時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

技術部門年度工作計劃篇一

一,、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客,、空間,、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網絡資源,，實現部門建設的網絡化,、信息化，改善工作學習環(huán)境,，提高效率,。

日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點,。為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網站的軟硬件設備進行定期檢查和維護,，發(fā)現問題及時處理，并在突發(fā)問題出現時迅速處理,，程度上保障網站的正常運行,。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據學院團總支學生會的統一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術干事和組織干事,，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協調優(yōu)勢，以實現部門人才結構的優(yōu)化,。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學提供學習網絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網站的建設維護中,，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網絡維護知識的同學,。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習，共同進步,。

三,、學習交流活動

除了日常的網站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統的技術學習和交流,，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver,、photoshop,、flash等專業(yè)網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能。

其他活動,，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網絡協會共同協調組織。

四,、學院網站更新的初步設想

在信息時代,，網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ摼W以其信息量大,、傳播速度快、無時間和地域限制,、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網站原有優(yōu)勢的基礎之上,，進行適當的改進和更新,，具有一定的可行性。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學院領導老師的指導下,，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網站進行適當的更新,，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”,。

具體步驟如下：

1.面向全院師生,，進行廣泛的意見征求

2.網站目標定位和初步規(guī)劃

3.招募網站建設人員

4.分工合作，完成多方案的初步設計

5.公布設計方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案

6.網站全面建設，調試

7.網站維護,、升級

年度工作計劃相關文章：

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技術部門年度工作計劃篇二

新的一年對于技術部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，公司整體內部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,，團結奮斗,、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭,，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失,，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一,、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統一對過程控制的認識,，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質,、高產,、低耗,、高效益的生產目標(保質保量)，使公司獲得更好的經濟效益,。201x年技術部將協同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術常抓不懈。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝、工裝,、產品不斷推陳出新,，提高生產效率，保證產品質量,，降低生產成本,。

3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領導處,，且由其做出監(jiān)督和審評審,，以作為月底績效考核的依據。

4.要求做好所有標準產品和非標準產品相應工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳，以保證技術部設計產品查閱到位和生產使用方便,，從而減少生產出現使用工裝模具的不合理現象,，進一步保證產品質量。

5,、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

二、逐步形成技術會審制度

新產品和改進方案設計完成后需進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習該行業(yè)質量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流,，統一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產品(即yb、d,、lt系列),，在以降低成本、保證質量,、利于生產的前提下，對三大自銷產品進行結構優(yōu)化改進,，且使各系列產品所有圖紙齊全,，為提高工作效率,，減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法,，以便提高工作效率,，對現有的常規(guī)產品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產品相應的組件做成標準零配件,。(此三大類自銷產品是公司每年度熱銷產品，需統一實現標準化,，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產品的生產加工的準確性，使生產過程得到保質保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)

2.實現所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率,、保證產品生產加工過程的準確性,。(庫門類產品是公司單款高盈利的產品，但對應產品圖紙不夠齊全,，這樣對該產品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產加工的不合理作業(yè)。)

3.整理各類產品工裝模具,，做好工裝模具臺帳,，按生產需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產品，減少外協件產品,，從而一定程度的降低生產成本,，提高公司利益。

4.新產品開發(fā)或產品改進需在技術會審的情況下通過,，并做好該產品樣機,，在保證生產合理加工狀況下，驗證產品設計是否可行性,。產品樣機經再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產;若得不到通過，則需重新優(yōu)化設計,，避免不必要損失,。

5.所有產品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料，做到每項產品有對應詳細資料,，以利于技術部出圖準確性,、時效性。技術資料按各系列產品制做對應清單，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產加工要求,。五.日常工作方面：

(1),、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。

(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3),、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識,，形成為一線生產服務的思維方式,，確保質量、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好201x年的各項工作,，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。

技術部門年度工作計劃篇三

新的一年對于技術部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起,，團結奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術部是龍頭,，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經濟損失,，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一,、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統一對過程控制的認識,，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質,、高產,、低耗,、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益,。201x年技術部將協同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產品不斷推陳出新，提高生產效率,，保證產品質量,，降低生產成本。

3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據,，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5,、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統性,、合理性,。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行。

二,、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流,，統一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上。

8.生產現場出現問題必須趕到現場解決,。

五,、201x年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據201x年年度開發(fā)結果(平均56.7只/月)，在201x年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品

而定),，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據201x年新工藝編制結果(163份/月),，在201x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

3.產品圖紙刷新方面：

(1)對于老產品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現場生產要用

到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術員的積極

性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4.工裝夾具模具方面：

(1),、據工裝組201x年制作結果486付(平均每月40.5副)，201x年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組201x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在201x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

(2),、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理,，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產帶來的不便,。

5.樣品制作和樣品管理方面：

(1),、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。(2)、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只,，以便作為生產時的參照。

(3),、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管,，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象,。

6.日常工作方面：

(1),、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3),、做好和各部門的接口工作,，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式,，確保質量,、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作,。

技術部門年度工作計劃篇四

為貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，切實抓好安全生產管理工作,，保障本科室全年無安全事故發(fā)生,，確保公司安全生產目標的實現，制定本年度安全工作計劃,。

一,、年度安全目標

1、無人身安全事故;

2,、無職業(yè)病;

3,、無爆炸、泄漏,、火災事故; 4,、無人為損壞儀器事故; 5、設施完好率100%; 6,、隱患整改率100%; 7,、員工安全教育率100%。

二,、工作要點

1,、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作;

2,、認真貫徹落實上級各項安全生產工作的部署,，及時召開班前、班后會,，總結安全生產過程中遇到的問題,，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產工作;

3,、努力提高人員對安全生產工作重要性的認識,，牢固樹立“安全第一”的思想,，以高度的責任心切實抓好安全生產工作;

4、加強安全教育培訓,，堅持每月進行二次安全生產學習教育,，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育,、培訓和考核,，做到考核合格。新員工,、實習人員,，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位;

5,、按照要求履行應急監(jiān)測職責,，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的;

6,、加強安全檢查,，每月進行一次檢查，檢查內容包括：工作質量,、現場衛(wèi)生、用電設備及危險源,、消防器材及勞動紀律等,，如存在隱患，及時進行整改;

7,、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書中安全操作細則操作,，要求做好安全保護工作，防患于未然;

8,、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論,，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施,，一旦濺到皮膚和眼睛,，能及時有效進行處理;

9、認真開展崗位自查,、自糾工作,，發(fā)現問題及時解決;

10、按有關規(guī)定對分析用化學試劑的領用保管,、發(fā)放,、使用、處理,。分析剩余樣品進行分類回收,，并按有關規(guī)定處理化驗廢水,、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;

11,、認真做好勞動防護用品的發(fā)放,、登記工作;

12、禁止非本科人員進出,，有事聯系或參觀實習,，須經科主任批準，并由專人引導方可進入;

13,、及時,、如實上報生產安全事故。

技術部門年度工作計劃篇五

一,、技術管理

完善技術管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2.制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求,。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整。

二,、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點,，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑,，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2.清水混凝土模板技術的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現場的遠程網絡管理等

三,、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓,、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況,。

四,、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作,，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準,，嚴格檢查,，一切用數據說話”。

五,、加強技術部職能建設,、提高技術部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構,、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構,，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明,，使每個人知道自己的工作職責,，便于推進工作的開展。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3、通過定期檢查,、提高技術部執(zhí)行力度,。

技術部門年度工作計劃篇六

一、部門現狀

通過分析,，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下：

1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3,、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。

二,、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定,。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊,。

1,、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管,、ui/ai設計師。

2,、部門結構

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高,，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結構如下

三,、部門管理方向

1,、崗位職責、任務的細分和明確,。

2,、計劃的監(jiān)管和督辦。

3,、上游資源整合的合理利用,。

4、項目實施,、交付,、善后等工作的組織和落實。

5,、客戶檔案的建立,，維護。

技術部門年度工作計劃篇七

一,、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統一對過程控制的認識,，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質,、高產,、低耗、高效益的生產目標,，使公司獲得更好的經濟效益,。201x年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量,，降低生產成本,。

3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據,，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

5,、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行。

二,、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性,，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流,，統一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）,。

8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決,。

技術部門年度工作計劃篇八

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,，團結奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面。技術部是龍頭,，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失,，甚至造成質量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一,、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務,，實現優(yōu)質,、高產、低耗,、高效益的生產目標,，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝,、工裝、產品不斷推陳出新,，提高生產效率,，保證產品質量，降低生產成本,。

3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數據層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流，統一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本,。

四.20xx年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”),。

8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

五,、20xx年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據20xx年年度開發(fā)結果(平均56.7只/月),，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果(163份/月),，在20xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務,。

3.產品圖紙刷新方面：

(1)對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4.工裝夾具模具方面：

(1)、據工裝組20xx年制作結果486付(平均每月40.5副),，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

(2)管好并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

5.日常工作方面：

(1),、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3),、做好和各部門的接口工作,，統一對過程控制的認識,，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量,、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,，以回報#####公司對我們的期望,。

技術部門年度工作計劃篇九

一、技術管理

完善技術管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間,，內容要求及審批時間等相關要求。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整,。

二、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點,，技術部將新技術進行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現場的遠程網絡管理等

三,、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。

四,、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作,，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查,，一切用數據說話”,。

五、加強技術部職能建設,、提高技術部員工素質及管理水平

1,、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構,，并明確各個崗位職責,，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責,，便于推進工作的開展,。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3,、通過定期檢查、提高技術部執(zhí)行力度,。

技術部門年度工作計劃篇十

一,、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務,，實現優(yōu)質,、高產、低耗,、高效益的生產目標,，使公司獲得更好的經濟效益。201x年技術部將協同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產品不斷推陳出新，提高生產效率,，保證產品質量,，降低生產成本。

3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據,，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數據層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流,，統一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”),。

8.生產現場出現問題必須趕到現場解決。

技術部門年度工作計劃篇十一

新的一年對于技術部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起,，團結奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術部是龍頭,，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失,，甚至造成質量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統一對過程控制的認識,，為生產一線做好服務,，實現優(yōu)質、高產,、低耗,、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益,。20xx年技術部將協同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產品不斷推陳出新，提高生產效率,，保證產品質量,，降低生產成本。

3,、對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數據層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流,，統一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3、不能夠安于現狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四、20xx年度計劃要點：

1,、樣品合格率必須達到95%以上,。

2、樣品計劃完成率必須達到70%,。

3,、年度改進項目必須3項以上。

4,、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5,、新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7,、技術降成本100萬以上,。

8,、生產現場出現問題必須趕到現場解決,。

五、20xx年具體計劃如下

1,、新樣品開發(fā)：據20xx年年度開發(fā)結果(平均56.7只/月),，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2,、工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果(163份/月),，在20xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務,。

3,、產品圖紙刷新方面：

(1)對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現場生產要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術員的積極

性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4,、工裝夾具模具方面：

(1)據工裝組20xx年制作結果486付(平均每月40.5副),，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

(2)工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產帶來的不便,。

5、樣品制作和樣品管理方面：

(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。

(2)對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只,，以便作為生產時的參照。

(3)對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

6,、日常工作方面：

(1)對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識,，形成為一線生產服務的思維方式,，確保質量、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。

技術部門年度工作計劃篇十二

網絡技術部20某—20某年度的工作，將在學院團總支學生會的領導下,，充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢,，立足于學院網站的日常維護和技術支持,，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺。年度工作計劃共分為四部分,，包括基礎建設和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔、學習交流活動及學院網站更新的初步設想?，F具體介紹如下：

一,、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客,、空間,、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網絡資源,，實現部門建設的網絡化,、信息化，改善工作學習環(huán)境,，提高效率。

日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持,，這是本部門工作的重點。為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網站的軟硬件設備進行定期檢查和維護,，發(fā)現問題及時處理,，并在突發(fā)問題出現時迅速處理，程度上保障網站的正常運行。

二,、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據學院團總支學生會的統一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍,。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術干事和組織干事,，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協調優(yōu)勢，以實現部門人才結構的優(yōu)化,。為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網絡建設維護知識的機會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網絡維護知識的同學,。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習，共同進步,。

三,、學習交流活動

除了日常的網站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統的技術學習和交流,，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能,。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網絡協會共同協調組織,。

四、學院網站更新的初步設想

在信息時代,，網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分,?；ヂ摼W以其信息量大,、傳播速度快、無時間和地域限制,、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此,，在繼承和發(fā)展學院門戶網站原有優(yōu)勢的基礎之上,，進行適當的改進和更新,，具有一定的可行性,。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學院領導老師的指導下,，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網站進行適當的更新,，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”,。

具體步驟如下：

1、面向全院師生,，進行廣泛的意見征求

2,、網站目標定位和初步規(guī)劃

3、招募網站建設人員

4、分工合作,，完成多方案的初步設計

5、公布設計方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案

6、網站全面建設,，調試

7,、網站維護、升級

技術部門年度工作計劃篇十三

技術部主要負責網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作,。

xx年x月-x月

維修辦公室電腦，連接網線,，方便宣傳中心成員辦公,。

維護網站的正常運行,，協助宣傳中心的各項活動。

xx年x月-x月

組織技術部培訓,，方向有：dreamweaver網頁設計,、asp網站程序編寫、flash制作廣告橫幅,、 photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔》的板塊,，整理內容后開通，招版主,。

xx年x月-x月

技術部門年度工作計劃篇十四

20--年是12標項目部工程任務繁重的一年,，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年,。為了明確工程技術部職責,，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現顧客期望,，奉獻滿意工程”的質量方針,，實現“工程竣工驗收合格率100%，質量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標,，結合項目部的實際情況和工程特點,，特制定工程技術部年工作計劃。20--年技術部工作計劃主要有以下方面：

一,、新學員的培養(yǎng)

工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久,，工作的積極性、主動性,，技術理論知識儲備等能滿足工作需要,，但在理論聯系實際、施工現場的日常事務處理,、突發(fā)事情的處理,、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶,、幫,、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才,，同時提高工程技術部的整體素質水平,。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點,，做到在施工現場時心中有數,，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質,。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準,，不同的地層要求不一樣的泥漿指標,，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重,、粘度,、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎,。

2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別,、規(guī)格和數量;縱筋接頭,、數量、質量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,，如發(fā)現有不合格品,，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工,。

3,、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標,、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度,、導管的氣密性,、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導管的埋深,、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點,，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質量。

4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時組織新學員到施工現場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點,。其他分項工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法、質量控制要點,，在施工現場要多看,、多想,、多溝通，負責分部分項工程質量的評定,，對交付的工程守好質量關,。技術經驗的積累，除了自己的實踐,，還離不開別人的指點幫助,。工程技術部 的人員除了內部討論、現場指導,、互相學習外,，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起,，積累了扎實豐富的施工經驗,，對于工程技術人員來說，這是一筆寶貴的財富,。請領導來講課,，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用,。

通過講課,，可提高技術人員的知識水平，積累經驗,，為施工實踐增強信心,。技術經驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果,，不僅體現在現場施工的實際控制能力的提高,，還要在學術上有所成績。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材,，到年底或年底時,，通過qc活動小組成果、五小成果,、科技論文等形式,，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20--年的成長情況,。

二,、內業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條,，便于管理,，資料收集及整理要求，20--年要收集的資料內容包括：

1、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質申報資料;設計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設計及審批,。

2,、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內容;主體結構施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案。

以上所有的資料必須保證簽署完畢,，不要出現漏項,、漏簽現象，并及時整理 歸檔,。

三,、現場施工控制

現場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制,、竣工時的檢查控制,、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎和重點,。

施工前的技術準備工作、施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署,，要對一下步有所了解和規(guī)劃,，要進行以下工作：

1、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對工程項目施工有影響的信息。

2,、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排,。

3、技術組織措施：包括采用新技術,、新工藝,、增產節(jié)約、質量和施工安全 措施等,。

4,、主要機械設備數量及供電、運輸,、供水方式,。

5、主要材料數量及供應計劃,。

四,、總結

通過對新學員的培養(yǎng)、工程技術人員互幫互學,、領導的傳幫帶、施工現場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術人員的整體業(yè)務水平,，確保技術人員能勝任本職工作工作,，嚴把工程質量關，從而確保優(yōu)質工程的目標實現,，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術部20--年的工作計劃是工程技術部的行動指南，工程部全體技術人員嚴格按照工作安排,，盡職盡責,，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關質量的方針,、政策,，認真學習執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗標、規(guī)則,、規(guī)程，負責對分部,、分項工程質量的評定進行審核,，守好技術質量關，為工程的圓滿竣工,、實現預期效益做出貢獻,。