時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

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酒店工程部最新崗位職責

工程部文員個人年終總結

工程部部長最新崗位職責

工程部工作總結報告五篇

工程部半年工作總結和計劃2022年一

回顧工程部在酒店領導的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設備安全正常地運行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一,、部門管理工作。

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

二,、完成的主要任務,。

大廈設備設施已經(jīng)運行20多年,，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。

三,、20__年工程部完成主要工作項目：

(一)供配電方面：

1,、高壓設備檢修,。(由專業(yè)公司進行，20__年未進行)

2,、發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機油油位,，每季度更換水箱水,。按有關規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車。

3,、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4,、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機組,、客用電梯、2#及3#制冷主機,。

(二)空調(diào)設備方面：

1、空調(diào)主機的維保,、加雪種

2、冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封,、水封，對磨損的軸進行加工處理,。

3,、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封,、軸磨損加工的工作共計12次,，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè),。

4、部分閥門的更換,。

5,、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。

6,、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗，按工作單對問題風機進行維修,。

7、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修,。

(三)消防設備方面：

1、更換4——6臺補壓泵,。

2,、對主泵進行維修,。

3,、部分管道更換,。

4,、壓力接點控制表更換,。

工程部半年工作總結和計劃2022年二

參加工作已多年了,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法。

作為一名技術人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術負責人編制施工方案,、技術交底,，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。工作以來，我一直在多看,，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為,，測量關鍵性的工作

一是選擇施測方案,，

二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外,，拿技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。

這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

工程部半年工作總結和計劃2022年三

轉(zhuǎn)眼間,，上半年已經(jīng)過去，無論是進度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達到領導的相關要求,，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結,。

一,、進度控制

事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問題不是很大,。

三,、造價控制

在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關,，對于不就應支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

四、對監(jiān)理公司的管理

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。

五、反思與建議

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,。

工程部半年工作總結和計劃2022年四

回顧工程部這半年來的工作歷程,，總結這過去這半年來的工作經(jīng)驗、教訓,。工程部全體職工在公司領導的正確引導下,，以為公司創(chuàng)造利潤為宗旨，時刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,。回首過去,，需總結歸納,，持續(xù)待進;展望未來，工作依然艱巨漫長,，任道重遠,。以下為今年上半年工程部的工作總結。

一,、工程部工作亮點

__工程受到領導重視,，社會關注。但目前來說,，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,，天然氣進入__就如下了一場及時雨，__工程的建設正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領導正確帶領和員工的努力下,，__工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用!

二,、工作中的建議

每接到一個工程,，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結構上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確責任,，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書,。目標責任書對工程質(zhì)量,、工期、文明施工,、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實施。

進一步摸清工程的基本情況,，為工程的施工奠定良好的基礎,。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作,，做到理論與實際相結合,。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階,。工作過程中,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,，無論是施工方,，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費和重復建設,。

在公司領導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步,，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復雜,、天氣寒冷等因素，豐收了碩果,，這是我們所期待的,。在下半年的工作中，我們會務真求實,，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺階!

工程部半年工作總結和計劃2022年五

為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況,，我們工程部20__年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質(zhì)量,，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度,。

二,、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率,。

(2)完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護，出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是

(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關,。

(4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。

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