隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇一

轉(zhuǎn)眼間x個(gè)月試用期已過,，在這x個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫忙和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自我,，定位自我，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的活力和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人僅有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

自我畢竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我,，為了提高自身本事素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自我，力爭在語言表達(dá)的本事上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破,，在組織管理的本事上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。經(jīng)過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，禮貌施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣貌,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說的一套，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成十分不好的影響,，所以，在日常工作中,，我十分注重自身的形象,，要求他人做到的，我自我首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

回顧x個(gè)月來的工作，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自我還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理本事上有待進(jìn)一步提高，再次,，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自我的力量。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間過的很快,，轉(zhuǎn)眼又是一年,。對(duì)于我而言，20xx年是難忘的一年,，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年,，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下,，我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作,。這一年中有得有失，得是部門從小到大,，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,，部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗(yàn)不足,，制度執(zhí)行的剛性要求不夠,，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對(duì)個(gè)人20xx年的工作情況,，實(shí)事求是,，認(rèn)真總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

1,、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范,，并認(rèn)真落實(shí)通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂,、四月份xx項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂,、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,，以及xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu),、工作流程,、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題,，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要,。

在項(xiàng)目策劃方面，制訂了項(xiàng)目定位模板,，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程,，并通過xx項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成,。同時(shí)指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫,，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價(jià)過程,。制訂了房地產(chǎn)信息模板,，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強(qiáng)了部門對(duì)市場和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握,，豐富了決策依據(jù),。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型,，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià),，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備。

招商方面，積極參與xx項(xiàng)目商業(yè)街和xx項(xiàng)目社區(qū)購物中心的招商工作,，目前正主持制訂招商工作管理辦法,，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報(bào)公司審批,。

報(bào)建報(bào)批工作方面,，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳,，做到規(guī)范化運(yùn)作,、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2,、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化,，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料20xx年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重,，xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目等,，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,，完成大量研究和匯報(bào)材料。僅xx項(xiàng)目20xx年就單獨(dú)完成或參與完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示,，3個(gè)容積率下(1.97,、1.7、2.5)的可行性研究報(bào)告,，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高,、恢復(fù)樓,、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作,。

3,、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意,、實(shí)用,，注重市場與項(xiàng)目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份xx營銷執(zhí)行草案,、四月份xx項(xiàng)目營銷執(zhí)行草案,、五月份xx項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份xx社區(qū)購物中心與xx項(xiàng)目結(jié)合的.可行性分析、十二月份xx項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等,，參與完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作,，xx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)，xx沙盤及戶模的制作等,。在公司成立市場營銷組后,，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P,，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn),，為天下錦城項(xiàng)目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4,、積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面,，對(duì)于xx項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置,、xx項(xiàng)目地下退讓等問題,，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xx項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào),。就xx項(xiàng)目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補(bǔ)償辦法,。

招商工作上，積極參與各意向商家的商洽,，參與xx項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂,。

工作中存在的不足主要在于管理方面,，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高,。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位,，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，加上崗位空缺,、工作任務(wù)重,，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼,，在xx項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程,、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤,，我作為部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候,，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;缺乏有效的計(jì)劃,，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

對(duì)于這種狀況,，公司給予了嚴(yán)厲批評(píng),，我痛定思痛，從我做起,，積極制定整改措施,。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計(jì)劃，明確目標(biāo),，分解任務(wù),，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù);二是加強(qiáng)績效考核，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤;三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性,，對(duì)部門員工的工作給予指導(dǎo),，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的難題及時(shí)幫助解決;四是實(shí)行分管機(jī)制,，在新的組織架構(gòu)內(nèi),，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工，避免因?yàn)閭€(gè)人影響工作進(jìn)展;五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時(shí)指出,，促其改正,，做到獎(jiǎng)罰分明，打破一團(tuán)和氣,。

基于上述措施,，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高,，工作上更加積極主動(dòng),，相繼在一些工作上取得了突破。

1,、狠抓管理,，做好計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善,，取得了一些成效和提高,，但是管理力度還須加強(qiáng)。20xx年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上,，狠抓落實(shí),，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理,，側(cè)重計(jì)劃的督辦考核,，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明,。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，群策群力,，取得更好的工作業(yè)績。

2,、加強(qiáng)流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，提高工作效能20xx年,，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場研究,、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)行,。

3,、20xx年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)

(1)、加強(qiáng)對(duì)市場信息的掌握,，并與xx公司,、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,，完成xx項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議,，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

(2),、在公司的統(tǒng)一部署決策下,，爭取在xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破,。

(3)、完成xx項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂,，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽,，并爭取有所突破,。

(4)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,，對(duì)土地出讓信息,、房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，及時(shí)更新,，為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料,。

以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇三

為做好項(xiàng)目副經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì),；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn),，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目副經(jīng)理,。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇四

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位,，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守,。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查,。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí),，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實(shí)處。

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),，我項(xiàng)目部從今年以來,，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起,，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃,。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,，由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé),。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支。

1,、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排,。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按計(jì)劃落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位,。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力情況等因素,，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置,，保證施工不間斷,。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人,。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來的時(shí)間里,，我們將加強(qiáng)自身建設(shè),，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇五

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行,，透過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;透過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全禮貌。

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作資料、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

2、住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。