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在職代會上的講話篇一

今天,，我們在這里召開集團(tuán)公司二屆一次職代會，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司x年工作會議精神的新形勢下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，承上啟下，謀劃發(fā)展,，共商大計,，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路,，明確責(zé)任,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，盡早盡快部署今年的各項工作,，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志,，乘勢而上,，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功,。

今天的會議,，審議了《行政工作報告》、《x年度招待費(fèi)使用的說明》,、《x年財務(wù)決算和x年資金預(yù)算報告》及《監(jiān)事會工作報告》,，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了x年目標(biāo)經(jīng)營合同?？傮w認(rèn)為,，x年，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢,，我們上下同欲,，黨政同步,，干群同心,，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，使集團(tuán)公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。這些工作成績的取得，來之不易,?！缎姓ぷ鲌蟾妗反_立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，思路清晰,、目標(biāo)明確、措施得力,，部署到位,，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會議是一個加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、統(tǒng)一思想,、堅定信心、求真務(wù)實的大會,。本次會議的召開,，必將為集團(tuán)公司完成x年的奮斗目標(biāo)，推動集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展,，起到巨大的推動作用,。

一、x年工作回顧

回顧一年來的工作,，主要有以下幾個方面的特點(diǎn)：

1,、解放思想實現(xiàn)新突破。

x年初,，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了 “更新思想觀念,、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路,，把解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動進(jìn)一步統(tǒng)一,。同集團(tuán)總公司保持了高度一致,，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下,，承接了××××××等省市重點(diǎn)工程;制定了集團(tuán)公司宏偉的發(fā)展目標(biāo),，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭50億元,，員工收入實現(xiàn)翻番的目標(biāo),，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心,，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證,。

2、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越,。

x年,，集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元,，是20xx年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%,，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3,、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢,、資源共享,、代建開發(fā)、業(yè)主團(tuán)購”的經(jīng)營模式,，承接了××××項目;首次采用bt模式,，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河,。

4,、管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過《制度匯編》b版的有

效實施,、項目個人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行,、個人責(zé)任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結(jié)算的加強(qiáng),，使得集團(tuán)公司項目管理水平穩(wěn)中有進(jìn);二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施、專職安全員的配備,、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段,，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行;三是通過一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實施,、工程原材料的使用與管理,、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級工法的鑒定,、國家專利權(quán)和專利號的獲得,、c60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用,、諸多獎項的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新,、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。

4,、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范,。

x年，集團(tuán)公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》,、《個人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》,、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》,、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法,，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求,。

5,、黨建工作得到新提升

一年來，集團(tuán)公司黨委圍繞中心工作,，一是建立健全了組織機(jī)構(gòu),。成立了10個黨支部，根據(jù)集團(tuán)總公司的要求,，成立了離退休辦公室和信訪辦公室;二是黨群干部隊伍得到了加強(qiáng),。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名;三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展,。按照活動了要求,，做出了組織和黨員公開承諾363項，確定了“雙十百”目標(biāo),，并確保完成,。認(rèn)真開展對標(biāo)工作，確定了3

項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查,，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子,、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機(jī)制,，公開競聘了科級干部,，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用,。這些成績的取得,，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。

6,、企業(yè)文化凸顯新特色,?！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā),，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦,，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓,，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵,，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們x年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果,。

7,、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”,、“金秋助學(xué)”等工作,，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段,、分步驟予以解決;為397名“五七工,、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金,，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費(fèi)用共計118萬元;搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓,，拉開了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室,，召開離退休老同志座談會等會議,，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。

這些成績的取得,，是上級組織關(guān)心,、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治,、奮發(fā)有為,、真抓實干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作,、無私奉獻(xiàn),、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心,、大力支持的結(jié)果,，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴,。

在此,，我代表集團(tuán)公司向長期以來關(guān)心、支持和幫助,，為×××集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級領(lǐng)導(dǎo),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表,、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問,，并致以崇高的敬意!在這里,，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命,，攻堅克難,，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù),，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)，在此,，我真誠的感謝你們,，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

同志們,，成績屬于過去,，奮斗成就未來。我們在總結(jié)過去成績的同時,，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求,，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間,、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層,、關(guān)注一線,、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱,、工作缺乏針對性和實效性等問題,。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究并加以解決,。

二,、x年工作

從宏觀政策來看， 國家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開新局,、好中求快謀發(fā)展”,。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加， 1月18日,，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立,，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好,，對于我們實現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義,。

從企業(yè)內(nèi)部來看,，集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù),、知名度和影響力在不斷提升,，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng),、敢為人先,、快人一步、戰(zhàn)之必勝,、執(zhí)行有力,、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對甘肅建投,，我們是近水樓臺,，向陽花木，能夠快速轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)借力發(fā)展,。從“”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐,。

全面分析x年的形勢和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前,。主要是確保施工生產(chǎn)的組織,、安全、質(zhì)量,、工期,、資金、效益,、信譽(yù)的難度前所未有,。今年集團(tuán)公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元,，在人員并沒有大量增加的情況下,，目標(biāo)必須實現(xiàn)，壓力空前,。我們必須打破常規(guī),，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備,，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大,。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競爭又異常激烈,。今年集團(tuán)公司計劃完成新簽合同額26億元,，比去年20億元增加了6億元,，要實現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬,、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào),，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗。重任在肩,，不容懈怠,。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，經(jīng)得住各種困難的考驗。我們必須統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心,，堅定信心,，奮力拼搏,。只有這樣,，我們才能確保今年各項指標(biāo)的完成。

當(dāng)前,，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨,。利用好有利條件,，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求,，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié),，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展,。

因此,，對于全面完成x年各項工作目標(biāo),，我講幾點(diǎn)意見,，供大家參考：

1,、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理

面對市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào),。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力,，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新,，實行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越,。所以,，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大,，就必須走改革創(chuàng)新的道路,。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。

目前，我們面臨著兩大難題,，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大,，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足,。面臨發(fā)展難題,，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新,，不斷探索管理的新思路,、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式,。用同行業(yè)典型事例,，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識,。及時總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗,，使廣大干部職工理清思路，看到前途,，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識,，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局,，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來,。

一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新,。改變舊的資源配臵方法,，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制,，實現(xiàn)新的突破。 為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理,，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實力,，打破小集體主義意識，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財務(wù)核算、考核分配,、資源配臵等方面采取靈活體制,，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道,。

二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新,。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實企業(yè)基礎(chǔ),、調(diào)動職工積極性的重要手段。把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,，真正實行自我經(jīng)營,、自主管理、單獨(dú)核算,、按效分配,，模擬“小公司”、“小實體”運(yùn)作,。按照有利于生產(chǎn),、有利于管理、有利于核算,、有利于分配的原則,，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對做出突出貢獻(xiàn)者,，設(shè)立重獎,，提高政治待遇;要完善激勵機(jī)制,，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

三是圍繞集約化經(jīng)營,，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地,，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子,。針對建筑成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥,、勞務(wù)等主要因素,，推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)效益,。

四是結(jié)合科技進(jìn)步,，開展管理創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子,，必須同時發(fā)展,，管理進(jìn)步能夠推動先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高,。在開展管理創(chuàng)新活動中,，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，采用新工藝、新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備，實施技術(shù)優(yōu)化管理,，節(jié)約成本,，提高效益。

2,、 統(tǒng)一思想,，搶抓機(jī)遇

x年,，我們的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展,。但與集團(tuán)總公司的要求相比,，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比,，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢,、新變化、新問題,，我們?nèi)w職工,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念,，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開步伐,，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識,。我們發(fā)展的實踐證明,，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn),。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度,，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想,。我們要保證行政報告的順利實施,，首先思路要開，觀念要新,，要善于用新思維去打破舊框框,。

機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝,。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇,，不僅在于能不能正確認(rèn)識機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實,。當(dāng)一個企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)時,，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力,，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機(jī)遇,，實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

以創(chuàng)新推開機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎(chǔ),。通過創(chuàng)新抓住機(jī)遇,，是我們在“”期間取得的一條重要經(jīng)驗。去年實現(xiàn)大跨越的過程,，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程,。今年工作任務(wù)十分繁重,，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式提出了更新,、更高、更迫切的要求,。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升本領(lǐng)

干部素質(zhì)的高低,，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì),，很重要的一條,，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時代在前進(jìn),，知識在更新,，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部,，必須要有過硬的本事,，光有理論知識是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識運(yùn)用到實踐中去解決實際問題,。面對自己的工作崗位,，要真正實現(xiàn)理論和實踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作,，在實踐中吸收營養(yǎng),、在實踐中增長本領(lǐng)。

一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事,。要切實把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作,、干好工作的重要方法，作為提升能力,、增長才干的重要途徑,，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí),，善于思考,，善于在實踐中做學(xué)習(xí)的有心人,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于研究問題，善于解決問題,。同時,，要學(xué)會拿得起、放得下,，做到榮辱不驚,，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重,，不斷提高自己的修養(yǎng),。

二是要在實踐鍛煉中增長才干。生產(chǎn)一線是我們各項工作的前沿陣地,，也是我們各項工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此，我們的工作重心要向一線傾斜,，要鼓勵員工,，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過在一線實際工作的實踐,，把

書本知識和實踐工作有機(jī)結(jié)合起來,，不斷積累工作經(jīng)驗，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三是要在務(wù)實創(chuàng)新中提高水平,。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠,，環(huán)境得到改善,，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實創(chuàng)新精神,，說實話,、報實情、辦實事,，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好,。同時要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長,，大膽地想,、大膽地試、大膽地闖,，力爭有所發(fā)現(xiàn),，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

4、強(qiáng)化管理,，確保盈利

效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā),，把實現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，要以效益論英雄,。《行政工作報告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段,，增強(qiáng)監(jiān)控能力”,、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”,。 x年又是集團(tuán)總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”,，如何將這一活動自始至終的貫穿到x年的各項工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點(diǎn)如何貫徹落實,。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎(chǔ)上,，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、環(huán)保,、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”,，按照“三次經(jīng)營”的要求,，做好量、本,、利的分析,，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念，全力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，打造成本比較競爭優(yōu)勢,。同時，要把始終講誠信作為立企,、興企的法寶,，積極營造“職工對領(lǐng)導(dǎo)講誠信、領(lǐng)導(dǎo)對職工講誠信,、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍,，把誠信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中,、帶到履行承諾上,，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭取更大效益,。

5,、培養(yǎng)人才，搭建平臺

人是開展一切工作的前提,。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部,、黨管人才”原則的精髓,，深入實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要,，積極培養(yǎng),、引進(jìn)、儲備各類人才,。營造尊重人才,、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境,，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外,，還要注意培養(yǎng)面對社會,、面對市場需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才,。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上,，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。通過組織導(dǎo)師帶徒,、技術(shù)攻關(guān)等活動,，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升,。

要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制,。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn),，加大投入,，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合,、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合,、理論與實踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會,、干事有平臺,、發(fā)展有前途，各展所長,、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機(jī)制,。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動,，讓每一名職工有崗有位有為,，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。

6,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層

干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措,。各單位都在搶抓機(jī)遇,，競爭空前。表面上看,，各單位比拼的是規(guī)模,、是效益，但從本質(zhì)看,，比拼的是精神,、是作風(fēng)。切實做到“人人抓管理,、處處是窗口,、時時樹形象,、個個是旗臶”。我們兩級機(jī)關(guān)和干部要堅持工作重心下移,，經(jīng)常深入實際,、深入基層、深入群眾,，做到知民情,、解民憂、暖民心,，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,。

下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí),，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情,。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地,，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗,，在實踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng),。推動改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度,，在服務(wù)基層中提高工作水平,。

干部要到基層中去、到職工群眾中去,，傾聽職工群眾呼聲,，了解群眾意愿。察民情辦實事,，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路,，破解發(fā)展難題,，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛,，努力把問題解決在基層,。熱心為職工群眾辦實事、辦好事,，盡力幫扶生活困難的職工群眾,，切實解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

要著眼于干部更好地服務(wù)大局,、服務(wù)基層,、服務(wù)職工群眾,，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾,，深入基層調(diào)研,，落實領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開展結(jié)對幫扶,，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求,，不斷加以豐富完善。

7,、發(fā)展企業(yè),，富裕職工

“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實惠”,，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標(biāo),，也是集團(tuán)公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在x年的工作中,，在企業(yè)的發(fā)展上,，我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上,，也創(chuàng)造了一個制高點(diǎn),。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比,，我們還有一定的差距,。

發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時間上下功夫,。把握平穩(wěn)較快發(fā)展,，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展,，防止后勁不足,。把握好中求快，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫,，確保發(fā)展速度,、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫,。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施,，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。

發(fā)展企業(yè),，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。為此兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位,，通過企務(wù)公開,、民主管理等舉措,，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實事,、解難題,，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展,、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進(jìn)職工隊伍建設(shè),，促進(jìn)職工全面發(fā)展,，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團(tuán)公司“”發(fā)展目標(biāo)的要求,，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模,，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念,，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果,。

要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活,、工作環(huán)境,，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展,、和諧共贏的目標(biāo),。同時，切實提高福利待遇,，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果,。

三、今年的重點(diǎn)工作

一是集中精力,，全員一心,，共同確保完成x年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，力爭超額完成;二是高度重視,，規(guī)范程序，全力開好集團(tuán)公司第二次黨代會;三是落實責(zé)任,，找準(zhǔn)載體,，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展;四是講求誠信,，遵守承諾,，確保×××經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用,。同時,，抓緊時間，積極籌備,，力爭新辦公樓在五一之前開工建設(shè);五是全員參與,，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強(qiáng)化考核,，注重實施,，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面,，是今年集團(tuán)公司各項工作中的重點(diǎn),，希望各位高度重視，注重落實,，全面完成,。

各位代表、同志們,，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊,，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，新的征程，我們一定要堅定信心,，以時不我待,、只爭朝夕的精神，搶抓機(jī)遇,，開拓進(jìn)取,，不畏艱難，乘勢而上,，為開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!

謝謝大家,。

在職代會上的講話篇二

各位代表，同志們：

今天的大會,，是今年的最后一件大事,，也是明年的第一件大事。之所以是大事,，是因為這個會是定方向,、定目標(biāo)、定思路的大會，是增信心,、鼓干勁,、提精神的大會。今天的大會各項議程已經(jīng)進(jìn)行完了,，我對今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀,，對第一副總經(jīng)理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，我都完全同意,。下面我講幾點(diǎn)原則性意見：

一、一個判斷

從我24日到公司來上任后,，這一周的工作主要是調(diào)研,，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認(rèn)識到,，xx公司目前正處在最困難的時期,，從過去的盈利高峰到目前的經(jīng)營低谷;正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對外托管;xx公司將進(jìn)入一個發(fā)展新常態(tài),。這個新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多,，榆陽煤礦對外托管經(jīng)營風(fēng)險大，轉(zhuǎn)型項目落地經(jīng)營實施難,。這個新常態(tài)的“新”,，就是和過去的經(jīng)營不一樣了;所謂的“常”就是相當(dāng)一段時間就是這個狀態(tài),。這個新常態(tài)就是要有新的思維,，一是樹立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴(kuò)張,，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量,，保證企業(yè)在市場競爭中活下去;二是需要創(chuàng)新管理模式，克服困難,，解決問題,，不斷提高企業(yè)的長期盈利能力。

面對xx公司發(fā)展的新常態(tài),，這就要求我們觀念上要適應(yīng),，認(rèn)識上要到位，方法上要對路,，工作上要得力,。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識,，把思想和行動統(tǒng)一起來,，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動作為。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，沒有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒有改變我們在陜北煤炭主體發(fā)展的優(yōu)勢,，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,。我們要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對市場和政策的分析和判斷,，更加注重人才作用的發(fā)揮,，更加注重對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強(qiáng)和精神的提振,，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新,。

我很了解，xx公司過去有過輝煌的知名度,，有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，有一批能干的得力人才，有許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗,。雖然我們進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài),，目前有諸多困難，但我相信,，有大家的共同努力,，就一定能度過難關(guān)，實現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展,。

二,、兩個關(guān)鍵

這兩個關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽煤礦對外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿,，這也是大家最為關(guān)心的問題,。

礦建設(shè)最核心的有三個問題，一是融資問題,，二是手續(xù)問題,，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好,，礦井建設(shè)就不能進(jìn)行下去?，F(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金,，xx月份股東再投資金要到位,，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問題基本能解決,。礦權(quán)手續(xù)問題,，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現(xiàn)試生產(chǎn)，這個目標(biāo)不動搖,。關(guān)于與合作企業(yè)對接問題,，是關(guān)系到將來袁大灘礦的經(jīng)營效益問題，這也是大事,，必須抓緊抓好推進(jìn),。礦關(guān)系到xx公司的未來，關(guān)系到全體員工的生計,，也關(guān)系到股東的收益?，F(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)，保證年底試生產(chǎn),。

關(guān)于對外托管,，核心的問題也是三個，第一個是經(jīng)營效果問題,，就是各個項目部必須實現(xiàn)盈虧持平,，保證員工收入，這是根本問題,。第二就是人員素質(zhì)問題,，新招工人多，必須提高技術(shù)素質(zhì),，這是底線問題,。第三要風(fēng)險預(yù)控，要學(xué)會與甲方打交道,，避免風(fēng)險,，這是邊界問題。搞煤礦托管是一個新事情,，缺乏經(jīng)驗積累,，這就要求我們必須積極審慎，研究思考,，做到有所作為有所不為,。礦的關(guān)鍵就是做好托管，實現(xiàn)效益目標(biāo),，不出問題或者少出問題,，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個關(guān)鍵問題做好,，必須圍繞安全和效益這兩個主線,。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的,。問題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全,，這是我們重要的挑戰(zhàn),。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識,。安全意識比安全條件更重要,，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的,。其次要抓好安全責(zé)任的落實,，安全人人有責(zé)，但各自責(zé)任不同,，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任，這個責(zé)任包括法律責(zé)任,、行政責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一,，三者不能分開,。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對新工人的安全行為養(yǎng)成,。要堅持軍事化訓(xùn)練,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣,，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了,，也很成熟了，關(guān)鍵是抓落實到位,，對于安全問題,，落實是永恒的主題。

第二個主線就是效益問題,。過去煤炭市場好,，我們的效益主要來自產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有大效益,，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒有煤炭產(chǎn)量,，就必須從節(jié)流上下功夫,。第一個袁大灘煤礦的設(shè)計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次,，投資必須考慮將來的收益,。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費(fèi),，能不花的錢絕對不花,，每一分錢都要花的值得,。第二個榆陽煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣,，不能只賺吆喝,。所以，托管這一塊要精打細(xì)算,，不虧損這是底線,，盈利這是目標(biāo)。特別是資產(chǎn)的投入,，必須要賬目清楚,，保證收回，取得效益,。第三個機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制,，不能大手大腳花錢，該花的錢要花,，不該花的堅決不能花,。

三、三個相信

我再講三個相信,，就是相信信心比黃金重要,，相信辦法總比困難多，相信團(tuán)結(jié)就是力量,。

一是信心比黃金更重要?，F(xiàn)在xx公司正處于最困難時期，有一些人信心有所動搖,，對公司未來不抱希望,。如果大家沒有信心，那我們什么事情都干不成,。所以信心比黃金更重要,。我們應(yīng)該知道，不是因為有希望才有信心,，而是因為有信心才有希望,。當(dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘20xx年是最關(guān)鍵的一年,，融資是最困難的問題,，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè),，不會出現(xiàn)停建的問題,。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對接,，煤炭銷售問題也可以解決,，經(jīng)營效益也不會太差?，F(xiàn)在對外托管的幾個煤礦，只要抓好經(jīng)營質(zhì)量,，就會有效益,。可以說未來我們有困難,，也更有希望,。希望大家不要?dú)怵H，充滿信心,，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),。對于個人的發(fā)展，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺,，讓大家有用武之地,。可以說當(dāng)前我們正是用人的階段,，只要是有激情、有技術(shù),、有能力,，就一定為大家提供發(fā)展的平臺。

二是辦法總比困難多,。當(dāng)前我們遇到的困難很多,，這是大家都能看到的。困難再多,，我們總有辦法解決困難,，辦法總比困難多。現(xiàn)在我們要說實話,、做實事,、見實效，不要花架子,、不圖形式,、不搞形象工程，就是要務(wù)實,、扎實,、落實。辦法來自于基層,，來自于各級干部,，來自于大家的激情。每個人的面前總會有很多困難,，不逃避,、不抱怨,、不懈怠，多思考解決辦法,，要以創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作,。方法總比困難多,，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人,，往往更容易找到突破點(diǎn),。很多人之所以不能達(dá)到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了,，不去尋找方法來解決它,。仔細(xì)觀察我們身邊的人，你將會發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人,，必是重視找方法的人,。

在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼,，因為他們相信凡事必有方法去解決,，而且能夠解決得最完美?？此茦O其困難的事情,，只要用心去尋找方法，必定有所突破,。找到方法,，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法,，失敗者找借口,。在工作中，每個人都會遇到很多難以預(yù)料的困難,，其實,，困難意味著轉(zhuǎn)機(jī)，也意味著最佳時機(jī)即將到來,。至于能否成功跨越難關(guān),，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說,，并不是有些事情難以做到,，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅持這樣的原則——找方法，而不是找借口,。

三是團(tuán)結(jié)就是力量?，F(xiàn)在我們大家都在一條船上,，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟(jì),。團(tuán)結(jié)是最重要的,，團(tuán)結(jié)就是力量。如果一個企業(yè),、一個機(jī)關(guān),、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神,，那么,，這個企業(yè)、這個機(jī)關(guān),、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊,。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團(tuán)隊精神,，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體,。公司黨群組織要圍繞中心，服務(wù)大局,，主動融入,，積極作為，以創(chuàng)先,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)效為目標(biāo)，各個黨總支爭先進(jìn)位,，各黨支部對標(biāo)趕超,，每個黨員帶頭領(lǐng)跑，全體員工爭星登高,。大家心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,，相互信任,、相互支持、相互包容,、相互謙讓,，就能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢不可擋。

各位代表,，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了,，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標(biāo)和未來的挑戰(zhàn),，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念,，是我們共同工作生活的這個家園。現(xiàn)在我們的思路和方法也有了,，從現(xiàn)在開始,，就要振奮精神，鼓舞干勁,，開動腦筋,，齊心協(xié)力，努力渡過xx年的艱難險灘,，實現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo),，開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期,，享有人生出彩的機(jī)會,，享有夢想成真的機(jī)會，享有與xx公司一起成長和進(jìn)步的機(jī)會,，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來,。

在職代會上的講話篇三

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實踐活動已正式啟動。為督促指導(dǎo)基層黨組織開展好教育實踐活動,，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,，由我掛點(diǎn)聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。

一,、準(zhǔn)確把握教育實踐活動的基本要求

縣委的《意見》,、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，明確了教育實踐活動的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù),、方法步驟和重點(diǎn)舉措，為開展教育實踐活動指明了方向,。我這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個方面：

一是堅持主題不變,、鏡頭不換，把“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題,，就是“為民務(wù)實清廉”,。總的要求是：“照鏡子”,，主要是對照理論,、理想，黨章,、黨紀(jì),，民心、民聲,，先輩,、先進(jìn)“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”,，主要是正視問題,、改正缺點(diǎn);“洗洗澡”，主要是聽取意見,、自我批評,、相互批評;“治治病”，主要是對癥下藥,、治病救人,。“四句話”各有側(cè)重,、相互關(guān)聯(lián),，核心是解決問題、密切黨群干群關(guān)系,。

二是突出作風(fēng)建設(shè),，貫徹整風(fēng)精神，把反對“四風(fēng)”貫穿始終,。學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)就反對“四風(fēng)”談?wù)J識,、談體會;查擺問題,，重點(diǎn)查找支部班子在“四風(fēng)”方面的表現(xiàn);批評與自我批評，重點(diǎn)深挖“四風(fēng)”的根源,，敢于揭短亮丑,、動真碰硬，開展積極健康的批評;征求意見,，重點(diǎn)問診整治“四風(fēng)”的辦法;整改落實,，重點(diǎn)看解決“四風(fēng)”突出問題的成效。通過集中解決“四風(fēng)”問題，使社區(qū)黨員思想進(jìn)一步提高,、為民服務(wù)的宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng),，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實清廉形象進(jìn)一步樹立,，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,。

三是著力解決問題，回應(yīng)群眾關(guān)切,，把邊學(xué)邊查邊改貫穿始終,。《實施方案》明確了五個方面的重點(diǎn)任務(wù),，梳理出了各種問題的具體表現(xiàn),，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識,、模范帶頭作用等方面的問題,。希望大家認(rèn)真“聚好焦”、“對好表”,，有什么問題就解決什么問題,，什么問題突出就著重解決什么問題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設(shè)服務(wù)型黨組織,，引領(lǐng)群眾建設(shè)和諧社區(qū)等群眾反映強(qiáng)烈的問題,，積極研究制定有效措施，以邊學(xué)邊查邊改,、立說立行立改的實際行動回應(yīng)群眾關(guān)切,，讓群眾從教育實踐活動一開始就看得見變化。

四是堅持開門搞活動,，把發(fā)動群眾有序參與貫穿始終,。活動的每個環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與,，不自說自話,、自彈自唱，不搞閉門修煉,、體內(nèi)循環(huán),。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員,，并發(fā)動廣大群眾關(guān)注和參與,，真正實現(xiàn)開門搞活動。征求意見,，要通過各種形式聽真話,、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題,，要讓群眾把脈,、讓群眾監(jiān)督，整改任務(wù)書和時間表要向群眾公示,、讓群眾知道,，整改成效要由群眾評判，組織群眾對整改結(jié)果進(jìn)行滿意度測評,，群眾滿意率低于85%的不得“銷號”,，要及時進(jìn)行補(bǔ)課、返工,。

二,、緊緊抓好教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)

1、抓好學(xué)習(xí)教育,，認(rèn)真聽取意見,。要突出學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)系列重要講話精神作為首要政治任務(wù),，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入研讀黨的群眾路線教育實踐活動讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》,。等一系列黨的群眾路線教育實踐活動配套材料,。要采取靈活多樣化，針對社區(qū)黨員年齡較大情況,，充分利用手機(jī)短信,、宣傳專欄等方式組織黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢,，廣泛收集群眾,、困難戶的意見建議，聽意見心要誠,、態(tài)度要實,，干部群眾要打消顧慮，敞開心扉,，實事求是,，暢所欲言，為扎實開展教育實踐活動打下堅實基礎(chǔ),。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器,。批評和自我批評是黨的三大作風(fēng)之一,，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有力武器,，有利于黨員客觀認(rèn)識自己的缺點(diǎn)和不足,，有利于查擺問題、整改提高,。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器,，召開一次高質(zhì)量的組織生活會，開展積極健康的思想斗爭,。要敢于亮丑,，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團(tuán)和氣,、好人主義,，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場,，甚至變成“表揚(yáng)和自我表揚(yáng)”,、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的效果,，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的目的,。要堅持從群眾中來,、到群眾中去，每個環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與,，虛心征求群眾意見,，自覺接受群眾監(jiān)督，及時組織群眾評議,，真正接受群眾檢驗,。

3、完善制度建設(shè),，建立長效機(jī)制,。作風(fēng)問題具有反復(fù)性和頑固性，必須常抓不懈,。要通過教育實踐活動,，既立足當(dāng)前解決突出問題，又著眼長遠(yuǎn)建章立制,，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。要根據(jù)實際需要及時做好相關(guān)工作制度的制定,、修改和完善,。要結(jié)合社區(qū)實際，在服務(wù)聯(lián)系群眾方面,、厲行勤儉節(jié)約方面,、改進(jìn)工作作風(fēng)方面探索建立管用的長效機(jī)制。

三,、體現(xiàn)認(rèn)真精神,，確保活動取得實效

開展教育實踐活動,，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的重大決策。對此,，縣委高度重視,，就貫徹中央、省委,、市委精神,，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動,，先后提出一系列明確要求,。希望廣大黨員立即把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委,、縣委的部署要求上來,，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實踐活動,。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和省委,、市委、縣委精神,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好,、領(lǐng)會好、貫徹好中央,、省委,、市委、縣委文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神,，深刻認(rèn)識開展教育實踐活動的全局性,、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實必要性、緊迫性,，準(zhǔn)確把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，確保整個活動不空,、不虛,，不偏,、不走樣。

二要保持良好的精神狀態(tài),。教育實踐活動的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與,。積極參與活動,，以實際行動密切黨群干群關(guān)系，是每名黨員都應(yīng)有的正確態(tài)度,。廣大黨員要自覺克服不以為然,、消極應(yīng)付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒,，切實增強(qiáng)政治自覺,、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動,，以改進(jìn)作風(fēng)的實際成效取信于民,。

三要采取務(wù)實管用的措施。要加強(qiáng)分類指導(dǎo),，在解決突出問題上下功夫,，把規(guī)定動作做到位，把自選動作謀劃好,、做精彩,。對三個環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法,，一項一項認(rèn)真研究,、一件一件落到實處。在認(rèn)真聽取意見上,，要充分利用上門走訪,、召開座談會等多種方式，五保戶,、低保戶,、城市邊緣戶等征求意見，找準(zhǔn)找實突出問題,。此外,，要堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改,，對作風(fēng)之弊,、行為之垢來一次大排查、大檢修,、大掃除,，確保教育實踐活動扎實推進(jìn),、不走過場。

四要堅持兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)。要深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和系列重要講話精神,，把開展活動與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧、合理安排,，努力完成各項任務(wù);要把開展活動與推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來,，推動城區(qū)振興發(fā)展各項工作提速提質(zhì)提效。要借活動之力破解工作難題,，把黨員在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動力,，用振興發(fā)展成效檢驗活動成效。

我相信,在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下,，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與,，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，為全面深化改革,、振興發(fā)展,、建成小康提供堅強(qiáng)保障。