計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具,。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
個人下半年工作計劃篇一
為維護小區(qū)平安和諧,，實現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,，全面奪取今年各項工作的新勝利,，在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗及教訓的的基礎上,，結(jié)合上級要求制定小區(qū)本年度工作計劃。
一,、指導思想。
認真執(zhí)行《保安服務管理條例》,，充分發(fā)揚“敬業(yè),、服務,、卓越”的精神,，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際，為創(chuàng)一流服務,、保一方平安而奮斗!
二、工作安排,。
全年工作首先要突管理,，更新管理方法,，抓形象,、促服務,，不搞“花架子”,，不搞“隨大流”,。凝神聚力,，一步一個腳印，竭盡全力達成工作目標;其次要實現(xiàn)整改任務,，克服不求進取的頑疾,，實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖;每月組織一次精細化管理情況檢查。
三,、著力解決的幾個問題,。
1、樹立敢打硬仗,、惡仗的堅定信念,。
人人奮勇挑重擔，個個爭先多貢獻,，咬定全年工作目標不放松,，打開新局面，創(chuàng)出新佳績,。
2,、抓住關(guān)鍵，大力業(yè)務技能培訓,。
勇于實踐,，自覺地增長才干，迅速適應新形勢下的工作要求,，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才,。
3、進一步加強班組建設,，夯實基礎工作,。
充分發(fā)揮班組作用，調(diào)動各方面的積極因素,，促使人人都是管理者,、個個都是主人翁。
個人下半年工作計劃篇二
陜汽重卡保修手冊規(guī)定：所有陜汽重卡車輛的.用戶,，必須按照陜汽重卡保修規(guī)定對車輛進行強保,、定保,，使用陜汽重卡原廠配件和專用油品,，否則視同放棄保修權(quán)利,。
服務商需要做到：
（1）必須向廣大用戶積極宣傳車輛強保、定保的重要性,，做好車輛保養(yǎng)的服務工作,；
（3）車輛定保時，油品必須使用陜汽重卡專用油（油品圖號后綴為“—sq”）,，濰柴發(fā)動機機油也可選用陜汽—濰柴雙品牌油品（油品圖號后綴為“—w”）,。
1、促銷期限,。
20xx年7月1日—20xx年12月31日,。
2、促銷產(chǎn)品,。
陜汽重卡油品系列（柴油機油,、齒輪油,、液壓油）,。
3,、政策內(nèi)容。
在促銷活動期內(nèi)油品采購量達到規(guī)定金額,，將享受2%—7%下浮的促銷優(yōu)惠政策,。
個人下半年工作計劃篇三
為了加強對人,、財,、物的管理,，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理,，嚴格照章辦事,，進一步明確了工作職責，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請假,、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動人員的工作積極性,。
最近,，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的崗位職責,，工作任務,，做到分工明確，責任清晰,。每個人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，互相支持,，互相幫助,。大大增加了員工的責任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進了公司的長遠發(fā)展,。
做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。
1、人事檔案管理,，記錄在廠員工的詳細情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。
2,、辦公室對各類文件及時收集、歸檔,，做到了分類存放，條理清楚,，便于查閱,；
5,、制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計,，賬目清楚，一月一結(jié),。
6,、考勤,、售飯情況,。公司實行考勤,、售飯一卡通系統(tǒng),，每月只需把考勤機,、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù),，每個月的考勤情況,、售飯明細便一目了然,。大大減少了工作時間,，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡,，每天便可以使用公司配備的售飯機,、考勤機來吃飯、上班,。提高了工作效率,，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,。
7、進一步加強車輛安全管理,，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護,，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作,。司機責任心強,、從未發(fā)生任何安全責任事故。
8,、辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔,，為大家營造了良好的工作環(huán)境。
上半年,，公司始終把安全工作作為重中之重,，切實抓緊抓好,。進一步加強重大活動的安全工作,，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度,，定期組織集中安全檢查隱患,，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況,、抓員工安全培訓,；及時增設安全設施，做好安全工作,；在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌,，增加了員工安全防范意識,。對存在的安全隱患及時排查限期整改,，取得很好的效果,，并通過了安全評估小組的檢查,。
個人下半年工作計劃篇四
隨著新課程理念的不斷提升，對教師的理論素養(yǎng),、專業(yè)素質(zhì)及教學觀念提出了更高更新的要求,。作為一名xx教師,，我們就應該能夠做到主動學習,、成為新型的專業(yè)化教師，符合時代的發(fā)展要求。一定要做到不斷地學習,，不斷地提高自身的科學素養(yǎng),。于是,，我針對自己的特點制定了個人下半年的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
首先要提高自己的政治思想素質(zhì)。教師的政治取向,、道德素質(zhì)、教育觀,、世界觀和人生觀對學生的直接影響,?！皩W高為師,，身正為范”,，引導學生樹立各種正確的觀念,。吸取他人先進的教育教學,，了解現(xiàn)代教育教學的新理念,。學習現(xiàn)代教育教學理論，學習新課程標準,，根據(jù)學生的實際情況組織教學。盡量做到面向全體學生,，因材施教，讓每個學生真正成為學習的主人,。
經(jīng)過這學期的教學實踐,，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗,。平時積極主動參加學校組織的教學研究活動,。而且自學并了專業(yè)化筆記;在全校組織的鋼筆字書法大賽中,，獲得了較好的名次,。在專業(yè)教學課題探究中，題目是《xx提高學生的計算能力》,。在課堂實施中，我時刻注意調(diào)動學生的學習積極性,，創(chuàng)設民主、平等,、和諧,，充滿濃濃興趣的課堂環(huán)境。允許學生犯錯誤,，使學生在不斷的錯誤中總結(jié)經(jīng)驗和教訓。并大大提高了學生的計算能力,。多給學生一些表現(xiàn)的機會,，培養(yǎng)學生自主學習的能力。后的教學工作中還需不斷地改變策略,，以便達到更好的教學效果,。
今天是一個開放的信息社會，信息的非常廣泛,，還包括社會考察、網(wǎng)絡學習,、課題研究,。觀摩外校的學習，學術(shù)討論,、實踐行動研究等,。此外，學習內(nèi)容也不僅僅局限于教材和教學法,，而應該是更廣泛的知識領(lǐng)域,。要讓自己真正做到“給學生一碗水,，自己要有一桶水的能力”
本學期，我擔任小學x年級的xx教學工作,。一學期來,，我自始至終以認真、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度,，勤懇,、堅持不懈的精神從事教學工作。我以一個母親的身份去愛我的學生,。孩子的心是純潔的，她們能體會到你給予他們真誠,、嚴格的愛,。
厚愛差生,，我真正做到以情動人：首先做到“真誠”二字，即我在學生面前不敢有絲毫虛偽與欺哄,，做到言出必行;其次做到“接受”，即能感受差生在學習過程中的各種心理表現(xiàn)和看法,，如對學習的畏懼,、猶豫、滿足,、冷漠，錯誤的想法和指責等,，信任中差生,，鼓勵他們自由討論。最后做到“理解”二字,，即通過學生的眼睛看事物,。由于我能善意理解他們,，高興地接受他們，因此促進了中差生不同程度的進步和發(fā)展,。
其次，認真制定教學計劃,，注重研究教學理論,，認真?zhèn)湔n和教學，積極參加科組活動和備課組活動,，上好公開課,，并能經(jīng)常聽各老師的課,，從中吸取教學經(jīng)驗,，取長補短,，提高自己的教學的業(yè)務水平。每節(jié)課都以最佳的精神狀態(tài)站在教壇，以和藹,、輕松,、認真的形象去面對學生。按照小學數(shù)學教學大綱進行施教,，讓學生掌握好學科知識。還注意以德為本,，結(jié)合現(xiàn)實生活中的現(xiàn)象層層善誘,，多方面、多角度去培養(yǎng)現(xiàn)實良好的品德和高尚的人格,。
教育是愛心事業(yè),，為培養(yǎng)高素質(zhì)的下一代,，本人時刻從現(xiàn)實身心健康,，根據(jù)學生的個性特點去點拔引導，對于個別差生,，利用課間多次傾談,，鼓勵其確立正確的,，積極面對人生,，而對優(yōu)生，教育其戒驕戒躁努力向上,，再接再厲，再創(chuàng)佳績,。通過現(xiàn)實生活中的典范,，讓學生樹立自覺地從德,、智,、體、美,、勞全方面去發(fā)展自己的觀念,，樹立崇高遠大的理想,。
在以后的教學工作中,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，力求提高自己的教學水平,，還要多下功夫加強對個別差生的輔導,，相信一切問題都會迎刃而解,，我也相信有耕耘總會有收獲!
個人下半年工作計劃篇五
20xxxx20xxx經(jīng)濟管理系團總支學生會已經(jīng)圓滿地結(jié)束上半年的工作,，總結(jié)了上半年的工作,，現(xiàn)在來計劃下半年的工作，讓外聯(lián)部在有計劃有準備地環(huán)境下成長?，F(xiàn)在外聯(lián)部的成員有一個部長和10位各具能力的干事，接下的是我們外聯(lián)整個部門在下半年的工作計劃,。
經(jīng)過上半年辛勤忙碌的工作，又經(jīng)過緊張壓迫的考試,，再經(jīng)過輕松愉快的寒假，相信干事都是沒有最初的激情,，會有點放松頹廢地回來這個部門,，這時的外聯(lián)部級需要對每一位外聯(lián)干事進行激勵的工作,，務必讓干事們的決心和斗志回來,。通過上半年發(fā)生的種種問題,，個別干事們可能會對學生會感到有點厭倦,，可能會有個別干事會提出要退出組織或積極性明顯降低,，加上以后的外聯(lián)是只有一位部長。所以部級必須轉(zhuǎn)換較色,，從之前的關(guān)心放松的形勢轉(zhuǎn)變到更關(guān)心但嚴肅的形象,，而且還要保持對干事們的溝通,，留住有能力,、對外聯(lián)對學生會發(fā)展有好處的干事,。
上半年是因為校運會的暫辦，所以主要拉贊助的活動就只有換屆大會,，下半年的校運會即將開始,，還有女生節(jié),、科技文化節(jié)、炒股大賽等等活動接踵而來,，對于外聯(lián)來說,，又是一個緊張忙碌的季節(jié)來了。這是需要跟外聯(lián)的干事進行分組,，讓10位干事的優(yōu)劣點和性格兩兩結(jié)合，組成沖動冷靜結(jié)合,、有能力又具備細心的小隊伍外出拉贊助,。
經(jīng)過得悉上半年突如其來的校運會暫辦消息,，外聯(lián)干事手頭上的贊助都幾乎變成失敗,，干事還要遭受商家們的不理不睬和學生會這邊所給的壓力,，干事們真的會崩潰的。現(xiàn)在要去為校運會,、女生節(jié),、科技文化節(jié)和炒股大賽的活動外出拉贊助,，都是干事們的痛，相信他們會是承受者極大的壓力才出去的,，這樣下來會影響到干事的情緒、外聯(lián)部的團結(jié)和諧,、學生會的氛圍,。此時,，部級必須對外聯(lián)干事加強心理慰問,，必須端正大家的思想，通過聚會,、電話溝通,、網(wǎng)絡等多種方式深入了解干事，讓干事們可以重拾信心,，更具積極性,。
在上半年中,，外聯(lián)正式的培訓會議只是召開過一次，汲取上半年的經(jīng)驗,，務必在增加部門培訓會議，讓干事真心融入外聯(lián)部,。部級需要在部級會議上把工作要點列清,，落實反饋到各位干事中,，()加強與學生會主席的聯(lián)系，畢竟現(xiàn)在只有一位部級,，外聯(lián)更需要與直接管理外聯(lián)部的主席多加溝通,，達到更好地管理外聯(lián)部的效果,。作為部級,，需要做到上傳下達,，把部級的內(nèi)容告知干事,，把干事和部門的情況告知主席,。作為干事,，需要配合部長，有意見可以提出,，但決不能放肆,。通過會議的形式,，加強干事們的禮節(jié)禮貌問題，養(yǎng)成干事具有低調(diào)的習慣,。
外聯(lián)的工作比僅僅在于拉贊助,。對外我們需要與商家保持一種良好的關(guān)系,，方便日后的工作;加強對其他學院的溝通,，積極爭取與兄弟院校之間的交流;主動聯(lián)系各系學生會和組織,，宣傳我系文化和特色。對內(nèi)我們需要協(xié)助學生會各部門的工作,，因為我們是學生會的一個部門,，一定要分清輕重,，目標是建設部門和諧團結(jié),，建設學生會溫馨強大。作為部級,，需要把這種精神文化傳承給干事,，不能讓干事?lián)碛蟹謳头峙傻南敕?，一定要認真正視這個問題,，因為它將會影響到整個學生會的團結(jié)風氣。
無論是個人還是整體,，溝通是一個非常重要的環(huán)節(jié),。上一年藝人系舉辦過一個五系外聯(lián)部見面交流會，雖然我方不是主辦方,，但是這種活動的收益對于每個參加者來說都是很大的。今年,，假如時間和條件都允許,，我們可以采取這樣的做法，舉行一個座談會或者交流會,，促進系與系之間的交流聯(lián)誼,，對外聯(lián)來說,，可以是溝通交換外聯(lián)心得體會;對學生會來說,，可以是宣傳了我系文化，讓我們可以吸收別人的優(yōu)良地方,。這種方式不止適合于對各系學生會,，還可以拓展到學院各組織或兄弟院校的`組織，也可縮至到經(jīng)濟管理系團總支學生會的各部門,。
外聯(lián)部的工作相對其他部門的工作來說較為特殊,，我們的工作需要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部門的協(xié)助,，所以我們與各部門搞好關(guān)系是非常必要的。在接下來的日子里到外聯(lián)部還是有一些是需要保留和有一些是需要改進的,。就保留的來說，必須是精神不能變,，所有外聯(lián)的人都不能忘卻膽大心細臉皮厚的精神，不能忘卻學生會一貫分工不分家的精神,，保留著低調(diào)做事的作風，就改進來說,，今年的干事比較急躁沖動，所以必須要加強對新干事們的心理素質(zhì)培養(yǎng),，加多部門會議的次數(shù),，無時無刻激發(fā)新干事們的熱情,，在部門里面營造“無障礙,，無秘密,，無心事”這種三無的全開放式氛圍,。雖然實施起來會有壓力,，但我相信只要努力，只要一步步落實,，就不會偏離目標太遠,。此外,，嚴厲謹慎的工作態(tài)度是必須要具備的,，不定期的以各種形式(如會議,、活動前后、聚餐,、日常交流等)巧妙的提醒著新干事們,。讓各干事之間交流工作心得,，互相汲取工作經(jīng)驗,，及時展開工作總結(jié),，務必使整個外聯(lián)共同進步,。
外聯(lián)部下半年會是比較忙碌,，但必不可逃的是選拔人才。選人留任不能過于兒戲也不能過于草率,，必須從日常工作中挑選一個為部門發(fā)展有利的人,。所以,，部級一定要保持與干事之間的溝通聯(lián)系,，摸清干事們的想法和作風,，加以教導他們，引導他們用正確的方式來看學生會,，來擔任學生會外聯(lián)部部級以上的職位,。要鍛煉干事，就要從現(xiàn)在做起,，要適當?shù)胤艡?quán),，讓干事們有較大的空間發(fā)揮,。
以上是20xx年經(jīng)濟管理系團總支學生會外聯(lián)部對下半年的工作計劃，有計劃才有目標,，有目標才有動力。而外聯(lián)部接下來的目標就是外聯(lián)部可以越來越團結(jié)和諧,，學生會可以越來越溫馨強大,。
個人下半年工作計劃篇六
做到教育技術(shù)的五個“化”、五個“推進”，同時強化服務意識,，實現(xiàn)方法和機制的創(chuàng)新,，促進教育技術(shù)的優(yōu)先發(fā)展,，全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,，使其成為建設和諧x教育的照耀支撐,，確保我市率先基本實現(xiàn)教育的現(xiàn)代化,。
1、更新和添置辦公電腦及其他設備,。
本學期,，將繼續(xù)更新和添置教師辦公電腦,、打印機、掃描儀等,，繼續(xù)實行無紙化備課,，要求教師熟練的備課，在課程整和的基礎上能有所創(chuàng)新,。
2,、加強校園網(wǎng)站建設。
要加強校園網(wǎng)平臺管理,，維護更新好學校主頁,，積極建立學校信息資源庫,，并按要求及時充實,、更新內(nèi)容，加強學校網(wǎng)站的質(zhì)量建設和網(wǎng)絡安全管理,。為教師教育教學提供服務，為家長了解配合學校工作做好基礎,。同時要求老師管理豐富自己的blog。
1,、堅持教育裝備全面化。
教育裝備要對照新課程標準,，配好基礎器材,、輔助器材和活動器材,。全園配備空調(diào),，電視機視頻轉(zhuǎn)換儀、錄音機,，進一步改善幼兒的生活和學習條件,。繼續(xù)加強圖書資料建設,，根據(jù)幼兒,、教師的實際需要購置教師用書和幼兒用書及學具,。
2,、充分發(fā)揮電教媒體的作用。
要真正發(fā)揮電教媒體的效能,，鼓勵教師把電教媒體運用到教育教學活動中,。健全教育裝備設施管理,，把教育裝備設施管理工作列入常規(guī)管理的范疇，對設備做到用好,、維修好,，每月對電教設備進行常規(guī)檢查，同時做好臺帳記錄,。班內(nèi)、園內(nèi)的視頻轉(zhuǎn)換儀,、錄音機、電腦等落實到專人管理,，做到規(guī)范操作,，發(fā)現(xiàn)故障及時排除,，限度地用足用好現(xiàn)有的設備。閉路電視每周定時播放碟片,、磁帶等資料也做到專人管理,，領(lǐng)用借還都有登記。
1,、組織教師認真學習教技室的.工作精神，大力推進信息技術(shù)在教學過程中的普遍應用,，抓住機遇，充分利用網(wǎng)絡資源,，豐富教學內(nèi)容,，改進教學方法,，增強教學效果，切實提高教育教學質(zhì)量,。
3、加強現(xiàn)代教育信息理論,、思想的學習,，鼓勵教師運用信息技術(shù),、教育技術(shù)進行教改實踐,。要以人為本，認真組織信息技術(shù)培訓工作,，要抓好面向廣大教師的全員信息技術(shù)培訓,，逐步建立一支能夠利用各種信息技術(shù)手段進行學習和教學的骨干教師隊伍,。
4、更新學校網(wǎng)站的內(nèi)容,，積極建立學校信息資源庫，并按要求及時充實,、更新內(nèi)容，加強學校網(wǎng)站的質(zhì)量建設和網(wǎng)絡安全管理,，參加市網(wǎng)站評比,。
5、鼓勵教師撰寫電教論文及多媒體課件,，并積極運用到教學實際中去,。每人完成較有質(zhì)量的兩個多媒體課件,，積極參加學校和x市舉辦的信息技術(shù)教學課件評比活動,。
個人下半年工作計劃篇七
1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。
2,、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務,。
3,、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經(jīng)濟效益。
4,、確保安全生產(chǎn),，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念,。
6、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。
7,、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元,，創(chuàng)利稅xx萬元,。
8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理,。
1,、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。
2、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員、維修人員,、秩序維護員(保安),、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練,，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務,，部門負責人對公司經(jīng)理負責,。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標,，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義,，不怕得罪人,，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲,。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站,、車隊、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責、權(quán),、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能,，提高服務水平,，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站,。
3)辦公室加強內(nèi)部管理。對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理,、用油管理,，材料進出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,，辦公室統(tǒng)一安排。
4)綠化隊實行承包責任制,。分管經(jīng)理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的.綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。
5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓,、消防培訓,，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報廣場綠化工程為xx市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化,。
6）開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支,，加強財務審計力度,，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益,。
7）加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度，確保費用及時回收,。
8）改革公司工資分配體制,。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得,、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化,。
9）加強安全生產(chǎn)管理,，進行安全知識培訓，包括保安職責教育,、消防知識培訓,、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育,，強化駕駛員的安全意識,。確保xx年全年無安全責任事故,。
10）嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力,，人人有動力,。
個人下半年工作計劃篇八
年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以成本控制為重點的十個工作重點，并定下了全年完成_億的銷售目標,。迄今時間已過去八個月,，今天我們有必要共同總結(jié)一下過去大半年的工作情況,，統(tǒng)一一下思想,，共同計劃所余四個月的工作,，力爭完成全年銷售目標,。
一、工作小結(jié),。
1,、市場營銷初創(chuàng)業(yè)績初立品牌。
今年是新地產(chǎn)在__有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年,，今年計劃要推出__,、___個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的,，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求,，也是對項目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗?；蛟S年初確定今年目標時,，不少同事對今年目標都持有保留甚至懷疑態(tài)度，_個月過去了,，相信同事們應該已高興地看到,，__組時間過半完成銷售目標已過半，__組總銷售業(yè)績也已近半,，__項目開售時間因故推遲,，但整體業(yè)績亦令人滿意。取得這樣的成績是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)作,、全情投入、點點滴滴取得的,，當然項目組,、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。
除了銷售業(yè)績,，上半年_盤推出以及公司于_月_日舉行的__地產(chǎn)地區(qū)總部遷入__新城的慶典,，均對公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。相信同事們應該都已感受到了傳媒,、政府,、購房者對新地產(chǎn)品牌認識的提高和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的認同,，__、__的知名度和品牌應該講在同區(qū),、同檔次盤中建立了很好形象和地位,，__開售也已取得了初步的品牌效應。前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的__媒體代表團和證券分析員代表團訪問__,，對__區(qū)近_年來取得的進步和公司目前的業(yè)務表現(xiàn)也給予了充分的肯定,。
2、內(nèi)部優(yōu)化初見成效,。
為適應公司業(yè)務重點的轉(zhuǎn)移和發(fā)展需要,，公司上半年進行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設置,，全面清理和明確了各職能部門的職責分工,，明確了項目組、營銷組,、物管處為單位的項目協(xié)調(diào)工作機制。半年來的工作證明,，有關(guān)機制明顯地提高了工作效率,，增加了責任感。其運行的效果是令人滿意的,。
嶺南項目,，營銷組、項目組,、物管處密切配合,，出色地完成了__周營銷、__,、_期交樓,、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為_月_日__的營銷做準備工作。__,、__兩位經(jīng)理和__項目,、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)驗是值得其它部門學習的,。
__項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題,，包括項目內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任,、工期和造價失控等情況,。在開發(fā)管理部的直接支持下,，克服了政府部門政策嚴重不協(xié)調(diào)造成的困難,，出色地取得了項目及營銷所需的有關(guān)證照,。__營銷組、項目組間近月來配合明顯加強,，為在_,、_月銷售旺季出佳績，__,、__和兩組同事正積極籌備一些重要活動,。相信__組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn)。
__項目是公司在__,、在中國地產(chǎn)項目中舉足輕重的項目,，規(guī)模大、設計復雜,，過往設計,、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題。項目組和營銷組均在_月份改組,，經(jīng)過等同事的努力,，保障了“__”試盤、_月開盤,、_月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點;項目和營銷間的配合逐步加強;項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司,、承建商的合作有了明顯改進;工程建造已基本順利;營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績。項目取得令人滿意的銷售成績和市場形象,，項目組,、營銷組的工作是值得肯定和表揚的。
時代項目,，由于歷史,、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。經(jīng)過項目部,、營銷部和公司有關(guān)部門的努力,，現(xiàn)在已正式取得政府“__軟件園時代新地產(chǎn)園區(qū)”及“高科技開發(fā)區(qū)時代新地產(chǎn)園區(qū)”的批文，同時也取得了“民營新支持中心”的批復,。這為時代新地產(chǎn)下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎,。相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作，一定能為公司創(chuàng)造出好的成績,。
四個項目上半年的成績,，初步證明了目前項目協(xié)調(diào)機制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合,，共同支持項目發(fā)展需要的服務態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚,。
為進一步理清部門、各職位的職責，為各職位的職業(yè)化發(fā)展,，建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系,，人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進行有關(guān)職位、績效,、職業(yè)化等的項目,，在項目完成后，相信各職位的職責,、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向,、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學化,。
3,、存在問題。
回顧前階段的'工作,，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績,，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：
首先表現(xiàn)在：責任心不夠強，配合不夠默契,，有事互相推委等,。例如__業(yè)主投訴處理不及時，公司曾收到投訴函件,，并有一定的不良影響;__有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂;因部門工作不利造成__營銷部因電話欠費被停機等,。
其次，內(nèi)部成本核算不清,，成本控制不利。直接成本算不清,，財務,、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較,，造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數(shù)據(jù)有利支持,。
再次，權(quán)力與職責不匹配,，授權(quán)不清,、流程審批流于形式等。
總結(jié)上半年工作情況和問題,，公司認為,，上半年公司在營銷、工程,、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了一定成績?，F(xiàn)在看，年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的,，但并非不可能的,。所余_個月時間希望各項目部,、各部門加強協(xié)作、全力以赴,、做好銷售,、力爭完成全年銷售目標。
二,、下段工作思路,。
1、工作核心：加強協(xié)作,、全力以赴,、做好銷售、力爭完成全年銷售目標,。
2,、各方面業(yè)務重點。
2.1__項目做好做細,，創(chuàng)造佳績,。
2.2__項目做出口牌，做出品牌,。
2.3__項目保持勢頭,，注重后勁。
2.4時代項目出奇制勝,，改變形象,。
2.5內(nèi)部管理明確分工，加強協(xié)作,。
2.6市場營銷做好服務,，做好品牌。
2.7工程建造控制成本,，保障質(zhì)量,。
2.8產(chǎn)品開發(fā)繼承改良，創(chuàng)造優(yōu)勢,。
2.9財務管理理清成本,，控制開支。
2.10人力資源建全體系,，專業(yè)進步,。
2.11行政后勤改善服務，節(jié)約開支,。
2.12物業(yè)管理理清機制,，節(jié)約成本。
2.13遺留問題基本理順或清晰思路。
3,、管理方面,。
3.1加強協(xié)作，增加凝聚力,。
3.2改良財務核算及成本核算體系,。
3.3建立、提煉,、推廣企業(yè)文化,。
3.4試行推動績效考核體系。
3.5改進優(yōu)化業(yè)務流程,。
3.6加強項目管理知識體系的培訓,。
3.7成本費用，算清算準,，靠近同行,，好于往年。
三,、方法和措施,。
1、簡化改進授權(quán)及審批,。
即將公布新的財務及合同審批授權(quán),，重點是：改變以往過程負責，無人負責的情況,，改由誰分管誰批準,，誰批準誰負責。
2,、加強預算管理,，簡化日常審批流程。
2.2日常行政費用分解預算,，由部門控制,，減少中間審批環(huán)節(jié),。
各項目部、營銷部,、職能部門將分別獲得包括交際應酬費,、旅差費、交通費,、電話費等日常行政開支的預算,。由各項目部、營銷部、職能部門主管控制開支,，保障業(yè)務需要，同時盡量節(jié)省費用開支,。
3,、先進獎勵先進。
3.1__項目組,、__營銷組取得成績已得到表彰。
3.2_月,、x_,、x_表現(xiàn)出色的項目部,、營銷部，對公司銷售業(yè)績做出特殊貢獻的部門和個人,，公司將在x_份銷售業(yè)績出來后給予個別獎勵，對營銷造成不利影響的部門和個人給予處分,。全體動員,、全力以赴、決戰(zhàn)x_x_份,。每一個人都可以為銷售做出貢獻,，每一個部門的工作都會直接影響銷售。希望各營銷部,、項目部,、職能部門能及時發(fā)現(xiàn)、推薦為公司銷售做出特別貢獻的優(yōu)秀個體和事跡,，并匯總至總監(jiān)辦公室,。
3.3完成業(yè)績?nèi)竦靡妗?/p>
公司擬拿出相當于_個月全公司薪金的現(xiàn)金，即約_萬元人民幣作為全公司的今年的獎勵基金,。當然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤,，公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得,。
按現(xiàn)在的銷售業(yè)績看,，只要全公司同事全心全意,，全力以赴，做好銷售,，每一位同事都應該取得好于往年的獎勵!下半年我會繼續(xù)努力!
個人下半年工作計劃篇九
1、加強基礎工作建設及管理,。隨著公司管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強,。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動財務部員工的主動性，要確定具體工作任務,、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合,，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務治理體系,。
2,、主動參與公司經(jīng)營管理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點,。隨著公司發(fā)展的蒸蒸日上,，財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理參與到公司管理的方方面面。
3,、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。根據(jù)審計局的要求及工作計劃,，針對敏感問題先進行自查自改,，本著責任心，用會計的敏感度,，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料,，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計工作的順利進行,。
3,、加強預算管理,，堅持費用預算管理算,、控,、降三字訣,，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理上來,，進一步細化了成本的.責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程,，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
4,、健全和完善各項財務制度，持續(xù)不斷改進財務管理工作,，做好財務工作,。
通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：
1）榮譽感,、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面,、工作熱度高漲的團隊的基本條件。
2）責任心是作為財務人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。
個人下半年工作計劃篇十
上半年時間就這么過去了,，面對下半年我依然充滿這信心,，現(xiàn)就下半年工作做一個工作計劃：
目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此,，一方面要本著實事求是、適當超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標,，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標,，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè)，因績提升,，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標不流于形式,，促進各項目標順利進行,。
我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此,，作為一名負責安全的專職人員,，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀,，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務;要積極通過“安全知識考試”,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識,，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的'生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,，首先要進一步明確工作職責,，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責,，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務,，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學,、向同事學、向領(lǐng)導學”“互幫互助”等活動,，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習,、勤于思考,，在干中學,、學中干,，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法，學于用,、知與行、說與做的統(tǒng)一,，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓,，積極參加檢測評估,，完成培訓任務,，保證培訓質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學,，學中干,，活到老,，學到老，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣,。
立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式,，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。公司是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的，做人和做事,，要對得起社會,，對得起企業(yè)，對得起自己的良心,，和公司同步發(fā)展，爭創(chuàng)雙贏,。
個人下半年工作計劃篇十一
20xx上半年的工作已經(jīng)做完了?；仡櫳习肽辏覀冘囬g在去年生產(chǎn)的基礎上又有了新的提高,！產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了提高,。上半年結(jié)束時,，這些促銷活動得到了領(lǐng)導的高度贊賞。
但作為車間的主管,，我也知道要取得這樣的成績,，人員管理和技術(shù)升級是必不可少的。我不是說我的貢獻有多突出，員工的團結(jié)，技術(shù)的提升,。這些都是我們車間全體員工共同努力的結(jié)果。我所做的只是一個計劃。
車間的推廣必須建立在員工的推廣上,。雖然上半年有了不錯的提升,，但離我們的最終目標還很遠。第二年下半年,，我決定繼續(xù)改進對員工的管理。但這種晉升管理不是隨便提高崗位要求,，而是要滿足意識和技術(shù)的要求,。改變不可能在一夜之間發(fā)生。為此,，我準備了以下車間主任下半年的工作計劃:
我們車間實行6s管理,，即整理,、整改,、清潔,、保潔,、掃盲,、安全,。這是我們車間的基本要求,，也是我們所有員工都應該遵守的準則,。
但是上半年雖然員工基本遵守了6s車間的規(guī)定,，但是不得不說，上半年在一些角落還是看到了很多不規(guī)范的地方,。比如:“不小心掉出來的廢物沒有妥善放回廢物桶，在操作平臺下發(fā)現(xiàn)太亂了……”
車間人員變動頻繁,，所以今年下半年一定要形成氛圍,，一定要嚴格把握,，嚴打！樹立這種風氣,，引導新員工遵循風氣，遵守規(guī)則,。
作為生產(chǎn)車間，我們的工作是生產(chǎn)公司的產(chǎn)品,，我們的工作水平代表了公司的水平。所以在產(chǎn)品要求上,，除了技術(shù)上的不斷研究和改進,，還需要注意提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識，不能為了趕進度而降低產(chǎn)品要求,。
20xx上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,。上半年車間的推廣只能代表過去，甚至上半年的成績也只是符合公司的要求,。實現(xiàn)并不難，成功只有能保持,。而且下半年之后會有員工的變動,，新老員工的晉升和規(guī)范管理迫在眉睫,。我也想在下半年提高自己的管理能力，與員工和公司共同進步,！
個人下半年工作計劃篇十二
（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解。
（二）程序制度化不夠明確,，無論是請假、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施,，下半年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成。
（三）在下半年,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的.學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。
結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月,，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的,。
（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。
（五）企業(yè)文化的建設在下半年仍需給力,，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在下半年也將形成一套計劃性的方案。
個人下半年工作計劃篇十三
“教育教學質(zhì)量是學校生存與發(fā)展的生命線”,，在下半年的具體工作中我校將進一步堅持“質(zhì)量興?！钡霓k學理念,，以課堂教學改革為重心,，促使學校各項工作再上新臺階,。
一、工作思路,。
1、繼續(xù)推進“校園精致管理提升年”工程,，抓實細節(jié)管理為學校整體發(fā)展服務。
2,、抓“骨干教師”培養(yǎng)力促成長為“縣市名師”,。建設一支各科都有骨干教師領(lǐng)隊的教育團隊為教育教學質(zhì)量提升做保障,。
3、多措并舉激發(fā)師生“內(nèi)驅(qū)力”,，構(gòu)建健康向上、積極進取的校園精神,。
4,、全力以赴抓實“教學質(zhì)量提升工程”,，從校長室到每位教師人人簽到“目標責任狀”，嚴格工作考核制度,，以評促教。
5,、繼續(xù)做好寄宿生“熱水熱飯”工程，使其成為學校一張亮麗名片,。
二,、工作重點,。
1、喚醒師生心靈，構(gòu)建良性氛圍,。
學校的發(fā)展離不了師生的投入，學校要切實為師生解決工作,、學習和生活中的實際問題，不斷提高師生的幸福指數(shù),，用愛心去喚醒他們內(nèi)心里追求“發(fā)展的沖動”，構(gòu)建健康向上的良好氛圍,。
2、加強師資培訓,，切實提高“弱勢教師基本功”。
在師資隊伍建設中,，要多一點“雪中送炭”,，把笑臉多迎向于弱勢教師,，多蹲下來和弱勢教師說話，多把外出培訓,、學習的機會提供給他們，多為他們的專業(yè)成長搭建成長的平臺,。對他們課堂教學長期存在的問題進行收集及開展診治，以便從根本上提高教學水平,，為教育質(zhì)量提供做有力的支撐,。
3,、構(gòu)建“建構(gòu)式生態(tài)課堂”，追求課堂教學有效性。
追求課堂教學有效性,，實施“四個有效”工程,，即“有效備課,、有效教學,、有效作業(yè),、有效輔導”。讓師生共同追求高效,，減少低效,，增強教學效益。
三,、工作措施,。
1,、深入開展“三風”建設活動，促進校園精神建設,。
學校將通過系列活動抓教風、促學風,、樹校風，力求養(yǎng)成“改變滯后面貌,，積極拼搏向上”的校園精神。
2,、創(chuàng)新教學管理工作，使教學工作更加規(guī)范化,、科學化,。
切實加強對教學全過程的細致檢查與嚴格監(jiān)控,，通過多賽多評、勤總結(jié)多反思等形式,，調(diào)動教師“個人備課追求細致化、課堂教學追求靈活化,、作業(yè)設計分層化,、單元測試規(guī)范化”的工作積極性。
3,、制度護航，溫暖教師內(nèi)心,。
嚴格落實“末尾淘汰”、“優(yōu)績多得”的工作管理辦法,，摒棄形式主義，講求實效,，使教學常規(guī)管理實現(xiàn)上升式良性發(fā)展,。突出畢業(yè)班管理,，實行領(lǐng)導包班制度，對優(yōu)生培養(yǎng)采取周總結(jié)制度,。
4、營建濃厚的讀書氛圍,，創(chuàng)造“書香型”校園。
學校將健全教師學習考評制度,，開放圖書館，深入開展“創(chuàng)建學習型校園”活動,，讓讀書成為師生的良好習慣,。
5,、以課題為推手，提升德育工作的內(nèi)涵與品位,。
下一學期學校將以“禮儀教育”中的習慣教育,、勵志教育等內(nèi)容為核心,，大力開展德育課題研究工程。力求在德育工作中建設開辟適合校情的新領(lǐng)域,。從各年級學生的身心健康發(fā)展的特點出發(fā),，把禮儀教育的目標進行分解，由大化小,、由小化細，形成分階段,、有重點地貫徹實施。
6,、抓實后勤管理,，為前勤護航,。
后勤管理工作牢固樹立為教育教學服務的思想，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，全力做好本職工作,，急師生之所急，杜絕任何安全事故發(fā)生,。繼續(xù)做好寄宿生“熱水熱飯”工作，加大資金投入,，提高管理效能，保證飯菜質(zhì)量,，為廣大家長解決后顧之憂。
一,、加強自身業(yè)務能力訓練。
在2022年的房產(chǎn)銷售工作中,，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練,，為實現(xiàn)2022年的銷售任務打下堅實的基礎,。進行為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在2022年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結(jié)積極的工作熱情,。
二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向,。
在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,，對2022年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,，應該如何應對以確保實現(xiàn)2022年的銷售任務，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。
三、分析可售產(chǎn)品,，制定銷售計劃,、目標及執(zhí)行方案,。
我在2022年的房產(chǎn)銷售工作重點是__公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。
四,、針對不同的銷售產(chǎn)品,，確定不同的目標客戶群,，研究實施切實有效的銷售。
我將結(jié)合2022年的銷售及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細分析找出有效的目標客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，以歸納出完善高效的銷售方法。
五,、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成,。
我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況,，做好預案，全力確保完成銷售任務,。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正,。
不斷提高銷售人員的業(yè)務技能，為完成銷售任務提供保障,。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓,，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度,。
過去的半年,，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在公司同仁的大力支持下,，銷售部各項業(yè)績指標都有了突飛猛進的提高,。為了讓下半年的銷售工作再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將銷售部下半年工作計劃安排如下：
一,、努力學習，提高業(yè)務水品,。
其一是抽時間通過各種去學習營銷方面(尤其是__營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導,、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習,，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到等各個方面都有一個大幅度的提升,。
二、進一步拓展銷售渠道,。
x市場的銷售渠道比較單一,，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的,。下半年在做好流通渠道的前提下,，要進一步向商超渠道、餐飲渠道,、酒店渠道及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上,，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商、和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,。
三、做好市場調(diào)研工作,。
對市場個進一步的調(diào)研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù),，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學性,，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況,，并及時調(diào)整營銷策略,。
四、與經(jīng)銷商密切配合,，做好銷售工作。
協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚,，聽他抱怨，先不能解釋原因,，他在氣頭上，就是想發(fā)火,，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受,。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白,，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚,。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋,，不能破罐子破摔,，由去發(fā)展,，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
五,、一點建議。
1.要進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,，重點是擴大__生產(chǎn)規(guī)模。
2.要做好市場銷售,，首要的工作是全力做好__的銷售工作,。
3.要提高公司員工的綜合素質(zhì),，特別是業(yè)務技能方面的素質(zhì)必須較快提高，以適應企業(yè)發(fā)展需要,。
4.要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英,。
5.要搞好,，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益,。
6.要以“以人為本、服務企業(yè)”為核心,，加強建設，樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)內(nèi)在活力。
最后希望公司領(lǐng)導在本人以后的的工作中給予的批評指正、指導和支持,。
(一)繼續(xù)努力拼搏，一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,。
我們深知，通過創(chuàng)“三甲”,，我院各項工作將會有較大的提升,，因此,，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈,，不驕傲，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,，認真對照標準,，針對存在的問題,，積極落實整改措施,，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
(二)加強二級學科建設,，繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃。
按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學科建設,，突出重點?？婆囵B(yǎng),。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作準備,。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計引進人才,，特別是引進高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進一步拓展新項目、新技術(shù),，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。
(三)加快我院五星病區(qū)建設,，全面實施并完善各項配套工程,。
積極配合縣重點工程,，加快我院五星病區(qū)工程建設速度,，并根據(jù)工程進度要求，加派人員,，現(xiàn)場辦公，高標準開展各項配套工程建設,，確保工程順利實施。
(四)深化公立醫(yī)院改革,，打造群眾滿意醫(yī)院。
認真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極謀劃,，努力把各項工作開展好落實好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務,。
這一年以來我們黨政一班人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府__的發(fā)展思路,，廣泛開展了以創(chuàng)建和諧路東為主題的“十進社區(qū)”系列活動，各個時期都圓滿完成了區(qū)委,、區(qū)政府交辦的各項工作任務,，在共駐共建,、狠抓規(guī)范、促進服務,、構(gòu)建和諧等方面都取得了較為滿意的成績，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一,、共駐共建,，推動路東發(fā)展更加持續(xù)強勁,。
1、抓共建,、強認識，實施共駐共建活動,。
我們本著“資源共享,、社區(qū)共建、難題共解,、活動共辦”的原則,，協(xié)調(diào)共建單位,，雙向溝通，努力實現(xiàn)群策群力抓黨建,。我們在共駐上做文章,，在共建上下功夫，在共享上看效果,，在共管上求發(fā)展。這一年3月29日,，我們在轄區(qū)召開推進社區(qū)建設、創(chuàng)建和諧路東會議,，轄區(qū)單位,、居民主動踴躍參與,，取得了優(yōu)良效果。在會上,，區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導都做了重要講話,，動員社會各方面力量共同參與社區(qū)建設，確定采取區(qū)域共建,、結(jié)對共建、資源共享,、劃地管理、志愿服務五種共建方法,，廣泛開展社區(qū)黨建工作聯(lián)創(chuàng)、思想工作聯(lián)做,、社區(qū)服務聯(lián)辦、社區(qū)治安聯(lián)防,、文體活動聯(lián)舉“五聯(lián)建”活動,，努力把路東轄區(qū)建設成為管理有序,、服務完善、環(huán)境優(yōu)美,、治安優(yōu)良,、生活便利,、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代新型社區(qū),。
2、抓活動,、展活力，實施創(chuàng)建和諧路東系列活動,。
活動提高生命力,，活動體現(xiàn)和諧,。幾年來我們一方面開展了一系列以創(chuàng)建和諧路東為主題的活動,。舉辦了文藝晚會、演講比賽,、譜寫了和諧路東之歌，開辦了社區(qū)文化講堂,，使“創(chuàng)建和諧路東”成為轄區(qū)的主旋律。另一方面我們還注重搞好日?；顒?。利用“三八”婦女節(jié),、“五一”國際勞動節(jié)、“六一”兒童節(jié),，尤其是在建黨90周年之際，各社區(qū),、學校以文藝節(jié)目匯演,、唱紅歌,、繪畫、書法等多種形勢來宣傳愛國主義教育,，提高了街道、社區(qū)的影響力和知名度;深入弘揚了愛國主義精神,，進一步增強了居民的愛國認識,，為構(gòu)建和諧路東奠定了基礎。
3,、抓宣傳、重實效,，深入開展“爭兩先創(chuàng)五好當先鋒”活動。
以“十進社區(qū)”活動為載體,，以社區(qū)黨員服務中心為平臺,，對組織關(guān)系在本轄區(qū)的黨員開展了“重承諾,、當先鋒”活動，轄區(qū)內(nèi)共有黨員498名,，都結(jié)合自身實際作出了承諾，通過這項制度,，讓每個黨員做出切實可行的承諾,，通過兌現(xiàn)承諾,，為群眾辦實事，解難事,。
4、抓班子,、創(chuàng)和諧，思想作風和廉政建設取得成效,。
班子決定戰(zhàn)斗力,。我們始終把建設一個團結(jié)務實的班子,，帶一支高素質(zhì)的干部隊伍,，作為做好各項工作的前提,。首先是加強學習。堅持勤學立志,，修身律已，不斷強化黨性修養(yǎng),，以自身學習來影響集體的學習，并帶動建設學習型班子,、學習型機關(guān)。其次是落實工作職責,。結(jié)合街道工作實際情況,，根據(jù)班子成員各自特點,，科學分工，并層層制定崗位目標責任制,，明確了街道班子成員及機關(guān)干部的崗位職責,。全體工作人員做到既分工又合作,。第三是及時了解掌握班子成員的思想動態(tài),，在班子中能做到“大事講原則，小事講風格”,，注重維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一，發(fā)揮整體優(yōu)勢,，形成工作合力。
二,、狠抓規(guī)范,，推動路東建設更加科學高效,。
1、規(guī)范社區(qū)建設,，主動發(fā)展社會事業(yè),。
一是抓好社區(qū)建設的規(guī)范化。理清社區(qū)建設的目標和方向,，不斷完善社區(qū)管理體制，進一步明確社區(qū)黨組織,、社區(qū)居委會和社區(qū)服務站的職責任務，建立在社區(qū)黨組織領(lǐng)導下,，社區(qū)居委會和社區(qū)服務站的協(xié)作共治和責任共擔機制,，進一步提高了社區(qū)服務居民的能力,。
二是抓好社區(qū)工作者管理制度的規(guī)范化。健全日常管理制度,，特別是把考核制度當作帶隊伍,、抓班子的一個重要環(huán)節(jié)來抓,，推行了縱橫考核法，征求街道相關(guān)科室意見,，并請相關(guān)部門打分測評，綜合評定考核,，為打造素質(zhì)過硬社區(qū)工作者隊伍提供了堅實制度保障,。
三是抓好社區(qū)辦公硬件環(huán)境的規(guī)范化,。不斷加大社區(qū)經(jīng)費投入力度，用于辦公用房的裝修,、改造以及辦公家具和計算機的配置,，為13個社區(qū)購置了標準化的辦公桌和檔案柜、展示柜等，極大的提升了社區(qū)居委會的硬件環(huán)境,。
2.規(guī)范機關(guān)建設，切實提高服務水平,。
通過紀律作風整頓治理和基層組織整頓治理,，辦事處領(lǐng)導班子自身建設得到加強,，主要表現(xiàn)在各項制度的健全完善和執(zhí)行上，辦事處制定了外出登記制度,、階段工作匯報制度,、街道干部包社區(qū)制度,，健全完善了學習制度、會議制度,、工作制度,、談心制度,、信訪制度，另外辦事處每周一召開機關(guān)干部碰頭會,，每月29日召開一次社區(qū)干部例會，建立了主干值周等一系列工作制度,，班子成員既分工明確，責任落實,，又相互配合，密切協(xié)作,，工作的主動性,、主動性明顯增強,，團結(jié)、務實,、創(chuàng)新的班子集體初步形成,。
三、促進服務,，推動民生保障更加切實有力。
1,、全面鋪開社會救助工作。我轄區(qū)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,，國有企業(yè)多，由于受市場經(jīng)濟大氣候影響,，大部分企事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展不景氣，下崗,、失業(yè)貧困人口占到轄區(qū)三分之一。為了搞好低保,，穩(wěn)定一方,，我們加強對低保工作的領(lǐng)導，專人負責,，嚴格程序，走訪入戶,，動態(tài)管理，應保盡保,。這一年我們?yōu)檩爡^(qū)48戶居民處理了低保;為220戶特困家庭處理了廉租房分配;為14名特困居民實施了大病醫(yī)療救助,。
2,、努力打造為民服務體系。辦事處以靈活多樣的方法,，延伸服務功能,，擴寬服務領(lǐng)域，進一步深化便民工程,，打造為民服務體系：一是更迅速,、準確的將最新的政務工作上傳到辦事處網(wǎng)絡平臺,，讓居民迅速便捷的了解到最新動態(tài)。二是繼續(xù)加大力度完善十進社區(qū)居民信息登記,、九小場所信息登記,，為今后更好的開展工作打下了堅實的基礎。三是建立社區(qū)志愿者隊伍檔案,。結(jié)合“十進社區(qū)”活動，我們在居民群眾中推行社區(qū)志愿者注冊制度,。對報名的志愿者進行登記、注冊,、統(tǒng)計，并根據(jù)志愿者的特長對志愿者進行分類,，結(jié)合“十進社區(qū)”的具體活動，充分發(fā)揮志愿者的作用,，引深“十進社區(qū)”活動,，形成健全的社區(qū)志愿服務網(wǎng)絡,。四是對新建小區(qū)的接納管理，我們新成立了天水社區(qū),、恒安社區(qū),、橋東社區(qū),，辦公用房、活動用房,、警務室面積都達到了300平米，讓居民在社區(qū),、物業(yè)的貼心服務下，享受和諧社區(qū)帶來的溫暖,。
3、廣泛開展群眾性創(chuàng)建活動,。這一年以來,，我辦事處及所轄各社區(qū)利用各種節(jié)日活動的契機,，探索活動機制,，構(gòu)建文化平臺，提升了社區(qū)文明,。一是主體性文化的吸引力，夯實社區(qū)文化基礎,。比如每月29日，辦事處都要開展社區(qū)文化講堂,，內(nèi)容形式多樣,，涵蓋豐富,，切實提高了社區(qū)干部素質(zhì)，提升了社區(qū)文明,。二是先進文化的傳播力，提升社區(qū)精神文明的水平,。三元社區(qū)的鑼鼓隊,，臨鋼社區(qū)的老年藝術(shù)團，她們的活動始終貫穿了親和與進取,，促進先進的文化深入人心。三是歸屬文化的凝聚力,，促進社區(qū)的和諧，社區(qū)的節(jié)目大多來源于生活,，融合了鄰里之間的關(guān)愛和人與人之間的理解，使社區(qū)文化增加了歸屬感和凝聚力,。這一年六月份，康莊社區(qū)開展了志愿者活動,，深入到康莊敬老院慰問社區(qū)老人，與老人一起包餃子,，為老人涮洗衣物,，剪頭發(fā),，讓老人感受到了社會的關(guān)懷，黨的溫暖,。
四、構(gòu)建和諧,，推動路東轄區(qū)更加安全穩(wěn)定。
事處從思想源頭上維護好社會穩(wěn)定,、構(gòu)建和諧路東打下堅實基礎。強力促進法律宣傳,，以宣傳帶動服務,，幾年來，通過開展形式多樣的宣傳活動,，使法制觀念深入人心，促進了辦事處法律服務進社區(qū)的良性發(fā)展,。進一步完善了法律進社區(qū)服務體系,，以服務促進宣傳,，組織律師定期深入社區(qū)開展服務，達到了優(yōu)良的宣傳效果,。
2.主動排查化解矛盾，構(gòu)筑維護轄區(qū)穩(wěn)定的第二道防線,。健全完善人民調(diào)解組織，重視人民調(diào)解員隊伍建設,，發(fā)揮人民調(diào)解工作基層網(wǎng)絡作用,，同時探索完善基層人民調(diào)解工作機制和社會矛盾多元調(diào)解機制,，充分多方聯(lián)動配合的主動作用，確保了人民調(diào)解工作依法有效運行,。截至這一年6月底共調(diào)解糾紛16件,，調(diào)解成功16件,，調(diào)解成功率為100%，達到“小糾紛不出樓院,，大糾紛不出社區(qū),，突出糾紛不出街道”。做到連續(xù)五年無重大矛盾,，無重復犯罪,，無事件發(fā)生,，安全社區(qū)全部達標。
3.繼續(xù)加大監(jiān)管和執(zhí)法力度,，構(gòu)筑維護轄區(qū)穩(wěn)定的第三道防線。以綜治維穩(wěn)工作中心成立為契機,，統(tǒng)籌集中轄區(qū)公安,、城管、綜治,、安全生產(chǎn)、工商,、交通、防火等各職能部門力量,，加大協(xié)作聯(lián)動，著力打造出一支響應及時,、保障有力的綜合執(zhí)法隊伍,。發(fā)動社區(qū)志愿者,、治安巡防隊員、民兵,、單位保安等社會力量，針對重點時期,、重點區(qū)域,、重點行業(yè),，加大檢查監(jiān)督力度，開展專項整治行動,，形成一方行動、多方聯(lián)動的工作局面和社會治安秩序優(yōu)良,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行、消防安全形勢穩(wěn)定的社會局面,。年初簽訂目標責任書94份，鐵護聯(lián)防工作責任書35份,，安全生產(chǎn)責任書900余份。
4.開展親情幫教安置,，構(gòu)筑維護轄區(qū)穩(wěn)定的第四道防線,。扎實推進社區(qū)矯正和幫教安置工作，注重思想教育,，杜絕重新犯罪，鞏固好維護社會穩(wěn)定的最后防線,。辦事處安置幫教與社區(qū)矯正工作將日常談話教育與節(jié)日走訪相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮民政,、救助、勞動就業(yè)等政策的效應,，確保幫教對象的思想穩(wěn)定,。針對刑釋解教人員情緒不穩(wěn)定和自閉自卑心理,，注重從思想上、行動上予以感化穩(wěn)定他們的思想和情緒,。針對幫教安置和矯正人員各自特點，根據(jù)其改造狀況,，建立重新犯罪風險評估機制。要求各社區(qū)加強對幫教對象的走訪,、教育、談話,，及時掌握其心理動向,，及早發(fā)現(xiàn)風險,，提出化解預案和管控措施,。
一、指導思想,。
根據(jù)學校的總體要求與東儀路的具體情況,，我們的`宗旨是：為了一切學生,，一切為了學生,，為了學生的一切,，為了學校的一切,，讓每位學生學的滿意,，生活的順心,，讓每一個員工工作的順心,，讓每一位師生把學校當做自己的家園。
愛崗敬業(yè),，忠于職守，做到：一心為學校著想,，一心為家長著想，一心為學生著想，一心為提高教學質(zhì)量著想,。堅持原則,，秉公辦事,，以身作則，率先垂范,，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學校的發(fā)展，一切出發(fā)點要有利于學校的管理,，教師的一切工作要有利于提高教學質(zhì)量，學校所有老師的所作所為都要有利于團結(jié)協(xié)作,。堅持“一切標準從高，一切要求從嚴,，一切操作從細,，一切為提高教學質(zhì)量”,。高標準,，嚴要求，細操作,，突出工作重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),。管理人員要做到以下幾點：
1)堅持原則，秉公辦事,，以身作則,，率先垂范,。
2)堅持要忠于職守，盡心盡力,，盡職盡責,，認認真真,，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍的出色的完成每一項工作。
3)要敢抓敢管,，善抓善管，要勇于找問題,，要善于觀察并及時解決問題。管理人員要有危機意識,，競爭意識,，要時刻牢記：“逆水行舟,，不進則退”。工作既要大刀闊斧,，勇于創(chuàng)新，積極進取,，又要如履薄冰，周密細致,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
4)要時刻警示自己與同志,，“今日工作不努力，明日努力找工作”,，要精誠團結(jié),，同心協(xié)力,，共同努力，密切配合,，集思廣益,，博采眾長，為振興仁民教育,，發(fā)展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻,。
三,、部門設置與管理任務,。
東儀路校區(qū)設置有中補部、高中部,、高補部、藝術(shù)部,，校區(qū)部門較多，管理模式各有不同,。針對這種形式，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理,，采用部門自治,，權(quán)力下放,，各自負責責任制。從學校的整體上,，本校區(qū)計劃設置教務處與學生處，分頭管理教學與學生日常行為的管理與檢查,，加大管理力度,。在班級設置上,，中補計劃開設10個班級，高一開設6個班級,，高二開設2個班級，高補開設6個班級,，藝術(shù)開設14個班級,，各班級的班主任必須進行嚴格的培訓，進行管理每日常規(guī)的學習,，使所有的老師都能盡職盡責的搞好自己的管理與教育教學工作。
四,、抓好常規(guī)管理,，促進教學工作,，提高教學質(zhì)量,。
1、創(chuàng)建和諧,、有力的管理教師隊伍。
1)建立和諧,、有力的管理教師隊伍是學校發(fā)展既必要而且重要的措施,。全體教職員工必須擁有一種憂患意識,、責任意識、質(zhì)量意識和服務意識,，克難奮進，精誠合作,。培養(yǎng)教師的集體意識與合作精神，全力以赴的做好自己的本職工作,，加強老師與老師,、學生與老師,、學生與學生,、家長與老師之間的溝通與交流。
2)創(chuàng)建和諧有力的班級管理,，形成以班主任為核心，科任老師共同參與的班級管理模式,，班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系,，讓每一位老師都有管理的責任。在班級管理中,，班主任應該做好師生之間的橋梁作用,，配合教師搞好管理,，杜絕教師只教不管,，與任課教師及時處理班內(nèi)問題，杜絕班主任與任課教師兩張皮,。
3)營造和諧的師生關(guān)系,，形成教師勤教,，學生勤學;學生敢問,、善問,，教師善誘,、善導的真情流動的師生關(guān)系,。
2,、強化教學管理，促進教學質(zhì)量的提高,。
1)抓好教學日常管理,，向備課要質(zhì)量，向課堂要效果,、向訓練要成績,。針對學生的特點,，要求科任老師從學生進校開始規(guī)范學生的答題行為，幫助他們培養(yǎng)良好學習習慣和科學的學習方法,，對學生有問必答，有錯必糾,。
2)強化班主任職責，班主任工作要做細,，要有溫度,，有愛心，要幫助學生放下包袱，樹立信心,，確定目標，激發(fā)他們的學習熱情,，對他們有難必幫,，有求必應，讓失利學生感受到溫暖,，班主任工作要做實,，要有力度。開學后，班主任要迅速摸清每位同學的家庭環(huán)境,，并通過觀察、談話等方式了解學生的性格,，根據(jù)每次月考成績,，進行認真的質(zhì)量分析，及時反饋到科任教師,，及時解決問題,，高補班級迅速確定臨界生,，讓教師力促臨界生,，確保尖子生。針對學生的短腿科目,，與家長及時聯(lián)系抓好一對一的補救工作,。另外，老師應該對學生的平時表現(xiàn)認真觀察,，及時處理問題,，特別是思想問題。
3)強化任課教師的備課職責,，各學科要有詳細教學計劃與復習方法策略。把握教學目標,，分階段制定教學要求,，及時調(diào)整自己的教學方法,，合理調(diào)整進度和難度，定期檢查落實情況,。各學科要注意限時訓練、階段訓練、隨堂測驗,，在夯實基礎的同時也重視能力的提高。
4)堅持教師教學情況記載,、反饋制度,。學校主管領(lǐng)導應對學生的意見及時反饋予任課教師，督促老師及時調(diào)整自己的教學方法,，與學生進行交流,，解決問題,。對存在問題較大的老師,，學校應及時進行調(diào)整，避免給學校造成不良的影響,。
五、加強交流與學習,。
1、建立健全有力的學習機制,，加強校際之間,、兩校區(qū)之間的學習互助活動,。在長期的交流與學習之中取長補短，及時調(diào)整與改正自己,，使自己在各方面達到更加完善,。
2、制定各項管理制度,，做到有規(guī)可行,。
1)制定切實可行的管理制度,，讓目標任務有章可循。班級管理以班主任為主，對班級內(nèi)的所有事務及時處理,，如有難度，及時與學校各處室聯(lián)系,，不能擱置一邊。確定周一全校例會制度，周五班主任例會制度,，從學生與老師的思想工作上加強統(tǒng)一,，統(tǒng)一認識,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一管理,。學校的各項例會必須有準備，有內(nèi)容,，有思想，有作用,，不開無準備之會,。班會必須有實效,，有教案,，班級問題處理必須有結(jié)果,。
2)抓好教師的教學工作,，在教師提供教學計劃的同時,，必須抓好教學計劃的落實工作,。班主任與教學主管領(lǐng)導認真聽取任課教師的課堂教學，明確老師的進度,，進行教學進度的對比,。對課堂教學中出現(xiàn)與教學無關(guān)的事情時,，及時給予指正,，確保上課質(zhì)量,。
3)重視教學常規(guī)，加強教學管理,，提高教學質(zhì)量。積極抓好課堂教學與考練的工作,，認真進行教學質(zhì)量的分析,。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后，班主任應該及時對班級學生的成績進行整體上的分析，尋找出上下幅度較大學生的問題所在,，及時調(diào)整學生的心態(tài),。另外，從班級整體出發(fā),，尋找治理班級的好方法。針對每次考試的成績,，進行班級經(jīng)驗交流會,。特別對部分學生進行面對面的交流,，確保學生成績的提高,。
4)抓好一對一的輔導與晚補工作,。對各班的弱科學生應及時與其家長聯(lián)系，征得家長同意,，積極參加文化課的補習工作。各班主任必須對班級學生進行質(zhì)量跟蹤,，幫助學生及時解決學習上的任何問題。對成績提高較慢的學生,，老師應做到有耐心,，有愛心,，有信心，讓學生對學習充滿信心,。
緊緊圍繞區(qū),、街的中心工作,，以創(chuàng)特色,、爭品牌為目標，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務為抓手,，不斷推動社區(qū)黨建、計生,、民政,、綜治安全生產(chǎn),、勞保等各項工作的開展,。
一,、保持原有的特色今年以來,，在廣大居民大力支持下,，經(jīng)過社區(qū)民警和社區(qū)工作人員的共同努力下,，到目前為止,，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生任何刑事案件。
在明年的工作中,，我們將以下幾個方面開展工作：
1、建立健全組織網(wǎng)絡,。建立和完善低保義務治安巡邏隊,、民事調(diào)解委員會、黨員義務巡邏隊、幫教等各種群眾性的自治組織,，協(xié)助駐社區(qū)民警做好社區(qū)的治安工作，對流動人口,、刑釋解教人員和涉毒人員進行教育管理,，處理社區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等。對刑釋解教人員堅持每月見面談話不少于一次，幫助他們解決生活中的困難,，確保不發(fā)生重新違法犯罪情況。發(fā)揮小區(qū)保安和樓棟長的作用,，要求他們對出入社區(qū)的陌生人員，進行認真詢問,，發(fā)現(xiàn)可疑之處,，要及向社區(qū)工作人員報告。
2,、防火防盜工作長抓不懈,。督促小區(qū)物業(yè)管理單位配備防火設施和人員,。要求物業(yè)管理安裝電動門,，配備專職值班人員,，定時開門、關(guān)門,，對小區(qū)實行封閉式管理;對單位宿舍小區(qū),，要求單位在小區(qū)內(nèi)設立門衛(wèi)值班制度，對進出人員實行詢問制,，并進行嚴格的登記制度。同時組織社區(qū)輔警進行24小時值班巡邏,，組織由退休人員,、低保戶,、黨團員等治安志愿者隊伍,，白天進行義務巡邏，安排低保人員,，堅持每晚在小區(qū)巡邏,，提醒居民鎖好車輛,，關(guān)好門窗,、注意防火防盜,，確保社區(qū)零盜竊零火災事故,。
3、發(fā)揮民調(diào),、幫教、協(xié)會等自治組織的作用,。建立健全人民調(diào)解委員會等群眾性自治組織。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用,，定期召開由人民調(diào)解委員會人員和居民代表參加的社區(qū)治安情況分析會，聽取社區(qū)民警對社區(qū)治安情況地介紹,，并根據(jù)社區(qū)民警提出的治安工作要求，組織社區(qū)治安積極分子參與社區(qū)治安的防范工作;同時要求委員會成員積極參與幫教刑釋解教人員,。
二、爭創(chuàng)文明健康品牌社區(qū)文明象征著和諧,、安寧,、純潔,、清新,、健康和幸福,，是人們追求的理想目標,。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提高,，人們追求文明健康向上的需求和關(guān)注程度愈來愈高，作為居民的自治組織——社區(qū)委員會,，更有義務加以引導，為此，我們社區(qū)在2015年的工作中,，將建設文明健康的和諧社區(qū),，作為自己的品牌精心打造,。
1,、加強文明健康品牌社區(qū)組織建設為實現(xiàn)打造文明健康品牌社區(qū)的目標，我們社區(qū)將與駐區(qū)相關(guān)單位建立文明健康社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組，由黨政一把手負總責,，按照"以社區(qū)為主導,，駐社區(qū)單位為依托,，貼進居民,、資源共享,、共育品牌"的工作思路,，制定創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建任務和創(chuàng)建內(nèi)容,，建立創(chuàng)建長效管理機制,。加強與駐社區(qū)區(qū)單位溝通，堅持每季度一次聯(lián)席會議制度,，互通情況，定期研究品牌社區(qū)創(chuàng)建工作,。
四抓教育宣傳,。利用社區(qū)黑板報,、櫥窗,、宣傳欄等宣傳工具,，加大文明健康生活及好人,。
好事的宣傳力度，規(guī)范社區(qū)健身場地,，鞏固社區(qū)教育陣地。"四面對",，一是面對社區(qū)黨員,，緊緊依靠樓、幢長和社區(qū)黨員開展創(chuàng)建活動,，通過每月的學習教育提高黨員素質(zhì)和參與社區(qū)建設的積極性，從而帶動廣大居民的廣泛參與;二是面對各類群體,。設立老年人健康服務項目,，定期開展老年健康知識講座和咨詢,，提高社區(qū)老年人的健康水平;結(jié)合社區(qū)計劃生育和青年生殖健康教育工作,，為中青年群體提供相關(guān)的健康知識。
三是面對青少年,。利用寒暑假，組織社區(qū)少青少年開展豐富的文體活動,，促進青少年的身心健康;利用愛國教育基地，培養(yǎng)他們做有理想,、有道德、有文化,、有才能的一代新人。四是面對特殊群體,，對"flg"和人員,，開展"崇尚科學,，反對迷信"的科普宣傳和健康教育活動，樹立健康的人生觀;對兩勞回歸人員,，進行定期走訪，教育他們珍惜生命,，樹立正確的人生觀和價值觀,。
三,、突破"四大工作瓶頸",。
1,、社區(qū)綜治工作有新突破以爭取"漯河市平安社區(qū)"為目標,，加大普法宣傳力度，突出"打防結(jié)合,、預防為主,、專群結(jié)合、發(fā)動群眾"的工作方針,，合理調(diào)整社區(qū)大組管理區(qū)域，結(jié)合計生工作澄清社區(qū)住戶底子,，建立"一戶一檔"表,。制定社區(qū)綜合治理區(qū)域圖,，健全大組、小區(qū),、樓棟,、住戶四級管理體系并制定內(nèi)部使用的住戶信息聯(lián)系表,。
2、計生工作有新突破一是加強計生隊伍建設,，建立"三位一體"的計生隊伍及計生四級管理網(wǎng)絡，加強計生隊伍培訓工作,，規(guī)范內(nèi)部資料臺賬,，結(jié)合綜治工作澄清底子、建立完善計生流動人口管理長效新機制,，繼續(xù)開展"新育新風進萬家"活動，進一步深化計劃生育居民自治工作,，按照"一胎上環(huán),、兩胎結(jié)扎"的工作要求,，力爭長效避孕率達98%以上，群眾對計生工作的滿意率達95%以上,。確保計生各項指標達標,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務模范社區(qū),。
做好城區(qū)屬地管理工作,，做到屬地管理達99%以上,。
3、社會保障工作有新突破,。
一是加強社區(qū)就業(yè)服務體系的建設,，努力提供社區(qū)失業(yè)人員,、失地農(nóng)民技能免費培訓，努力創(chuàng)造開發(fā)公益性崗位,，力爭實現(xiàn)新增就業(yè)崗位50個，進一步完善退休人員管理制度,，建立退休人員信息網(wǎng)頁,，規(guī)范退休人員資料臺帳,，開展退休人員服務活動，爭創(chuàng)"退休人員社會化管理示范社區(qū)",。
一,、總的工作目標：
1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市,。
2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務,。
3、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經(jīng)濟效益。
4,、確保安全生產(chǎn),，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。
5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6,、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。
7,、力爭完成全年營業(yè)收入__萬元，創(chuàng)利稅__萬元,。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理,。
二、具體措施：
1、加強政治學習,，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。
2,、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員,、維修人員,、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練,，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育,。
3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務,，部門負責人對公司經(jīng)理負責,。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作,。監(jiān)管科于20__年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標,，每天考核兩次,，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人,，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,，隊長簽定承包責任合同,，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站,、車隊、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責,、權(quán),、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平,，加大對企事業(yè)單位的服務力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站,。
3)辦公室加強內(nèi)部管理。對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理,、用油管理,，材料進出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排,。
4)綠化隊實行承包責任制,。分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務,。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。
5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。做好安全培訓及管理,，定期對安保人員進行技能培訓,、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理,，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報廣場綠化工程為__市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化,。
6)開源節(jié)流,，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度,，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益,。
7)加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度，確保費用及時回收,。
8)改革公司工資分配體制,。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化,。
9)加強安全生產(chǎn)管理,，進行安全知識培訓，包括保安職責教育,、消防知識培訓,、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識,。確保__年全年無安全責任事故。
10)嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力,，人人有動力,。
