)品牌效應(yīng)，日益顯得單薄乏力,。

產(chǎn)品定位

竟品產(chǎn)品定位分析：

華潤(rùn)五峰---供港60年（以華潤(rùn)自身資源優(yōu)勢(shì),，打供港牌，供港意味著品質(zhì)高）

金龍魚(yú)------明星家庭的選擇（沒(méi)有獨(dú)特賣點(diǎn),，尋求明星代言效應(yīng)）

楚農(nóng)家------集聚精華,，健康你我（打健康牌）

中糧---------全球大米供應(yīng)商（以自己獨(dú)特資源，做全球大米老大）

定位思考：

1,、口感--大米產(chǎn)品差異化比較微小,，產(chǎn)品本身無(wú)法從表面找到本質(zhì)區(qū)別，只有加工后通過(guò)口感來(lái)感受差異,，不能直觀感受,。目前各大品牌大米都有關(guān)于口感上的描述，但口感完全是個(gè)人味覺(jué)上的感受,，不帶有普遍意義，如果我們從口感入手不夠出位,。

2,、營(yíng)養(yǎng)--大米是中國(guó)人的主糧，每日配合各種菜品食用,，營(yíng)養(yǎng)更多的是通過(guò)各種菜肴來(lái)體現(xiàn),，不太注重大米的營(yíng)養(yǎng)成分。大米營(yíng)養(yǎng)的流失跟大米加工有關(guān),，精米跟糙米的營(yíng)養(yǎng)完全不同,，可以根據(jù)自己的要求來(lái)選擇精米還是糙米，客戶購(gòu)買大米關(guān)心的是口感以及是否安全,。

3,、產(chǎn)地--產(chǎn)地資源也是目前大米市場(chǎng)的一個(gè)賣點(diǎn)，主要以東北,、泰國(guó)為主,，例如無(wú)常大米，通過(guò)眾所周知的產(chǎn)地帶動(dòng)銷售,，__雖說(shuō)是魚(yú)米之鄉(xiāng),，但在產(chǎn)地資源無(wú)法跟東北抗衡，所以也不是很好的策略方向,。

4,、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)—行業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，例如華潤(rùn)在供港大米具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，金龍魚(yú)借助中糧背景具有全球大米供應(yīng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，__農(nóng)莊不具備這些條件。

5、安全—隨著人們生活條件的提高,，人們?cè)絹?lái)越關(guān)心食品安全,，安全是人們選擇食物的第一選擇，大米的安全有是否綠色（農(nóng)藥超標(biāo)）,、是否轉(zhuǎn)基因,、種植地土壤和水源是否污染等因素。

新媒體營(yíng)銷策劃與推廣篇五

一,、計(jì)劃概要

1,、年度銷售目標(biāo)600萬(wàn)元。

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè),。

3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度,。

二,、營(yíng)銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制,，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張,。湖南地處中國(guó)的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1、夏秋炎熱,，春冬寒冷,。

2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建。

3,、湖南納入西部開(kāi)發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)。

4,、長(zhǎng)株潭的融城,。

5、郴州,、岳陽(yáng),、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區(qū)。

6,、人們對(duì)自身生活要求的提高,。綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營(yíng)銷方式總體來(lái)說(shuō)，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo),、房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目,。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短,，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng),，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫(kù)存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢(shì)普遍看好,，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略,，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì),，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致,。并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值,。提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù),。

三,、營(yíng)銷目標(biāo)

1、空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的,，力求扎根湖南,。20__年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬(wàn)元,。

2,、擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商,。成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。

3,、以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

4、市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng),，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。

5,、致力于發(fā)展分銷市場(chǎng),，到20__年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴。

6,、無(wú)論精神,，體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展。

四,、營(yíng)銷策略

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng),，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大,，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇,。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面,。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---長(zhǎng)沙,，株洲,，湘潭，岳陽(yáng)

重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----郴州,，常德,，張家界，懷化

培育型市場(chǎng)-----婁底,，衡陽(yáng),，邵陽(yáng)

等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州,，益陽(yáng),，

總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略

1,、目標(biāo)市場(chǎng)：

遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破,，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3,、價(jià)格策略：

高品質(zhì),，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則,。制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層,，媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià),。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策,，以控制營(yíng)銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系,，確保一級(jí)分銷商,，二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商,，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間,。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性,。

4、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點(diǎn)合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

（2）渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測(cè)表,，然后正式簽定協(xié)議,，訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議,。

b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過(guò)談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上。

c.在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài),，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。

d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng),。

e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上,，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用,。

（3）市場(chǎng)上有推,，拉的力量。要快速的增長(zhǎng),，就要采用推動(dòng)力量,。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷上,，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng),，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹(shù)立信心。到年底為止,，完成自己的營(yíng)銷定額,。

5、人員策略：

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：a.開(kāi)放心胸,。b.戰(zhàn)勝自我,。c.專業(yè)精神。

（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平,。

（2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度

（3）以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品,。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案,。

（4）編制銷售手冊(cè),。其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持,，市場(chǎng)部的工作范圍和職能,，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明,。

五、營(yíng)銷方案

1,、公司應(yīng)好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3,、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。

4,、建設(shè)一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。

5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式,。

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn),。

7,、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作模式。直銷做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng),，針對(duì)空調(diào)自控產(chǎn)品,，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程機(jī)項(xiàng)目樣板工程說(shuō)服法。

9,、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，應(yīng)以長(zhǎng)沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍,，其中以長(zhǎng)沙為核心,，以地市為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營(yíng)銷觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng),，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

11、為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn),，特別是為了加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理,，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍：確保營(yíng)銷隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人,。務(wù)必做好招聘,、培訓(xùn)工作。將試用表現(xiàn)良好的營(yíng)銷員分派到各區(qū)擔(dān)任地區(qū)主管,。

12,、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三a管理制度。采用競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)因子,。定期召開(kāi)銷售會(huì)議,。樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合,。

13,、銷售業(yè)績(jī)：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解,。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案,。

14、工程商,、代理商管理及關(guān)系維護(hù)：針對(duì)現(xiàn)有的工程商客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)工程商客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在6月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。了解各工程商及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通,。

15,、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20__年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象,。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

16,、終端布置,，渠道拓展：根據(jù)公司的08年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì)大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時(shí),、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合經(jīng)銷商的形象建設(shè),。

17,、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。

18、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

六,、配備和預(yù)算

1,、營(yíng)銷隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人。

2,、所有工作重心都向提高銷售傾斜,，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位,。

3,、為適應(yīng)市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫(kù)存,，保證貨源充足及時(shí),，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化,，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。（在長(zhǎng)沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費(fèi)提供門(mén)面，人員）,。

4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員,。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

5,、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系,。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù),。

6,、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn),。

7,、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié),。

8,、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化,，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密,，在與客戶交流中,，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),。

9,、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策,。

新媒體營(yíng)銷策劃與推廣篇六

1,、封面

給一份營(yíng)銷策劃書(shū)配上一個(gè)美觀的封面是絕對(duì)不能忽略的，因?yàn)殚喿x者首先看到的是封面,，若封面能起到第一印象的強(qiáng)烈視覺(jué)效果,，那么對(duì)策劃內(nèi)容的形象定位則起到幫助。封面的設(shè)計(jì)應(yīng)醒目,、整潔,，切忌花哨，至于字體,、字號(hào),、顔色則應(yīng)根據(jù)視覺(jué)效果具體確定。封面制作的`要點(diǎn)如下：

（1）標(biāo)出委托方

如果是受委托的營(yíng)銷策劃，那么在策劃書(shū)封面要把委托方的名稱列出來(lái),，如又×公司×策劃書(shū),。切記，這里千萬(wàn)不能出現(xiàn)錯(cuò)誤,，否則會(huì)給委托策劃者留下不良影響,。

（2）取一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的標(biāo)題

題目的確定要準(zhǔn)確而不啰嗦，使人一看就能明白,。有時(shí)為了突出策劃的主題或者表現(xiàn)策劃的目的,，可以加一個(gè)副標(biāo)題或小標(biāo)題。

（3）標(biāo)明日期

日期應(yīng)以正式提交日為準(zhǔn),，不應(yīng)隨隨便便定一個(gè)日期,，同時(shí)要用完整的年月目表示，如201年4月2日,。

（4）標(biāo)明策劃者

一般在封面的最下部要標(biāo)出劃者,，劃者是公司的，則列出企業(yè)全稱,。

2,、前言

前言的文字不能過(guò)長(zhǎng)，一般不要超過(guò)一頁(yè),，字?jǐn)?shù)可以控制在1000字以內(nèi),。其內(nèi)容可以集中在以下幾個(gè)方面：

首先，可以簡(jiǎn)單提一下接受營(yíng)銷策劃委托的情況,。如×公司接受__公司的委托,，就__年度的營(yíng)業(yè)推廣計(jì)劃進(jìn)行具體策劃。

接下來(lái)要重點(diǎn)敘述為什么要進(jìn)行這樣一個(gè)策劃,，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清楚,，這樣就能吸引讀者進(jìn)一步去閱讀正文。如果這個(gè)目的達(dá)到了,，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來(lái)了,。最后部分可以就策劃的概略情況，即策劃的過(guò)程以及劃實(shí)施后要達(dá)到的理想狀態(tài)進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明,。這樣,，一個(gè)明了的前言也就基本完成了。

3,、目錄

目錄的作用是使?fàn)I銷策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)一目了然,，同時(shí)也使閱讀者能方便地查閱營(yíng)銷策劃書(shū)的內(nèi)容。因此,，策劃書(shū)中的目錄最好不要省略,。如果營(yíng)銷策劃書(shū)的內(nèi)容篇幅不是很多,，目錄可以和前言同列一頁(yè)。

4,、概要提示

（1）概要提示的撰寫(xiě)要求

概要提示的撰寫(xiě)同樣要求簡(jiǎn)明扼要,，篇幅不能過(guò)長(zhǎng)，可以控制在一頁(yè)紙內(nèi),。另外,，概要提示不是簡(jiǎn)單地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要單獨(dú)成一個(gè)系統(tǒng),，因此，遣詞造句等都要仔細(xì)斟酌,，要起到一滴水見(jiàn)大海的效果,。

（2）概要提示的撰寫(xiě)方法

概要提示的撰寫(xiě)一般有兩種辦法，即在制作營(yíng)銷策劃書(shū)正文前事先確定和在營(yíng)銷策劃書(shū)正文結(jié)束后確定,。

第一種方法可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫(xiě)有條不紊地進(jìn)行,，從而能有效地防止正文撰寫(xiě)的離題或無(wú)中心化。而第二種方法則簡(jiǎn)單易行,，只要把策劃內(nèi)容歸納提煉就行了,。兩種方法各有利弊，采用哪一種可以由撰寫(xiě)者根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定,。

5,、環(huán)境分析

環(huán)境分析是營(yíng)銷劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，所有營(yíng)銷策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點(diǎn)的,。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點(diǎn),，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的依據(jù)資料,。環(huán)境分析的整理要點(diǎn)是明了性和準(zhǔn)確性,。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實(shí)要有條理，使人能抓住重點(diǎn),。所謂準(zhǔn)確性是指分析要符合客觀實(shí)際,，不能有太多的主觀臆斷。任何一個(gè)帶有結(jié)論性的說(shuō)明或觀點(diǎn)都必須建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,，這也是衡量營(yíng)銷策劃經(jīng)理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

6、機(jī)會(huì)分析

在這里,，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后找出企業(yè)存在的真正問(wèn)題與潛力,，為后面的方案制定打下基礎(chǔ),。在確定了機(jī)會(huì)與威協(xié),、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之后，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù),，就可以大致找到企業(yè)問(wèn)題所在了,。

7、營(yíng)銷戰(zhàn)略及行動(dòng)方案

這是策劃書(shū)中最主要的部分,。在撰寫(xiě)這部分內(nèi)容時(shí),，必須非常清楚地提出營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷戰(zhàn)略與具體行動(dòng)方案,。

在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略及行動(dòng)方案時(shí),，要特別注意的是避免人為提高營(yíng)銷目標(biāo)以及制定脫離實(shí)際難以施行的行動(dòng)方案?？刹僮餍允呛饬看瞬糠謨?nèi)容的主要標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)，還必須制定出一個(gè)時(shí)間表作為補(bǔ)充,，以使行動(dòng)方案更具可操作性,。

8、營(yíng)銷費(fèi)用測(cè)算

營(yíng)銷費(fèi)用的測(cè)算不能馬虎,，要有根據(jù),。電臺(tái)廣告及報(bào)紙廣告的費(fèi)用等最好列出具體價(jià)目表，以示準(zhǔn)確,。在列成本時(shí),，既不能太粗，也不能太細(xì),，最重要的是簡(jiǎn)單明了,，只要區(qū)分不同的項(xiàng)目費(fèi)用即可。如果價(jià)目表過(guò)于細(xì),，可作為附錄列在最后,。

9、行動(dòng)方案控制

行動(dòng)方案控制的內(nèi)容不用寫(xiě)得太詳細(xì),，只要寫(xiě)清楚對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程的管理方法與措施即可,。另外，由誰(shuí)實(shí)施也要在這里提出意見(jiàn),?？傊瑢?duì)行動(dòng)方案控制的設(shè)計(jì)要有利于決策的組織與施行,，而且要簡(jiǎn)單化,。

10、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)束語(yǔ)在整個(gè)策劃書(shū)中可有可無(wú),。它主要起到與前言的呼應(yīng)作用,，使劃書(shū)有一個(gè)圓滿的結(jié)束,，而不致使人感到太突然。結(jié)束語(yǔ)中應(yīng)再重復(fù)一下主要觀點(diǎn)并突出要點(diǎn),。

11,、附錄

附錄的作用在于提供策劃書(shū)客觀性的證明。因此,，凡是有助于閱讀者對(duì)策劃內(nèi)容的理解,、信任的資料都可以考慮列人附錄，但是,，可列可不列的資料還是以不列為宜,，這樣可以更加突出重點(diǎn)。作為附錄的另一種形式是提供原始資料,，如消費(fèi)者問(wèn)卷的樣本,、座談會(huì)原始相片等圖像資料。原始資料一定要注明出處和時(shí)間,，以便于閱讀者判斷其真實(shí)性和權(quán)威性。同時(shí)標(biāo)明順序,，以便查找,。