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執(zhí)法大隊管理辦法細(xì)則篇一

二,、勤政為民,。熱愛人民，甘當(dāng)公仆,，忠于職守,，業(yè)精技強,。

三、依法行政,。遵守法律,，依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)法,，文明執(zhí)法,。

四、清正廉明,。艱苦奮斗,，克已奉公，防腐拒賄,，不徇私情,。

五、團結(jié)協(xié)作,。顧全大局,，通力協(xié)作，相互尊重,，相互支持,。

六、嚴(yán)守紀(jì)律,。服從領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行命令，遵守制度,，保守秘密,。

七、務(wù)實創(chuàng)新,。解放思想,，實事求是，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,。

八、品行端正,。著裝整齊,，舉止端莊，言行一致,，忠誠守信

執(zhí)法大隊管理辦法細(xì)則篇二

一,、建筑工程中的項目安全管理

對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制建筑工程中的安全,。建筑工程項目的安全管理包括很多部分,，從采購建筑材料、施工管理,、項目驗收等各個環(huán)節(jié)都有對項目安全方面的監(jiān)督和控制,，通過不斷提高安全監(jiān)督能力,、加大安全巡視力度,、提高安全施工系數(shù)等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理,，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低,，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。

安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分,，在建筑施工過程中,，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設(shè)備等等的安全,，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環(huán),，在安全管理過程中首先要明確相關(guān)部門和相關(guān)人員的責(zé)任，使得他們在建筑施工過程中,，必須恪盡職守,、承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次,，安全管理過程中,，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，而且還需要對施工過程涉及到的人,、設(shè)備,、材料等等都做好相應(yīng)的安全工作，從而能夠?qū)⑹┕み^程中的安全隱患降到最低,，保證施工人員,、建筑物的安全，保證項目能夠順利實現(xiàn),。

二,、建筑施工項目的進度控制

建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內(nèi)容主要包括：保證項目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成,，同時能夠合理安排人力或者物力資源,，通過優(yōu)化項目管理的各項資源，設(shè)計和實施最能優(yōu)化資源配置的施工策略,，在施工過程中保障施工進度,，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比,，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成,，如果施工進度落后于施工計劃,，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃,，從而保證后續(xù)的施工進度,。需要注意的是，在保證施工進度的過程中,，需要同時保證施工的安全與施工質(zhì)量等等,。

施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一,，在制定施工計劃階段,，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度,，同時還需要將施工計劃再次細(xì)分,，從而規(guī)定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制,，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工,，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進度的對比周期,，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三,，施工進度總結(jié)，在對比施工計劃與施工進度后,，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結(jié),，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結(jié)，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助,。

三,、建筑項目安全管理的策略

通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關(guān)重要,，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全,，而且還涉及到重要的財產(chǎn)安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視,，為此我們需要從以下幾點做起：

全員管理,。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項目人員的共同努力,，包括：項目管理人員,、安全監(jiān)督人員、項目施工人員等等,，一定要分配好每個人員的角色,，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任,，同時要真正肩負(fù)起安全管理的角色,，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào),、共同努力,，保證項目的安全管理保證。

安全管理的目的,。安全管理的內(nèi)容主要是對建筑施工過程中的人,、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為,，同時消除施工設(shè)備的故障,，防止人員的受傷或者是財產(chǎn)的損失,，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理,。

安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過程中,，一定要遵循“安全施工”的重要原則,，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識,，減低設(shè)備的安全事故幾率,，通過提高安全防護的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財產(chǎn)安全,，防止安全事故的發(fā)生,，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調(diào)，從而保證建筑施工項目的順利進行,。

安全管理的相關(guān)措施,。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中,，安全管理是施工過程中應(yīng)該重點考慮的因素,，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理,。安全管理主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：第一,，施工環(huán)境的相關(guān)控制;第二，施工行為方面的相關(guān)控制,。為此我們需要從以下兩個方面進行相關(guān)的努力,。

從施工環(huán)境方面進行相關(guān)的控制，在施工管理的過程中,，需要注意以下幾點：第一,，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設(shè)備的安全管理,，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二,，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進行相應(yīng)的檢查,，從而保證施工環(huán)境的安全,，然后再進行相應(yīng)的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體,、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲工作,，同時在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備,，保證施工人員的安全,。

從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中,，除了對環(huán)境進行相關(guān)的控制以外,，人員的安全管理也是一項重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點：第一,，對于全體人員進行相應(yīng)的安全知識講解,，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識,，從而保證項目施工的安全;第二,，針對管理存在安全隱患的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識,，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工,。

四、施工進度控制策略

在建筑施工過程中,，除了要進行一定的安全管理之外,，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應(yīng)的工程進行進度控制策略,，為此我們需要做到以下幾點：

(一)要進行合理的組織

在施工開始之前,，需要相關(guān)的進度控制人員，根據(jù)合同要求的日期,，與相關(guān)技術(shù)人員一起進行討論,，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考,，在制定施工進度計劃的過程中,，需要遵循以下幾個原則：第一，技術(shù)原則,，現(xiàn)在的建筑工程施工過程中,，離不開一定的技術(shù)策略,，所以在制定施工計劃以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進行討論;第二，經(jīng)濟原則,，建筑施工過程中相關(guān)的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化,，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突,。

(二)施工進度與安全的關(guān)系

通過以上的分析可知,，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內(nèi)容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾,。所以在進行項目進度控制過程中與相關(guān)的安全控制出現(xiàn)沖突時,，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎(chǔ)上,，通過提高其他的技術(shù)設(shè)施,，或者是增加人員、施工設(shè)備來保障施工的進度,，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度,。

執(zhí)法大隊管理辦法細(xì)則篇三

1、每天早上8點集合點名,，簡單布置當(dāng)天工作;

2,、下午上班和上午、下午的下班前對上班人員崗情況進行不定時抽檢;

3,、執(zhí)法隊員未經(jīng)請假，在一個月點名有3次不在位的,，在全隊大會上進行檢討,，并將書面檢查交隊長辦公室;

4、執(zhí)法隊員未經(jīng)請假,，一個月點名有5次不在位的,，正式職工扣發(fā)當(dāng)月津貼，臨時工扣500元;

5,、執(zhí)法隊員未經(jīng)請假,，一個月點名有7次不在位的，正式職工下崗整頓教育,，并報鎮(zhèn)委組織部處理,，臨時工辭退;

6、執(zhí)法隊員在點名時間前跟中隊長請了假,，中隊長并向隊領(lǐng)導(dǎo)報告的,，視為請假;

7、執(zhí)法隊員曠工2次以上者視為5次點名不在位,，按第4條處理;

8,、執(zhí)法隊員曠工5次以上者視為7次點名不在位,，按第7條處理。

9,、節(jié)假日值班和執(zhí)行特殊任務(wù),，按以上規(guī)定執(zhí)行。