隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目副經(jīng)理年終總結報告篇一

轉眼間x個月試用期已過,，在這x個月的時間里,，充分的感受到,，公司領導和家人對我工作上的幫忙和支持，生活上的關心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自我，定位自我,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的活力和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

以提高自身素質為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自我畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我,，為了提高自身本事素質，上讓領導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓,，等學習科目，全面提高自我,，力爭在語言表達的本事上有突破,，在協(xié)調關系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。經(jīng)過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學到了知識,，更看到了差距，在不斷的學習中提高自我的本事素質,，增強了干好本職工作的本領,。

以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。以強化服務質量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，禮貌施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣貌,，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套,，就會對領導和同事造成十分不好的影響，所以,，在日常工作中,，我十分注重自身的形象，要求他人做到的，我自我首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務,。

回顧x個月來的工作，對照職責,，認為自我還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在技術水平和組織管理本事上有待進一步提高,，再次,，自我在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量,。使自我的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識,，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自我的力量,。

項目副經(jīng)理年終總結報告篇二

時間過的很快,，轉眼又是一年。對于我而言,，20xx年是難忘的一年,，這一年既是我走上部門領導崗位全面主持部門工作的一年,，也是項目開發(fā)部職能重大轉變的一年。在領導的關心和同事們的支持下,，我順利完成了交辦的各項工作,。這一年中有得有失，得是部門從小到大,，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉變,，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足,，制度執(zhí)行的剛性要求不夠,，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對個人20xx年的工作情況，實事求是,，認真總結,，敬請大家批評指正。

1,、制訂了一系列業(yè)務管理制度,、辦法和工作規(guī)范，并認真落實通過三月份項目拓展模板的制訂,、四月份xx項目組成立,、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,，以及xx項目,、xx項目、xx項目,、xx項目,、xx項目、xx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉,，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構,、工作流程、操作規(guī)范已初步建立,，雖然中間還存在工作配合和技術操作上的問題,，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務的需要。

在項目策劃方面,，制訂了項目定位模板,，制訂了項目定位及規(guī)劃設計流程，并通過xx項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善,，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成,。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務單位數(shù)據(jù)庫,，將優(yōu)質業(yè)務單位進行整合，縮短詢價過程,。制訂了房地產(chǎn)信息模板,，并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強了部門對市場和項目信息的及時把握,，豐富了決策依據(jù),。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型,，并進行戶型評價,，積極為項目運用做基礎性儲備。

招商方面,，積極參與xx項目商業(yè)街和xx項目社區(qū)購物中心的招商工作,，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運作流程,，即將上報公司審批,。

報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程,，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳,，做到規(guī)范化運作、標準化管理,。

2,、項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多,、任務重,，xx項目、xx項目,、xx項目,、xx項目、xx項目,、xx項目等,，每個項目都需要進行系統(tǒng)調研，完成大量研究和匯報材料,。僅xx項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示,，3個容積率下(1.97、1.7,、2.5)的可行性研究報告,，多個版本的股權轉讓協(xié)議和股權轉讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃,、航空限高,、恢復樓,、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作,。

3,、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意,、實用,，注重市場與項目相結合策劃工作方面，相繼完成了三月份xx營銷執(zhí)行草案,、四月份xx項目營銷執(zhí)行草案,、五月份xx項目開發(fā)思路細化方案、七月份xx社區(qū)購物中心與xx項目結合的.可行性分析,、十二月份xx項目物業(yè)發(fā)展建議等,，參與完成了五一房展會展位包裝設計方案招標工作，xx售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計,，xx沙盤及戶模的制作等,。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海,、深圳考察當?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設計要點,，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料,。

4、積極參與報批類的協(xié)調工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面,，對于xx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃,、地下人防面積設置、xx項目地下退讓等問題,，積極與相關主管部門的協(xié)調,。就xx項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調。就xx項目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補償辦法,。

招商工作上,，積極參與各意向商家的商洽，參與xx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項目招商合同的草擬和復核工作,，參與招商策略的制訂,。

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,，管理的主動性需要提高,。

由于第一次走上部門領導崗位，管理經(jīng)驗缺乏,，加上崗位空缺,、工作任務重,，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼,，在xx項目會所裝飾工程,、戶型折頁文案上把關不嚴，出現(xiàn)了一些失誤,，我作為部門負責人,，負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候,，有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃,，部門員工對于工作任務目標不明確;對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當中,。

對于這種狀況,，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛,，從我做起,，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃,，明確目標,，分解任務，使部門每個人都明確自己的工作任務;二是加強績效考核,，與個人當月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性,，對部門員工的工作給予指導，加強部門間的協(xié)調,，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制,，在新的組織架構內(nèi)，對管理工作進行合理分工,，避免因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出,，促其改正，做到獎罰分明,，打破一團和氣,。

基于上述措施，項目開發(fā)部在風氣上有了較大起色,，工作面貌顯著提高,，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破,。

1,、狠抓管理，做好計劃,，獎罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善,，取得了一些成效和提高,，但是管理力度還須加強。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上,，狠抓落實,，以結果為考核導向，加大過程管理,，側重計劃的督辦考核,，有獎有罰，獎罰分明,。充分發(fā)揮團隊的力量,，群策群力，取得更好的工作業(yè)績,。

2,、加強流程化、標準化,、規(guī)范化,，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展,，但目前在市場研究,、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強這方面的工作標準的制定,，并組織實行,。

3、20xx年的幾項重要工作任務

(1),、加強對市場信息的掌握，并與xx公司,、規(guī)劃設計單位,、景觀設計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成xx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議,，完成總體概念性設計及啟動區(qū)詳細設計,。

(2)、在公司的統(tǒng)一部署決策下,，爭取在xx項目,、xx項目、xx代理開發(fā)項目上有所突破,。

(3),、完成xx項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,，啟動意向商家的接洽,，并爭取有所突破,。

(4)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,，對土地出讓信息,、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新,，為公司決策和項目策劃提供第一手資料,。

以上就是我的個人年終工作總結，敬請大家批評指正,。

項目副經(jīng)理年終總結報告篇三

為做好項目副經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目副經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目副經(jīng)理進行管理,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策、意圖的載體,，公文的質量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程,；二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。

項目副經(jīng)理年終總結報告篇四

我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視,，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位,，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理,，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處,。

成本管理一直是我項目部的弱項,，我項目部從今年以來，嚴格控制管理,，首先從材料抓起,，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,，堅持要求實行限額領料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時與預算量進行對比分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水,、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

1,、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按計劃落實。

2,、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,，做好調配,。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置,，保證施工不間斷,。

3、加強責任落實到人,。嚴格按照施工布置,，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行,。

在接下來的時間里,，我們將加強自身建設，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務,，努力工作,。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。

項目副經(jīng)理年終總結報告篇五

根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進行,，透過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全禮貌,。

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產(chǎn)品構成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質量預控方案。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產(chǎn)品構成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量構成過程了然于胸。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

2,、住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調度公司的人,、財,、物，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎,。