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班組長績效考核管理辦法篇一

1,、 出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)離開本市一天以上進行各項公務(wù)活動的員工,。

2,、 出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理、運營中心,、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請表》,。申請表中需注明部門名稱,、出差人姓名,、出差時間,、出差地點、出差事由,、出差來回乘坐交通工具,、預(yù)計差旅費金額，報總經(jīng)理審批,，憑申請單辦理借款和報銷手續(xù)后將申請單交運營管理中心存檔,。

2、 坐飛機的有關(guān)規(guī)定

1) 級別規(guī)定：總裁,、分公司總經(jīng)理等,，出差可乘飛機。其他人員無特殊情況不得乘坐飛機,。

2) 特殊情況規(guī)定：

a,、 業(yè)務(wù)緊急，必須乘飛機;

b,、 路途長,，乘火車時間超過30小時;

c、 本身業(yè)務(wù)需要,，并由對方出機票款;

d,、 機票打折幅度大，折后機票價格比火車硬臥票價不超過50元,。

3) 報批手續(xù)：

一般人員出差,，在特殊情況下需乘飛機，必須有總經(jīng)理審批同意,，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、 工出差到外地,，可預(yù)借一定金額的差旅費。出差回來后憑單據(jù)在三日內(nèi)報銷，逾期不報銷者,，將從工資中扣除所借款項,。

4、 出差人員的住宿費,、市內(nèi)交通費,、伙食補助費實行定額包干(詳見后附差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn))，由出差人員調(diào)劑使用,，節(jié)余歸己,、超支不補。

5,、 出差乘坐火車,，一般以硬臥為標(biāo)準(zhǔn)，如買不到硬臥票,，按硬座票價的60% 予以補助,。

6、 出差期間的交際應(yīng)酬費,，須事先請示總裁特批,。

7、 往返機場,、車站的市內(nèi)交通費準(zhǔn)予單獨憑車票報銷(不含出租車費用),。

8、 出差參加展示會的運雜費,、門票等準(zhǔn)予單獨憑票報銷;對于到外地參加會議,、展覽、及其他活動的人員食宿及其他費用由對方負(fù)擔(dān)的,，不得在公司報銷路費并領(lǐng)取補助;到分公司出差,，由分公司負(fù)擔(dān)費用的，不得再次在公司報銷路費并領(lǐng)取補助,。

10,、 出差或外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、參加會議等,，由集體統(tǒng)一安排食宿的，按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報銷,，不享受任何補助,。

11、 出差補助天數(shù)的計算方法：

1) 出發(fā)日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的準(zhǔn)確開車或起飛時間為準(zhǔn)：上午12：00前出發(fā)的可享受全天補助;12：00后出發(fā)的,，當(dāng)日不能到達目的地的,，可享受半天補助;12：00后出發(fā)的,，當(dāng)天到達目的地的并住宿，可享受全天補助;

2) 到達日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的準(zhǔn)確開車或起飛時間為準(zhǔn)：上午12：00前返回的可享受半天補助;12：00后返回的可享受全天補助,。

12,、 出差天數(shù)的計算方法：按照實有天數(shù)計算。

13,、 以下范圍內(nèi)的外出不按出差處理：在廣,、深、佛山,、順德,、中山等廣東省范圍內(nèi)出差一般不予補助，如有特殊情況需部門經(jīng)理報公司總經(jīng)理批準(zhǔn);

14,、 經(jīng)分公司統(tǒng)一招聘的員工或由廣深公司統(tǒng)一招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生到公司報到,，可按照火車硬座或公交大巴票價，予以實報差旅費及行李托運費,，不享受任何補助;

15,、 費用核算：公司所有人員出差費用均計入各部門成本。

16,、 其它

1) 報銷差旅費時,，應(yīng)提供出差期間相應(yīng)票據(jù)(如住宿費、市內(nèi)交通費,、餐費等),，以便財務(wù)部進行帳目財務(wù)處理。如無法提供相應(yīng)票據(jù),，日補助超過30元以上的部分將由財務(wù)按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅,。

2) 凡購買打折機票的(票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的)，在報銷時必須按打折后的實際價格填寫,，如有弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。

附件： 差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù) 一般地區(qū)費用標(biāo)準(zhǔn)(元/天) 特殊地區(qū)費用標(biāo)準(zhǔn)(元/天)

總裁 280 380

事業(yè)部/職能部門總經(jīng)理(主任) 240 320

部門經(jīng)理 220 280

部門副經(jīng)理/主管 180 230

一般人員 160 200

注：1,、特殊地區(qū)指：深圳,、廣州、珠海,、汕頭,、海南;

2、事業(yè)部副總經(jīng)理/職能部門副總經(jīng)理(副主任)與部門經(jīng)理補助標(biāo)準(zhǔn)相同;

3,、經(jīng)理助理,、行政主管等享受主管待遇。

班組長績效考核管理辦法篇二

公司各區(qū)隊：

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，促進班組安全文化建設(shè),，提高 班組長素質(zhì),，強化班組現(xiàn)場安全管理,，確保我公司各項工作安全開展,。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全 基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》及彬長集團《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司基建實際,，對煤化工20xx年司發(fā)106號文件進行修訂,。

一、組織機構(gòu)

(一)公司成立班組長試用,、考核,、管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

副組長：各副總經(jīng)理

成員：各區(qū)隊負(fù)責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨群工作部,，劉超任辦公室主任，王英任干事,，負(fù)責(zé)日常工作,。

辦公室職責(zé)：

1.制訂和完善。

2.負(fù)責(zé)班組長日?？己思氨O(jiān)督工作,。

3.通報考核結(jié)果，并按規(guī)定進行獎罰,。

二,、班組長任用條件

(一)任職條件

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場的直接指揮者、組織者和管理者,，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

1.遵紀(jì)守法，熱愛本職工作,，有良好的職業(yè)道德,，較強的事業(yè)心，能認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好完成本職工作,。

2.能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，帶領(lǐng)班組成員能正確使用,、維修和保養(yǎng)設(shè)備,，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識

3.服從組織領(lǐng)導(dǎo),，工作堅持原則,，做事公道正派,，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作,，促進班組的團結(jié)和諧,，在員工中享有較高威信。

4.認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,，自覺做到不安全不生產(chǎn),。

5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上。

(二)聘用程序

實行班組長定期聘用制,，采取公開招聘,、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強,、業(yè)務(wù)過硬,、作風(fēng)扎實、敢抓敢管,、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件,，由本人提出競

聘申請,，經(jīng)人力資源部組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示,，組織相應(yīng)筆試和面試,，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示，履行組織聘任程序,。

2.行政聘任程序,。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評議合格后,，組織相應(yīng)筆試和面試成績合格者進行張榜公示,，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序,。由所在區(qū)隊組織,，采取組織提名、個人申報等方式確定人選,，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉,，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應(yīng)筆試和面試,，成績合格者進行張榜公示,，履行組織聘任程序,。

4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘,、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后聘任，執(zhí)行相關(guān)待遇,，班組長的聘任期限為一年,，任期滿后由人力資源部,、黨群工作部組織考核,，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任，成績不合格者取消任職資格,。

三,、班長的崗位職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)班組團隊建設(shè)，根據(jù)班組特點,，采用合理有效的班組管理辦法,，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組員工工作與學(xué)習(xí)熱情;

(二)負(fù)責(zé)貫徹上級工作指令和要求,，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù);

(三)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作;

(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;

(五)負(fù)責(zé)班組成員的考勤,、計分報工工作;

(六)負(fù)責(zé)處理當(dāng)班的突發(fā)事件,，按規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)情況;

(七)負(fù)責(zé)保管本班組的勞動工具和用品;

(八)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

四,、崗位培訓(xùn)

經(jīng)公司聘任的班組長,，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗,。班組長培訓(xùn)由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)分專業(yè)實施培訓(xùn),，初次培訓(xùn)在聘任3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓(xùn)一次,。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容,。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題,，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤,、掘進、通風(fēng),、機電,、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū),、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際,，科學(xué),、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度,，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識,，典型事故案例分析,、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。

(二)培訓(xùn)時間,。不少于48學(xué)時,。

(三)考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則,，班組長培訓(xùn)結(jié)束后,，公司人力資源部組織考試，并發(fā)證,。

(四)健全檔案,。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案,，建立培訓(xùn)臺帳,，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔,，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新,。

四、績效考評

(一)健全班組長考核機制,。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、民主管理等職責(zé)要求,，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo),、所在班組員工,、協(xié)作部門等相關(guān)人員進行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤,，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

(二)健全班組長激勵機制,。結(jié)合行業(yè)特點,，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇,。對做出突出貢獻的班組長,，要給予經(jīng)濟上、精神上,、政治上的激勵,。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等,。

(三)健全班組長約束機制。人力資源部,、黨群工作部定期對班組長思想素質(zhì),、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進行綜合評定，對工作不勝任,、不稱職的,，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職,、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊提出撤免理由,，嚴(yán)格按照相

應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長,。在工作出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì),、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。

五,、班組長在聘任期間,，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘

(一)因違反法律、法規(guī),，被國家有關(guān)機關(guān)經(jīng)濟處罰的,，或被收容審查、拘留,、逮捕限制人身自由的,，取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居注勞動教養(yǎng)的,，或被依法追究刑事責(zé)任的;

(二)嚴(yán)重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊管理制度,，受行政處罰的;

(三)聘任期間日常或年終考核不合格的;

(四)由于本人責(zé)任造成重大事故,，造成重大經(jīng)濟損失的;

(五)因身體狀況及其他原因,，不能履行聘約的。

六,、組織管理

建立健全班組長管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系,，明確責(zé)任部門和責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展,。

(一)公司成立以總經(jīng)理為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部,、安全部等部門配合的班組長管理組織機構(gòu),，嚴(yán)格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn),、職務(wù)任免,、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

(二)提高班組長管理層次,，將班組長崗位工作經(jīng)歷納

入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提,。

(三)加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉,，鼓勵有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位,，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

(四)區(qū)隊每月召開一次班組長例會,，公司每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動,，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學(xué)習(xí)，使班組長走出班組,，拓寬視野,，提升管理水平

七、班組長考核

(一)各區(qū)隊每月對班組長工作情況進行全面考核,，并報班組長試用,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長津貼,。

(二)考核結(jié)果分四個等級：

一級：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀

二級：80分—90分(包括80分)為稱職

三級：70分—80分(包括70分)為基本稱職

四級：60分—70分為不稱職

(三)考核結(jié)果達到一級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長津貼的100%;考核結(jié)果達到二級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長津貼的80%;考核結(jié)果達到三級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長津貼的50%;考核結(jié)果在四級標(biāo)準(zhǔn)的 辭退班長職務(wù),，取消班組長津貼。

八,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

特此通知

班組長績效考核管理辦法篇三

1.考核目的

1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量,，加強和提升班組績效,，促進經(jīng)營目標(biāo)的完成。

1.2對基層班組長進行量化考核,，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效,，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

2.考核范圍

本管理制度考核范圍是班組長,，qc組長,。

3.職責(zé)范圍

3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長 月績效考核表”;

3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對qc組長進行考核,，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長 月績效考核表”

3.3廠長：編制班組長考核管理制度,，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準(zhǔn)“班組長 月績效考核表”，對其提出改善建議,。

3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度,。

4.考核指標(biāo)和方式

4.1生產(chǎn)班組長的考核

4.1.1考核指標(biāo)：

(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,、工具維護和管理,、5s和現(xiàn)場定置;

(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性,、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等,。

4.1.2考核實施

(1)各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長 月績效考核表”和打分細(xì)則。

(2)考核采用檢查打分形式進行,。

5.考核實施細(xì)則

5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期,，檢查周期內(nèi)進行不定期檢查。

5.2結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細(xì)則,。

5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長 月績效考核表”中,。

5.4為使班組長考核做到及時、嚴(yán)格公正,，考核者必須遵守下列原則：

5.4.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

5.4.2在考核期內(nèi),，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實進行考核,。

5.4.3不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個評定,。

6.考核原始數(shù)據(jù)的保存

6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上,。

6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。

6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案,。

7.其他

7.1“班組長 月績效考核表”參見附表一,。

7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效,。

班組長績效考核管理辦法篇四

一,、職責(zé):

1、遵守公司的各項規(guī)章制度及管理制度;

2,、以身作則,，身體力行，在維修技術(shù)、勞動態(tài)度,、工作責(zé)任心,、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ),，要敢于管理,、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài),，認(rèn)真做好思想工作,，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚,，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評,，并如實向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用,，在班組中弘揚正氣,，營造一種公開、公正,、透明的工作氛圍,。

3、了解班組成員的特點,，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長,。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況,，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護,，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任,，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

4.班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平,。作為班長,，要充分利用一切機會加強對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強對新技術(shù),、新知識的學(xué)習(xí),，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面。當(dāng)然,，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論學(xué)習(xí),，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力,。在班組管理中不墨守成規(guī),，積極探索新的工作方法,，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。

5,、班組整體技術(shù)水平的高低,，體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術(shù)的掌握和運用能力，以及應(yīng)付,、處理突發(fā)事件的能力上,。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培

訓(xùn)達到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,，是我們每個班長必須時刻考慮的問題,。培訓(xùn)工作必須與時俱進，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式,，如每月事故抽問、講解,、幻燈片等,，應(yīng)努力做到不流于形式。

.班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí),，起好表率作用,，引導(dǎo)班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無秘密”,，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

.除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時,、隨地進行,，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓(xùn),，達到促進共同進步的目的,。

.以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動為載體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認(rèn)真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),，借鑒先進經(jīng)驗;及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施,。

二、處罰：

1,、如員工違反公司的規(guī)章制度,，班組長負(fù)管理連帶責(zé)任,。

2、是全班的安全負(fù)責(zé)人,，要時刻提醒全體人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)程操作,，確保人身、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位,，每被隊里處罰一次,、班長按60%責(zé)任處罰。

3,、對工作安排不當(dāng),、考慮不周、職責(zé)不明,、工作混亂而造成的工作失誤,，班長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;負(fù)有對本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù),， 由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核,。如不認(rèn)真執(zhí)行每次扣分10分。

4,、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護,、檢查、修理,、改造和上級布置的其它工作,。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉,、扯皮現(xiàn)象,，經(jīng)查證屬實后每次罰款50元。

5,、班組成員上班要穿戴好工作服,、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作,，如發(fā)現(xiàn)一次,，班長應(yīng)負(fù)責(zé)任。