在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇一

原理與思路：

市場研究與市場推廣是市場營銷的兩個步驟，二者相互關(guān)聯(lián),，不可或缺,。前者通過詳盡的市場調(diào)查，采集相關(guān)市場數(shù)據(jù)，并運用科學(xué)的方法加以分析,，從而準確把握宏觀市場及區(qū)域市場的供需狀況,，深入了解國家政治經(jīng)濟政策對房地產(chǎn)市場的影響，科學(xué)的預(yù)測市場走向,、競爭對手及競爭形式,，最終確定準確合理的市場定位;而后者則根據(jù)前者的研究成果——市場定位——解決市場推廣中的具體措施，如價格策略,，銷售策略,，廣告宣傳策略，促銷手段的組合策略等,。 簡言之，前者是基礎(chǔ),，后者為前者邏輯結(jié)論,。 體系與方法：

市場調(diào)研報告將從宏觀和微觀兩個層面展開，宏觀方面包括：宏觀經(jīng)濟形勢,，產(chǎn)業(yè)政策向?qū)?，房地產(chǎn)項目開發(fā)、銷售情況,，產(chǎn)品自身與市場營銷的所處階段與具體特征;微觀方面包括：項目所在區(qū)域的自然,、經(jīng)濟及人文狀況，區(qū)域市場的供應(yīng)及需求分析,。

一,、 區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r

1、區(qū)域概況(網(wǎng)上資料或統(tǒng)計局)

(1) (2) (3) (4)

地理位置(位置,、所轄區(qū)域,、面積、市區(qū)面積)

城市性質(zhì)及地位(城市的歷史,、文化,、所占的重要地位) 城市規(guī)模(城市用地規(guī)模、人口規(guī)模)

城市總體布局(城市格局,、所含區(qū),、規(guī)劃方向、突出特色)

2,、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展概況(數(shù)據(jù)來源 統(tǒng)計局)

列柱狀圖

(2) 人均可支配收入及增長,，消費性支出及增長、平均工資

二,、 區(qū)位分析

1,、項目區(qū)域位置與自然概況

(1) 項目所在區(qū)域概況(項目所在區(qū)域是大區(qū)域的什么地帶、占有什么地位,、起到

什么作用)附：項目地塊位置圖

(2) 區(qū)域位置(項目具體位置,、占地及位置優(yōu)勢)

(3) 區(qū)域景觀條件(項目所在區(qū)域景觀)

2,、項目與城市主要商業(yè)區(qū)及就業(yè)區(qū)的聯(lián)系分析

(1) 項目所在區(qū)域的交通情況(項目周邊的快速路、主干路,、次干路,、支路;項目

周邊的公交線路;項目到達市中心的乘車路線及時間)

(2) 主要商業(yè)區(qū)、就業(yè)區(qū)的分布及與項目的關(guān)系

a,、 cbd(中央商務(wù)區(qū))(所處位置與項目距離,、時間)

b、 crd(中心商業(yè)區(qū))(所處位置與項目距離,、時間)

c,、 cid(科技商務(wù)中心區(qū))(所處位置與項目距離、時間)

d,、 分析項目與上述區(qū)域的關(guān)系

3,、城市規(guī)劃對項目開發(fā)的影響

(1) 區(qū)域整體規(guī)劃概況

(2) 項目周圍規(guī)劃概況

(3) 規(guī)劃對項目的影響

三、 區(qū)域分析結(jié)論

1,、經(jīng)濟發(fā)展,、人均收入及支出消費

2、項目的區(qū)位優(yōu)劣勢

3,、項目的交通優(yōu)劣勢

4,、大規(guī)劃與項目周邊的小規(guī)劃對項目的影響分析

一、 區(qū)域住宅(商業(yè))市場的發(fā)展?fàn)顩r

1. 區(qū)域住宅(商業(yè))市場的發(fā)展回顧及概況

(1) 起步興起期(時間,、首批代表作,、產(chǎn)品特征)

(2) 平穩(wěn)發(fā)展期(時間、代表作,、產(chǎn)品特征,、需求狀況)

(3) 整合提升期(時間、代表大盤,、產(chǎn)品及戰(zhàn)略理念,、需求狀況)

2. 近年來區(qū)域住宅(商業(yè))市場供求分析

(1) 市場供應(yīng)方面(近幾年來的施工面積及增長)(數(shù)據(jù)來源：房地產(chǎn)開發(fā)辦)

(2) 市場需求方面(近幾年來的銷售面積及增長，銷售總額)(數(shù)據(jù)來源：房地產(chǎn)

開發(fā)辦)

(3) 價格變化(各類房產(chǎn)項目的價格及漲幅：經(jīng)濟適用房,、多層住宅,、高層住宅、

別墅,、高檔公寓,、寫字樓、商業(yè)用房)(數(shù)據(jù)來源：統(tǒng)計局)

3. 區(qū)域住宅(商業(yè))市場的發(fā)展特點

(1)

(2) (3) (4) 分析) (5)

政府對市場的管理調(diào)控力強(相關(guān)房地產(chǎn)政策及區(qū)域房產(chǎn)政策的出臺及作用) 市場體系逐步完善(主要包括出現(xiàn)多層次的供應(yīng)房及二手房的發(fā)展)

市場熱點向規(guī)?；霓D(zhuǎn)移(大盤的出現(xiàn),、配套的完善，社區(qū)的規(guī)劃及設(shè)計) 房地產(chǎn)企業(yè)的汰弱留強進程加快(外地開發(fā)商的進入和現(xiàn)有開發(fā)商的狀況及其他

4. 區(qū)域住宅(商業(yè))市場格局(根據(jù)市場狀況將城市劃分為幾個區(qū)域版快，再根據(jù)版快進行分析)

例：東部版快(發(fā)展背景：區(qū)域狀況,、交通,、配套、規(guī)劃;樓盤特點：該板塊內(nèi)的樓盤共性;銷售情況：價格,、交房,、檔次、銷售率)

二,、 項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)特性

前面板塊分析中應(yīng)涉及到該部分內(nèi)容,，再將該區(qū)域目前銷售的具體代表項目進行分析，為本項目提供依據(jù),。

1. 項目所在區(qū)域住宅(商業(yè))項目概況

例：

2. 項目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點分析

(1) 開發(fā)規(guī)模及配套情況

項目所在區(qū)域代表性項目占地面積規(guī)模比較

(2) 規(guī)劃設(shè)計及戶型特點(本區(qū)域以什么建筑為主：多層,、小高層、高層;建筑風(fēng)

格以什么為主：歐式,、現(xiàn)代;社區(qū)文化;環(huán)境;項目主力戶型情況,、分析以何種戶型為主)

(3) 裝修標準及智能化系統(tǒng)

3. 項目所在區(qū)域的銷售特點

(1) 營銷推廣特點(通過對濟南目前在售樓盤在報紙、電視,、路牌,、雜志,、工地現(xiàn)

場等不同媒介上所做宣傳畫面,、訴求內(nèi)容、表達形式等方面的分析,，以及對樓盤銷售人員,、銷售場所的包裝調(diào)查)

(2) 從營銷策略層面看：宣傳主題、主訴內(nèi)容,、銷售控制

(3) 從營銷執(zhí)行操作層面來看：銷售場所,、樣板房、銷售服務(wù),、人員素質(zhì)

(4) 售價情況：集中銷售均價,、最低價格、最高價格,、銷售率

(5) 客戶特點：主要區(qū)域客戶來源,、檔次、目的,、原因

項目所在區(qū)域市場發(fā)展預(yù)測：項目區(qū)域規(guī)劃與項目聯(lián)系,，項目所在區(qū)域的市場供求及消化預(yù)測

三、 典型個案(詳細介紹區(qū)域內(nèi)主要項目的特點或區(qū)域內(nèi)最成功的案例

四,、 區(qū)域市場需求調(diào)查分析

1. 調(diào)查問卷內(nèi)容(附表)

2. 問卷調(diào)查說明及統(tǒng)計分析內(nèi)容：

3. 問卷統(tǒng)計分析結(jié)論

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇二

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

2.宏觀社會環(huán)境分析

3.宏觀政策環(huán)境分析

4.宏觀經(jīng)濟,、社會、政策環(huán)境對辦公市場的影響

1.上海總體辦公市場分析

2.行業(yè)宏觀發(fā)展態(tài)勢分析

1.區(qū)域概述

2.供應(yīng),、銷售（租賃）,、空置分析

3.銷售（租賃）價格分析

4.產(chǎn)品特征分析

5.主力客戶分析

6.典型案例分析

1.項目地塊特質(zhì)分析

2.項目地塊周邊市政、規(guī)劃情況分析

1.初步市場定位建議

2.初步客戶定位建議

3.初步價格定位建議

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇三

根據(jù)礦紀委,、監(jiān)察科《關(guān)于開展內(nèi)部市場化運行情況專項檢查活動的通知》要求,，6月份以來，***隊對區(qū)隊內(nèi)部市場化制度建立,、三級市場結(jié)算運行情況,、內(nèi)部產(chǎn)品收購支出情況、材料成本管控情況等,，進行了深入細致的自查,，形成報告如下：

推行內(nèi)部市場化管理以來，我隊遵照集團公司和礦有關(guān)內(nèi)部市場化管理的相關(guān)文件要求,，按照“安全生產(chǎn),、科學(xué)管理、增收節(jié)支,、降本提效”的原則,，內(nèi)部市場化運作已經(jīng)走上正軌，并取得了較好的效果,。

(一)積極宣貫,，提高認識。在內(nèi)部市場化經(jīng)營管理運行中,，提高職工的思想意識是搞好內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ),。為統(tǒng)一職工的思想認識、明確工作思路和進一步滿足區(qū)隊發(fā)展的需求,，我隊充分利用班前班后會,、碰頭會、區(qū)隊網(wǎng)站等有效載體,，將推行內(nèi)部市場化的重要意義,、結(jié)算辦法等相關(guān)內(nèi)容，進行了積極地宣傳,，使全隊干部職工真正認識到內(nèi)部市場化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,，同時也是讓職工直接參與市場、效益,、成本管理,，成為人人能算賬、人人會算賬的行家里手,。

(二)健全機制,，規(guī)范運行,。一是建立了以隊長、書記為組長,，副隊長,、主管技術(shù)員、機電技術(shù)員,、材料員,、班組長 、維修組長為

成員的內(nèi)部市場化管理小組,，負責(zé)區(qū)隊內(nèi)部市場化管理規(guī)范運作,，并明確了各自責(zé)任。同時,，為作好結(jié)算工作,，區(qū)隊成立了內(nèi)部市場化管理考核小組，每月5日前,，對本區(qū)隊內(nèi)部市場化管理情況召開自檢會,，對上月存在的問題進行分析并考核，對當(dāng)月收購價,，根據(jù)公司內(nèi)部市場管理辦公室提供的數(shù)據(jù)進行審核確認,。二是在對區(qū)隊所管轄區(qū)的現(xiàn)有設(shè)備、配件,、材料,、配件、材料的投入和各類消耗都進行全面地調(diào)查,、摸底統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,，根據(jù)《唐口煤業(yè)公司內(nèi)部市場化管理實施辦法》,，結(jié)合我隊自身實際,，制定了《***隊內(nèi)部市場化經(jīng)營管理辦法》、《材料管理辦法》,、《節(jié)支降耗獎懲措施》等制度,，并根據(jù)區(qū)隊實際，制定了各項工作量的內(nèi)部收購價,，為規(guī)范運行內(nèi)部市場化工作提供了制度保證和結(jié)算依據(jù),。

(三)嚴格結(jié)算，班清日結(jié),。在結(jié)算中,，通過對成本指標的分解，各種材料分類管理,，建立臺賬,，做到班清日結(jié),，旬統(tǒng)計，月考核,，杜絕材料浪費,。同時，加強成本考核管理力度,，主要是材料費,、電費、修理費等,?？己说桨嘟M和個人，對進尺多,，安全無事故的班組增加工資收入,，對浪費材料導(dǎo)致超支的班組和個人給予相應(yīng)支出，真正規(guī)范市場化管理,，做到日事日畢,。

(四)加強材料管控，實現(xiàn)節(jié)本降耗,。一是對各班組材料領(lǐng)用實行限額管理,。嚴格執(zhí)行“以舊換新”、“班組材料預(yù)算”等管理制度,，強化流程控制,，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下，杜絕材料多領(lǐng)和積壓現(xiàn)象,。二是加強物料設(shè)備回收管理,。落實責(zé)任到班組和個人，需要帶上井上交的,，必須由材料管理員出具上交材料證明,。三是強化工程

質(zhì)量管理，杜絕返工浪費,。制定了“四級質(zhì)量驗收”制度,，強化驗收當(dāng)班的工程質(zhì)量，對出現(xiàn)的返工工作量不予支資,，支出到班組和責(zé)任人,，并連帶跟班隊長責(zé)任。

內(nèi)部市場化的推行,，既提高了職工的工作積極性,，又提高了區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量，強化了區(qū)隊的安全管理,，實現(xiàn)了區(qū)隊和職工雙贏,。但在運行過程中,，仍然存在著問題和不足，通過自查,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)內(nèi)部市場結(jié)算價格不夠科學(xué),。內(nèi)部市場化應(yīng)根據(jù)歷史消耗資料和現(xiàn)行計劃價格為基礎(chǔ)，依據(jù)崗位消耗材料的種類,、數(shù)量,，將工資和成本定額分解到崗位和個人。但在結(jié)算過程中,，由于基礎(chǔ)相對薄弱,，部分制訂的價格還不能充分適應(yīng)現(xiàn)場實際。

(二)三級結(jié)算市場還不夠完善,。在班組與職工的結(jié)算中,，應(yīng)每天對崗位材料消耗、職工工作任務(wù),、綜合績效進行考核,，將職工收入與安全、質(zhì)量標準化,、創(chuàng)新,、綜合素質(zhì)等掛鉤，形成完善的考核管理體系,。但現(xiàn)階段,，我隊各班組與職工的結(jié)算，只是限于安全,、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù),，在創(chuàng)新、職工綜合素質(zhì)等方面和沒有形成完善的考核標準,。

內(nèi)部市場化工作是一項復(fù)雜性工程,，下一步，我們將有針對性的分析解決問題,，多學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗,，因地制宜的吸收引進到我隊內(nèi)部市場化工作中,，在實際工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)提高。

(一)進一步完善內(nèi)部市場運營機制,，使其更符合現(xiàn)場工作實際,。

完善的價格體系和考核機制是推行內(nèi)部市場化的基本保障。下一步,，我們將以成本項目為對象,，細化所有工作任務(wù),，建全完善“橫到邊、縱到底”的價格體系和考核機制,，使其具有穩(wěn)定性,、更符合工作實際。一是深化完善內(nèi)部市場價格體系,。對區(qū)隊三級市場價格進行重新梳理,，并對照區(qū)隊現(xiàn)有的崗位工種進行修改完善，保證價格準確率達到95%以上,。同時,，在收購價格制定上，著重向技術(shù)含量高,、勞動強度大的工種傾斜,，進一步體現(xiàn)內(nèi)部市場化“多勞多得、能者多得”的管理效應(yīng),。二是深化完善內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營指標分解制度,。按照“全面預(yù)算到班組、價值核算到崗位”的思路,，每月將安全,、質(zhì)量、進尺,、成本等預(yù)算指標細化分解,，并根據(jù)實際情況合理分解到掘進班和噴漿班組。班組則根據(jù)預(yù)算計劃,，再進一步細化分解到各個崗位,。三是深化完善全面預(yù)算和對標管理。按照制定的《***隊生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標分解制度》,，進一步抓好預(yù)算目標的再分析,、再分解、再落實,，力爭將各項預(yù)算目標控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。同時，把個工作崗位作為預(yù)算管理的起點,、重點,、對標點和考核點，嚴控崗位成本,，提升管理水平,。四是深化完善內(nèi)部市場考核結(jié)算辦法。將班組生產(chǎn)與安全,、質(zhì)量,、任務(wù)“三掛鉤”,，每月按照安全、質(zhì)量,、任務(wù)各占結(jié)構(gòu)工資的40%,、30%、30%的方式,，對各班組實行“績效考核”,。

(三)進一步加強材料管控力度，確保實現(xiàn)節(jié)本降耗目標,。一是加大對材料價格的補充和完善,。對今年以來全隊各班組的材料消耗進行全面核算，重新制定消耗定額,，使結(jié)算單價更規(guī)范,、更具操作性。二是嚴格執(zhí)行“以舊換新”,、“班組材料預(yù)算”等管理制度,，強化流程

控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下,，杜絕材料多領(lǐng)和積壓現(xiàn)象,。

(四)進一步加強運營機制創(chuàng)新，推動內(nèi)部市場化工作健康發(fā)展,。創(chuàng)新是一切工作的不懈動力,。下一步，我們將充分借助市場化調(diào)節(jié)手段,，激發(fā)干部職工創(chuàng)新意識,，大力推進工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，推動內(nèi)部市場化健康發(fā)展,，為區(qū)隊整體工作提升注入活力,。一是形成“人人愿創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣。加強創(chuàng)新宣貫力度,，讓職工明白創(chuàng)新對于班組提效,、個人增收的意義，提高職工的創(chuàng)新意識,。二是形成“人人能創(chuàng)新”的良好局面,。大力開展“結(jié)對幫扶提素質(zhì)”、“崗位就是創(chuàng)新源 ”等活動,，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修高等院校,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬知識面,，不斷增強創(chuàng)新能力,。三是形成“事事可創(chuàng)新”的良好氛圍。成立“技師工作室”,，重點圍繞安全生產(chǎn),、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效等工作,，組織職工開展技術(shù)攻關(guān),，推動區(qū)隊各項工作健康發(fā)展。

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇四

在現(xiàn)代生活中,，飲品已經(jīng)在人們的飲食生活中占據(jù)了很大的比重,，消費者對飲品的追捧也推動了整個行業(yè)的發(fā)展，奶茶是近年來人們非常喜愛和追捧的一種飲品類型,，奶茶店的豐厚收益讓不少投資者都非常動心,，選擇開奶茶店也成為了許多投資者的一致選擇。

現(xiàn)在市面上對健康飲品的需求非常大,，這也是碳酸飲料和酒精飲料被人們淘汰的重要原因,，奶茶是健康飲品的代表之一，將新鮮的牛奶和優(yōu)質(zhì)的茶葉相結(jié)合,，健康美味,，給每一位消費者帶來了真正的營養(yǎng)飲品，很受歡迎,。

近幾年,，中國飲料年產(chǎn)量以超過20%的年均增長率遞增。進入90年代,，世界茶飲飲料以17%的年增長速度遞增,，被譽為新時代飲料而風(fēng)靡世界。奶茶以奶加茶的復(fù)合式醇厚口味贏得了廣大消費者的喜愛,。

中國作為有著悠久飲食文化的國度,。“民以食為天”對于擁有14億人口的大中國來說,，是一個巨大而永恒的市場,。隨著經(jīng)濟文化的飛速發(fā)展，人們飲食結(jié)構(gòu)正漸漸發(fā)生了變化,，綠色健康,，追崇時尚、美味、營養(yǎng)休閑食品的概念已深入人心,。就因為這樣巨大市場的誘惑,，許多人紛紛投資其中，有的甚至辭掉了本職工作,，專門開店,。這其中當(dāng)然有做好賺錢的，可也有許多門店存貨沒多久就關(guān)閉了,。究其原因,，還是因為種種考慮欠缺或者經(jīng)營不當(dāng)。

對于開奶茶店的市場分析以及發(fā)展前景,，筆者做了一些簡單概述：

(1)奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣,，即時消費。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲,，一年四季都有市場,。

(2)奶茶一般分為主料、輔料和加料三個方面,。加料主要有紅豆,、花生、珍珠,、還有葡萄干等等,。因而在喝奶茶的同時又有“吃”的樂趣，其他飲品提供的添加物單一,，無法與奶茶媲美,。并且開奶茶店，可以加入附屬產(chǎn)品,，比如小吃,，簡餐等。

(3)門面可大可小,，一次性投入小,，風(fēng)險低，投資回報周期短,，回報率高,。

(4)開奶茶店的技術(shù)門檻低，操作簡單,，培訓(xùn)幾天就可以進行操作,，而且需要操作人員少，一般兩三個左右就可以了,。

(5)奶茶有多種特色產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類繁多，可選擇性強。

(1)奶茶店資金技術(shù)門檻低,，既是一個優(yōu)勢,，也是一個劣勢。因為資金技術(shù)門檻低,，能夠開奶茶店的人也多,，奶茶市場很容易達到飽和狀態(tài),，競爭的重點集中在價格競爭上,。

(2)奶茶的附加價值低，不能挖掘出讓人記憶深刻的內(nèi)涵,。

(3)奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置,。買奶茶的消費者一般都符合就近原則，他們不會為喝一杯奶茶而跑很遠,。

(4)店鋪產(chǎn)品的好壞,，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。而且原料來源透明,，成功的店很容易被別人復(fù)制,，店鋪經(jīng)營難以長久。

(5)由于媒體的宣揚和一些負面新聞的影響,，消費者對奶茶的認知存在誤差,，認為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”,。

(6)沒有研發(fā)原料的能力,，只能被動接受廠家提供的原料，使自家的產(chǎn)品沒有獨特性,。

(7)奶茶是可替代產(chǎn)品,，消費者可以選擇其他飲品來代替奶茶。

任何行業(yè)都有其優(yōu)劣勢,，人們索要做的就是揚長避短,，將成功的幾率擴展到最大。任何人都不想失敗,，如果你是個穩(wěn)重保守的創(chuàng)業(yè)者,，想要在激烈的市場競爭中為自己的品牌找到一塊立足之地并不簡單，因此選擇一個知名度較高的奶茶培訓(xùn)班系統(tǒng)全面地培訓(xùn)一下就顯得至關(guān)重要,，一個強大的奶茶培訓(xùn)品牌可以為投資者提供多方面的支持,，讓投資者可以輕松開店，無憂掙錢,。

奶茶店的發(fā)展前景非常樂觀,，我國的奶茶行業(yè)與發(fā)達國家相比還遠遠沒有達到飽和狀態(tài)，而且消費者對健康飲品的需求顯得非常迫切，投資者選擇開奶茶店,，無需擔(dān)心這個行業(yè)的發(fā)展問題,。輕輕松松就能夠擁有一份屬于自己的事業(yè)，如果你也是想要自主創(chuàng)業(yè)的投資者,，也不妨考慮一下飲品行業(yè),。

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇五

隨著人們收入的增長，健康,、養(yǎng)老等安全保障的需求成為人們?nèi)粘ＯM中不可缺少的部分,，并在消費結(jié)構(gòu)中占有越來越重要的地位，人們對于生活品質(zhì)的要求越來越高,，風(fēng)險管理和保障意識也逐漸加強,，對于保險行業(yè)將起促進作用。

那么對于我國保險保障基金數(shù)額的新高度,，一方面有利于救助經(jīng)營不善的保險公司,，另一方面也有助于救助保單持有人、保單受讓公司或者處置保險業(yè)風(fēng)險,。雖然我國目前還沒有一家保險公司破產(chǎn),，但是未來不排除這種情況發(fā)生。

保險行業(yè)要尋求長遠發(fā)展,，可以從以下幾個方面努力,。首先，把小規(guī)模的代理機構(gòu)聯(lián)合起來,，憑證零散代理機構(gòu)的地理優(yōu)勢,，在全國范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的品牌;采用集團化管理的模式，統(tǒng)一公司管理,、統(tǒng)一股權(quán)管理,、統(tǒng)一基本法，統(tǒng)一培訓(xùn),，各地機構(gòu)自主開展機構(gòu)規(guī)劃,、供應(yīng)商選擇、銷售隊伍的建設(shè),。

其次,，機構(gòu)聯(lián)合，開發(fā)專業(yè)保險代理的專屬產(chǎn)品,，減少渠道沖突和產(chǎn)品沖突的影響;積極發(fā)展保險電子商務(wù),，網(wǎng)絡(luò)保險突破了工作時間的限制，讓客戶和壽險公司在任意時段內(nèi)都可以進行溝通和交流,，極大地延長了保險交易的時間,。

此外,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，保險行業(yè)應(yīng)抓住機遇,。一是產(chǎn)業(yè)融合的新機遇,。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的廣泛應(yīng)用和大數(shù)據(jù)的精確定價、精確營銷,、精確管理,，有利于打造一站式的綜合金融服務(wù)平臺。

二是管理優(yōu)化的新機遇,。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下,，有助于實現(xiàn)集中管理和資源共享，并整合各種方式和渠道,。

三是技術(shù)性帶來新機遇,。保險業(yè)集團化經(jīng)營在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型過程中,，實現(xiàn)技術(shù)升級的轉(zhuǎn)型提升,，有助于構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)要求的數(shù)字化管理體系，建立以用戶為中心的響應(yīng)前臺,，有助于推進輕資產(chǎn)機構(gòu)的建設(shè),。

四是體驗提升。在集團化模式下更能把握互聯(lián)網(wǎng)機遇,，實現(xiàn)以用戶為中心的轉(zhuǎn)型升級,，從用戶不同階段的需求出發(fā)，提供差異化的服務(wù)體驗,。

1.使市場競爭有序化,，完善相關(guān)制度法規(guī)等。

中國保險市場一直處于一種不利于競爭的寡頭壟斷的環(huán)境中,。中國保監(jiān)會成立后,，進一步強調(diào)要逐漸規(guī)范市場秩序，加大對違規(guī)機構(gòu)和違規(guī)行為的打擊處罰力度,。我們必須盡快完善相關(guān)法規(guī)和完善的保險運行機制,，加快改革的步伐，從根本上改變國內(nèi)保險業(yè)的不良現(xiàn)狀,。

提高從業(yè)人員的素質(zhì),。

在前文中已經(jīng)敘述了很多，保險行業(yè)應(yīng)該是一個充滿愛心,，充滿責(zé)任,，能夠幫助客戶規(guī)避風(fēng)險的一個行業(yè)，所以從業(yè)人員的素質(zhì)格外重要,。另外因為其素質(zhì)不高已經(jīng)使保險公司在公眾的印象里抹黑,，所以提高從業(yè)人員的道德規(guī)范,，文化水平也成為發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

加強對保險業(yè)的宣傳,，提高全社會對保險業(yè)的認識,。

這點也是很有必要的，對于普通民眾來說,，他們的風(fēng)險及保險意識嚴重滯后,。老百姓對于保險的意義和功能認識還不夠、人均保險費低,、保險普及率很低,、保險意識極其淡薄。對此我們必須加強宣傳讓普通民眾都認知到購買保險的重要性,，這才是治本的方法,，不僅可以有效促進保險業(yè)的發(fā)展，更能普遍提高民眾的防風(fēng)險意識,，一舉而兩得,。

一季度，單季度原保險保費收入首次突破萬億元,。保險市場增幅同比上升近21.81個百分點,。一是財產(chǎn)險業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長，實現(xiàn)原保險保費收入2154.40億元,，同比增長8.85%,，其中，車險業(yè)務(wù)實現(xiàn)原保險保費收入1679.42億元,，同比增長12.08%,。二是壽險業(yè)務(wù)快速增長，實現(xiàn)原保險保費收入8459.28億元,，同比增長50.18%,，其中，新單業(yè)務(wù)7141.42億元,，同比增長68.49%,。三是普通壽險和健康險業(yè)務(wù)高速增長，分別實現(xiàn)原保險保費收入5790.02億元和1168.74億元,，同比分別增長87.81%和79.23%,。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。政策環(huán)境優(yōu)化和保險公司不斷開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，民生類業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好,。責(zé)任保險等增長較快。一季度,，責(zé)任保險原保險保費收入為104.39億元,，同比增長21.25%,，占財產(chǎn)險公司業(yè)務(wù)的比例為4.46%，較上年同期增加了0.37個百分點,。

未計入保險合同核算的保戶投資款和獨立賬戶本年新增交費6271.47億元,，同比增長209.53%。其中,，壽險業(yè)務(wù)保戶投資款和獨立賬戶本年新增交費5785.05億元;健康險業(yè)務(wù)保戶投資款本年新增交費486.35億元,。

普通壽險業(yè)務(wù)原保險保費收入5790.02億元，同比增長87.81%,，占壽險公司全部業(yè)務(wù)的60.06%,，同比上升11.29個百分點;分紅壽險業(yè)務(wù)原保險保費收入2640.60億元，同比增長4.64%,，占壽險公司全部業(yè)務(wù)的27.39%,，同比下降12.53個百分點。

互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長,。一季度,，產(chǎn)險公司車險業(yè)務(wù)電話銷售渠道和互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長，分別實現(xiàn)原保險保費收入244.56億元和138.19億元,，同比分別增長3.19%和下降13.15%;占機動車輛保險業(yè)務(wù)比例為14.56%和8.23%,。壽險公司直銷業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道實現(xiàn)原保險保費收入92.99億元，同比增長554.86%,，占壽險公司業(yè)務(wù)比例為0.96%，同比上升0.74個百分點,。

壽險公司新單業(yè)務(wù)持續(xù)高增長勢頭,。一季度，壽險公司人身險業(yè)務(wù)新單原保險保費收入7141.42億元,，同比增長68.49%,，占壽險公司全部業(yè)務(wù)的比例為74.08%，占比較去年同期上升7.04個百分點,。其中,，新單期交原保險保費收入1638.49億元，同比增長74.91%,，占新單原保險保費收入的22.94%,。

外資公司業(yè)務(wù)快速增長。一季度,，外資保險公司原保險保費收入655.31億元,，同比增長71.68%，市場份額5.47%,，同比上升0.94個百分點,。其中,，外資財產(chǎn)險公司原保險保費收入45.39億元，同比增長11.16%,，市場份額1.94%,，同比持平;外資壽險公司原保險保費收入609.92億元，同比增長78.93%,，市場份額6.33%,，同比增加0.94個百分點。

保險賠付平穩(wěn)增長,。一季度,，保險公司賠付支出累計2891.33億元，同比增長25.10%,。其中,，產(chǎn)險業(yè)務(wù)賠款支出平穩(wěn)上升，累計賠款支出1075.95億元,，同比增長17.65%,。人身險業(yè)務(wù)給付較快增長，壽險業(yè)務(wù)給付金額1543.70億元,，同比增長29.22%;健康險業(yè)務(wù)賠款與給付支出227.43億元,，同比增長34.78%;意外險業(yè)務(wù)賠款支出44.24億元，同比增長32.88%,。

資金運用收益率水平下降,。保險公司資金運用結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，收益率水平下降,。截至一季度末,，資金運用余額119942.74億元，較年初增長7.29%,。股票和證券投資基金合計占比14.03%,，較年初下降1.15個百分點;銀行存款和債券余額占比55.78%，較年初下降0.39個百分點,。資金運用收益共計1385.47億元,，資金運用平均收益率1.20%，同比下降1.03個百分點,。

保險公司經(jīng)營效益下降,。一季度，保險公司預(yù)計利潤總額389.36億元,，同比減少481.51億元,，下降55.29%。其中,，產(chǎn)險公司預(yù)計利潤總額133.77億元,，同比減少76.97億元,，下降36.52%;壽險公司預(yù)計利潤總額154.84億元，同比減少409.36億元,，下降72.56%;再保險公司預(yù)計利潤總額14.90億元,，同比減少9.12億元，下降38.00%;資產(chǎn)管理公司預(yù)計利潤總額18.90億元,，同比增加5.33億元,，增長39.31%。

保險行業(yè)現(xiàn)金流充裕,。一季度,，保險公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入8454.77億元，同比增長216.68%,。其中,，產(chǎn)險公司經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入938.76億元，同比增長79.71%;壽險公司經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入8155.81億元,，同比增長262.41%,。

保險從業(yè)人員增加。截至一季度末,，全國保險機構(gòu)197家,，較年初增加3家。其中,，保險集團公司11家,，保險公司161家，保險資產(chǎn)管理公司21家,，其他公司4家,。

保險公司中，產(chǎn)險公司76家,，壽險公司76家，再保險公司9家,。保險業(yè)職工人數(shù)103.96萬人,，較年初增加1.5萬人，保險代理人員506.71萬人,，較年初增加35.41萬人,。

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇六

名家裝飾城、環(huán)渤海集美家居,、河西紅星美凱龍,、歐亞達南開店、歐亞達紅橋店,、王堤建材市場,、候臺建材市場,。（注：以上市場是除去現(xiàn)已有經(jīng)銷商區(qū)域市場）

名家裝飾：市場靠攏平和裝飾材料市場，該市場檔次較低,，沒有較好的潛在客戶,。該市場做五金的不算多，較好的品牌幾乎沒有,，就有一家五金明達裝飾做的百樂門,，而且以大專柜的形式做的；另有一個天津市志成立邦漆代理以小專柜的形式做的普鑫五金,，兩者的規(guī)模都不是很大,。木門店，主要以中低檔次為主,，價位都幾乎在1000-20xx元左右,，甚至還有1000元以下的。形象較好的門店是金鵲木業(yè),，其市場影響力較大,，廣告較多，價位也算中高檔20xx元左右,，予以交談,，有合作的意向，需進一步跟進,。其次,，金迪和嘉德木業(yè)也相對于較好，也有一定的合作意向,，仍需進一步跟進,。

結(jié)論：該區(qū)域可以和較好的門店合作，以門店分銷的形式進入該市場,，但注意控制價格,。

王頂?shù)萄b飾城及候臺裝飾城：該兩個裝飾城地理位置較為差，屬于天津郊區(qū),。從經(jīng)營五金和門店中了解到,，他們面向的消費群體大多數(shù)是拆遷客戶或者搬遷者和老百姓，消費水平有限,，屬于中低檔消費區(qū)域,。該區(qū)域五金品牌較少，較好的就屬高美鎖具和普鑫,，都是一小專柜的形式進入的,，而且屬于地區(qū)分銷形式，都兼有溫州五金和其他雜貨。木門店雖較多,，但其價位都幾乎在1000元左右,，跟多的是在1000元以下，經(jīng)營較久的門店有星星套裝門,、華意室內(nèi)門等,。

結(jié)論：該市場可以根據(jù)當(dāng)?shù)叵M情況選擇性的進入名門產(chǎn)品，以小專柜的形式做分銷,，但得注意價格把關(guān)與控制,，謹防串貨情況發(fā)生。

環(huán)渤海建材市場：該市場屬于中高檔市場,，以批發(fā),、工程銷售為主，天津市內(nèi)工程大多數(shù)都往這邊走,。五金品牌競爭對手也較多,，如雅潔、匯泰龍,、頂固,、gmt、史丹利等,。五金各店規(guī)模也較大,，形象也較好，地理位置較優(yōu)越,，競爭較為激烈,。

結(jié)論：名門在該市場還是空白，可以以專賣的形式進入該市場與同行業(yè)品牌競爭,，將其更能體現(xiàn)品牌力度,。該市場對品牌宣傳度及影響力都較大，如果不進入該市場,，將為之可惜,。多于孟總溝通，建議他在其市場設(shè)一個專賣店,，如實在不愿意可以適當(dāng)尋找其他合作伙伴,。

河西紅星美凱龍：該市場有較好的門業(yè)，離環(huán)渤海建材市場近,，幾乎木門店都是和環(huán)渤海合作。如兄弟門業(yè)與四維五金,、鳳鳥家裝與雅潔,、巨森木業(yè)與泰好銅鎖等。

結(jié)論：可以重點跟進鳳鳥家裝和萊爾木門以及兄弟木門，該門店屬于較為好的品牌,，其銷量也較好（根據(jù)市場了解）,，配套門店走，有較好的銷量前景,。

環(huán)渤海集美家居：該市場是新興市場,，才建成1年多時間，還有待成長,。但其規(guī)模較大,，未來前景較看好。做五金的有西瑪,、普鑫,、百樂門。其中西瑪是專賣店,，面積在50o以上,，普鑫規(guī)模其次，百樂門是小專柜,。裝飾公司較多,，如天津有較好影響力的有，城市人家,、鵬發(fā)裝飾,、科藝隆、龍發(fā)裝飾燈,，這些的主材都是有公司統(tǒng)一配備,，總部有相應(yīng)的建材展廳，如果需要合作,，還有待進一步與總部跟進,，在跟進的過程中，可能需要公司的各方面的一些支持（如價格優(yōu)惠與監(jiān)控,、禮品等）,。較好的木門店有圣龍門業(yè)、華鶴木門,、王品木門,、木林嘉誠、楷模木門等,，但與其溝通了解到,，市場不是很景氣，銷量都不樂觀,。

結(jié)論：可以以木門店合作形式先進入該市場,，待市場成熟起來了就以專賣店進入，比如選擇幾個具有實力的木門店，以小展柜的形式進入木門店,，但注意控制價格,！

歐亞達-南開店：歐亞達南開店是歐亞達在天津的第一份店，是20xx年開起的,，周圍附近比較繁榮,，附近有食品一條街，人流量較大,，消費水平比較高,。該市場有一家做五金的，叫天奴五金,，是以專賣的形式進行,，其價位算比較高，他們的銷售模式幾乎是配套模式,，會以工程優(yōu)惠價給消費者,。木門店檔次都較為高，有君誠木門,、郭式門業(yè),、美通門業(yè)、美心木門等,，其都有五金需求,，但價位需求較低。裝飾公司有華耐美家,、科藝隆裝飾等,，華耐美家主材是以總部配套，科藝隆的主材也有總部配套,，但設(shè)計師認可也行,。

結(jié)論：君誠木門要求給她報一個價，如果價格合理,，合作模式還行,，就可以合作。裝飾公司可以交由經(jīng)銷商去單獨的合作,，比如前期與其多交流溝通,，形成人脈資源，最后就建立起合作關(guān)系,。

歐亞達-紅橋店：該市場附近有紅星美凱龍和登發(fā)大世界裝飾城,，競爭比較激烈。通過與市場人員溝通了解到,，該市場也不是很景氣,，幾乎每個店面都是虧損,，但個人認為既然存在市場，肯定是有它活下去的理由,。目前該店還暫時沒有客戶做五金的，木門店有一家有名門的產(chǎn)品,，但具體在哪兒拿貨還不清楚,，該木門店是圣龍門業(yè)，另一個木門店是盛華亞星,，而且是廠家標配,，單該木門廠是天津的，可以試著跟廠家合作,。

結(jié)論：可以試著在已有的資源與木門店及木門廠合作,，登發(fā)和紅星都有我們的經(jīng)銷商，拿貨又方便,，但價格需要嚴格把關(guān),！另還可以與裝飾公司合作，由附近經(jīng)銷商與設(shè)計師或者裝飾公司搞好關(guān)系,，從而進一步達成合作,。

1、每個市場不管它的檔次如何,，都是潛在的市場,，因為消費建立在需求之上的，如果沒有需求就沒有消費,，尤其是在五金行業(yè)顯現(xiàn)最為明顯,。

2、不要放掉每一個潛在客戶,，二八定律就是10個客戶中可能就只有8個客戶有合作的意向,，但最終只有2個客戶與我們合作，但我們還是要去拜訪10次,，有拜訪才有進一步合作的可能與機會（個人悟）,，這也是“普遍撒網(wǎng)―重點培養(yǎng)―最后收網(wǎng)”的營銷模式。

3,、過度的撒網(wǎng)就等于營銷的泛濫,，也會對品牌有著極大的損害。真正品牌的產(chǎn)品不是靠廣告營造出來的,，而是在于它的核心競爭力,、質(zhì)量以及軟件的售后服務(wù)，軟硬件深深潛入顧客心中才算得上真正的品牌,，而廣告只是品牌傳播的一個輔助性工具,。

4,、進入市場方式很簡單，但把控市場價格很難,，因此在進入市場之前應(yīng)該完善價格體制,。混亂的價格市場將慢慢的抹殺品牌在消費者心中的地位,，將會產(chǎn)生消費者的不信任感,！

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇七

**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢占據(jù)中國日用品市場,，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手不及,，被迫淡出市場。目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家

1,、聯(lián)合利華,，工作報告《產(chǎn)品市場分析報告》。

2,、強生,。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場份額，其他日用品公司能對其造成的影響簡直達到可以忽略的程度,。

下面我試著分析寶潔成功的原因：

一,、進入中國市場的時間。

**年正好是改革開放的初期,，也是城市發(fā)展的起步時期,，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機,。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是中國政府能給其最大扶持的時機,，所遇到的阻力也最小。

二,、科技優(yōu)勢,，人才優(yōu)勢。

寶潔總部創(chuàng)始于1837年,，至今有169年之久,。無論科技，產(chǎn)品歷史,，銷售經(jīng)驗,，人才儲備上都有很大優(yōu)勢。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所,，并吸納各地的科研人才,，各中心之間進行科研成果的信息分享與相互競爭，達到提高整體水平的目的,。并聘請專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問專家進行指導(dǎo),?？蒲腥藛T負責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂颉⑷巳耗w質(zhì)和消費能力,、愛好的氣味的不同配方,。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品,，新技術(shù),。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離,。該公司擁有的專利就超過29，000項,?？梢娍蒲嘘犖閷嵙χ酆瘛?/p>

三,、專業(yè)的市場策劃

目前在中國的大學(xué)中,，還沒市場策劃這個專業(yè)，只有在市場營銷中包含了市場策劃,。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場策劃這個部門存在,，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外,，市場策劃部是個極其重要的部門,。市場策劃部負責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進的方向,，發(fā)展的目標和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場價格等等,，就等于掌控公司的命脈。

四,、產(chǎn)品的包裝宣傳

寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字,，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳,，使消費者能購買它們新出那一款產(chǎn)品,。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度,，不讓消費者產(chǎn)生抵抗心理,，而且所播出的廣告都型象健康，清新,，表達的意思明確,，語言簡單，給人一種高雅的感覺,，容易接受新產(chǎn)品,，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點,。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末？加上句：ｐ&ｇ,，創(chuàng)造生活無限美,，雖然沒說的ｐ&ｇ屬于寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于ｐ&ｇ公司的,。

以消費者心理學(xué)的角度,，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新東西,。人們往往一件日用品用久之后會想用其它牌子的產(chǎn)品,，比一下看效果如何。換著使用,，而不會長時間都使用一個牌子同,，寶潔公司正是看出這一點，在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳,。只會著重的對產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳,，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索,，并且產(chǎn)品上分大中小型號,，可適合不同家庭狀況人士。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換,，它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝,，好處就是：給消費者感覺這個產(chǎn)品又出新的了。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期,，保持產(chǎn)品永遠年輕,。

五、良好的公司文化

一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的,？是長時間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同,，其實都是寶潔公司產(chǎn)品,，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能,。各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢,，海飛絲專去屑,，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能,，就增加了彼此之間的競爭,，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度,，但是也會偶爾制止，以免發(fā)生惡性競爭,。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換,，它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費者感覺這個產(chǎn)品又出新的了,。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期,，保持產(chǎn)品永遠年輕。

寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,，單洗發(fā)水就好幾種,，只是名字不同，其實都是寶潔公司產(chǎn)品,，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別,，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能,。各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢,，海飛絲專去屑,，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能,，就增加了彼此之間的競爭,，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止,，以免發(fā)生惡性競爭,。寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字，但至少是從億為計算單位,。每天各時段的電視廣告定宣傳,，使消費者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,，它們會控制把握一個尺度,，不讓消費者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康,，清新,，表達的意思明確，語言簡單,，給人一種高雅的感覺,，容易接受新產(chǎn)品。

飄柔：在促銷組合上,，主要是廣告和宣傳活動雙管齊下,；其廣告強調(diào)洗發(fā),、護發(fā)二合一，令頭發(fā)飄逸柔順,?！帮h柔”，從品牌名字上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性,，草綠色的包裝給人以青春美的感受,，“含絲質(zhì)潤發(fā)素，洗發(fā)護發(fā)一次完成,，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語,，再配以少女甩動如絲般頭發(fā)的畫面，更深化了消費者對“飄柔”飄逸柔順效果的印象,。在廣州,，還曾經(jīng)舉辦過2屆“飄柔之星”活動，邀請眾多明星出場,，為其打入市場造勢,，并收到了極好的效果

六、多品牌占領(lǐng)市場

關(guān)于品牌,，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間,，最好那些；其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品,。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率,。舉例來說，在美國市場上,，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出,；邦寶適紙尿褲時,，由于質(zhì)量較高,，定價比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價錢購買,，但結(jié)果卻不是如此,。

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇八

中國目前有保健品生產(chǎn)企業(yè)3000余家，注冊品牌品種近6000個,。品種分散企業(yè)規(guī)模小就是中國保健品企業(yè)現(xiàn)狀,。其中年銷售規(guī)模過億元的企業(yè)不到100家。年銷售過10億元的企業(yè)不到20家。

目前進口保健品約占保健品總量的4%,，但其銷售額20xx年已占到保健品總銷售額的70%左右,。保健品的銷售方式現(xiàn)在有直銷、會議營銷,、傳統(tǒng)銷售,、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)及其它銷售等幾類主要銷售方式.其中直銷約能占到總銷售的50%,、會議營銷占20%,、其它銷售合計占30%。

目前國內(nèi)保健品市場表現(xiàn)為：國內(nèi)品牌發(fā)展后勁不足,，洋品牌保健品一路升溫,。維生素、礦物質(zhì)及各類營養(yǎng)概念產(chǎn)品迅速發(fā)展,，國產(chǎn)中藥材概念的簡單深加工保健品衰退加快,。

近年國內(nèi)食品安全事故平平發(fā)生，國產(chǎn)商品信譽度普遍遭受懷疑,。而保健品自其誕生以來更是丑聞不斷,，是國內(nèi)信譽最差的食品品類。即使在這種現(xiàn)狀下保健品依然達到上千億的市場規(guī)模,。說明人民對健康的需求是真正的剛需,。但同時我們看消費結(jié)構(gòu)的改變能很清楚的看到消費者的消費心理變化。為什么年銷售80億的三株口服液是國產(chǎn)保健品不可逾越的高峰,？為什么短短10幾年安利能從0到200億？

1是因為消費者在用腳給安全投票,。

2是消費產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,。

3保健品消費人群的變化。

目前我國保健品消費人群以老年人為主,，以治病需求為主,。帶有保健品早期市場的明顯特征。為一種不健康不成熟的消費觀念,。保健品不是治病而是預(yù)防疾病,、延緩衰老。老板去美國一趟回來說感受其中有：美國人普遍吃營養(yǎng)品,；美國人看著就是比我們年輕皮膚好,。我們再看看安利的國內(nèi)消費者是誰？中年人,。這是保健品的正確方向和未來,。市場已經(jīng)在證明這一趨勢變化。

中國保健品發(fā)展方向

中國的保健品市場發(fā)展呈現(xiàn)二個明顯的方向：

1.傳統(tǒng)中醫(yī)藥科學(xué)為基礎(chǔ)的藥、食同源性產(chǎn)品,。

比如：阿膠西洋參人參高麗參海參鹿茸冬蟲夏草等品牌如：同仁堂正官莊等等

2.以西方科技和醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ)的精準營養(yǎng)產(chǎn)品,。

比如：魚油大豆磷脂維生素礦物質(zhì)及動植物提取營養(yǎng)物（如骨膠原、膠原蛋白等）,。

品牌如：安利康寶萊湯臣倍健等等

現(xiàn)代的科研和文化教育,，為營養(yǎng)物奠定了越來越堅實的理論基礎(chǔ)。成為了人們能普遍接受的科學(xué),。使?fàn)I養(yǎng)物補充從需要補充變成了每日必需,。而我們傳統(tǒng)的中醫(yī)藥理論發(fā)展停滯，研究落后,。再加上加工簡單,，產(chǎn)品粗糙已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢。這一競爭態(tài)勢還將持續(xù),。

西方科學(xué)界已經(jīng)將自然療法作為重點研究的方向,，來探尋人類健康的需要。他們在對中醫(yī),、印度醫(yī)學(xué)以及古老的印第安醫(yī)學(xué)等傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)上的研發(fā)投入已經(jīng)超過我們,。看看已經(jīng)運用在西方功能性保健品上的來自于古老醫(yī)學(xué)思維的各類植物提取物成分就知道,，我們已經(jīng)落后很多,。

保健品購買行為趨勢

分析保健品的購買行為看二組數(shù)據(jù)：

1，直銷,、會議營銷占保健品銷售的比重,。

2，進口保健品如國產(chǎn)保健品的市場份額比較,。

直銷和會議營銷能占到近70%的保健品市場份額,，印證了保健品銷售從產(chǎn)品銷售向健康咨詢轉(zhuǎn)向的方向。印證了專業(yè)的健康咨詢在保健品銷售中的地位,。直銷和會議營銷形態(tài)下的保健品銷售人員對消費者有大量面對面產(chǎn)品宣傳和健康咨詢服務(wù)工作,。更容易取得消費者的信任。

進口保健品銷售額遠高于國內(nèi)保健品,，一是精準營養(yǎng)的補充理論更容易讓消費者接受并信服,。二是國內(nèi)的保健品本身標準不高，企業(yè)自律性也不強,，導(dǎo)致產(chǎn)品功效不明顯,。同時質(zhì)量問題頻出。消費者中信任度本就很差,。自然無法面對高質(zhì)量進口產(chǎn)品的的競爭,。

國內(nèi)保健品企業(yè)一般規(guī)模較小,，企業(yè)研發(fā)實力弱，科技力量不強,。面對進口大企業(yè)的沖擊與競爭,，短時間無法改變頹勢。只能在傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域和部分產(chǎn)品上保持優(yōu)勢,。

隨著社會的發(fā)展,，人們的生活節(jié)奏和飲食變化將更大，更加不健康,。以及社會人口老齡化加深和個人收入的增長以及國民素養(yǎng)的普遍提高,，保健品的人均消費金額在提升，消費理念在成熟,，消費人群年輕化,。保健健康的需求將更加剛性和迫切。保健品消費占家庭消費的比重將持續(xù)增長,。社會已經(jīng)滋生能滿足專業(yè)保健品銷售渠道成活的土壤,。

專業(yè)的保健品銷售渠道在滿足人們健康咨詢的同時，兼顧了人們的購買方便以及提供了更多的保健品消費選擇,。

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇九

第一,，針對家庭裝璜業(yè)的行業(yè)與市場現(xiàn)狀，從兩大方面入手,，一是加強觀念革新與營銷基礎(chǔ)管理的“內(nèi)部革命”,；二是加強市場運作的“外部革命”。

加強企業(yè)內(nèi)部觀念革新與營銷基礎(chǔ)管理的“內(nèi)部革命”,，是我們實施品牌規(guī)劃的堅實基石,我們應(yīng)該展開一場市場觀念與營銷,、品牌基礎(chǔ)知識的普及活動。圍繞品牌建設(shè)方案,，在理念上進行灌輸,，并趁熱打鐵，召開公司全員會議,，響亮地提出“我們一起來賺錢”的口號，與經(jīng)銷商（目前可定議為中介公司或房地產(chǎn)開發(fā)商）相互結(jié)合,，各方面形成了做品牌的共識,，對下一步的品牌運作有了清晰的認識，鼓舞了士氣,，得到經(jīng)銷商的熱情支持,。

第二，組織結(jié)構(gòu)：銷售部,、市場部,，售后服務(wù)部等，要明確各部門的職責(zé)，并強化對銷售人員的管理,。在此基礎(chǔ)上,，我們應(yīng)導(dǎo)入《銷售管理體系》，包括銷售管理,、終端管理,、廣告管理，要求達到表格化,、數(shù)字化,、書面化。

第三,，重視經(jīng)銷商管理與激勵,。提出了“服務(wù)年”的規(guī)劃，并真正貫徹“廠商一體,，利益共享”的雙贏觀念,，出臺一系列對經(jīng)銷商的物質(zhì)與精神激勵并重的政策，建立起廠家與經(jīng)銷商的信息管理系統(tǒng),，解決了信息不暢的老大難問題,。

對家庭裝璜市場游戲規(guī)則進行界定。通過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)家庭裝璜市場競爭表現(xiàn)為“啞鈴型”,，一端是為數(shù)眾多的雜牌軍，一端是處于市場高端的知名企業(yè),。雜牌的游戲規(guī)則：低質(zhì),、低價、以量取利,；名牌的游戲規(guī)則：高質(zhì),、高價、專賣,、高利潤,。而品牌產(chǎn)品質(zhì)量高，但形象暗弱,，處于中低檔次,，是一種“夾在中間”的狀態(tài)。接下來,，是對消費者的分析,。在選擇家裝公司時，價格成為第一敏感因素,，在同等價格下,，質(zhì)量又成為第一敏感因素,，在價格相差不大的情況下，他們愿意為耳熟能詳?shù)募已b公司而增加購買成本,。當(dāng)消費者準備進行家庭裝璜時,，往往在同質(zhì)化的家裝公司面前變得無所適從，經(jīng)過反復(fù)比較,，進入“臨界購買”狀態(tài),，售點的產(chǎn)品展示與銷售人員的`專業(yè)推介，能起到,。并且,，在品牌眾多的市場上，知名度一般的品牌在終端上很難凸現(xiàn),，最好的形式仍然是在各個樓盤,，或是直接能面對目標人群的地方。

二

在品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，建議使用“終端輻射”的核心推廣策略,。以核心策略為中心的解決之道從四個方面入手：市場區(qū)域分類與產(chǎn)品層級整理；導(dǎo)入《營銷管理體系》,；終端推廣,；傳播支持。

一,、市場區(qū)域分類與產(chǎn)品層級整理

1,、區(qū)域分類。因為面對的是不同的市場與消費者,，為了使資金

的使用更有針對性,，我們對市場進行分類操作。決定市場類別的重要因素是銷售額,，其次是經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,、居民收入水平、消費習(xí)慣,、市場容量,、占有率等因素。

2,、產(chǎn)品層級整理

新房的裝修：選擇家裝公司的時間較長,，但是裝修費用相對較大。個性化裝修,，高利潤，品牌保證,；（主戰(zhàn)場）

二手房的裝修：選擇家裝公司的時間較短,，裝修費用一般,。大眾裝修，薄利多銷,； 連鎖門店的裝修：批量大,，裝修費用較大，但是介入的難度系數(shù)也相對較大,。時尚裝修,，高利潤，品牌保證,； 商品房的裝修：批量大,，裝修費用較大，不宜介入,。高利潤,，品牌保證。每種產(chǎn)品在市場上應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)什么樣的角色,，已經(jīng)比較清楚了,。

二、導(dǎo)入《營銷管理體系》

1,、與經(jīng)銷商的互動與溝通,。

2、市場信息的反饋,。

3,、經(jīng)銷商、終端管理與定期考核,。

4,、業(yè)務(wù)人員報酬制度的改革與培訓(xùn)。

三,、終端推廣

1,、終端助銷品的配備及生動化布置。

2,、“xxxx”服務(wù)工程,。

·服務(wù)工程的理念：時刻貼近顧客，為顧客提供售前,、售中,、售后的全方位跟蹤服務(wù)!

·服務(wù)工程的內(nèi)容 ：

(1)售前咨詢服務(wù) ，顧客服務(wù)項目：

(2)售中指導(dǎo)服務(wù)

(3)售后跟蹤服務(wù)

1,、 凡公司進行裝修的住房,，在工程結(jié)束后可預(yù)留一定的款項，作為售后服務(wù)保證金,。

2,、 設(shè)立會員卡 終端人員“專家型”推介,。進行經(jīng)銷商培訓(xùn)，為其配備一系 列的銷售手冊,。

四,、傳播支持

五、家裝營銷終端制勝

1,、參與樓盤發(fā)銷會,，從源頭去影響顧客。

2,、在經(jīng)銷商處放置產(chǎn)品手冊,，加大公司傳播，引導(dǎo)顧客主動要求咨詢,。

3,、商定連鎖門店家裝需求，簽訂年度區(qū)域的門店裝修合同,。

六,、結(jié)束語

家庭裝璜企業(yè)的觀念在轉(zhuǎn)變，專業(yè)化公司對家庭裝璜行業(yè)的了解在逐步加深,，雖然處于磨合期,，但我們應(yīng)當(dāng)看到，這是家庭裝璜行業(yè)向高層次競爭轉(zhuǎn)變的一個起點,。

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇十

市場分析報告屬于調(diào)查研究報告的文體范疇,。它是由兩個并列動詞組的。"市場分析"是要對企業(yè)的市場環(huán)境的客觀情況去調(diào)查分析研究一番,，弄清事物發(fā)生的時間,、地點、背景,、過程和結(jié)果等,。"報告"則是把所從市場調(diào)查得到的分析結(jié)論加以整理，經(jīng)過分析,、綜合,，闡明它的意義，報告給有關(guān)部門和讀者,。這種文體是客戶經(jīng)理認識市場,、了解市場、掌握市場,、搜集市場信息的主要工具之一,。

1、目的明確，具有針對性

2,、真實可靠,，具有紀實性

3、揭示規(guī)律,，具有評析性

4、注重調(diào)研,，具有科學(xué)性

(1)提供政策咨詢的市場分析報告

(2)提供情況和揭示經(jīng)營狀況的市場分析報告

1 產(chǎn)品市場概述(包含 產(chǎn)品市場容量,、顯性市場容量、 隱性市場容量,、行業(yè)分析,、 主要品牌市場占有率、 銷售量年增長率,、 行業(yè)發(fā)展方向,、 市場發(fā)展方向、 產(chǎn)品研發(fā)方向,、市場發(fā)展歷程及產(chǎn)品生命周期等)

2市場競爭狀況分析(包含市場競爭狀況,、產(chǎn)品銷售特征、 行業(yè)競爭者分析,、競爭者未來發(fā)展預(yù)測等)

3市場特點

4 消費狀況

5主要x品牌產(chǎn)品零售價格市場調(diào)查6中國x市場發(fā)展歷程

誰在買私車?年輕車主崛起個體業(yè)主是主力

關(guān)于杭州私家車主構(gòu)成的獨立調(diào)查

那么是哪些人推動了杭州私家車消費的狂潮?杭州車市有那些明顯的特征?這些問題無疑是很多業(yè)內(nèi)人士和有車族關(guān)注的焦點,。近日，我們在一些酒店,、寫字樓,、停車場、生活小區(qū)等地通過當(dāng)面訪問以及電話采訪,、網(wǎng)上調(diào)查等方式,，對杭州私家車情況做了一次抽樣調(diào)查。此次調(diào)查共發(fā)放300份問卷,，回收有效問卷253份,。

年輕車主崛起

在外貿(mào)公司工作的王小姐說，普通的交通工具已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在年輕人的需要?，F(xiàn)在的年輕人張揚個性,，事事都要有自己獨立的空間。同時工作生活的快節(jié)奏促使現(xiàn)在的年輕人需要更快捷的交通工具來實現(xiàn)工作的高效率,。

調(diào)查結(jié)果顯示,，中年車主仍然是私家車主的主流群體，占了調(diào)查人數(shù)的63.3%,。值得注意的是,，一部分年輕車主正在崛起，占總?cè)藬?shù)的26.5%。這部分車主的年齡大致在20～30歲左右,，大多擁有大學(xué)本科學(xué)歷以及較好的職業(yè),，年收入在5萬～10萬元左右，而且50%以上由自己獨立出資購車,。

這部分車主最為敏感的是轎車的價格,，占了37%，另外,，油耗,、安全性、品牌以及外觀也是他們所關(guān)注的主要因素,。他們選擇的車型,、顏色一般比較時尚，駕齡一般與購車時間同步,，大多集中在近3年內(nèi),。

個體業(yè)主是主力

個體私營者陳先生擁有一輛別克商務(wù)車，他說自己周圍越來越多的人都購買了商務(wù)車,。從職業(yè)角度考慮,，商務(wù)車擁有開闊的內(nèi)部空間，為他們提供了隨時接待客戶,、洽談商貿(mào)的場所,。另外，也使企業(yè)形象和個人身份得到了提升,。

在調(diào)查中,，個體私營者仍是私家車主的主流，占總數(shù)的26.5%,，令人驚喜的是,，私家車主的職業(yè)構(gòu)成呈現(xiàn)了前所未有的多元化趨勢：公務(wù)員、教師,、普通職員成為壯大最快的購車隊伍,。

這類車主購車主要用于上下班代步，同時方便周末出游,。選擇的價位基本在5萬～15萬元之間,。公務(wù)員方先生買了一輛威馳，平時工作日順帶接送孩子上學(xué),、放學(xué)和妻子上下班,。到了周末，則載著家人開車到周邊風(fēng)景區(qū)感受大自然的風(fēng)光,。他感慨地說,，有車后，生活半徑擴大了不少，生活質(zhì)量也提高了,。

買家愿付全款

一個月前,，在杭州某事業(yè)單位工作的朱先生參加團購，買了一輛賽歐兩廂srv,，7.28萬元的車價加上其他費用,，他一次性支付了8萬多元，將車子開回了家,。

元通汽車公司王先生解釋說：銀行按揭驟然降溫的主要原因是銀行信貸的收緊,，辦貸手續(xù)的繁瑣;與一年前寬松的信貸政策和市場濃厚的消費信貸氣氛相比，越來越多的人選擇了全額購車,。而收入的提高和車價的持續(xù)下降也是許多人選擇全額購車的一個原因。另外,，現(xiàn)在購車以家庭為主,，人們普遍心態(tài)是求穩(wěn)，盡量避免超前消費,，等家里存夠錢再買不遲,。

汽車網(wǎng)站受青睞

羅先生在三年前就想為自己購買一款當(dāng)時風(fēng)靡的車，但自打他在銷售公司下訂單半年來,，對方一直沒有消息,。無奈之下，他只好放棄這次購車計劃,。一次偶然的機會他在網(wǎng)上找到一家汽車銷售公司正在出售那款車,，抱著試一試的心態(tài)他下了一份電子訂單。沒想到,，一個月后就拿到了車,。

近年來消費者在獲得購車信息渠道方面出現(xiàn)了多樣化趨勢。除了看報紙,、雜志,、電視上的汽車廣告和汽車新聞，越來越多的人走進了網(wǎng)絡(luò)世界,。調(diào)查表明：杭城有22.4%的購車族傾向于瀏覽互聯(lián)網(wǎng)上的汽車網(wǎng)站,，因為他們更看重網(wǎng)上全面、豐富,、深入的汽車信息,，購車者足不出戶就可以了解到各大品牌車的最新動態(tài)，一些制作精良的網(wǎng)站還能帶消費者領(lǐng)略試坐感受,、汽車構(gòu)造和部件性能,。在日趨完善的網(wǎng)絡(luò)世界，甚至實現(xiàn)了網(wǎng)上購車。

車主傾向5年換車,。

幾年前,，國產(chǎn)轎車市場還是洋品牌一手遮天，國內(nèi)汽車品牌比較少,，一輛轎車的身價往往令人咋舌,，許多人還抱著“一車終生制”的觀念。隨著國內(nèi)中低檔家用轎車的開拓和發(fā)展壯大,，越來越多的家庭已拋棄了這種觀念,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)：經(jīng)濟型家庭轎車市場份額遙遙領(lǐng)先，86%的人購買的第一輛車價格低于15萬元;另外,，44.9%的車主表示平均5年會換一輛新車,。特別是國內(nèi)汽車生產(chǎn)、經(jīng)銷市場新陳代謝加速,，各家新款車層出不窮,，售后服務(wù)的不斷完善加之低價位的營銷戰(zhàn)略，不僅讓普通工薪階層圓了購車夢,，更讓囊中鼓鼓,、喜歡體驗不同駕駛感覺的人過足了車癮。

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇十一

眼下正逢春季招聘高峰期,，行業(yè)政策相繼出臺,，作為招工大行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)人才市場現(xiàn)狀備受求職者關(guān)注。近日,，智聯(lián)招聘基于20xx年全年,，以及春節(jié)后第一周的全平臺大數(shù)據(jù)、調(diào)研數(shù)據(jù)進行綜合解讀,，發(fā)布《20xx房地產(chǎn)行業(yè)人才市場分析報告》,，統(tǒng)計分析房地產(chǎn)行業(yè)人才市場發(fā)展?fàn)顩r，期待企業(yè)和從業(yè)者能夠合理制定招聘計劃與求職規(guī)劃,。

調(diào)研發(fā)現(xiàn),，20xx年初房地產(chǎn)行業(yè)招聘職位數(shù)同比下降29%，一線城市房產(chǎn)中介職位數(shù)同比增長44.1% ,。20xx年第四季度,，房地產(chǎn)行業(yè)平均招聘薪酬10394元，高于第一至三季度水平,。同時,，房地產(chǎn)行業(yè)平均招聘薪酬，也高于全行業(yè)平均值的10111元,。從薪酬變化走勢可以看出,，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬優(yōu)勢與全行業(yè)平均水平相比逐步縮小,，但是仍然高于平均水平。

分城市看,，一線城市薪酬優(yōu)勢依舊明顯,，北京的房地產(chǎn)行業(yè)平均招聘薪酬最高，達到13168元,。其次是上海和深圳,，分別為12910元、12636元,。新一線城市寧波排名第四,，平均招聘薪酬12109元，超過了一線城市廣州,。

在“房住不炒”政策下,，房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)保持嚴格調(diào)控。近年來,，在降負債,、控支出，以及央行“三道紅線”等調(diào)控下,，房企進入調(diào)整期，隨之對整個行業(yè)收益水平產(chǎn)生影響,。智聯(lián)招聘調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，59.8%的房地產(chǎn)從業(yè)者薪資原地踏步，22.3%經(jīng)歷降薪,，只有17.9%薪資上漲,。

數(shù)據(jù)表明，工作3-5年者薪資波動幅度最大,，在這一工作年限段,，22.2%的職場人漲薪，也有22.3%的職場人降薪,?？梢姡?-5年是房地產(chǎn)職場人發(fā)展的分水嶺,。

在20xx年偏緊的政策環(huán)境與走低的市場需求中,，房地產(chǎn)從業(yè)者的離職比例較高，達到28.8%,，但比例小于全平臺（35.9%）,。其中，25歲及以下者占比37.8%,，排名第一,。其次是41歲及以上者,，占比29.7%。

對于是否愿意繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè),，42.9%的從業(yè)者因為有了經(jīng)驗,、技能、資源等積累,，而愿意繼續(xù)留在該行業(yè)打拼,。數(shù)據(jù)顯示，愿意進入一線城市的房地產(chǎn)從業(yè)者僅占15.4%,，低于愿意進入新一線城市的38.8%,、二線城市的24.8%。由于新一線城市房地產(chǎn)政策更為寬松,，如青島的公積金花式松綁,，南京和蘇州居住和社保年限累計認可等，從業(yè)者或期待行業(yè)有更好的發(fā)展前景,。同時,，新一線城市市場空間較大、工作壓力較小,、生活成本較低,，成為更多求職者期待的“價值洼地”。

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇十二

手機市場發(fā)展迅速,，為了滿足人們對手機功能,，款式等方面的不斷需求，我們對手機市場做了較全面的調(diào)查,。

現(xiàn)如今手機更新快,，通過我們對消費者需求的了解，可以向經(jīng)銷和手機市場提供重要信息,。這次調(diào)查我們了解了手機的更新仍不能滿足消費者的需求,。這次調(diào)查我進行了文案調(diào)查，實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,。

最后建議經(jīng)銷商提高售后服務(wù)質(zhì)量,，產(chǎn)品廠家應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量!

1.研究背景及目的

隨著我國經(jīng)濟的快速的發(fā)展，現(xiàn)代的生活節(jié)奏加快,，人們之間的交流多種多樣,，而手機是最方便、靈巧,，便于攜帶,，使用面積最廣，范圍最大的一種方式,。手機在我們生活中已經(jīng)成為了必不可少的通訊工具之一,，而手機的使用人群各個年齡階段都有,，不分職業(yè)性別，具有相當(dāng)大的市場,，市場開發(fā)潛力更是不可估量,。但手機產(chǎn)品樣式多，產(chǎn)品更新速度快,、功能不均,、品牌雜多、價位高低懸殊,，讓人眼花繚亂不知所措,。為了更好的了解消費市場預(yù)先進行石家莊手機市場非常有必要目的：

1.了解手機市場，為消費者購買手機提供可靠依據(jù)為以后進軍手機市場做鋪墊

2.研究內(nèi)容

(1)了石家莊手機市場狀況

(2)了解石家莊消費者對手機的偏好習(xí)慣等,，預(yù)測市場容量及潛力

(3)了解各種品牌手機的市場占有率

(4)了解廠商的銷售形勢

(5)了解各種品牌手機的性能,、價格、價位,、售后服務(wù)等

3,、調(diào)查對象

經(jīng)銷商：太和手機商家、紅旗大街商家,。消費者：紅旗大街消費者,、火車站消費者

文案調(diào)查法、實地調(diào)查法

調(diào)查地點：太和電子城,、火車站附近,、紅旗大街

消費者對當(dāng)前手機的態(tài)度：在5.17世界電信日前夕，由福建當(dāng)?shù)孛襟w和福建之窗網(wǎng)站開展了一次大規(guī)模的手機品牌福建省消費者滿意度有獎?wù){(diào)查活動,?；顒庸彩盏饺?713份調(diào)查回執(zhí),，消費者紛紛對當(dāng)前手機消費存在的諸多問題予以揭露,。頗令記者感到有些吃驚的是：原本以為，這幾年國產(chǎn)手機不僅已逐步從國外同行中搶回失地,，而且還大有獨領(lǐng)風(fēng)騷之勢,。可調(diào)查結(jié)果一出才知,，人氣最旺,、質(zhì)量最滿意、售后服務(wù)最佳目前仍全是國外品牌,。

醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告 汽車行業(yè)市場分析報告篇十三

一,、誘人的蛋糕

從全球醫(yī)藥市場來看，降血脂無疑是一個蘊含無限商機的“金礦”,。

20xx年全球最暢銷的200種藥品中,，有8種是降血脂產(chǎn)品;全球銷量排名第一第二的藥品全是降血脂藥品,，分別是輝瑞的lipitor(阿伐他汀)和默克的zocor(辛伐他汀)。令人矚目的是,，降血脂藥品在過去的5年中,，仍保持著每年9%的快速增長態(tài)勢。在降血脂藥品取得驕人成績的背后,，是現(xiàn)代病——高脂血癥的高發(fā)病率,。

在過去二十年間，隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，中國人的食物消費發(fā)生了很大變化,，盡管中國人的膳食組成仍然是以植物性食物為主體，但動物性食物和油脂的消費已經(jīng)出現(xiàn)了大幅度上升,，而谷類和薯類等植物性食物的消費卻呈下降趨勢,。中國人膳食結(jié)構(gòu)的變化，帶來最顯著的效應(yīng)就是——高脂血癥發(fā)病率的不斷提升,。專家估計,，全國30歲以上的成年人中間，血脂偏高的比例大約在10-20%左右,，估計中國的高脂血癥患者高達9000萬,。

高血脂的高發(fā)病率，已經(jīng)在中國人的疾病模式中體現(xiàn)出來了,。衛(wèi)生部《20xx年中國衛(wèi)生統(tǒng)計提要》中顯示,，中國人死亡原因中，約32%死于心腦血管病,，也就是說,，20xx年每三個死亡的中國人中間就有一個死于心腦血管病，而這些心腦血管病患者,，絕大多數(shù)死于高血脂導(dǎo)致的動脈硬化,。在我國第一大城市上海，居民死因前2位已從50年代的麻疹,、肺結(jié)核變?yōu)楝F(xiàn)在的心腦血管病,、惡性腫瘤，其中心臟病死亡率已超過日本,。

對于經(jīng)濟快速發(fā)展的中國來說,，高血脂在整個21世紀，都會是中國人健康的最大威脅,。高血脂,，將成為中國人整個21世紀的心病。

既然高血脂能夠帶來動脈硬化,，進而導(dǎo)致患者死于心腦血管病,。那么降低心腦血管病死亡率最有效的措施,，莫過于“降血脂”。醫(yī)學(xué)已經(jīng)證實,，降血脂可以減慢粥樣硬化斑塊的進展,，顯著降低心腦血管病發(fā)病率。因此近20年來,，降血脂一直是全世界醫(yī)學(xué)界極為重視的課題,。

中國有9000萬高血脂患者，也就是說中國有9000萬需要降血脂的人,，這是個多大的市場?只要每人平均每年服用100元的降血脂產(chǎn)品,，降血脂市場就能達到100億元的規(guī)模。

二,、坑人的陷阱

龐大的市場,、國際藥品市場上降血脂產(chǎn)品的成功先例，這些極大地刺激了中國企業(yè)家的神經(jīng),。從衛(wèi)生部檢索來的數(shù)據(jù)顯示,，截止20xx年底，國家已批準的近3000種國產(chǎn)保健食品中,，產(chǎn)品功能集中在免疫調(diào)節(jié),、調(diào)節(jié)血脂、抗疲勞三項上的就占2/3,，其功能含調(diào)節(jié)血脂的保健品則不少于1000個,。而在市場與保健品高度重合的otc市場上，降血脂類藥品總數(shù)也不低于200個,。除了國產(chǎn)保健品,、otc產(chǎn)品，市場上海充斥著大量的以降血脂為訴求,，而沒有批號的產(chǎn)品,，這些產(chǎn)品中既有“進口”的洋保健品，也有本土的健康食品,。

如此眾多的降血脂產(chǎn)品,，市場表現(xiàn)怎樣呢?和眾多產(chǎn)品瞄準降血脂市場形成鮮明對比的是,，降血脂市場現(xiàn)實的購買力卻非常慘淡,。盡管沒有準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但綜合多方面信息估計,，在中國的otc和保健品市場上,，20xx年降血脂類產(chǎn)品的總體銷售額還不到10億元，而這其中,，估計50%以上被otc藥品分割,，其次是包含多種保健功能的常規(guī)保健品——如交大昂立的昂力多邦,、大蒜油等。

自從20世紀90年代末開始,，充滿誘惑的降血脂市場,，已經(jīng)讓不少企業(yè)折戟沉沙——在這些企業(yè)中間，既有一些實力一般的中小企業(yè),，如青娜油軟膠囊,、三將金力源膠囊、大連珍奧核酸的珍奧脂舒平,、北京天曲,、各種大豆卵磷脂、大蒜油,、螺旋藻等;也有一些大名鼎鼎的企業(yè),，如大名鼎鼎的太太藥業(yè)、成都地奧,、盤龍云海等,。

多年前，某降血脂產(chǎn)品曾在上海投入了3000萬元,，卻很快銷聲匿跡,。接著華盛集團的攀達康浮出水面，打造“血管清道夫”品牌,，狠炒美國科技概念,，大造聲勢地做了一些空中和地面的降血脂科普教育工作，開始反響不錯,，但很快便后繼乏力,。

盤龍云海的排毒養(yǎng)顏膠囊是概念營銷的杰出代表，銷量連年高居保健品榜首,，這促使盤龍云海雄心勃勃將第二個產(chǎn)品定為降血脂產(chǎn)品——諾特參,。但試銷投入了1000多萬，基本上都打了水漂?，F(xiàn)在人們只能偶爾看到零星的軟文,，或者變相地降價促銷。諾特參承負了太大的希望,，結(jié)果卻是更大的失望,。

20xx年底，雄踞南方的太太藥業(yè)突然發(fā)力,，推出漢林清脂,，以任達華主演的電視品牌廣告開道，主打“收入高、血脂高”的中年男人,，但市場表現(xiàn)平平,。或許是意識到宣傳方式有誤,，或許是因為后續(xù)推廣資金吃緊,，20xx年底漢林清脂開始轉(zhuǎn)向報紙硬廣告。其平面廣告是典型的“廣告公司”風(fēng)格,，訴求對象也轉(zhuǎn)到了更年輕的辦公室白領(lǐng),，但依然無疾而終。

1,、全國性操作,，主攻上海、北京等大城市,，這些城市的市民保健意識強,，消費能力足，科學(xué)素養(yǎng)較高,。這種選擇性的進攻策略無疑是正確的,。

2、投入資本大,，尤其是廣告力度大,。

3、渠道完善,、營銷隊伍成熟,、操作手法熟練，各種資源都很到位,。

然而,，在這么多資源的襯托下，他們依然沉沙折戟,，難怪otc降脂市場被稱為黑洞!

三,、夾生的市場

對于習(xí)慣了炒做概念、大規(guī)模廣告轟炸,，然后進行快速收獲的醫(yī)藥保健品企業(yè)來說,，降血脂市場讓人捉摸不透：為什么眾企業(yè)前仆后繼的努力、卻遲遲難以啟動市場需求?這個令人又愛又恨的市場,，到底意味著什么?是可怕的陷阱,，還是誘人的餡餅?

降血脂市場遲遲難以打開局面，是因為這個市場有著不同于其他的市場的特性,。

1,、消費理念不成熟。

中國的消費者對于高血脂是怎么回事兒,，有什么危害,，還不十分清楚。有調(diào)查稱,，在高血脂人群中,，知道自己患高血脂的只有25%，高血脂人群中,，了解高血脂危害的只有20%左右,。更糟糕的是，即使比較了解高血脂的患者,，采取措施的也非常少,。這就是降血脂市場的實際情況——市場極不成熟，在這種情況下,，進行單純的“降血脂訴求”,，就很難起到太大的作用，漢林清脂的失敗原因正在這里——市場人員過低估計了市場開發(fā)的難度,，造成了高知名度,、低購買率的狀況，市場自然難以為繼,。

2,、慢熱型療效

東宇血平康的恐嚇策略，雖然避開了降血脂教育,、節(jié)省了大量的傳播費用,，短期內(nèi)投入產(chǎn)出比比較合理，但消費者并沒有被真正說服——他們不是為了降血脂而購買產(chǎn)品,，而是為了快速消除癥狀,。但降血脂屬于慢效果產(chǎn)品，消費者在服用過程中間,，很難感受到廣告承諾的效果,，這樣一旦廣告停止投放，銷量就會快速下降——只要不說服消費者,，降血脂就不會有積累,。

因為產(chǎn)品效果消費者感受不到，癥狀切入,、承諾療效,、不講道理的蒙古派突擊法，注定是不適合降血脂市場的,。

3,、夾縫型定位

在降血脂產(chǎn)品中，金日心源素是少有的成功案例。金日采用的策略是忽視降血脂教育,，直接訴求降血脂的后果——保心健腦,。在傳播上，金日投放了大量的報紙,、電視廣告,，這些廣告都有著共同的特征，直接訴求保心健腦,、避開市場教育,。

為了讓金日的保護心腦的功效被消費者接收，金日舉行了大量的活動,，如專家巡回舉行科普講座“健康千里行”,、傳統(tǒng)的社區(qū)義診、舉辦社區(qū)“文藝營銷”等等,，從多方面強化產(chǎn)品的療效承諾,，并配合廣告提高品牌美譽度。應(yīng)該說金日通過大量的活動,，成功地把長期承諾“保心健腦”落實到消費者的美譽度上面,。金日的運作也顯示出降血脂市場慢熱特性——為了避免這種局面，金日干脆避開了血脂,，直接陳述結(jié)果,。

金日心源素的成功，顯示了降血脂市場的第三個特性,，降血脂產(chǎn)品最容易打動的消費者是心腦血管病患者——但這也意味著要和處方藥爭奪市場,。

四、虛幻的需求

為什么降血脂是慢熱市場?為什么說降血脂保健品是在和藥品爭奪市場?這是由高血脂本身的特點決定的,。高血脂是慢性病,，沒有任何外在的癥狀，只有無聲的后果“動脈硬化”,，等到血管堵塞70%以上的時候,，患者才能感受到癥狀——因為高血脂缺乏癥狀，一旦發(fā)病又會帶了嚴重的心腦血管病,，高血脂被稱為無聲的殺手,。

消費者難以感知，是降血脂產(chǎn)品開發(fā)市場的壁壘;而一旦在醫(yī)院中檢查出高血脂,，更多人會在醫(yī)生的推薦下選擇藥品——在這種情況下,，otc和保健品顯然機會不大。

降血脂市場不成熟,，市場呈現(xiàn)慢熱特性,，在需求最迫切的消費者群體上又要面臨處方藥的擠壓,，這就是為什么眾多降血脂保健品和otc產(chǎn)品表現(xiàn)不佳的原因。

五,、后繼者迷惘

盡管降血脂保健品,、otc產(chǎn)品面臨處方藥的擠壓，但應(yīng)該看到,，在南美洲,、亞洲等與中國處于同等發(fā)展水平的市場上,，非處方藥的銷量要占到藥品零售總額的40%以上,。這證明，在中國市場上,，降血脂的保健品和otc藥品,，仍然有極大的生存空間。金日心源素(其市場主要在華東,、華南)近幾年的良好表現(xiàn),，無疑證明了這一點。

也許正是因為看到了個別先行者的成功,，盡管降血脂市場還有點澀,，盡管已經(jīng)有眾多實力企業(yè)折戟沉沙，盡管市場仍不成熟,，但仍然有大量的廠家瞄準了這塊豐厚的市場,。根據(jù)對市場的監(jiān)測，降血脂產(chǎn)品在北京,、廣州等一類城市,，也開始逐漸升溫，從運作產(chǎn)品種類到廣告投放量,，都開始緩慢上升,。

在未來的幾年中，仍會有大量的保健品企業(yè)介入降血脂市場,，從總體上看,，降血脂市場將保持快速上升態(tài)勢。原因是隨著國家有關(guān)部門,、媒體,、民間組織、廠家等共同推動的健康教育,，導(dǎo)致消費者健康意識提升,，人們已經(jīng)逐漸意識到了高血脂的危害。盡管降血脂市場開發(fā)難度較大,，但仍然充滿機會,，仍然是不可多得的富礦,，只是埋得深一些而已。市場在升溫,、企業(yè)界仍然充滿熱情,，這個市場到底能不能做，如果能做,，又該怎樣做?這些都是迫切需要解決的問題,。