時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

工廠工人下半年工作計(jì)劃篇一

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

在2018年下半年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在2018年下半年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在2018年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)2018年下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

工廠工人下半年工作計(jì)劃篇二

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2018年上半年就要過去了,，回首過去的半年,，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2018年下半年的主要工作計(jì)劃如下：

在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，要充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動,、有效利用工作時(shí)間,。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動,，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機(jī)的市場競爭力,。

工作中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間要及時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行檢查,、維護(hù),，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備，車間高度重視,，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù),，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率,，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,。

車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,；并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育,，對已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識,、裝配技巧培訓(xùn),，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，爭取保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面,，車間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理,，努力提高管理水平：

1、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問題進(jìn)行批評,、講解,，從而提高班組的整體水平。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

工廠工人下半年工作計(jì)劃篇三

為保護(hù)職工安全,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)我車間良性發(fā)展,，切實(shí)保證車間內(nèi)各項(xiàng)工作的安全,、有序進(jìn)行，安全口特從幾方面入手,，制定2018年下半年安全工作計(jì)劃,，具體如下：

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全法規(guī),，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作,，明確各崗位安全職責(zé),，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)工作實(shí)施都有安全保障為前提,。

2,、嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，通過各種渠道來消除安全隱患及暴露出的問題,，做到隱患無大小,，遇到問題不回避，發(fā)現(xiàn)隱患不拖延,，將每一處隱患消滅在最短的時(shí)間內(nèi),，防止安全事故的發(fā)生。

3,、通過各種形式安全活動的開展,，調(diào)動廣大員工的積極性，加強(qiáng)車間內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)演練,，貼近實(shí)戰(zhàn),，鍛煉職工日常工作中的應(yīng)急處理能力及分析判斷能力；定期面向職工征求合理化建議,，促進(jìn)車間安全工作長效發(fā)展,，培養(yǎng)一種安全工作人人參與，人人負(fù)責(zé)的良好氛圍,。

4,、依法管理，執(zhí)法必嚴(yán),，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查,，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風(fēng)氣,。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，落實(shí)各專業(yè)口及班組安全責(zé)任制。

5,、進(jìn)一步增加安全投入,，配備必要的勞保護(hù)品和安全配套設(shè)施，使安全硬件落實(shí)到位,，優(yōu)化職工的生產(chǎn)操作環(huán)境,。

1,、從員工思想教育入手，在思想觀念上樹立牢固的消防安全意識,。

2,、保證每季度組織一次消防演習(xí)，不流于形式,，走過場,，搬套路，從根本上增強(qiáng)員工的消防意識和提高消防技能,。尤其是新員工的培訓(xùn)教育,，必須做到人人能熟練使用各種消防器材、設(shè)施,，掌握必要的自救逃生方法,。

1、在職工中牢固樹立重視環(huán)保的理念,，認(rèn)識到“環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)”,。

2、全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識,，了解iso14000基本概況及有關(guān)要求,，普及環(huán)保知識及相關(guān)法律法規(guī)。

3,、教育職工重視加強(qiáng)對于廢水、尾氣,、廢料的排放,、存儲、處置等項(xiàng)目的管理,，嚴(yán)格把控各種廢棄物料的處理,，標(biāo)示清楚準(zhǔn)確；嚴(yán)控污水各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)尤其是配水環(huán)節(jié),，保證污水達(dá)標(biāo)排放,；制定詳細(xì)油爐操作規(guī)范，嚴(yán)防冒黑煙現(xiàn)象,；杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生

1,、加強(qiáng)職工安全思想建設(shè)，樹立安全勞動意識,。每月組織一次安全例會,，不定時(shí)組織班前班后會：學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度自我保護(hù)知識等,，分析異常情況,、案例事故,，通過職工中真實(shí)發(fā)生的鮮活事例教育大家，使之在根本上認(rèn)識到安全的重要性,。

2,、通過各種渠道信息，對職工安全知識的學(xué)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn),，通過講課,、摘錄、相互交流等方式拓展職工的安全知識面,。使其在掌握充足安全知識的前提下進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動,。

3、傳達(dá)公司,、車間精神,，學(xué)習(xí)安全文件及通報(bào)違章違紀(jì)行為。

4,、充分發(fā)揮班組工作的靈活機(jī)動性,，加強(qiáng)班組活動的管理，使其在車間的指導(dǎo)幫助下內(nèi)容更加充實(shí)有意義,。

5,、嚴(yán)肅落實(shí)公司、車間規(guī)章制度,，并嚴(yán)格考核,。

6、不斷完善車間內(nèi)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，避免出現(xiàn)制度管理空白區(qū),。

1、實(shí)行安全配合于,、服務(wù)于車間,、各專業(yè)口各項(xiàng)節(jié)能工作。

2,、教育職工嚴(yán)守安全管理,，制度落實(shí)來保證各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的實(shí)施。

工廠工人下半年工作計(jì)劃篇四

在工廠工作已經(jīng)很多年了,，公司中的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)要求我都已經(jīng)做的很好了,，不過這些都已經(jīng)不是最重要的了，在工作中我還是要時(shí)刻的注意安全生產(chǎn)的,，這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè),。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是排在第一位的。為了安全,，我特別制定我的2018年下半年個人安全工作計(jì)劃：

今年,，本人在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司,、分廠,、車間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

全年,，本人將完成“一個目標(biāo)”,、突出“三個重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個目標(biāo)：保證全年不出任何安全事故。

三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)安全意識,；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)防范意識和防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

1,、協(xié)助單位搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事,，共同搞好本單位的安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

2,、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患,，針對本單位,、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個時(shí)期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

3、加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念,。

4、自學(xué)遵守安全規(guī)定,。 在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

5,、履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容,，明確自己的工作責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實(shí)處,。

安全生產(chǎn),，才能保證企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展下去，這些都是每個人都明白的道理,，可是在實(shí)際上工作時(shí),，很多人為了片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，而不去注重安全,，導(dǎo)致很多事故的發(fā)生,，這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生，這就是安全生產(chǎn)的永遠(yuǎn)的重要性了,，我會一直的重視下去的,！