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在職代會(huì)上的講話篇一

今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司x年工作會(huì)議精神的新形勢(shì)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，承上啟下，謀劃發(fā)展,，共商大計(jì),，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路,，明確責(zé)任,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織廣大職工以更加堅(jiān)定的信念,、更加高昂的斗志,，乘勢(shì)而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展,。會(huì)議取得了圓滿成功,。

今天的會(huì)議，審議了《行政工作報(bào)告》,、《x年度招待費(fèi)使用的說(shuō)明》,、《x年財(cái)務(wù)決算和x年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了x年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同,?？傮w認(rèn)為，x年,，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì),，我們上下同欲,，黨政同步，干群同心,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，順勢(shì)而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。這些工作成績(jī)的取得，來(lái)之不易,?！缎姓ぷ鲌?bào)告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，思路清晰,、目標(biāo)明確、措施得力,，部署到位,，對(duì)今后開(kāi)展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會(huì)議是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)的大會(huì),。本次會(huì)議的召開(kāi),，必將為集團(tuán)公司完成x年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展,，起到巨大的推動(dòng)作用,。

一、x年工作回顧

回顧一年來(lái)的工作,，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1,、解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。

x年初,，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了 “更新思想觀念,、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路,，把解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一,。同集團(tuán)總公司保持了高度一致,，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心,、支持下，承接了××××××等省市重點(diǎn)工程;制定了集團(tuán)公司宏偉的發(fā)展目標(biāo),，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值,、承攬任務(wù)確保45億元，力爭(zhēng)50億元,，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo),，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心,，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證,。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙跨越,。

x年,，集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元,，是20xx年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%,，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢(shì),、資源共享,、代建開(kāi)發(fā)、業(yè)主團(tuán)購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式,，承接了××××項(xiàng)目;首次采用bt模式,，承接了×××××工程，開(kāi)創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營(yíng)模式的先河,。

4,、管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過(guò)《制度匯編》b版的有

效實(shí)施,、項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個(gè)人責(zé)任保證金有交納有返還,、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng),，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn);二是通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施,、專職安全員的配備,、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心,，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行;三是通過(guò)一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施,、工程原材料的使用與管理,、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級(jí)工法的鑒定,、國(guó)家專利權(quán)和專利號(hào)的獲得,、c60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的榮獲,，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新,、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。

4,、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范,。

x年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》,、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》,、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》,、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法,，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求,。

5,、黨建工作得到新提升

一年來(lái)，集團(tuán)公司黨委圍繞中心工作,，一是建立健全了組織機(jī)構(gòu),。成立了10個(gè)黨支部，根據(jù)集團(tuán)總公司的要求,，成立了離退休辦公室和信訪辦公室;二是黨群干部隊(duì)伍得到了加強(qiáng),。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名;三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,。按照活動(dòng)了要求,，做出了組織和黨員公開(kāi)承諾363項(xiàng)，確定了“雙十百”目標(biāo),，并確保完成,。認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，確定了3

項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對(duì)各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查,，并實(shí)行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子,、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機(jī)制,，公開(kāi)競(jìng)聘了科級(jí)干部,，對(duì)科級(jí)干部選拔采用了無(wú)記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報(bào)道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用,。這些成績(jī)的取得,，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升,。

6、企業(yè)文化凸顯新特色,?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)廉潔文化手冊(cè)》的編制與印發(fā),，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦,，建黨90周年慶典活動(dòng)的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓,，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵,，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們x年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果,。

7,、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”,、“金秋助學(xué)”等工作,，針對(duì)以往拖欠員工社保金的問(wèn)題，制訂具體實(shí)施辦法分階段,、分步驟予以解決;為397名“五七工,、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬(wàn)元，使他們從去年12月份開(kāi)始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金,，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)118萬(wàn)元;搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓,，拉開(kāi)了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國(guó)有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室,，召開(kāi)離退休老同志座談會(huì)等會(huì)議,，發(fā)放了17多萬(wàn)元的節(jié)日慰問(wèn)金。

這些成績(jī)的取得,，是上級(jí)組織關(guān)心,、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治,、奮發(fā)有為,、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作,、無(wú)私奉獻(xiàn),、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心,、大力支持的結(jié)果,，成績(jī)來(lái)之不易,，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,。

在此,，我代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助,，為×××集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工,、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問(wèn),，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項(xiàng)目部的同志們,，由于你們不辱使命,，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏,，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在此,，我真誠(chéng)的感謝你們,，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

同志們,，成績(jī)屬于過(guò)去,，奮斗成就未來(lái)。我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去成績(jī)的同時(shí),，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求,，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問(wèn)題，諸如：各單位之間,、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個(gè)別干部中依然存在;管理人員深入基層,、關(guān)注一線,、聯(lián)系群眾的工作能力和意識(shí)沒(méi)有很好的培養(yǎng)和樹(shù)立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱,、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性等問(wèn)題,。這些問(wèn)題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究并加以解決,。

二,、x年工作

從宏觀政策來(lái)看， 國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)新局,、好中求快謀發(fā)展”,。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加， 1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立,，主要是承擔(dān)融資代建新開(kāi)工建設(shè)11.84萬(wàn)套保障性住房,。抓緊抓好這些政策利好，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義,。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù),、知名度和影響力在不斷提升,，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng),、敢為人先,、快人一步、戰(zhàn)之必勝,、執(zhí)行有力,、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。面對(duì)甘肅建投,，我們是近水樓臺(tái),，向陽(yáng)花木，能夠快速轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展,。從“”開(kāi)局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開(kāi)了跨越發(fā)展的新步伐,。

全面分析x年的形勢(shì)和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前,。主要是確保施工生產(chǎn)的組織,、安全、質(zhì)量,、工期,、資金、效益,、信譽(yù)的難度前所未有,。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元,，在人員并沒(méi)有大量增加的情況下,，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，壓力空前,。我們必須打破常規(guī),，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營(yíng)壓力巨大,。主要是新簽合同額指標(biāo)高,，競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成新簽合同額26億元,，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬,、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),。重任在肩,，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前,，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn),。我們必須統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心,，奮力拼搏,。只有這樣，我們才能確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。

當(dāng)前,，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)未變,，各種有利條件依然存在,。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì),，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨,。利用好有利條件,，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時(shí)代發(fā)展要求,，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié),，努力實(shí)現(xiàn)以人為本,、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

因此，對(duì)于全面完成x年各項(xiàng)工作目標(biāo),，我講幾點(diǎn)意見(jiàn),，供大家參考：

1、創(chuàng)新發(fā)展,，科學(xué)管理

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào),。如果不改革創(chuàng)新,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新,，實(shí)行科學(xué)管理,，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。所以,，企業(yè)要生存發(fā)展,，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路,。要依靠廣大職工群眾,，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。

目前,，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大,，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn),，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題,，唯一的出路就是深化改革,，開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路,、新方法和新手段,，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例,，教育干部職工,，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),，使廣大干部職工理清思路,，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí),，形成主動(dòng)加壓,，自我創(chuàng)新的格局,，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。

一是要圍繞體制改革,，開(kāi)展管理創(chuàng)新,。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利,，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，圍繞能掙錢的項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破,。 為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理,，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識(shí),，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬,、財(cái)務(wù)核算,、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制,，促使廣大干部職工不斷解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，積極開(kāi)拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道,。

二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換,，開(kāi)展管理創(chuàng)新。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),、調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段,。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實(shí)行自我經(jīng)營(yíng),、自主管理,、單獨(dú)核算、按效分配,，模擬“小公司”,、“小實(shí)體”運(yùn)作。按照有利于生產(chǎn),、有利于管理,、有利于核算、有利于分配的原則,，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo),，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎(jiǎng),，提高政治待遇;要完善激勵(lì)機(jī)制,，搞活分配,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三是圍繞集約化經(jīng)營(yíng),，開(kāi)展管理創(chuàng)新,。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。針對(duì)建筑成本高的問(wèn)題,，抓住構(gòu)成成本的鋼材,、水泥、勞務(wù)等主要因素,，推行目標(biāo)管理,，實(shí)現(xiàn)效益。

四是結(jié)合科技進(jìn)步,，開(kāi)展管理創(chuàng)新,。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，必須同時(shí)發(fā)展,，管理進(jìn)步能夠推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)中,，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，采用新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本,，提高效益,。

2、 統(tǒng)一思想,，搶抓機(jī)遇

x年,，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展,。但與集團(tuán)總公司的要求相比,，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比,，還有一定的差距與不足,。面對(duì)新形勢(shì),、新變化、新問(wèn)題,，我們?nèi)w職工,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，搶抓機(jī)遇,，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開(kāi)步伐,，在激勵(lì)干事上營(yíng)造環(huán)境,，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題上取得共識(shí)。我們發(fā)展的實(shí)踐證明,，思想有多遠(yuǎn),，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度,，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程,，得益于解放思想。我們要保證行政報(bào)告的順利實(shí)施,，首先思路要開(kāi),，觀念要新,，要善于用新思維去打破舊框框,。

機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝,。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇,，不僅在于能不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,，才能乘勢(shì)而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí),。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí),，只有緊緊抓住效益這個(gè)中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力,，才能緊緊抓住和切實(shí)利用好發(fā)展機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

以創(chuàng)新推開(kāi)機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ),。通過(guò)創(chuàng)新抓住機(jī)遇,，是我們?cè)凇啊逼陂g取得的一條重要經(jīng)驗(yàn)。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過(guò)程,，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過(guò)程,。今年工作任務(wù)十分繁重,，不確定因素仍然較多，這對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式提出了更新,、更高、更迫切的要求,。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，努力在更長(zhǎng)時(shí)期推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升本領(lǐng)

干部素質(zhì)的高低,，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì),，很重要的一條,，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時(shí)代在前進(jìn),，知識(shí)在更新,，我們需要研究的新問(wèn)題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部,，必須要有過(guò)硬的本事,，光有理論知識(shí)是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問(wèn)題,。面對(duì)自己的工作崗位,，要真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合，完全勝任本職工作,，必須在實(shí)踐中推動(dòng)工作,，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng),、在實(shí)踐中增長(zhǎng)本領(lǐng)。

一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事,。要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作,、干好工作的重要方法，作為提升能力,、增長(zhǎng)才干的重要途徑,，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí),，善于思考,，善于在實(shí)踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，善于研究問(wèn)題,，善于解決問(wèn)題。同時(shí),，要學(xué)會(huì)拿得起,、放得下，做到榮辱不驚,，戰(zhàn)略上舉重若輕,，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng),。

二是要在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干,。生產(chǎn)一線是我們各項(xiàng)工作的前沿陣地，也是我們各項(xiàng)工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此,，我們的工作重心要向一線傾斜,，要鼓勵(lì)員工,，尤其是要鼓勵(lì)年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過(guò)在一線實(shí)際工作的實(shí)踐,，把

書本知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平,。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實(shí)惠,，環(huán)境得到改善,，企業(yè)形象得到提升，都是靠實(shí)干干出來(lái)的,。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神,，說(shuō)實(shí)話,、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事,，一步一個(gè)腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好,。同時(shí)要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),，大膽地想,、大膽地試、大膽地闖,，力爭(zhēng)有所發(fā)現(xiàn),，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造,，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。

4、強(qiáng)化管理,，確保盈利

效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足生存之本。要從實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā),，把實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，要以效益論英雄,。《行政工作報(bào)告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段,，增強(qiáng)監(jiān)控能力”,、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”,。 x年又是集團(tuán)總公司確定的“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”,，如何將這一活動(dòng)自始至終的貫穿到x年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點(diǎn)如何貫徹落實(shí),。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度的基礎(chǔ)上,，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、環(huán)保,、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”,，按照“三次經(jīng)營(yíng)”的要求，做好量、本,、利的分析,，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，打造成本比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)，要把始終講誠(chéng)信作為立企,、興企的法寶,，積極營(yíng)造“職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工講誠(chéng)信,、企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信”的良好氛圍,，把誠(chéng)信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中,、帶到履行承諾上,，通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭(zhēng)取更大效益,。

5,、培養(yǎng)人才，搭建平臺(tái)

人是開(kāi)展一切工作的前提,。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求,，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓,，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，積極培養(yǎng),、引進(jìn),、儲(chǔ)備各類人才。營(yíng)造尊重人才,、人盡其才的文化氛圍和公開(kāi)平等,、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,。在人才類型上,，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外,，還要注意培養(yǎng)面對(duì)社會(huì),、面對(duì)市場(chǎng)需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才,。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上,，要注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取保选暗隆睌[在選人用人的第一位,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。通過(guò)組織導(dǎo)師帶徒,、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng),，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升,。

要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制,。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn),，加大投入,，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍;要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合,、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合,、理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì),、干事有平臺(tái),、發(fā)展有前途，各展所長(zhǎng),、各得其所;要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)配臵機(jī)制,。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動(dòng),，讓每一名職工有崗有位有為,，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性。

6,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層

干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措,。各單位都在搶抓機(jī)遇,，競(jìng)爭(zhēng)空前。表面上看,，各單位比拼的是規(guī)模,、是效益，但從本質(zhì)看,，比拼的是精神,、是作風(fēng)。切實(shí)做到“人人抓管理,、處處是窗口,、時(shí)時(shí)樹(shù)形象、個(gè)個(gè)是旗臶”。我們兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持工作重心下移,，經(jīng)常深入實(shí)際,、深入基層、深入群眾,，做到知民情,、解民憂、暖民心,，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,。

下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí),，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情,。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地,，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn),，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng),。推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度,，在服務(wù)基層中提高工作水平,。

干部要到基層中去、到職工群眾中去,，傾聽(tīng)職工群眾呼聲,，了解群眾意愿。察民情辦實(shí)事,，真心為民服務(wù),。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題,，提高發(fā)展水平,。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問(wèn)題解決在基層,。熱心為職工群眾辦實(shí)事,、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾,，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,。

要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層,、服務(wù)職工群眾,，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法,，廣泛走訪職工群眾,，深入基層調(diào)研,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶,，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求,，不斷加以豐富完善。

7,、發(fā)展企業(yè),，富裕職工

“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”,，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo),，也是集團(tuán)公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在x年的工作中,，在企業(yè)的發(fā)展上,，我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上,，也創(chuàng)造了一個(gè)制高點(diǎn),。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比,，我們還有一定的差距,。

發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長(zhǎng)時(shí)間上下功夫,。把握平穩(wěn)較快發(fā)展,，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展,，防止后勁不足,。把握好中求快，防止快中出錯(cuò);要在發(fā)展的更高水平上下功夫,，確保發(fā)展速度,、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫,。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施,，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。

發(fā)展企業(yè),，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。為此兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位,，通過(guò)企務(wù)公開(kāi),、民主管理等舉措,，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實(shí)事,、解難題,，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展,、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)職工全面發(fā)展,，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團(tuán)公司“”發(fā)展目標(biāo)的要求,，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模,，還要要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立價(jià)值共享理念,，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果,。

要充分考慮物價(jià)指數(shù)上漲對(duì)職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活,、工作環(huán)境,，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展,、和諧共贏的目標(biāo),。同時(shí)，切實(shí)提高福利待遇,，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果,。

三、今年的重點(diǎn)工作

一是集中精力,，全員一心,，共同確保完成x年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成;二是高度重視,，規(guī)范程序,，全力開(kāi)好集團(tuán)公司第二次黨代會(huì);三是落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)載體,，大力開(kāi)展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng),，確保活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展;四是講求誠(chéng)信,，遵守承諾,，確?！痢痢两?jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時(shí),，抓緊時(shí)間,，積極籌備，力爭(zhēng)新辦公樓在五一之前開(kāi)工建設(shè);五是全員參與,，共同努力,，辦好×××××慶典活動(dòng);六是強(qiáng)化考核,，注重實(shí)施,，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個(gè)方面,，是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),，希望各位高度重視，注重落實(shí),，全面完成,。

各位代表、同志們,，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊(cè),，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，新的征程，我們一定要堅(jiān)定信心,，以時(shí)不我待,、只爭(zhēng)朝夕的精神，搶抓機(jī)遇,，開(kāi)拓進(jìn)取,，不畏艱難，乘勢(shì)而上,，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!

謝謝大家,。

在職代會(huì)上的講話篇二

各位代表，同志們：

今天的大會(huì),，是今年的最后一件大事,，也是明年的第一件大事。之所以是大事,，是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向,、定目標(biāo)、定思路的大會(huì),，是增信心,、鼓干勁,、提精神的大會(huì)。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完了,，我對(duì)今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀,，對(duì)第一副總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，我都完全同意,。下面我講幾點(diǎn)原則性意見(jiàn)：

一、一個(gè)判斷

從我24日到公司來(lái)上任后,，這一周的工作主要是調(diào)研,，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認(rèn)識(shí)到,，xx公司目前正處在最困難的時(shí)期,，從過(guò)去的盈利高峰到目前的經(jīng)營(yíng)低谷;正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對(duì)外托管;xx公司將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展新常態(tài),。這個(gè)新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多,，榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地經(jīng)營(yíng)實(shí)施難,。這個(gè)新常態(tài)的“新”,，就是和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)不一樣了;所謂的“常”就是相當(dāng)一段時(shí)間就是這個(gè)狀態(tài),。這個(gè)新常態(tài)就是要有新的思維,，一是樹(shù)立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴(kuò)張,，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量,，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去;二是需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服困難,，解決問(wèn)題,，不斷提高企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。

面對(duì)xx公司發(fā)展的新常態(tài),，這就要求我們觀念上要適應(yīng),，認(rèn)識(shí)上要到位，方法上要對(duì)路,，工作上要得力,。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái),，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動(dòng)作為,。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，沒(méi)有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo),，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒(méi)有改變我們?cè)陉儽泵禾恐黧w發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,。我們要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量,，更加注重對(duì)市場(chǎng)和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發(fā)揮,，更加注重對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào),，更加注重信心的增強(qiáng)和精神的提振，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新,。

我很了解,，xx公司過(guò)去有過(guò)輝煌的知名度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，有一批能干的得力人才,，有許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),。雖然我們進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài),，目前有諸多困難，但我相信,，有大家的共同努力,，就一定能度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展,。

二,、兩個(gè)關(guān)鍵

這兩個(gè)關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿,，這也是大家最為關(guān)心的問(wèn)題,。

礦建設(shè)最核心的有三個(gè)問(wèn)題，一是融資問(wèn)題,，二是手續(xù)問(wèn)題,，三是與未來(lái)能源對(duì)接問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題有一個(gè)解決不好,，礦井建設(shè)就不能進(jìn)行下去?，F(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金,，xx月份股東再投資金要到位,，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問(wèn)題基本能解決,。礦權(quán)手續(xù)問(wèn)題,，明年六月底要辦下來(lái)。爭(zhēng)取明年底實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn),，這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖,。關(guān)于與合作企業(yè)對(duì)接問(wèn)題,，是關(guān)系到將來(lái)袁大灘礦的經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)題，這也是大事,，必須抓緊抓好推進(jìn),。礦關(guān)系到xx公司的未來(lái)，關(guān)系到全體員工的生計(jì),，也關(guān)系到股東的收益?，F(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)，保證年底試生產(chǎn),。

關(guān)于對(duì)外托管,，核心的問(wèn)題也是三個(gè)，第一個(gè)是經(jīng)營(yíng)效果問(wèn)題,，就是各個(gè)項(xiàng)目部必須實(shí)現(xiàn)盈虧持平,，保證員工收入，這是根本問(wèn)題,。第二就是人員素質(zhì)問(wèn)題,，新招工人多，必須提高技術(shù)素質(zhì),，這是底線問(wèn)題,。第三要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，要學(xué)會(huì)與甲方打交道,，避免風(fēng)險(xiǎn),，這是邊界問(wèn)題。搞煤礦托管是一個(gè)新事情,，缺乏經(jīng)驗(yàn)積累,，這就要求我們必須積極審慎，研究思考,，做到有所作為有所不為,。礦的關(guān)鍵就是做好托管，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),，不出問(wèn)題或者少出問(wèn)題,，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題做好,，必須圍繞安全和效益這兩個(gè)主線,。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的,。問(wèn)題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全,，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí),。安全意識(shí)比安全條件更重要,，安全意識(shí)比安全技能更重要，沒(méi)有安全意識(shí)其他都是空的,。其次要抓好安全責(zé)任的落實(shí),，安全人人有責(zé)，但各自責(zé)任不同,，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任,，這個(gè)責(zé)任包括法律責(zé)任、行政責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，三者不能分開(kāi),。第三要抓好安全行為養(yǎng)成,，特別是對(duì)新工人的安全行為養(yǎng)成。要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,。抓安全不是你要出什么新花樣，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了,，也很成熟了,，關(guān)鍵是抓落實(shí)到位，對(duì)于安全問(wèn)題,，落實(shí)是永恒的主題。

第二個(gè)主線就是效益問(wèn)題,。過(guò)去煤炭市場(chǎng)好,，我們的效益主要來(lái)自產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有大效益,，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒(méi)有煤炭產(chǎn)量,，就必須從節(jié)流上下功夫,。第一個(gè)袁大灘煤礦的設(shè)計(jì)要考慮將來(lái)的效益問(wèn)題，我們不求高端大氣上檔次,，投資必須考慮將來(lái)的收益,。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費(fèi),，能不花的錢絕對(duì)不花,，每一分錢都要花的值得。第二個(gè)榆陽(yáng)煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣,，不能只賺吆喝,。所以，托管這一塊要精打細(xì)算,，不虧損這是底線,，盈利這是目標(biāo)。特別是資產(chǎn)的投入,，必須要賬目清楚,，保證收回，取得效益,。第三個(gè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制,，不能大手大腳花錢，該花的錢要花,，不該花的堅(jiān)決不能花,。

三、三個(gè)相信

我再講三個(gè)相信,，就是相信信心比黃金重要,，相信辦法總比困難多，相信團(tuán)結(jié)就是力量,。

一是信心比黃金更重要?，F(xiàn)在xx公司正處于最困難時(shí)期，有一些人信心有所動(dòng)搖,，對(duì)公司未來(lái)不抱希望,。如果大家沒(méi)有信心，那我們什么事情都干不成,。所以信心比黃金更重要,。我們應(yīng)該知道，不是因?yàn)橛邢Ｍ庞行判?，而是因?yàn)橛行判牟庞邢Ｍ?。?dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘20xx年是最關(guān)鍵的一年,，融資是最困難的問(wèn)題,，目前基本說(shuō)是可以解決的問(wèn)題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè),，不會(huì)出現(xiàn)停建的問(wèn)題,。袁大灘礦建成后，我們與未來(lái)能源對(duì)接,，煤炭銷售問(wèn)題也可以解決,，經(jīng)營(yíng)效益也不會(huì)太差?，F(xiàn)在對(duì)外托管的幾個(gè)煤礦，只要抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，就會(huì)有效益,。可以說(shuō)未來(lái)我們有困難,，也更有希望,。希望大家不要?dú)怵H，充滿信心,，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺(tái),，讓大家有用武之地,。可以說(shuō)當(dāng)前我們正是用人的階段,，只要是有激情,、有技術(shù)、有能力,，就一定為大家提供發(fā)展的平臺(tái),。

二是辦法總比困難多。當(dāng)前我們遇到的困難很多,，這是大家都能看到的,。困難再多，我們總有辦法解決困難,，辦法總比困難多?，F(xiàn)在我們要說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事,、見(jiàn)實(shí)效,，不要花架子、不圖形式,、不搞形象工程，就是要?jiǎng)?wù)實(shí),、扎實(shí),、落實(shí)。辦法來(lái)自于基層,，來(lái)自于各級(jí)干部,，來(lái)自于大家的激情。每個(gè)人的面前總會(huì)有很多困難,，不逃避,、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法,，要以創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作,。方法總比困難多,，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人,，往往更容易找到突破點(diǎn),。很多人之所以不能達(dá)到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了,，不去尋找方法來(lái)解決它,。仔細(xì)觀察我們身邊的人，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人,，必是重視找方法的人,。

在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼,，因?yàn)樗麄兿嘈欧彩卤赜蟹椒ㄈソ鉀Q,，而且能夠解決得最完美?？此茦O其困難的事情,，只要用心去尋找方法，必定有所突破,。找到方法,，也就找到了成功!面對(duì)所遇到的困難和問(wèn)題，成功者找方法,，失敗者找借口,。在工作中，每個(gè)人都會(huì)遇到很多難以預(yù)料的困難,，其實(shí),，困難意味著轉(zhuǎn)機(jī)，也意味著最佳時(shí)機(jī)即將到來(lái),。至于能否成功跨越難關(guān),，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說(shuō),，并不是有些事情難以做到,，而是因?yàn)槲覀儧](méi)有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則——找方法，而不是找借口,。

三是團(tuán)結(jié)就是力量?，F(xiàn)在我們大家都在一條船上,，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟(jì),。團(tuán)結(jié)是最重要的,，團(tuán)結(jié)就是力量。如果一個(gè)企業(yè),、一個(gè)機(jī)關(guān),、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那么,，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。公司黨群組織要圍繞中心,，服務(wù)大局，主動(dòng)融入,，積極作為,，以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)效為目標(biāo),，各個(gè)黨總支爭(zhēng)先進(jìn)位，各黨支部對(duì)標(biāo)趕超,，每個(gè)黨員帶頭領(lǐng)跑,，全體員工爭(zhēng)星登高。大家心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合，相互信任,、相互支持、相互包容,、相互謙讓,，就能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢(shì)不可擋。

各位代表,，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了,，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標(biāo)和未來(lái)的挑戰(zhàn),，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念,，是我們共同工作生活的這個(gè)家園。現(xiàn)在我們的思路和方法也有了,，從現(xiàn)在開(kāi)始,，就要振奮精神，鼓舞干勁,，開(kāi)動(dòng)腦筋,，齊心協(xié)力，努力渡過(guò)xx年的艱難險(xiǎn)灘,，實(shí)現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo),，開(kāi)創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個(gè)特殊的時(shí)期,，享有人生出彩的機(jī)會(huì),，享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，享有與xx公司一起成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來(lái),。

在職代會(huì)上的講話篇三

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已正式啟動(dòng)。為督促指導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng),，縣委建立了教育實(shí)踐活動(dòng)縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,，由我掛點(diǎn)聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。

一,、準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求

縣委的《意見(jiàn)》,、《實(shí)施方案》和縣委陳陽(yáng)霞書記等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，明確了教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù),、方法步驟和重點(diǎn)舉措，為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)指明了方向,。我這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：

一是堅(jiān)持主題不變,、鏡頭不換，把“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終,。這次活動(dòng)的主題,，就是“為民務(wù)實(shí)清廉”,。總的要求是：“照鏡子”,，主要是對(duì)照理論,、理想，黨章,、黨紀(jì),，民心、民聲,，先輩,、先進(jìn)“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”,，主要是正視問(wèn)題,、改正缺點(diǎn);“洗洗澡”，主要是聽(tīng)取意見(jiàn),、自我批評(píng),、相互批評(píng);“治治病”，主要是對(duì)癥下藥,、治病救人,。“四句話”各有側(cè)重,、相互關(guān)聯(lián),，核心是解決問(wèn)題、密切黨群干群關(guān)系,。

二是突出作風(fēng)建設(shè),，貫徹整風(fēng)精神，把反對(duì)“四風(fēng)”貫穿始終,。學(xué)習(xí)教育,，重點(diǎn)就反對(duì)“四風(fēng)”談?wù)J識(shí)、談體會(huì);查擺問(wèn)題,，重點(diǎn)查找支部班子在“四風(fēng)”方面的表現(xiàn);批評(píng)與自我批評(píng),，重點(diǎn)深挖“四風(fēng)”的根源，敢于揭短亮丑,、動(dòng)真碰硬,，開(kāi)展積極健康的批評(píng);征求意見(jiàn)，重點(diǎn)問(wèn)診整治“四風(fēng)”的辦法;整改落實(shí),，重點(diǎn)看解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題的成效,。通過(guò)集中解決“四風(fēng)”問(wèn)題，使社區(qū)黨員思想進(jìn)一步提高、為民服務(wù)的宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切,，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹(shù)立，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),。

三是著力解決問(wèn)題，回應(yīng)群眾關(guān)切,，把邊學(xué)邊查邊改貫穿始終,。《實(shí)施方案》明確了五個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù),，梳理出了各種問(wèn)題的具體表現(xiàn),，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識(shí),、模范帶頭作用等方面的問(wèn)題,。希望大家認(rèn)真“聚好焦”、“對(duì)好表”,，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題,，什么問(wèn)題突出就著重解決什么問(wèn)題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設(shè)服務(wù)型黨組織,，引領(lǐng)群眾建設(shè)和諧社區(qū)等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,，積極研究制定有效措施，以邊學(xué)邊查邊改,、立說(shuō)立行立改的實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)群眾關(guān)切,，讓群眾從教育實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始就看得見(jiàn)變化。

四是堅(jiān)持開(kāi)門搞活動(dòng),，把發(fā)動(dòng)群眾有序參與貫穿始終,。活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與,，不自說(shuō)自話,、自彈自唱，不搞閉門修煉,、體內(nèi)循環(huán),。做好廣泛動(dòng)員宣傳工作，使活動(dòng)覆蓋全體黨員,，并發(fā)動(dòng)廣大群眾關(guān)注和參與,，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)門搞活動(dòng)。征求意見(jiàn),，要通過(guò)各種形式聽(tīng)真話,、聽(tīng)實(shí)話;查擺問(wèn)題、剖析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，要讓群眾把脈,、讓群眾監(jiān)督，整改任務(wù)書和時(shí)間表要向群眾公示,、讓群眾知道,，整改成效要由群眾評(píng)判，組織群眾對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng),，群眾滿意率低于85%的不得“銷號(hào)”,，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課、返工,。

二,、緊緊抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)

1、抓好學(xué)習(xí)教育,，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),。要突出學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)系列重要講話精神作為首要政治任務(wù),，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入研讀黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》,。等一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)配套材料,。要采取靈活多樣化，針對(duì)社區(qū)黨員年齡較大情況,，充分利用手機(jī)短信,、宣傳專欄等方式組織黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢(shì),，廣泛收集群眾,、困難戶的意見(jiàn)建議，聽(tīng)意見(jiàn)心要誠(chéng),、態(tài)度要實(shí),，干部群眾要打消顧慮，敞開(kāi)心扉,，實(shí)事求是,，暢所欲言，為扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、牢牢把握批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器。批評(píng)和自我批評(píng)是黨的三大作風(fēng)之一,，是我們黨堅(jiān)持真理,、修正錯(cuò)誤、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有力武器，有利于黨員客觀認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和不足,，有利于查擺問(wèn)題,、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器,，召開(kāi)一次高質(zhì)量的組織生活會(huì),，開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)。要敢于亮丑,，觸及思想靈魂;要敢于揭短,，不搞一團(tuán)和氣、好人主義,，堅(jiān)決防止批評(píng)和自我批評(píng)走形式、走過(guò)場(chǎng),，甚至變成“表?yè)P(yáng)和自我表?yè)P(yáng)”,、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的效果,，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的,。要堅(jiān)持從群眾中來(lái),、到群眾中去，每個(gè)環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與,，虛心征求群眾意見(jiàn),，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，及時(shí)組織群眾評(píng)議,，真正接受群眾檢驗(yàn),。

3、完善制度建設(shè),，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性和頑固性，必須常抓不懈,。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng),，既立足當(dāng)前解決突出問(wèn)題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建章立制,，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)做好相關(guān)工作制度的制定,、修改和完善。要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，在服務(wù)聯(lián)系群眾方面,、厲行勤儉節(jié)約方面,、改進(jìn)工作作風(fēng)方面探索建立管用的長(zhǎng)效機(jī)制。

三,、體現(xiàn)認(rèn)真精神,，確保活動(dòng)取得實(shí)效

開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng),，是以同志為的黨中央堅(jiān)持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的重大決策。對(duì)此,，縣委高度重視,，就貫徹中央、省委,、市委精神,，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開(kāi)展好活動(dòng),，先后提出一系列明確要求,。希望廣大黨員立即把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委,、縣委的部署要求上來(lái),，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實(shí)踐活動(dòng),。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省委,、市委、縣委精神,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好,、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好中央,、省委,、市委、縣委文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神,，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的全局性,、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實(shí)必要性、緊迫性,，準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，確保整個(gè)活動(dòng)不空,、不虛,，不偏,、不走樣。

二要保持良好的精神狀態(tài),。教育實(shí)踐活動(dòng)的成效如何,，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動(dòng),，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系,，是每名黨員都應(yīng)有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺(jué)克服不以為然,、消極應(yīng)付,、等待觀望等各種錯(cuò)誤思想和畏難情緒，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺(jué),、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué),，積極參加教育實(shí)踐活動(dòng)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民,。

三要采取務(wù)實(shí)管用的措施,。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，在解決突出問(wèn)題上下功夫,，把規(guī)定動(dòng)作做到位，把自選動(dòng)作謀劃好,、做精彩,。對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法,，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真研究,、一件一件落到實(shí)處。在認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)上,，要充分利用上門走訪,、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式，五保戶,、低保戶,、城市邊緣戶等征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)找實(shí)突出問(wèn)題,。此外,，要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改,，對(duì)作風(fēng)之弊,、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修,、大掃除,，確保教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn),、不走過(guò)場(chǎng)。

四要堅(jiān)持兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)。要深入貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)和系列重要講話精神,，把開(kāi)展活動(dòng)與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),，統(tǒng)籌兼顧、合理安排,，努力完成各項(xiàng)任務(wù);要把開(kāi)展活動(dòng)與推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái),，推動(dòng)城區(qū)振興發(fā)展各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效。要借活動(dòng)之力破解工作難題,，把黨員在活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力,，用振興發(fā)展成效檢驗(yàn)活動(dòng)成效。

我相信,在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下,，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與,，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)一定會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果，為全面深化改革,、振興發(fā)展,、建成小康提供堅(jiān)強(qiáng)保障。