總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

機電維修班長工作總結篇一

今年機電施工逐漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán),，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進樓,。調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃,、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協(xié)調和積極調動分部的勞動力,。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。現(xiàn)在每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。

各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的,。在過去的一年里,，我們結合機電施工“系統(tǒng)復雜,、任務繁重、工期緊張”的特點,，做好技術協(xié)調管理工作，為機電施工提供支持,。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重,，往往要在很狹小的空間敷設許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進行施工,。因此，協(xié)調工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要,。工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手,。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術問題,，機電部每周及時從各機電分部進行搜集,，會同設計小組相關分部協(xié)商，看看是否可以通過調整施工工序,、重新進行管線布置進行解決，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結果及時反饋相關分部,。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實行消項,，只有確實了的問題,，才可以進行消項。

由于設計深度不夠,，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們機電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作,。及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄,、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作,、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況,。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

目前,，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,，在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，本工程中的“羅盤箱”還包括多個弱電系統(tǒng),，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置,。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設備定位，開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。

全面開展機電工程調試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾,；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序,，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義,，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下,，要求各機電分部苦練內功,、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發(fā)生,。

機電維修班長工作總結篇二

時間如梭,，轉眼間，又跨過一個年度之坎,。回想過去的一年工作,，在綜合管理科直接領導下，在全組成員的共努力下全xx水電,、廣播、監(jiān)控等設備正常安全地運行,，圓滿地完成了本年度的工作任務，以下為今年機電組的工作總結,。

全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，完成xx東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施建設,，確保供電設備平穩(wěn)運行,。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線路的增設,，確保全xx路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行,，及時調整和安裝肓區(qū)路燈。調整晚間監(jiān)控光源控制,，圖像達到預想效果,。

把安全生產放在第一位,，特別對各種生產工具親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷,、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身,、電網(wǎng),、設備,、火災等一切事故,。為確保高溫高峰期xx安全用電及用電質量，科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制,，及時排除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠,。

每天對xx的水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。配合綜合管理科每月白天和晚上對xx生產,、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改,。對店面戶內電表箱、用電設備與線路檢查工作,。有效防止因電表,、設備,、電線老化而產生的安全隱患,。定期對xx定時斷電控制系統(tǒng)、路燈,、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,，并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調整處理疑難的及時向科室領導匯報。定期對xx內給水管網(wǎng)檢測,，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修,，杜絕xx內滴,、漏現(xiàn)象,。配合科室對消防管道的壓力測試。

為適應xx發(fā)展的需求,，結合xx用電低谷期機會，克服困難分路拉電,，對所有設備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作,。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作,、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,。對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿,、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作,、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作,。

在科室的指導下，對整個xx的水,、電表進行徹底查看，并對每戶的電表的容量,、表號、每次的抄度錄入檔案,。對東西配電房、廂變有功無功電表抄度,，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專戶對每次維修的項目,，更換設備材料的型號,、數(shù)量和檢修后設備運行情況記錄存案,。管理好電工倉庫工作,。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表,，對常用的備品、備件應保證一定的庫存,，對出庫的材料，用在的地點做好登記,。

需加強安全意識,。加強本職工作的責任心。加強對專業(yè)知識的學習,。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練，對xx場貌不夠熟悉,，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。加強常用工具及材料的管理,。

以上是機電組全年的工作總結，即將迎來新的一年里,，希望我們機電組在今后的發(fā)展中不斷的完善自已,，為xx發(fā)展作出一些貢獻,。

機電維修班長工作總結篇三

在公司及各領導的正確領導與大力支持下,，身為機電班長的我緊圍繞著“以設備保運轉，以設備保安全”的中心思想展開機電維護工作,，搞好設備的用,，管,，養(yǎng)，修工作,。以下是今年的工作總結

針對設備部剛剛制定的管理制度，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結合,，但設備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術已經(jīng)遠遠不能勝任即將投入的各類設備的檢修,，不光要自身充電提高維修技術，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)?；?，使設備真正實現(xiàn)“設備保運轉,，設備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下，廠家人員順利地完成各設備的安全運轉工作,，并經(jīng)過驗收全部合格,，現(xiàn)已投入到生產之中，為了保障各種設備的安全運行,，采取全面檢查和重點設備重點檢查相結合的方法,，主要檢查設備的性能,，安全裝置，潤滑情況等,。

主要生產設備的停機對各生產的影響差異較大。初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產設備故障后會使生產線全部停產,。因此要求一定要做到預防性維修，定期維修,；確保在生產中不會因故障而造成停機處理而影響當天，當月的生產任務,。但對有些故障停機后再維修而不會給生產造成損失的設備,，采用事后維修方式進行處理,。

通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實掌握設備的技術狀態(tài),；根據(jù)日常巡檢情況針對設備技術狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,，編制設備預防性維修計劃，修前要做好生產準備工作,，盡可能的利用生產間隙時間，適時的進行維修,。維修中積極采用新技術，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質量,，縮短停歇時間和降低維修費用,。建立設備使用培訓制度，通過理論和實踐相結合的培訓,，定期開展設備使用演練使職工懂得原理，學會要領,，熟練操作,。

未來的設備部將逐步脫離機械為主體,，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給維修人員提出了一個新的課題,，維修者不能再局限于簡單的機械修理，而是要維修知識全面化,；因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電,，保證設備日后的故障維修,。