總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇一

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié)：

20xx年x月-x月本人主要擔(dān)x#,、x#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了x#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正；遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜,，例如：x#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等）,，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家,，交付作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策,；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度,。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,，由于后期任務(wù)重,、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至點(diǎn)已成為習(xí)慣,，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo),。

20xx年x月至xx月本人被調(diào)至工地,，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作,。

作為信息管理,，首先明確了其特點(diǎn)：①,、信息量大,，關(guān)系復(fù)雜,；②、信息管理要求系統(tǒng),、嚴(yán)格,，避免疏漏,。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介,。來自業(yè)主單位,、承包商,、設(shè)計(jì)單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編,，這項(xiàng)工作做起來比較復(fù)雜,。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記,，然后填寫收文記錄,，按照專業(yè),、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人,，并及時(shí)催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交,，但這項(xiàng)工作仍是空白,。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng),。為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席,，并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低,。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志,。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能將月報(bào)做到完善,。

回顧一年的工作，出過力,，流過汗,，在肯定成績的同時(shí),，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活,；由于知識(shí)面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作,；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度,；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性,；建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇二

20xx年度建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)教研室在教務(wù)處與學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，教研室全體教師同舟共濟(jì),、齊心協(xié)力,，嚴(yán)格遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在人員少,、教學(xué)工作量多且繁雜的情況下，順利完成了本年度的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù),，并在教學(xué)改革、教研室隊(duì)伍建設(shè),、科研等方面不斷進(jìn)行著探索和實(shí)踐,。歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

一、政治思想方面

全體教研室教師這一年中都能認(rèn)真,、按時(shí)參加學(xué)院的各種政治學(xué)習(xí),，基本做到了學(xué)習(xí)有計(jì)劃,，通過集中與分散,、理論與實(shí)際多形式的學(xué)習(xí),，努力領(lǐng)會(huì)黨的有關(guān)精神，在學(xué)習(xí)過程中,，全體堅(jiān)持解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持實(shí)事求是,、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的精神,，從而在一定程度上提高了思想上的堅(jiān)定性,、行動(dòng)上的自覺性和工作上的創(chuàng)造性。

二,、教學(xué)建設(shè)與改革方面

為了更好的完成教學(xué)工作,，我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)任務(wù),，尤為注重實(shí)踐環(huán)節(jié),。

嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃的要求，認(rèn)真細(xì)致做好教研室本年度所承擔(dān)課程的教學(xué)計(jì)劃,，落實(shí)完成相關(guān)教學(xué)任務(wù),，從授課內(nèi)容到授課過程,、實(shí)訓(xùn)作業(yè)及批閱修正各環(huán)節(jié)進(jìn)行討論,。對于課時(shí)彈性較大,、但對學(xué)生的能力培養(yǎng)密切相關(guān)的實(shí)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié),，教研室傾注了更多的心血，以便保質(zhì)保量完成,。教研室教師積極主動(dòng)與實(shí)習(xí)單位聯(lián)絡(luò),，大部分學(xué)生在呼市,、包頭等地順利完成了20xx級(jí)學(xué)生的《企業(yè)社會(huì)實(shí)踐》及20xx級(jí)的《社會(huì)頂崗實(shí)踐》,。

2、教學(xué)過程加強(qiáng)監(jiān)督管理,，保證教學(xué)質(zhì)量。

20xx年度,，教研室針對《建筑裝飾表現(xiàn)技法訓(xùn)練》和《設(shè)計(jì)構(gòu)成訓(xùn)練》一共安排了2次課堂教學(xué)觀摩,，并組織建筑裝飾專業(yè)20xx級(jí)全體師生學(xué)習(xí)交流,，各位教師都提出了寶貴的建議,，學(xué)生也從中受益匪淺,。同時(shí)教研室老師還對本專業(yè)各位教師進(jìn)行隨機(jī)聽課，基本每位老師在本年度中都至少有8次聽課,，在聽課過程中，教師們基本都能遵循教學(xué)體系,，運(yùn)用適當(dāng)教學(xué)方法,，并盡量教學(xué)手段多樣化,，吸引學(xué)生注意力。

3,、本年度教研室教師都承擔(dān)了大量的教學(xué)工作,，基本年課時(shí)都在500學(xué)時(shí)以上,，在教學(xué)與工作中,，全體教師都能按時(shí)完成教學(xué)計(jì)劃的制定，認(rèn)真研究教材,，仔細(xì)備課，充分做好課前準(zhǔn)備,，準(zhǔn)時(shí)上課，從未有人上課遲到,。

上課都能盡心盡力,，注重引導(dǎo)性和啟發(fā)性，教學(xué)效果良好,。課后認(rèn)真批改作業(yè),，及時(shí)登記成績，加強(qiáng)課后輔導(dǎo),、答疑。

4,、切實(shí)開展教研活動(dòng),，積極進(jìn)行教改研究,。

每至開學(xué)初期教研室都要按照教務(wù)處和學(xué)院要求，制訂了教研室學(xué)期工作和教研活動(dòng)計(jì)劃(詳見教研室活動(dòng)記錄本),，并能正常開展教研活動(dòng)，基本能保證每學(xué)期至少5次教研活動(dòng),。教研活動(dòng)的內(nèi)容主要涉及：學(xué)院和教務(wù)處文件學(xué)習(xí),、專業(yè)課程體系和結(jié)構(gòu)以及授課計(jì)劃的討論,、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)、聽課,、評課、教學(xué)教改討論等內(nèi)容,。通過教研室老師的相互交流和討論，教學(xué)水平得到很大的提高,。

5、認(rèn)真研習(xí)建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃,，努力體現(xiàn)專業(yè)特色和時(shí)代氣息。

教研室多次召開教研室活動(dòng)專題討論會(huì),，分析以往教學(xué)計(jì)劃，討論在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,，并準(zhǔn)備在現(xiàn)行課程計(jì)劃中予以及時(shí)調(diào)整,。同時(shí),，根據(jù)建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，適時(shí)的用最新的內(nèi)容替代陳舊的課堂授課內(nèi)容,，如教研室老師共同承擔(dān)的《建筑裝飾設(shè)計(jì)》課程,，就存在很大的更新性與時(shí)代特征，需要專業(yè)教師及時(shí)采用新教材或新的教學(xué)內(nèi)容并補(bǔ)充課程新的參考資料,。

三,、科研建設(shè)與學(xué)術(shù)交流方面

本年度教研室依托院級(jí)精品課《建筑裝飾表現(xiàn)技法》課程的申報(bào)工作,，在強(qiáng)化科研與課程建設(shè),，科研與教學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展方面,，取得了一定的成績，并且在學(xué)術(shù)氣氛的形成方面,，團(tuán)隊(duì)精神的培育方面都有了自己的特色;本年度本教研室教師在科研方面已略有成果，參與編寫《建筑裝飾工程概預(yù)算》,、《建筑裝飾施工技術(shù)》教材2部;本年度9月份教研室彭菲老師參加了全國高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后教研室積極組織教研室全體教師就彭菲老師學(xué)習(xí)的《建筑設(shè)計(jì)》課程進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,、研討活動(dòng)，通過研討,、交流,，能夠起到激發(fā)思想火花,，凝練科研方向，達(dá)成思想共識(shí)的目的,。

四,、師資隊(duì)伍建設(shè)方面,。

在師資隊(duì)伍建設(shè)上,，加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng),，提高教師隊(duì)伍水平，堅(jiān)持“高質(zhì)量,、高層次,、高水平”的培養(yǎng)原則,，使教師的業(yè)務(wù)能力、教學(xué)質(zhì)量,、教學(xué)水平,、基本技能,、應(yīng)用技能,、綜合技能達(dá)到較高水平。

20xx年度,，教研室結(jié)合教師結(jié)構(gòu)偏年青的特點(diǎn),，加強(qiáng)青年教師的備課態(tài)度，提高教學(xué)藝術(shù),，改進(jìn)教學(xué)方法,，認(rèn)真把好教學(xué)關(guān),，鼓勵(lì)教師更新知識(shí),，并通過老教師“傳,、幫、帶”的形式,，提高年輕教師業(yè)務(wù)能力,。

本年度教師隊(duì)伍6名，其中副高職稱3名,，占比例50%;中級(jí)職稱由上一年度的1名增加為2名,，占比例33%;初級(jí)職職1名,，占比例17%。教研室現(xiàn)有6名教師的職稱結(jié)構(gòu)方面基本合理,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面本科4人,，研究生2人,，目前在校進(jìn)修的1人;年齡結(jié)構(gòu)方面：40-50歲2名，占比例33%;40歲以下4名,，占比例67%,。

從以上所列明的師資結(jié)構(gòu)中看,，經(jīng)過一年來的努力,，各方面占比基本趨于合理，學(xué)歷結(jié)構(gòu)有望繼續(xù)加強(qiáng),。

五、日常教學(xué)管理方面

1,、加強(qiáng)教師到課的檢查,，及時(shí)了解各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)度。

2,、采取聽課等方式掌握教師教學(xué)質(zhì)量與效果。

3,、配合教務(wù)處及學(xué)院教務(wù)科兩個(gè)學(xué)期的期中,、期末教學(xué)檢查,。分別于4月和10月份組織了兩次學(xué)期期中教學(xué)檢查，對教學(xué)進(jìn)度,、教案,、教學(xué)秩序,、教師理論授課情況,、實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)工作的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。

4,、組織教師擬定期末試卷,、評閱試卷、試卷分析及成績登錄等工作,。

5、配合學(xué)院教材科做好每學(xué)期的教材征訂工作,。

5,、在本年度10月份布置實(shí)施12級(jí)建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的《畢業(yè)設(shè)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)》的方案設(shè)計(jì)、指導(dǎo)教師的安排等工作,。

6,、本年度6月份以前配合學(xué)院的畢業(yè)生就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組圓滿完成了11級(jí)建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)工作,，就業(yè)率達(dá)98%,。

六、今后需改進(jìn)的問題

科研方面：教研室教師的科研經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，成果不多,，科研能力還需進(jìn)一步提高,，一些教師的科研方向不夠穩(wěn)定,，應(yīng)在各重點(diǎn)研究方向內(nèi)進(jìn)一步明確，科研與教學(xué)的相互協(xié)調(diào)問題也待解決,，長期以來，教研室教師的教學(xué)負(fù)擔(dān)過重,，怎樣在不影響學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的前提下，為搞科研的教師多創(chuàng)造條件,，這也是我們應(yīng)當(dāng)思考和解決的問題,。

教學(xué)方面：對教師的基本情況,，上課效果,，及格率等情況應(yīng)加以重視;提倡教師間以提高教學(xué)水平，取長補(bǔ)短為目的的相互聽課,，對年輕教師，應(yīng)多加關(guān)心和幫助,，在教學(xué)工作中幫助他們提高質(zhì)量,，建立自信,。

盡管教研室在本年度做出了許多工作,，但常感到力不從心,，以至于有的工作不能夠按照設(shè)想高質(zhì)量的完成，今后教研室將立足崗位,，開拓進(jìn)取,，在創(chuàng)新中發(fā)展,，在實(shí)踐中行進(jìn)，為學(xué)院教學(xué)研究工作做出更大的貢獻(xiàn),。

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇三

光陰如梭,，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨,。20xx年對我來說是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻,?；厥走^去一年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階;真的是你們承托了我?？梢哉f20xx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段,，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

一,、主要工作

(一)20xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司,。

藍(lán)天興都項(xiàng)目部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí),，我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義,，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程,，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備,。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線,，和安全管理類工作,。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的,，工,。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急,，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙,，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位,，我一定會(huì)忠于職守的,。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過程,。

(二)20xx年7月—9月,，在上海春申景城項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段,，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),，讓我對門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來到這里,，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來,。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

(1)進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn),，安排堆放的場地

(2)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃)

(3)1~4#樓的鋼副框自檢,、發(fā)整改單,、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

(4)1~4#樓的鋁門,、窗框自檢,、發(fā)整改單、復(fù)查,、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

(5)1~4#樓的成品保護(hù)檢查

(6)組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn),，及檢修

(7)aluk配件，覆膜廠提貨

(8)畫5,6#樓門窗加工圖

(三)20xx年9月—20xx年1月,，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職,，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：

(1)根據(jù)總包要求,，排施工工期

(2)組織安裝班組進(jìn)場,，簽訂合同

(3)協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

(4)與業(yè)主,、顧問,、總包、分包,、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

(5)收集相關(guān)材料的資料,，報(bào)監(jiān)理批復(fù)

(6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質(zhì)量,，工人安全)

二,、經(jīng)驗(yàn)和收獲

通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作,，也取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)項(xiàng)目管理，(內(nèi)部,、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要,。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟,。

(三)不管大事小事,，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

(四)擺正自己的位置,，下功夫熟悉,，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

三,、自身存在的不足與缺點(diǎn)

通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

(二)缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，考慮問題不夠周全,。

(三)事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。

(四)對新的事物,，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠,。

(五)把生活中的一些瑣事,，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率,。

四,、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)與工人,、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗,、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識(shí),，充實(shí)自己,。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性,。

(五)合理安排好自己生活上的事情,，做到公私分明。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作計(jì)劃為牽引,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，努力的提高專業(yè)知識(shí)。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想,、感受以及工程進(jìn)展情況,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量,，需要合作才會(huì)成功,，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇四

時(shí)光荏苒，在濟(jì)南已經(jīng)是第二個(gè)冬天,，回顧這小一年的工作感慨許多,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,。截止20__年11月底,，濟(jì)南居然之家北園店的各項(xiàng)工作基本上已經(jīng)告一段落。應(yīng)要求,，在這里我只簡明扼要的總結(jié)一些我們在濟(jì)南居然之家北園店中的工作情況,，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思,。

一,、現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細(xì)化管理,，從安全,、進(jìn)度、質(zhì)量,、技術(shù)四要素進(jìn)行控制管理,。

1、總體來說，濟(jì)南居然之家北園店項(xiàng)目的前期進(jìn)度相對理想,，在諸多問題的情況下,，還是按時(shí)完工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題,。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的,，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業(yè)以后,，后續(xù)問題漸漸暴漏出來,，具體出現(xiàn)了以下問題：

(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及a門的水往里趟,。

(2)消防卷簾方面無論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格,，給后期造成很大的隱患。

(3)前期拆除時(shí)對一些東西保護(hù)措施不太到位,，只是后期不斷地去維修,。

(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補(bǔ),。

后期這些問題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段,，先施工階段也有一定的責(zé)任，例如合同管理,、技術(shù)措施,、施工隊(duì)任用等方面?？陀^來講,，這個(gè)工地進(jìn)步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓(xùn)與彎路,，好的團(tuán)隊(duì)是能夠正視自己的教訓(xùn)與彎路,，以使我們未來走的更遠(yuǎn)。在這小一年的時(shí)間尤其是5月1日到現(xiàn)在,，我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊(duì)進(jìn)場時(shí)間滯后,。

(2)各個(gè)專業(yè)之間不能及時(shí)溝通,，缺少總體一個(gè)類似于總工程師的人員。

(3)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

(4)年輕一些項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，不能有前瞻性,。

2、安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全方面我認(rèn)為是重點(diǎn)中的預(yù)防點(diǎn)，是一切工作的前提條件,。裝修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè),，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬,，萬里有一”,。在施工過程中，反復(fù)貫徹于管理人員及施工人員,，制定明確的規(guī)章制度,，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎(jiǎng)勵(lì)誰的原則,。做到了人人都是安全員,，都是監(jiān)督者。甚至項(xiàng)目部人員全部佩戴紅袖章,，真正做到了大事故率為零,。這其中與居然的幫助是分不開的。

文明方面也是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，前期拆除的時(shí)候因?yàn)閳龅?、工期,、的限制,，并沒有做到很好,。在場地外圍沒有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈,，并沒有引起市政方面的投訴,。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。

但是初期項(xiàng)目部消防意識(shí)淡薄,，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等,，對于這些，我們是后知后覺,?？陀^的講，我們開始是想省資金,，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關(guān)能力來節(jié)省的,。

3、技術(shù)資料及圖紙方面

我覺得成熟團(tuán)隊(duì)是能夠雷厲風(fēng)行的,，各個(gè)方面都要跟的上,。尤其是技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更更要如此，這對避免可能出現(xiàn)的爭端起到非常重要的作用,。濟(jì)南居然之家是一個(gè)偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個(gè)人員，這是應(yīng)現(xiàn)場要求的,。

二,、溝通與協(xié)調(diào)

記得畢業(yè)時(shí)最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。確實(shí)如此,，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解,、減少分歧、化解矛盾最好的武器,，表現(xiàn)在工程上是能避免很多搶工再返工的現(xiàn)象,。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關(guān)系，好的關(guān)系基礎(chǔ)上再去溝通往往會(huì)起到事半功倍效果,。部分溝通協(xié)調(diào)是需要先處人的,，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學(xué)到一個(gè)方法,，那就是先聽后說,，有道是“要做人先學(xué)話”。且形且體悟吧!這是一個(gè)跨行業(yè)的技能,，值得學(xué)習(xí)一生,。

1、與甲方和監(jiān)理的溝通

在前期工作中基本上中規(guī)中矩,，項(xiàng)目開展相對較為順利,，偶爾出現(xiàn)的摩擦也能夠?qū)捜萁鉀Q。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān),。但是后期隨著問題出現(xiàn),，反而改變了對他們的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來幫助,，自身應(yīng)有自我要求的意識(shí),。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步,，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價(jià)格來競爭?，F(xiàn)在我時(shí)常會(huì)想如果當(dāng)時(shí)他們要求的再嚴(yán)厲些的話，現(xiàn)在就不用再費(fèi)這么大的勁了,。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴(yán)格了,，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。

2,、與施工隊(duì)伍的溝通

他們與我們溝通往往帶有糊弄性,，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個(gè)兩個(gè)字：原則?，F(xiàn)在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了,。

3,、專業(yè)之間的溝通

我覺得項(xiàng)目部最大不足就是各專業(yè)之間不能及時(shí)有效的溝通，缺少整體部署,，不能夠按照工藝流水施工,，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失,。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個(gè)圍墻,，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實(shí)這個(gè)圍擋做起來之后某個(gè)設(shè)備就沒有施工空間了,。再例如,，歐式區(qū)域做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方是石膏線。要求施工隊(duì)返非他們原因的工作這是有條件,，而公司是不能隨便給簽證的,，施工隊(duì)當(dāng)然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因,。

三,、工作中不足的改正

1、優(yōu)化施工隊(duì)伍,，對施工隊(duì)伍建檔,，對他們的施工工藝進(jìn)行評分，并把這些評分計(jì)入檔案,。這些檔案里面還應(yīng)包括他們曾經(jīng)做過的工程,，年效益，社會(huì)背景,，社會(huì)口碑,，工人分布、素質(zhì),，以及其他部分,，我認(rèn)為選拔隊(duì)伍的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢低來決定，還應(yīng)考慮檔案情況,，其中施工評分有施工管理人員進(jìn)行打分,。

2、施工管理人員要加強(qiáng)對施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力度,，做管理嘛,，還是要管的。要管沒有力度是不行,，而這個(gè)力度沒有一定權(quán)力是不行的,。對施工隊(duì)伍進(jìn)行評分，審核他們的款項(xiàng),，以及申請獎(jiǎng)金和扣款,。權(quán)力往往是與責(zé)任相輔相成的,，這就要求管理人員正直負(fù)責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)信任,。這本身是個(gè)矛盾的,，但又是個(gè)矛盾的結(jié)合體,。

3,、對員工時(shí)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，21世紀(jì)是個(gè)瞬息萬變的時(shí)代,，稍不注意就會(huì)被淘汰,，只就要求我們不斷學(xué)習(xí)充電，這樣才能緊隨時(shí)代步伐,。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其實(shí)企業(yè)培訓(xùn)只是公司軟實(shí)力的一部分,，建立和發(fā)展公司軟實(shí)力是企業(yè)成熟的標(biāo)志,，一個(gè)公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴(kuò)大，也是公司文化的傳承發(fā)展,。

4,、健全公司配置，正如周總所言我們應(yīng)該有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)要有針對性,、專業(yè)性、時(shí)效性,、科學(xué)性,。他根據(jù)工程項(xiàng)目需求服務(wù)于項(xiàng)目，他要有許多證書,，能不需要掛靠自己攬工程,。

新的一年馬上就要來了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走,，走了彎路,、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續(xù)向前,。偶有碰壁也不怕,，換個(gè)方向走,，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時(shí)候不防信任,，在懊惱的時(shí)候不妨寬容,。自我反省者的同時(shí)也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)他人,。以優(yōu)異者為師,，與成功者為伍?；剡^頭就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠(yuǎn)了,。

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇五

又是一年春來到，在這辭舊迎新之際,，我向大家匯報(bào)一下我在本年的工作情況及20xx年的工作計(jì)劃,。

一、本年工作概況

我自xx月xx日其加入公司,，至今已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間了,。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來說基本上可以分為兩個(gè)時(shí)間段：

(1)x月x日到x月x日，這段時(shí)間我在蚌埠項(xiàng)目部參加阿爾卡迪亞藍(lán)天城二期的交房及售后維修工作,。在此期間的主要工作內(nèi)容為:管理工地庫房,，指揮工人做現(xiàn)場維修等。這是我第一次接觸門窗方面的知識(shí),，一開始什么都不懂,。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下，我暫時(shí)管理工地庫房,。在對庫房的整理及進(jìn)出材料的管理過程中,，我開始對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認(rèn)識(shí)，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ),。隨著對門窗知識(shí)的進(jìn)一步了解,，我的工作重點(diǎn)開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過程中我學(xué)到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識(shí)有了初步了解,，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等;②遇事要分清責(zé)任,。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任,，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù),，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則堅(jiān)決不予處理,，比如說一些吃口問題;③要講信譽(yù),。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn);④注意控制維修成本,。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面,。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查,，不合格則不予買單,，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，避免同一問題重復(fù)買單;材料控制方面,，對業(yè)主提出的問題以修理為主,、換料為輔，以避免不必要的材料浪費(fèi),。同時(shí)制訂領(lǐng)料單,，對工人的維修工具,、材料實(shí)行以舊換新,、退一換一的原則，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況,，以避免材料,、工具的不明丟失。

(2)x月x日到年底,，這段時(shí)間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進(jìn)行現(xiàn)場管理工作,，此間參與的工作如下：

①.......②......③......④......

這一階段的工作學(xué)習(xí)，我對門窗方面的認(rèn)識(shí)較以前有了進(jìn)一步的提高：①前期的分戶驗(yàn)收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn)識(shí),，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù);②之前在x項(xiàng)目部從事的主要是維修管理工作,，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域,。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程,。作為一個(gè)施工管理人員，要熟悉安裝方案,，但也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整,，比如說吊線時(shí)，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行,，垂直吊線改為順直吊線;再比如說,，實(shí)際中在確定窗框安裝水平位置時(shí)不能嚴(yán)格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置，因?yàn)橹黧w的施工往往與圖紙有差,，同時(shí)衛(wèi)生間,、廚房與各室的情況還不一樣;③試驗(yàn)為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。就目前我對淋水試驗(yàn)的認(rèn)識(shí)來講防水應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是,，打膠一定要嚴(yán)格控制,，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠,、固定玻璃打膠,、平開扇下框內(nèi)打膠等,。如果膠打得不夠仔細(xì)勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明;二是,，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度,，若搭接量小、防雨條過厚,、加工后拼縫過大,，也會(huì)造成滲水現(xiàn)象，且難以處理,。

二,、工作中存在的問題

經(jīng)過這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識(shí)有了很大提高,，同時(shí)我對自己和公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：

(1)工作初期,，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識(shí)比較陌生,，所以在工作時(shí)難免犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,，工作效率也比較低;

(2)做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺,，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng);

(3)在實(shí)際施工中,，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方,。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中,，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝。在向車間索要時(shí)沒有實(shí)際測量而是直接按照圖紙報(bào)的尺寸,，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差,，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的;

(4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格,，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題,，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整;

(5)鑒于文承苑的淋水試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，建議加大平開扇搭接量,，更換防雨條,，同時(shí)盡量減少拼接;另外，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗(yàn),，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條,，不僅防水效果不好，還造成扇關(guān)不嚴(yán),，為以后維修造成一定的麻煩,。同時(shí)在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn),，后期維修較難處理,。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認(rèn)識(shí)，畢竟見識(shí)有限,，于公于私,，若有不當(dāng)之處還望大家批評指正。

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇六

20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。以下是今年的工作總結(jié),。

一,、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目,、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的,。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改,。這樣就造成了成本的增加,，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點(diǎn),。因此,，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中,，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的,。

二、項(xiàng)目制度化

對于一個(gè)公司,、一個(gè)部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理,。部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠,，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的,，無目的的花費(fèi),。

三,、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價(jià)格,。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前缺少預(yù)算員,，因此,，對于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修預(yù)算員,，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。有的工作，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四、績效考核

由于去年時(shí)間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處罰,。這些制度的制訂還需要__和公司其他部門給予支持和決策。

隨著新年的到來,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇七

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹,，喜迎20xx年的降臨,。20xx年對我來說是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻,?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái),，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階;真的是你們承托了我,。可以說20xx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段,，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長,。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

一,、主要工作

(一)20xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。

藍(lán)天興都項(xiàng)目部,。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí),，我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類,，懂得了幕墻施工的工藝流程,，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,，測量與放線,，和安全管理類工作。

公司加工車間,。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的,，工。在車間呆的20天左右的時(shí)間里,，由于這批門窗加急,，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷,，但分配到一個(gè)崗位,，我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽,，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過程,。

(二)20xx年7月—9月，在上海春申景城項(xiàng)目部,。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段,，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解,。來到這里,，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

(1)進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn),，安排堆放的場地

(2)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃,，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃)

(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單,、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

(4)1~4#樓的鋁門,、窗框自檢,、發(fā)整改單、復(fù)查,、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

(5)1~4#樓的成品保護(hù)檢查

(6)組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn),，及檢修

(7)aluk配件,，覆膜廠提貨

(8)畫5,6#樓門窗加工圖

(三)20xx年9月—20xx年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職,，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地,。主要負(fù)責(zé)的工作如下：

(1)根據(jù)總包要求，排施工工期

(2)組織安裝班組進(jìn)場,，簽訂合同

(3)協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工,，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

(4)與業(yè)主、顧問,、總包,、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

(5)收集相關(guān)材料的資料,，報(bào)監(jiān)理批復(fù)

(6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質(zhì)量,，工人安全)

二、經(jīng)驗(yàn)和收獲

通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來,，完成了一些工作,，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)項(xiàng)目管理,，(內(nèi)部,、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的,、計(jì)劃和步驟,。

(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí),。

(四)擺正自己的位置,，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(五)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流,。——管得好工人,，才能真正管得好工程,。

三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗,、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，考慮問題不夠周全。

(三)事多了,，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。

(四)對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠,，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠,。

(五)把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來,，影響工作心情和效率,。

四、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)與工人、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范,，增長自己的理論知識(shí),，充實(shí)自己。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,，做到行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入的了解,，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣,，從而提高主動(dòng)性和積極性。

(五)合理安排好自己生活上的事情,，做到公私分明,。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，努力的提高專業(yè)知識(shí),。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功,，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇八

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年,，雖沒有很好的業(yè)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，我是今年九月底來到公司的,，雖在公司工作時(shí)間不長,，但是也有一定收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做到更好,，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好,，下面對我的工作進(jìn)行總結(jié)：

我是今年九月底到本公司工作的,，之前從事的是工裝工作，因?yàn)閷已b的熱愛使我選擇了,，在沒有來工作以前,，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對家裝的熱愛,，而缺乏家裝裝修設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到了公司以后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場看施工,，遇到溝通上的問題,，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果,，也使我感到受益匪淺,，這三個(gè)月來，業(yè)績雖不出色,，但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處,、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù),，也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐,，也對文化、使命有了深刻的共鳴,，對家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí),。

通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對家裝市場有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解,，雖然我的成績遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信心,，有決心做好,，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的信息,，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任,，這對以后成為設(shè)計(jì)師打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

這三個(gè)月雖有進(jìn)步，但是也有不足的地方需改進(jìn),，對于家裝市場了解的還不夠深入,，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求,，業(yè)務(wù)上,，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝,，做法,，本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),。

總結(jié)下來，在公司工作的這段時(shí)間,，接觸到了許多事物,，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)，新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,，在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

展望新的工作年度，希望能夠再接再厲,，同時(shí)也需要加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平,，在以后的工作中與同事多溝通、多探討,，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能,，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，不斷完善自己,，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足,，爭取早日改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取精華,，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好準(zhǔn)備!

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)!我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長!

轉(zhuǎn)眼間,，一年的時(shí)間又悄然離去，回首過去,，展望未來,，xx年即將到來，以下是我明年的工作計(jì)劃：

目標(biāo)：加強(qiáng)家裝設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究,，了解本行業(yè)市場信息,，從而順利實(shí)現(xiàn)從市場部向設(shè)計(jì)部過度。

設(shè)計(jì)師是我一直的夢想,，成為精英設(shè)計(jì)師更是以后的奮斗目標(biāo),，作為實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師，能否成為合格的家裝設(shè)計(jì)師，首先要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及良好的業(yè)務(wù)水平,，專業(yè)知識(shí)主要是靠平時(shí)的積累,，包括施工工藝，材料等,，知己知彼百戰(zhàn)不殆,，只有扎實(shí)的專業(yè)功底，對于設(shè)計(jì)師來說才能更加得心應(yīng)手,。

好的業(yè)務(wù)水平同時(shí)也是一個(gè)合格設(shè)計(jì)師必備的基本功,，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師不光設(shè)計(jì)能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力,，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計(jì)師之前,，還需在市場部好好鍛煉。

具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、俗話說,，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r(shí)間,，與同行之間進(jìn)行溝通,，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。

2,、通過對設(shè)計(jì)師,、工長、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí),，已達(dá)到對材料,、施工工藝等專業(yè)知識(shí)的深入了解。

3,、一個(gè)成功者的成功不在于8小時(shí)之內(nèi)在干什么,，而在于8小時(shí)之外的時(shí)間在做什么，通過空余的時(shí)間不斷學(xué)習(xí),，不斷充電,，這樣才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。

2%的引導(dǎo)+98%的個(gè)人努力=合格的設(shè)計(jì)師在學(xué)習(xí)工作中,，遇到不懂的地方及時(shí)去請教設(shè)計(jì)師,，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的,，所以在空余時(shí)間要努力畫圖,，扎實(shí)基本功。

營銷學(xué)里講過這樣一段話,，思路決定一個(gè)的出路,，心志決定一個(gè)人的動(dòng)態(tài)行為可以看出一個(gè)為人處事的風(fēng)格,，勤奮能給一個(gè)人帶來財(cái)富。

xx年的號(hào)角已經(jīng)吹響,，對于市場部的我們來說一定要知道,，市場部人員的任務(wù)永遠(yuǎn)是“只有逗號(hào)，沒有句號(hào)”如何獲得更多的,、更有效的客戶,，如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準(zhǔn)客戶，這些問題對于我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員都是一個(gè)考驗(yàn),，面對如火如荼的市場,，面對競爭激烈的對手，我希望,，大家可以而自信的向同行說“我們在路上”

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇九

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,，回首往事，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下,，以自勉：

1、個(gè)人工作方面：

(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回

訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì),。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過)，你說什么他又不知道(因?yàn)樗?,，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有

不足，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等,。

3,、客服中心

(1)前臺(tái)接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力,、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度,，是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。

4、我自身的缺陷

(1)不細(xì)心

考慮問題太少不夠精細(xì),，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了,。遇事沒有系統(tǒng)的分析,，而盲目的來下定論。這種性格會(huì)對個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利,，亟待改之!

(2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個(gè)人心理承受能力不是很好,，對某些事情個(gè)人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺,，語言語氣不夠平和,。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解,，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾,，亟待改之!

二、20xx年的工作計(jì)劃

在20xx年歲末王總提出了藍(lán)海戰(zhàn)略598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機(jī)制,。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的*和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總20xx藍(lán)海戰(zhàn)略的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。

回顧20xx年的一年,，我們做的不好,，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點(diǎn)失敗,，也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不足,。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好王總,、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成,。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù),。

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇十

xx年悄然而去，xx年已然開啟,，從xx年8月份至今在錦繡花園中,、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間,，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作,，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝裝飾公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn),，這都是我一生的財(cái)富,。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下,，努力工作,，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù),。

xx年基本全年在xx項(xiàng)目上,，通過xx項(xiàng)目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個(gè)環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會(huì)審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建,、消防,、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建,、消防,、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強(qiáng)配合，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理,。

其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃,，要在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收,。下面是我對xx年度工作總結(jié)和xx年度工作打算,。

通過xx項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過在xx項(xiàng)目工作這一年來，完成了一些工作,，也取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的,、計(jì)劃和步驟。

(三)不管大事小事,，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí),。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(五)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去,。

通過xx項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn),，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力,。

(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問題不夠周全。

(三)事多了,，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施,，缺少計(jì)劃性和組織性,。

針對xx年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作,，xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算

(一)加強(qiáng)與工人,、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識(shí),，充實(shí)自己。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,，做到行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,，從而提高主動(dòng)性和積極性。

(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力,、維護(hù)公司的形象,，調(diào)整工作思路。

(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi),，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量,，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付,。

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾篇十一

本人于20__年2月11日加盟到湖南開心置業(yè)投資有限公司湘潭項(xiàng)目部以來,，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間,，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電,、消防,、燃?xì)?、供水,、供電,、亮化,、裝修方面的管理工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總：

一,、虛心學(xué)習(xí),、努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在20__年初,，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)角色,，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度),。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，但是也有些不盡人意的地方,。

(二)在20__年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區(qū)域供水,，安裝地下室無負(fù)壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作,，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門牌號(hào)碼的制安,、防撞條的制安等等),。

(三)自從踏入到項(xiàng)目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格,，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問題,，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作,、不怕困難;團(tuán)同事,，樂于助人，有一顆包容的心態(tài),，積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起,，一絲不茍，盡全力做到滿意為止,，能夠做好表率作用,，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí),，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作,，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo),。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在從事本崗位工作近一年來,，完成了一些工作,，取得了一定的成績,，總起來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表,，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成,，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，才能夠更好的工作,，要團(tuán)同事，勇于助人,。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作,，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人,，人的素質(zhì)高了,，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體,。

(三)只有堅(jiān)持原則,，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過程中發(fā)揮的游刃有余,。在即將過去的一年里,，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例,。既然來到了這個(gè)工作崗位,，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的,，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了,，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對同事與公司也是同一個(gè)道理,，同事就是自己的兄弟姊妹,，公司就是一個(gè)溫暖的家。

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，都會(huì)盡心盡力的去完成,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶,，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用,。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下,，為施工單位排憂解難，出謀劃策,，解決施工現(xiàn)場的一些實(shí)際事例,，達(dá)到共贏的局面。

三,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺(tái)階,，一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體,，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對后面的工作越來越有信心了,，冰凍三尺非一日之寒,，我相信經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙,，與同事們配合的也很默契,，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

(二)現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報(bào)如下：

1,、本著優(yōu)化方案,，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的,，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線,，每戶戶節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源,，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本,。

2,、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題,。在得知4#棟地下室不能提前竣工,，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下,，采用合理的供電方案,，確保了1#2#棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱,，臨時(shí)引管到樓頂,，確保了1#2#棟消防工程順利驗(yàn)收。

3,、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題,。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大,，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場分析原因,，出具合理的解決方案,，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求,，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評,。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),。

(三)總下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題,，遇到了不少的問題,，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就具體事情落實(shí)如下：

1,、剛來的一段時(shí)間,，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變,，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號(hào)規(guī)格,、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來的時(shí)候沒有人支持,，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐,，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案,，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒有退縮,，擺事實(shí)，講道理,，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察,，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說明,，同時(shí)將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn),，在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法;最后設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過來才解決大家擔(dān)心的所有事情，但是批下來的時(shí)間已經(jīng)到了六月份,。

2,、在得知4#棟高配室年底無法正常運(yùn)行的情況下，施工單位有些泄氣了,，如果單獨(dú)從63kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動(dòng)力與公共照明,，需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理,，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管,。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決,。我到現(xiàn)場檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案,，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動(dòng)力的供電問題,。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了,，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。

3,、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫,，1#2#棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段,，材料的運(yùn)輸,、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系,，特別是安全問題,，要求施工單位安全帶不離身。現(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢,。

(四)管理的事情多，難免有些不足之處,，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可,，我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè),，壟斷行業(yè),，施工進(jìn)度無法控制，同時(shí)對燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到,，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會(huì)跟不上,，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過來,。

四,、工作計(jì)劃與安排

(一)新的一年，新的開端,，我會(huì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作,，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作,，過去的一年確實(shí)有些欠缺,，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來加強(qiáng)施工場地的臨時(shí)水電管理,，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié),，做到出入賬單清晰,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透明化,、規(guī)范化管理,。

(二)6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會(huì)在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情,，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量與安全的檢查,，特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作,，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài),。及時(shí)解決施工單位提出來的各種有關(guān)問題，做到管理一件事情,，就負(fù)責(zé)到位,，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議,，盡量減少損失，減少工程造價(jià)方面去考慮問題,。

(三)3#4#5#棟入戶大堂,、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要配合設(shè)計(jì)師抓好材料的選型工作,，對材料的價(jià)格到市場上摸清行情,，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb521—21)來加強(qiáng)監(jiān)管工作;加強(qiáng)安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些;配合設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作,，做到花最少的錢,，辦成更多的事情。

(四)小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程,，關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問題,，我會(huì)與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對前期未完善的地方進(jìn)行修改,，特別是針對需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡量將成本減少到最少,，按照合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，由于沒有完整的設(shè)計(jì)圖紙,，監(jiān)管起來比較困難，但是我會(huì)采取合理的手段,，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進(jìn)行布置,，做到不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足,。

(五)我會(huì)盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,，與在供電,、供水、電梯方面的技術(shù)問題,，也可以大家一起來進(jìn)行切磋;對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策,，來彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題;同樣也會(huì)在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜,。做到同事間的團(tuán)協(xié)助,，大家一同打造一個(gè)精品商居小區(qū)。

接近一年時(shí)間的工作,，雖然提高了一些工作中的溝通能力,，豐富了一些專業(yè)知識(shí)，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn);但是我還是要在以后的工作中提高認(rèn)識(shí)力度,，培養(yǎng)自己的溝通能力,，利用自己的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持,，為項(xiàng)目竣工貢獻(xiàn)自己的力量,。