為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購部人員培訓(xùn)方案篇一

2、采購流程明細(xì)?

3,、如何高效規(guī)范,、整理、保管采購合同?

20__年2月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商管理之一)

1,、如何管理供應(yīng)商?供應(yīng)商分類及評估?

2,、如何判定供應(yīng)商報價的真實性?

3、供應(yīng)商來料異常時如何處理?

20__年3月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商開發(fā)之二)

1,、供應(yīng)商的開發(fā)流程及方式?

2,、新供應(yīng)商的評估?

3、納入合格供應(yīng)商必須具備的條件?

20__年4月份培訓(xùn)內(nèi)容(庫存管理)

1,、 理解并應(yīng)用安全庫存

2,、 如何處理滯銷庫存?

20__年5月份培訓(xùn)內(nèi)容(談判技巧—供應(yīng)商管理之三) 1、與供應(yīng)商談判的要領(lǐng)

2,、設(shè)計有效的談判方案 明確談判目標(biāo)

3,、發(fā)問與傾聽的技巧

20__年6月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理—供應(yīng)商管理之四) 1、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的必要性

2,、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的區(qū)別

3,、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法

20__年7月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商供貨價格分析—供應(yīng)商管理之五)

1、采購價格的種類

2,、比價的方法,、原則及方式

3、分解采購成本的方法

20__年8月份培訓(xùn)內(nèi)容(品質(zhì)系統(tǒng))

采購體系,、質(zhì)量體系的構(gòu)建

20__年9月份培訓(xùn)內(nèi)容(應(yīng)對供應(yīng)商漲價的策略)

1,、 降低采購價格的方法

2、 應(yīng)對供應(yīng)商漲價的策略

3,、 運用非價格因素進行談判應(yīng)注意的問題

20__年10月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購交期管理)

一,、采購交期

1,、交期的概念及構(gòu)成 2、交期成本核算 3,、影響物料交期的因素 二,、采購交期的改善

1、改善交期的方法與策略

2,、提高準(zhǔn)時交貨率

3,、利用看板管理控制供貨商出貨

20__年11月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購資金的內(nèi)部管理)

一、采購資金

1,、采購資金的審批流程

2,、采購資金的審批權(quán)限

3、采購預(yù)付款的管理辦法

4,、采購延遲付款的管理辦法

二,、采購資金的結(jié)算

1、采購資金的結(jié)算類型

2,、資金結(jié)算的過程管理

3,、資金結(jié)算的單據(jù)管理

4、結(jié)算清款表的匯總

20__年12月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購績效的衡量與評估)

1,、 運用財務(wù)報表分解采購績效指標(biāo)

2,、 制定采購kpi指標(biāo)的原則

3、 采購kpi績效指標(biāo)的核算方法與表單

4,、 采購部年度工作規(guī)劃與季度工作目標(biāo)的制定

5,、 采購業(yè)績的報告路線(價格分析--采購成本節(jié)約報表)

采購部人員培訓(xùn)方案篇二

時光終于翻到__年了, 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的__年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認(rèn)識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如:

一、 iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二,、 __年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標(biāo),。就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

三,、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、 物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、 制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、 內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,。

采購部人員培訓(xùn)方案篇三

隨著集團不斷的發(fā)展,，對酒店采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)集團與公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20__年采購部工作做如下規(guī)劃：

一,、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,，還可以有效的控制庫存。

1,、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對,，確認(rèn)是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性,，并隨時向總經(jīng)理匯報;

2,、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段,，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回;

3,、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購,，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

二、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購,，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的,，而采購成本可以企業(yè)控制。

1,、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價，堅決買到,，從一點一滴進行節(jié)約;

2,、對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì),、價最低的貨品;

3、采購時以“質(zhì)量好,、價格合理”為原則,，貨比三家。

三,、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商。加強對定點供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全;

2,、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進;

3,、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對報價單進行核對,，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應(yīng)商,，保證公司利益不受損失,。

四,、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務(wù)部核對帳目,。做到賬賬清晰,，分厘不差。

五,、完善制度及學(xué)習(xí)

1,、完善采購的工作制度，嚴(yán)格按照采購流程進行采購與核銷;

2,、建立,、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領(lǐng)取;

3,、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率。

20__年,，我們需要積極配合各部門的工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。

采購部人員培訓(xùn)方案篇四

一,、說明

考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要， 逐步充實到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn),。

二,、培訓(xùn)計劃

此批新員工從技校畢業(yè)直接來到公司，在此以前基本無從業(yè)經(jīng)驗,，因此,，我部對其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走，計劃通過有步驟的崗位培訓(xùn),，使新員工盡快熟悉崗位要求,，成為合格的崗位操作員工：

第一步：熟悉崗位，包括崗位安全,、設(shè)備結(jié)構(gòu),、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等,，時間約為一周;

第二步：動手操作,，由班長或熟練員工指導(dǎo)操作,，時間約為二周;

第三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進行理論培訓(xùn),，培訓(xùn)教材為《崗位操作培訓(xùn)手冊》,，時間約為三天;

第四步：考核上崗，由各崗位班長進行重點指導(dǎo),，之后進行崗位評估,，時間約為一周。

三,、培訓(xùn)方案

1,、人員分崗

對所有新員工，原則上按專業(yè)分崗

2,、培訓(xùn)內(nèi)容及具體時間安排

序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)

時間考核

方式

1衛(wèi)生知識培訓(xùn)入職集中授課線長4h提問

2崗位安全知識口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長4h提問+報告

3崗位衛(wèi)生知識口授+示范崗位班長或熟練員工4h提問+實操

4崗位職責(zé)口授崗位班長或熟練員工2h提問

5設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀察并講解崗位班長或熟練員工8h提問+報告

6崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長或熟練員工2h提問

7工序質(zhì)量講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告

8設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長或熟練員工2h實操+報告

9異常處理示范講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告

10化學(xué)品控制講解崗位班長或熟練員工2h提問+報告

11崗位操作示范講解崗位班長或熟練員工64h實習(xí)報告+提問+實操

12崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師(附表一)24h提問

13獨立操作崗位實操驗收各崗位班長16h實操+提問

合計時間140h

3,、崗位評估

通過有期一個月左右的綜合培訓(xùn)，新員工應(yīng)能基本掌握崗位要求,。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量,，將由各班長對本崗位新員工進行全面的崗位技能評估(見附表二)，以此考核上崗,。

四,、培訓(xùn)統(tǒng)籌

此次新員工培訓(xùn)由___負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，必要時組織各班長進行相應(yīng)培訓(xùn),，特別是應(yīng)考慮新員工到崗的時間前后不一,，以提高其對新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。

采購部人員培訓(xùn)方案篇五

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪，市場詢價,，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

3,、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多),，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購,，減少不必要的采購,，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制,。同時貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫,，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間,，大大提高工作效率,，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加,，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管,，生管到采購,，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量,，提前采購,，計劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購,，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,，更能滿足客戶的需求，同時批量采購,，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢,，合理降低采購成本;

4、多尋找直接供應(yīng)商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判,，按照供應(yīng)商年度供貨情況,，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購,，有效降低采購成本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，大到原物料,，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通,，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計劃變動無序,、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象,。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先,，結(jié)合公司實際采購情況,，對供應(yīng)商進行評審、考核,，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道,。其次,，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,，不僅質(zhì)量比三家,，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨,，給企業(yè)造成損失。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃,，且建立相對安全的庫存數(shù)量

1。開發(fā)新供應(yīng)商,，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險,，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期,、成本具有競爭優(yōu)勢;

2,。針對ts精神,，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式,，對于條件無法達到我司評審要求的,，依據(jù)我司評審條件，要求其整改,，經(jīng)整改任不達標(biāo)的供應(yīng)商,，進入公司淘汰機制;

3。所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,，增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識,、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制;

4,。整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商,、價格、交期,、品質(zhì)等比較雜亂,，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合，采取“集中采購,、就近采購;以多帶少,，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性,，充分滿足了生產(chǎn)需求,，對于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進行了梳理和深入的熟悉,，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術(shù)、倉庫,、生產(chǎn)的使用需求,，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價格優(yōu)勢性大大提高;

5,。改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6,。公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量!

采購部人員培訓(xùn)方案篇六

20xx年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則,，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品,，⑥一般工具，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份,，簽訂合同0份,。全年采購額達到萬。其中建廠設(shè)備,、閥門管件,、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬,，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸,，計款萬，購進套管噸,，計款萬,，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬,，零星采購萬,。

目前基本做到xx元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。逐步完善制度,，

2,、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量,，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

3,、重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專,，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題,，對公司，對個人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4,、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家,、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀(jì)、違法,、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員。

5,、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,。在出差，裝卸車時,，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20xx年,，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn),。

二,、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新,、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察,，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核,，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核,，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外,，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三、存在問題和建議

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力時間,，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

3,、加強供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底,；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。

采購部人員培訓(xùn)方案篇七

上個月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進口關(guān)。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足

1、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致出現(xiàn)了_不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料,，設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

在接下來的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購部人員培訓(xùn)方案篇八

一、市本級政府采購工作基本情況

當(dāng)前,，我市政府采購工作進入了全面深化的階段,，全市政府采購呈現(xiàn)良好趨勢，采管分離更加明析,，采購規(guī)模不斷擴大,，經(jīng)濟效益明顯提升，社會關(guān)注度和影響力日益提高,，政府采購在推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用,。201_年，我中心始終圍繞服務(wù)項目建設(shè)作為總抓手,，認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé),，按照《政府采購法》、《招投標(biāo)法》,、《招投標(biāo)法實施條例》以及區(qū),、市的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格程序,，嚴(yán)把環(huán)節(jié),，嚴(yán)肅紀(jì)律，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，大膽創(chuàng)新,、力破瓶頸，著力在規(guī)范采購行為和提高采購公信力,、執(zhí)行力上下功夫,，扎實推進政府采購各項工作深入開展。

,，協(xié)議供貨采購2407個,，定點采購511個;累計采購預(yù)算60.16億元，累計實際采購金額48.64億元,，累計節(jié)約財政資金11.51億元,，資金節(jié)約率為19.14%。其中,，貨物類采購預(yù)算9.09億元,，實際采購金額8.05億元，累計節(jié)約財政資金1.04億元,，資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購預(yù)算45.42億元,，實際采購金額35.87億元,，累計節(jié)約財政資金9.55億元，資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購預(yù)算1.4億元,，實際采購金額1.16億元,，累計節(jié)約財政資金0.24億元，資金節(jié)約率為17.14%,。

201_年，我市政府采購取得了令人可喜的成效,。然而,，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善，公共財政體制的逐步形成,，政府采購將面臨著更艱巨的任務(wù),、更嚴(yán)峻的考驗和更復(fù)雜的挑戰(zhàn)，做好下一步工作,，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：

一是采購質(zhì)量有待提高,。由于受市場、采購人,、供應(yīng)商,、法律法規(guī)等因素的影響，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多,，批量集中采購有待突破,、bt項目采購有待完善、電梯項目采購流標(biāo)多等,，直接影響采購質(zhì)量和采購效果,，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執(zhí)行。

二是供求矛盾相對突出,。由于政府采購政策性強,，采購內(nèi)容涉及面廣，面臨的問題復(fù)雜多樣,，加上各項規(guī)章制度仍然不夠健全,，監(jiān)督管理也不夠嚴(yán)格到位，機構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等,，需要鍛造一支高素質(zhì)的采購隊伍,。以目前現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗,、專業(yè)能力而言,，人員的供求矛盾較為突出，業(yè)務(wù)工作壓力相對較大,，還遠(yuǎn)不能滿足政府采購的需要等等,。在今后工作中,，我們將不斷探索研究，尋找新形式下政府采購工作的新方式,、方法,，不斷總結(jié)、提高和改進,，不斷推進政府采購事業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

(一)繼續(xù)推進機制體制改革創(chuàng)新。堅持科學(xué)發(fā)展,，不斷深化內(nèi)部工作管理,，加快健全政府采購運行機制，以規(guī)范操作為重點,，以提高采購質(zhì)量和效率為目的,，切實抓好規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程修改完善,，努力做到管理制度化,、程序規(guī)范化、公文標(biāo)準(zhǔn)化,、政務(wù)公開化,、激勵機制化。

(二)全面深化政府采購管理信息系統(tǒng),。在201_年系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭在201_年底全面實現(xiàn)從項目委托-開評標(biāo)-合同備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學(xué),、合理，方便,、快捷和規(guī)范,、高效的政府采購交易平臺，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破,。

(三)深入開展政府采購工作分析和調(diào)研,。針對201_年在政府采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標(biāo)的采購項目,，如批量集中采購,、bt項目采購、電梯采購等難點項目,，加大調(diào)查研究,，深入分析，查找問題原因，積極探索政府采購工作的新方式,、方法,，推動采購工作有效落實。

(四)繼續(xù)加強政府采購業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德培訓(xùn),。圍繞提高政府采購工作效率和工作質(zhì)量,，加強對采購人、供應(yīng)商,、專家評委和采購工作人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，通過聯(lián)合市財政局采購辦，共同舉辦采購人專題培訓(xùn)班,、專家評委業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班以及政府采購供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等,，不斷提高采購工作隊伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

(五)深化黨的建設(shè),，進一步夯實黨組織基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的精神,，進一步加強黨組織建設(shè),，通過創(chuàng)新黨建活動載體，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力,，切實發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度,，深挖潛力，提高黨員覆蓋率,。積極推進黨內(nèi)民主建設(shè),，保障和落實黨員主體地位和民主權(quán)利，推進黨務(wù)公開,。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，增強防腐意識，促進廉潔從政,。

采購部人員培訓(xùn)方案篇九

新年馬上就要到了,，提前祝大家新年快樂!下面是我20xx年的個人工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標(biāo),，緊緊圍繞公司的中心工作，強化服務(wù)意識,，提高保障潛力,，扎實推進公司的建設(shè)與發(fā)展，努力使公司在產(chǎn)品服務(wù)保障,、資產(chǎn)管理等方面到達一個新的水平,。

二、工作目標(biāo)

以實踐,、執(zhí)行公司產(chǎn)品工作計劃為總目標(biāo),，以公司的整體工作為中心,，以服務(wù)保障為重點，以增強后勤采購處人員的服務(wù)意識為突破口,，抓好常規(guī)管理,，確保公司資產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，實現(xiàn)使絕大多數(shù)人對后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo),。

三,、工作措施

1、增強服務(wù)意識,、提高保障潛力

分析各自崗位所服務(wù)對象的發(fā)展變化,，對照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，確保后勤采購整體保障潛力的提高,。

2、健全公司資產(chǎn)管理制度,，切實搞好資產(chǎn)管理,。

20xx年我們要認(rèn)真做好資產(chǎn)登記、編號,，完善資產(chǎn)帳目,，做到帳、冊,、卡,、物一致，認(rèn)真做好資產(chǎn)登記,、使用,、保管、借還,、賠償?shù)?。對于日常消耗的辦公用品、文具,、紙張,、油墨等，做到有計劃添置,、有計劃使用,，厲行節(jié)約，另要清理各會議室鑰匙,，規(guī)范鑰匙管理,。

3、加強各類物品的維修工作

我們要做到定時檢查辦公設(shè)備及物品，了解使用狀況,，對損壞的要及時進行維修或更換,，損壞的門、窗,、玻璃也要及時修好,，并做好物品損壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度,，及時維修,。

4、搞好綠化管理,，努力創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作和生活環(huán)境

我們要進一步加強花卉,、樹木維護的督促與檢查，給全體員工創(chuàng)造一個優(yōu)美的學(xué)習(xí),、生活,、工作環(huán)境。

5,、搞好安全工作

安全工作是公司一切工作的重中之重,，飲食及飲水安全、用電安全,、門衛(wèi)值守,、夜班值宿等,。公司食堂安全,，職責(zé)重大，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān),，民以食為天,，食以潔為本。嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定,，把好食品的采購,，貯存、清洗,、消毒,、烹調(diào)、供應(yīng)的各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按規(guī)定,、規(guī)范操作，確保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求,，杜絕食物中毒事故發(fā)生,。

20xx年，需要我們后勤采購部所有人員的一起協(xié)作，努力提高后勤保障服務(wù)效率,。

采購部人員培訓(xùn)方案篇十

時間荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我來到××集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作,，我感受到了××集團中的活力與融洽,，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多,。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作,，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累,，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接,。在平時的工作中,，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作,。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,，我通過網(wǎng)絡(luò),、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事,，做好記錄,，積累好信息。對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。對所做的工作，包括工作量,、工作內(nèi)容,、完成事項，要事處理,，問題解決,，工作失誤，工作計劃等方面,，每個月做個簡短的自我總結(jié),，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好,。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,，以及對建材價格有了一定了解,。

××年工作已經(jīng)*完成。根據(jù)新的要求,，結(jié)合實際采購工作,，我做了如下規(guī)劃：

××的工作目標(biāo)：

1.做好××采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他××家裝公司等;

2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)××分公司流程,，××公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息;

4.建材知識以及家裝知識的提高,。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗不是特別豐富,，但是我會繼續(xù)多學(xué)多問,，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運用中,，在新的一年里做好自己的工作,，爭取能夠早日能夠獨當(dāng)一面，使自己各個方面得到顯著的提高,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

采購部人員培訓(xùn)方案篇十一

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。××年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對著××年，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的××年采購工作計劃。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強對材料價格信息的管理

××年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、××年將具體從以下幾方面予以改進：

1、細(xì)化采購管理流程

2,、改進供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在××年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購部人員培訓(xùn)方案篇十二

轉(zhuǎn)眼間某某某某年已經(jīng)過去,她是我踏進某某某公司的第n年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

一,、工作方面

1,、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)

3,、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4、開發(fā)了新的供應(yīng)商,，緩解了某某某,、某某某某材料的質(zhì)量問題。

二,、不足方面

1,、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2,、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3,、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三,、明年工作計劃

1,、加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5,、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈,。

采購部人員培訓(xùn)方案篇十三

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對著xx年，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的xx年采購工作計劃,。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強對材料價格信息的管理

xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六、xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細(xì)化采購管理流程

2,、改進供應(yīng)商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。