工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

精選化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結報告一

總的來說十月份各個部門都做得好讓你好,，首先他們吸取九月份的教訓，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現(xiàn)場,，真正的努力了,，也突破了以往的工程質量不達標或者不夠標準化。

一,、值得表揚的是：

3掘進隊4回采隊3回采隊

二,、存在的問題：

現(xiàn)場存在的問題，4掘進42302進風巷工作面頂錨桿的緊固質量不是太好,，可能是因為驗收員的疏忽導致,，42302回風巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水,，不過也是因為地質的原因,，頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題;

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,，由于噴漿過后遺留下的很多雜物,，處理到不到位，有些皮帶架傾斜,，輥子壞的比較多,。

通風隊側風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好,，一炮三檢不到位,，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范,。

4#軌道巷風門增長不嚴實,，3#回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難,，因此存在一些問題：工作面壓力增大,，支護不足，支護質量不好等,。

三,、未整改的問題：

1、4#軌道巷存在的雜物,、材料管理,、碼放問題。

2,、4#軌道巷扳道器固定不牢,。

3、4#3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié),，架子傾斜,。

4,、放炮員的證件問題。

四,、整改措施和工作對策：

1,、針對發(fā)現(xiàn)的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會上,，把整改通知書發(fā)放給各個隊組,，在整改過程中，由各隊組負責人現(xiàn)場監(jiān)督,，未整改問題進行責任到人罰款處理,。

2,、工作對策：實實際際現(xiàn)場檢查,，嚴抓掘進工程質量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè),，確保全礦安全運行,、安全生產(chǎn)。

精選化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結報告二

自我礦開展安全質量標準化以來,，把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程,、生命工程、效益工程和基礎工程,，給與了高度的重視,，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段,，一直要對質量標準化常抓不懈,。抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎,，也是煤礦一切工作的基礎,，是提高企業(yè)核心競爭了的關鍵。我們以實現(xiàn)全員,、全方位,、全過程“上標準崗，干標準活”為目的,，堅持以人為本,，推行精細化管理，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高,。明確責任,，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標,，形成了從上到下逐級落實,，從下到上層層負責的標準化管理體制,，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致,，指導到位,，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位,，行為規(guī)范,，炒作熟練，做到上標準崗干標準活,，從設備穩(wěn)裝到物料碼放,，從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作,，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,，深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感,、責任,、素質三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：

1,、回采工作面中部底軟支柱鉆地15;

2,、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠;

3,、回風順槽施工質量差;處理措施及結果：

礦機領導親自安排人員,，現(xiàn)場指導工作，落實制度,，存在的問題目前已正常,。

精選化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結報告三

隨著世界金融危機的進一步蔓延，我公司積極應對,，加強內(nèi)控管理,，精細化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作,。在此大背景下,，我工段展開了三月份的具體工作。

一,、三月份工作重點：

1,、加快班組建設步伐，使班員考評工作落到實處,。

自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后,，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此,，我們專門地制定了一系列的相關表格發(fā)到每個班長手里,，并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作,。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制,。充分調(diào)動員工的積極性與工作熱情,。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作,，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決,，確保班組建設落到實處，并卓有成效,。

2,、進一步做好節(jié)能降耗工作。

修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點,。本月份,，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條,，更換到M1107B上共計320條,，修理DN100的閘板閥3個，并且我們預計到四月份繼續(xù)清洗M1108的除塵布袋,，把這頂工作做徹底、做圓滿,。

3,、狠抓員工的培訓工作。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來,，對我們的感觸很大,，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此,，本月份我們將針對此現(xiàn)象,，結合工段制定的培訓計劃，加強對員工的培訓力度,。首先對主控人員進行了閉卷考試,，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”,。另外,，我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現(xiàn)有的人才進行了培訓與考核，其中成績?yōu)椋豪钛?5分,、張曉峰77.5分,、田建強85分、王軍78.5分,。

4,、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時,，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

本月份,，我們繼續(xù)以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作,，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針，努力實現(xiàn)我工段零事故,。為此,，我們對每一項檢修，每一次動火都親自去抓,，親自去監(jiān)護,，親自去落實安全防護措施，確保萬無一失,。

同時,，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份,，我工段集思廣益,，通過參觀與學習其它工段好的經(jīng)驗與做法，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化,，把員工按班為單位,，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感,。

另外,，我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花,，并進行了日常維護,，想必一個芳草萋萋、花團錦簇,、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮,、心曠神怡。

5,、大力開展春安大檢查活動,，做好隱患排查工作。

本月份,，我工段組織員工認真學習了公司《關于開展20__年春季安全大檢查活動的通知》,，并展開討論，結合自身崗位操作,，查隱患,、查“三違”，通過自查,、互查的方式找出自身操作中存在的問題,，并加以糾正與規(guī)范,，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查,，能自己整改的自己整改,，不能整改的上報分廠，共計6項,。包括雨水井蓋塌陷,、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況,。

二,、四月份工作計劃：

1、繼續(xù)做好春安大檢查工作,。

2,、進一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作,。

3,、全面推進班組建設進度，努力使工段一級的經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化,、程序化的軌道,。

4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓工作,，尤其是“一崗多能”的培訓工作,。

5、加快大修的前期準備工作,，包括項目的責任落實、停車檢修置換方案,、進入設備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關配套工作,。

6、全面細致地搞好設備潤滑管理工作,，努力提高設備完好率,。

精選化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結報告四

四月份是本年度我礦企業(yè)文化建設實施的第一個月，也是我隊基礎文化實施的起步月,。在此期間,，我隊始終本著“用心做事，追其卓越”態(tài)度,，認真貫徹落實關于我礦20__年企業(yè)文化建設實施方案的相關規(guī)定,，把統(tǒng)一思想，轉變職工觀念為主要目標,，深入集團公司的企業(yè)文化精神,，讓企業(yè)文化深入人心,。

通過這一個月的企業(yè)文化實施，我隊積極組織職工開展了學習,，并把企業(yè)文化學習貫穿到每周一題中,，使新老職工共同提高;為了進一步加快職工對企業(yè)文化的認識，改變職工以前那種小煤礦的思想觀念,，堅持每天的企業(yè)文化理念學習,，將大公司的文化精神深入到基層。在進一步完善企業(yè)文化的實施的同時,，積極落實公司的企業(yè)文化建設辦法,，將企業(yè)文化學習效果進行全員考核，并建立企業(yè)文化工資,，考核成績直接與工資掛鉤,，調(diào)動職工的學習積極性，使職工的思想素質得到了進一步提高,。

總結四月份我隊企業(yè)文化實施情況,，在取得了一些成績的同時也存在很多不足之處。首先,，職工對于企業(yè)文化不了解,，對企業(yè)文化學習不理解，學習熱情不高,，出現(xiàn)了逆反心理,。其次，個別職工對我公司不了解,，還存在那種小煤礦思想,，特別是一些民族人士由于語言和風俗習慣的不同，以前的小煤礦思想改變不大,，沒能很好的執(zhí)行區(qū)隊的制度,，紀律略顯渙散。四月份我隊的企業(yè)文化沒能做到細化管理,，在下一步工作中要逐漸完善企業(yè)文化管理,，加強企業(yè)文化學習。

五月份企業(yè)文化管理計劃：

根據(jù)我隊的現(xiàn)有情況制定企業(yè)文化管理制度,，使企業(yè)文化管理向精細化方向發(fā)展;加強今后的企業(yè)文化學習力度,，并具有詳細的培訓計劃;堅持每周一題中的企業(yè)文化學習及每日的企業(yè)理念學習，逐漸培養(yǎng)職工對企業(yè)文化的認知度;認真?zhèn)鬟_貫徹公司的各項會議精神,，使職工對公司有一個全新的認識,，逐漸使集團公司的文化精神深入人心，增強我公司的基礎文化建設。

精選化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結報告五

4月份的大檢修,，在公司與分廠的領導下,，我工段早布置、早安排,，在時間短,、任務重的前提下克服困難，落實責任,，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作,，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進行了消缺與處理。

一,、大檢修的成果與經(jīng)驗,。

1、本次大檢修共完成42項,，含自檢項目,。把我們在平時總結的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進行了消除,，為下來的安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個良好的基礎,。

2,、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中,，我們盡量做到想的細致周到,，備品備件有準備而不閑置，各項動火的安全防護措施準備到位,，落實到位,。

3、責任落實,，任務分解較細致,。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動員會的精神,，認真思考，合理分配,，把檢修的各項工作層層分解落實到班,、落實到人。進而在檢修中忙而不亂,，工作有條理,、有章法、有可比性，極大地調(diào)動了員工的工作熱情與主觀能動性,。

4,、本次檢修進度快，安全高效,。

我們本著“安全第一”的原則,，認真對待每一項工作，在檢修現(xiàn)場看到的是一片繁忙景象,。為此,，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責，專人監(jiān)護,。如需配合都有一人協(xié)調(diào),，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中,，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到傷害,。

5、本次檢修后續(xù)工作跟進快,，現(xiàn)場清理有序徹底,。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位?，F(xiàn)場衛(wèi)生的清理很徹底,，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理,，發(fā)生到清凈樓的清理,，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意,。

二,、本次大檢修工作不足。

1,、個別員工在干活時缺乏技巧性,。經(jīng)過細致的觀察發(fā)現(xiàn)，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉,，得缺少動腦子,、用智慧的思維方法。在處理問題時,，缺少技巧性,，難免走了彎路，也降低了工作效率,。

2,、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾,。因此,，我們會努力把工作做細、做扎實,，克服困難,，從大局出發(fā)，不計較個人得失與情感傷害,，團結一切可以團結的力量,，爭取把大檢修工作做好。

總而言之,，我覺的瑕不掩瑜,，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。

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