時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

安質(zhì)部年度工作計(jì)劃篇一

二、負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃全過(guò)程落實(shí),，針對(duì)安全管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，對(duì)安保計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修訂,，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

三,、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備,、用電,、施工等項(xiàng)目安全檢查，制定整改和防范措施。

四,、負(fù)責(zé)職工違章作業(yè)查處,。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度,。

六,、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng),，掌握安全生產(chǎn)實(shí)施情況,，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作,，調(diào)查研究不安全因素,，提出改進(jìn)措施。

七,、組織安全生產(chǎn)檢查,，并向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)安全情況,。

八、參加審察施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,。

九、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告,，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施,。

十,、制止違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,，有權(quán)暫停生產(chǎn),，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

安質(zhì)部年度工作計(jì)劃篇二

中鐵一局集團(tuán)有限公司蘭州市t112#市政道路工程項(xiàng)目部，于20xx年10月建立,，我安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際,，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、有限公司,、業(yè)主,、監(jiān)理下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量文件的精神,，扎實(shí)有效地展開(kāi)項(xiàng)目部的建立工作,，做到項(xiàng)目部用電規(guī)范化,、消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、整章建制精細(xì)化,、安全教育全員化并進(jìn)行了危險(xiǎn)源識(shí)別,，并根據(jù)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃。現(xiàn)將20xx年的具體工作匯報(bào)如下：

一,、20xx年完成的工作和取得的成績(jī)

1,、嚴(yán)密部署，完善安全管理體系,。

安質(zhì)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目部用電,，做到用電規(guī)范化,，消防設(shè)施提前規(guī)劃布置,，符合相關(guān)要求。根據(jù)精細(xì)化的要求,，建立健全各種制度及體系,、責(zé)任明確到人。根據(jù)相關(guān)制度及責(zé)任,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、其中包括項(xiàng)目部與各部室安全質(zhì)量責(zé)任書，及項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、主管責(zé)任人。建立健全安全,、質(zhì)量,、環(huán)保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及保證體系,，責(zé)任明確到人,，保證體系的正常運(yùn)行。

2,、緊緊圍繞項(xiàng)目施工的實(shí)際,，積極全方位的開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。 前期準(zhǔn)備期間雖任務(wù)繁重但是我們并沒(méi)有因此而松懈安全管理,。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人,，以及后來(lái)新進(jìn)場(chǎng)的工人均進(jìn)行了三級(jí)安全教育，簽訂了安全責(zé)任協(xié)議,，并進(jìn)行安全基本知識(shí)考試,，覆蓋率達(dá)到100%。

3,、積極進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急預(yù)案制定,。

項(xiàng)目部各部室對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,，其中包括項(xiàng)目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域,，施工現(xiàn)場(chǎng)及各作業(yè)隊(duì)駐地,，識(shí)別出重大危險(xiǎn)源，根據(jù)重大危險(xiǎn)源制定安,。全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，做到預(yù)案中的責(zé)任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃,，做到人人對(duì)預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)確無(wú)誤,。

4、精細(xì)化管理“集約化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、全員,、全過(guò)程,、全覆蓋” 我項(xiàng)目部積極響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司以及公司的要求,，遵循“集約化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、全員,、全過(guò)程、全覆蓋”的原則做好項(xiàng)目精細(xì)化管理工作,。通過(guò)制定的項(xiàng)目管理職責(zé)責(zé)任矩陣,，明確了各部門主要職責(zé)，責(zé)任到人,。使我們的工作有了目標(biāo),，有了責(zé)任。

二,、20xx年工作計(jì)劃

目前,，蘭州市t112#市政道路工程正在前期準(zhǔn)備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行征地拆遷及線路遷改,，在明年的工作中,，我們要搞好安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)嚴(yán)抓安全隱患檢查整改,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保項(xiàng)目安全,、質(zhì)量,、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體工作如下：

1,、繼續(xù)貫徹股份公司,、集團(tuán)公司及公司的要求將精細(xì)化管理常態(tài)化，確保每周組織精細(xì)化自查及學(xué)習(xí)活動(dòng),。

2,、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，使安全教育不留死角,，做到全員,、全過(guò)程、全覆蓋,。

3,、深入組織開(kāi)展安全月、質(zhì)量月活動(dòng),，讓安全,、質(zhì)量意識(shí)深入人心,。

(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畹禽x為組長(zhǎng),，副經(jīng)理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長(zhǎng),，部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作;

(2)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;

(3)積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動(dòng),。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

5,、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動(dòng),，采取措施，有效防止事故發(fā)生,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行工程旁站、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，保證工程的順利進(jìn)行,。

7、針對(duì)重大危險(xiǎn)源,，做好安全監(jiān)控措施,，積極組織籌備安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練。

8,、積極發(fā)揮群安員,、青年安全崗的作用,，納入安全保證體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全起到監(jiān)督檢查作用,。

安質(zhì)部年度工作計(jì)劃篇三

進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了,，也融入了這個(gè)樂(lè)觀開(kāi)朗、奮發(fā)向上,、具有年輕人氣息的集體,，目前在xxx部主要負(fù)責(zé)國(guó)際項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作,。針對(duì)20xx年上半年以前,，國(guó)際項(xiàng)目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初,，我制訂了以“零責(zé)任性安全事故,、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己,，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動(dòng)作上,，嚴(yán)防事故的發(fā)生，初步取得成效,。

下面我將從崗位職責(zé),、工作目標(biāo)、工作開(kāi)展情況,、下半年工作計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行述職,。

1.負(fù)責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)接,，負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá),，

監(jiān)督各項(xiàng)目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令,，檢查工作落實(shí)

情況,，提出整改意見(jiàn)，監(jiān)督閉環(huán),；

3.負(fù)責(zé)審核匯總項(xiàng)目部上報(bào)的安質(zhì)環(huán)信息報(bào)表,，負(fù)責(zé)編制安

質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報(bào)材料；

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部工裝,、安全帽,、警示馬甲的配置情況，監(jiān)

督企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,，審核各類信息報(bào)表中上報(bào)的照片,。

5.協(xié)助組長(zhǎng)完成項(xiàng)目監(jiān)管相關(guān)工作。

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級(jí)部門認(rèn)可，部門工作零失誤,。

2.通過(guò)各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故,、零投訴的三零目標(biāo),。

3.提升了國(guó)際項(xiàng)目人員素質(zhì)、完善工作流程,，建立了國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系,。

1.日常工作上通下達(dá)，工作效果逐步提升和改進(jìn),。

2.逐步完善了國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè),。

3.督促和提升項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

4.積極下項(xiàng)目“蹲點(diǎn)檢查”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞,。

5.通過(guò)提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理意識(shí)和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效,。

6.積極組織開(kāi)展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作,。

7.編制了“海外項(xiàng)目事故（事件）案例集”并組織各項(xiàng)目開(kāi)展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動(dòng)。

8.努力做好工裝,、警示馬甲,、安全帽的管理和訂購(gòu)工作。

9.不斷自我學(xué)習(xí),，提升個(gè)人能力素質(zhì),。

1.繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè),，計(jì)劃20xx年組織國(guó)際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證,、質(zhì)量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國(guó)際項(xiàng)目部開(kāi)展交通安全,、生產(chǎn)安全,、社會(huì)治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練,、安全檢查,、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國(guó)際項(xiàng)目部分包商管理,、“三檢制”落實(shí),、qc小組活動(dòng)開(kāi)展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施情況，計(jì)劃20xx年獲取優(yōu)秀qc成果2篇,。

4.計(jì)劃下半年聯(lián)合安全管理部,、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)老撾在建項(xiàng)目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺,。

5.持續(xù)做好對(duì)外業(yè)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨(dú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力,。

7.督促各國(guó)際項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工和勞務(wù)人員工裝,、安全帽、警示馬甲的著裝要求,，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用,，做到做一個(gè)工程樹(shù)一座豐碑的.企業(yè)文化意識(shí)。

8.計(jì)劃20xx年在老撾南屯,、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個(gè)月以上,，督促項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強(qiáng)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，與項(xiàng)目共成長(zhǎng)共進(jìn)步,。

9.加強(qiáng)與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評(píng)比,。

安質(zhì)部年度工作計(jì)劃篇四

為貫徹“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司“堅(jiān)持精益求精,、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程;堅(jiān)持安全第一,、增強(qiáng)環(huán)境意識(shí);創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針,，武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部安質(zhì)部在施工過(guò)程中始終加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量方面的管理,，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)將從開(kāi)工以來(lái)安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量確保達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程),。

單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程實(shí)體施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，確保工程項(xiàng)目在質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中取得良好成績(jī),。

工程竣工文件做到真實(shí)可靠，齊全整齊,，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格,。安全目標(biāo)：

無(wú)重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi),。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底,，以及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工及驗(yàn)收規(guī)范,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),，會(huì)同監(jiān)理對(duì)各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3,、實(shí)行樣板引入,，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人員組織驗(yàn)收;現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量推行樣板引入,，由建設(shè),、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方驗(yàn)收合格后全面展開(kāi),。材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn),，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。

4,、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系,，建立健全了質(zhì)量管理機(jī)制，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析控制質(zhì)量全過(guò)程,。

5,、實(shí)行交底制度、執(zhí)行三檢制度,，實(shí)行自檢,、互檢、交接檢制度,，堅(jiān)持監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度,，每道工序必須自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理檢查。

6,、質(zhì)量否決制度,，不合格的施工，必須進(jìn)行返工,。

7,、提前復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,，要求每道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。

安全目標(biāo)保證措施：

1,、在施工中,，自覺(jué)遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,，制定切實(shí)可行的安全措施,，避免傷亡事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全機(jī)構(gòu),，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控,。

3、抓好安全教育,，對(duì)全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn),，合格后方可上崗，并在施工過(guò)程中堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育,，班組每日由班組長(zhǎng)或安全員進(jìn)行安全交底,，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主,，防治結(jié)合,，從而確保安全生產(chǎn)。

4,、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé),，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人,。

5、制定安全考核評(píng)比制度,。項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，消除隱患,，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

6,、施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理,，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固,，材料堆放整齊,，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī),、一閘,、一箱、一鎖”,。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境,，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志,，對(duì)“三保四口五臨邊”重要防護(hù)。

7,、分析,、辨識(shí)、評(píng)價(jià)本工程的危險(xiǎn)源,、重大危險(xiǎn)源,，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻,。

為了加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督管理,，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織,，周密安排,，采取多項(xiàng)措施，落實(shí)到位,。

1,、按照《質(zhì)量計(jì)劃》的要求，規(guī)范了施工程序,，健全了檢查制度,，并制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，質(zhì)量控制較為得力,。

在日常的質(zhì)量管理中,，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān),、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)外,，還重點(diǎn)抓施工質(zhì)量的過(guò)程控制，堅(jiān)持日檢,、旬檢,、月檢制度及強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持合格供方進(jìn)貨制度,，對(duì)不合格的供貨廠家,，堅(jiān)決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制,，并建立了相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施,，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。未雨綢繆,，提前預(yù)計(jì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，采取嚴(yán)格的控制程序。從小處做起,，嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問(wèn)題,，不放過(guò)任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做到精益求精,。

2、抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程當(dāng)中，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任要求,。質(zhì)檢人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者,，其首先必須明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有底,，指揮有數(shù);其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì),，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，做到各盡其責(zé)。

把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,，在每一分部分項(xiàng)工程施工前,，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底，做到交底要有針對(duì)性和可操作性,。交底書面交接到班組施工層面,，要最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。

輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障,，約束各級(jí)施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法,，而不僅僅靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工，要讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員都明確制度,，并在制度的約束下來(lái)完成工作,，解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

從容易引起的質(zhì)量通病因素著手,，抓實(shí)施過(guò)程,，重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹,、油漆涂裝,，從基礎(chǔ)的放線測(cè)量到成品的養(yǎng)護(hù)保護(hù)等等各個(gè)方面，把握好自有施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。

安全方面,，首先在日常管理,、檢查當(dāng)中,，項(xiàng)目部專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，在每日的交班會(huì)上以書面形式通知各勞務(wù)隊(duì)，并規(guī)定整改期限,，雙方簽字確認(rèn),，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。另外,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，動(dòng)員項(xiàng)目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，盡量杜絕安全事故的發(fā)生,。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全項(xiàng)目部人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),，工作主動(dòng)性和積極性得以提高,。

安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,，對(duì)重點(diǎn)工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,，使每一個(gè)作業(yè)人員對(duì)各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過(guò)程中,，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，把所有的問(wèn)題都消除在過(guò)程中，避免由于質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工,。通過(guò)以上這些措施,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面有了很大的改觀。

雖然我們安質(zhì)部門通過(guò)以上這些措施的實(shí)施,，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全方面有了一定的改觀，但是個(gè)別地方仍存在著不足,，比如在鋼筋,、模板鋼結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)等分項(xiàng)工程中，還會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量通病,，這些主要是對(duì)這些問(wèn)題不夠重視,，監(jiān)管不到位，檢查力度不大,。在以后的施工當(dāng)中,，我們要會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人,，努力實(shí)現(xiàn)安全,、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會(huì)認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個(gè)分部分項(xiàng)施工當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，認(rèn)真貫徹公司的安全,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，把安全,、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，再接再厲的干好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程,。