時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇一

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術(shù),，學習iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本100萬以上。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五,、201x年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)201x年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月）,，在201x年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品

而定），計劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果（163份/月）,，在201x爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務,。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢,。

（3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極

性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4.工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副）,，201x年計劃為平均每月41副（包括檢具）,，模具組201x年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在201x年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

（2）,、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便,。

5.樣品制作和樣品管理方面：

（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。（2）,、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照,。

（3）,、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6.日常工作方面：

（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。

（2）,、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

（3）,、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇二

網(wǎng)絡技術(shù)部201x—201x年度的工作，將在學院團總支學生會的領導下,，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢,，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺,。年度工作計劃共分為四部分,，包括基礎建設和日常工作、優(yōu)秀人才選拔,、學習交流活動及學院網(wǎng)站更新的初步設想?，F(xiàn)具體介紹如下：

一、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺（博客,、空間、qq群）注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源,，實現(xiàn)部門建設的網(wǎng)絡化、信息化,，改善工作學習環(huán)境,，提高效率。

日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點,。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行,。

二,、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍,。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡建設維護知識的機會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習,，共同進步。

三,、學習交流活動

除了日常的網(wǎng)站維護工作外,，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術(shù)學習和交流，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能,。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。

四、學院網(wǎng)站更新的初步設想

在信息時代,，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快,、無時間和地域限制、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上,，進行適當?shù)母倪M和更新,，具有一定的可行性。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學院領導老師的指導下,，廣泛征求同學們的想法和意見,，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€“學院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”。

具體步驟如下：

1.面向全院師生,，進行廣泛的意見征求

2.網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃

3.招募網(wǎng)站建設人員

4.分工合作,，完成多方案的初步設計

5.公布設計方案，修改優(yōu)化,，確定最終方案

6.網(wǎng)站全面建設,，調(diào)試

7.網(wǎng)站維護、升級

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇三

新的一年對于技術(shù)部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一,、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標（保質(zhì)保量）,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3.做好技術(shù)工作當天工作記錄和次日工作計劃,，并于下班前發(fā)向上級領導處，且由其做出監(jiān)督和審評審,，以作為月底績效考核的依據(jù),。

4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳,，以保證技術(shù)部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術(shù),，學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即yb、d,、lt系列）,，在以降低成本、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下,，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率,，減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法,，以便提高工作效率,，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件,。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利,。）

2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性,。（庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。）

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳,，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益。

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術(shù)會審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機,，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設計是否可行性,。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn)；若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設計,，避免不必要損失。

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準確和充足的技術(shù)資料,，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料,，以利于技術(shù)部出圖準確性、時效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單,，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：

（1）,、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

（3）、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好201x年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望,。

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇四

為貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本科室全年無安全事故發(fā)生,，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃,。

一,、年度安全目標

1、無人身安全事故;

2,、無職業(yè)病;

3,、無爆炸、泄漏,、火災事故; 4,、無人為損壞儀器事故; 5、設施完好率100%; 6,、隱患整改率100%; 7,、員工安全教育率100%。

二,、工作要點

1,、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作;

2,、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署,，及時召開班前、班后會,，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題,，以高度的責任感和使命感,，切實抓好安全生產(chǎn)工作;

3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,，牢固樹立“安全第一”的思想,，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;

4、加強安全教育培訓,，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學習教育,，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育,、培訓和考核,，做到考核合格。新員工,、實習人員,，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位;

5,、按照要求履行應急監(jiān)測職責,，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的;

6,、加強安全檢查,，每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等,，如存在隱患，及時進行整改;

7,、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書中安全操作細則操作,，要求做好安全保護工作，防患于未然;

8,、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論,，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施,，一旦濺到皮膚和眼睛,，能及時有效進行處理;

9、認真開展崗位自查,、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

10、按有關(guān)規(guī)定對分析用化學試劑的領用保管,、發(fā)放,、使用、處理。分析剩余樣品進行分類回收,，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗廢水,、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;

11,、認真做好勞動防護用品的發(fā)放,、登記工作;

12、禁止非本科人員進出,，有事聯(lián)系或參觀實習,，須經(jīng)科主任批準，并由專人引導方可進入;

13,、及時,、如實上報生產(chǎn)安全事故。

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇五

網(wǎng)絡技術(shù)部201x—201x年度的工作,，將在學院團總支學生會的領導下,，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺,。年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學習交流活動及學院網(wǎng)站更新的初步設想。現(xiàn)具體介紹如下：

一,、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(博客、空間,、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)部門建設的網(wǎng)絡化,、信息化,，改善工作學習環(huán)境，提高效率,。

日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運行,。

二,、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍,。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡建設維護知識的機會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習,，共同進步。

三,、學習交流活動

除了日常的網(wǎng)站維護工作外,，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術(shù)學習和交流,，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能,。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。

四、學院網(wǎng)站更新的初步設想

在信息時代,，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快、無時間和地域限制,、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此,，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上,，進行適當?shù)母倪M和更新,，具有一定的可行性。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學院領導老師的指導下,，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母?，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”,。

具體步驟如下：

1.面向全院師生,，進行廣泛的意見征求

2.網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃

3.招募網(wǎng)站建設人員

4.分工合作，完成多方案的初步設計

5.公布設計方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案

6.網(wǎng)站全面建設，調(diào)試

7.網(wǎng)站維護,、升級

年度工作計劃相關(guān)文章：

?

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇六

技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新,，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的工作,。

xx年x月-x月

維修辦公室電腦,，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公,。

維護網(wǎng)站的正常運行,，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

xx年x月-x月

組織技術(shù)部培訓,，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設計,、asp網(wǎng)站程序編寫、flash制作廣告橫幅,、 photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔》的板塊,，整理內(nèi)容后開通，招版主,。

xx年x月-x月

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇七

一,、部門現(xiàn)狀

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：

1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊,；

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠,；

3,、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。

二,、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊。

1,、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管,、ui/ai設計師,。

2、部門結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高,，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下

三,、部門管理方向

1,、崗位職責、任務的細分和明確,。

2,、計劃的監(jiān)管和督辦,。

3,、上游資源整合的合理利用,。

4,、項目實施,、交付,、善后等工作的組織和落實,。

5、客戶檔案的建立，維護,。

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇八

網(wǎng)絡技術(shù)部20某—20某年度的工作,，將在學院團總支學生會的領導下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢,，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺。年度工作計劃共分為四部分,，包括基礎建設和日常工作、優(yōu)秀人才選拔,、學習交流活動及學院網(wǎng)站更新的初步設想?，F(xiàn)具體介紹如下：

一,、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(博客、空間,、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源,，實現(xiàn)部門建設的網(wǎng)絡化、信息化,，改善工作學習環(huán)境，提高效率,。

日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運行,。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設維護中,，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學,。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習，共同進步,。

三,、學習交流活動

除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術(shù)學習和交流,，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能,。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。

四、學院網(wǎng)站更新的初步設想

在信息時代,，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快,、無時間和地域限制、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上,，進行適當?shù)母倪M和更新,，具有一定的可行性,。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見,，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母?，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”,。

具體步驟如下：

1、面向全院師生,，進行廣泛的意見征求

2,、網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃

3、招募網(wǎng)站建設人員

4,、分工合作,，完成多方案的初步設計

5、公布設計方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案

6、網(wǎng)站全面建設,，調(diào)試

7,、網(wǎng)站維護,、升級

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇九

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起,，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一,、強化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3.做好技術(shù)工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領導處,，且由其做出監(jiān)督和審評審,，以作為月底績效考核的依據(jù)。

4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術(shù),，學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb,、d、lt系列),，在以降低成本,、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下,，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進,，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率,，減少工作所需時間,。不斷地想方設法改進自己的工作方法，以便提高工作效率,，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)

2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全,，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益,。

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術(shù)會審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗證產(chǎn)品設計是否可行性,。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設計,，避免不必要損失。

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準確和充足的技術(shù)資料,，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料,，以利于技術(shù)部出圖準確性、時效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單,，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：

(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好201x年的各項工作,，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望,。

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇十

一、工作思路

xx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,，以標準化為主線,，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理,，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標;深入推進“配電管理示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全面實施智能電網(wǎng)推廣項目,，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作,，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務,，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。

二,、全年生產(chǎn)工作目標

1,、不發(fā)生電網(wǎng)設備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故,，設備一類障礙率同比降低,。

2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列,，實現(xiàn)“保二爭一”的目標,。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%,。

3,、推進“配電管理示范工程”，實現(xiàn)配電管理標準化,，完成年度70億元建設和改造投資,，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設,。各單位建成配電帶電作業(yè)中心,。

4、完成技術(shù)改造投資9.5億元,，設備維修投資9.22億元,，進一步提高設備健康水平。

5,、加強生產(chǎn)計劃管理,，停電計劃準確率達到95%以上。

6、推進智能電網(wǎng)建設,，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設,，建成電網(wǎng)設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地,。

7,、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務全面覆蓋,，應用水平全面提升,。

三、重點工作

(一)加強安全生產(chǎn)管理

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理,，杜絕不必要的停電,，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;

二是嚴格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度,，對220千伏及以上設備故障,，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;

三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,，強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二次設備,、配電設備的狀態(tài)檢修工作,，確保設備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平,，提高設備安全水平,，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨xx周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作,，確保萬無一失,。

責任處室：輸電處、變電處,、配網(wǎng)處,、技術(shù)處

配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心

(二)加強生產(chǎn)技術(shù)管理

超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作,，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技術(shù)監(jiān)督,，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質(zhì)量控制,，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設新技術(shù)的應用,。

責任處室：輸電處、變電處,、技術(shù)處

配合部門：研究院

(三)加快智能電網(wǎng)建設

按照集團公司“五”期間率先建成的要求,，加大智能電網(wǎng)建設力度,，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目,。全面推進智能電網(wǎng)建設,，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是,、xx公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測,、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度,。

責任處室：輸電處,、變電處、配網(wǎng)處,、綜合處

配合部門：物資部

(四)開展工程管理標準化建設

制訂完善工程管理標準體系,，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標準化,、精益化,、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms,、erp系統(tǒng)應用,，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核,，開展20xx年項目審計,，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作,，加強量化分析,，制定統(tǒng)一的技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設備的整體水平,。

責任處室：輸電處,、變電處、技術(shù)處,、綜合處

配合部門：審計部,、經(jīng)法部、研究院

(五)全面開展配電管理示范工程

開展配電技術(shù)和管理多層面,，寬領域的國際咨詢和學習交流,，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設,，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規(guī)劃,，開展重點項目的實施，建設適應智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架,，全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”,、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,，電壓合格率99.809%,，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實現(xiàn)標準化設計,、通用造價,、通用設備和標準工藝，實現(xiàn)配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設,，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設管理,，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎建設,，建立配電技術(shù)支持中心,，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣,。推進電纜專業(yè)化管理,，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領域,，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性,，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%,。

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇十一

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整,。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等

三、組織技術(shù)培訓

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓,、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況,。

四,、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五,、加強技術(shù)部職能建設,、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明,，使每個人知道自己的工作職責,，便于推進工作的開展。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇十二

1、與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術(shù)方案,，施組設計,，資質(zhì)證書等做好投標工作.

2、掌握有關(guān)的培訓信息,，列取培訓計劃,，及時與項目和片區(qū)聯(lián)系，完成項目的上崗培訓和證書的獲得.

3,、進行三合一體系的程序文件整理,，編輯和宣貫培訓工作.

4,、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作.

5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.

6,、加強組織繪圖及網(wǎng)絡圖軟件的學習.

7,、加強與各項目之間的信息往來，信息共享.包括文字,，圖片,，語音等.

8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.

9,、完成竣工項目的竣工資料的收集,，并分類移交歸檔.

10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關(guān)公司和局各主管部門,，并做好報表疑問解答.

11,、加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達標實施細則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報.

12,、加強對技術(shù)總結(jié),，課題的組織工作，完成對技術(shù)成果的整理上報.

13,、加強安全工作的宣傳,，督促工作，并做好安全報表的收集上報.

14,、收集各項目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況.

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇十三

新的一年對于技術(shù)部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一,、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團隊建設,，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術(shù),，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.20xx年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”),。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

五、20xx年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計劃1-2月份59套，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4.工裝夾具模具方面：

(1),、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

(2)管好并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

5.日常工作方面：

(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望,。

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇十四

一,、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術(shù),，學習iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”),。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇十五

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，制定本年度安全工作計劃,。

一、年度安全目標

1,、無人身安全事故;

2,、無職業(yè)病;

3、無爆炸,、泄漏,、火災事故;4、無人為損壞儀器事故;5,、設施完好率100%;6,、隱患整改率100%;7、員工安全教育率100%,。

二,、工作要點

1、制定本部門相關(guān)的安全制度,，做好本部門日常安全工作;

2,、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前,、班后會,，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題,，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作;

3,、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;

4,、加強安全教育培訓,，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學習教育，并做好記錄,。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育,、培訓和考核，做到考核合格,。新員工,、實習人員，必須接受安全教育后,，才能進入工作崗位;

5,、按照要求履行應急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應急預案演練,，以達到提高應急處置和自救能力的目的;

6、加強安全檢查,，每月進行一次檢查,，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生,、用電設備及危險源,、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患,，及時進行整改;

技術(shù)部經(jīng)理工作計劃篇十六

一,、部門現(xiàn)狀

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：

1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

2,、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制,。

二,、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊。

1,、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管、ui/ai設計師,。

2,、部門結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解,，部門結(jié)構(gòu)如下

三、部門管理方向

1,、崗位職責,、任務的細分和明確。

2,、計劃的監(jiān)管和督辦,。

3、上游資源整合的合理利用,。

4,、項目實施、交付,、善后等工作的組織和落實,。

5、客戶檔案的建立,，維護,。