隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告1

1．學(xué)習(xí)有新收獲,。一是理論素養(yǎng)有提升,。對(duì)“激情,、干凈,、超越”有更系統(tǒng)的理解，對(duì)作風(fēng)建設(shè)內(nèi)涵有更準(zhǔn)確把握,，保證思想不掉隊(duì),。二是業(yè)務(wù)能力有提高。對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)更清,，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律,、強(qiáng)化工作責(zé)任，完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

2．工作有新亮點(diǎn),。一是財(cái)務(wù)工作更規(guī)范，全面梳理歸納近年財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)做法,，結(jié)合改進(jìn),，形成經(jīng)驗(yàn),。二是高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定，管理好資金的收支,，認(rèn)真完成年度部門決算報(bào)表,、資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表的決算，以及編制年度預(yù)算,，圓滿完成預(yù)算決算工作,。三是配合市財(cái)政局、審計(jì)局,、國(guó)庫(kù)支付局對(duì)局屬各單位起到上傳下達(dá)的傳遞監(jiān)督作用,，傳達(dá)財(cái)政各項(xiàng)工作任務(wù)，督促局屬單位及時(shí),、準(zhǔn)確填制相關(guān)報(bào)表,，認(rèn)真收集匯總各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后勤保障出力,。

3．作風(fēng)有新提升,。一是自律更嚴(yán)。時(shí)刻牢記自己身份,，真正做到了不該去的地方堅(jiān)決止步,、不該拿的東西決不伸手、不該說(shuō)的事情堅(jiān)決閉嘴,。二是擔(dān)當(dāng)更強(qiáng),。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事就大膽地干、對(duì)經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法措施就大膽地試，堅(jiān)持想在先,、做在前,，圓滿完成了各項(xiàng)支付、財(cái)政劃撥等工作,。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告2

公司下發(fā)每個(gè)店面要選收銀員的消息時(shí),，我想濰坊萬(wàn)達(dá)是商場(chǎng)收銀，平常也沒有收銀的工作,，無(wú)非就是和商場(chǎng)對(duì)賬,，對(duì)賬也學(xué)過(guò)了只要有耐心和細(xì)心是沒問(wèn)題的，所以我就自告奮勇的報(bào)名了,。

4.7號(hào)來(lái)到青島參加培訓(xùn),，看到的也都是新面孔，有剛來(lái)到店面不足一星期的新員工,，在開始培訓(xùn)之前小郭說(shuō)到,，這次的培訓(xùn)都是最基礎(chǔ)的，是在店面經(jīng)常用到的,。確實(shí),，這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是門店收銀，退換貨,，調(diào)撥單管理,，做日?qǐng)?bào)，備用金和電子報(bào)銷單都是店面的基礎(chǔ)工作,。這次的講師請(qǐng)的是公司的財(cái)務(wù)人員,，講師把每一項(xiàng)內(nèi)容都講的很詳細(xì)，很全面,，讓我們提問(wèn)題,，我之前在店面遇到一次退貨，這位顧客換過(guò)一次衣服是補(bǔ)的差價(jià),，這一次又要退,，在查找銷售單時(shí)，怎么都找不到美女拿回來(lái)的那件衣服,。待我說(shuō)完后,，講師做了演示，說(shuō)到,，二次退換貨查找到的銷售單都是第一次的,，我恍然大悟。

講到日?qǐng)?bào)時(shí),，我就有點(diǎn)蒙圈,，因?yàn)槁?lián)營(yíng)商場(chǎng)是不需要做日?qǐng)?bào)的,，這時(shí)雪雪提醒道，都要好好聽,，說(shuō)不定哪天去了自收銀的門店,，到時(shí)候別不會(huì)了。辛虧講師講的慢每一步也都記下來(lái)了,。

最后講的是電子報(bào)銷單和備用金,，做電子報(bào)銷單時(shí)要注意的事項(xiàng)很多，首先表頭的“代辦人”和“報(bào)銷日期”不用填寫,，再就是事件的描述要用一句話來(lái)概括,，就是×的模式，還有就是合計(jì)大寫不能寫錯(cuò)了,。這次還知道了備用金的由來(lái),，是督導(dǎo)冒著風(fēng)險(xiǎn)從公司借給店面的，所以備用金要做到公開透明,，每一分錢的去向都要記錄,。

培訓(xùn)的模式加入了討論，交流和情景模擬,。在兩人交流時(shí)會(huì)讓學(xué)員記得更牢固更清晰,。在情景模擬時(shí)有出錯(cuò)的地方能及時(shí)的提醒和改正，確保×的收銀話術(shù)的簡(jiǎn)潔統(tǒng)一,。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，小郭和雪雪做的總結(jié)很有感觸,，財(cái)務(wù)培訓(xùn)員不單單是自己會(huì)操作,，更重要的是能教會(huì)店面的人員，做到專業(yè),。做財(cái)務(wù)工作要懂得公開,，使店面人員都清晰錢和貨品的去留。還要做的是不斷的學(xué)習(xí),，關(guān)于excel的學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí),。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告3

20xx年6月中旬，我參加了清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)研修班的培訓(xùn),。雖然只有短暫的三天,，但這次清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理研修使我受益匪淺。平日里工作忙忙碌碌,，瑣事煩雜,，很少有相對(duì)集中的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，所以用謙遜,、認(rèn)真,、求學(xué)若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，收獲了一些當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題、全面財(cái)務(wù)管理,、管理者素質(zhì)等方面的知識(shí),。我在回味和領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的中堅(jiān)力量,，是企業(yè)的樞紐,。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，他們將決定著企業(yè)的興旺或衰敗,。

首先,，“xx、xx“經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題培訓(xùn)課程讓我進(jìn)一步了解在全球化視角下的經(jīng)濟(jì)與金融問(wèn)題,，知曉了當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn),。

如美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的起源及其全球的影響、我們國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策（人民幣匯率,、外匯的儲(chǔ)備等）以及金融危機(jī)所引發(fā)的一系列的思考,。老師們運(yùn)用了大量實(shí)際案例，理論聯(lián)系實(shí)際,，讓我們的學(xué)習(xí)從經(jīng)濟(jì)學(xué)上升到社會(huì)科學(xué),、哲學(xué)的高度，使我們拓寬了看問(wèn)題的視角,。我深刻意識(shí)到：作為一名財(cái)務(wù)管理者必須既要懂政治,，又會(huì)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；既要精業(yè)務(wù),，又要懂管理,。財(cái)務(wù)管理者的視野要放在宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下去審時(shí)度勢(shì)、去參與決策,，這樣才能更加精準(zhǔn)地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析,、資金的管理及運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制等,，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠適時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化的趨勢(shì)要求,，順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低,，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,。

其次，“經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程使我進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,、財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)勢(shì)及不足,、企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的原因及補(bǔ)救、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面的知識(shí),。

這不僅強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的職能定位（籌資,、融資,、納稅籌劃），而且提前預(yù)知了財(cái)務(wù)管理失敗的原因分析,、預(yù)警信號(hào)的捕捉以及相應(yīng)補(bǔ)救的措施,，從實(shí)操的角度我們分享了在日常的工作當(dāng)中應(yīng)該把握的技巧及變通的方法，這對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)處理方面有著重要的借鑒和指導(dǎo)意義,。

最后“卓有成效的管理者”培訓(xùn)課程讓我明晰了作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)在角色勝任中的舉足輕重：

1,、以德為先——做事先做人，做人以德為先,。做好財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德,，德行決定命運(yùn)作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統(tǒng)領(lǐng)員工的感召力和親和力,，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心,。德行不僅是做人的基礎(chǔ)，德行更是領(lǐng)導(dǎo)者做事的根本,。

2,、以新應(yīng)變——“新”就是要用超前的意識(shí)、創(chuàng)新的思維來(lái)指導(dǎo)工作,。墨守陳規(guī)就意味著倒退,，意味著即將被淘汰。企業(yè)服務(wù)對(duì)象的需求在變,，財(cái)務(wù),、稅務(wù)制度在變、企業(yè)員工的需求在變,、員工對(duì)管理者的期望在變……只有用開放的,、不斷求新的理念才能順應(yīng)這種變化，才能處變不驚,。

3,、以身作則——俗話說(shuō)得好：身教重于言傳,。作為管理者理應(yīng)嚴(yán)以律己,，寬以待人，要求員工做到的自己應(yīng)該首先做好,，這樣才能夠給團(tuán)隊(duì)成員以表率的作用,，才能夠映射團(tuán)隊(duì)成員。在維護(hù)財(cái)務(wù)制度權(quán)威的同時(shí),，營(yíng)造著平等和諧的氛圍,。

4、以細(xì)致勝—財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)的工作,，容不得絲毫馬虎,，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細(xì)節(jié)的意識(shí),，不斷地槽刻腳踏實(shí)地、一絲不茍的工作思想,。把對(duì)財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)的關(guān)注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,。

總之，這次清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和交流是自我再認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò)程,，通過(guò)此次學(xué)習(xí),，使我們對(duì)自身的差距及財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色有了全面的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了我的財(cái)務(wù)應(yīng)用能力,。在今后的工作中,，我會(huì)將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我,；同時(shí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，竭盡所能地使財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn),、合乎法規(guī)、精細(xì)嚴(yán)實(shí),、卓有有效,，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供準(zhǔn)確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告4

20xx年即將過(guò)去,，一個(gè)新的起點(diǎn)即將開始，分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié),。歲月催人老,，歲月也在催人奮進(jìn)?；厥滋烀斯景l(fā)展歷程,，三年來(lái)，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理還是銷售業(yè)績(jī)及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破,，更加穩(wěn)定,、持續(xù)和健康的發(fā)展。大理分公司在公司總部各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助和支持下,，分公司業(yè)務(wù)及各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和提高，與客戶的關(guān)系也日趨緊密,，在迎接北京20xx之際,，我對(duì)大理分公司XX年年的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下。請(qǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事指出不足的地方,、提出寶貴意見,，以利于自己改善和提高,。

一、工作總結(jié)

分公司財(cái)務(wù)作為總部派駐分公司的財(cái)務(wù)核算員,，肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的雙重職能,。所謂監(jiān)督就是從維護(hù)公司的整體利益出發(fā)，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，監(jiān)控分公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證公司資產(chǎn)的安全；服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員,，從而服務(wù)于分公司,、服務(wù)于分公司員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市場(chǎng)增收節(jié)支,，謀取利潤(rùn)最大化為目標(biāo),。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。我認(rèn)為：忠于職守、實(shí)行監(jiān)督,、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)的基本要素,。

忠于職守：分公司財(cái)務(wù)作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)

規(guī)章制度

實(shí)行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)的重要職能,，大理分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如應(yīng)收款的監(jiān)督。

a,、對(duì)應(yīng)收帳款的控制：我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則,，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個(gè)人,，讓所有人員了解各客戶的余額情況,。對(duì)于貨款余額低于5萬(wàn)的客戶，電話通知客戶辦款,；對(duì)于零星客戶,，必須等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。保證了貨款及時(shí),、安全的上繳,。對(duì)于自采自銷款，也堅(jiān)決按合同規(guī)定的貨款回籠期準(zhǔn)時(shí)回收,。

b,、對(duì)費(fèi)用的控制：對(duì)分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷時(shí)，必須認(rèn)真了解情況,，詢問(wèn)經(jīng)辦人和審核人,，核對(duì)《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》，該報(bào)銷的才核算報(bào)銷,。不該報(bào)銷的則堅(jiān)決抵制,。

2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相制約性,，從制度上來(lái)保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，費(fèi)用支出的合理性,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用,。比如，財(cái)務(wù)和出納必須分開,，專人專責(zé),。財(cái)務(wù)不得保管現(xiàn)金，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工作,。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核和監(jiān)督,，這樣分公司經(jīng)理，分公司財(cái)務(wù)和出納三人相互牽制,，相互監(jiān)督,。

3、公司制度要堅(jiān)決執(zhí)行：堅(jiān)決做到不該報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)決不報(bào),，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅(jiān)決維護(hù),。

隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求分公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化，監(jiān)督程度深入化,，誠(chéng)信服務(wù)細(xì)致化,。以適應(yīng)公司不斷發(fā)展對(duì)分公司財(cái)務(wù)的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的作用,。分公司財(cái)務(wù)作為分公司的一員,，必須樹立起一種服務(wù)于分公司和客戶的服務(wù)意識(shí)：

1、誠(chéng)信服務(wù)：分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人,，要牢固樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念,，工作總結(jié)《分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。大理分公司在配置專人財(cái)務(wù)后,，逐步完善與客戶的對(duì)帳方式和方法,。之前對(duì)帳時(shí)采用的時(shí)“每月提貨總量對(duì)帳法”，這種方法在出現(xiàn)錯(cuò)誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問(wèn)題,，這就造成了與客戶對(duì)帳時(shí)的困難,。而今我們采用的是“每天提貨明細(xì)對(duì)帳法”和“每月提貨總量對(duì)帳法”相結(jié)合的方法，使得分公司的每個(gè)客戶匯來(lái)的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚,，毫不含糊,。同時(shí)分公司財(cái)務(wù)還不間斷的同公司總部對(duì)帳，確保分公司所轄的加盟商客戶往來(lái)帳在總部帳戶也能準(zhǔn)確入帳,。做到每個(gè)客戶的財(cái)務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符,，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務(wù)于公司總部財(cái)務(wù)部,，又服務(wù)于我們的客戶,。

2、加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用：

a,、作為分公司財(cái)務(wù)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，又是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的直接人,，必須要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,。

b,、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己,。因?yàn)樘岣咦约壕褪翘岣叻止矩?cái)務(wù)管理水平,，以求做到"三個(gè)滿意、二個(gè)放心",，三個(gè)滿意就是"讓客戶滿意,，讓分公司經(jīng)理滿意,，讓總部主管部門滿意",，二個(gè)放心就是"讓分公司放心，讓總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心",。

新的一年,，隨著分公司銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張,，業(yè)務(wù)量的不斷增大，分公司經(jīng)理必須日夜奔波于營(yíng)銷前線,，分公司內(nèi)部的日常管理和協(xié)調(diào)工作,，自然成為分公司財(cái)務(wù)的部分職能，這是分公司既有形勢(shì)下對(duì)分公司財(cái)務(wù)的一種必然的職能要求,，也是對(duì)分公司財(cái)務(wù)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力,、兼顧能力的考驗(yàn)和鍛煉，因此分公司財(cái)務(wù)的職能定位除了日常會(huì)計(jì)核算型,，服務(wù)型外,，還必須具有復(fù)合管理型和監(jiān)督規(guī)范型職能，從而成為具有分公司特色的財(cái)務(wù)人員,。

二,、生活總結(jié)

在公司規(guī)劃中，XX年年是承“三年計(jì)劃”啟“六年計(jì)劃”的關(guān)鍵一年,。而與我而言,，也是意義重大。XX年是我轉(zhuǎn)正后工作的第一年,。在這一年里,，我得益于兩位師傅和分公司經(jīng)理及各位同事的培養(yǎng)和指導(dǎo)，取得了不小進(jìn)步,。在這里我又一個(gè)溫暖的“家”——天盟大理分公司,，有一片廣闊的天地——個(gè)滇西市場(chǎng)。在“家”里是團(tuán)結(jié)友愛，和睦共處,；氣氛融洽,，互助互利。而另一面又是互相友好競(jìng)爭(zhēng),，互相激勵(lì),，你做得好的地方我學(xué)習(xí)，我做得好的地方你參考,。在一種競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)氛圍中大家共同進(jìn)步,。

所謂金無(wú)足赤人無(wú)完人，一年的工作中我還有許多不足之處,，總結(jié)一下主要有以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)突發(fā)性的偶然事件處理起來(lái)不得心應(yīng)手,，處理尺度和方式不甚恰當(dāng)；做事有時(shí)還是欠周到,，考慮問(wèn)題不夠全面,；

2.自學(xué)時(shí)間不夠，看書時(shí)間減少,，雖然網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時(shí)間較多,，但也不應(yīng)忘記書本學(xué)習(xí)；

3.對(duì)市場(chǎng)的了解

不深入,。出差次數(shù)少,。致使對(duì)加盟商的了解缺乏沒有感觀認(rèn)識(shí)。對(duì)市場(chǎng)的理解能力有限而膚淺,，對(duì)后期市場(chǎng)走勢(shì)判斷不準(zhǔn),；

4.財(cái)務(wù)核算中還是會(huì)出現(xiàn)一些疏漏。

針對(duì)工作中的這些不足,，我想在新的一年中應(yīng)該重視這些問(wèn)題,，并且有針對(duì)性的做些改進(jìn)工作。主要有：1,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高。向謝雁冰經(jīng)理學(xué)習(xí)把握辦事原則,，向鄧興林師傅和朱帥同志學(xué)習(xí)對(duì)突發(fā)性的偶然事件的處理技巧和方式,；2、加強(qiáng)書本學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)目標(biāo)板塊有財(cái)務(wù)管理,、稅法、市場(chǎng)營(yíng)銷,、談判技巧等,；3,、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，有機(jī)會(huì)多出去跑跑,，到基層走走看看,；爭(zhēng)取在明年上半年拿到駕照；4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和控制能力,；多向甘伶師傅和總部財(cái)務(wù)部人員學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí),，避免錯(cuò)誤,；

回首往事,，一年的工作總體來(lái)說(shuō)還是比較順利,，也有困難也有挫折，也曾感覺到疲憊,，但更多的是感到充實(shí)和愉悅,。也因?yàn)榇耍屛矣辛烁M(jìn)一步的動(dòng)力和壓力,，但愿我的努力對(duì)公司的成長(zhǎng)也有些許益處,，也算不辜負(fù)公司對(duì)我的期望。

最后,，誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見和建議,，我一定虛心接受、盡力改正,，努力將今后的工作做得更好,。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告5

為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提高員工的專業(yè)水平,，前不久,，四公司機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來(lái)到我們xx項(xiàng)目，細(xì)心為我們一線員工講授當(dāng)前的具體工作內(nèi)容,。通過(guò)此次培訓(xùn),，另廣大員工對(duì)本崗工作的具體范圍與方法又有了更明晰的理解，同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體工作流程也得到了充分的認(rèn)識(shí),。

此次培訓(xùn)是以科室為單位,，由機(jī)關(guān)各部門主管負(fù)責(zé)講授本部門的具體工作內(nèi)容，包括每月上報(bào)機(jī)關(guān)總部報(bào)表的填制,，部門人員的崗位職責(zé),，“五比五創(chuàng)”績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行以及日常工作應(yīng)注意的細(xì)節(jié)等事項(xiàng)。

下面講一下我個(gè)人對(duì)此次培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)：

通過(guò)此次培訓(xùn),，使我在財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)容上又更明確了今后要做的事情,，以及應(yīng)該如何完成本職工作,，如何準(zhǔn)確、及時(shí)的履行財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé),，找準(zhǔn)角色,、認(rèn)清崗位，做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)職工負(fù)責(zé),，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

結(jié)合對(duì)李強(qiáng)老師《為自己工作》的理解,，此次培訓(xùn)讓我對(duì)工作的態(tài)度有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，對(duì)工作的意義更加明確了。

此次培訓(xùn)有機(jī)的將企業(yè)運(yùn)作的整體流程結(jié)合在一起,，不僅提高了各部門工作人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí),，同時(shí)對(duì)其他部門的工作內(nèi)容也得到了充分的理解。為今后工作上的相互銜接打下了良好的基礎(chǔ),，有效的起到提高相互配合,，促進(jìn)生產(chǎn)施工，加快企業(yè)發(fā)展的作用,，增強(qiáng)了企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

20xx年是企業(yè)搶抓機(jī)遇，加速發(fā)展的關(guān)鍵年,。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大,，規(guī)范，完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣,。為此,，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,，調(diào)整自身的心態(tài),，改正自身在工作中存在的缺點(diǎn)，進(jìn)而細(xì)化本職工作的每一項(xiàng)內(nèi)容,，力求將今后的工作做得更好,。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告6

公司下發(fā)每個(gè)店面要選收銀員的消息時(shí)，我想濰坊萬(wàn)達(dá)是商場(chǎng)收銀,，平常也沒有收銀的工作,，無(wú)非就是和商場(chǎng)對(duì)賬，對(duì)賬也學(xué)過(guò)了只要有耐心和細(xì)心是沒問(wèn)題的,，所以我就自告奮勇的報(bào)名了,。

來(lái)到青島參加培訓(xùn),，看到的也都是新面孔，有剛來(lái)到店面不足一星期的新員工,，在開始培訓(xùn)之前小郭說(shuō)到,，這次的培訓(xùn)都是最基礎(chǔ)的，是在店面經(jīng)常用到的,。確實(shí),，這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是門店收銀，退換貨,，調(diào)撥單管理,，做日?qǐng)?bào)，備用金和電子報(bào)銷單都是店面的基礎(chǔ)工作,。這次的講師請(qǐng)的是公司的財(cái)務(wù)人員,，講師把每一項(xiàng)內(nèi)容都講的很詳細(xì)，很全面,，讓我們提問(wèn)題,，我之前在店面遇到一次退貨，這位顧客換過(guò)一次衣服是補(bǔ)的差價(jià),，這一次又要退，在查找銷售單時(shí),，怎么都找不到美女拿回來(lái)的那件衣服,。待我說(shuō)完后，講師做了演示,，說(shuō)到,，二次退換貨查找到的銷售單都是第一次的，我恍然大悟,。

講到日?qǐng)?bào)時(shí),，我就有點(diǎn)蒙圈，因?yàn)槁?lián)營(yíng)商場(chǎng)是不需要做日?qǐng)?bào)的,，這時(shí)雪雪提醒道,，都要好好聽，說(shuō)不定哪天去了自收銀的門店,，到時(shí)候別不會(huì)了,。辛虧講師講的慢每一步也都記下來(lái)了。

最后講的是電子報(bào)銷單和備用金,，做電子報(bào)銷單時(shí)要注意的事項(xiàng)很多,，首先表頭的“代辦人”和“報(bào)銷日期”不用填寫，再就是事件的描述要用一句話來(lái)概括,，就是5w1h的模式,，還有就是合計(jì)大寫不能寫錯(cuò)了,。這次還知道了備用金的由來(lái)，是督導(dǎo)冒著風(fēng)險(xiǎn)從公司借給店面的,，所以備用金要做到公開透明,，每一分錢的去向都要記錄。

培訓(xùn)的模式加入了討論,，交流和情景模擬,。在兩人交流時(shí)會(huì)讓學(xué)員記得更牢固更清晰。在情景模擬時(shí)有出錯(cuò)的地方能及時(shí)的提醒和改正,，確保ddm的收銀話術(shù)的簡(jiǎn)潔統(tǒng)一,。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，小郭和雪雪做的總結(jié)很有感觸,，財(cái)務(wù)培訓(xùn)員不單單是自己會(huì)操作,，更重要的是能教會(huì)店面的人員，做到專業(yè),。做財(cái)務(wù)工作要懂得公開,，使店面人員都清晰錢和貨品的去留。還要做的是不斷的學(xué)習(xí),，關(guān)于excel的學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí),。

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