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部隊管理心得體會戰(zhàn)士篇一

教育是管理工作的基礎(chǔ),，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多,。各種新情況新問題的解決和處理,，只有堅持思想為先的原則,，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,，重點在“四個教育”上下功夫,，加大條令條例、法紀教育,、安全常識教育和經(jīng)常性教育,，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ),。一是嚴格落實教育時間,，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育,，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育,，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進行隨機教育,，確保官兵思想不滑坡,，安全樹的牢。二是嚴格教育制度,，增強教育的有效性,。教育前都要認真進行備課示教，并由營領(lǐng)導嚴格把關(guān),，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實,。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容,，增強教育的針對性。采取“日記一條,，周學一節(jié),，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的,，掌握共同的,，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習,。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二,、落實制度,，嚴格執(zhí)紀,，在從嚴治軍上狠下工夫。

教育是根本,，制度是保證,，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育,，其核心是依法從嚴治軍,，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理,，尤其是在八小時以外人員的管理上,，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責,，責任承包,，誰出問題，板子打在誰身上,。二是嚴格紀律規(guī)定,，決不遷就照顧。連每周,，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌,，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分,，不留面子，不縱容,。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度,。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞,，確保人人都在組織中,，人人都在紀律中，人人都在管理中,。四是深入開展“學職責,，盡職責，查職責”活動,。堅持制度重在落實,，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人,，堅持按級負責,，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,，堅持每天一小查,，每周一大查,，每月一考核講評。

三,、用心培養(yǎng),，加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設,，全面提高士官素質(zhì),，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng),，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法,，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善,。一是加強教育,，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵,，要認清自己的特殊地位和作用,。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵,，做鉆研本職業(yè)務的尖子,，做尊重領(lǐng)導、服從管理的榜樣,。二是抓好學習培訓,，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓計劃安排,，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),，鼓勵士官自學，函授,，積極參加培訓,。在平時工作中，注意給他們交任務,，壓擔子,，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官,，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周,，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導,，或集體進行難題會診,。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考,，群眾評,，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化,，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德,、能,、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評,，與士官的成長進步掛鉤,，以促進士官認真履行職責。四是充分信任,，大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù),，在兵中有一定威信,，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們,，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識,，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手,，當干部缺編時,，讓他們代理職務，負責工作,，充分調(diào)動其積極性,，發(fā)揮其特長。

四,、正規(guī)秩序,，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì),。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓練、工作,、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵,。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù),，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件,，每個環(huán)節(jié),，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一,。在內(nèi)容上,，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上,，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī),。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想,，積極開展評比競賽活動,。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排,、個人,，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

管理教育貴在養(yǎng)成,，也難在養(yǎng)成,，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫,。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練,。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩,，以點帶面,，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),，提高養(yǎng)成標準,。二是從抓干部、士官入手,，帶動養(yǎng)成,。干部、士官形象的好差,，最具說服力,，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,，并對養(yǎng)成較差的干官,、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高,。三是從檢查督導入手,，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導,，否則就會時斷時續(xù),，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,，即官兵互糾,，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法,，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性,。充分利用板報、櫥窗,、標語、小廣播等手段進行宣傳,，并積極開展“文明帶兵,、文明服務、文明值勤”和“讀好書,、唱好歌,、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍,。

五,、加強事故案件的預防工作。

安全工作不是中心,，影響中心;不是乾坤,，左右乾坤;不是全局，牽涉全局,。做好安全工作,，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織,。營連成立了安全工作領(lǐng)導小組,，各排有思想骨干，班有安全員,。班每天對安全工作進行小講評,，連每周對安全形勢分析，查問題,，找原因,，尋對策，制定行之有效的措施,，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán),。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育,，嚴格落實每周六上午的安全常識教育,，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事,，連隊安全,，營隊安全”的口號。三是加強檢查督導,。連每日,、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部,、士官早交班時間進行講評,，及時糾正，把安全工作想在前,、做在平時,，防患于未然。

部隊管理心得體會戰(zhàn)士篇二

安全防事故工作是部隊建設中的一項經(jīng)常性,、綜合性的基礎(chǔ)工作,，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務,，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障,。針對當前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴峻形勢，部局,、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議,，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓,，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施,。因此，當前在開展部隊全面建設中,，抓好安全工作的落實尤為重要,，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮,。否則,，思路再清晰，措施再具體,，標準定得再高,，也只是空談。為此,，本人認為抓好當前部隊安全工作應堅持在以下四個方面下功夫,。

一,、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實

一是黨委要統(tǒng)攬抓,。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程,，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時,，要重點查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點,、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力;在總結(jié)講評時,，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓,，總結(jié)表彰先進，通報批評后進,。

二是主官要親自抓,。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析,，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會,，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭,，促進安全工作落實。

三是機關(guān)要合力抓,。要進一步建立和完善信息通報制度,，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況,，以便跟進做好防范工作,。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況,，發(fā)現(xiàn)問題要當面說清,，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡格局,。

四是基層要具體抓,。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育,，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上,，要明確重點目標，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié),、重點時段,，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡;在組織上,，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導小組,，狠抓人員,、車輛、裝備物資的安全管理和值班,、執(zhí)勤制度的落實,，特別要加強小、散,、遠單位的管理,，防止管理的失控。

五是人人參與自覺抓,。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育,，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學習相關(guān)的安全防事故知識,，最大限度地減少不安全因素,。要樹立“安全管理人人有責”的觀念，強化官兵的參與意識,、主人翁意識,，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”,、“戰(zhàn)斗員”和“指導員”的作用,，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制,，正確地處理不安全因素,，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管,。

二,、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序

一是要明確責任,。各級黨委對安全工作要負總責,，軍政主官要負全面責任;安全工作領(lǐng)導小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導下搞好協(xié)調(diào)分工,，負直接領(lǐng)導責任;機關(guān)各部門要按照業(yè)務分工,，對本部門負全責;基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責任人"責任;基層思想骨干和安全員的主要職責是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭,，協(xié)助領(lǐng)導做好安全工作,，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子,。

二是要完善制度,。在日常工作中要嚴格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求,，建立和完善思想教育,、形勢分析,、安全檢查、談心交心和點驗等制度,，使各級在抓安全工作中有依據(jù),、有標準。

三是要嚴格規(guī)范,。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范,，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化,，使之更具操作性,、針對性和有效性。

四是要強化督導,。各級在下基層督查時,，要沉到末端，一項一項,、一點一滴地把工作督導到位;注重方法得當,，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導工作，多殺"加馬槍",、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象,。

三、要堅持在強根固本上下功夫,，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量

提高安全工作的層次和質(zhì)量,，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則,，下大力提高人的素質(zhì),。

一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想,，著眼整體,，區(qū)分層次，按級負責,，落實"全時制",、"全員額"、"全方位"管理意識,，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標管理思想,，層層分解,，落實到人，明確各個層次,、各類人員的管理責任;要牢固樹立動態(tài)管理思想,，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物,，積極探索新生事物的特點與規(guī)律,，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。

二是要突出解決官兵知法懂法問題,。在內(nèi)容上,，搞好理論、思想,、知識,、職能、紀律等多方面的教育;在形式上,，注重集中教育與經(jīng)常性教育,，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育,、專題教育和隨機教育,、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上,，讓思想教育,、傳媒教育、文化熏陶,、管理約束,、法紀規(guī)范等多管齊下，以儆效尤,、切實形成合力,。

三是要大力解決各級干部事業(yè)心責任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度,，并結(jié)合群眾評議,、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責任心,。進一步深化干部量化考核機制,，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認清責任,，排除私心雜念,，端正對黨、對人民,、對部隊建設高度負責的態(tài)度,，扎實做好本職工作,。

四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件,，充分發(fā)揮教育訓練的主渠道作用,，借助地方、社會,、家庭等多方面力量,，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì),，以及執(zhí)行特殊任務和處置突發(fā)事件的能力,，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四,、要堅持在營造氛圍上下功夫,，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境,，創(chuàng)造出團結(jié)奮進,、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩,、催人奮進的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境,，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖,，盡心盡力干好本職工作,。

二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復雜,，針對"酒綠燈紅"影響大,，針對當今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多,，針對執(zhí)勤,、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應加大研究力度,，多探索有效的部隊管理方法。

了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài),，以致一些小的問題變成大問題,，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展,。為此,，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察,，掌握士兵的思想,、心態(tài)和行為情況,，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵,，徹底消除士兵思想和心中的疑慮,，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,，組織部屬匯報思想,，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況,，做到發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預防工作，即結(jié)合部隊兵員補退,、重大執(zhí)勤保衛(wèi),、請假、婚戀等情況,，預先要采取措施,，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然,。

管理者要善于分析管理中存在的問題,。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵,，在部隊管理中,，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因,、客觀原因,、直接原因、間接原因等,，只有找準了主要原因,，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次,，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,，主要看是思想、心理,、被人利用,、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律,，以便于有針對性地加以解決,。

管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭,，集中抓傾向,。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性,，就要及時地抓好集中整治教育工作,，認真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與,。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論,，讓大家共同找原因，論危害,，出主意,，消隱患。四,、改進部隊管理的對策

在消防部隊發(fā)展成長的歷程中,，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導，忠實履行消防部隊宗旨,，贏得人民信賴,，完成黨和人民交給的工作任務和促進消防部隊建設的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期,，我們面對著新的任務和新的考驗,，在管理工作中必須做到以下方面。

實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致,，政治平等,。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念,，端正對士兵的根本態(tài)度,，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情,、真心去愛護士兵和管理士兵,，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵,，幫助士兵,，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督,，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上,，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務排難的思想，做士兵的貼心人;再次,，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利,，為人正派,，處事公道，公平合理,，對士兵一視同仁,，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后,，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結(jié),、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面,。

管理中做到嚴格管理,，耐心說服。對于我們消防部隊來說,，嚴格管理就是堅持依法治警的方針,，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,，嚴格管理是目的,，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事,，嚴之有據(jù),，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例,、規(guī)章制度和管理規(guī)定,，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán),，以言代法,，打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴之有理,。依據(jù)條令條例深入細致地做好部隊思想工作,，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴格和管理過程中,，須做到嚴中有愛,，嚴愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律,，建立正規(guī)秩序,，如課余時間，干部則應帶頭參加文體活動，形成團結(jié),、緊張,、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明,，嚴格法紀,。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事,，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力,。

管理中做到教養(yǎng)一致,，訓管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成,、訓練與管理緊密結(jié)合起來,，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成,。一是嚴格管理,，嚴格訓練，打牢基礎(chǔ),。俗話說：“水滴石穿”,，部隊就是要通過嚴格的基礎(chǔ)訓練，來提高官兵的整體素質(zhì),，使官兵個個成為合格的軍人,。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬,，管理必然有聲有色,，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,，相互滲透,。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念,，要堅決克服正課緊,、課余松、營內(nèi)緊,、營外松,、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫,。從部隊一日生活抓起,，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容,、程序和要求進行，做到不走過場,。同時也要克服虎頭蛇尾,，時緊時松，抓抓停停,，搞表面文章的做法。

充分體現(xiàn)按級管理,，各負其責,，部隊各級首長和各類人員職、責,、權(quán)分工是明確的,，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊,，從隊長到士兵,，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責明確,，各級人員做各級工作,，一級控制一級，一級抓一級,，一級對一級負責,，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性,。在管理中,，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責任制,。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,，將責、權(quán),、利落實到人,，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚,，差的要認真開展批評教育,，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分,。

部隊管理心得體會戰(zhàn)士篇三

近年來,，全軍部隊認真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強,。但新形勢下,，連隊管理教育工作形勢依然嚴峻,，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀,，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法,。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：

一、認清形勢,，更新觀念,，認真做好部隊管理教育工作

對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”,。連隊管理教育工作要有所作為,，就必須充分認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念,。作為帶兵人,，就是要了解士兵，知道士兵在干什么,，在想什么,，他們需要什么，他們追求什么,，同時要了解士兵的家庭背景,、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好,、特長能力,、社會交往，甚至異性朋友,。常言道：林子大了,，什么鳥都有。現(xiàn)在的學兵情況復雜,，必須對新訓學兵作一個全面的調(diào)查了解,。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們,，分析他們,，關(guān)愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習;大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,，但只要進了我們連隊，作為士官就有責任,、有義務,、有能力、有毅力把他們矯正過來,，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,，能夠擔當重任,。

二、從嚴治軍,，狠抓“兩個經(jīng)?！保_保部隊的和諧穩(wěn)定

從嚴治軍是隊伍管理的基本方針,，也是我們內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走,，唯有依據(jù)條令條例,，從一日生活、訓練,、工作嚴格抓起，形成“嚴在天天,、嚴在人人,、嚴在時時”的管理局面。同時,，從嚴管理要做到：“嚴而不過,，正而不左、管而不死,、活而不亂”,。嚴過了、嚴左了,、戰(zhàn)士受不了,，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住,。所以管理的方法應該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補,。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑,、不讓一個戰(zhàn)士泄氣,、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上,、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講,、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說,、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好,。

同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性,、全局性的基礎(chǔ)工作,，其根本任務是維護部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀律,，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風，建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓練,、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力,，鞏固和提高戰(zhàn)斗力,。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情,、條令條例,、科學方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象,、模范行動,、過硬素質(zhì)、靈活方法,、民主作風和溫暖環(huán)境帶兵,。

三、以情帶兵,，提高士兵適應連隊生活的能力

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng),。“以情帶兵”要體現(xiàn)在具體的學習,、生活,、工作和訓練中，要尊重人,、相信人,、關(guān)心人、愛護人,，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點,。

四、加強心理教育,，切實緩解官兵的身心壓力

連隊官兵的身體素質(zhì),，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì),。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認真作好心理教育和疏導工作,，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,，提高部隊戰(zhàn)斗力，促進連隊工作和部隊建設跨越式發(fā)展，具有重要意義,。

五,、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設,全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題,。一是加強教育,提高認識,，使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范,做遵規(guī)守紀的標兵,做鉆研本職業(yè)務的尖子,做尊重領(lǐng)導,、服從管理的榜樣,。二是抓好學習培訓,提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學,函授,積極參加培訓,。三是嚴格管理,不遷就照顧,。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責。四是充分信任,大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務交給他們,讓他們在專業(yè)訓練中傳知識,當參謀,在經(jīng)常性管理教育中當助手,當干部缺編時,讓他們代理職務,負責工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長,。

六、加強事故案件的預防工作,。

一是健全安全組織,。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識,。組織官兵認真學習各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導,，把安全工作想在前,、做在平時,防患于未然。

總而言之,，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫,。