制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

小學(xué)安全管理工作計(jì)劃篇一

以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患，堅(jiān)決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

二,、工作目標(biāo)

全面完成局里和其它上級管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè)。

三,、工作重點(diǎn)

(一),、進(jìn)一步提高認(rèn)識

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感,。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn),，并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出,、封閉管理為原則,，強(qiáng)調(diào)全過程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。

2,、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的,、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時(shí)吸納新知識;三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市,、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,。,，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程,、高處墜,、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施,，突出重點(diǎn),，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施,，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目,。

(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作,，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認(rèn)真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全,，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào),、調(diào)查,、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報(bào),、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人,。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持“四不放過”原則,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。

2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后,，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。

小學(xué)安全管理工作計(jì)劃篇二

公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo),，xx年,。以實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo),，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制,，推行全面預(yù)算管理,，細(xì)化崗位考評體系，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理,，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃,、高水平管理、高效能經(jīng)營,，以全新的思想觀念,、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌,，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出兩項(xiàng)重點(diǎn),，完成六大任務(wù),，做好九項(xiàng)工作。

一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。

兩項(xiàng)重點(diǎn)是：安全高效,、科學(xué)管理,。

六大任務(wù)是：

1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸,，其中塊煤380萬噸,。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開拓進(jìn)尺7500米,。

3,、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元,，利潤總額34.6億元,。

4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故,，杜絕環(huán)境污染事件;建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井,，達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。

5,、企業(yè)文化建設(shè),、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo)，保持集團(tuán)公司文明單位,。

6,、員工收入穩(wěn)步提高。

九項(xiàng)工作：

(一)圍繞發(fā)展目標(biāo),，建立指標(biāo)體系,，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先,、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)

1,、實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo),。建設(shè)“世界領(lǐng)先,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要,，也是廣大員工的共同心愿,，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿，必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè),，才能成為一流,、成為第一。因此,，我們必須創(chuàng)新思路,，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果,，依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo),，在原煤產(chǎn)量,、制造成本,、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保,、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求,，并始終保持其先進(jìn)性。

2,、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華,，要結(jié)合公司實(shí)際,，超前做好安全預(yù)防管理，實(shí)現(xiàn)人,、機(jī),、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配,，建立人員無失誤,、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障,、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系,，達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施,、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全,，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平,。上半年,，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃,，全面組織實(shí)施,，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，高點(diǎn)起步,全面推進(jìn)，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ),。

3,、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭,、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范,。要改進(jìn)采煤工藝，加大篩選量,，提高塊煤率;加強(qiáng)礦井污水,、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)零排放;加大排矸場,、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度,，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展,。要以“礦在林中,、路在景中、房在園中,、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn),，加大環(huán)保投入, 制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū),、防風(fēng)固沙,、凈化空氣、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施,，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū),。

(二)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，不斷提高安全意識和預(yù)防管理水平,，達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)

1,、加強(qiáng)安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念,，通過實(shí)施預(yù)防管理,，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制,，制定預(yù)防措施,，變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研,、分析和論證,，在設(shè)計(jì)、施工,、管理上,，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置;要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn),，建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系,，深入開展危險(xiǎn)源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手,，做到安全管理思路清晰,、目標(biāo)明確、有的放矢,，達(dá)到員工無違章,、管理無漏洞,、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷,、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),、安全無事故的目標(biāo)。同時(shí),，要提足用好安全基金,，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài),。

2,、強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報(bào)制度,。一是調(diào)度信息中心要落實(shí)專人負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排，保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班,。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì),、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理,，堅(jiān)持與當(dāng)班員工同上同下,，嚴(yán)格執(zhí)行對手交接班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，杜絕空班,、漏班、遲下,、早上現(xiàn)象發(fā)生,。三是按照《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》要求，突出抓好班組現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)把第一道關(guān)口,，確保安全各項(xiàng)制度措施落實(shí)到現(xiàn)場。同時(shí),，借鑒先進(jìn)單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作,，力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位40%的班組建成明星班組,，60%的班組建成優(yōu)秀班組。

3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機(jī)制,。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行安全責(zé)任保險(xiǎn)和安全績效工資制度,，以崗位安全績效考核為重點(diǎn),，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資,、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重,。嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo),，建立考核臺賬，重大安全責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決”,，真正使承擔(dān)安全責(zé)任,、對安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性,。

4,、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督,、管理相對分離的模式,，成立動態(tài)安全檢查小分隊(duì)，采取不打招呼,、突擊檢查的方式,，對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查,，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放,，切實(shí)解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患,，要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位,，督促整改，做到檢查,、整改,、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號“四到位”,。重大安全隱患,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，掛牌督辦,。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度,，做好危險(xiǎn)源的評估、建檔,、辨識和預(yù)知預(yù)控工作,，搞好“一通三防”,、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施,，組織開展機(jī)電設(shè)備,、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理,，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員,，推動安全管理水平的整體提高。

5,、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。按照集團(tuán)公司和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排,，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以“五精”管理為切入點(diǎn),，全力打造“亮點(diǎn)”硐室,、機(jī)房,，“精品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng),。今年,，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，由點(diǎn)到面,，全面開展,，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固,，安全設(shè)施更可靠,，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更明顯,，逐步實(shí)現(xiàn)安全高效型,、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。

6,、深入開展“五精”管理,。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動,、卓越管理法歷練行動,、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動,、首席員工修煉行動,、素質(zhì)金塔磨煉行動、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動。開展評比明星員工,、崗位能手活動,，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”,，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,，努力培育一批“五精”管理的行家，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,、向心力和能動力,。

(三)科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù),，努力實(shí)現(xiàn)安全高效,、均衡生產(chǎn)

1、積極組織原煤生產(chǎn)工作,。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù),，利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間,，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時(shí)機(jī),，在確保安全的前提下,，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn),，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上,，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

2,、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作,，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施,，確保生產(chǎn),、回撤、安裝等各項(xiàng)工作,，按期,、同步、協(xié)調(diào),、順利進(jìn)行,。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作,，五月份正式投入生產(chǎn),。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn),。同時(shí),，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時(shí)機(jī),，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程,，滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn),、有序生產(chǎn),、科學(xué)生產(chǎn)。

3,、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線,，開展連采掘進(jìn)會戰(zhàn),，進(jìn)一步加大對外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理、考核力度,，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成,。同時(shí)，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊(duì)”活動,，抓好設(shè)備檢修,、維護(hù)工作，降低事故影響,，提高開機(jī)率,，年底建成集團(tuán)公司第一個(gè)千萬噸綜采隊(duì)。

4,、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立日常管理制度,，健全管理臺帳,，落實(shí)管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),、接續(xù)安排,、設(shè)備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng),，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修,，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

(四)加大煤炭銷售力度,，搞好煤質(zhì)管理,，確保產(chǎn)銷平衡

1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用,，采取多種手段,，積極組織煤炭銷售，進(jìn)一步加大公路銷售,，提高鐵運(yùn)銷售量,，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度,，合理調(diào)度車輛,，提高裝車能力，消除運(yùn)力制約,，確保全年公路銷售800萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào),，爭取鐵路運(yùn)量，提高合同兌現(xiàn)率,，保證全年鐵路銷售500萬噸以上,。

2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,，提高煤炭售價(jià),。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制,，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量,。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸,，必要時(shí)采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運(yùn)等多種措施,，降低出矸率,。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、篩分,、洗選加工全過程的管理,，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量,。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化對商品煤的篩分,、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。

同時(shí),，要加大商品煤銷售,，加大篩選力度,，提高塊煤率，減少原煤銷售,，豐富產(chǎn)品種類,。洗煤廠正式投運(yùn)后，要在確保效益的前提下,，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,，提高洗精煤銷售收入。同時(shí),，要做好市場調(diào)研,，主動與銷售分公司聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商產(chǎn)品價(jià)格,，提高銷售收入和貨款回收率,。

3、當(dāng)前要突出抓好冬季煤炭銷售管理,，積極做好應(yīng)對陜北地區(qū)極端天氣的準(zhǔn)備工作,，根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設(shè)施,，備足融雪劑等應(yīng)急物資,，確保把天氣對銷售的影響降到最低。

(五)加快專項(xiàng)工程進(jìn)度,，創(chuàng)新工作方式,，堅(jiān)定不移地完成礦井竣工驗(yàn)收任務(wù)

1、全力以赴做好竣工驗(yàn)收工作,。目前,，采礦證的辦理工作已進(jìn)入最后階段，待采礦證辦理后,，力爭一季度完成安全設(shè)施,、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及礦井綜合驗(yàn)收,，盡快取得各種證照,，適時(shí)舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗(yàn)收工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)合法生產(chǎn),。

2、抓緊技術(shù)裝備升級改造,。做好前期手續(xù),、設(shè)計(jì)、征地,、圖紙會審,、工程招標(biāo),、施工隊(duì)伍確定、資金籌措等準(zhǔn)備工作,，確保一季度順利開工,，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬噸生產(chǎn)能力。

3,、抓緊完成基本建設(shè)收尾工程,。積極做好鐵路裝車站場地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作,，加快2#裝車站和蓄水池建設(shè)進(jìn)度,，確保基本建設(shè)收尾工程按期,、順利完成,。同時(shí)，加快專項(xiàng)工程建設(shè),，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦,，規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實(shí)專人催辦設(shè)計(jì)方案。一季度,，完成榆神高速紅柳林立交出口,、場外西側(cè)槽倉的征地手續(xù)，完成工業(yè)場區(qū)文體中心,、培訓(xùn)中心,、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓,、場區(qū)西側(cè)槽倉的工程施工圖設(shè)計(jì)和招標(biāo);工程管理部要盡快落實(shí)施工隊(duì)伍,，抓好施工組織和工程管理等相關(guān)工作，所有工程4月份必須開工,，高速出口年內(nèi)必須建成通車。

4,、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度,，注重節(jié)能減排項(xiàng)目開發(fā)，積極探索低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè),，圍繞政策上項(xiàng)目,。進(jìn)一步加大地企協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作,，加快征用地協(xié)調(diào)審批進(jìn)度,，做好沉陷區(qū)勘測、補(bǔ)償和治理工作,。

(六)加強(qiáng)成本管理,，完善考核激勵機(jī)制,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合效益

1、繼續(xù)實(shí)行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,，財(cái)務(wù)部門配合,、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價(jià)格管理體系,。按照《xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》及其配套辦法要求,，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)行,。今年,，要撤銷核算中心，組建公司內(nèi)部銀行,，建立關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體系,，模擬內(nèi)部市場化運(yùn)行，規(guī)范內(nèi)部資金往來,。內(nèi)部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)控，按照三級成本進(jìn)行核算,，分類管理,，總額控制，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營預(yù)算控制體系,。財(cái)務(wù),、企管和人力資源部，要制定成本預(yù)算管理規(guī)劃,，下達(dá)材料,、配件、電力,、工資定額預(yù)算管理指標(biāo),，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)行有效目標(biāo)控制。要規(guī)范材料,、配件,、電力等審批使用程序，對大宗材料和配件投入,，要重點(diǎn)控制,，集體決策。加強(qiáng)井上下用電計(jì)量管理,，降低電力費(fèi)用支出,。強(qiáng)化自制件加工,、入庫、領(lǐng)用管理,，對物資配件采購,、入庫、審批,、發(fā)放,、使用各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，盤活庫存資金,。大力開展修舊利廢,、回收復(fù)用，減少資金投入,。對超成本預(yù)算指標(biāo)的單位,，實(shí)行成本否決、工資負(fù)虧,，做到事前有預(yù)測,，事中有監(jiān)督，事后有考核,，堅(jiān)決把成本控制在135元/噸以內(nèi),。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理,，推行以財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系,。建立經(jīng)營管理責(zé)任鏈體系，進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)理,、副總師業(yè)務(wù)分工,，將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費(fèi)用指標(biāo)全面掛鉤，實(shí)行季度考核,，年終與個(gè)人年薪一并兌現(xiàn),。要嚴(yán)格資金預(yù)算管理，分級把關(guān),，限額審批,，嚴(yán)格控制無預(yù)算支出。非生產(chǎn)經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議,，并征得股東單位同意后，方可支付,，合理測定流動資金,，量入為出，提高資金使用效率,，減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出,。

4,、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察,、審計(jì)的作用,，加強(qiáng)對涉及“三重一大”相關(guān)內(nèi)容的審核檢查，重點(diǎn)抓好專項(xiàng)資金,、財(cái)務(wù)收支,、工資分配、離崗離任,、工程驗(yàn)收,、招標(biāo)采購等方面的審計(jì)，對管理人員實(shí)行問責(zé)制,，不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域,，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，嚴(yán)肅處理,。

(七)優(yōu)化資源配置,，創(chuàng)新人力資源管理模式，科學(xué)制定薪酬制度

1,、積極探索新型人力資源管理模式,。加強(qiáng)勞動用工管理，合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)和人力資源配置,，將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系?？茖W(xué)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺,，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，使員工人人看到希望，個(gè)個(gè)人盡其才,。通過定編,、定崗、定薪,、定職責(zé),，對員工實(shí)行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)與收入的掛鉤考核,，形成吸引人才,、留住人才、用好人才的人力資源管理新機(jī)制。

2,、科學(xué)制定薪酬制度,。今年，公司將全面實(shí)行工資總額計(jì)劃管理,，按照“效益優(yōu)先,、注重貢獻(xiàn)、公平分配”的原則,，不斷完善薪酬分配機(jī)制,，根據(jù)崗位職責(zé)和員工個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，對每個(gè)崗位實(shí)行相對年薪考核,，全面實(shí)行同崗?fù)?、一崗一薪的崗位工資制度，加大績效工資考核比重,，逐步推行全額考核轉(zhuǎn)化,，工資分配重點(diǎn)繼續(xù)向承擔(dān)主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜,，加大工資分配比例,，充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用，確保全年工資指標(biāo)不超控,。

(八)瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù),，實(shí)施科技創(chuàng)新，用科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平,，選題立項(xiàng)，積極做好技術(shù)裝備升級改造工作,，特別要做好篩選系統(tǒng)的改造,，提高地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力，為明年礦井生產(chǎn)能力達(dá)到1500萬噸奠定基礎(chǔ),。要對礦井供電綜合自動化系統(tǒng)建設(shè),、合理開采布局綜合技術(shù)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井技術(shù),、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，研究試驗(yàn)利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術(shù),。要針對陜北地區(qū)的特點(diǎn),，積極研究應(yīng)對交通、氣候等各類不確定因素對生產(chǎn),、銷售的影響,。同時(shí)，要鼓勵技術(shù)人員開展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新，提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量,，使科技進(jìn)步真正成為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,、促進(jìn)工程質(zhì)量的有效手段,。

(九)承擔(dān)社會責(zé)任，提高生活質(zhì)量,，進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù)

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，嚴(yán)格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層要各司其職，各負(fù)其責(zé),，依法依規(guī)經(jīng)營,，維護(hù)企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益。同時(shí),，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，依法足額繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，參與政府組織的各類公益活動,，促進(jìn)地企之間經(jīng)濟(jì)建設(shè)攜手并進(jìn),，和諧共贏，真正做到惠及員工,、回報(bào)股東,、奉獻(xiàn)社會。

二是要把關(guān)心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟,、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結(jié)合,，進(jìn)一步完善“五個(gè)一流”創(chuàng)建體系，在力所能及的條件下,，多為員工辦好事,、辦實(shí)事。規(guī)劃,、工程等部門,，要抓緊擬建工程設(shè)計(jì)、圖紙,、施工方案,、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備和確定工作，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)員工公寓樓,、文體活動及培訓(xùn)中心，力爭年底主體工程建設(shè)完工，xx-xx年完成所有配套設(shè)施并投入使用,。積極解決員工住宅問題,，搞好市場前期調(diào)研，就員工提出在“西安建立公司基地”的建議,，盡快拿出可行性報(bào)告,。從根本上提高員工生活質(zhì)量，將企業(yè)發(fā)展成果落實(shí)在具體行動上,，進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù),。

春節(jié)將至，生活后勤公司要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化管理,、社會化服務(wù)職能,，加強(qiáng)礦區(qū)治安、餐飲服務(wù),、單身公寓,、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖,、污水處理等社會化隊(duì)伍管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，為員工創(chuàng)造良好的生活條件,。工會,、共青團(tuán)等組織，要積極開展健康向上,、豐富多彩的員工文體娛樂活動,，活躍員工精神文化生活，培養(yǎng)健康向上的情趣,，展現(xiàn)活力,，凝聚士氣，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)和諧,、穩(wěn)定,、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境,。

同志們,，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。通過今天的會議,，xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里,，按照公司的統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思想,，正視過去不自滿，面向未來求進(jìn)取,，思想永遠(yuǎn)不滿足,，腳下永遠(yuǎn)不停步，為實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先,、中國一流”建設(shè)目標(biāo),，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面!

小學(xué)安全管理工作計(jì)劃篇三

各村、鄉(xiāng)屬各單位;

落實(shí)國務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》關(guān)鍵之年,，xx年是xx”規(guī)劃實(shí)施的開局之年。為切實(shí)做好xx年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作,，推進(jìn)安全發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè),、平安社會建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,，特以下工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局,，圍繞《安全生產(chǎn)法》,、《 省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動，大力強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和行政問責(zé),，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面推進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理上層次,、上水平,，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二,、總的目標(biāo)

有效遏制生產(chǎn)安全事故,，力爭安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)控制在縣政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

三,、抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

在當(dāng)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在重點(diǎn)行業(yè)開展安全專項(xiàng)整治,，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分口把關(guān),，各付其責(zé),，全面深化整治工作,。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度,，定期組織對重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)部位實(shí)行專項(xiàng)督查，著重抓好道路交通,、建筑施工,、“三合一”企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品,、人員密集場所,、非煤礦生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治;著重抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)假日的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治;要在重點(diǎn)行業(yè)深入開展打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和隱患排查治理行動;健全和落實(shí)重大隱患告示,、掛牌督辦,、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的,，要依法嚴(yán)厲查處,，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處、取得實(shí)效,。

(一)道路交通專項(xiàng)整治方面：加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管,，打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機(jī)等非客運(yùn)車輛違法載人行為;要進(jìn)一步強(qiáng)化路面巡查與監(jiān)控,，嚴(yán)肅查處超速行駛,、疲勞駕駛、無證駕駛,、違章駕車等違法違規(guī)行為;要繼續(xù)開展危險(xiǎn)路段的排查和治理工作交通運(yùn)輸企業(yè),、道路客運(yùn)市場、超限超載等為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治工作,，逐步建立交通安全管理的長效機(jī)制,，創(chuàng)建交通安全工作新局面。

(二)消防火災(zāi)專項(xiàng)整治方面：一是要深刻汲取年初以來我縣發(fā)生的幾起火災(zāi)事故教訓(xùn),，認(rèn)真加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè),。二是落實(shí)單位法定代表人和主要責(zé)任人，以及各個(gè)崗位的消防安全職責(zé),，全面加強(qiáng)消防火災(zāi)隱患,、撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個(gè)能力”建設(shè),。抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域火災(zāi)隱患整治專項(xiàng)行動,，加強(qiáng)人員密集場所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)管。三是夯實(shí)農(nóng)村消防工作基礎(chǔ),，夯實(shí)組織建設(shè),、設(shè)施建設(shè),、群防群治、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)基礎(chǔ)”,。

(三)非煤礦山專項(xiàng)整治方面：完善責(zé)任制,，健全規(guī)章制度，加大安全投入,，規(guī)范安全管理,，嚴(yán)格開采程序，提高開采水平,，建立長效機(jī)制,，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)開采、濫挖亂采等違法行為,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，提高安全防范能力。實(shí)行分類分級管理,，推動全鄉(xiāng)非煤礦山安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(四)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹專項(xiàng)整治方面：嚴(yán)把市場“準(zhǔn)入關(guān)”,，堅(jiān)決從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場;深入清理整頓非法生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存,、運(yùn)輸,、使用危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹，特別是加強(qiáng)開展對煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營個(gè)人以及汽油,、劇毒品經(jīng)營的安全監(jiān)管,。

(五)民爆物品專項(xiàng)整治方面：堅(jiān)決收繳流散在社會上的非法爆炸物品，嚴(yán)厲打擊涉爆違法犯罪,、開展涉爆單位安全檢查,、涉爆從業(yè)人員的法制教育和爆破技術(shù)再培訓(xùn)，依托民用爆炸物品管理信息體系,，規(guī)范管理,，及時(shí)查堵管理漏洞，建立安全管理長效機(jī)制,，使爆炸物品管理秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

(六)建筑施工專項(xiàng)整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實(shí)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度。通過規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全,、建筑安全文明施工措施費(fèi)用使用情況的專項(xiàng)檢查,，達(dá)到預(yù)防和減少安全事故的目的。

(七)學(xué)校及校園周邊安全專項(xiàng)整治方面：要開展師生安全教育,，堅(jiān)持上好師,、生安全課;健全消防,、游泳、飲食衛(wèi)生,、交通等安全管理制度,，完善學(xué)校內(nèi)外各類活動場所的安全設(shè)施;加強(qiáng)學(xué)校接送學(xué)生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學(xué)生溺水工作,，積極預(yù)防預(yù)防學(xué)生校園侵害,。

(八)職業(yè)病防治專項(xiàng)整治工作方面：加強(qiáng)對存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監(jiān)管，及時(shí)對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生,。

(九)重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)假日專項(xiàng)整治：全面排查治理各行業(yè)領(lǐng)域事故隱患,，狠抓隱患整改工作,，加大安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)宣傳教育的力度,，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治,，堅(jiān)決打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法活動，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)“三違”行為的發(fā)生,，確保重點(diǎn)時(shí)段,、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四,、責(zé)任制落實(shí)工作

(一)是抓好落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,。

xx年落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動進(jìn)入分類整改階段，各行業(yè)主管部門要按照“一崗雙責(zé)”要求加強(qiáng)企業(yè)級別評定后的分類知道工作,。要督促其對存在問題多,、整改難度大的，應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會診,，解決問題的具體措施和辦法,，確保整改措施落實(shí)到位。對危險(xiǎn)的企業(yè)要掛牌督辦,，責(zé)令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)整頓,，限期完成整改，對存在重大安全隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業(yè),，鄉(xiāng)政府將依法予以取締,。

(二)是抓好政府部門的一崗雙責(zé)。

按照我鄉(xiāng)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步明確職責(zé)分工,，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化村,、單位屬地管理對象,，進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)好政府的安全生產(chǎn)職責(zé),。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評方法,，落實(shí)安全生產(chǎn)履職報(bào)告制度，促進(jìn)政府及其部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的有效落實(shí),。通過安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作來推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí),。以“一崗雙責(zé)”為核心來推進(jìn)“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”,、“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動”等工作,，同時(shí)通過這些工作開展成效來檢驗(yàn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)的程度，通過不斷互動,，尋找問題和薄弱環(huán)節(jié),，來進(jìn)一步推進(jìn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,，都要嚴(yán)格按照“四不放過”原則，從嚴(yán)追究,，嚴(yán)肅處理,。

五、安全生產(chǎn)宣傳教育工作

(一)加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”集中宣傳,。充分利用每年6月份全國開展的安全生產(chǎn)月活動，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式,，突出“以人為本,、安全生產(chǎn)”理念，做好以《安全生產(chǎn)法》,、《 省安全生產(chǎn)條例》,、“一崗雙責(zé)”和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，普及安全生產(chǎn)知識,。

(二)加強(qiáng)有針對性的安全培訓(xùn),。各村、各單位部門要根據(jù)安全生產(chǎn)工作中存在的企業(yè)主體責(zé)任不夠落實(shí),，職工安全生產(chǎn)意識淡薄和部分行業(yè)監(jiān)管還不夠到位問題,，繼續(xù)加大對部門領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)管監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人,，安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn),，強(qiáng)化全員安全技能培訓(xùn);要加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全資格證的監(jiān)督檢查，做到主要負(fù)責(zé)人全部持證上崗,。

(三)強(qiáng)化全民安全意識,。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,，要延伸安全宣傳教育觸角，將原來面向企業(yè),、面向職工的宣傳,，逐步發(fā)展為面向社會、面向全體群眾的更廣泛的宣傳;要將安全宣傳教育納入學(xué)校教育的重要內(nèi)容,，繼續(xù)深入開展安全教育“五進(jìn)”(進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)家庭)活動，要進(jìn)一步擴(kuò)大安全宣傳培訓(xùn)覆蓋面,，將安全生產(chǎn)宣傳教育滲透到群眾日常學(xué)習(xí),、生活、工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，提高全民的安全意識,。

六、加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

要在安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍基本配備到位的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)有新進(jìn)展,，要著力健全完善村安監(jiān)隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，為落實(shí)安全生產(chǎn)工作需要,，創(chuàng)造條件積極推進(jìn)村安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),，完善鄉(xiāng)、村二級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

七,、規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

各村、單位部門要根據(jù)實(shí)際制定安全生產(chǎn)執(zhí)法計(jì)劃,，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法重點(diǎn),，積極推進(jìn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查、綜合監(jiān)督檢查,、聯(lián)合執(zhí)法檢查以及舉報(bào)案件查處等監(jiān)督檢查制度化,，科學(xué)性量化安全生產(chǎn)檢查，將執(zhí)法重點(diǎn)從事后查處,、事故處理向日常監(jiān)管,、現(xiàn)場監(jiān)察轉(zhuǎn)變。同時(shí),，要強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè),，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，打造專業(yè)型,、學(xué)習(xí)型執(zhí)法人才隊(duì)伍,。

小學(xué)安全管理工作計(jì)劃篇四

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。