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安全生產(chǎn)會議管理制度排版篇一

2,、適用范圍 :適用xx公司各車間、部門,。

3,、職責(zé)

3.1安全環(huán)保部負責(zé)召開本單位的安全會議。

3.2各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會,，并編寫會議記錄,。

3.3安委會負責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié),、表彰大會。

4.安全會議組織

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理,。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查,。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經(jīng),各車間部門等有關(guān)負責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各車間安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定,。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰,。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天,具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn),。

4.8各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行,。

4.9 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件,、會議精神和指示,。

5.3 研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析,，吸取教訓(xùn),，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰,。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患,，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)保部負責(zé)組織,，安全員做好記錄,，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼,，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況,。

5.7部門每周進行的生產(chǎn)例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。

安全生產(chǎn)會議管理制度排版篇二

一,、目的

為了加強項目部安全生產(chǎn)工作,，保證生產(chǎn)安全正常運行，及時消除生產(chǎn)安全事故,、隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本規(guī)定,。

二,、適用范圍

適用于項目部所有人員。

三、職責(zé)

1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長——主持,、召開項目部月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作會議,。

2、項目部經(jīng)理——主持,、召開項目部的安全生產(chǎn)工作月度,、季度、年度安全生產(chǎn)會議,。傳達落實公司安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容及精神,，計劃、實施本項目部月度,、季度,、年度安全工作任務(wù)。

四,、程序

1.項目部安全生產(chǎn)會議,。

1) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會每月月底召開月度安全工作會議。

2) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度底召開公司季度安全工作會議,。

3) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年12月中旬召開年度安全生產(chǎn)會議,。

4) 參加會議的人員——項目部全體員工。

2.項目部安全生產(chǎn)會議議程,。

1)項目部安全生產(chǎn)會議,，會議議程以總結(jié)項目部月度、季度,、年度安全生產(chǎn)工作為主,。

2)提出各生產(chǎn)班組月度、季度,、年度安全生產(chǎn)工作中需要改

進的不足,，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗和工作作風(fēng)。

4)解決本月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作中的問題，落實相應(yīng)的整改措施,。

5)制訂下個月度,、季度、年度安全工作計劃,。

五,、重大生產(chǎn)安全事故分析會議。

發(fā)生員工死亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故,、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會,，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組或配合上級主管部門召開事故調(diào)查分析會議。

安全生產(chǎn)會議管理制度排版篇三

目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn),，特制定本制度,。

適用范圍：領(lǐng)導(dǎo)小組及駕駛員安全生產(chǎn)會議。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制度的制定,、檢查,、考核及日常管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議

每一個月召開一次,，負責(zé)人主持,，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時間不限,，地點由召集人決定,。

會議主要內(nèi)容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,、政策,。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況,，研究解決重大隱患,，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施,，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,，指定隱患整改的具體負責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故,，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等,。

會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管,。隊長應(yīng)負責(zé)督促,、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

駕駛員安全生產(chǎn)會議每月至少一次,，時間定為每月的25日，由公司召集,，參加會議的人員一般有:單位負責(zé)人,、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。

會議主要內(nèi)容：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作,，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件,，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

不定期安全生產(chǎn)會議

由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議,。由召集人負責(zé)記錄,。由公司對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核,。

相關(guān)要求

會議召集者在開會之前,，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理,。

通知參加會議人員時,，要把會議主要內(nèi)容、開始時間,、大約需要多長時間,、會議地點交代清楚。

被通知需要參加會議的人員,，都應(yīng)按時參加會議,，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,，并得

到允許,。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰,。

會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,，及時完成,。

每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期,、參加人員,、召集單位、主持人,、會議主要內(nèi)容,、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查,、指導(dǎo)、考核。

安全生產(chǎn)會議管理制度排版篇四

一,、安全生產(chǎn)會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主,，具體包括以下幾方面：

1、了解前段時間安全,、生產(chǎn),、工藝情況，存在的問題和注意事項,，布置下一步安全,、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

2,、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程等知識,，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神,。

3,、通報違章違紀(jì)，先進事跡,，不良現(xiàn)象和不安全行為,。

二、企業(yè)主要負責(zé)人每季度至少組織召開1次安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，總結(jié)本階段安全工作情況,，研究、制定存在問題的解決方案,，布置下一階段安全生產(chǎn)工作,。每次會議要有專門的議題，形成會議紀(jì)要,。

三,、每周一召開“安全生產(chǎn)例會”。會議參加對象為各部門負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo),。各部門負責(zé)人對本部門上周的安全生產(chǎn)情況進行匯報,，總結(jié)，指出不足和需改進的地方,，對難以改進的局面由公用交接班召開班前,、班后會，由車間負責(zé)人及交班班長對上一班的安全生產(chǎn)情況進行匯報,，交待注意事項,，同時由車間負責(zé)人補充,，并傳達上級部門的有關(guān)安司和廠部領(lǐng)導(dǎo)研究解決。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情況做總結(jié),，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署,。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育,，防止類似事故的發(fā)生,。

四、科室,、車間(部門)級安全會議要求每月一次,，由科長、車間主任(部門主管)負責(zé)召開,，時間不限,，地點由召集人決定。傳達公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神,，指出工作過程中的不足以及需注意的事項;教育員工各種防護用品的使用方法,，指出一個月來生產(chǎn)中存在的各種安全隱患及處理方法。

五,、班前、班后會由班長或車間主任負責(zé)召開,，在每天上班前15分鐘開始,，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產(chǎn)的精神,，強調(diào)安全生產(chǎn),，在各班組交接班記錄中進行記錄。

六,、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責(zé)記錄,。

七,、緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

八,、會議召集者在開會之前,，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要,。

九、被通知需要參加會議的人員,，必須按時參加會議,，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許,。

十,、安全會議上決定的情況，各部門和責(zé)任人,，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，及時完成。

十一,、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，按公司管理規(guī)定對其進行處罰,。

安全生產(chǎn)會議管理制度排版篇五

一,、安全生產(chǎn)會議制度

1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理部門生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式,。因此,為了保障生產(chǎn)信息的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理,。

2、部門安全生產(chǎn)會議與部門生產(chǎn)例會每周召開一次,并形成會議記錄,備查,。

3,、安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責(zé)人,、安全員,、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門有關(guān)負責(zé)人,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減,。

4,、安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

5,、安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是生產(chǎn)的責(zé)任人,、各部門的主要負責(zé)人和安全人員,必須熟悉本項目的生產(chǎn)情況,不得隨意安排人員參加會議。

6,、 安全生產(chǎn)會議內(nèi)容為：

1),、學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)安全方針、政策,、規(guī)定,、指示;

2)、本周安全生產(chǎn)運行的通報;

3),、本周安全生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各類事故,、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施,，并限定按全隱患的整改時間,、責(zé)任部門和責(zé)任人,，以及完成后的復(fù)查等;

4)、各部門組織人員安全學(xué)習(xí)的情況以及下周安全生產(chǎn)運行的安排部署;

7,、安全生產(chǎn)會議召開時間原則與每周生產(chǎn)例會同時召開,對于臨時發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，安全生產(chǎn)負責(zé)人、安全員可臨時召開緊急安全會議,，若與其他重要會議發(fā)生沖突時可提前或延后,具體時間以安全生產(chǎn)負責(zé)人通知為準(zhǔn),。

二、安全生產(chǎn)會議管理制度

1目的

為貫徹安全生產(chǎn)方針,，了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)和處理公司、項目部生產(chǎn)過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)，工作的落實,，特制定本制度,。

2范圍

本制度適用于本公司、項目部安全生產(chǎn)會議的管理

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理負責(zé)主持召開公司級安全會議,、重特大事故相關(guān)會議,。

3.2綜合管理部負責(zé)公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議的組織,、記錄,。

3.3綜合管理部負責(zé)主持召開輕傷、一般事故相關(guān)會議,，并記錄。

3.4各項目負責(zé)人負責(zé)主持召開相關(guān)安全生產(chǎn)會議,，召集人記錄,。

3.5各部門安全員和班組長負責(zé)主持召開班組安全會議，并記錄,。

4.內(nèi)容

4.1會議內(nèi)容

4.1.1一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí),、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、文件精神;布置,、落實安全生產(chǎn)工作;通報違紀(jì)違章等。

4.1.2安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因,、落實整改措施,、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員,。

4.1.3緊急會議：針對緊急任務(wù),、事情進行安全工作布置,。

4.2會議形式

4.2.1公司級安全會議由總經(jīng)理主持召開，綜合管理部記錄,，每月不少于一次,。

4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責(zé)人主持召開，一般由召集人記錄,，每月不少于一次,。

4.2.3生產(chǎn)班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄,，每月不少于一次,。

4.2.4緊急會議根據(jù)實際情況由相關(guān)部門負責(zé)人主持召開。

4.3會議要求

4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席,，確實有事者必須事先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會議,。

4.3.2會議召集者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議資料，列出會議重要事項,，重要的會議必須形成會議紀(jì)要并向相關(guān)部門/人員下發(fā),。

4.3.3會議召集者應(yīng)準(zhǔn)確通知參會人員會議地點、時間,、內(nèi)容等,。

4.3.4會議上決定的事情，相關(guān)部門和責(zé)任人必須不折不扣去落實,，并及時完成,。

二、安全會議程序

(一).公司級安全會議

1安全生產(chǎn)專題會議(安全委員會)

1.1這是公司級別最高會議,，每季度固定召開一次,，必須在每個季度最后十天完成。由安全科主任負責(zé)召集,，安全科主任主持,，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議,，有事請假,，無故不參加者按規(guī)定考核。

1.2會議內(nèi)容一般包括：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，推動企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計劃,，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程,、事故應(yīng)急救援預(yù)案,，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改,，消除安全隱患;對重大人身,、設(shè)備,、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實預(yù)防措施;安全科的常設(shè)機構(gòu)是安全科辦公室,，具體執(zhí)行安全科的決議,，負責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。

2.公司安全生產(chǎn)會議

2.1公司安全生產(chǎn)會議,，每一個季度召開一次,，由公司辦公室召集，由總經(jīng)理主持召開,，全體員工參加,。時間不限，地點由召集人決定,。

2.2會議主要內(nèi)容：研究,、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策,。審定,、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患,，且在會上提出對策,，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,，指定隱患整改的具體負責(zé)人及隱患整改的要求和期限,，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等,。

2.3會議記錄由公司辦公室進行,，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管,。公司辦公室應(yīng)負責(zé)督促,、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

3.公司級安全生產(chǎn)會議

3.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次,，由安全部門召集,，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責(zé)人,、技術(shù)負責(zé)人,、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減,。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定,，地點由召集人決定,。

3.2會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件,，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

3.3會議記錄由安全部門進行,，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門,。安全部門應(yīng)負責(zé)督促,、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

(二).項目部安全生產(chǎn)專題會議

安全生產(chǎn)專題會議每月召開一次,，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產(chǎn)例會由負責(zé)人負責(zé)組織,，安全領(lǐng)導(dǎo)組織全員參加,。會議內(nèi)容一般包括：

1、負責(zé)人通報階段性的安全檢查情況,，包括內(nèi)部檢查和現(xiàn)場安全管理機構(gòu)檢查的情況,，學(xué)習(xí)有關(guān)文件或法規(guī);

2、各管理人員根據(jù)作業(yè)任務(wù)情況匯報各自的安全職責(zé)履行情況;

3,、各管理人員結(jié)合作業(yè)計劃,，匯報各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;

4,、各負責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)進行講評;

5,、項目經(jīng)理結(jié)合作業(yè)任務(wù)，講評各人員安全作業(yè)工作,，布置下階段安全作業(yè)工作任務(wù);

6,、與會人員共同研究重大項目、關(guān)鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施;

7,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長進行安全分析形勢,，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究,，提出解決辦法和要求;

8,、其他需要研究和確定的事項。

(三).部門級安全會議

1部門級安全會議,，每月至少召開一次,，由安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加,，時間不限,，地點由召集人決定。

2會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

3會議記錄由召集人記錄,，部門安全員負責(zé)督促,、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況,。

(四).班組安全會議

1由班長負責(zé)召開，小組成員參加,。在每天上班前15分鐘開始,，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定,。

2會議主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置,、檢查、交流,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)。

3會議在各班組交接班記錄中進行記錄,。領(lǐng)導(dǎo)和安全員每月進行定期檢查并簽字,。

(五).各專業(yè)性安全會議

由各主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,，由召集人負責(zé)記錄,。由主管領(lǐng)導(dǎo)對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核,。

(六).調(diào)度安全會議

專職調(diào)度人員每半月組織一次調(diào)度安全會議,，會議主要是傳達上級關(guān)于安全方面的會議紀(jì)要、相關(guān)政策文件,、最新要求等,，參加人員包括全體人員。調(diào)度人員要充分重視對上級來文的登記,、傳達,、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的各種指使,。

(七).不定期安全生產(chǎn)會議 由各部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議,。由召集人負責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促,、檢查和考核,。

(八).相關(guān)要求 1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理,。

2通知參加會議人員時,，要把會議主要內(nèi)容、開始時間,、大約需要多長時間,、會議地點交代清楚。

3被通知需要參加會議的人員,，都應(yīng)按時參加會議,，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,，并得到允許,。

對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰,。

4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,，及時完成,。

5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期,、參加人員,、召集單位、主持人,、會議主要內(nèi)容,、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,，安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查,、指導(dǎo)、考核,。

三.附則

本制度自批準(zhǔn)之日起實施,。

安全生產(chǎn)會議管理制度排版篇六

1、目的：規(guī)定安全會議內(nèi)容,、形式和會議責(zé)任人要求,，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實

2、范圍：班組以上部門

3,、責(zé)任者：班長以上人員

4,、程序：

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,，加強安全生產(chǎn)管理,，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn),，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度,。

4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1 了解前段時間,、前一班的安全,、生產(chǎn)、工藝情況,，存在的問題和注意事項,，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作,。

4.2.2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,，傳達上級部門的有關(guān)通知,、文件精神。

4.2.3 通報違章違紀(jì),、先進事跡,。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責(zé)任人

4.3.1 班前,、班后會由班長或加油站站長負責(zé)召開,，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘,，地點自定,。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4.3.2 公司安全會議每月一次,，由部長,、安全員，站長負責(zé)召開,，地點由召集人決定,。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進行會議記錄,。

4.3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決定召開,。

4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。

4.5 被通知需要參加會議的人員,，都應(yīng)按時參加會議,，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許,。

4.6對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰,。

安全生產(chǎn)會議管理制度排版篇七

第一章 總則

第一條 為加強安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)信息,，貫徹各項安全決議及要求,，結(jié)合公司實際情況，制定本制度,。

第二條 本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容,、時間、范圍及貫徹會議決議的要求,。

第三條 本制度適用于公司,、各子公司及下屬單位。

第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項工作而定期召開的會議,。

第五條 五同時：在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。

第二章 管理職責(zé)

第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)會議,由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)常設(shè)機構(gòu)(辦公室)負責(zé)召集,，做好會議各項準(zhǔn)備,，督促檢查會議決議落實情況。

第七條 公司安全環(huán)保管理部負責(zé)公司安全干部工作例會的組織工作,。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集,，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。

第八條 子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作,。

第九條 公司經(jīng)理辦公會,、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負責(zé)人匯報工作,，辦公室負責(zé)記錄,，并會同安全部門落實會議決定事項,。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第十條 安全會議的內(nèi)容

(一) 各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案;分析傷亡事故,、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見;聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報,，研究布置下一階段的安全管理工作。

(二)公司,、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn)工作時,，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定,。

(三)公司,、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作,。

(四)廠級,、作業(yè)區(qū)安全例會應(yīng)結(jié)合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃,、有布置,、有檢查、有總結(jié),、有評比,。

(五)班組安全例會應(yīng)傳達上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實際，研究,、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況,，強調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，采

第十一條 安全會議召開的時間規(guī)定

(一)各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次,，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬,，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。

(二)公司,、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次,，會議時間于同級安委會之后召開。

(三)作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次,，時間分別定于月初和月中;

(四)班組安全例會或安全活動日每周一次(不包括每天的班前會)時間不少于三十分鐘;

(五)各級安全生產(chǎn)調(diào)度會,，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求同時調(diào)度安全工作。

第十二條 安全會議參加的范圍

(一)公司,、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參加;

(二)公司,、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;

(三)廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加;

(四)作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員;

(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加,，缺

第十三條 管理要求

(一)各級安全例會必須用專用記錄本認(rèn)真記錄,，并保存?zhèn)洳椤?/p>

(二)各級領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚，并及時傳達有關(guān)部門落實,。

(三) 安全會議決定事項,，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工,，予以落實，各級安全部門應(yīng)負責(zé)督促檢查,，并將檢查結(jié)果記錄在案,，如有必要，可提交下一次會議研究處理,。

(四) 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安全會議決定,，積極組織落實，并主動將落實情況和結(jié)果通報同級安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo),，以備檢查和考核,。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司安全環(huán)保管理部負責(zé)對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果納入考核,。

第十五條 各子公司應(yīng)對下屬單位進行檢查與考核。

第五章 附則

第十六條 本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負責(zé)解釋,。 第十七條 本制度自20xx年3月修改后下發(fā)執(zhí)行,。

安全生產(chǎn)會議管理制度排版篇八

為加強安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度,，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn),。依據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速公路我合同段項目安全生產(chǎn)情況,，制定本制度,。

一、 本制度適用于石紅高速第二項目部,。

二,、 每一個月召開一次，由安?？普偌?，由項目部安全生產(chǎn)負責(zé)人主持，項目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負責(zé)人,、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責(zé)人參加，時間定于每月20日晚7:30,，如有臨時變動,，由項目部安保科負責(zé)提前通知,，地點由召集人決定,。

三,、 會議主要內(nèi)容：

1、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處,、整改情況,，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎懲情況進行通報,。

2,、學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件,、安全管理制度,、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,。

3,、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報,，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,，舉一反三,，吸取教訓(xùn)。

4,、了解前段時間,、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn),、工藝情況,，存在的問題和注意事項，布置下一步安全,、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作,。

5,、進行安全座談,，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等,。

四,、 會議對所議事項以及做出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要,，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各施工隊及上報總公司。安?？茟?yīng)負責(zé)督促,、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

安全生產(chǎn)會議管理制度排版篇九

根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議,，分析項目安全生產(chǎn)形勢,，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作;定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜,，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理,。因此為及時準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作,，特制定本制度,。

一、參會人員

1,、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、安技組長負責(zé)主持。

2,、參會人員為：分公司安全組織機構(gòu)人員參加,。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月召開一次,，召開時間為每月25日,，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開,。

三,、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律、法規(guī),、條例,、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定,。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求,，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo),、重點,、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況,，查找傾向性,、關(guān)鍵性問題，研究,、協(xié)調(diào),、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案,，確定安全生產(chǎn),。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實,。

5,、匯報本月安全生產(chǎn)情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現(xiàn)場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產(chǎn)工作計劃,。

6,、針對各部門、站場,、車隊存在的問題,，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn),。

7,、征求各方建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法,，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位,、站場、車隊,，達到管理創(chuàng)新的目的,。

四、會議程序

1.會議準(zhǔn)備

(1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題),，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔,。

(2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題,、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點,，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

2.會議程序

(1)首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理,、安技組長組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件;

(2)安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況,、檢查出的問題、整改情況,、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排;

(3)安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量,，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的情況;二是下月安全工作重點及思路;

(4)經(jīng)理,、主管安全副經(jīng)理，主持分析,、研究當(dāng)前傾向性,、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目,，制定對策措施,，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限;

(5)會議記錄;由安技組根據(jù)安全例會記錄,，及時整理形成會議紀(jì)要,，并整理存檔。