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保安每周例會會議記錄篇一

會議時間：__年__月__日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ___,、___、___及各部門負責(zé)人等

記錄 人：___

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二,、質(zhì)量進度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

__公司綜合管理部__年__月__日

紀要整理：___,、___、___

保安每周例會會議記錄篇二

名 稱：高管周例會

時 間：20__年_月_日(星期一)9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

參加人：劉經(jīng)綸,、馬 云,、李艷華、段國圣,、尹奇敏,、邱希淳、燕達夫 列席人：劉大為,、劉 渠、張 威,、薛繼豪,、丁峻峰、楊學(xué)軍,、董 燕

婁道永

記錄人：陳 莉,、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

20__年_月_日，陳東升董事長主持召開20__年第35次高管周例會,，周國端,、賈莉萍、王道南,、黃新平,、劉挺軍、何承周,、李朝暉,、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn),，其余相關(guān)人員準時參會。會議紀要如下：

一,、工作通報

——業(yè) 務(wù)

張威代何承周：截止23日,，個險標保2.7億，月度達成45%,，環(huán)比正增長,，同比負增長，廣東達成率最高,。本月實動人力5.4萬,，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃,。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點,。本周月末沖刺，目標同比正增長,，預(yù)計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn),，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進會、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推進假日經(jīng)營,。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬,，預(yù)計達成1.4億元。環(huán)比正增長,。市場規(guī)模依舊負增長,，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會,。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過,，本周宣導(dǎo)并提前布置,。____年計劃預(yù)算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日,，電銷3479萬，北京,、深圳,、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標,?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心,，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導(dǎo)，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成,，6日將正常上班,。網(wǎng)銷1790萬。

燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬,，進度好于前幾個月,，本月預(yù)計800萬。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金,，預(yù)計九月底將會減少10-20%的公司,。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺,，沖刺1.4億的計劃,。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品,，包括特許金,、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式,，然后再進行對接鋪開,，希望集團整合資源，進行跨系列協(xié)調(diào),。

段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵,。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲,、美國不會太壞、日本良好,，對巴西、印度,、中國、俄羅斯則不看好,。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通，加快進程,。

——其 他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來,。武漢后援基地的財務(wù)、管理,、機制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險,。

馬 云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關(guān)情況。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會,，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會,，從成本和效率方面研討20__年的激勵和榮譽體系設(shè)計,。二是召開了銀保滿期應(yīng)對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議,，本周盡快落實，同時推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的課件,。

邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事,，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票,。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦,，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念,。目前友邦新單保費有50%來自老客戶,。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險不是很突出,，上海客戶相對理性,。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求,。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家,，預(yù)計10月開始施工,，在1月20日驗收之前完工,。

劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析,，國慶后第一周安排落實,。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一,，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任,。

第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項,。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗,，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計,，不一哄而上，寧可慢不能亂,。

第三,，幾項具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品,，搶占市場行為的策略,。總裁牽頭大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障,。

保安每周例會會議記錄篇三

會議時間: 20__年1月21日 13:40至15:00

會議地點：會議室

主 持 人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總,、沈騰飛、李霞,、胡蜀平,、洪衛(wèi)、李紅,、張莉,、江潔、葉嗣玲,、康厚彬,、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲,、

記 錄 人：王廷廷

會議內(nèi)容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報,，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、存在的問題及解決方案：

1,、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

2,、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來,。

3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善,，還有一處未修理,。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改,。在會上提出來的問題,，如已確定處理方法,，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出,。

4,、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格,，想讓我們幫他辦理,。

5、24#樓正在整改消防,，閘閥需要更換新的,，一步步完善。

6,、張經(jīng)理要求商管公司配合,，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部,，不要隨時一個電話告知,，不方便統(tǒng)一安排。

7,、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時,，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù),。

8,、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中,，將繼續(xù)跟進中,。

9、葉主任組織各部門負責(zé)人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度,。

二,、本周工作重點：

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房,，要求行政部配合發(fā)函給對方,。

2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費,。

3,、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科,，無農(nóng)民工薪資投訴案件,，再和宋主任銜接，爭取本周批復(fù),。

4,、因招商工作接近尾聲,，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作,，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員,。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機,。

5,、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)。

保安每周例會會議記錄篇四

記 錄 人：陳莉芳

會議時間：20__年_月_日(星期四)

會議地點：現(xiàn)場會議室

參加人員：見會議簽到表

20__年_月_日,，項目部組織召開了工程周例會,，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報,，形成紀要如下：

一、土建專業(yè)

1. 河南二建：

(1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入,，相比上周進度已加快,，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。

2. 會上河南二建提出的問題：

(1)食堂裝修隊伍已進場,，已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂,，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案,。

答復(fù):上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);

(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料,，現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

答復(fù)：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;

(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求,，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展,，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁,、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;

答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主,，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度; 簽 發(fā)：

(4)圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(t0312),，按需求計劃已嚴重滯后,，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(t0313)，按需求計劃已嚴重滯后,，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(t0415),，影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(t0309),，按圖紙需求計劃已嚴重滯后,，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填,。

答復(fù)：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主,，會后加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

(1)#4引風(fēng)機室基礎(chǔ)完成50%,，已加大人力投入,，相比上周進度已加快，在同比進度下,，下周可以全部完成;

4. 會上江西水電提出的問題：

(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快,，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂,，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁,、連接板及螺栓與鋼梁),，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝,，機械及人員已停工,，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨,，保證供貨計劃; 答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主,，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件,，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形,、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題,，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;

答復(fù)： 會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

二,、機務(wù)專業(yè)

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402,、405,、225、413,、508,、509、846,、530,、543、497,、498,、847、812,、811,、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主,，物資部門密切關(guān)注到貨情況,，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

(2)急需#3鍋爐第七層,、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手,、第十,、十一層高強螺栓;設(shè)備需求詳細計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”;

答復(fù)：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況,，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

2.會上山東朝陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;

會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理,，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認;

(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺格柵板,、踏步一件未到;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主,，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

3. 會上揚州東昇提出的問題

(1)循環(huán)水管道回填前,，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開挖,，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;

三、工程部

1.因#1,、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響,，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此,，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位,。具體時間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù),，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議;

3.要求組合場燈架合理布置,，以滿足晚上加班照明需要;

4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查,，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表,、部分材料復(fù)檢報告,、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步,，不能出現(xiàn)過多滯后情況;

5.定于本周五開會確定各專業(yè),、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口,，各單位技術(shù)人員,、計經(jīng)人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27b-28設(shè)置臨時通道,，并保持道路暢通;

7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存,，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

8.#3空冷島進度緩慢,，每天僅2-3板,，要求河南二建增加人員,、加快施工進度;

四、經(jīng)營部

1.要求河南二建,，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證,，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識,，工程部只負責(zé)工作量的確認,，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責(zé)。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好,，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量,。

3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度,，不要盲目施工;

五,、安保部

1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進行完善;

2.#4空冷島,、引風(fēng)機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;

4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求,，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會,，對此次活動要求進行具體工作安排;

5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作,，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的,，需做好解釋工作,，避免發(fā)生工資糾紛;

6.強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下,，行走單梁;

7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);

8.要求各單位負責(zé)人管好自己員工言行舉止,，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;

六,、 項目部領(lǐng)導(dǎo)

1.會議強調(diào),，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須本人到會,，不能隨便安排其他人員代替前來開會,。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況,。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行,，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調(diào)度會管理制度》嚴格考核;

2.“大干一百天”活動宣傳力度不強,，要求質(zhì)保部,、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;

3.會上強調(diào),，各單位要配合做好安全教育工作,，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;

4.要求工程部牽頭,，組織各專業(yè),、各分包商開會，確定道路,、地埋管安裝接口劃分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件,，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少,，要求河南二建加快進度;

7.要求各分包商在設(shè)備的清點工作上需細致,，具體到設(shè)備的編號和數(shù)量;

8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責(zé)人,，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作,，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;