人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

急診科護師工作計劃篇一

1,、在總護士長、醫(yī)務(wù)部或門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)門診護理工作,，督促檢查護理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務(wù)。

2,、制定工作計劃,，負(fù)責(zé)護理人員的分工排班，并檢查護理質(zhì)量,，復(fù)雜的技術(shù)操作應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護士操作,。護好帶教工作,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、督促護理人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)防差錯事故，并檢查指導(dǎo)做好衛(wèi)生宣教工作,。

4,、督促教育護理人員改善服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡視病人病情變化,，并通知醫(yī)生,。

5、督促衛(wèi)生員保持門診的整潔,，做好消毒隔離工作,。

6、組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，指定實習(xí)或試用員工的工作,，并開展護理科研，及時總結(jié)經(jīng)驗,。

7,、負(fù)責(zé)門診用物、器械的計劃請領(lǐng)和報銷工作,。

根據(jù)護理質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),建立以護士長,、業(yè)務(wù)主管進行考核評分的體系,獎罰分明,每次將考核的結(jié)果公布,年終總結(jié)與目標(biāo)管理掛鉤,服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于病人,就要做到以病人為中心,把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦,把病人當(dāng)親人,時時刻刻為他們生活著想,取得他們的護理工作的信任,使互患關(guān)系相互信任、相互支持,護士長在科室實際上是一個內(nèi)當(dāng)家,因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律,、嚴(yán)格規(guī)章制度,、獎勤罰懶,按多勞多得,不勞不得分配原則,注重管理,不搞人情關(guān)系?？傊?社會的發(fā)展人們健康意識的增加,使護理事業(yè)發(fā)展的同時面臨著新的挑戰(zhàn),時代賦予我們的新任務(wù),要求我們工作要有高水平知識技能,不斷進取,以精湛的技術(shù)贏得社會對護理事業(yè)的尊重和認(rèn)可,才能有能力實現(xiàn)護理目標(biāo),才能提高護理的性,培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué)者風(fēng)度,樹立護士職業(yè)的自信心也是我們今年護理人員努力的方向,。

二、不斷提高自身素質(zhì)

一個成功的護理管理者就具備:一是自身素質(zhì),二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧,。①我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革,醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本變化,。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化,、法律化趨自成為護理者探索的課題,護士長要得到大家的愛戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,服務(wù)在前,不計較個人得失,在榮譽面前有謙讓態(tài)度,多給大家一些機會,使護士有榮譽心和被信任感,塑造隨和的工作氛圍,作為管理者應(yīng)進逆耳之言,要忍天下難忍之事,不給人小鞋穿,以寬大的胸懷贏得身邊人的理解,實事求是,護士長應(yīng)以人品,、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之間的團結(jié)協(xié)作,科室之間的配合,。②對患者做到四講,、四心和換位思考。四講:講文明,、講禮貌,、講質(zhì)量,、講道德;四心即:做事讓醫(yī)生放心、患者放心,、家屬放心,、自己放心;換位思考即處理問題時在患者和消費者之間換位思考,。因為患者是一個有特殊要求的個體,護理服務(wù)要圍繞患者整體的需求考慮,不僅提供病人需求還應(yīng)對病人的生命與健康,、人格與尊重上予以關(guān)心和關(guān)注。護士長是護士的導(dǎo)師,應(yīng)用文明的語言,、和藹的態(tài)度與患者交流,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o理規(guī)范,、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。

護士長是臨床最基層,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影響著護理質(zhì)量,。因此,要注重“細(xì)節(jié)管理是精髓”,、“安全管理是重中之重”,將護理管理更好地應(yīng)用于臨床,將護理管理模式不斷創(chuàng)新。

急診科護師工作計劃篇二

在醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的主旋律中,，新的一年如期而至,，這一年我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，凝聚人心,，認(rèn)新思路,，新觀念，新舉措增強急診工作的生機與活力,，加強急診管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，本年度,，我們將以“以人為本,，以病人為中心”的服務(wù)立題，現(xiàn)將急診科護理計劃擬定如下：

一,、強化護士的“三基”訓(xùn)練及?？萍寄苡?xùn)練

1.熟練掌握常見

病得判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核;

2.熟練掌握心肺復(fù)蘇,、除顫儀,、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護等搶救技術(shù);

3,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理,。

二、加強人文知識學(xué)習(xí),，提高護士的集體素養(yǎng)

參加學(xué)習(xí)醫(yī)院,、護理部舉辦的護理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，提升自身素養(yǎng),。

三、更新專業(yè)理論知識,，提高?？扑?/p>

科室有計劃的向醫(yī)院申請選送部分護士外出短期進修，學(xué)習(xí),，提高護理水平,。

四、加強護理工作中的安全管理

1,、加強護理安全監(jiān)控管理,，科室護士長每月進行護理安全隱患排查及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析和科室護理人員一起提出改進措施;

2,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查,，八對”制度，杜絕差錯事故發(fā)生;

3,、每周對科室的急救用品,、儀器性能進行常規(guī)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持搶救設(shè)備的完好率達100%,。

五、院前急救工作和搶救室管理

加強院前急救知識和技能的培訓(xùn),，全科人員均掌握各種儀器的使用與保養(yǎng),，搶救藥品專人負(fù)責(zé)，定時檢查,，定點放置,，基數(shù)與實數(shù)相符，使用后及時補充記錄,。

六,、服務(wù)態(tài)度

實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)行為,，注意服務(wù)技巧,，落實醫(yī)患溝通，知情告知制度,，及時妥善處理各類糾紛,，延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量,，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平,，做到“三好一落實”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

xx年將是我科一個新的起點,，擺在我們面前的任務(wù)也十分艱巨,，但是我相信只要我們?nèi)迫藛T共同努力,，達“二甲”的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。

急診科護師工作計劃篇三

擺在面前的任務(wù)十分艱巨,，xx年將是科一個新的起點,。同時面臨著許多困難，如急診設(shè)備整齊不齊,，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強等,。但是堅信只要我全科職工能夠團結(jié)一心，共同拼搏,，上級主管部門的大力支持下,，就一定能夠排除萬難,，去爭取勝利,，更好地促進兩個效益雙贏。

全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，xx年,。以急診發(fā)展作為第一要務(wù)，凝聚人心,，以新思路,、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力,，加強急診管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊伍,，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化,，加快我院急診發(fā)展。現(xiàn)計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神為指導(dǎo),，上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下。以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及鄉(xiāng)村居民醫(yī)保工作為目標(biāo),，以維護健康,，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐,。

二、主要措施

1.醫(yī)療質(zhì)量

結(jié)合等級醫(yī)院復(fù)審整改工作,，要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎(chǔ)上,。圍繞“質(zhì)量,、平安、服務(wù),、價格”狠抓內(nèi)涵建設(shè),。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí),，解急診急救在當(dāng)前社會的重要性,，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診,、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時、平安,、便利,、有效。完善24小時急診服務(wù)目錄,、急診工作流程,、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范,。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合,。對大批量病員有分類管理的順序。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院,。加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強三級會診,，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救勝利率提高到98%以上,。

2.質(zhì)量管理,。

重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容，很抓“三基三嚴(yán)”加強病史詢問及規(guī)范查體,、大病歷規(guī)范書寫,、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、交接班制度,、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療順序,。加強運行病歷的考評。完善定期檢查、考評,、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅持一周一小查,，一月一大查,，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論,、三級醫(yī)師查房對病情變化的處置意見要重點監(jiān)控,，促進基礎(chǔ)質(zhì)量繼續(xù)改進和提高。

3.設(shè)備管理

及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,，要強化對急診設(shè)備的定期維護,、監(jiān)測并專人管理。使搶救設(shè)備的完好率達到100%加強訓(xùn)練規(guī)范使用,，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握,，正確使用，確保平安運行,，以滿足患者急救需求,。嚴(yán)格院內(nèi)感染,。加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,，使心肺復(fù)蘇技能達到高級水平。

4.服務(wù)態(tài)度

深入開展創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動,，要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。堅持以病人為中心。規(guī)范服務(wù)行為,，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，注重服務(wù)技巧，落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時妥善處置各類糾紛，定期進行分析,、總結(jié),，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生,。延伸服務(wù)范圍,，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平,，提高患者滿意率,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

5.培訓(xùn)計劃

加大在崗培訓(xùn)力度，要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃,。有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目,。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)分層次,、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、管理素質(zhì)的培訓(xùn),，效果的考核。采取多種形式,。強化全員職業(yè)責(zé)任意識,。院部的支持下希望能派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科,，icu或ccu等相關(guān)專業(yè),，這樣才干更好地開展業(yè)務(wù)。同時,，樹立一批醫(yī),、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發(fā)展,。

6.中醫(yī)特色建設(shè)

西醫(yī)為用”方針,，要貫徹以“中醫(yī)為體。突出優(yōu)勢目標(biāo),，加強中醫(yī)特色建設(shè),。制定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論,、技術(shù)培訓(xùn)計劃,，加大中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。依照二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求,，要有本科罕見病,、特色病種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程，使本科規(guī)范性文件不少三種,。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率,，急診專業(yè)醫(yī)護人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率,，使中醫(yī)藥參與率在30%以上,。

7.推進醫(yī)療平安改革

使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細(xì)化。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳,，要搞好醫(yī)療平安改革順利推進,。提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)人民群眾得實惠,、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面,。

8.重點研究課題

使我院急診科急救水平更上一個臺階。今年要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及心血管急救急診,、感染及合理應(yīng)用抗生素,、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克,、急性呼吸窘迫綜合癥,、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究。

9.院前急救

加強院前急救知識和技能的培訓(xùn),，增加院前急救設(shè)施,。提高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護除顫儀,，呼吸機等,。

急診科護師工作計劃篇四

一、指導(dǎo)思想

在院黨委,、護理部領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹十八屆三中全會精神與醫(yī)院發(fā)展和規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院工作目標(biāo),，以病人為中心,，繼續(xù)按照三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實好醫(yī)院發(fā)展方向和愿景目標(biāo),，認(rèn)真貫徹護理部的工作計劃,，加強急診科護理內(nèi)涵及護理隊伍的建設(shè)和管理，持續(xù)改進護理服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，不斷提高護理質(zhì)量,，確保患者安全,，改善護理服務(wù)。

二,、工作目標(biāo)

(一)落實《三級綜合評審醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》中的各項急診護理管理標(biāo)準(zhǔn),，進一步提高護理人員運用質(zhì)量管理工具的科學(xué)方法和能力，持續(xù)改進急診科護理工作質(zhì)量,，注重?？谱o士培養(yǎng)，調(diào)動護士參與專業(yè)改善,，力爭在三甲醫(yī)院評審中急診各項護理項目達標(biāo),。

(二)落實《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，拓展急診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,。提升服務(wù)能力,，創(chuàng)新服務(wù)項目，力爭在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)專項檢查中達標(biāo)。

(三)完成以下各項護理質(zhì)量控制工作目標(biāo)：

1,、急診留觀患者對護理工作滿意度≥95%;

2,、分級護理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

3、護理安全質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);

4,、護理服務(wù)規(guī)范化質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

5,、病區(qū)護理管理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

6、護理文件書寫工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

7,、搶救物品配備工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分,，其中急救物品完好率100%);

8、消毒隔離質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分,，其中一人一針一管一用執(zhí)行力100%);

9,、急診科工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);

10、節(jié)假日前護理安全工作質(zhì)量合格率≥100%(合格分≥95分);

11,、夜間護理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

12,、輸血護理質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);

13、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房檢查合格率≥95%(合格分≥90分);

14,、基礎(chǔ)護理理論考試合格率100%(合格分≥80分);

15,、基礎(chǔ)護理技術(shù)操作考核合格率100%(合格分≥90分);

16、?？谱o理理論考試合格率100%(合格分≥80分);

17,、專科護理技術(shù)操作考核合格率100%(合格分≥90分);

18,、臨床護理教學(xué)工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

19,、進修生、實習(xí)生對教學(xué)工作滿意度≥95%;

20,、新護士規(guī)范化培訓(xùn)合格率100%;

21,、新入科護士培訓(xùn)合格率100%;

22、護士繼續(xù)教育培訓(xùn)率及合格率100%;

23,、難免壓瘡發(fā)生次數(shù)≤10%;

24,、不良事件發(fā)生例數(shù)下降20%;

25、急診護士分診合格率≥95%(合格分≥95分),。

三,、實施方案

(一)確立護理組織管理體系

1、完善在護理部領(lǐng)導(dǎo)下的科室一級護理管理組織體系,，對急診護理工作實施目標(biāo)管理,，按《護士條例》的規(guī)定，實施護理管理工作,。

2,、按照護理工作中長期規(guī)劃,、年度計劃、月計劃落實各項護理工作,。

3,、實施護理人員分級管理，病房實施責(zé)任制整體護理工作模式,，落實責(zé)任制,，明確臨床護理內(nèi)涵及工作規(guī)范，對患者提供全面,、全程的責(zé)任制護理措施,。

4、實行護理目標(biāo)管理責(zé)任制,、崗位職責(zé)明確,，落實護理常規(guī)、操作規(guī)程等,，建立相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制,。

5、實行急診專業(yè)護士準(zhǔn)入制度,，規(guī)范急診專業(yè)護士管理,。

(二)繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動，提高護理服務(wù)品質(zhì)

1,、改善護理服務(wù)態(tài)度,，提升護理服務(wù)水平。加強對科內(nèi)重點人員(新來人員,，服務(wù)態(tài)度欠佳,，理論水平較差的護士)溝通能力的培養(yǎng)，對于得到病人點名表揚的護士給予績效加分,，并作為年底評先評優(yōu)績效考核的重要指標(biāo)之一,，注重對護士進行禮儀規(guī)范培訓(xùn)，首先從護士服務(wù)禮儀著手,，進行日常禮儀,、電話禮儀、交接班規(guī)范等訓(xùn)練,，年內(nèi)對全科護士進行規(guī)范服務(wù)禮儀相關(guān)知識的培訓(xùn)1~2次。

2,、繼續(xù)推行責(zé)任制整體護理工作模式,。探索符合急診科合理的排班模式，實行彈性排班,，充分結(jié)合急診科護理工作的特點和病人的需求,，實行急診科區(qū)域管理,，做好急診分診工作，保證護理工作的連續(xù)性,，做到高,、低年資護士工作合理搭配，職責(zé)分工明確,，在保證護理服務(wù)質(zhì)量的同時也保證護士的身心健康,，使排班更人性化。

3,、加強病房環(huán)境建設(shè),，改善基礎(chǔ)設(shè)施：

(1)重新裝修急診科搶救室。

(2)與宣傳科聯(lián)系,，在各個區(qū)域設(shè)計放置“責(zé)任護士工作牌”,。

(3)加強病房環(huán)境衛(wèi)生管理，摸索有效的管理模式,。

(4)制作各種急診服務(wù)流程圖,，方便急診患者就診。

4,、根據(jù)急診科特點,，進行創(chuàng)新護理服務(wù)：

(1)與創(chuàng)傷骨科聯(lián)合開展一體化急救鏈條模式，將院前急救-急診科-急診手術(shù)室-急診病房聯(lián)合一體化,，將?？平】敌糖耙疲痹\護士在接診骨傷科病人起就向病人及家屬進行?？菩g(shù)前及相關(guān)疾病知識宣教,，及時有效的為急危重癥患者在第一時間進行全方位救治提供有力保障。

(2)急診留觀區(qū)設(shè)立患者接待區(qū),，責(zé)任護士在接待區(qū)迎接患者及家屬,，向患者或家屬提供健康咨詢，使患者及家屬在抵達病房之初就感受到溫暖,，建立起醫(yī)護與患者間良好的信譽,。

(3)設(shè)立“兒童流動開水車”，車上配備足量開水,，在方便患兒家屬領(lǐng)取開水同時避免了小兒玩耍打翻放置床頭柜上保溫瓶引起燙傷等事件的發(fā)生,。

(4)“服務(wù)劇本”使每名護士成為合格的“演員”。護士長根據(jù)急診病人病情和特點做出相應(yīng)情景模擬劇本,，裝訂成冊,，分發(fā)到給個護士手中，大家利用業(yè)余閱讀,，換位思考,、深刻體會,、靈活運用到實際工作中，使每位護士都扮演好自己的角色,，用心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

5、繼續(xù)開展責(zé)任護士“首提護理級別”做法,，同時加強責(zé)任護士與主管醫(yī)生共同查房的實施力度,，提高護士對病情的觀察能力，切實解決病人實際問題,，為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。

6、開展急診住院病人,、急診留觀轉(zhuǎn)科病人隨訪工作,，通過收集回訪意見，獲取病人的需求及反饋信息,，及時提出改進措施,，不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量。

7,、全年進行滿意度調(diào)查12次,，每月對急診區(qū)及留觀區(qū)的病人進行滿意度調(diào)查1次，把病人和家屬對護理工作滿意度作為評價護士護理服務(wù)質(zhì)量及評選優(yōu)護先進個人的重要指標(biāo),。

8,、根據(jù)專科特點,，制作《病人動態(tài)記錄本》,、《急救八包交接登記本》、《出診信息記錄本》,、《危重病人搶救登記本》等表格化記錄本,，完善急診區(qū)各類記錄，簡化護士工作流程,，把時間還給病人,，提高患者滿意度。

(三)護理人力資源管理

1,、完善科室緊急狀態(tài)下調(diào)配護理人力資源的預(yù)案,。根據(jù)病人情況及時彈性調(diào)配護理人力資源，特別是節(jié)假日,，突發(fā)緊急公共事件的情況下實施彈性的護士人力調(diào)配,。

2、執(zhí)行護理人員的準(zhǔn)入制度,，做好護理專項技術(shù)操作資格準(zhǔn)入管理,，根據(jù)?？埔筢槍σ拱嘧o士的準(zhǔn)入制度、急診專業(yè)護士的準(zhǔn)入制度、急診分診護士崗位的準(zhǔn)入制度等進行修改完善和落實,。

3、落實各級護理管理人員的管理規(guī)定,、崗位職責(zé),、培訓(xùn)考核，修訂完善護理管理人員績效考核方案,。

(四)護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進

1,、完善護理工作質(zhì)量的效果評價工作，保證急診科護理質(zhì)量控制按pdca的程序運行,。

2,、細(xì)化急診護理質(zhì)控管理內(nèi)容，進行急診科工作區(qū)域的分區(qū)質(zhì)量控制管理,，如留觀區(qū)護理質(zhì)量控制,、搶救區(qū)護理質(zhì)量控制、急診分診護理質(zhì)量控制,、院前急救護理質(zhì)量控制,、急診輸液區(qū)護理質(zhì)量控制、觀察診療區(qū)護理質(zhì)量控制等質(zhì)控管理,。

3,、規(guī)范各類儀器、設(shè)備和搶救物品使用的制度與流程,，護理人員熟練掌握操作規(guī)程及應(yīng)急處理方法,。

4、提高護理安全質(zhì)量目標(biāo),，如患者身份識別的準(zhǔn)確性,、分診準(zhǔn)確率、院前院內(nèi)急救的綠色通道管理,、規(guī)范救護車管理,、急救用藥安全性、正確使用各種搶救儀器設(shè)備,、急診患者轉(zhuǎn)運安全,、提高院前心臟驟停搶救成功率、院前創(chuàng)傷患者的救護配合,、建立與完善突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等安全質(zhì)量目標(biāo),。

5、按照《病歷書寫基本規(guī)范》書寫護理文件,，加強電子病歷及各類護理評估單的書寫規(guī)范,，定期質(zhì)量評價,。

6、規(guī)范科室管理：運用“五常法”管理工具加強對病房藥柜,、設(shè)備,、倉庫的管理。各類物品,、藥品定點放置,，標(biāo)簽清晰，專人管理,，做到常組織,、常整頓、常清潔,、常規(guī)范,、常自律。

7,、加強急診病人轉(zhuǎn)運的環(huán)節(jié)管理：確保護理評估制度的落實,，特別是對危重病人、有跌倒風(fēng)險等高危病人檢查前的評估及與轉(zhuǎn)運者交接流程上的落實,，確保病人轉(zhuǎn)運過程中的安全,，防止不良事件的發(fā)生。

8,、加強對重點人員的管理：如實習(xí)護士,、進修護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等管理,，進行上崗前質(zhì)量與安全工作培訓(xùn),，提高風(fēng)險意識及能力，實習(xí)護士要求在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。

9,、加強六類病人的風(fēng)險管理：針對疑難及危重病人、有醫(yī)療糾紛或糾紛隱患的病人及特殊病人等均需按照相關(guān)規(guī)定逐一上報,，每班做好交接工作,，各科室做好對有醫(yī)療糾紛或糾紛隱患病人的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

10,、加強護理應(yīng)急演練,，提高護士的應(yīng)急能力，要求全體護理人員掌握心肺復(fù)蘇術(shù),，組織護士進行突發(fā)公共事件應(yīng)急演練4次,，參加年內(nèi)全院舉辦護理應(yīng)急演練比賽一次。

11、不斷強化護理安全警示教育,，加大護理一級質(zhì)控的監(jiān)管力度,，針對午間、晚間,、節(jié)假日前的護理工作進行護理安全隱患排查,，將工作中的不安全因素及時提醒，并通過每月護理質(zhì)控分析會及護士長例會進行通報警示,，以院內(nèi)外護理不良事件為實例進行1～2次護理安全警示教育培訓(xùn)。

12,、繼續(xù)開展“品管圈”活動,，針對科內(nèi)多次出現(xiàn)或經(jīng)常存在的問題通過品管圈活動來進行改善，參加品管圈成果匯報比賽,。

(五)加強護理人才與學(xué)科建設(shè),，切實提高護理隊伍整體素質(zhì)

1、注重培養(yǎng)急診多元化專業(yè)護士,，完善急診?？谱o士培訓(xùn)制度，實施?？谱o士的規(guī)范化培訓(xùn)工作,，開展急救技能全員培訓(xùn)，實行合格上崗制度,。對輪轉(zhuǎn)護士進行臨床基礎(chǔ)理論及技能操作的培訓(xùn);鼓勵護理人員業(yè)余學(xué)習(xí),，參加自考本科、研究生的學(xué)習(xí)班;對于富有創(chuàng)新精神和管理意識的護理人員,，重點培養(yǎng)其科研教學(xué)和管理方面的能力;計劃選送護理骨干2人到區(qū)衛(wèi)生廳?？谱o士培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)，選送1～2名護理骨干外到省內(nèi)外大醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，根據(jù)工作需要選送護士進行院內(nèi)進修及短期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)等,，有計劃培養(yǎng)急診專業(yè)護士，能夠勝任急診科工作,。積極開展護理新技術(shù)或科研工作,，力爭開展新技術(shù)、科研立項各1-2項,，要求n3級以上護士每年發(fā)表論文一篇,。

2、做好護理人員層級培訓(xùn)與考核,，對于參加規(guī)范化培訓(xùn)的護士按照規(guī)范化培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)與考核,，對于繼續(xù)教育培訓(xùn)的護士，跟據(jù)科教科培訓(xùn)計劃進行考核，完善護士層級培訓(xùn)檔案本,。組織構(gòu)建好各?？谱o理技術(shù)人員架構(gòu)，加強專業(yè)護士的學(xué)歷深造提升,，鼓勵支持在職人員參加護理大專,、本科、研究生學(xué)歷教育,，提高專業(yè)的護理研究能力,，帶動學(xué)科發(fā)展。

(六)做好護理教學(xué)管理工作

加強護理教學(xué)管理,，安排n2級以上具備帶教資質(zhì)的護理人員進行帶教,，建立健全評教評學(xué)體系，通過開展進修生,、實習(xí)生對科室,、教學(xué)老師教學(xué)評價;帶教老師對進修生、實習(xí)生評價等活動,，提高護理人員教學(xué)能力的,，達到培養(yǎng)合格實習(xí)生及進修生的目的。

(七)創(chuàng)等工作

1,、按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則(20__版)》要求完善各項資料,，確保各項資料指標(biāo)有效落實，組織全體護理人員學(xué)習(xí)三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則,，明確職責(zé),。

2、根據(jù)等級辦護理組工作安排,，做好“三甲”復(fù)審各項工作,，對可能丟分條款及項目以書面形式報告等級辦。

3,、制定科室護理“三甲”復(fù)審工作培訓(xùn)考核時間安排表,，對制定的制度、職責(zé),、護理常規(guī),、技術(shù)操作、急危重癥的護理,、搶救預(yù)案,、突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案等進行培訓(xùn)考核，對存在問題進行及時整改,。

4,、組織護理人員進行迎檢禮儀培訓(xùn)，人人掌握迎檢禮儀標(biāo)準(zhǔn)，以飽滿的熱情,、精湛的技術(shù)迎接專家評審,，力爭急診科在三甲醫(yī)院評審中各項護理項目達標(biāo)。

(八)其他

1,、配合院部及護理部開展各項工作,，完成上級指令性任務(wù)。

2,、協(xié)助保健科做好在押犯人體檢工作,。

3、與信息科聯(lián)系,，完善急診信息系統(tǒng),。

4、執(zhí)行急診綠色通道制度,，保證急診患者綠色通道的有效性。

5,、做好急診感染管理控制工作,。

6、做好重大突發(fā)事件報告及應(yīng)對工作,。

急診科護師工作計劃篇五

20--年,，我們以急診發(fā)展作為第一要務(wù)，凝聚人心,，以新思路,、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力,，加強急診管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊伍,，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化,，加快我院急診發(fā)展。現(xiàn)計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的--大精神為指導(dǎo)，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo),，以維護健康,，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐,。

二,、主要措施

1.醫(yī)療質(zhì)量

要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級醫(yī)院復(fù)審整改工作,，圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、價格”,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置,，進行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí),，了解急診急救在當(dāng)前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍,。完善急診,、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時,、安全,、便捷、有效,。完善24小時急診服務(wù)目錄,、急診工作流程、管理文件資料,、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范,。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序,。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院。加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo),，加強三級會診,，加強與其他專科的協(xié)作配合,，使急診危重患者的搶救成功率提高到98%以上,。

2.質(zhì)量管理。

很抓“三基三嚴(yán)”,，加強病史詢問及規(guī)范查體,、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度,。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、交-制度,、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,，完善定期檢查,、考評、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度,，堅持一周一小查，一月一大查,，對環(huán)節(jié)管理,、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控,，促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高,。

3.設(shè)備管理

要強化對急診設(shè)備的定期維護、監(jiān)測并專人管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,，使搶救設(shè)備的完好率達到100%。加強訓(xùn)練規(guī)范使用,，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握，正確使用,，確保安全運行,，以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染,。加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,，使心肺復(fù)蘇技能達到高級水平。

4.服務(wù)態(tài)度

要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。堅持以病人為中心,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動，規(guī)范服務(wù)行為,，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，注重服務(wù)技巧，落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析,、總結(jié),，強化安全措施,，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍,，保證服務(wù)質(zhì)量,，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

5.培訓(xùn)計劃

要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃,，加大在崗培訓(xùn)力度，有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目,。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核,。采取多種形式，分層次,、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn),，強化全員職業(yè)責(zé)任意識,。--年在院部的支持下希望能派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科,，icu或ccu等相關(guān)專業(yè),，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。同時,，樹立一批醫(yī),、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發(fā)展,。

6.中醫(yī)特色建設(shè)

要貫徹以“中醫(yī)為體,，西醫(yī)為用”的方針，突出優(yōu)勢目標(biāo),，加強中醫(yī)特色建設(shè),。制定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論,、技術(shù)培訓(xùn)計劃,，加大中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。按照二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求,，要有本科常見病,、特色病種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程，使本科規(guī)范性文件不少三種,。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率,，急診專業(yè)醫(yī)護人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率,，使中醫(yī)藥參與率在30%以上,。

7.推進醫(yī)療保險改革

要搞好醫(yī)療保險改革順利推進,，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細(xì)化。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，努力開創(chuàng)人民群眾得實惠、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面,。

8.重點研究課題

今年要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征,、復(fù)蘇及心血管急救急診、感染及合理應(yīng)用抗生素,、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療,、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥,、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究,，使我院急診科急救水平更上一個臺階。

9.院前急救

增加院前急救設(shè)施,，加強院前急救知識和技能的培訓(xùn),，提高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護除顫儀,，呼吸機等,。

20__年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨,，同時面臨著許多困難,，如急診設(shè)備參差不齊，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強等,。但是,，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F結(jié)一心，共同拼搏,，在上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難,，去爭取勝利,，更好地促進兩個效益雙贏。