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門禁管理實(shí)施辦法解讀篇一

1,、為了有效地管理門禁卡,，杜絕由于門禁卡丟失等原因造安全隱患，特制訂本辦法,。本辦法對(duì)門禁卡的辦理,、使用、報(bào)失,、補(bǔ)辦,、注銷等方面的問題進(jìn)行了闡述和規(guī)定。

二,、門禁卡的辦理：

1,、門禁卡只限主樓上班員工辦理，非主樓上班員工一般不予辦理;

2,、對(duì)物流等其他部門需要辦理門禁卡的員工,，由該部門的主要負(fù)責(zé)人向管理中心提出申請,，申請時(shí)必須真實(shí)地將申請人的姓名、聯(lián)系電話等情況進(jìn)行匯報(bào),，之后由該負(fù)責(zé)部門與管理中心協(xié)調(diào)辦理;

3,、首次辦理門禁卡交納押金10元，由于丟失或損壞第二次辦理需交工本費(fèi)20元,，交回舊卡;如屬卡丟失再次辦理需交工本費(fèi)50元,，并由于丟失造成別人冒用而造成的后果、損失由本人負(fù)責(zé),。

三,、門禁卡的使用：

1、門禁卡使用時(shí)必須要保持整潔衛(wèi)生,，需粘貼個(gè)人信息(如：姓名),，以進(jìn)行區(qū)分;

2、門禁卡人手一卡,，使用過程中嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借,。若因轉(zhuǎn)借造成事故時(shí)時(shí)，管理中心將追究門禁卡持有人的相關(guān)責(zé)任,。

四,、門禁卡的報(bào)失：

1,、員工如果不慎將門禁卡丟失,，必須第一時(shí)間通知管理中心管理員報(bào)失，中心應(yīng)及時(shí)注銷該卡;

2,、若門禁卡在丟失數(shù)日后找回,，由于該卡已注銷，員工須將卡盡快交回中心如不交回一切后果由本人負(fù)責(zé),。

3,、管理中心每天對(duì)員工的門禁卡情況進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)門禁卡丟失后未進(jìn)行報(bào)失,，中心將扣除門禁卡持有人當(dāng)月績效10分

五,、門禁卡的補(bǔ)辦：

1、如果門禁卡丟失或者損壞,，在報(bào)失后應(yīng)及時(shí)申請補(bǔ)辦,，補(bǔ)辦門禁卡需交納卡費(fèi)50元(交回舊卡需交50元);

2、如果門禁卡丟失后又找回,，并已報(bào)失,，員工需將門禁卡返給管理中心，

六,、門禁卡的注銷：

1,、員工因調(diào)動(dòng),、離職等原因離開主樓上班時(shí)，必須將門禁卡上交至管理中心,，由管理中心對(duì)門禁卡進(jìn)行注銷;

2,、員工離職時(shí)，若未將門禁卡上交,，私自帶離或丟棄,，中心將對(duì)門禁卡持有人罰款100元，并從當(dāng)月工資中扣除(如遇請長假也預(yù)先從當(dāng)月工資中扣除),，并以此造成一切后果由本人承擔(dān),。

七、門禁卡管理：

1,、門禁卡僅限申請者本人使用,，不得轉(zhuǎn)借他人。因門禁卡轉(zhuǎn)借他人造成不良后果的,，由轉(zhuǎn)借者承擔(dān)一切責(zé)任,。

2、 持卡人必須隨身佩戴門禁卡和工作卡以備相關(guān)人員查驗(yàn)(如保安,、主管部門,、安全部門)，未佩戴門禁卡管理人員有權(quán)禁止其進(jìn)入,。門禁卡要注意保護(hù),，不要隨意彎折，不得與其他卡片(如銀行卡,、公交卡,、飯卡等)或香煙等錫箔紙包裝物以及手機(jī)、收音機(jī)等屏蔽干擾物放在一起,。

3,、提高安全防范意識(shí)，自覺維護(hù)安全,，禁止將本人的門禁卡借給其他人使用,，同時(shí)應(yīng)及時(shí)勸阻其他人借卡進(jìn)門或破壞門禁設(shè)施等有損安全的行為。

4,、 門禁系統(tǒng)為一進(jìn)一出管制, 即刷卡進(jìn)入按鍵出門, 持卡人刷卡出入時(shí)應(yīng)避免讓陌生人跟隨出入,否則刷卡人須為此引發(fā)的安全事故負(fù)責(zé),。

5、 門禁卡應(yīng)妥善保管,，如有遺失,，應(yīng)立即向管理中心申請掛失。因掛失不及時(shí)造成不良后果的,，由該持卡人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

6,、 個(gè)人由于工作調(diào)離、離職等原因離開所的,，必須將門禁卡交回(請管理人員簽字注明已交回),，否則不予辦理離職等手續(xù);

八、本管理辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行,。

九,、本管理規(guī)定解釋權(quán)在管理中心。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇二

一,、目的：

為規(guī)范公司門禁卡管理,，保障公司正常工作秩序，特制定此規(guī)定,。

二,、適用范圍：

集團(tuán)本部正式員工。

三,、具體規(guī)定：

1,、管理職責(zé)：

辦公室主要負(fù)責(zé)門禁卡辦理、登記,、退卡等工作,。

2、門禁卡的辦理與補(bǔ)辦：

發(fā)卡：由辦公室統(tǒng)一發(fā)放,。

發(fā)卡手續(xù)：新員工辦理入職手續(xù)后7個(gè)工作日內(nèi),，并由新員工在《門禁卡發(fā)放記錄》表上簽字后領(lǐng)用。

補(bǔ)卡：門禁卡在個(gè)人使用過程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時(shí),，應(yīng)立即向辦公室說明情況,。

補(bǔ)卡手續(xù)：因人為損壞或遺失者，由本人提出補(bǔ)卡申請,，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，繳納制作費(fèi)100元予以補(bǔ)辦;因正常使用期限到期或公司程序問題導(dǎo)致門禁卡不能使用,，由本人提出補(bǔ)卡申請,，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，繳納工本費(fèi)10元予以補(bǔ)辦,。

退卡：員工離職時(shí),，將門禁卡退還辦公室，如離職時(shí)門禁卡丟失的,，收取200元費(fèi)用,。

3、其他

辦公樓大廳服務(wù)員嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入各部門辦公場所,，經(jīng)聯(lián)系有關(guān)部門確實(shí)同意外來人員進(jìn)入相關(guān)辦公室的,，經(jīng)登記后,，可以使用大廳員工門禁卡為其開門，并告知具體辦公室位置,。

大廳服務(wù)員門禁卡可以為辦公樓臨時(shí)員工開門,，方便臨時(shí)員工出入辦公樓。

四,、門禁卡的使用及處罰：

1,、門禁卡僅限本人使用，應(yīng)妥善保管,，不得由其他人代打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由他人代打卡，持卡人,、代打卡人各罰款100元,，當(dāng)月員工考核分別扣罰10分并分別在本年度記過一次，所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月員工考核扣罰5分,。

2,、門禁卡要求工作時(shí)間內(nèi)都要佩戴胸前，辦公室不定時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)一次未佩戴扣罰50元,，當(dāng)月員工考核扣罰5分，所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月員工考核扣罰2分,。

3,、新入職員工要在紙質(zhì)簽到卡上簽到直至辦理門禁卡為止。

4,、如有特殊情況不能打卡的,，需向辦公室說明情況。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇三

1.目的

為了維護(hù)本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財(cái)物進(jìn)出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定,。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工、保安,、來賓及物品進(jìn)出均適用之,。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進(jìn)出、加班,、用水,、用電、財(cái)物進(jìn)出,、消防等安全管理,。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點(diǎn)執(zhí)行保安工作之人員。

3.3 財(cái)物：包括本廠所有公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備、員工個(gè)人財(cái)物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財(cái)物：如工模治具,、生產(chǎn)器具,、檔案、原物料,、半成品,、成品、輔料,、財(cái)務(wù)及公司文件等等,。

3.4 人員：包括工廠員工、客戶,、供應(yīng)商,、親友、外來施工及廠區(qū)維護(hù)人員等,。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定,。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負(fù)責(zé)，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財(cái)物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》,，由廠長核準(zhǔn)放行之,，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準(zhǔn)，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準(zhǔn)的《放行條》放行之;

4.3 人員或財(cái)物入廠：除本廠員工外,，人員及財(cái)物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記,，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時(shí)處理核準(zhǔn)：異常時(shí)通報(bào)工廠廠長或人事部主管核準(zhǔn)。

5.人員進(jìn)出管理

5.1 本廠員工進(jìn)出廠

5.1.1 本廠員工外出時(shí)需隨身攜帶好廠牌,，于進(jìn)入廠區(qū)大門時(shí),，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證，并配合保安之管理,，沒有佩帶廠證者,，保安需進(jìn)行查問或禁止其進(jìn)入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時(shí)間內(nèi)外出(請假或出差)時(shí)應(yīng)填寫《員工外出單》，經(jīng)部門主管確認(rèn)后才能外出,，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上,，員工返廠時(shí)應(yīng)再次登記，以了解員工進(jìn)出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對(duì)本廠員工出廠時(shí)進(jìn)行不定期的物品檢查,，但本廠員工外出時(shí),，如有攜帶包裹，應(yīng)隨時(shí)檢查之,，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成,，由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象，保安應(yīng)針對(duì)本廠員工違反規(guī)定進(jìn)出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證,，保安有權(quán)阻止其進(jìn)出廠區(qū)的大門,，應(yīng)予記錄呈報(bào)人事部主管。執(zhí)行本項(xiàng)時(shí),，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時(shí)間原則上禁止會(huì)客,，但員工之親友有特殊急事情況會(huì)見時(shí)，保安請示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后,，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工,，受訪時(shí)間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實(shí)需要延遲在24：00以后外出者或進(jìn)入者,，需提前填寫《延遲進(jìn)出廠申請單》，經(jīng)人事部主管或廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會(huì)將離職人員名單及相片交予保安部,。保安部認(rèn)真核對(duì)出入工廠的人員，以防非本廠人員進(jìn)入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器,、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進(jìn)入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實(shí)在外丟失，先進(jìn)行詢問基本情況,，如所屬部門,、工號(hào)、住宿房號(hào)等,，證實(shí)后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實(shí)后,，方可放行。對(duì)私借他人廠證進(jìn)廠者,，查獲后知會(huì)人事行政部送交治安隊(duì)處理;

5.1.11 對(duì)上班時(shí)間私事外出的員工,，給予詢問或記錄。夜間超時(shí)入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣,，對(duì)酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行，如有必要時(shí)交行政部處理;

5.1.12 積極認(rèn)真配合人事部招工事宜,，維護(hù)好招工秩序,，對(duì)屬本廠部門內(nèi)招見工者，必須先知會(huì)人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行,。對(duì)攜帶的物品要仔細(xì)檢查，落實(shí)好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況),，防止公司財(cái)產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時(shí)對(duì)主門外的閑雜人員清理，使其保持在黃線之外，以便通道暢通,。隨時(shí)注意外圍的治安情況,，嚴(yán)防犯罪分子對(duì)本廠員工的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，如出現(xiàn)突發(fā)事件,，必須及時(shí)迅速的作出反應(yīng),，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格控制任何人員帶違禁物品進(jìn)入生活區(qū);

5.1.14 嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留,，非值班人員無特殊情況不得進(jìn)入值班室,。

5.2 外賓(外來客人、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進(jìn)出廠管理

5.2.1 外來個(gè)人,、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會(huì)談人員進(jìn)出廠區(qū)時(shí),，保安須保持禮節(jié)，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對(duì)象,，以對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)受訪人,，經(jīng)受訪人同意后，請來賓出示有效身份證明(如身份證,、護(hù)照等),，經(jīng)確認(rèn)無誤后發(fā)給《來訪證》，在外來人員進(jìn)出登記表上登記,，客人可由保安代填,，其他人員由來賓自己填寫，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點(diǎn)等候受訪人,，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話,、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達(dá)之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓)，寫字樓必須提前通知保安室,，保安員在客人到廠時(shí)要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》給予登記,，并發(fā)給《貴賓證》，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時(shí)應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》,，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時(shí),，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠，須有工廠上級(jí)的參觀通知,。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員,，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時(shí)出入證,，并填寫外來人員登記表,。對(duì)外發(fā)單位送的樣品,、貨件,、資料等要有登記，注明時(shí)間,、收貨值班員,、貨物數(shù)量、收貨部門等,，另外需及時(shí)聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取,。

5.3 其他外來人員進(jìn)出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要，禁止其他外來人員進(jìn)入工廠廠區(qū),，特殊情況進(jìn)入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準(zhǔn);

5.3.2 對(duì)外來施工隊(duì)出入,，要嚴(yán)格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》，做到必須有證《臨時(shí)廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時(shí),，必須先收回客訪證，沒收過期臨時(shí)廠證,。對(duì)探訪留宿的人員,，嚴(yán)格按廠規(guī)辦理，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后,，才可探訪留宿;

5.3.3 對(duì)政府類車輛的管理。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府,、勞動(dòng)局、派出所,、消防局等政府機(jī)關(guān)車輛可簡要問明進(jìn)廠目的,，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門，如一時(shí)聯(lián)系不上,，可先讓其進(jìn)廠,，根據(jù)需要，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進(jìn)出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠,，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查，保安按人事部核準(zhǔn)的《員工放行條》進(jìn)行檢查,，如不確定是公物還是私物時(shí),，應(yīng)查實(shí)后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時(shí)，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》,，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,，核對(duì)無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查，要求其出示《來賓接洽單》,，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,，核對(duì)無誤后予以放行，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行,，不確定說應(yīng)查實(shí)后再放行;

5.4.4 對(duì)主管級(jí)以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行。對(duì)與雷同公司物品如電腦,、電視機(jī),、玩具等，必須先按規(guī)定登記后方可入廠,，出廠時(shí)憑單放行,，并收回憑證。

5.5 進(jìn)出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時(shí),，應(yīng)立即打開大門讓其進(jìn)入,，其他車輛必須詢問對(duì)方是否屬于業(yè)務(wù)往來，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時(shí),，方可以開大門讓其進(jìn)入并登記;

5.5.2 對(duì)外來車輛應(yīng)禮貌請司機(jī)減速及在指定位置停放車輛,，并在其進(jìn)廠及出廠時(shí)均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進(jìn)出，騎摩托車必須放慢速度通行,，騎自行車人員必須下車或側(cè)門,，防止撞傷進(jìn)出人員;

5.5.4 對(duì)本廠摩托車、自行車的外出,，一定要先查車證核對(duì)駕駛?cè)?、車型、車牌,、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品，謹(jǐn)防車輛被盜及公司物品流失,。

5.5.5 除裝成品貨柜車外,，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū)。正確指揮所有進(jìn)出廠大門的車輛,，必須在黃線前停車進(jìn)行登記,、檢查。值班時(shí)要高度集中精神,，尤其是操作大門開關(guān),，等證實(shí)車輛完全進(jìn)入后才關(guān)閉閘門。

5.6 保安紀(jì)律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌,，熱情大方,，儀表端正,，站崗時(shí)一律軍姿態(tài)，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進(jìn)出車輛,、客戶,，都要敬禮,。同時(shí),，對(duì)車輛出入必須有車輛指揮動(dòng)作,。動(dòng)作要干凈利落，標(biāo)準(zhǔn)無誤,。

5.6.2 完成上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)，以公平,、公正,、合理的態(tài)度對(duì)待任何一位員工、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào),，以免事情擴(kuò)大。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇四

一,、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作,，構(gòu)建和諧校園，夯實(shí)班集體建設(shè),，提升“教育質(zhì)量管理年”意識(shí),，打造班級(jí)精細(xì)化管理的內(nèi)容體系，準(zhǔn)確,，及時(shí)評(píng)價(jià)班任教師的崗位工作績效,，促進(jìn)學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運(yùn)行軌道，特制定本方案,。

二,、考核的職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

學(xué)校成立由校長全面指導(dǎo)、分管德育,、安全的副校長具體負(fù)責(zé),，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評(píng),，全體教職工民主監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：岳希武

副組長：董付娥、李新,、司利彩

成員：楊國波,、張小東、平智勇

張海菊,、鞏保平,、張國平

邵貴玲,、常永賓、梁現(xiàn)恩,。

三,、考核方法

1、采用百分考核與加分相結(jié)合,。

2,、結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn)，采取以年級(jí)為單位橫向比較,，進(jìn)行打分排名,。

3、采取“每日三考核,、每周一匯總,、每月一小評(píng)、每年一總評(píng)”操作方法,。

4,、考核工作公平、公正,、公開,。當(dāng)日考核成績次日公示，如發(fā)生異議,，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋,，以便進(jìn)行復(fù)核，過期不候,。

5,、評(píng)價(jià)人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組、帶班領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處,、學(xué)生會(huì)。

四,、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

1,、班級(jí)管理考核成績作為班任教師班級(jí)管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一。

2,、班級(jí)管理考核成績作為評(píng)選“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)集體”的主要依據(jù),。

3、班級(jí)管理考核成績納入績效工資考核,。

4,、為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,，學(xué)校每月拿出部分資金獎(jiǎng)勵(lì)每年級(jí)的前兩名,，第一名獎(jiǎng)60元,、第二名獎(jiǎng)50元。若個(gè)別年級(jí)前兩名得分低于全校平均成績則不予獎(jiǎng)勵(lì),。每周檢查得分全校公布,。

五、考核項(xiàng)目內(nèi)容及分值(見附表)

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇五

為加強(qiáng)所qq群的管理,，保障其安全正常運(yùn)行,，特制訂本規(guī)定。

(1)群主(管理員)應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)核實(shí)會(huì)員身份,，嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息。

(2)群主負(fù)責(zé)對(duì)管理員的管理和監(jiān)督,，如有管理員失職情況,，群主報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù)。

(3)群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的問題,，一般在周三查看，并且接到問題兩日內(nèi)給予解答,，確因其他原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能解答的及時(shí)說明,。

(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則，不得發(fā)表漫罵,、侮辱或者毀謗他人,，暴露他人隱私，侵害他人合法權(quán)益的言論信息,，嚴(yán)禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律,，行政法規(guī)的一切言論。

(5)群內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本群的規(guī)章制度,，若違背本規(guī)定的,，群主將給予告誡、警告,、造成較壞影響的將解除其群成員身份,。

軍干八所

20xx年6月17日

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇六

第一條根據(jù)市委、市政府,、市紀(jì)委有關(guān)規(guī)定,、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于行政審批管理工作規(guī)定以及市政府政務(wù)服務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，為進(jìn)一步規(guī)范本局政務(wù)服務(wù)窗口工作,，制定本制度,。

第二條窗口應(yīng)切實(shí)代表市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，履行賦予的行政審批和管理服務(wù)職能,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局行政審批管理辦法》,，遵循公平,、公正、公開,、陽光,、高效、便民的原則,，在法定職權(quán)范圍內(nèi)開展工作,，樹立廉潔、勤政,、務(wù)實(shí),、高效的形象。

第三條本局行政審批和管理服務(wù)實(shí)行“一站式管理,、一個(gè)窗口對(duì)外”,。窗口要按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，簡化辦事程序,，規(guī)范工作流程,，完善工作制度，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量,。

第四條本局所有行政審批和管理服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照“陽光政務(wù)”有關(guān)要求,，在窗口,、局門戶網(wǎng)站、政務(wù)服務(wù)中心及市級(jí)相關(guān)網(wǎng)站等公示項(xiàng)目名稱,、辦事程序,、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、申請材料,、許可結(jié)果等內(nèi)容，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度,。

第五條窗口工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公,，遵守職業(yè)道德,，努力提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,，全面理解,、準(zhǔn)確把握和正確執(zhí)行《中華人民共和國行政許可法》等有關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)相關(guān)政策，熟練掌握本崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，按照陽光政務(wù)各項(xiàng)要求,，做好行政審批和管理服務(wù)工作,。

第六條窗口工作人員要服從市政府政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理，積極參加政務(wù)中心組織的各項(xiàng)活動(dòng),。自覺遵守政務(wù)中心工作紀(jì)律和行為規(guī)范,，不得無故遲到、早退,、曠工,。要按要求統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌,。

第七條窗口人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，各司其職，各負(fù)其責(zé)(參見窗口工作人員崗位職責(zé))要嚴(yán)格依法辦事,，全心全意為群眾,、投資者和基層服務(wù)。接待服務(wù)對(duì)象要舉止文明,、耐心細(xì)致,、熱情周到，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)本局和中心和良好形象,。

第八條窗口實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,，接受服務(wù)對(duì)象現(xiàn)場和電話咨詢。對(duì)服務(wù)對(duì)象的咨詢,，做到有問必答。能直接回答的問題,，一次性告知,，不推到處室;不能準(zhǔn)確回答的問題，主動(dòng)咨詢業(yè)務(wù)處室后再認(rèn)真回答,，做到讓服務(wù)對(duì)象滿意,。服務(wù)對(duì)象提出意見、建議和批評(píng)時(shí),，應(yīng)耐心聽講,，不予爭辯，做到有則改之,，無則加勉,。服務(wù)對(duì)象出現(xiàn)誤解，出言不遜時(shí),，要克制自己,，用語文明，耐心做好政策的宣傳和解釋工作，不得與服務(wù)對(duì)象爭吵,，要及時(shí)向窗口負(fù)責(zé)人匯報(bào),，妥善予以解決。

第九條窗口崗位工作實(shí)施a,、b角制度,，要確保窗口在法定工作時(shí)間內(nèi)任何時(shí)候不缺崗。崗位a,、b角之間,，以及窗口所有人員要做到互為補(bǔ)充，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互協(xié)調(diào),，密切配合。窗口人員請假一天以上的,，由派駐該工作人員的處室負(fù)責(zé)人安排好到窗口臨時(shí)工作的補(bǔ)崗人員后方可準(zhǔn)假,。補(bǔ)崗人員應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)工作和服務(wù)規(guī)范。

第十條窗口應(yīng)當(dāng)按月整理,、上報(bào)行政審批和管理服務(wù)項(xiàng)目辦理情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，對(duì)已辦理完畢的事項(xiàng)材料要做好歸檔工作。

第十一條窗口工作人員應(yīng)當(dāng)廉潔自律,，嚴(yán)格遵守市委,、市政府、市紀(jì)委,、市住建局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，不收受紅包、有價(jià)證券及其他支付憑證,，不接受可能對(duì)行政審批,、管理服務(wù)、行政執(zhí)法等公務(wù)活動(dòng)有影響的宴請,，不利用職權(quán)和工作之便進(jìn)行"吃,、拿、卡,、要",。不得以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易,、不參與行賄受賄,。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇七

為了配合學(xué)校班級(jí)管理，促進(jìn)班級(jí)管理水平,，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,，全面科學(xué)地評(píng)價(jià)各班級(jí)的管理與發(fā)展水平，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求，制定《班級(jí)管理方案》,。

一,、管理項(xiàng)目

管理項(xiàng)目共6項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、衛(wèi)生保潔,、安全文明,、惜物節(jié)能、文化特色,。

二,、考核權(quán)重：

團(tuán)隊(duì)意識(shí)檢查主要包涵課堂、課間,、路隊(duì),、課間體操與眼保健操、各項(xiàng)活動(dòng)中班級(jí)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn),。(每日考核)

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生,、室外衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,、共眾場合衛(wèi)生,。(每日考核)

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為。(定期檢查)

惜物節(jié)能包括班級(jí)桌,、凳,、電教設(shè)備、班級(jí)公共財(cái)物,、學(xué)校公共場所物品的愛護(hù)惜珍,，對(duì)學(xué)校水電等能源的節(jié)約等。(定期考核)

文化特色包括班級(jí)制度,、班級(jí)活動(dòng),、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等,。(定期考核)

三、組織實(shí)施：

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組,。

日常管理小組組長：鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員：(見附表1)

日常管理小組,，負(fù)責(zé)對(duì)全體學(xué)生及各班級(jí)的日常管理與監(jiān)督，并以《考核方案實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),，每天對(duì)各班級(jí)的考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分,，第二天早晨7：40之前，將評(píng)分結(jié)果公布于全校師生,。

每周對(duì)實(shí)際檢查項(xiàng)目匯總各班成績,，以年級(jí)組為單位(總分低于90分不參與評(píng)比)，第一名獲得班級(jí)管理流動(dòng)紅旗。流動(dòng)紅旗每周一升國旗時(shí)發(fā)放,。獲獎(jiǎng)情況,，每月一總結(jié)，并依據(jù)班級(jí)獲獎(jiǎng)次數(shù)及人數(shù),，給與每人一元的班主任管理基金,，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)分細(xì)則：(見附表2)

四,、管理與使用：

每學(xué)年對(duì)全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)定,，以年級(jí)為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級(jí)”獎(jiǎng)狀,?！皟?yōu)秀班級(jí)”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號(hào)并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得“優(yōu)秀班級(jí)”的班級(jí),，該班年度“三好學(xué)生”評(píng)比的比例較其它班高出5%的比例,，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個(gè)名額。

考評(píng)細(xì)則：(見附表3)

五,、使用時(shí)間：

20xx年2月25日~20xx年7月5日,。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇八

7s起源于五常法(5s)，它是在整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要又引入了安全和節(jié)約。7s精益管理是當(dāng)今公認(rèn)的,，最有效的生產(chǎn)管理方式,。

把管理做成常規(guī)，把常規(guī)做成規(guī)范,，把規(guī)范做成習(xí)慣,，把累贅做成點(diǎn)綴。

一,、整理(seiri)

整理是指將必需品與非必需品分開,，處理掉不需要的東西，在崗位上只放需要的東西,。

二,、整頓(seiton)

整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地縮短尋找和放回的時(shí)間,。

三,、清掃(seiso)

清掃是清除不需要的物品,，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好,，保持工作現(xiàn)場整潔,。

四、清潔(seiketsu)

清潔是維護(hù)整理,、整頓,、清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化,、持久化和制度化的過程,，也可稱為規(guī)范。

五,、安全(safety)

安全是清除隱患,，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生,。

六,、節(jié)約(save)

節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、空間,、能源等方面合理利用,，以發(fā)揮它們的最大效能。

七,、素養(yǎng)(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng),，就是要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是7s活動(dòng)的核心,。

第二節(jié) 7s管理組織工作

一、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7s管理工作的第一責(zé)任人,，對(duì)所管轄的各餐廳的7s管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

二、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)草擬,、修改7s管理制度規(guī)范和細(xì)則,。

三、副經(jīng)理,、餐廳主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)領(lǐng)班開展落實(shí)7s管理工作,，每周應(yīng)對(duì)各個(gè)工作區(qū)域的7s管理工作進(jìn)行巡查，并做好檢查記錄,，對(duì)存在問題，督促餐廳領(lǐng)班及時(shí)整改,。

四,、餐廳領(lǐng)班負(fù)責(zé)具體落實(shí)本餐廳7s管理工作,。把餐廳各個(gè)工作區(qū)域的7s管理工作落實(shí)到個(gè)人，安排專人負(fù)責(zé),，并現(xiàn)場監(jiān)督本餐廳員工嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行7s管理具體細(xì)節(jié)工作,。保管好各項(xiàng)工作記錄表，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔,。

第三節(jié) 7s管理規(guī)范

一,、素菜初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)素菜初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按蔬菜揀洗和切配規(guī)范操作，作好原料初加工前的檢驗(yàn),，杜絕飲食安全事故,。

3、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，按標(biāo)示整齊定位存放,。

4,、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放，少量原料用菜盤裝好集中整齊定位存放,，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放,。

5、保持地面,、墻面,、菜架、操作臺(tái),、刀架,、水池、拖把池,、窗臺(tái)等干凈無油污,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

6、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

7,、工完場清后檢查7s并作好記錄。

(二)蔬菜揀洗規(guī)范

1,、所有蔬菜必須經(jīng)過農(nóng)藥檢測后方可進(jìn)行揀洗,。

2、蔬菜應(yīng)揀摘干凈,，做到無蟲,、無黃葉、無雜物和泥沙,。

3,、葉類蔬菜應(yīng)先浸泡15分鐘后再清洗，做到一泡二洗三清,。

4,、蔬菜洗凈后送至凈菜區(qū)上架濾水，凈菜和備菜分區(qū)存放,。

5,、備用菜筐洗凈后定點(diǎn)上架存放。

6,、刀板洗凈去水后定點(diǎn)豎向存放,，水池、地面沖洗干凈,，做到工完場清,。清場后用擠干的拖把將地面水跡拖凈，盡量保證(在正常情況下)1小時(shí)后地面能干燥,。

(三)蔬菜切配規(guī)范

1,、需要切配的蔬菜應(yīng)先洗后切，防止?fàn)I養(yǎng)成分流失,。

2,、切配蔬菜的刀具和砧板應(yīng)專用，不能用切配葷菜的刀具和砧板來切蔬菜,。

3,、在切配時(shí)應(yīng)根據(jù)烹調(diào)要求對(duì)蔬菜進(jìn)行改刀，應(yīng)按絲配絲,、塊配塊,、條配條、片配片的原則進(jìn)行切配,，大小厚薄保持均勻,。

4,、葷料和素料搭配時(shí)，一般情況下素菜規(guī)格應(yīng)略大或厚于葷菜,。絲丁片條的大小應(yīng)合適。

5,、在切配時(shí)應(yīng)物盡其用,，可食用部分利用率最大化，充分發(fā)揚(yáng)中心節(jié)約增效的優(yōu)良傳統(tǒng),。但不能食用部分(如病斑,、薯類芽根、裂縫,、老根等等)必須除盡,，否則會(huì)影響烹調(diào)效果。

6,、易褐變的原料(如土豆,、藕等)切配后應(yīng)及時(shí)泡水。

二,、葷料初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)葷料初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按葷料初加工規(guī)范,，做好原料初加工前的檢驗(yàn)，杜絕飲食安全和切傷事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。工完場清后保持地面不能有水跡,。

4,、保持地面、墻面,、水池,、操作臺(tái)、墩板架,、冰箱,、切菜機(jī)、絞肉機(jī),、斬菜機(jī)等潔凈,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6、工完場清后檢查7s并作好記錄,。

(二)葷料初加工規(guī)范

1,、工作前應(yīng)作好工作防護(hù)，如戴好塑料圍裙和袖套,，準(zhǔn)備好專用砧板和刀具,。

2、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì),，腐敗變質(zhì),、有毒有害原料堅(jiān)決不加工。

3,、肉類,、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放。

4,、洗過水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類原料,。

5、肉類禽類清洗后應(yīng)無血,、無毛,、無污跡，魚類洗凈后應(yīng)無鱗,、無血,、無鰓、無內(nèi)臟,、無黑衣,。

6、葷料應(yīng)按烹飪要求加工成大小合適的絲、丁,、片,、條等形狀，當(dāng)天用多少加工多少,，嚴(yán)禁超量加工,。

7、工完場清,，刀砧板鏟盡后豎放,，標(biāo)示朝上。夏天應(yīng)用鹽抹在刀砧板正面進(jìn)行殺菌處理,。

(三)腐敗變質(zhì)原料判別標(biāo)準(zhǔn)

1、魚類：a.魚眼深陷,、魚腮顏色發(fā)暗,、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料，不得加工,。b.魚刺魚肉分離,，有異味的為已變質(zhì)原料，不得加工,。

2,、肉類：a.肉質(zhì)松軟、顏色深暗的為將變質(zhì)原料,，不得加工,。b.有異味、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料,，不得加工,。c.肉質(zhì)顏色深暗，或有異常斑點(diǎn),，切配時(shí)有血水流出為不正常肉類,，不得加工。

三,、烹制區(qū)7s管理規(guī)定

(一)烹制區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2、按天然氣灶具操作規(guī)范,、菜肴加工規(guī)范操作,，做好菜肴烹制前的檢驗(yàn)，每天控制好加工總量,，加強(qiáng)剩菜檢驗(yàn),，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具、調(diào)料缸等進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。

4、備用原料放回菜架,，分類整齊定位存放,。

5、調(diào)料領(lǐng)用以當(dāng)天用量為準(zhǔn),，避免過多積壓,。

6、保持地面,、墻柱,、墻面、灶臺(tái),、調(diào)料臺(tái)及調(diào)料缸等潔凈,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次。

7,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

8、下班前檢查7s,。

(二)天然氣灶具操作規(guī)范

1,、未經(jīng)天然氣灶具操作規(guī)范培訓(xùn)人員，不得使用天然氣灶具,。

2,、每天上班打開總閥和開關(guān)后,，檢查是否漏氣，如有泄漏,，關(guān)閉總閥立即上報(bào),。

3、點(diǎn)火時(shí)以火等氣,，點(diǎn)燃后檢查燃燒是否正常,，如不正常檢查原因并上報(bào)。

4,、每天用畢灶具做好清潔工作,，清潔時(shí)請勿弄濕電器元件和燃燒器件。

5,、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開關(guān),。

6、經(jīng)常檢查氣閥和點(diǎn)火棒的使用狀況,，如有漏氣應(yīng)立即報(bào)修,。

7、定期檢查和保養(yǎng)天然氣灶具及相關(guān)設(shè)施,。

(三)菜肴加工規(guī)范

1、烹制前應(yīng)對(duì)食品原料進(jìn)行檢驗(yàn),，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工,。

2、烹制時(shí)應(yīng)對(duì)原料充分加熱,、防止里生外熟,。

3、隔頓,、隔夜,、外購熟食應(yīng)燒透后再供應(yīng)。

4,、抹布應(yīng)生熟分開,，不用衛(wèi)生抹布揩碗盤，滴在盤邊湯汁應(yīng)用消毒布揩凈,。

5,、根據(jù)用餐人數(shù)計(jì)劃燒制菜肴，做到當(dāng)餐銷售多少生產(chǎn)多少,，嚴(yán)格控制剩菜總量,。

四、點(diǎn)心間7s管理規(guī)定

(一)點(diǎn)心制作區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按攪拌機(jī)操作規(guī)范、點(diǎn)心加工規(guī)范操作,，對(duì)原料,、半成品、成品檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全和工傷事故。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、操作臺(tái),、門窗等干凈無污跡,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s并作好記錄,。

(二)平鍋區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按電平鍋操作規(guī)范、電炸鍋操作規(guī)范,、點(diǎn)心加工規(guī)范操作,，對(duì)原料、半成品,、成品檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全,、燙傷,、觸電事故。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備,、物品、用具等進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、油煙罩干凈無污跡，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s。

(三)用具清洗區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按餐飲用具清洗,、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書操作,，嚴(yán)格消毒，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

4,、保持地面、墻面,、水池,、置物架等潔凈，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

(四)點(diǎn)心加工規(guī)范

1,、原料經(jīng)檢查挑選,，發(fā)霉、蟲蛀,、變質(zhì)原料不用,。

2、制作點(diǎn)心前將刀,、案板,、棍棒、食品容器等清洗干凈,。

3,、餡心用多少加工多少，剩余餡心放入冰箱儲(chǔ)存,。

4,、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定使用。

5,、用具,、容器、盛器生熟分開,，成品容器專用,。

6,、成品放入清潔的食品櫥內(nèi)，做到防蠅,、防塵,、防鼠。

7,、工作結(jié)束將刀,、案板、面缸,、食品容器等洗刷干凈,。

(五)電炸鍋操作規(guī)范

1、電炸鍋應(yīng)放在平穩(wěn)的地方,，左右側(cè)離不燃物10厘米以上,，背面離不燃物20厘米以上。

2,、電炸鍋附近不許堆放雜物,。

3、鍋內(nèi)油面應(yīng)高于油鍋的1/4,，低于油鍋的2/3,。

4、加鍋蓋時(shí)蓋子上不能有水,，以免水珠滴入鍋中,，熱油飛濺傷人。

5,、開啟電源指示燈亮,，如長時(shí)間油溫達(dá)不到所需溫度，應(yīng)檢查電熱管是否正常工作,，如電熱管不能正常工作,，則需更換或檢修。

6,、每隔3-4天更換老油一次,，更換老油時(shí)應(yīng)切斷電源,，待油溫冷卻后將原油倒出,，并將油垢除凈，再倒入新油,。

7,、每次用完后做好清潔工作。

(六)壓面機(jī)操作規(guī)范

1,、每次使用前要檢查電源,、電機(jī)以及傳動(dòng)裝置是否正常,，否則及時(shí)報(bào)修。

2,、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將手靠近壓面筒,，以防壓傷手指。

3,、壓面時(shí),，面團(tuán)厚度不超過3cm，以防電機(jī)負(fù)載過重,。

4,、操作完畢，做好清理清潔工作,，保持料斗和滾筒潔凈,，嚴(yán)禁用水沖洗。

(七)攪拌機(jī)操作規(guī)范

1,、每月對(duì)傳動(dòng)部位補(bǔ)充潤滑油一次,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、第一次使用前要檢查電源,、電機(jī)以及傳動(dòng)裝置是否正常，否則及時(shí)報(bào)修,。

3,、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將手伸進(jìn)料桶內(nèi)。

4,、操作完畢,，做好清理清潔工作，缸體內(nèi)不留面團(tuán)積塊,。

5,、嚴(yán)禁用水沖洗。

(八)電平鍋操作規(guī)范

1,、使用前應(yīng)檢查電平鍋是否漏電,，如果漏電應(yīng)及時(shí)報(bào)修。

2,、使用時(shí)如果開關(guān)自動(dòng)跳閘,，嚴(yán)禁盲目合閘，應(yīng)及時(shí)報(bào)修,。

3,、操作時(shí)，不得用力過猛,，以免震斷電熱絲,。

4,、及時(shí)清理鍋內(nèi)的油垢。

5,、設(shè)備停用時(shí),，關(guān)掉機(jī)上開關(guān)，切斷總電源,。

6,、每次用完后做好清潔工作。

(九)餐飲用具清洗,、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書

1、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區(qū)內(nèi)劃定專門區(qū)域進(jìn)行處理,，其清洗消毒設(shè)施必須做到專用,，嚴(yán)禁在餐飲用具清洗消毒設(shè)施內(nèi)洗滌或放置其它任何物品。

2,、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二清、三消毒,、四保潔程序規(guī)范操作,。用化學(xué)消毒方式消毒應(yīng)按：一洗、二消毒,、三清,、四保潔程序規(guī)范操作。

3,、消毒方式：化學(xué)消毒,，即使用餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒?；瘜W(xué)消毒按以下要求操作：

(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的餐具消毒劑,，不得使用非餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒。

(2)使用消毒劑進(jìn)行消毒的濃度,，必須達(dá)到該產(chǎn)品說明書規(guī)定的濃度,。

(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘，餐飲用具不得露出消毒液的液面,。

(4)餐飲用具消毒完畢應(yīng)使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑,，不得有異味。使用化學(xué)消毒時(shí),，應(yīng)隨時(shí)更新消毒液,，不可長時(shí)間反復(fù)使用,。

4,、餐飲用具清洗消毒應(yīng)達(dá)到表面光潔,、無油漬、無異味,、干燥,、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5,、餐飲用具使用后應(yīng)及時(shí)集中清洗消毒,，定位存放在保潔柜中，嚴(yán)防灰塵,、老鼠,、蒼蠅等不潔物二次污染。隔天使用的餐飲用具應(yīng)重新清洗消毒,。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品,。

五、備餐間7s管理規(guī)定

(一)備餐間7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場凈的要求規(guī)范操作。

2,、遵照窗口服務(wù)要求,，衣帽整潔，口罩,、一次性手套佩戴規(guī)范,，紫外線消毒燈在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用。

3,、做好成品銷售前的檢驗(yàn),，做好食品留樣，杜絕飲食安全事故,。

4,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放。

5,、保持地面,、墻面、銷售窗口,、銷售臺(tái),、紫外線消毒燈干凈無油污，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

6,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

7,、開窗結(jié)束后,，及時(shí)做好收攤工作，下班前檢查7s,。

(二)窗口服務(wù)規(guī)范

1,、開飯前，應(yīng)洗手消毒,，工作衣帽要保持統(tǒng)一,、整潔，戴好工號(hào)牌,，帶好窗口抹布,，系好窗口圍裙準(zhǔn)時(shí)開窗供應(yīng)。

2,、提前做好準(zhǔn)備工作,，熟悉所供應(yīng)的食品價(jià)格和名稱，并了解菜肴主輔料搭配,。

3,、站位姿勢規(guī)范、自然,，無不衛(wèi)生動(dòng)作,，不閑談，不玩手機(jī),。

4,、銷售時(shí)主動(dòng)熱情，主動(dòng)介紹菜肴品種,，先問后賣;打菜快捷,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，盡可能縮短就餐人員排隊(duì)時(shí)間,。

5,、堅(jiān)決做到罵不還口,、打不還手，有問必答,，有求必應(yīng),，妥善處理窗口糾紛。

6,、誠信服務(wù)，定量定價(jià),，準(zhǔn)確結(jié)算,，唱價(jià)銷售，有錯(cuò)即改,，無欺詐行為,。

(三)紫外線消毒燈使用規(guī)范

1、每餐銷售完畢,，做好衛(wèi)生保潔后,，開啟消毒燈20-25分鐘對(duì)備餐間進(jìn)行空氣消毒，并作好記錄,。

2,、開啟消毒燈時(shí)不得在備餐間長時(shí)間逗留，防止對(duì)皮膚損傷,。

六,、倉庫7s管理規(guī)定

(一)倉庫7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按“倉庫7s精益管理規(guī)范”操作，作好原料使用前的檢驗(yàn),，杜絕食品安全事故,。

3、每天對(duì)庫房設(shè)施,、物品等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、貨架干凈無污跡，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

6,、下班前檢查7s,。

(二)倉庫7s精益管理規(guī)范

1、入庫管理

(1)向采購部門及指定供貨商訂購所需原料,。

(2)物品存放有最高存量和最低存量,，當(dāng)現(xiàn)存量接近最低存貨量時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)貨，進(jìn)貨量=最高存量-現(xiàn)存量,。

(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗(yàn)外包裝是否規(guī)范完好,，是否有“五標(biāo)”(廠名、廠址,、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期、商標(biāo))和qs標(biāo)志,，檢驗(yàn)合格方可入庫,。入庫裝箱時(shí)，應(yīng)將原有原料取出,，新進(jìn)本期原料按標(biāo)示整齊定位存放,，然后再放入上期存料，包裝正面朝向拿取的方向,。

(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,。

(5)如有質(zhì)量問題按iso9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理。如數(shù)量缺少,，按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進(jìn)行扣除,，并向采購部或監(jiān)控部及時(shí)反應(yīng)情況。

(6)做好庫房內(nèi)大米,、色拉油,、雞蛋等分區(qū)擺放工作。

(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄,。

2,、存貯管理

(1)保持庫房干燥清潔、通風(fēng)良好,，有防蚊,、防蠅,、防潮、防霉等措施和設(shè)施,。

(2)禁止存放有毒有害物品,、雜品、個(gè)人用品及與庫房不相關(guān)的任何物品,，現(xiàn)有物品要有明顯標(biāo)示,。

(3)每周五檢查是否有過期原料,，如有15天內(nèi)即將過期的原料,，根據(jù)該種原料使用量大小,，妥善處理;如有過期食品及時(shí)匯報(bào)處理,，并作好記錄,。

(4)日常情況開窗通風(fēng)，如遇陰雨潮濕天氣，關(guān)好門窗開啟通風(fēng)設(shè)備,。

(5)衛(wèi)生打掃完畢,，及時(shí)上鎖。

3,、出庫管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行食品原料先進(jìn)先出原則。

(2)原料出庫拿取人員必須按出庫順序取用,，移動(dòng)的物品必須歸位,。

(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬,，包廂多余酒水開餐結(jié)束后必須歸還倉庫。

4、衛(wèi)生管理

(1)要求地面潔凈干燥,，墻面無灰塵,，墻角無蜘蛛網(wǎng)等污物，房頂無漏水,。

(2)打掃衛(wèi)生時(shí)先掃后拖,，拖把必須擠干后再拖，嚴(yán)禁用很潮的拖把拖地,。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇九

一,、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作,。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對(duì)物品進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。日后如需變動(dòng),，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

2,、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理),，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔。

3,、設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊。

4,、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5,、工作臺(tái)面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,，整齊地?cái)[放物件,，包括工具、半成品,、原材物料和報(bào)表等,，不能隨意擺放。

二,、整頓

車間整頓:

1,、設(shè)備、機(jī)器,、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊,、干凈,、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng),，有定位放置,，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對(duì)工具進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。5s管理制度,。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位,，任何人均很清楚。

4,、所有公共通道,、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁,、天花板、窗戶,、照明燈,、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng),、無積塵,。

5、管理看板應(yīng)保持整潔,。

6,、車間垃圾、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1、公共通道要保持地面干凈,、光亮,。

2、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序,。

3,、窗、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,，不得隨處堆放。

4,、設(shè)備,、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時(shí)清理,。

5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈,、整潔。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實(shí)前面的整理,、整頓、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),，保持公司整體5s意識(shí)。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1、5s活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯,。

2,、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好,。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇十

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào),。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。一,，整理的推廣方法:1,，對(duì)工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢,。2，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。3,，對(duì)不需要物品進(jìn)行處置4，對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查,。5,，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi),，1,，空間的浪費(fèi)，2,，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4，使放置處變得炸小5,，廢品管理的浪費(fèi)6,，庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。三,，整理的重點(diǎn):1,，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件,。2，設(shè)備,，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè),。3,，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí),，使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。一,，整頓的推廣方法:1、落實(shí)整理工作,。2,、對(duì)需要的物品明確其放置場所。3,、儲(chǔ)存場所要實(shí)行地面畫線定位,。4、對(duì)場所,、物品進(jìn)行標(biāo)記,、標(biāo)識(shí)。5,、制訂廢棄物處理辦法,。二，整頓的重點(diǎn):1,、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放。2,、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)。3,、當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò),。半成品,、存放柜、托盤,、手推車等存放是否整齊,、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈,、明亮,，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

清潔:將整理,、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其正果,，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車方法:

1、落實(shí)前“3s”工作,。

2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

3,、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4、制訂“6s”實(shí)施方法

5,、制訂考核方法,。

6、制訂獎(jiǎng)懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行,。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng),。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，通過整理,、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇十一

一、設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的制訂,、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用,、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦,、公司都必須建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,，正確劃分設(shè)備類型,，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用,、維護(hù)難度,，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備,、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別,，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

2.凡是安裝在用的設(shè)備,，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用,、維護(hù)規(guī)程。

3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備,，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用,、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝,、新技術(shù)時(shí),，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用,、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改,，以保證規(guī)程的有效性。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映,，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改,。

6.新編寫或修改后的規(guī)程,，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

7.對(duì)使用多年,，內(nèi)容修改較多的規(guī)程,，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂,、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢,。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用,、維護(hù)規(guī)程,，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢,。

設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷,、壓力,、溫度、電壓,、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況,，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化,，故障及處理情況等;

3.操作設(shè)備的步驟,，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;

6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除,。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時(shí)清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求,，包括路線、部位,、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間),、檢查人等;

5.運(yùn)行中常見故障的排除方法;

6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);

7.安全注意事項(xiàng),。

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前,，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,，并做到堆積不離崗。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo),。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗,。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，抽查情況納入考核。

二,、設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位,。

設(shè)備潤滑管理

(一)對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,，并認(rèn)真執(zhí)行,。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶,、油具、加油點(diǎn)),，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,，防止堵塞。

4.對(duì)大型,、特殊,、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作,。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作,。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改,。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺(tái)制訂,，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點(diǎn)數(shù);

定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào);

定時(shí)：規(guī)定加,、換油時(shí)間;

定量：規(guī)定每次加,、換油數(shù)量;

定人：規(guī)定每個(gè)加,、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,，并做好運(yùn)行記錄,。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理,。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份,、溫度等因素的影響,，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量,，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作,，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂,。各廠礦對(duì)設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔,，油路暢通。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。

1.廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑,、冒、滴、漏情況,，要組織研究攻關(guān),，逐步解決。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中,，并經(jīng)過試驗(yàn),，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具,、油箱,、管路進(jìn)行清洗。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷,，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),，同時(shí)精心操作,，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展,。

3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷,，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施,，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大,。

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施,。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么),、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時(shí)、班,、日,、周,、旬、月檢查點(diǎn),。

(二)建立健全巡檢保證體系,。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù),。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,，要立即通知當(dāng)班調(diào)度,，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,，檢查后登入檢查表,，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,，要做好記錄,，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,，以便統(tǒng)一匯總,。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,，按日匯總整理,，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。

機(jī)動(dòng)科列出主要問題,，除登記臺(tái)帳之外,，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理,。

(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,，納入檢修計(jì)劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,，必須立即處理的,，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案,。

重要設(shè)備的重大缺陷,，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究,，確定控制方案和處理方案。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理,。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備,、部位;

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備);

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備,。

(六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),，按時(shí)組織審理,，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案;

廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,，審定后列入檢修計(jì)劃;

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,，存入設(shè)備檔案。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇十二

第一章員工績效考核管理辦法

一,、目的:

實(shí)施全員目標(biāo)管理,，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績,，加強(qiáng)員工工作過程的控制,，鞭策和激勵(lì)員工。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì),、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二,、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù),。

四,、考核原則:

1、績效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處,，以揚(yáng)長避免，有所改進(jìn)和提高

2,、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則,。考核者要向被考核者明確說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn),、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜,。

(2)客觀原則,。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩,。

(3)反饋原則,。考核結(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人,，肯定成績,，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向,。被考核者認(rèn)為有失公正的地方,，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。

(4)差別原則,?？己瞬桓闫骄髁x。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別,。這種差別,，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整,，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn),。

五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作,。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā),。考核完畢,，最終考核評(píng)定成績由總經(jīng)辦匯總,。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。

六,、申訴渠道

公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議,，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。

員工工作考核表(100分),。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì),、工作范圍,，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定。要求針對(duì)性,、可操作性要強(qiáng)。

員工6s考核表(40分),。(省略)

管理人員6s考核表(100分)),。(省略)

2,、工資分配計(jì)算方式。

3,、建立激勵(lì)機(jī)制,。

根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分,，并進(jìn)行排名,，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%),、末位員工(2%)的比例,，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表揚(yáng),，上光榮榜的同時(shí),，每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予50元的處罰,，同時(shí)作為末位淘汰,、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月,，只發(fā)最低生活費(fèi),。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流,，進(jìn)行對(duì)話,。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核,，使廣大員工首先從語言上走向文明,。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)到具體日常工作中去。

1,、文明用語(8類):

(1)問候語

a,、您好!b、早上好!c,、很忙吧!d,、辛苦啦!

(2)接洽語

a、歡迎光臨b,、請c,、請坐d、請進(jìn)

(3)辭別語

a,、再見b,、歡迎再來!

(4)致答語

a,、謝謝!b、沒關(guān)系c,、請別介意d,、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

a、對(duì)不起b,、請?jiān)?/p>

(6)祈使語

a,、請問b、請指教c,、勞駕d,、請讓讓e、請幫個(gè)忙!

(7)贊美語

a,、好!b,、很好!c、太美了!d,、對(duì)!e,、是的f、干的不錯(cuò)

(8)祝福語

a,、祝你萬事如意!b,、祝您成功!c、晚安!

2,、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠,、奉獻(xiàn)、智慧,、敬業(yè),、和諧、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn),，滿意沒有終點(diǎn)

(4)管理方針:嚴(yán),、實(shí)、細(xì),、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)獎(jiǎng)罰

實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析,、細(xì)謀劃

高:高效率,、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省,、協(xié)作,、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循,，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化,，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,，服務(wù)管理市場化

(10)公司價(jià)值觀體系:

工作觀——超前想好，想好就做,，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為,，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力

生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起,，從大而強(qiáng)努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉,，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個(gè)四”:

倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù),，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo),，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào)，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，經(jīng)營創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念,，好的作風(fēng),，好的機(jī)制，好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng),，理論修養(yǎng),，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神,，團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)精神，公仆精神

管理的14條原則

一,、勞動(dòng)分工原則,。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好,。

二,、權(quán)利與責(zé)任原則。權(quán)利是下達(dá)命令,，強(qiáng)迫服從的力量,，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致。

三、紀(jì)律原則,。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定,，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰,。

四,、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令,。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源,。

六,、個(gè)人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益,，管理者應(yīng)以身作則,。

七、人員報(bào)酬原則,。報(bào)酬制度可以多種多樣,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。

八,、集權(quán)與分權(quán)原則,。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度。

九,、等級(jí)鏈原則,。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑,。

十,、秩序原則。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位,，各在其位,。

十一、公平原則,。對(duì)下屬要親切,、友好、公正,。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則,。

十二、人員的穩(wěn)定原則,。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé),。

十三,、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新,，這是組織力量的源泉,。

十四、團(tuán)結(jié)精神原則,。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

績效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

一,、目的

為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,，本著與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真,、注重實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際,，修訂擴(kuò)充了6s考核內(nèi)容和細(xì)則,，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。6s行為的養(yǎng)成,，是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范,，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理,、清潔,、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn),、素養(yǎng),、安全六大要素。6s精細(xì)化管理模式的推行,，是提高職工素質(zhì),，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障,，對(duì)于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。

推行績效考核+6s管理模式,。具體實(shí)施意見與工作步驟:

二,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展,，達(dá)到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,?？偨?jīng)辦副總或總助任組長,，人事行政部經(jīng)理任副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員,，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作,，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總,、統(tǒng)計(jì)工作,。

三、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

實(shí)行全方位精細(xì)化管理,，就是對(duì)每個(gè)人,、每件事、每一天,、每一處(簡稱4e)都實(shí)行精細(xì)化管理,。全方位精細(xì)管理，是從4e基礎(chǔ)做起,，從管理流程源頭做起,，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢,、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺(tái)之上加以延展的管理模式,，將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),，做到人人有標(biāo)準(zhǔn),、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn),、處處有標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡,。即abc三卡:

(二)實(shí)行管理干部“走動(dòng)式”管理,。

按照6s精細(xì)化管理模式的要求，公司將把主管“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，具體辦法如下:

1,、公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管,，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位,、場所進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況,，現(xiàn)場檢查解決實(shí)際問題,，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字,。

2、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級(jí)巡查考核人員,，必須每天相應(yīng)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行一次巡查,，并進(jìn)行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān)、副總月巡查不得少于10次,。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求,，做好催辦,、檢查、驗(yàn)收,、簽字和考核工作,。

3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的,，必須提前向主要主管人員請假說明,，無故不巡查者，每次罰款50元,，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù),，否則少一次按50元處罰,。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。

(三)績效+6s考核辦法,。詳見

四、工作步驟

活動(dòng)分為三個(gè)階段:

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段,。

利用各種形式,，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義,，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神,。要讓大家明白，推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，確保員工工資增長10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行,、大勢所趨的。因此,，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng),，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮?shí)有效地開展起來,。此階段工作年月日完成,。

第二階段:細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段,。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>,，同時(shí)，結(jié)合各部門工作特點(diǎn),，迅速制訂本部門<部門工作流程>,、<部門管理細(xì)則>編入<企業(yè)管理大綱>，定期補(bǔ)充大綱內(nèi)容,。

根據(jù)<績效+6s考核細(xì)則>,。對(duì)各崗位、場所及所有物件的管理,，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人,，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒,，為全面啟動(dòng)作好一切準(zhǔn)備,。同時(shí)，分期分批組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練,。以上工作要在年月日前全部結(jié)束,。

第三階段:全面推行，組織實(shí)施階段,。

從年月日起,，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見的總體要求,，具體抓好落實(shí)工作,，確保考核工作做到日事日畢,、日結(jié)日清,。

五、幾點(diǎn)要求,。

1,、要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。各部門要通過會(huì)議,、牌板等宣傳形式,，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍,。中高層主管要率先垂范,，做“推行”工作的帶頭人。

2,、要做好組織實(shí)施工作,，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立6s管理考核辦公室時(shí),，要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員,，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作,。各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ?，確保日結(jié)日清，考核閉合,。

3,、各單位在全面推行的同時(shí)，要注重總結(jié),、完善和提高;要突出“推行”重點(diǎn),，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”,。

4,、為確保“推行”工作按步驟進(jìn)行,，取得實(shí)質(zhì)性成效，對(duì)兩級(jí)主管采取抵押金考核制度,，每人在月份工資賬中扣交抵押金元,。年月日前，按照規(guī)定時(shí)間,，分階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對(duì)達(dá)標(biāo)的部門主管予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以重罰,。

一,、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中;

三,、知識(shí)加人脈,，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四、知識(shí)占成功要素的30%,，人脈占成功要素的70%;

五,、不斷地補(bǔ)充知識(shí)是獲得成功的前提;

六,、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七、所有成功者都是善于閱讀者;

八,、多熟悉顧客喜歡的一種知識(shí)就多一次成功的機(jī)會(huì);

九,、具備一周工作七天，每天工作24小時(shí)的意識(shí);

十,、掌握的知識(shí)越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一,、平均每天閱讀五本書，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二,、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三,、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五,、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷自己;

十六,、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個(gè)人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé),，業(yè)績就會(huì)好起來;

十八,、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九、每天完成100個(gè)陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十,、每一份私下的努力都會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一,、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三,、顧客能上門約見你就成功了一半;

二十四,、放松心情無為而無不為;

二十五、先為顧客考慮,、顧客才為你考慮;

二十六,、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八,、只有當(dāng)顧客真正喜歡你,，相信你之后才會(huì)開始選擇產(chǎn)品;

二十九、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時(shí)還必須提前做好準(zhǔn)備;

三十,、見客戶前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng);

三十一,、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證;

三十二、背對(duì)客戶時(shí),，也要100%地對(duì)客戶尊敬;

三十三,、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功;

三十四,、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五,、顧客反對(duì)意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六、從語言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對(duì)方去配合對(duì)方;

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇十三

00后中使用qq的用戶已占到73%，qq是00后最主要的社交工具,。

想要通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué),，作為老師的你就需要認(rèn)真運(yùn)營qq、微信群!

為什么需要運(yùn)營?

一個(gè)學(xué)生,，每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時(shí)刻盯著手機(jī)屏，一旦男神發(fā)個(gè)說說,，就火速點(diǎn)贊,。

一個(gè)家長，每天面對(duì)著各種工作群,、校友群,、親友群、家長交流群…

還需要時(shí)刻關(guān)注,，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)信息,，就立馬進(jìn)去鼓掌。

而你建的群,，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息,，只顯示數(shù)目”。,。,。

那我們該如何做一個(gè)對(duì)學(xué)生和家長有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計(jì)角色、活動(dòng)

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

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增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個(gè)名字在學(xué)生剛開始加進(jìn)來的時(shí)候會(huì)有興奮點(diǎn),，但興奮是不能持久下去的。

一個(gè)組織想要長久發(fā)展,，必須要有很強(qiáng)的使命感作支撐,。

第一步：描述使命，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群,，來表達(dá)我們這個(gè)組織的使命,，比如我加了一個(gè)【每天不跑步就會(huì)死】的微信群，每天大家上微信打卡,，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去。

因?yàn)槿好哂袌鼍案?，所以每次我打開微信,，在聊天列表中看到這個(gè)群，就會(huì)提醒我趕快去跑步,。

第二步：量化使命,，“用征服天空的雄心，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡,，匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒說人話】,，學(xué)生根本不知道你要做什么,。所以，使命傳達(dá)必須要通過量化的指標(biāo)來進(jìn)行,，才能夠真正的實(shí)施,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標(biāo)

一學(xué)期背下1500詞!

我們在群剛開始建立的時(shí)候，就要跟每個(gè)同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命,。在確定使命時(shí),，我的意見是增加學(xué)生的參與感，比如我們可以問一下學(xué)生：“大家有信心在1個(gè)學(xué)期背下多少個(gè)英文單詞呢?”

這樣通過與學(xué)生互動(dòng),，讓學(xué)生在群里先擁有參與感,，以后同學(xué)們在執(zhí)行這個(gè)使命的時(shí)候才能有干勁，這是組織建設(shè)開始的第一步,。

方法2：量化時(shí)間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)第二節(jié)課上課時(shí)，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒做,，甚至還有學(xué)生連講義都沒帶的情況,。不過現(xiàn)在好了，利用qq群,，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了,。

你可以設(shè)定一個(gè)每天早起30分鐘做題的目標(biāo)，一天只做2道數(shù)學(xué)題,，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行理解。如果你真的帶孩子們這樣堅(jiān)持一學(xué)期,，效果一定會(huì)出乎你的意料的,。當(dāng)然，這個(gè)方法最滿意的肯定是家長,，但前提是你得每天堅(jiān)持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對(duì)性的鼓勵(lì)孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達(dá)鼓勵(lì),，可他們在批評(píng)孩子的時(shí)候卻可以滔滔不絕。,。,。

在家長群，我們可以鼓勵(lì)家長針對(duì)孩子學(xué)習(xí)中真正的進(jìn)步,，有針對(duì)性地進(jìn)行表揚(yáng),。比如，針對(duì)孩子的這兩次考試成績,，我們可以在群里先跟家長分享下每個(gè)學(xué)生的試卷情況,，比如一個(gè)孩子的分?jǐn)?shù)盡管降低了，但是我們通過仔細(xì)分析他的試卷，發(fā)現(xiàn)他因?yàn)榇中鸟R虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分?jǐn)?shù),，但是有兩個(gè)較難思路的難題做了出來,。

此時(shí)，我們就應(yīng)該在群里鼓勵(lì)家長本周有針對(duì)性地就表揚(yáng)孩子“做題思路有創(chuàng)造性”,。這樣孩子就會(huì)意識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn),，同時(shí)也會(huì)知道自己哪兒出了問題。

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計(jì)角色,、活動(dòng)

我們上課前要讓班長喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”。校長開會(huì)所講的話,，年級(jí)主任開會(huì)的時(shí)候必須引用,。

角色和相對(duì)應(yīng)的儀式，就是組織建設(shè)的必要條件,。

第一步：設(shè)計(jì)角色,，讓每個(gè)學(xué)生參與到角色中來，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥,，我們可以參考游戲的設(shè)計(jì)方法,，通過制造【現(xiàn)實(shí)反差感】的方法，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實(shí)中的角色不同,，此時(shí),，學(xué)生群對(duì)于學(xué)生來說，就是另一個(gè)有趣的世界,。

一旦學(xué)生在群里進(jìn)入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個(gè)角色被期許的行為。

第二步：活動(dòng)時(shí)間固定并且嚴(yán)格執(zhí)行,，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),，就會(huì)逐步增加學(xué)生的參與感，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色，來增加學(xué)生的參與感,。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點(diǎn)的時(shí)候呼喚大家來群里打卡，然后老師把今天的題目放上去,，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會(huì)做的題目時(shí)，由他來給大家在群里先行講解,。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒有按時(shí)完成,，他可以用一次魔法，為班里同學(xué)延長10分鐘做題時(shí)間,。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動(dòng)漫角色，增加學(xué)生的角色參與感,。

1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負(fù)責(zé)每天按時(shí)召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”，來公布今天的練習(xí)題,。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題,，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時(shí),，給今天大家的表現(xiàn)來一個(gè)“神評(píng)論”,。

方法2：活動(dòng)節(jié)日化

11.11本來只是一個(gè)普通的日子，因?yàn)榘⒗镌黾恿艘粋€(gè)購物節(jié),，而被大家牢牢記住,。

所以現(xiàn)在，我們只要一提到雙11,，我們馬上就會(huì)想要“買,、買、買”了,。所以,，我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日，讓學(xué)生一到這個(gè)日子,，就會(huì)想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動(dòng)在每周日晚上21：00qq群,，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來，一起做一下,，每道題3分鐘時(shí)間,，按每個(gè)成員群排列順序依次往下公布答案，如果誰答錯(cuò)了,，誰就要爆照做鬼臉,。如果大家正確率超過90%，老師就要爆照,。

腦補(bǔ)下是不是很有意思呢?

作為新一代教師,，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時(shí)間也可以開開心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴(yán)格的規(guī)定

任何一個(gè)組織都要有一個(gè)明確的制度,，所以群里一切言論和活動(dòng)均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上,，平常的時(shí)候不要讓學(xué)生閑聊，刷屏聊天會(huì)讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心,。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子,，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時(shí)間(家長群)

每半個(gè)月課程結(jié)束以后，我們應(yīng)該花費(fèi)固定30分鐘的時(shí)間在微信群里和家長反饋一下每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)情況,。

并且,，每次我們都跟家長分享一個(gè)小知識(shí)點(diǎn)，作為家長和孩子聊天的談資：

比如,，我們可以讓家長跟孩子說：

今天老師分享了一個(gè)小知識(shí),，我沒太明白，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值,，我該送你去出國?

通過這樣的話題,，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時(shí)走進(jìn)孩子的內(nèi)心，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國,，是否對(duì)現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況,。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識(shí)”的欲望。孩子青春期的時(shí)期,，就是孩子世界觀形成的階段,，孩子此時(shí)很迫切需要證明自己的存在感。

此時(shí),，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識(shí),，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美，從而讓孩子在知識(shí)上收獲自信,。逐步形成自信以后,，孩子就會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)越來越有興趣。

反之,，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,，并沒有從知識(shí)上收獲別人對(duì)他的肯定，孩子很可能就會(huì)對(duì)通過玩游戲獲得心里滿足,，從而對(duì)游戲產(chǎn)生依賴,。

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標(biāo)、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命,，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對(duì)學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感，讓他們逐漸提高對(duì)qq群的參與和依賴,。

第一步：通過鼓勵(lì),，讓學(xué)生了解自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，這與打游戲一樣,，每一關(guān)過了,，游戲就會(huì)告訴你還有多少關(guān)，你就可以通關(guān)啦,。所以,，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)】(比如：單詞量已經(jīng)達(dá)到多少),，就能完成階段性目標(biāo)了。

第二步：回歸現(xiàn)實(shí),，給學(xué)生持續(xù)的成就感,，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后，他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時(shí)，要通過一些方法讓這個(gè)學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同,，讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級(jí)排名設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)

在“物理競賽題研究司令部”這個(gè)班級(jí)群里，我們可以為每個(gè)學(xué)生的作業(yè)評(píng)級(jí),，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量,、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分，讓每個(gè)人隨時(shí)可以看到自己的積分排名,。

每個(gè)月作業(yè)前3名,，我們就在班里給他們發(fā)小禮物，每個(gè)月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目,。

方法2：上課的時(shí)候給學(xué)生特權(quán)

比如,，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個(gè)漂亮的海報(bào)，掛在教室里;再比如,，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學(xué)到講臺(tái),，給大家講一下最難的那道題，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者,，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等,。

總之，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力,，我們不僅在qq群給予肯定,，還在現(xiàn)實(shí)的課堂中予以肯定。這樣,，就更能激發(fā)學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)動(dòng)力了,。

方法3：獎(jiǎng)勵(lì)愿意分享的家長(家長群)

我們都了解，大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們),，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友,。。,。

所以,，對(duì)于家長群體，我們應(yīng)該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情,，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：

所以,，我們在家長群的話題分享中,，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論，并讓每個(gè)家長能夠通過表達(dá)出自己對(duì)于這件事的想法,。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對(duì)不能吃海鮮!》、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》,、《哈佛的孩子原來都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長一起討論的話題，通過問題的形式給家長,，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊,，家長們你們說是不是?通過這樣的形式，讓家長感覺到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了,。

有了家長的熱情參與討論，最后我們再去引導(dǎo)家長不要“盲目模仿,，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡單了,。

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總結(jié)

我們可以通過【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】、【給學(xué)生設(shè)計(jì)角色,、活動(dòng)】,、【幫助學(xué)生明確目標(biāo)】，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】,，來提高學(xué)生(或家長)參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長群)的【代入感】,、【參與感】、【成就感】,。

未完,，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來，先不上廁所,，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中,，

最重要的一句話沒有說。

就是：

放下老師身段,，融入學(xué)生,，

這個(gè)時(shí)代需要有親和力的老師!

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇十四

1.目的為規(guī)范公司的應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款回收力度,，保持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量平衡,，提高流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,，提高資金的使用效果,，特制定本辦法。

2.范圍本辦法適用于參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的各相關(guān)部門,。本辦法明確了參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的相關(guān)部門的職權(quán),、責(zé)任;規(guī)定了本公司應(yīng)收賬款核算,、催收、清查,、考核等工作的管理要求和壞賬核銷的管理程序,。

3.定義應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)及代墊的運(yùn)雜費(fèi)等,。

4.管理組織與職責(zé)分工

4.1財(cái)務(wù)部

4.1.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)銷售與收款等應(yīng)收款項(xiàng)的結(jié)算與記錄，監(jiān)督管理貨款收,。

4.1.2負(fù)責(zé)本公司應(yīng)收賬款的日常管理與控制,。

4.1.2.1按照總公司核定下達(dá)的應(yīng)收賬款合理額度和周轉(zhuǎn)率監(jiān)控管理。

4.1.2.2根據(jù)壞賬損失的處理程序核銷處理壞賬損失,。

4.2經(jīng)營部

4.2.1負(fù)責(zé)處理客戶管理，簽訂合同,、執(zhí)行銷售政策和信用政策,。

4.2.1負(fù)責(zé)催收貨款、對(duì)賬確認(rèn)債權(quán),、取得貨物簽收回執(zhí),、銷售退回審批。

4.2.3負(fù)責(zé)清收二年以上的應(yīng)收賬款,。

4.3物流部

負(fù)責(zé)審核銷售發(fā)貨單據(jù)是否齊全,，按照銷售發(fā)貨單據(jù)組織發(fā)貨，確保庫存賬物相符,。

5.工作內(nèi)容

5.1應(yīng)收賬款的核算

5.1.1財(cái)務(wù)部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)賬,，及時(shí)反映每一客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生，余額的增減變動(dòng),，監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況,。

5.1.2財(cái)務(wù)部編制應(yīng)收賬款明細(xì)表，并對(duì)應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析,，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部,，對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額過大或超過合同付款期等情況提供預(yù)警信息反饋。

5.1.3經(jīng)營部在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)考查建設(shè)方的資信能力,、項(xiàng)目審批手續(xù),、資來源渠道、履約能力等,，應(yīng)選擇誠信,、合法、有實(shí)力的客戶,。

5.1.4經(jīng)營部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬,，并對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí),，詳細(xì)記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料。包括每個(gè)客戶的信用度,、合同付款期限,、每筆業(yè)務(wù)的合同號(hào)、經(jīng)辦人員,、批準(zhǔn)人員,，發(fā)貨方式和日期，發(fā)票記錄,，回款記錄和對(duì)賬,、催收記錄。

5.1.5應(yīng)收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷售交易情況和貨物所有權(quán)交割情況的有效憑證,，包括經(jīng)過授權(quán)審批的合同,，經(jīng)過公司授權(quán)審批的銷售政策及客戶簽收回執(zhí)。以上材料應(yīng)作為銷售貨物,、形成應(yīng)收賬款的原始資料歸檔保存,。

5.1.6發(fā)生銷售退回，由經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)向客戶索取當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)構(gòu)出具的退貨證明,，據(jù)此證明開具紅字發(fā)票,。生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明，應(yīng)清點(diǎn)貨物,，依據(jù)退貨產(chǎn)品評(píng)審表辦理退庫,。財(cái)務(wù)部在手續(xù)完備的情況下調(diào)整應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

5.2應(yīng)收賬款的催收

5.2.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對(duì)其經(jīng)辦的應(yīng)收賬款全程負(fù)責(zé),，并對(duì)客戶的經(jīng)營情況,、支付能力進(jìn)行追蹤分析，及時(shí)了解客戶資金持有量與調(diào)劑程度,，保證應(yīng)收賬款的回收,。

5.2.2經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款客戶分類管理，合同期限內(nèi)的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)提醒客戶按約付款,，不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠,。超過履約期的應(yīng)收賬款，銷售業(yè)務(wù)人員提交分析說明及清收措施交經(jīng)營部門領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并呈報(bào)總經(jīng)理,。對(duì)于惡意拖欠、信用品質(zhì)不良的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名,，并加緊催收,。催收無果而金額較大的應(yīng)通過訴訟方式解決。對(duì)于超過履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶，爭取在延續(xù),、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善的解決應(yīng)收賬款拖欠問題,，如果逾期的應(yīng)收賬款金額較大，應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)及時(shí)通過訴訟方式解決,。

5.2.3經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng),，該銷售業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦或接管的應(yīng)收賬款應(yīng)作為主要內(nèi)容逐筆進(jìn)行交接，后任業(yè)務(wù)人員必須接任應(yīng)收賬款清欠責(zé)任,，發(fā)生逾期呆賬,、壞賬的，應(yīng)根據(jù)具體情況同時(shí)追究前任,、后任銷售人員的責(zé)任,。

5.2.4對(duì)于在制定本辦法前已形成的超過訴訟時(shí)效并且原銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已調(diào)離本公司又沒有業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收賬款，由公司制定專門的清欠辦法進(jìn)行清收,。

5.3應(yīng)收賬款的清查

5.3.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶對(duì)賬,，對(duì)賬結(jié)果可使用詢證函或?qū)~確認(rèn)書加以確認(rèn)。詢證函或?qū)~確認(rèn)書應(yīng)由雙方蓋章,，并及時(shí)交財(cái)務(wù)部,，確保債權(quán)明確有效。雙方對(duì)賬有問題的,，必要時(shí)由財(cái)務(wù)部提供對(duì)賬支持,，和業(yè)務(wù)人員共同與客戶對(duì)賬,。

5.3.2經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(至少每月末)全面清查應(yīng)收賬款和庫存商品，對(duì)已經(jīng)發(fā)貨實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移的必須及時(shí)開具發(fā)票,，核實(shí)確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng),。

5.3.3財(cái)務(wù)部在清查應(yīng)收賬款時(shí)，相對(duì)應(yīng)的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)一并清查,。對(duì)既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債權(quán)人,，應(yīng)由經(jīng)營部共同說明情況，經(jīng)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)抵扣處理,，以確認(rèn)應(yīng)收賬款的真實(shí)數(shù)額,。

5.3.4與總公司形成的應(yīng)收賬款,，財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)賬，編制對(duì)賬調(diào)節(jié)表,，并由雙方蓋章確認(rèn),。

5.4應(yīng)收賬款的考核

5.4.1公司每月對(duì)應(yīng)收賬款回收設(shè)定目標(biāo)指標(biāo),，對(duì)超額完成應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司將根據(jù)實(shí)際完成情況,，與薪酬水平掛鉤,。

5.4.2應(yīng)收帳款回收采取“月度下達(dá)指標(biāo)、季度實(shí)現(xiàn)懲罰,、年度匯總獎(jiǎng)勵(lì)”的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。公司運(yùn)營計(jì)劃按月下達(dá)應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo)，按季度進(jìn)行懲罰,，按年度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。季度完成情況為當(dāng)季連續(xù)三月完成情況的加權(quán)平均數(shù)，年度完成情況為當(dāng)年連續(xù)12個(gè)月完成情況的加權(quán)平均數(shù),。

5.4.3公司對(duì)造成壞賬損失的銷售業(yè)務(wù)人員,，追究責(zé)任，扣減當(dāng)月績效工資,。

5.5應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1應(yīng)收帳款回收額度達(dá)到年度目標(biāo)指標(biāo)的100%以上,，超額部分按照10‰對(duì)經(jīng)營部予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)總公司參與協(xié)調(diào)回收的工程款,，超額部分按照5‰對(duì)經(jīng)營部予以獎(jiǎng)勵(lì),。

5.5.2對(duì)應(yīng)收帳款回收低于季度指標(biāo)的單位，按照應(yīng)收帳款回收比例發(fā)放經(jīng)營部副部級(jí)以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)月度績效工資,，月度應(yīng)收帳款回收為零的單位,，僅發(fā)放經(jīng)營部副部級(jí)以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)基本工資。

5.5.3應(yīng)收帳款回收以自然年度為考核周期,，在一個(gè)考核周期內(nèi)完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo),，扣罰的績效工資部分可予以補(bǔ)發(fā);在一個(gè)考核周期內(nèi)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)，扣罰的績效工資部分不予以補(bǔ)發(fā),。

5.6應(yīng)收賬款的考核程序：

5.6.1財(cái)務(wù)部每月6日將上月應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況及每季度首月6日將上季度應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組,，經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組審議后執(zhí)行。

5.6.2對(duì)應(yīng)收帳款回收獎(jiǎng)勵(lì),，由經(jīng)營部自主分配,，經(jīng)營部接到行政部下發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)通知單后，制作分配單,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、總經(jīng)理批示后，上報(bào)行政部備案,。嚴(yán)禁不經(jīng)備案私自分配使用,，對(duì)違反規(guī)定的公司有權(quán)收回獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6.3對(duì)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的單位,，行政部依據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組”審議后的處理意見,，執(zhí)行薪酬浮動(dòng)。

5.7應(yīng)收賬款管理費(fèi)用

5.7.1在管理和追索逾期應(yīng)收款項(xiàng)過程中發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用、訴訟費(fèi)用,，作為當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入損益,，不得掛賬。

5.7.2為了減少壞賬損失而與債務(wù)人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的,，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議,，折扣部分作為損失處理。

5.8壞賬核銷管理程序

5.8.1壞賬損失確認(rèn)原則

5.8.1.1債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn),、撤銷的,，應(yīng)當(dāng)取得破產(chǎn)宣告、注銷工商登記或吊銷執(zhí)照的證明或者政府部門責(zé)令關(guān)閉的文件等有關(guān)資料,，在扣除以債務(wù)人清算財(cái)產(chǎn)清償?shù)牟糠趾?，?duì)仍不能收回的應(yīng)收款項(xiàng)，作為壞賬損失;

5.8.1.2債務(wù)人死亡或者依法被宣告失蹤,、死亡,，其財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償且沒有繼承人的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在取得相關(guān)法律文件后,，作為壞賬損失;

5.8.1.3涉訴的應(yīng)收款項(xiàng),，已生效的人民法院判決書、裁定書,、裁定其訴訟的,，或者雖然勝訴但因無法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的，作為壞賬損失;

5.8.1.4逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng),，具有企業(yè)依法催收磋商記錄,，并且能夠確認(rèn)3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項(xiàng)和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額,，作為壞賬損失;

5.8.2壞賬損失應(yīng)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)并經(jīng)審批后處理,。

5.8.3壞賬損失企業(yè)內(nèi)部處理程序

5.8.3.1經(jīng)營部提出壞賬核銷申請,，闡明壞賬損失的原因和事實(shí),，提供企業(yè)內(nèi)部證明材料和外部具有法律效力的證明文件。

5.8.3.2執(zhí)行總公司應(yīng)收賬款管理辦法有關(guān)內(nèi)容規(guī)定,，財(cái)務(wù)部根據(jù)核銷申請經(jīng)核實(shí)后,，出具具體意見提交公司經(jīng)理辦公會(huì)審定。

5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失,，由企業(yè)委托律師出具法律意見書,。

5.8.3.4總公司內(nèi)部單位相互拖欠的款項(xiàng)，債權(quán)人核銷債權(quán)應(yīng)當(dāng)與債務(wù)人核銷債務(wù)同等金額,、同一時(shí)間進(jìn)行,，并簽定書面協(xié)議，互相提供內(nèi)部處理債權(quán)或債務(wù)的財(cái)務(wù)資料。

5.8.4逾期三年以上的應(yīng)收賬款形成的壞賬損失,，實(shí)行賬銷案存,，繼續(xù)保留追索權(quán)，由業(yè)務(wù)部門或單位內(nèi)部清欠部門追索,。

6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行,，之前與此辦法沖突的文件，以此文件為準(zhǔn),。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇十五

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一,、整理扔掉廢棄物

1、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄,。

2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中,。

3,、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中,。

4,、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理,、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到,。

5,、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無更衣柜的,，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜,。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺(tái)上,、暖氣上禁止擺放任何物品,。

二、整頓擺放整齊1,、辦公桌,、椅、柜(櫥),、衣架,、報(bào)架,、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀,。

2,、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷,、文件夾,、正在使用的文件、票據(jù),、電話,、茶杯等物品，要求放置整齊有序,。

3,、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。

4,、筆、墨,、橡皮,、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

5,、辦公桌面,、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置,，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,，如抹布、個(gè)人物品,、報(bào)紙等,。

6、報(bào)紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。

7,、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置,，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,，電腦線不凌亂,。

三、清掃打掃干凈

1,、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵。

2,、地面及四周踢角干凈,，要顯露本色，無灰塵,、污跡,。

3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染,、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫,、亂掛、亂釘,。

4,、窗玻璃干凈透明，無水跡,、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺(tái)無雜物、無灰塵;門玻璃干凈透亮,，不掛貼報(bào)紙和門簾,。

5、窗簾整齊潔凈,、無灰塵,，懸掛整齊。

6,、暖氣片,、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品,。

7,、燈具、電扇,、空調(diào),、微機(jī)、打印機(jī)等電器,，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關(guān),、線路無灰塵、無安全隱患,。

8,、文件柜頂、表面要保持潔凈,、無灰塵,、無污跡，柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放,，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊;柜內(nèi),、柜外,、柜頂保持潔凈、無灰塵,、無雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí),。

10、辦公桌面,、擋板內(nèi)外,、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵,、無污跡,。

11、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂。

12,、垃圾筐要及時(shí)傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后。

四,、清潔保持整潔,，持之以恒

1、每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃,。

2,、上班時(shí)間隨時(shí)保持,。

3,、自我檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改。

4,、下班前整理好當(dāng)天的資料,、文件、票據(jù),，分類歸檔,。

5、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個(gè)人物品,，定置存放。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1,、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方,。

2、言談舉止文明有禮,，對(duì)人熱情大方,，不大聲喧嘩。

3,、工作時(shí)精神飽滿,，樂于助人。

4,、工作安排科學(xué)有序,，時(shí)間觀念強(qiáng)。

5,、不串崗,、不聚眾聊天。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù),，也是管理部,、5s小組對(duì)部室檢查和先進(jìn)部室評(píng)選的依據(jù)。對(duì)于檢查出的不合格項(xiàng),，將按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰,。

門禁管理實(shí)施辦法解讀篇十六

一、 目的：為創(chuàng)造一個(gè)清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境,，改善產(chǎn)品,、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,，增進(jìn)工作效率,，節(jié)約資源，特制定本辦法,。

二,、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評(píng)比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三,、 管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門協(xié)助,。

四,、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會(huì)制，主任委員為潘總,，負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo),，7s推行委員會(huì)下設(shè)干事1人、推行委員若干人,。其中推行干事由主任委員指派,，負(fù)責(zé)組織7s推行之實(shí)務(wù)開展及協(xié)調(diào)，推行委員會(huì)原則為各部門主管或其指定人選,，負(fù)責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評(píng)比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety),、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理,，全員參與;

(3)目標(biāo)：各部門活動(dòng)期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討,。

3.7s活動(dòng)宣傳

(1)7s推行手冊(2)早會(huì)宣傳(3)標(biāo)語,、征文活動(dòng)(4)漫畫板報(bào)活動(dòng)等。

五,、 內(nèi)容

1.7s檢查評(píng)比小組成員

(1)7s檢查評(píng)比小組由行政部1人,、工程部1人、生產(chǎn)部2人,、資材部1人,、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人，共計(jì)7人組成,，檢查評(píng)比工作采取輪流互評(píng)的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動(dòng)各部門推行7s之積極性。

(2)以上小組人員由各部門提出,，小組人員相對(duì)固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格，必要時(shí)由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7s執(zhí)地情況,，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。

3.7s檢查及評(píng)比時(shí)間

(1)7s檢查與評(píng)比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實(shí)施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評(píng)比小組成員，說明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評(píng)比小組組長負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進(jìn)行7s評(píng)比,，評(píng)比結(jié)果記錄于《7s評(píng)比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

(3)評(píng)比項(xiàng)目及適用單位

7s檢查與評(píng)比時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn),。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評(píng)比小組在檢查與評(píng)比時(shí),，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn),。

(2)7s檢查與評(píng)比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問題點(diǎn),，單位主管不在時(shí),，由其職務(wù)代理人確認(rèn)，問題有爭議時(shí)由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評(píng)比小組各成員每次檢查及評(píng)比時(shí),，須首先確認(rèn)上次檢查之問題是否已改善,，如無改善，則對(duì)該單位主管進(jìn)行申誡處分,，并對(duì)該檢查項(xiàng)目加倍扣分,，直至該項(xiàng)目改善后方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名。

5.評(píng)比結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

(1)每月公司第一周早會(huì)公布上月7s評(píng)比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評(píng)比小組每月總結(jié)7s評(píng)比結(jié)果,，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎(jiǎng)勵(lì)50元,，如一月內(nèi)兩次評(píng)為最后一名則對(duì)該單位主管,、領(lǐng)班、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項(xiàng)

(1)7s檢查時(shí)對(duì)重大不符合項(xiàng)目使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照,，以作證據(jù);

(2)7s評(píng)比人員須保持公正公平之立場,，不得徇私。

七、本辦法屬于管理規(guī)章,，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施,、修改、廢止時(shí)亦同,。