總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

機(jī)電維修班長工作總結(jié)篇一

針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度,，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)?；?，使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備保安全”的中心思想,。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格,，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置，潤滑情況等,。

1,、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對各生產(chǎn)的影響差異較大。例如：初選車間分級機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn),。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天,，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),。但對有些故障停機(jī)后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采用事后維修方式進(jìn)行處理,。

2,、通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,，編制設(shè)備預(yù)防性維修計劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間,，適時的進(jìn)行維修,。維修中積極采用新技術(shù)，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量,，縮短停歇時間和降低維修費(fèi)用。

3,、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,，學(xué)會要領(lǐng),，熟練操作。

4,、未來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體,，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給維修人員提出了一個新的課題,，維修者不能再局限于簡單的機(jī)械修理,，而是要維修知識全面化；因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電,，保證設(shè)備日后的故障維修。

機(jī)電維修班長工作總結(jié)篇二

2018年過去,，不禁感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味,，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電班長為了日后更好地開展工作,，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：

政治立場堅定,，為人正派，理想信念堅定,，是非面前旗臶鮮明,，以大局為重，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),，注重調(diào)研,，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，一直堅持黨的四項(xiàng)基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏,；自己平時在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評,。時刻保持清醒的頭腦,，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏,。

1,、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,，減少機(jī)電事故,，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng),、規(guī)范設(shè)備管理,，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合,、相輔相成,。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率,，提高井下安全系數(shù),。

2、強(qiáng)化安全理念教育,。從本單位做起,，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查,，加強(qiáng)平時排查,。x月初進(jìn)入xxx工作面以后,，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4,、創(chuàng)新發(fā)面,，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進(jìn)行小改小革,，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目xx多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。xxx工作面自我隊(duì)接收以來,，采面照明和面溜開停控制線分別由兩根電纜進(jìn)行配電,，在生產(chǎn)過程中,，拉架時，由于采面電纜多,，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題,，xxx和老師傅們積極應(yīng)對,，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜,，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電,，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低,，并且降低了成本。為我隊(duì)xxx工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn),，提供了保障。

回顧過去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平,，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行,，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強(qiáng),，理論實(shí)際不易結(jié)合,，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,，在2019年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí),。

一是理論學(xué)習(xí)求深入,，堅持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用,，開拓創(chuàng)新,。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,，牢固地樹立起正確的政績觀,。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,，與班子成員一起,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué),，科學(xué)地安排時間,，珍惜時間，把功夫下在學(xué)習(xí)上,，不斷充實(shí)和完善自己,。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)有計劃,、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,，防止流于形式,。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平,。勇于探索,、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破。

1,、必須堅持不懈地抓好機(jī)電管理工作,。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù),、定期檢查,、檢驗(yàn)和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求，但重在落實(shí),，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動局面,，推動采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行。

2,、對全年的,、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動思考問題,，加強(qiáng)管理,，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3,、堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識,。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授,，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工,。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作,，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì),。

⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時間,，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時（45分鐘）,，內(nèi)容從技術(shù)到安全,。

⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務(wù),、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng),，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì),。

機(jī)電維修班長工作總結(jié)篇三

2018年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

在過去的一年里,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化,、制度化,、規(guī)范化。

1,、為完善會議,、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì),，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過組織部門人員定期召開會議,，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識,。在此基礎(chǔ)上,，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議,、學(xué)習(xí)制度,。一年來，收到了較為良好的效果,，促進(jìn)了工作的發(fā)展,，營造了良好的工作氛圍。

2,、加強(qiáng)部門員工的思想工作,，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感,，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情,。

3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,，明確部門各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事,。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制,、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制,。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作,，無數(shù)據(jù)丟失,。

2018年，是xx高速全面營運(yùn)的開局之年,。年初,，公司的收費(fèi)、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化,、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

1、根據(jù)合同的要求,，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機(jī)電工程的收尾和完善工作,，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善,。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案,。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過近一年的努力,，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月,，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時,，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。

4,、按照公司的部署，今年4月—6月,，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5,、一年來,，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識，及時解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，機(jī)電管理部除定期對全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制,。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試,。

今年x月,，伴隨xx片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

一年來,，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī),。本人要求部門員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí),，切實(shí)做好本職工作,，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行,。

1,、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,，同時要求隧道管理人員加強(qiáng)對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2,、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi),。

3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患,。

4,、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰,。

5,、督促隧管理所完善了機(jī)電倉庫的管理，避免了機(jī)電物品備件的流失,。

6,、按照公司的統(tǒng)一部署,，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì)，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。一年來，義務(wù)消防隊(duì)對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生,，確保了隧道行車安全。此外,，一年來,，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。

1、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶,、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單,，并對其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,，為下一步公司營運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

4、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅實(shí)的步伐。

一年來,，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高,，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一,、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng),，對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二,、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難,，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代,。

三,、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護(hù)效率無法掌握,。下一步，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù),、技能,。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我,。在今后的工作中,，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力,，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好,。