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2022醫(yī)藥行業(yè)市場分析報(bào)告5篇一

××作為全國傳統(tǒng)醫(yī)藥的集散中心,，如何抓住機(jī)遇,，立足本地優(yōu)勢，加快醫(yī)藥物流園區(qū)建設(shè)步伐,，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展,，對于拉動制造業(yè)，繁榮服務(wù)業(yè),，推動××市經(jīng)濟(jì)乃至全省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

一,、××醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，全市擁有醫(yī)藥流通企業(yè)18家,，全部通過了gsp認(rèn)證,，正在籌建的有4家；醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營品種有中,、西藥等12個大類近2萬余個品規(guī),，其中康成、康力,、九洲,、仁翔、仁濟(jì),、弘源等6家企業(yè)進(jìn)入全省醫(yī)藥流通企業(yè)前10名,。20xx年，××市醫(yī)藥流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入35億元,，同比增長37.4%,，銷售額占全省的33.3%，在全省乃至全國醫(yī)藥流通領(lǐng)域均占有重要地位,。

從國內(nèi)整個行業(yè)來看,，當(dāng)前××市醫(yī)藥流通行業(yè)存在“一小二多三低”現(xiàn)象，正處于進(jìn)與退的重要?dú)v史拐點(diǎn)期,。

“一小”即目前已有的流通企業(yè)規(guī)模偏小,。目前，××市18家醫(yī)藥流通企業(yè)中,，銷售額上億元的僅6家,，沒有一家進(jìn)入全省前三強(qiáng)，最大的仁翔藥業(yè)銷售額僅4.99億元,，是全國排名第3位的九州通藥業(yè)163億元的3.06%,。結(jié)合國家衛(wèi)生部對藥品配送企業(yè)的新要求，及國家即將出臺的對醫(yī)藥商業(yè)的新規(guī)定，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,，投資一個大型醫(yī)藥商業(yè)物流企業(yè),，至少需要近億元資金投入，規(guī)模小的醫(yī)藥流通企業(yè)至少90%以上將遭淘汰,。

“二多”指企業(yè)數(shù)量多,、經(jīng)營產(chǎn)品重復(fù)多。目前,，××市醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量位居江西省第一，在全國也位居前列,，但年銷售額僅為35億元,，約占全國市場份額的0.5%,。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)銷藥品屬總代理的不多,，大多數(shù)屬二手甚至三手，企業(yè)到其他大型批發(fā)市場進(jìn)貨,，再送到醫(yī)院等終端，產(chǎn)品種類基本上重復(fù),。在這種情況下，藥品經(jīng)營企業(yè)之間各自為陣,，競相降價(jià)，談不上整體競爭力和規(guī)模效益,。

“三低”是指企業(yè)管理效能低、利潤率低,、信息化水平低。××市醫(yī)藥流通企業(yè)管理水平整體不高,，不同程度地存在散,、亂、差的現(xiàn)象,，行業(yè)素質(zhì)不高,，目前企業(yè)平均毛利率在3%左右,，平均費(fèi)用率達(dá)2.8%，平均商業(yè)純利潤率不到0.2%,。所有經(jīng)營企業(yè)盡管均配備了電腦,，但大多沒有物流信息系統(tǒng),，信息缺乏相互鏈接和共享,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到物流運(yùn)作所要求的信息化水平，網(wǎng)上交易更無從談起,。仁和集團(tuán)組建了“健途在線”b2b交易平臺,，但由于江西省電信網(wǎng)絡(luò)硬件還達(dá)不到要求，運(yùn)行成本比北京還高,，目前只能選擇在北京開展呼叫業(yè)務(wù)，在××組織發(fā)貨,。

二,、醫(yī)藥物流中心構(gòu)建優(yōu)勢

主要體現(xiàn)在：

1,、悠久的醫(yī)藥文化,。××市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有1800余年的歷史，是歷史上著名的南北藥材集散和加工炮制中心。××在三國時(shí)擺有藥攤,、唐代設(shè)有藥墟,、宋代形成藥市,，明清為南北川廣藥材總匯的“藥碼頭”，享有“藥不到××不齊,，藥不過××不靈”之盛譽(yù),。清乾隆年間,，××有百分之八十的人“吃藥飯”,，××人開的藥店遍布全國各地，成為我國藥業(yè)界名聲大噪的“××藥幫”,、“中國藥都”,，醫(yī)藥文化在××人心中根深蒂固,。

2,、優(yōu)異的區(qū)位條件。××地處贛中腹地,，自古就是“四會要沖,、八省通衢”的水陸交通要津,，如今有浙贛,、京九兩條鐵路干線經(jīng)過，贛粵高速公路和滬瑞高速公路在境內(nèi)形成立交,，105國道橫穿市區(qū),，××港為贛江三大碼頭之一，區(qū)域交通優(yōu)勢凸現(xiàn),，1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)有2080余萬人口,，3小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)有4950萬余人,，距廣州,、福州,、杭州,、上海,、武漢等省會城市在800公里以內(nèi),，且均有高速公路直達(dá),，具有醫(yī)藥物流發(fā)展得天獨(dú)厚的地理、交通區(qū)位優(yōu)勢,。

3,、良好的物流基礎(chǔ)。目前,，××醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)已形成了聚集效應(yīng),，通過gsp認(rèn)證的醫(yī)藥物流企業(yè)在江西省位居第一,，數(shù)量多，覆蓋廣,，是其他縣（市,、區(qū)）所無法比擬的。××福城醫(yī)藥園為省級醫(yī)藥園,，××中藥材專業(yè)市場為全國17家中藥材專業(yè)市場之一,，特別是作為醫(yī)藥物流的重要會展之一——××全國藥材藥品交易會由江西省人民政府主辦，至今已成功舉辦了39屆,，在國內(nèi)醫(yī)藥界具有舉足輕重的地位,。

4、難得的政策機(jī)遇,。當(dāng)前,，國家發(fā)改委已正式發(fā)布了物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)“醫(yī)藥行業(yè)要實(shí)行醫(yī)藥集中采購和統(tǒng)一配送,，推動醫(yī)藥物流的發(fā)展”,，建立醫(yī)藥現(xiàn)代物流將成為未來醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。國家藥監(jiān)局正在或?qū)⒁浜闲箩t(yī)改出臺一系列新政策,，支持和規(guī)范各地區(qū)建設(shè)規(guī)?；⒓s化大型醫(yī)藥物流中心或園區(qū),，這將是××市醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)重新調(diào)整,、做大做強(qiáng)的最大契機(jī)。

三,、幾點(diǎn)思考

構(gòu)建××醫(yī)藥物流中心,，要在“六個一”上下功夫：

1、明確一個定位,?？茖W(xué)的發(fā)展定位，是加速產(chǎn)業(yè)隆起,、科學(xué)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的根本前提,。××市醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，必須做到準(zhǔn)確,、科學(xué),、合理,、切合實(shí)際,，即要以醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)園為平臺，以電子信息化為支撐,，通過資源整合和資本運(yùn)作,，著力構(gòu)建“大產(chǎn)業(yè),、大品牌、大物流,、大市場”的現(xiàn)代物流體系,，逐漸將其打造成全國現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心，重塑歷史上×ד藥不到××不齊”地位,。

2,、抓好一個規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)健康,、有序發(fā)展,，規(guī)劃既是龍頭，又是前提,，更是保證,。打破當(dāng)前××市醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路不清、目標(biāo)不明的現(xiàn)狀,，必須有一個好的規(guī)劃,。要聘請有資質(zhì)、高檔次的專業(yè)機(jī)構(gòu),，結(jié)合××城規(guī)修編,，制定一個符合××實(shí)際、指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《××市藥業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》,，并在此基礎(chǔ)上出臺××市醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，用規(guī)劃來指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)醫(yī)藥物流合理布局,，推進(jìn)物流企業(yè)走專業(yè)化分工,、合作化發(fā)展之路，逐步形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集效應(yīng),。

3,、搭建一個平臺。即搭建好醫(yī)藥流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“醫(yī)藥物流園”平臺及網(wǎng)絡(luò)信息化平臺,。抓住國家藥監(jiān)局支持和規(guī)范各地區(qū)建設(shè)規(guī)?；⒓s化大型醫(yī)藥物流中心或園區(qū)的契機(jī),，借鑒國內(nèi)其它省,、市的作法，在××城郊富達(dá)鹽礦對面規(guī)劃20畝土地,，用于建設(shè)醫(yī)藥物流園區(qū),，配套建設(shè)先進(jìn)的電子信息網(wǎng)絡(luò)化工程，構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的互聯(lián)互通,，使商家可全天候足不出戶,、一目了然地查閱萬種藥品信息，掌握行業(yè)動態(tài),，并能通過網(wǎng)絡(luò)咨詢,、網(wǎng)絡(luò)定單、網(wǎng)絡(luò)競拍,、網(wǎng)絡(luò)開票,、網(wǎng)上支付等一條龍操作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交易的電子化操作,，使園區(qū)真正成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)交流,、交易的信息港和集散港。

4,、打響一個品牌,。品牌是資源，是競爭力,。歷史上,，“藥都××”的品牌具有非凡的影響力，曾為××的藥業(yè)發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。當(dāng)前,，要大力發(fā)揮現(xiàn)代媒體的作用，通過電視臺,、電子網(wǎng)絡(luò)等多種形式,，在全國范圍內(nèi)大力宣傳××、推介××,，努力打造××城市名片,，讓“中國藥都·江西××”、“藥不到××不齊,，藥不過××不靈”,、“×x全國醫(yī)藥物流中心”等品牌形象唱響江西、走向全國,。

5,、整合一批資源。××市醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)?；?、集約化、網(wǎng)絡(luò)化不夠的現(xiàn)狀,，是制約××醫(yī)藥物流業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸,。要大力引導(dǎo)它們以資產(chǎn)重組,、管理重組、技術(shù)重組等方式形成聯(lián)合,，實(shí)現(xiàn)集約化協(xié)同發(fā)展,。如以康力公司為平臺,，借助康力公司符合上市標(biāo)準(zhǔn)的gsp平臺和財(cái)務(wù)平臺,，通過對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行有效的重組或者聯(lián)合（對接），有效解決企業(yè)運(yùn)作規(guī)范,、經(jīng)營有序的問題,；或組建醫(yī)藥集團(tuán)有限公司，現(xiàn)有的醫(yī)藥流通企業(yè)作為集團(tuán)公司下屬獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧的子公司,，集團(tuán)公司作為各子公司的總供應(yīng)商，各子公司作為集團(tuán)公司的二級分銷商,，形成從采購,、儲存、分銷一體化的醫(yī)藥流通格局,，提升企業(yè)核心競爭力,。

6、引進(jìn)一批企業(yè),。目前,，我國醫(yī)藥物流業(yè)中還沒有在全國具有明顯壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，也沒有物流網(wǎng)絡(luò)特別發(fā)達(dá)的醫(yī)藥物流企業(yè),，尤其是大多數(shù)民營醫(yī)藥物流企業(yè)還處于區(qū)域強(qiáng)勢,，正努力向全國性企業(yè)奮進(jìn)的過程中。在這一過程中,，必然會發(fā)生大量的資源整合,，國家出臺的醫(yī)藥行業(yè)振興措施，將對并購重組起到推波助瀾的作用,。對此,，要把醫(yī)藥物流招商作為招商引資的重中之重，著力引進(jìn)國內(nèi)外,、省內(nèi)外業(yè)外資本企業(yè)或業(yè)內(nèi)大型藥品生產(chǎn),、經(jīng)營骨干企業(yè)，如國藥集團(tuán),、九州通等,，在××醫(yī)藥園區(qū)投資，單獨(dú)設(shè)立醫(yī)藥物流配送中心,，或吸納××市內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)參股共同投資設(shè)立經(jīng)營,，以醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)帶動××市醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展,。

2022醫(yī)藥行業(yè)市場分析報(bào)告5篇二

近年來，全市衛(wèi)生系統(tǒng)不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，公共衛(wèi)生服務(wù)體系得到完善,，城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)一步健全，農(nóng)牧民醫(yī)療保障水平顯著提高,。近年來,，全市衛(wèi)生系統(tǒng)不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，公共衛(wèi)生服務(wù)體系得到完善,，城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)一步健全,，農(nóng)牧民醫(yī)療保障水平顯著提高。截止2013年12月31日,，全市共有醫(yī)療機(jī)構(gòu)1657家,，其中有醫(yī)院（療養(yǎng)院、檢驗(yàn)所）57家,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）186個,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院68個、門診部38個（綜合門診部13個,、中醫(yī)門診部4個,、中西醫(yī)結(jié)合門診部5個、普通?？崎T診部4個,、專科門診部2個,、口腔門診部6個,、眼科門診部2個。）,、婦幼保健所（院）10家,、衛(wèi)生所（醫(yī)務(wù)室）42家、個體診所815家,。全市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院68個,，一體化村衛(wèi)生室441家。全市有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)186個,，其中：中心47個,、站139個。全市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有工作人員24401人,，其中衛(wèi)生技術(shù)人員19450人,，占總?cè)藬?shù)的79.7％。全市實(shí)有床位共13590張,，全市平均每千人口醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)擁有病床4.8張（全國平均3.8張,，全區(qū)平均4.08張）,。全市有大型醫(yī)用設(shè)備CT24臺，核磁10臺,，數(shù)字減影血管造影機(jī)（DSA）14臺,，電子直線加速器（LA）7臺。

（一）加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),，構(gòu)筑健康屏障,，保障群眾能夠“防得了病”。

全面貫徹“預(yù)防為主”方針,，著力改變“重醫(yī)輕防”的局面,，突出加強(qiáng)公共衛(wèi)生建設(shè),，努力使群眾“少得病,、不得病”。積極促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,，全市城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔人數(shù)199萬人,，建檔率73％。實(shí)施了農(nóng)村牧區(qū)孕產(chǎn)婦住院分娩,、“兩癌”檢查,、免費(fèi)服用葉酸項(xiàng)目和貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明手術(shù)，改造農(nóng)村牧區(qū)戶廁5.6萬座,。加大傳染病防控力度,，完善全市三級傳染病直報(bào)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化傳染病預(yù)警預(yù)測,，切實(shí)抓好傳染病防控工作,。強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督，切實(shí)履行食品安全綜合協(xié)調(diào)職能,。市財(cái)政投入800萬元購置水質(zhì)全分析儀器,，使我市水質(zhì)檢測項(xiàng)目達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化婦幼機(jī)構(gòu)和產(chǎn)科管理,，全市孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到99.98％,，嬰兒死亡率、5歲以下兒童死亡率和孕產(chǎn)婦死亡率明顯下降,。完善自愿無償獻(xiàn)血網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)臨床用血100％來自自愿無償獻(xiàn)血。加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系、預(yù)案體系,、應(yīng)急隊(duì)伍,、應(yīng)急演練等基礎(chǔ)性工作，應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力顯著提升,。落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)長效機(jī)制,，順利通過國家衛(wèi)生城市復(fù)審。今年6月1日自治區(qū)人大批準(zhǔn)《xxxxx市愛國衛(wèi)生工作條例》正式頒布實(shí)施,，愛國衛(wèi)生工作邁上法制化軌道,。

（二）構(gòu)建和完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高群眾就醫(yī)的可及性,，確保群眾“看得上病”,。

醫(yī)療資源配置不均衡，是我市醫(yī)療衛(wèi)生的客觀現(xiàn)狀,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我市醫(yī)療資源83％集中在城市，城市中又有80％集中在大醫(yī)院,，造成農(nóng)村牧區(qū)和城市社區(qū)醫(yī)療資源缺乏,，成為“看病難”的原因之一。為此,，著力發(fā)展農(nóng)村牧區(qū)衛(wèi)生和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。

1. 在農(nóng)村牧區(qū)衛(wèi)生方面。抓住國家以項(xiàng)目資金的形式對農(nóng)村牧區(qū)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備配置給予支持的有利時(shí)機(jī),，近年來,，實(shí)施了15所縣級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、53所蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、138所嘎查村衛(wèi)生室新建改擴(kuò)建項(xiàng)目,。2014年，積極推進(jìn)十個全覆蓋工程標(biāo)準(zhǔn)化嘎查村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目,，目前104個嘎查村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目中,，完工并投入使用13個，主體完工正在裝修中22個,，正在進(jìn)行主體建設(shè)40個,，未開工29個。三年投入252萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，用于城市醫(yī)院對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。農(nóng)村牧區(qū)三級衛(wèi)生服務(wù)體系不斷完善，農(nóng)牧民群眾在鄉(xiāng)村的就診率明顯提高,，逐步引導(dǎo)形成“小病不出村,、一般病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的就醫(yī)觀念,。

2. 在城市社區(qū)衛(wèi)生方面,。社區(qū)醫(yī)療服務(wù)具有方便、價(jià)廉等優(yōu)勢,，既有利于分流病人,、緩解大醫(yī)院的就診壓力,，又有利于降低衛(wèi)生服務(wù)成本、減輕城市居民的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),，是緩解城鎮(zhèn)居民“看病難,、看病貴”的根本出路。我市合理調(diào)整衛(wèi)生資源,，鼓勵和引導(dǎo)醫(yī)院延伸服務(wù)開展社區(qū)衛(wèi)生工作,，將一級醫(yī)院、部分二級企業(yè)醫(yī)院,、區(qū)屬醫(yī)院,、門診部、分院,、街道衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型或改造為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),，形成政府主導(dǎo)、行業(yè)推動,、醫(yī)院舉辦的發(fā)展模式,。實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本覆蓋全體居民,，并形成“十五分鐘服務(wù)圈”,，極大地方便了居民群眾就醫(yī)，逐步形成“小病進(jìn)社區(qū),、大病到醫(yī)院,、康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)格局。

與此同時(shí),，不斷加快大型醫(yī)院建設(shè),，先后建成市中心醫(yī)院、包醫(yī)一附院,、包醫(yī)二附院,、包鋼醫(yī)院、北重醫(yī)院,、市腫瘤醫(yī)院,、包鋼三醫(yī)院、市傳染病醫(yī)院等醫(yī)院新大樓,。2013年啟動新都市區(qū)醫(yī)院籌建工作,，開工建設(shè)了精神衛(wèi)生中心病房大樓。

（三）完善機(jī)制,，健全醫(yī)療保障體系,，確保人民群眾“看得起病”。

立足衛(wèi)生行業(yè)實(shí)際,，多途徑構(gòu)建醫(yī)療保障體系,，著力推進(jìn)新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療和基本藥物制度,，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù),，努力緩解群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),。

1. 不斷完善新農(nóng)合工作機(jī)制。2014年全市參合農(nóng)牧民69.63萬人,，參合率99.07％,，人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到425元，基金達(dá)到2.96億元,。實(shí)行重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn),，病種擴(kuò)大到29種，其中將14種大病以及無責(zé)任意外傷害納入大病商業(yè)保險(xiǎn)范圍,。今年住院報(bào)銷最高封頂線提高到13萬元,。

2. 積極推進(jìn)實(shí)施國家基本藥物制度。全市693個基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備和使用國家基本藥物,、自治區(qū)增補(bǔ)藥物,，實(shí)行藥品零差率銷售，實(shí)現(xiàn)基層全覆蓋的目標(biāo),，有效降低群眾用藥負(fù)擔(dān),。

3. 加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理機(jī)制改革。

一是推動公立醫(yī)院改革,。九原區(qū)醫(yī)院,、達(dá)茂旗醫(yī)院、固陽縣醫(yī)院和土右旗醫(yī)院分別列為自治區(qū)和國家縣級醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)醫(yī)院,，重點(diǎn)在人事管理,、收入分配、績效考核,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理,、醫(yī)藥價(jià)格機(jī)制等方面進(jìn)行改革探索。

二是強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)管理,。同時(shí)全市二級以上醫(yī)院不斷改善診療環(huán)境和服務(wù)流程,，積極開展臨床路徑管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,、預(yù)約診療服務(wù),。強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口幫扶，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享,，啟動市中心醫(yī)院與土右旗醫(yī)院協(xié)作辦醫(yī),。積極推動包鋼三醫(yī)院股份制改革。與市公安部門聯(lián)合開展醫(yī)院安全防控體系建設(shè)。啟動市綜治委,、衛(wèi)生,、公安、司法等部門聯(lián)合建立的醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制,。積極推行醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作,。大力發(fā)展醫(yī)療服務(wù)，鼓勵不同形式的社會辦醫(yī),，形成多元化的辦醫(yī)格局,。

三是積極開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性建設(shè)。推行濟(jì)困門診,、濟(jì)困病房建設(shè)和對口支援農(nóng)村牧區(qū)工作,，大力推行單病種最高限價(jià)。深入推進(jìn)“健康xxxxx行動”,。

四是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，努力營造良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。大力開展“三好一滿意”活動和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動,，在12家三級醫(yī)院安裝了反統(tǒng)方軟件,。積極推行醫(yī)療服務(wù)信息公示制度和診療費(fèi)用一日清單“五統(tǒng)一”制度，實(shí)現(xiàn)診療收費(fèi)電子監(jiān)督,，努力提升衛(wèi)生行業(yè)形象和醫(yī)院公信力,。

（四）加強(qiáng)設(shè)備配置和隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,，確保群眾“看得好病”,。

提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療水平和醫(yī)療衛(wèi)生工作人員技術(shù)水平，是保障人民群眾就醫(yī)效果的根本所在,。在抓好各大醫(yī)院人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立高,、精,、專醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍，更新陳舊醫(yī)療設(shè)備的同時(shí),，著力抓好農(nóng)村牧區(qū)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)備配置,、衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)全市整體醫(yī)療水平的提升,。

加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備裝備,。為406個嘎查村衛(wèi)生室、40個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備價(jià)值317萬元和260萬元的基本醫(yī)療設(shè)備,。投入276萬元為35個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備了雙向轉(zhuǎn)診車,。投入253萬元實(shí)施農(nóng)村牧區(qū)基本衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋工程，配備了17臺流動衛(wèi)生服務(wù)車及車載設(shè)備，發(fā)放3314個家庭健康保障小藥箱,，為全市173個沒有衛(wèi)生室的行政嘎查村農(nóng)牧民提供基本衛(wèi)生服務(wù),。

加快基層衛(wèi)生信息化建設(shè)。投入750萬元在固陽縣醫(yī)院,、達(dá)茂旗醫(yī)院,、土右旗醫(yī)院實(shí)施旗縣醫(yī)院能力建設(shè)，配備PACS系統(tǒng),，用于日常監(jiān)測信息采集和遠(yuǎn)程會診,。投入700萬元實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成全市一體化嘎查村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng),。

加強(qiáng)第三方醫(yī)療服務(wù),。2013年，我市首次引進(jìn)醫(yī)療服務(wù)第三方評價(jià)組織機(jī)構(gòu),，對我市12家醫(yī)院進(jìn)行了全面的醫(yī)院服務(wù)管理暗訪調(diào)查,，對每個被調(diào)查醫(yī)院形成完整的

調(diào)查報(bào)告

加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。健全和完善培訓(xùn)制度和規(guī)劃,，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè),，確定包鋼醫(yī)院、市中心醫(yī)院,、包醫(yī)一附院為全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地,。

加強(qiáng)名醫(yī)培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)。全市有國家級臨床重點(diǎn)?？?個,，自治區(qū)級領(lǐng)先、重點(diǎn)學(xué)科14個,，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3個,，自治區(qū)臨床醫(yī)學(xué)研究所5個，xxxxx市領(lǐng)先,、重點(diǎn)學(xué)科71個,。擁有享受國務(wù)院政府特殊津貼專家33人，國家級突出貢獻(xiàn)專家1人,，省級突出貢獻(xiàn)中青年專家8人,。引進(jìn)和培養(yǎng)醫(yī)學(xué)博士、碩士210名。2013年啟動實(shí)施名醫(yī)人才培養(yǎng)工程,，五年投入1000萬元,。首批5名名醫(yī)培養(yǎng)對象、10名名醫(yī)后備培養(yǎng)對象陸續(xù)赴國內(nèi)外進(jìn)修深造,。對未進(jìn)入名醫(yī)培養(yǎng)工程的蒙中醫(yī),、兒外、傳染病,、精神科等學(xué)科進(jìn)行專項(xiàng)資助培養(yǎng),。今年確定培養(yǎng)對象22名，其中名醫(yī)培養(yǎng)對象5名,，名醫(yī)后備人才培養(yǎng)對象10名,，名醫(yī)后備中蒙醫(yī)7名。

雖然我市衛(wèi)生事業(yè)取得了長足的發(fā)展,，但仍然滯后于經(jīng)濟(jì)的快速增長,，醫(yī)療衛(wèi)生保障水平與人民群眾的期望以及社會需求還存在一定的差距。醫(yī)改面臨不少困難,，一些體制性,、機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性矛盾還沒有從根本上解決,。

（一）全市公共衛(wèi)生體系建設(shè)還不健全,，公共衛(wèi)生財(cái)政投入不足，重大傳染病防治工作任務(wù)仍十分艱巨,。疾控,、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健等公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施等比較陳舊,、滯后,，婦幼保健機(jī)構(gòu)作為差額撥款單位，財(cái)政投入總量仍然不足,，運(yùn)行存在一定壓力,。艾滋病、結(jié)核病等傳染病防治經(jīng)費(fèi)不足,。慢性病防控一是經(jīng)費(fèi)投入不足，部門間協(xié)調(diào)溝通,、各負(fù)其責(zé),、有效監(jiān)督的工作機(jī)制及疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、醫(yī)院,、專病防治機(jī)構(gòu),、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在慢性病防治中的分工負(fù)責(zé)和分級管理機(jī)制尚未建立。縣級以下各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病監(jiān)測和報(bào)告能力低下,，全市90％以上傳染病是由縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告,。地方病防治專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后，目前全市地方病防治專業(yè)人員40余人,，工作任務(wù)繁重,，人員年齡普遍較大，學(xué)歷水平普遍較低,。全市9家縣級婦幼保健機(jī)構(gòu)中,，目前仍有3家婦幼保健機(jī)構(gòu)（東河區(qū)、石拐區(qū),、昆區(qū)）還未納入政府全額事業(yè)撥款單位,，與《全國縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》中要求的“明確婦幼保健機(jī)構(gòu)為全額預(yù)算事業(yè)單位”的目標(biāo)還存在差距。全市9家縣級婦幼保健機(jī)構(gòu)均為單獨(dú)建制,，名稱規(guī)范,，科室功能設(shè)置基本能與其開展業(yè)務(wù)相匹配。現(xiàn)達(dá)茂旗婦幼保健所,、青山區(qū)婦幼保健院開展產(chǎn)科,、住院臨床業(yè)務(wù)，其他機(jī)構(gòu)受條件限制僅能開展門診診療和婦女,、兒童保健服務(wù),。除昆區(qū)、達(dá)茂旗,、固陽縣婦幼保健所以外,，其余機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房均未達(dá)到《考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，其中白云區(qū),、東河區(qū),、石拐區(qū)婦幼保健所等機(jī)構(gòu)甚至未達(dá)到要求的50％。婦幼保健機(jī)構(gòu)人員配備中,，專業(yè)人員所占比例平均占75％以上,，本科學(xué)歷所占比例達(dá)50％以上，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》中保健人員與當(dāng)?shù)厝丝诒壤?：10000的最低編制要求,，昆區(qū),、青山區(qū)、東河區(qū)婦幼保健機(jī)構(gòu)人員配置均不達(dá)標(biāo),，白云區(qū),、石拐礦區(qū)由于服務(wù)人口較少，存在開展業(yè)務(wù)工作專業(yè)技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀,，而其他達(dá)標(biāo)旗縣也存在人員老化,，專業(yè)人員斷檔的問題。

（二）城鄉(xiāng)之間,、區(qū)域之間的醫(yī)療衛(wèi)生資源差距較大,，一些地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，布局不合理,。優(yōu)勢醫(yī)療資源多集中在市三區(qū),，特別是青山、昆區(qū),，三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,，職能交叉，資源“過剩”,，新都市區(qū),、九原區(qū)和其他旗縣區(qū)醫(yī)療資源匱乏，難以形成區(qū)域內(nèi)資源的合力優(yōu)勢,。特別是農(nóng)村牧區(qū)衛(wèi)生工作基礎(chǔ)薄弱,，發(fā)展水平總體不高，衛(wèi)生資源總量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)條件及人口健康狀況等方面都落后于市區(qū),，絕大多數(shù)大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備都集中在了城區(qū)大型醫(yī)院,，農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療設(shè)備短缺、落后,，且旗縣區(qū)之間,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間存在一定差距。

（三）衛(wèi)生專業(yè)人才總量不足,，供需矛盾仍然突出,。8家直屬醫(yī)療單位1997年核定編制人數(shù)3970人，床位數(shù)2590張,，已不適應(yīng)各單位目前業(yè)務(wù)增加,、服務(wù)需求增多的實(shí)際需要,。目前8家醫(yī)院實(shí)際開放床位4341張,，按照床位和專業(yè)人員1：1.5的比例，應(yīng)核定人數(shù)為6652人,，總體人員短缺,。同時(shí)，疾病預(yù)防控制,、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)專業(yè)人員不足,，疾控機(jī)構(gòu)具備流行病學(xué)調(diào)查能力的人員比例不足30％～40％；衛(wèi)生監(jiān)督員總體數(shù)量不足,，平均監(jiān)管數(shù)量大，監(jiān)督頻次低,?；诖朔N情況，一方面需要充分利用好現(xiàn)有編制,，暢通進(jìn)人渠道,，有效緩解部分單位現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足的問題。另一方面,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，立足目前我市醫(yī)療單位發(fā)展實(shí)際規(guī)模，在充分調(diào)研和測算的基礎(chǔ)上,，分批分步有序增加部分醫(yī)療單位編制,，從長遠(yuǎn)角度解決人員不足問題，以形成專業(yè)人員梯隊(duì)建設(shè),。

（四）“無主病人”救治機(jī)制亟待完善,。我市幾乎所有醫(yī)院都存在“無主病人”欠費(fèi)情況，2009至2013年各醫(yī)院累計(jì)接診無主病人1995人次,，累計(jì)投入救治費(fèi)用515.3萬元,。巨額的醫(yī)療欠費(fèi)，醫(yī)護(hù)人員長時(shí)間辛苦付出得不到回報(bào),，影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序和醫(yī)護(hù)人員的積極性,。同時(shí)，國家衛(wèi)計(jì)委要求地方設(shè)立大病救助基金,，我市目前還沒有開展此項(xiàng)工作,。

（五）公立醫(yī)院改革滯后，有待于加快探索推進(jìn)的步伐,。目前,，我市公立醫(yī)院改革仍然停留在表層的服務(wù)管理方式的改進(jìn)，深層次的“四個分開”（政事分開,、管辦分開,、醫(yī)藥分開,、營利性和非營利性分開）仍然沒有推開。

（六）村醫(yī)的養(yǎng)老問題亟待解決,。我市共有鄉(xiāng)村醫(yī)生921人,，50歲以上占40％。鄉(xiāng)村醫(yī)生面臨人口老化,，而絕大多數(shù)又沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)的現(xiàn)狀,。為保障村醫(yī)老有所養(yǎng)，調(diào)動和發(fā)揮村醫(yī)積極性,，需要積極探索實(shí)行村醫(yī)養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制（鄂爾多斯市制定養(yǎng)老補(bǔ)助待遇：在崗工作滿10年,，女滿55歲，男滿60歲的村醫(yī),，每月發(fā)放養(yǎng)老金1200元）,。

（七）健康服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。人口老齡化問題的突出,，健康服務(wù)中所需供應(yīng)出現(xiàn)短板,，導(dǎo)致現(xiàn)行健康消費(fèi)保障機(jī)制不完善。服務(wù)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺損,，使得健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展無法與消費(fèi)需求和新興業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢相匹配,。第三方醫(yī)療服務(wù)需求逐年增加，現(xiàn)有的第三方醫(yī)療服務(wù)能力不能滿足群眾需求,。

（八）120急救能力落后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。及時(shí)有效的院前急救，對于維持患者的生命,、防止再損傷,、減輕患者痛苦，為進(jìn)一步診治創(chuàng)造條件,，提高搶救成功率,，均具有極其重要的意義。由于我市政府投入不足,、急救資源不足,，急救隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問題，導(dǎo)致我市院前急救一直處于供需不平衡的狀態(tài)下,。政府投入不足,，各急救分站業(yè)務(wù)收入只能維護(hù)一般運(yùn)轉(zhuǎn)，基本建設(shè),、更新車輛,、增添設(shè)備困難重重，120急救車輛配備嚴(yán)重不足,，且車輛更新不及時(shí),，車輛狀況差,，存在“帶病”出車現(xiàn)象。按每5萬人配置一輛救護(hù)車,，我市至少應(yīng)配60輛救護(hù)車用于院前急救,，現(xiàn)有的27輛遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。各急救分站實(shí)行24小時(shí)兩班倒,，有4個分站由于人員不足，實(shí)行每班24小時(shí)制,，醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷工作,。國家對急救服務(wù)輻射半徑規(guī)定為3－5公里，而我市由于急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院不足,，服務(wù)半徑遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過五公里,，服務(wù)距離大，急救時(shí)間也在延長,。在我市的報(bào)警求救電話中有30％的是騷擾電話,。

（一）以將改革開放和創(chuàng)新作為核心驅(qū)動,，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和管理能力,。

1. 應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)。盡快拿出區(qū)域性衛(wèi)生信息化建設(shè)規(guī)劃,，以衛(wèi)生業(yè)務(wù)為主線,，以實(shí)用共享為目標(biāo)，參照xxxxx市衛(wèi)生信息化“12446”工程,，加大政府衛(wèi)生信息化建設(shè)投入,，建立全市統(tǒng)一的衛(wèi)生信息化平臺。

2. 加強(qiáng)機(jī)制體制創(chuàng)新,，強(qiáng)化衛(wèi)生人才科技支撐,。完善公立醫(yī)院服務(wù)體系，建立公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制,，開展分級診療試點(diǎn)工作,。將人才戰(zhàn)略與體制創(chuàng)新相結(jié)合,，深化“將才,、團(tuán)隊(duì)、平臺”的科研人才發(fā)展模式,，以人才培養(yǎng)帶動公立醫(yī)院法人治理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善,。逐步建立基層醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管制度，推動基層醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作,。建議市政府保障名醫(yī)人才培養(yǎng)工程持續(xù)推進(jìn),，加大名醫(yī)人才培養(yǎng)工程影響力，更好建設(shè)與管理重點(diǎn)學(xué)科,，完成科研成果,、適宜技術(shù)推廣、應(yīng)用,。

3. 加快推進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展,。根據(jù)國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，針對健康服務(wù)中所需產(chǎn)品供應(yīng)短板,，大力發(fā)展第三方檢驗(yàn),、檢測、評價(jià)等服務(wù),，引導(dǎo)發(fā)展專業(yè)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心和影像中心,。建議市政府整合全市醫(yī)療衛(wèi)生資源，支持發(fā)展第三方醫(yī)療服務(wù)評價(jià),、健康管理服務(wù)評價(jià),，以及健康市場調(diào)查和咨詢服務(wù)等健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，建立我市獨(dú)立的第三方評價(jià)機(jī)構(gòu),。

4. 院前醫(yī)療急救帶有社會公益性和政府行為的特征,，是社會抵御重大災(zāi)難、集體突發(fā)事故不可缺乏和不可替代的重要力量,，完善的院前急救體系和快速的現(xiàn)場急救能力,，是社會安全保障機(jī)制的重要組成部分。在我市院前急救與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，建議市政府加大投入,，整合120急救指揮中心和各醫(yī)院急救分站醫(yī)療急救資源，參照北京模式建立符合實(shí)際的綜合型120急救體系（既指揮各家醫(yī)院的急救分站做好院前急救,，同時(shí)也有自己獨(dú)立的一支急救隊(duì)伍,，指揮中心的急救隊(duì)伍平時(shí)也參與院前急救，一旦遇到突發(fā)事件,，可以迅速到位,，及時(shí)開展應(yīng)急救援）。

（二）注重保障和改善民生,，繼續(xù)推進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè),。

基本醫(yī)療保障體系進(jìn)一步加強(qiáng)，基層衛(wèi)生服務(wù)水平和公共衛(wèi)生服務(wù)能力有所提升,。新農(nóng)合成果進(jìn)一步鞏固和發(fā)展,，城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療保障服務(wù)體系基本構(gòu)建。居民健康檔案真實(shí)性和規(guī)范性核查進(jìn)一步加強(qiáng)，《xxxxx市愛國衛(wèi)生管理?xiàng)l例》基本落實(shí),，并實(shí)行城市衛(wèi)生長效管理,。在實(shí)施城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以城帶鄉(xiāng),，積極探索推廣上下聯(lián)動的醫(yī)療聯(lián)合體機(jī)制,，促使大醫(yī)院的人才向基層流動，并積極探索村醫(yī)養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制,。建議市政府出臺有關(guān)政策制度以便加快支付制度改革深化進(jìn)程,，并通過提高籌資標(biāo)準(zhǔn)、增加財(cái)政補(bǔ)助等方式,，增強(qiáng)制度保障能力,，提高參合患者醫(yī)藥費(fèi)用補(bǔ)償比例，并進(jìn)一步規(guī)范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、服務(wù)站一體化管理,。

（三）完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，更好提升醫(yī)療衛(wèi)生安全保障能力,。

基本公共衛(wèi)生服務(wù),，是指由疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等城鄉(xiāng)基本醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向全體居民提供,，是公益性的公共衛(wèi)生干預(yù)措施，主要起疾病預(yù)防控制作用,。近幾年,，我市在衛(wèi)生公共服務(wù)體系和醫(yī)療衛(wèi)生安全保障方面有了全面發(fā)展，下一步建議市政府通過進(jìn)一步完善政策,，將健康管理融入社會管理的各個環(huán)節(jié),，呼吁并引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民提高健康意識、改善健康行為,，實(shí)施健康自我管理,，全面提高群眾健康素質(zhì)。

（四）調(diào)整和優(yōu)化衛(wèi)生發(fā)展布局,，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,。

應(yīng)本著“科學(xué)布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、適度規(guī)模,、多元辦醫(yī)”的原則，對部分綜合醫(yī)院和當(dāng)前短缺的專科醫(yī)院進(jìn)行規(guī)模和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，統(tǒng)一規(guī)劃布局,，合理定位各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的性質(zhì)與管理歸屬。加強(qiáng)?？企w系建設(shè),，以現(xiàn)有的重點(diǎn)專科為基礎(chǔ),，有計(jì)劃地加強(qiáng)蒙中醫(yī),、骨科、康復(fù),、老年病以及婦女,、兒童醫(yī)療服務(wù)等專科醫(yī)院建設(shè),，形成基本覆蓋居民主要健康問題的?？企w系，并確定各家醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科和發(fā)展方向,，提高醫(yī)療水平和服務(wù)能力,。要加大市級醫(yī)院對口支援旗縣醫(yī)院的力度，提升縣醫(yī)院的服務(wù)能力和水平,?？刂漆t(yī)療資源總量，逐步建立公立醫(yī)院與民營醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制,。明確各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能與任務(wù),，按社會需求控制和調(diào)整機(jī)構(gòu)規(guī)模，規(guī)定服務(wù)內(nèi)容,。放寬市場準(zhǔn)入,，建立公開、透明,、平等的健康服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入制度,，鼓勵民營資本進(jìn)行醫(yī)療市場。

2022醫(yī)藥行業(yè)市場分析報(bào)告5篇三

一,、現(xiàn)狀

（一）農(nóng)村市場藥品供銷渠道混亂,。

目前農(nóng)村醫(yī)藥行業(yè)主要集中在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)兩級的集鎮(zhèn)上,。由于農(nóng)村面積廣闊,，村落分散，網(wǎng)點(diǎn)稀少,，客觀上造成了農(nóng)民買藥的困難,。需求客觀的存在,，供貨相對的脫節(jié)，由此也造成了農(nóng)村無證經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴(yán)重,。一方面在供應(yīng)商而言,，無證藥販活動猖獗。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、個體診所,、藥店、村衛(wèi)生室受利益的驅(qū)動,，在采購藥品時(shí)只問價(jià)格不看質(zhì)量,，從而使一些販賣偽劣藥品的游醫(yī)藥販有空子可鉆。農(nóng)村成了過期失效藥品,、假冒偽劣藥品的集散之地,。另一方面在銷售商而言，保健品商店,、小型超市等農(nóng)村零售商業(yè)超范圍經(jīng)營藥品,。不少保健品商店、小型超市以經(jīng)營保健品,、食品為名,，暗地里經(jīng)營醫(yī)藥商品和醫(yī)療器械。藥品購銷無記錄,，藥品來源和去向均無法查核，供應(yīng),、銷售的渠道十分混亂,。

（二）農(nóng)村市場藥品質(zhì)量低劣。

近幾年,，藥品監(jiān)督管理體制實(shí)行自上而下的改革,。城市藥品監(jiān)管力度明顯加強(qiáng)，市場規(guī)范化經(jīng)營明顯好轉(zhuǎn),。一些無證藥販在城市無法經(jīng)營,，只能把目標(biāo)轉(zhuǎn)向農(nóng)村。他們以種種手段搶占農(nóng)村醫(yī)藥市場,。憑借多年經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn),，憑借各種社會關(guān)系網(wǎng)，將過期失效,、假冒偽劣藥品,、未通過GMP認(rèn)證企業(yè)生產(chǎn)的大輸液和不合格的醫(yī)療器械如一次性輸液器等，銷往農(nóng)村地區(qū),。造成廣大農(nóng)村地區(qū)藥品質(zhì)量嚴(yán)重下跌,，不合格藥品隨處可見。據(jù)有些地區(qū)對農(nóng)村基 層藥店、診所,、衛(wèi)生室抽檢,，藥品不合格率竟高達(dá)70%，而那些無證經(jīng)營的超市,、保健品店,、診所還不包括在內(nèi)。歸納起來,，主要問題就是過期失效,、霉變蟲蛀、淘汰假冒,、未加工炮制的原藥上市等幾個方面,。

（三）農(nóng)村市場藥品價(jià)格混亂。

農(nóng)村醫(yī)藥市場由于價(jià)格信息閉塞,，價(jià)格方面又無實(shí)質(zhì)性的管理機(jī)制,，市場價(jià)格十分混亂。藥品價(jià)格靠高不靠低,、看漲不看降,。加上進(jìn)貨渠道的不同，往往同一生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的同一品種,、同一規(guī)格的藥品在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品零售店之間,、村與村衛(wèi)生室之間、鎮(zhèn)衛(wèi)生院和零售藥店之間價(jià)格往往都不一致,。消費(fèi)者往往因此而無所適從,。特別是一些抗生素藥，價(jià)格出現(xiàn)成倍的差別,。

（四）農(nóng)村市場藥品管理松弛。

由于農(nóng)村市場面積寬廣，村落分散，經(jīng)濟(jì)構(gòu)成零碎而復(fù)雜以及自上而下的醫(yī)藥監(jiān)管體制剛剛涉及縣級,，造成目前農(nóng)村許多地區(qū)藥品經(jīng)營基本處于無機(jī)制管理狀態(tài),。在農(nóng)村的偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品監(jiān)管幾乎成為空白,。縣級藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)許多地市尚未建立,，剛建立的地市,，縣級執(zhí)法力量也十分薄弱。人員少、素質(zhì)差,、經(jīng)費(fèi)缺,、交通工具無等問題嚴(yán)重影響藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管,。由于農(nóng)村市場的客觀因素，大幅度增加監(jiān)管力量，又會成為地方財(cái)政的很大負(fù)擔(dān)。

農(nóng)村醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀確實(shí)讓人擔(dān)心，它影響了醫(yī)藥行業(yè)在農(nóng)村中的聲譽(yù),，造成了農(nóng)民群眾購藥的困惑和困難,，同時(shí)農(nóng)民群眾在用藥的安全問題上也存在較大的風(fēng)險(xiǎn),。農(nóng)村村落的分散和網(wǎng)點(diǎn)的稀少，進(jìn)一步增加了農(nóng)民買藥的困難。

二,、癥結(jié)

農(nóng)村醫(yī)藥市場的實(shí)際狀況我們分析主要有以下幾種原因造成。

第一,、農(nóng)村醫(yī)藥銷售市場藥品供應(yīng)問題，建國以來主要靠國營醫(yī)藥批發(fā)機(jī)構(gòu)下伸農(nóng)村和委托代批來解決,。改革開放以來,，由于經(jīng)濟(jì)體制等因素分割了農(nóng)村醫(yī)藥市場，造成了原有的農(nóng)村醫(yī)藥批發(fā)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)多種經(jīng)濟(jì)渠道,、多種經(jīng)濟(jì)成份,、多種消費(fèi)層次的農(nóng)村醫(yī)藥市場現(xiàn)狀。

舊的渠道不適應(yīng),，新的能夠擔(dān)當(dāng)此任務(wù)的渠道卻至今沒有建立起來。村鎮(zhèn)小店、醫(yī)務(wù)所和行政村的衛(wèi)生室藥品進(jìn)貨渠道處于秋黃不接的狀況,，農(nóng)村分散在最基層的銷售網(wǎng)點(diǎn)藥品供應(yīng)基本處于無秩序狀態(tài),。

第二、隨著經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),、人口稠密的地區(qū)或地段,，競爭過度,，競銷過熱,；經(jīng)濟(jì)相對貧困,，人口相對稀少的地區(qū),，特別是廣大的農(nóng)村地區(qū)，眾多的村落,、村鎮(zhèn)藥品的銷售網(wǎng)絡(luò)基本處于空白狀態(tài),。就是人口相對集中的市鎮(zhèn)，醫(yī)藥品種明顯不足,，根本滿足不了農(nóng)民消費(fèi)的需要,。有的同志認(rèn)為現(xiàn)在農(nóng)村市鎮(zhèn)藥店已經(jīng)很多，有的已經(jīng)虧本,。殊不知解放前許多鎮(zhèn)上有近十家藥店,，現(xiàn)在人口增了三倍，集鎮(zhèn)的規(guī)模也成倍地?cái)U(kuò)展,，藥店不是多了而是規(guī)模,、機(jī)制不對頭。更何況眾多的村落,、村鎮(zhèn)也是農(nóng)村人口重要的集散地,，網(wǎng)點(diǎn)空白，這給農(nóng)民帶來了很大的不便,。

第三,、各種經(jīng)濟(jì)成份自成體系，各類經(jīng)濟(jì)成份連鎖網(wǎng)絡(luò)中心按照自已所在城市經(jīng)營的習(xí)慣遙控指揮身處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點(diǎn),。購銷脫節(jié),，造成了農(nóng)村醫(yī)藥商品不能適銷對路。一些企業(yè)還片面地追求高差價(jià),、高價(jià)格,、高利潤藥品的銷售，造成了農(nóng)村醫(yī)藥商品的雷同化,。而農(nóng)民真正需要的醫(yī)藥商品,、醫(yī)療器械,、售后服務(wù)、特別是傳統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目卻很難購到和滿足,。

第四,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，品種齊備的醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)熱衷于在城市拼搏,，無暇顧及如何占領(lǐng)農(nóng)村醫(yī)藥市場,，造成農(nóng)村醫(yī)藥市場銷售力量的單一和薄弱。市場藥品種類不全,，低價(jià),、低利潤的商品無人經(jīng)營，傳統(tǒng)的繁瑣薄利的藥店售后服務(wù)也基本不見,。

第五,、在農(nóng)村許多地區(qū)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)投入等超常規(guī)發(fā)展,，造成單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重,，影響了業(yè)務(wù)的正常開展。為了提高經(jīng)濟(jì)效益,，許多衛(wèi)生院抓住了行政村衛(wèi)生室的藥品采購工作,。出于自身利益的需要，多數(shù)供應(yīng)給衛(wèi)生室的藥價(jià)往往高于市場上一般零售店的進(jìn)價(jià),。管理嚴(yán)格的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，有些村級衛(wèi)生員出于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動作用，對上實(shí)行明頂暗抗,，偷偷摸摸在無證藥販處購藥,。他們甚至八小時(shí)在衛(wèi)生室上班，業(yè)余時(shí)間在家里行醫(yī),，成了一證多攤,。管理松一些的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于經(jīng)營的分散性,，村級衛(wèi)生員采購藥品基本處于監(jiān)督管理的空白狀態(tài),。

我們認(rèn)為這許多因素歸結(jié)起來，基本上可分解為兩個方面,。一,、農(nóng)村醫(yī)藥市場監(jiān)管工作非常需要加強(qiáng)和規(guī)范；二,、農(nóng)村醫(yī)藥市場藥品流通渠道非常需要疏理,。藥品監(jiān)管工作好，藥品流通渠道就通暢,。只有藥品流通渠道通暢,，農(nóng)村醫(yī)藥消費(fèi)才能正常發(fā)展,。

三、初探

農(nóng)村醫(yī)藥市場要加強(qiáng)監(jiān)管力度,，已經(jīng)引起許多領(lǐng)導(dǎo)的重視,。縣級藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè)工作也正在建立和強(qiáng)化,，這是一個十分可喜的現(xiàn)象,。但是農(nóng)村醫(yī)藥市場的特殊性和因此而形成的難度我們更應(yīng)該認(rèn)真研究和探討。

一,、建國初期,，由于農(nóng)村醫(yī)療水平的落后和醫(yī)藥商品的缺乏，農(nóng)村急切的是要解決藥品的供給問題,。國營醫(yī)藥批發(fā)機(jī)構(gòu)下伸農(nóng)村,，解決了農(nóng)村醫(yī)藥市場的根本問題。由于藥品掌握在國營經(jīng)濟(jì)手中,，在國營商業(yè)系統(tǒng)從上到下的統(tǒng)一管理下，農(nóng)村醫(yī)藥市場發(fā)展比較平穩(wěn),。隨著農(nóng)村的合作化運(yùn)動,，農(nóng)村集鎮(zhèn)上的個體診所聯(lián)合起來，組成聯(lián)合診所,。個體零售藥店聯(lián)合起來,，組成合作藥店。有一定規(guī)模的醫(yī)藥商店實(shí)行了公私合營,。由于聯(lián)合診所,、合作藥店、公私合營藥店都在掌握住醫(yī)藥物資的國營經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理下,，農(nóng)村醫(yī)藥市場還是發(fā)展平穩(wěn),。隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，農(nóng)村中心集鎮(zhèn)由國營經(jīng)濟(jì)直接組建地區(qū)性人民醫(yī)院,，聯(lián)合診所也接受衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。農(nóng)村醫(yī)藥商業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的規(guī)范管理曾多次因條條、塊塊的管理模式而條塊變動,。但在國營經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，農(nóng)村醫(yī)藥市場的發(fā)展也是比較平穩(wěn)的。隨著改革開放的進(jìn)行,，由于多種經(jīng)濟(jì)成份的加入,，多種商品流通渠道的展開，徹底打破了農(nóng)村醫(yī)藥市場幾十年平穩(wěn)發(fā)展的境況,。特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)生了翻天復(fù)地的變化,，農(nóng)村醫(yī)藥市場也就跟著出現(xiàn)了巨大的變革,。簡單的歷史回顧，面對農(nóng)村的實(shí)際情況∶農(nóng)村發(fā)達(dá),、人口分散,、村落眾多、網(wǎng)點(diǎn)稀少,，形成了農(nóng)村醫(yī)藥市場寬廣,、多層次的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置分散和監(jiān)督管理困難等特點(diǎn),，我們認(rèn)為一,、應(yīng)該積極鼓勵和支持坐鎮(zhèn)在城市中的大型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)深入農(nóng)村，通過收購,、兼并,，合股、控大股,、直接建網(wǎng)點(diǎn)等多種形式,，切實(shí)占領(lǐng)農(nóng)村醫(yī)藥市場。農(nóng)村行政機(jī)構(gòu)的改革,，特別是以經(jīng)濟(jì)自然流向?yàn)橹笇?dǎo),，實(shí)行撤小鄉(xiāng)并大鎮(zhèn)，撤小村并大村,，精簡行政機(jī)構(gòu),，精簡行政人員，提高社會經(jīng)濟(jì)效率的變革,。這為大型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)占領(lǐng)農(nóng)村醫(yī)藥市場帶來很大的方便和效益,。建國幾十年中，農(nóng)村醫(yī)藥市場的平穩(wěn)發(fā)展,，一個主要的因素就是因?yàn)檗r(nóng)村醫(yī)藥市場長期有一個主體力量統(tǒng)管,。大型醫(yī)藥集團(tuán)牌子硬、信譽(yù)好,、實(shí)力強(qiáng),、品種齊、價(jià)格廉,、質(zhì)量有保證,。支持他們占領(lǐng)農(nóng)村醫(yī)藥市場這從根本上解除農(nóng)村醫(yī)藥市場出現(xiàn)的一系列問題。

我們向那些大集團(tuán)企業(yè)提議,，深入農(nóng)村應(yīng)該深入到在農(nóng)村機(jī)構(gòu)改革后的大村所在地組建連鎖網(wǎng)點(diǎn),，因?yàn)檫@里是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)最基層的中心地，也是各農(nóng)村村落人流的中心,，也是目前我國農(nóng)村醫(yī)藥網(wǎng)點(diǎn)的空白處,。

二,、建國幾十年中城市國營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)下伸農(nóng)村中心集鎮(zhèn)組建批發(fā)部門，我們認(rèn)為這個經(jīng)驗(yàn)實(shí)得大型醫(yī)藥集團(tuán)占領(lǐng)農(nóng)村醫(yī)藥市場的借鑒,。大型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該在農(nóng)村中心集鎮(zhèn)組建批零兼營的藥品配供中心,。全面開花，做到每個網(wǎng)點(diǎn)品種齊備,，這是得不償失的,。一方面每個網(wǎng)點(diǎn)品種齊，勢必庫存大,，藥品賣不掉,，周轉(zhuǎn)失靈，既造成經(jīng)濟(jì)損失又造成資源浪費(fèi),，另一方面若品種少,、規(guī)模小又滿足不了消費(fèi)多層次的現(xiàn)代農(nóng)民醫(yī)藥保健的正常需要,。這正是一些以單一經(jīng)濟(jì)成份組織的連鎖網(wǎng)店存在的而且很難解決的問題,。而在中心集鎮(zhèn)建立配供中心,，則有利于商品資金、人員規(guī)模的節(jié)約,。農(nóng)村中心集鎮(zhèn)人口多,、經(jīng)濟(jì)繁華、商品輻射能力強(qiáng),。配供中心由于實(shí)行批（配供）零結(jié)合，身在農(nóng)村了解農(nóng)村市場的需要,，多備品種能夠適應(yīng)農(nóng)村醫(yī)藥市場多層次的消費(fèi)新需求,，又可以“以一供十”，即用較少的資金滿足周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村鎮(zhèn)（含改制后的大村）連鎖網(wǎng)點(diǎn)的需要,。同時(shí)農(nóng)民有個土種土生藥材的收購問題，,。近年來土生藥材由于無人收購,，浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。浪費(fèi)了社會資源,，減少了農(nóng)民收入,。配供中心身在農(nóng)村，了解藥源,，又可根據(jù)組織的指令,，輔導(dǎo)種植和收購藥材。確實(shí)這是為農(nóng)民做的一件大好事,。

隨著農(nóng)村醫(yī)藥市場的不斷發(fā)展和完善,，我們相信只要加強(qiáng)藥品監(jiān)管力度,，疏通商品流通渠道，農(nóng)村醫(yī)藥市場一定能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，為農(nóng)民身體健康和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2022醫(yī)藥行業(yè)市場分析報(bào)告5篇四

20xx年，包括治療遺傳性過敏性皮炎,，風(fēng)疹及銀屑病在內(nèi)的全球皮膚病用藥市場增長8%,。其中，銀屑病藥物市場的增長最為強(qiáng)勁,，其次是遺傳性過敏性皮炎藥物市場,。整個皮膚病用藥市場的容量在全球藥物市場中排名將升至第九。繼Enbrel被FDA批準(zhǔn)用于治療中重度慢性斑塊性銀屑病后,，Amgen將逐漸成為皮膚病用藥市場的主導(dǎo)者之一,。20xx年Enbrel成為皮膚病用藥市場的第三大占有者。預(yù)測過敏性皮炎患者數(shù)將從**年的1840萬人增至20xx年的2200萬人,。目前七大市場上述處方藥的銷售額為5.64億美元,。局部用免疫調(diào)節(jié)劑或許是未來十年唯一能對該市場產(chǎn)生顯著影響的主要藥物類別。

我國居民比較常見的皮膚病包括真菌感染（足癬,、體癬,、灰指甲、婦科真菌感染等）,、濕疹,、細(xì)菌感染、痤瘡用藥,、牛皮癬等類別,。在診療藥品方面，國內(nèi)皮膚病抗真菌藥是目前最主要的一個用藥類別,，約占皮膚病用藥整體市場的一半以上,。其中，輝瑞公司的氟康系列產(chǎn)品,、西安楊森的施皮仁諾（伊曲康唑）,、派瑞松（硝酸益康唑／曲安縮松）、達(dá)克寧（硝酸咪康唑）,、采樂（酮康唑）,，以及北京諾華、山東齊魯制藥,、中美天津史克的特比萘芬,、聯(lián)苯芐唑等相關(guān)品牌產(chǎn)品占了較大市場份額。其它重要的皮膚病藥物還包括皮質(zhì)激素（丁酸氫化可的松、莫米松）及其復(fù)方和目前的新治療藥研發(fā)多集中于維生素D類似物,、外用抗生素（莫匹羅星,、克林霉素）等等。

在我國,，皮膚病的發(fā)病率很高,，是一種常見病、多發(fā)病,。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),，國內(nèi)皮膚病總患病率為1.23%，即約有0.16億人患有不同程度的皮膚病,。如此龐大的患病人群,，無疑帶來了巨大的皮膚病用藥市場空間。近年來,，一批實(shí)力型醫(yī)藥企業(yè)正在加快進(jìn)軍皮膚病用藥市場的步伐,。一方面，外資醫(yī)藥企業(yè)陸續(xù)將已在國外上市的皮膚病藥品引入國內(nèi),。自**年以來,，皮膚病用藥在我國醫(yī)院市場當(dāng)中的使用率除20xx年和20xx年基本持平外，其他年份一直處于高速增長態(tài)勢,，尤其是20xx07年的市場增長率一度達(dá)到56.5%,。從國內(nèi)醫(yī)院皮膚病用藥品種上看，銷售額位居前5位的品種所占份額為30.57％,，與其它用藥品種相比,，皮膚病用藥市場的集中度相對較低。從各藥廠的市場份額上看,，在醫(yī)院用藥市場份額位居前20位的藥廠中,，國外企業(yè)和合資企業(yè)占有11個席位，市場份額合計(jì)占有率約為36.9%,；國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)占有9個席位,，市場份額合計(jì)占有率約為28.1%,。在當(dāng)前形勢下,，我國皮膚病藥物行業(yè)的>投資潛力如何存在哪些投資機(jī)會前十大優(yōu)秀企業(yè)又有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒呢

《20xx-20xx年中國皮膚病藥物行業(yè)市場>調(diào)查報(bào)告》在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局,、國家商務(wù)部,、國家海關(guān)總署、國家衛(wèi)生部,、國家食品藥品監(jiān)督管理局,、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所,、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會,、中國輕工業(yè)聯(lián)合會,、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心,、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息,、皮膚病藥物行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù),，對我國皮膚病藥物市場的發(fā)展?fàn)顩r,、供需狀況、競爭格局,、贏利水平,、發(fā)展趨勢等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了皮膚病藥物前十大企業(yè)的研發(fā),、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略,、經(jīng)營狀況等,。報(bào)告還對皮膚病藥物市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測，為皮膚病藥物生產(chǎn)廠家,、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機(jī)會和可借鑒的操作模式，對欲在皮膚病藥物行業(yè)

從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國皮膚病藥物行業(yè)發(fā)展動態(tài),，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值,。

2022醫(yī)藥行業(yè)市場分析報(bào)告5篇五

惡性腫瘤是當(dāng)今嚴(yán)重危害人類健康和生命的疾病之一,。

盡管人類經(jīng)過了近百年的努力,，在惡性腫瘤的預(yù)防、診斷和治療等方面取得了不少成功的經(jīng)驗(yàn),，但全世界每年仍有900萬新發(fā)癌癥患者,，每年有500萬人死于癌癥。

我國是一個癌癥多發(fā)性國家,，現(xiàn)有260萬癌癥患者,、每年新發(fā)病患者180萬、死亡人數(shù)140萬,。

癌癥仍然是給人類帶來災(zāi)難的頭號殺手,。

開發(fā)研究生產(chǎn)療效好、廣譜性強(qiáng)、副作用小的抗癌藥物仍然是醫(yī)學(xué)界的重要課題,。

我國抗腫瘤藥物的研究開發(fā)始于上世紀(jì)50年代末期,，上世紀(jì)60年代初期已有部分品種開始生產(chǎn)銷售。

40多年來,，我國抗腫瘤藥物生產(chǎn)已由個別品種發(fā)展到系列化產(chǎn)品,，研發(fā)和銷售也有了長足的進(jìn)步。

特別是近十年來,，研發(fā)（包括仿制）及市場營銷上的成就令人矚目,。

目前，我國抗腫瘤藥物生產(chǎn)企業(yè)已有近百家（包括中藥制劑生產(chǎn)廠家）,。

其中,，原料藥廠20多家，制劑廠和中藥廠有60多家,。

迄今為止,，我國抗腫瘤藥物已發(fā)展到七大類160多個品種。

世界衛(wèi)生組織XX年4月公布的`22個基本抗腫瘤藥物,，我國全部都可以生產(chǎn),。

我國年產(chǎn)抗腫瘤藥物30多噸，生產(chǎn)企業(yè)主要分布在江蘇,、浙江,、廣東、山東,、上海等地,。

但產(chǎn)品仍不能滿足日益增長的臨床需求。

總體說來,，抗腫瘤藥物市場需求大于供應(yīng),。

所以,，了解患腫瘤病人家庭的抗腫瘤藥品的消費(fèi)情況和大眾對抗腫瘤藥品的態(tài)度,，一方面，有助于企業(yè)從消費(fèi)者角度研究細(xì)分的抗腫瘤用藥情況,；另一方面,，有助于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)更好地了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，并進(jìn)一步了解抗腫瘤藥品的市場競爭情況,，從而使企業(yè)能“對癥下藥”,，把更多,、更好的藥品快速銷售到消費(fèi)者手中。

本次調(diào)研主要是為了通過對消費(fèi)者對抗腫瘤藥的認(rèn)識、了解和用藥態(tài)度調(diào)查,，來了解抗腫瘤藥品市場的競爭狀況和消費(fèi)者對抗腫瘤藥的需求喜好及對醫(yī)藥企業(yè)的期望,。

由此使恒瑞醫(yī)藥能很好的把握消費(fèi)者的心態(tài)，掌握抗腫瘤用藥市場的發(fā)展趨勢,，從而采取有力的、合理的措施來推廣其主打產(chǎn)品——艾恒,。

本次調(diào)研采取網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的方法,，在網(wǎng)絡(luò)上隨機(jī)發(fā)放問卷,，然后收集整理,，進(jìn)行資料的分析整理。

問卷的設(shè)計(jì)根據(jù)正常的人們對藥品的認(rèn)知過程來排列問題,。

本次調(diào)研主要研究了抗腫瘤藥的流通渠道,、藥品性質(zhì)和消費(fèi)者的主要購買依據(jù)三方面,，這三方面可以從消費(fèi)者角度反映出目前抗腫瘤藥品市場的主要消費(fèi)情況,，如抗腫瘤藥品通過哪些渠道流向消費(fèi)者手中，消費(fèi)者對腫瘤疾病的認(rèn)識和用藥態(tài)度,，消費(fèi)者認(rèn)可的劑型是哪幾種,，而其中消費(fèi)者的主要購藥依據(jù)將是醫(yī)藥企業(yè)最為關(guān)注的。

下面從具體的調(diào)研數(shù)據(jù)方面逐一分析,。

一,、從渠道方面分析。

對于抗腫瘤用藥,，絕大多數(shù)消費(fèi)者是到藥店和醫(yī)院購買,，兩者比例之和達(dá)95、2%,，其中到藥店購買的家庭為58,、7%，去醫(yī)院的為36,、5%,；而通過其他渠道購買的極少。

為什么居民選擇到藥店的比較多,，而到醫(yī)院的相對較少呢,？

這其中一個很主要的原因就是,，我國醫(yī)藥體制和醫(yī)療保障制度造成的二者所占藥品銷售比重較大，但是由于各處銷售藥品的價(jià)格高低不一,，藥店的藥品價(jià)格相對低一些,，而抗腫瘤類藥品一般都是需要長期服用的，所以到藥店的購買比例會較高,；而在醫(yī)院購藥的家庭中,，很大一部分是有醫(yī)保可以報(bào)銷的,。

所以,，現(xiàn)階段企業(yè)要做好藥品市場，一定要了解我國目前的醫(yī)藥體制,，同時(shí)也要關(guān)注醫(yī)療改革,。

另一方面，藥品渠道的選擇還與抗腫瘤用藥的特點(diǎn)有關(guān),。

抗腫瘤用藥大部分為處方藥,，需要通過醫(yī)生處方才能購買。

因此,，患者前幾次看病或服藥一段時(shí)間復(fù)查都需要到醫(yī)院,，在診治后就地購藥；但是腫瘤的治療一般需要長期吃藥,，在醫(yī)院得到確診后,，一般病人都會考慮自己去藥店購買相同的藥。

從上面的分析我們可以知道,，渠道的選擇對醫(yī)藥企業(yè)來說很關(guān)鍵,，其中要考慮的因素主要為消費(fèi)者的主觀方面和我國的醫(yī)藥制度客觀方面。

二,、從藥品性質(zhì)分析,。

調(diào)查結(jié)果表明，在城市居民家庭購買的各種抗腫瘤用藥中,，西藥占到七成以上,，達(dá)73、3%,，而中藥只占26,、7%。

這表明在治療腫瘤的藥物方面,，對于中藥的研制開發(fā)生產(chǎn)具有很大的空間,，因?yàn)樵谒幬镏委煼矫妫兴幍母弊饔眯∈且淮髢?yōu)勢,。

對于醫(yī)藥企業(yè)來講,，選擇做消費(fèi)者認(rèn)可的藥物種類,，可以使企業(yè)減少和消費(fèi)者的溝通障礙，從而減少不必要的營銷費(fèi)用,。

同樣，好的藥品命名策略,、傳播策略等也可以為企業(yè)減少很多運(yùn)營成本,。

所以，詳細(xì)了解消費(fèi)者的基本情況,，有助于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策,。

盡管西藥市場競爭已經(jīng)很激烈，但是依然有市場空間,，仍然有商業(yè)機(jī)會,。

對于本次調(diào)研，盡管從消費(fèi)者角度調(diào)查出消費(fèi)者比較認(rèn)可的是西藥,，但是我們不能否認(rèn)位列后面的中藥將來就沒有商業(yè)機(jī)會,，不能成為未來的主要藥物，因?yàn)橐磺卸荚谧兓小?/p>

且既然西藥競爭已經(jīng)趨近紅海,，那么另僻蹊徑開發(fā)中藥的藍(lán)海壓力就會小很多,。

雖然同時(shí)會存在很多風(fēng)險(xiǎn)，但是在其他企業(yè)涉足尚淺的時(shí)候率先造勢,，有利于企業(yè)打造領(lǐng)頭企業(yè)的品牌形象,，能夠搶占先機(jī)，獲取肯高的市場占有率,。

三,、從消費(fèi)者的購藥主要依據(jù)分析。

調(diào)查詢問了城市居民家庭在購買各種抗腫瘤用藥時(shí)所想到的首要根據(jù),，結(jié)果表明,，89、9%的家庭提及是由醫(yī)生推薦的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他原因,。

這是由于抗腫瘤用藥多是處方藥,，患者對腫瘤疾病的認(rèn)知了解有限，服用什么藥品受醫(yī)生的專業(yè)推薦影響很大,。

另外,，10、1%的家庭表示根據(jù)過去的使用經(jīng)驗(yàn)來購買某一抗腫瘤用藥,。

同時(shí),，我們還可以從另外一種橫向角度解讀這組數(shù)據(jù)。

在購買的首要原因中,，決定并影響消費(fèi)者購買的人員依次是醫(yī)生,、家人和朋友,、藥店店員，在所有原因占比中,，分別是89,、9%、8,、3%和1,、8%。

這一方面反映出醫(yī)生對于抗腫瘤用藥的銷售是何等重要,，藥店店員的推薦是多么微不足道,，另一方面也說明老百姓醫(yī)藥知識的缺乏，需要企業(yè)加強(qiáng)對百姓健康知識的普及,。

過去的使用經(jīng)驗(yàn)也是決定患者購買的一個很重要的因素,，它實(shí)際反映了醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一次銷售和多次銷售問題。

很多醫(yī)藥企業(yè)只關(guān)心重點(diǎn)渠道中的關(guān)鍵因素,，如醫(yī)院的醫(yī)生,，但是很少有企業(yè)會關(guān)注消費(fèi)者的消費(fèi)過程，消費(fèi)者是如何進(jìn)行多次購買的,。

絕于腫瘤疾病的特殊性質(zhì),，患者往往要長期服藥才能保持較好的身體狀態(tài)，所以在第一次購買后,，醫(yī)藥企業(yè)更要關(guān)注他們的二次購買以及重復(fù)購買問題,。

企業(yè)同時(shí)還要關(guān)心產(chǎn)品每次銷售后的患者使用情況，細(xì)致入微的售后服務(wù)相對于醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)第一次銷售,，是一種投入少而銷售效果更佳的營銷措施,。

所以，企業(yè)不要只關(guān)心產(chǎn)品的前期銷售,，還要提供藥品的售后服務(wù),。

過去的使用經(jīng)驗(yàn)是患者對過去該藥品療效的一種肯定，這實(shí)際和占比6,、9%的藥效可靠是很相關(guān)的,。

在決定購買的首要原因中，關(guān)于藥效有很多不同層次的直接提法,，如藥效可靠,、起效快、副作用小,、質(zhì)量好,、有持久功效/長效，如果將其合并則有14,、6%的比重,，加上一些隱含藥效較好的原因,，如醫(yī)生推薦、過去的使用經(jīng)驗(yàn)等,，則可以毫不夸張地講,，藥效是消費(fèi)者在購買抗腫瘤藥品時(shí)第一考慮的因素，這也是企業(yè)在營銷中要考慮的一個重要問題,。

當(dāng)然,，另一方面，藥品的安全性也是影響消費(fèi)者購藥的重要因素之一,。

醫(yī)藥企業(yè)要特別注意自身的形象,，調(diào)查中顯示,，如果制藥企業(yè)發(fā)生藥品安全問題,，則會使消費(fèi)者對企業(yè)的信任大大降低，從而影響企業(yè)形象,，并直接打擊消費(fèi)者的購買信心,。

再仔細(xì)解讀數(shù)據(jù)我們會發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥企業(yè)是不是知名企業(yè)對于消費(fèi)者購買并不是重要原因,，它明顯地排在功效,、推薦等因素之后。

那么,，對于醫(yī)藥企業(yè)是否要進(jìn)行企業(yè)知名度的推廣,，在市場推廣過程中是否要在公司名和產(chǎn)品名之間權(quán)衡一下呢？或者說企業(yè)是否要有階段性的傳播重點(diǎn)呢,？這些問題還需要進(jìn)一步調(diào)查研究,。

數(shù)據(jù)顯示，對腫瘤藥品,，促銷的作用不大,，這說明這類藥品不是快速消費(fèi)品，也不是保健品,，它是真正的以藥效為主的一對一的專業(yè)產(chǎn)品,，同時(shí)也說明它不是價(jià)格敏感型產(chǎn)品。

了解這些藥品特性后,，企業(yè)才能有針對性地做好營銷工作,。