總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助,。
學(xué)校后勤維修工作總結(jié)篇一
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作,因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā),,認(rèn)真傾聽每條合理化建議,,主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞,,反映在學(xué)校產(chǎn)管理,、食堂、小賣部,、學(xué)生宿舍諸多方面,。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財會管理方面:嚴(yán)把財務(wù)制度關(guān),,從學(xué)校大局出發(fā),,千方百計增收節(jié)資,避免浪費(fèi),。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花,,非花不可的錢盡量少花,采購物品貨比三家,,為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在校產(chǎn)管理上,做到工作細(xì)心,,認(rèn)真負(fù)責(zé),。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度,開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題,,精心策劃,,合理安排工作,從辦公室,、教室的安排,,到辦公桌、學(xué)生課桌的排放,,及辦公用品的分發(fā),,學(xué)生床位的安排和安裝,加班加點(diǎn)做好,為按時開學(xué)提供了保障,。同時校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹50多棵,,60多棵花,美化香化了校園,,當(dāng)你走進(jìn)校園,,仿佛進(jìn)了大花園,為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件,。學(xué)校供暖注水和加壓時,,我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排,、全赴一線,,及時妥善處理了各種突發(fā)事件,有的一上就是24小時,,在我們后勤人員和各部門的共同努力下,,確保供暖工作順利完成。我們后勤人員雖然是年齡較大,,但工作上從不怕臟怕累,,各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā),,這些活兒,全是我們后勤人員共同努力去完成的,,他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí),。
一是各類票據(jù)辦理規(guī)范,嚴(yán)格按規(guī)定程序操作,;
? ? 二是物資采購實(shí)行了部門申請,、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度,,規(guī)范了采購行為,。
? ? 三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治,認(rèn)真做好督促每天的打掃,、保潔,、消毒殺菌工作,強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作,,保證了食堂食品衛(wèi)生,。
? ? 四是加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管,定期或不定期抽查,,發(fā)現(xiàn)問題,,立即落實(shí)整改,杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園,,有力的保障了師生身心健康,。
首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度,、食堂飯菜提前申報管理制度、衛(wèi)生管理制度,、學(xué)校小賣部管理制度,、公物損壞維修等制度。
為貫徹“以人為本”的理念,,遵循“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針為切實(shí)保障廣大師生和學(xué)校財產(chǎn)的安全,提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時的應(yīng)對能力,,我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案,、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍安全應(yīng)急預(yù)案,、學(xué)生活動安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案,、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的演練,,提高了認(rèn)識,、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想,。
總之,,后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障,涉及到學(xué)校的方方面面,。搞好搞活學(xué)校后勤工作,,對學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在看到成績的同時也清醒地看到很多不足之處,。
一是各類財產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范,,常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。下學(xué)年,,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財產(chǎn)管理,,實(shí)行財產(chǎn)管理承包制,管好用好物資,,各部門的設(shè)備,,儀器設(shè)施實(shí)行“ 日日管理,分室保管”專人使用,,專人負(fù)責(zé),,專人保管的管理體制,落實(shí)責(zé)任到人,,其次,,結(jié)合校產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善物資的采購,領(lǐng)用,,借用管理程序,,凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫后發(fā)放。
二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠,,思想不夠解放,,觀念不夠新。思路決定出路,。我們要不斷更新觀念,,提前及時收集各類信息,努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目,,擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模,,做好挖潛增效工作。
三是努力提高后勤人員的素質(zhì),。
四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實(shí)到位,。將花大力氣啟動這項(xiàng)工作,以此來規(guī)范后勤管理,,給教職工一個明白,,還經(jīng)辦者一個清白。
五是進(jìn)一步規(guī)范物資的采購,、保管與使用,,以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī),切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作,。
六是大力倡導(dǎo)節(jié)約,,進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。
學(xué)校后勤維修工作總結(jié)篇二
一年來,,在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,,牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀,,按照學(xué)校確定的工作思路,以微笑服務(wù)為己任,,以學(xué)生滿意為宗旨,,立足本職、愛崗敬業(yè),、扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作?,F(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下:
理論是行動的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員,,我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),,而且是一種責(zé)任,更是一種境界。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí),,努力提高理論水平,,強(qiáng)化思維能力,注重用理論聯(lián)系實(shí)際,,用實(shí)踐來鍛煉自己,。
1、注重克服思想上的“惰”性,。堅持按制度,,按時參加理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān),,自覺參加學(xué)校舉行各種政治學(xué)習(xí),;其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃,堅持個人自學(xué),,發(fā)揚(yáng)“釘子”精神,,擠時間學(xué),正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,,不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),,不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。
2,、注重理論聯(lián)系實(shí)際,。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐問題,學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,,以理論的指導(dǎo),,不斷提高了分析問題和解決問題的能力,增強(qiáng)了工作中的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法,,轉(zhuǎn)化為對實(shí)際工作的正確把握,,轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法,積極研究新情況,,解決新問題,,走出新路子,克服因循守舊的思想,,力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”,,拓展思維。
作為后勤服務(wù)人員,,我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”,。工作中認(rèn)真對待每一件事,,每當(dāng)遇到繁雜瑣事,總是積極,、努力的去做,;全身心的投入到工作中去一年來,為了能積極貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到,,保障有力”服務(wù)宗旨,,為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù),我一邊向老同志虛心請教,,努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn),,一邊嚴(yán)格要求自己,對學(xué)生反映的問題,,自己能解決的就積極,、穩(wěn)妥的給予解決,對自己不能解決的問題,,積極向?qū)W校如實(shí)反映,,爭取盡快給學(xué)生回復(fù)。
以上是自己對全年工作的總結(jié),,但自己深知還存在一些不足之處,,離上級的要求還有差距,一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,,實(shí)際工作中存在漏洞,。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒,,有時急于求成,。在下步工作中,要加以克服和改進(jìn),。
學(xué)校后勤維修工作總結(jié)篇三
今年以來,,在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,后勤管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子遵循“三服務(wù)兩育人”的工作宗旨,,順利完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)和日常后勤保障工作,。同時,根據(jù)高校后勤改革的趨勢,,把握契機(jī),深化改革,,加強(qiáng)隊伍建設(shè),。一年來通過參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動,后勤干部職工的政治思想,、廉潔自律,、服務(wù)素質(zhì),、工作效率等方面都有了一定程度的提高,獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進(jìn)單位,、南京市節(jié)水先進(jìn)單位,、校運(yùn)會團(tuán)體第一名等多項(xiàng)榮譽(yù),現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
后勤結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想,,組織黨員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委組織的廉政教育錄相片,開展反腐倡廉和紀(jì)律教育,。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后,,在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下,加強(qiáng)班子建設(shè)和宣傳工作力度,,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,,工作有條不紊,形成合力,,上下齊心協(xié)力干事業(yè),,成為學(xué)習(xí)、工作,、廉政建設(shè)的帶頭人,。大家勤政廉政意識加強(qiáng),并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度,。
主要有:
? ?(一)辦公會民主集體決策,;
? ?(二)加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理,如學(xué)生超市招標(biāo),;
? ?(三)推行物資的“陽光采購”和集中采購,,如學(xué)生床上用品的采購;
? ?(四)財務(wù)管理,、獎金分配公開,;
? ?(五)堅持禮品禮金上交制度,今年上繳禮品禮金價值約5500元,。從機(jī)制上避免人為因素和不正之風(fēng),,加大管理和監(jiān)督的力度,加強(qiáng)與職工的溝通,,提高管理透明度,。
新任班子在搞好自身建設(shè)的同時,對干部職工隊伍建設(shè)也常抓不懈,。數(shù)次召開會議,,加強(qiáng)思想教育,轉(zhuǎn)變觀念,,增強(qiáng)服務(wù)意識,,改進(jìn)工作作風(fēng),,并著重對現(xiàn)任11名科級干部進(jìn)行了考核??己斯ぷ魇艿皆狐h政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,組成專門工作小組,制定詳細(xì)方案,,經(jīng)過開會動員,、本部門述職修改、全處大會述職接受民主測評,、院系科部門座談會聽取意見,、綜合意見反饋等步驟,發(fā)揚(yáng)民主,,加強(qiáng)溝通,,增進(jìn)理解,找出差距,,認(rèn)準(zhǔn)方向,,改進(jìn)工作,考核工作達(dá)到預(yù)期目的,。
在此基礎(chǔ)上,,進(jìn)行了后勤1個辦公室、4個中心的負(fù)責(zé)人崗位面向全院競聘工作,,力圖選拔出更勝任,、更年輕的同志上崗。競聘工作堅持公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,,共有20位同志報名參與,,經(jīng)過前后兩輪演講,面試答辯和民主測評,,大家普遍對未來后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想,,將有8名同志脫穎而出。
此次競聘,,打破了干部能上不能下的用人機(jī)制,,淡化了后勤行政管理職能,強(qiáng)化了后勤干部的全局意識,、崗位責(zé)任意識,、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識,這是后勤改革的一個重要內(nèi)容,,是后勤人事制度改革的開篇,,考核競聘工作的圓滿結(jié)束,有助于提高后勤整體素質(zhì),,逐步形成民主,、健全的干部工作運(yùn)行機(jī)制,具有承上啟下的作用,。
此外,,后勤分工會充分發(fā)揮積極作用,開展了形式多樣,、健康向上的文體活動,組織職工開展排球,、唱歌,、舞蹈等各種文娛體育活動,組織職工參加校運(yùn)會,,有力地推進(jìn)了精神文明建設(shè)。
堅持為師生,、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨,,盡可能把好事辦好,,實(shí)事辦實(shí),后勤全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,,注意聽取師生員工對后勤工作的意見,不斷改進(jìn)工作方式,,將后勤服務(wù)工作做細(xì),,將水平做高。在確保日常服務(wù)保障的同時,,主要體現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn):
(一)在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和鍛煉,服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高,。
1,、工作早計劃,,早安排,。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作,做好學(xué)生的思想政治工作,。
2,、暑假高溫期間,完成對xxx校區(qū)改造工作,,清理,、粉刷教學(xué)樓和食堂,拆洗換裝日光燈,、吊扇,、門鎖、晾衣架等等,。
3,、家屬區(qū)1號、2號樓平改坡工程中,,多方協(xié)調(diào),,妥善解決各住戶的要求。
4,、在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中,,加班加點(diǎn),僅校園管理科一年累計加班達(dá)405個工作日,。
(二)提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,。為學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。
1,、今年x月x日,,一場大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負(fù)一層,造成積水約1米深,,大樓的配電柜泡在水里,。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員,嚴(yán)密組織,,夜以繼日的工作,,問題得到妥善解決,保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進(jìn)行,。
2,、xxx校區(qū)食堂由于承包金較高,經(jīng)多次談判,,在開學(xué)前半個月方簽訂下協(xié)議,,立刻與原承包人進(jìn)行交接,改善環(huán)境,組織招聘工作人員,,確保在新生報到前完成了所有工作,,保證了師生伙食的正常供應(yīng)。
(三)加強(qiáng)與社會相關(guān)職能部門的公關(guān),、協(xié)作,,節(jié)約經(jīng)費(fèi),產(chǎn)生效益,。
1、加強(qiáng)與水,、電主管部門聯(lián)系,,為我院用電爭取享受居民電價,節(jié)約支出約70萬元,;將學(xué)院門面房的營業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計價調(diào)整為小表計量收費(fèi),,僅此一項(xiàng),每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)12萬元,;爭取到減免超計劃用水加價5萬元等等,。
2、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次交涉,,為我院要回相關(guān)補(bǔ)償款126萬元,。
3、平改坡,、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元,。
實(shí)踐證明,后勤隊伍識大體,、顧大局,,具有良好的素質(zhì)和基礎(chǔ),是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的,、值得信賴,、能戰(zhàn)斗的隊伍。
高校后勤社會化改革是大勢所趨,,目前,,后勤管理處用發(fā)展的眼光,求實(shí)的精神,,重新整合職能部門,,變原來的“科”為“中心”,目的在于淡化行政管理,,強(qiáng)化服務(wù)功能,,為未來企業(yè)化運(yùn)作打下基礎(chǔ)。這僅僅是后勤體制機(jī)制改革邁出的第一步,未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性,,更具有為師生服務(wù)的社會屬性,。通過穩(wěn)步推進(jìn),確保達(dá)到學(xué)院穩(wěn)定,,群眾滿意,,后勤職工樂意,領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改革預(yù)期目的,。
后勤改革實(shí)踐之所以順利邁出重要一步,,主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,思想認(rèn)識的統(tǒng)一,,目標(biāo)明確,,敢于決策,措施得力,;得益于學(xué)院師生的理解,、支持所形成的寬松改革氛圍,得益于廣大后勤職工積極參與的實(shí)踐勇氣,。
目前,,是學(xué)院發(fā)展的重要時期,新的一年學(xué)院各項(xiàng)工作任務(wù)更加繁重,,后勤全體干部職工要在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,,根據(jù)學(xué)院工作總體部署,調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,,保持奮發(fā)有為,、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),克服工作中存在的問題和不足,,用發(fā)展和改革來解決前進(jìn)中的問題,,因?yàn)橹挥邪l(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵。下一步根據(jù)新任科級領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際,,擬定后勤各中心配套的改革方案,,推行人事分配制度改革,成熟一個出臺一個,。
注重制度建設(shè),,靠制度管人,抓好隊伍建設(shè),,調(diào)動員工積極性,,轉(zhuǎn)變觀念,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,,增強(qiáng)經(jīng)營效益,。加強(qiáng)與師生員工交流溝通,吸納各方意見,不斷改進(jìn)工作,,把服務(wù)工作做細(xì),,把水平做高,探索適合我院特點(diǎn)的后勤保障體系,,力爭為學(xué)院提供一流的后勤保障,,讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心,師生員工更加滿意,。