總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇一

一,、踏實(shí)的工作作風(fēng),，務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神,。

我們小班組成員無論是平時(shí)工作還是迎接檢查，都能將各項(xiàng)工作準(zhǔn)備在先,。工作中服從分配，顧全大局,，能以主人翁態(tài)度對待各項(xiàng)工作,。各班老師團(tuán)結(jié)合作,、密切配合,，克服班級和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項(xiàng)工作,。無論是班上老師外出學(xué)習(xí),，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān),。一學(xué)期中,，雖然是3位老師帶2個(gè)班,，但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室,，每天早上我都是一個(gè)人做好衛(wèi)生工作的同時(shí)還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風(fēng),。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言,，反而更注重把工作做好,，冬天寒風(fēng)凜冽,，車子誤點(diǎn)，朱老師怕趕不及,，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班,。到了幼兒園，腳也麻了,，手也冰了,?？蛇€是面帶著笑臉說：“沒事沒事”,。步老師的喉嚨不舒服,，說不出話了,，還在堅(jiān)持工作,，我們園長姚老師也在小1班帶課，雖然每天要忙的大事小事一大堆,，可是園長都是按時(shí)來接班，給我們樹立了一個(gè)好榜樣……諸如此類的事例,，在我們年段不勝枚舉,，為了幼兒園這個(gè)大家庭,，我們默默地奉獻(xiàn)著,。

二、日常工作常抓不懈,。

無論是開放還是平時(shí)工作,，無論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否,，我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對待每一天。具體表現(xiàn)為：

1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容,，認(rèn)真設(shè)一個(gè)活動方案，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動,，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。

2,、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個(gè)主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時(shí)間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機(jī)連接;這里的點(diǎn)滴都包含了我們年段老師團(tuán)結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水,。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望,。我們在選擇確立主題時(shí)就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西,，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo),，如“好吃的水果”、“甜甜蜜蜜”等等,，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點(diǎn)的,，孩子生活中比較常見和喜歡的事物,。開展主題時(shí)我們也通過各種渠道收集信息資料，豐富孩子的生活經(jīng)驗(yàn),，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識，激發(fā)了他們對探索世界的興趣,，取得了較好的效果。

3,、實(shí)施符合小班年齡特點(diǎn)的主題教育活動,。主要開展了以下幾個(gè)主題：幼兒園真好,、甜甜蜜蜜,、快樂的六個(gè)寶,、好吃的水果、落葉飄飄,、轱轆轱轆、小不點(diǎn)兒,、冬天來了,、新年好,。

4、親子適應(yīng)班在我園是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作,，俗話說“萬事開頭難”,，我們小班組老師接受家訪的任務(wù)，利用空課時(shí)間去家訪,，順利完成了任務(wù)。

5,、由于假期裝修，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重,，面對一堵堵白墻,，我晚上做夢都在想怎么布置,。在我和朱老師、步老師還有園長姚老師的共同努力下,，我們僅用兩天的時(shí)間就完成了所有的工作，以優(yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來,。

6,、開學(xué)后,，我們從班級重點(diǎn)入手,，抓衛(wèi)生、抓常規(guī),、抓教學(xué)、抓游戲,，把班級工作做得有聲有色,。

7,、本學(xué)期編排新操,，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的。本學(xué)期我們小班的新操,，使孩子們能得到更多的體能鍛煉,，促進(jìn)身體健康發(fā)展,。

8,、資源共享,，減少重復(fù)的工作量,。 我們的共享資源包括班級通知,，門口張貼的家園共育文章，老師的教具,，孩子的學(xué)具，玩具,，等等,。

9,、成功組織開展了一些活動：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置,，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),，有針對性制定了各項(xiàng)計(jì)劃,。

10月份：排練早操,，幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開了家長會,，成功的開展了半日活動,。并設(shè)計(jì)了家長問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn),，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn),，也從中學(xué)會正確鼓勵教育孩子的方法,。

11月份：組織了小班幼兒秋游,，幼兒自理能力脫穿外套比賽,。

12月份：進(jìn)行了迎新年環(huán)境布置,，組織幼兒進(jìn)行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評估工作,，寫好了學(xué)期末的各項(xiàng)總結(jié),，寫好報(bào)告單,，并給幼兒量了身高,，稱了體重，大部分幼兒都能達(dá)標(biāo),。

三、全面細(xì)致,，一絲不茍地做好保育工作,。

我們?nèi)w小班段老師能堅(jiān)持保教結(jié)合的原則,，相互配合,，做好保育工作,。對小班幼兒我們付出了更多的愛心,，孩子們剛?cè)雸@時(shí)，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重,，每天老師們齊上陣，及時(shí)撫慰孩子,，采取了各種方法，幫助他們安定情緒,。短短兩周下來，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象,，一日工作也步入了常規(guī),。在學(xué)期初的第一個(gè)月,，老師們沒吃過一餐“好”飯,，中午從沒休息過，幾乎都是同來同走,，沒有早晚班、主配班之分,，從生活的點(diǎn)滴開始,，耐心,、細(xì)心的不斷重復(fù),、引導(dǎo)孩子,。俗話說得好“百般呵護(hù)不如自護(hù)!”所以,，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護(hù)意識,，利用晨間談話,、周末講評等時(shí)間,，不時(shí)給幼兒灌輸安全知識和自我保護(hù)措施,，提醒幼兒不做危險(xiǎn)動作,，防患于未然,。小班孩子年齡小，生活自理能力也較弱,。我們?yōu)橛變杭皶r(shí)增減衣服,，及時(shí)洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上，老師不嫌臟不嫌臭,，毫無怨言地給孩子換洗,，還用熱水幫他們清洗身體,，家長們很感動,。 12月份，將迎來考核,，我們以積極的態(tài)度、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合,，力爭把自己最好的面貌,、最高的水平、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領(lǐng)導(dǎo),。

四,、家園合力,，共同教育,。

對待家長我們以平等是基礎(chǔ),，溝通是橋梁,，參與是行動的原則,，樹立全心全意為幼兒服務(wù),，為家長服務(wù)的思想,，在行動上體現(xiàn)一切為了幼兒,，一切為了家長,。平時(shí),，我們通過“家長會”,、“教育園地”、“網(wǎng)上留言”,、“電話聯(lián)系”,、“見面交談”,、“家長開放日”等宣傳形式,，加強(qiáng)家園溝通,，共同關(guān)心孩子的進(jìn)步,。各班都及時(shí)將班級活動和照片在網(wǎng)上發(fā)布,、及時(shí)回復(fù)家長留言,、使家長看了非常感動,。本學(xué)期,，到目前為止，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡(luò)上共發(fā)了短信284條,，幼兒活動的精彩照片1084張,，博客內(nèi)容及時(shí)更新。這些都是做好家長工作的保障,。對不同性格特點(diǎn)的幼兒，建議家長采用不用的教育方法,，共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力,。本學(xué)期我們的家長也十分配合工作,，積極收集主題開展所需要的資料,、收集制作主題所需的各種材料,。有了信任就有了支持,，在本學(xué)期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助：在開展主題活動以及游戲,、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設(shè)中,，處處都可以看到家長配合準(zhǔn)備的物品，他們的大力相助,，讓我們的活動開展得更加豐富、精彩,。當(dāng)然，面對不同素質(zhì)的家長,，老師和家長之間難免會產(chǎn)生一些誤解,。但我們堅(jiān)信：只要老師真心的愛孩子,，認(rèn)真工作,，真誠的對待家長,，耐心細(xì)致的做好家長工作,，家長是一定會理解的,。事實(shí)也是如此,，我們親密融洽的師生關(guān)系,，對家長平等謙讓的工作態(tài)度,，贏得了家長們對班級工作的理解和支持!

五,、面對成績找不足,，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn),。

不足的地方：

1、抓好幼兒的各項(xiàng)常規(guī)

2、繼續(xù)通過一些競賽活動來提高孩子的自理能力

3,、區(qū)域活動的材料要繼續(xù)豐富

在這學(xué)期中，我們組盡自己的努力,，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作,， 面對成績,，喜悅是短暫的,，更久遠(yuǎn)的是壓力,，我們感到只有變成績?yōu)閯恿?，才能提高教育教學(xué)的水平,。在一學(xué)期的年級組工作中我們體會到了快樂,，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑,。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信心,，來年更好地愉快工作,，愿我們都能成為快樂的人,，用快樂的心感染身邊的孩子,、家人和朋友,，快樂地工作和生活!

下學(xué)期,，我們組仍將繼續(xù)立足本職,，踏踏實(shí)實(shí)扮演好教師的角色,。在以后的工作中,，我們將一如既往，互相勉勵,，共同進(jìn)步，為我們幼兒園的明天更加努力!

一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇二

隨著新年的到來,，我們走過了__年度,?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。__年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將__年度主要工作總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率__%。

⒉對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

⒌配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng),，工作票張,。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率%,，成績優(yōu)秀,。

⒎全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

⒐認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10.至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)__天,。

11.加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率__%,，成績優(yōu)秀,。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號

⒍班組培訓(xùn)出資格班長__一名,、專區(qū)__一名,、值班員__,、__,。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

⒏實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

⒉定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支,、來源,、用途,。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

⒌積極參加工會開展的兩個(gè)勞動競賽,。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

⒎積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”,。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

五,、存在問題及采取措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

⒊措施：

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇三

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對一,、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊琠_年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇四

20__年以來，我班認(rèn)真實(shí)行公司,、礦黨政的抉擇企圖,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨委會等散會精神,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全花費(fèi)本則，以徐速掘進(jìn),，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

1、加強(qiáng)經(jīng)管,，寬明紀(jì)律,，安全花費(fèi)

“安全為天”,、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng),。在平凡義務(wù)中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)險(xiǎn)品的安全花費(fèi)義務(wù);加強(qiáng)拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認(rèn)真實(shí)行交卸班程序,，手對手交接,，單人交卸后簽字才能離開。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求

在平凡義務(wù)中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù),。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等,，擠出光陰,，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神,，學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實(shí)踐文化水平,，及業(yè)務(wù)操作身手。及時(shí)結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費(fèi)責(zé)任。

3,、弄好班組__主經(jīng)管戰(zhàn)隊(duì)伍拔擢

在我們班組,，__主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥,、工人放假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選,，我們部分遵照公司,、車間的懇求,，做到公道、合理,、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性,，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)代表,，他人為義務(wù)的劣越氛圍,。

4、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高義務(wù)責(zé)任心

加強(qiáng)自我建煉,，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍,，是我一直堅(jiān)持的義務(wù)方法,。然則，由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些沒有確定的威脅成分。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變,。而在安全責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務(wù)中,，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的`落實(shí)到每步的操作中去的,。

在今后的義務(wù)中,，我一定自動插手安全學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標(biāo)準(zhǔn),，寬懇求，提高自己的安全,，為班組成員樹立一個(gè)安全的義務(wù)籠統(tǒng),。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干,、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作,。

明年,，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足,，減倍勤懇地義務(wù),，確保安全花費(fèi)，為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇五

__化工__公司,，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長,，現(xiàn)有職工30人,。長期以來該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會議精神,，堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起,，樹立零違章,。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精,，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本事。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護(hù)意識,。《磷酸檢修清理規(guī)程》,、《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無事故活動》真正到達(dá)安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在《工會法》,、《勞動合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責(zé)書》明確職責(zé),。把目標(biāo)職責(zé)分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)資料,，領(lǐng)會管理精神,。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起,。

日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣：

1、領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,。

2,、平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。

3,、輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣,。

常年堅(jiān)持召開班前班后會，讓每個(gè)上崗人員明確自我工作資料,，工作流程,。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ),。

2,、嚴(yán)格操作規(guī)程，提高操作技能,。

一,、抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn),。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,。

第一、老帶新,。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合,。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平,。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足,，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的本事,。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,。

第二,、各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)掉閥門,。開啟應(yīng)急電源,。水源。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。

第三、設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費(fèi)，無外排,。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

二、建立班組常態(tài)機(jī)制,。搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺,。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武,。

1、練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路,。資料工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等，制作成練兵卡,。發(fā)放到每個(gè)崗位,，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查,。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎罰分明,。

2,、現(xiàn)場操作。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障確定。提問,。處置,。演練,。提高實(shí)踐操作本事,。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階,。全年未發(fā)生一齊人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。

3,、積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗,。降成本。對工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化提議達(dá)十六項(xiàng)之多,，尤其是污水回收利用，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌本事,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)儉達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金,。

一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇六

_年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全班員工精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,，狠抓班組各項(xiàng)管理,，出色完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作匯報(bào)如下：

一,、開展班組民主管理活動,，營造和諧的工作環(huán)境

在班組民主管理上，我們班組實(shí)行“二長四員”負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。每日晨會上鼓勵大家對生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見,、看法,，集思廣益，對大家的看法,、意見班委都要進(jìn)行討論,，并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報(bào)。 班組就是一個(gè)家,，是家就會有矛盾,，有沖突。解決矛盾除了平時(shí)的交流,、談心外,，民主生活會是另一個(gè)解決問題的有效途徑，是團(tuán)結(jié)班組成員,、建立和諧工作環(huán)境的一個(gè)重要手段,。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事,，盡可能地放在這來講,，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進(jìn)行交談,，營造了和諧的工作環(huán)境,，促進(jìn)了班組建設(shè)。

工資分配是員工最敏感,、最關(guān)心的,，為此我們將工時(shí)分配情況及時(shí)公布，工時(shí)公開,、透明,，對班組成員提出的異議，進(jìn)行解釋，如果存在問題并進(jìn)行及時(shí)的糾正,。民主生活會化解了班組成員的矛盾,，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

在班組建設(shè)上,，以人為本,，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定,，就是對困難員工,、對家中突發(fā)事件的員工,，在工時(shí)分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛,。_年根據(jù)公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方,、株洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出,，為保證在外員工能安心工作,，班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，為其家庭解決在生活上的困難,，讓外出的同事無后顧之憂。

今年一到八月,，根據(jù)公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時(shí)代工作,，班組只剩2名焊工,，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會上,，面對困難大家紛紛表示,，公司的安排我們堅(jiān)決服從，家里的困難我們克服,。正是在民主生活會上達(dá)成的統(tǒng)一意見,，班組員工團(tuán)結(jié)一心，不等不靠,，每名員工從組對到電焊啥都干,，充分體現(xiàn)了我們班是一個(gè)和諧的班組，一個(gè)能吃苦耐勞的班組,，一個(gè)能打勝仗的班組,。

二、踏實(shí)進(jìn)取,，勤奮工作,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

_年，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年,，截止到年底,，我們班組先后完成了92 套jw4g構(gòu)架,、3套tc80構(gòu)架、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù),，為洛陽公司的“造修一體化”進(jìn)程做出了貢獻(xiàn),。

繼_年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建,，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的,，因此今年的生產(chǎn)制造要求會更嚴(yán)，質(zhì)量要求會更高,，車間把以往四個(gè)班組完成的工序全部歸到我們一個(gè)班,。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長張景師傅的帶領(lǐng)下,，首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí),，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌,。對于參加組對人員,，班組同樣給了嚴(yán)格要求，根據(jù)放量,、加量掌握組對原則,，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉,，并及時(shí)與技術(shù)人員溝通,，確認(rèn)。其二,，在對工藝熟悉之后,，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作，班組員工不等不靠,，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側(cè)梁,、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項(xiàng),，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動生產(chǎn)率,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量,。其三，班組根據(jù)每個(gè)人的特長,，設(shè)立工步責(zé)任人,，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個(gè)工件的組對,、焊接落實(shí)到人,，具有追溯性,。

三、按照公司“四整”要求,，現(xiàn)場3s活動

一年來班組按照3s標(biāo)準(zhǔn)和公司“四整”的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序,、現(xiàn)場設(shè)備表面無灰塵無油污,，定置區(qū)域標(biāo)識明顯，班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升,。

四,、開展qc活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量

班組成員還積極地開展qc小組活動,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動,，一年來班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題,，上海探傷車構(gòu)架橫,、側(cè)梁干涉問題等，qc活動的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，也鍛煉了員工隊(duì)伍,，正因?yàn)橛诖耍晡覀儼鄾]有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象,。

五,、開展創(chuàng)意改善，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)過程的同時(shí),，我們還開展創(chuàng)意改善活動,，對在生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行崗位改善，全年提報(bào)創(chuàng)意改善20余條,，其中獲公司一等獎和三等獎各一項(xiàng),，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率,，降低成本,。

六、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1,、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持在每天晨會班前講話時(shí)說安全,，講安全的同時(shí),，在班組開展了形式多樣的安全活動,，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí)，并開展隱患自查互查活動,。

在生產(chǎn)過程中,，我們班時(shí)常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn)，班組就制定出了一個(gè)“硬”性規(guī)定,，每次吊運(yùn)構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性,，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松,，全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故,。

2、班組每日開工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,，保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能,。

七、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提升技能

班組還特別注重員工技能的提高,，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組開展崗位練兵,，對生產(chǎn)中關(guān)健部位,、重要工序等進(jìn)行工藝培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干,，關(guān)鍵是要能干好,，不出質(zhì)量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運(yùn)動會上取得電焊工第二名的好成績,，楊勝利等取得了技師資格,。

盡管我們的工作取得了一定的成績，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距,，我們將“百尺竿頭更進(jìn)一步”,，為公司、車間的美好明天做出貢獻(xiàn),。

一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇七

x年以來,，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一,、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇八

_年的工作已將結(jié)束，班組的績效成績,，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色,，今天借此契機(jī),，將這_個(gè)月來工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí)，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二,、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù),。

三,、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工,，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化,，能及時(shí)的向班長反映,，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

四,、區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，劉瓊,，在上班期間,，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，史主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工,，劉正文,，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間,，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了任主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù)。

五,、隱患治理方面

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。

一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇九

___年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“天天從零開始”的目標(biāo),，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做,。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效。map生產(chǎn)車間,，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識,。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo),，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、班組安全管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組,。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2,、堅(jiān)持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實(shí),，不走過場,，不搞臨時(shí)突擊。

五,、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部,，廠部,、車間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠,、車間,、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到,，也是做不好的。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階，___年生產(chǎn)二班的成績已成過去,，在___年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇十

_年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向分廠回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在_年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理

1,、充分利用每周白班下班時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了_年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng),，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時(shí)采取有效措施方案：

(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致結(jié)塊方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四,、現(xiàn)場管理方面：1,、管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強(qiáng)巡查,，對未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

七,、培訓(xùn)方面

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面

1,、由于生產(chǎn)設(shè)備影響,、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境,。

九、個(gè)人存在問題：

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵,，制定一套獎懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在以后工作就有動力,?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機(jī)會,，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。 為切實(shí)抓好_年安全生產(chǎn)的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查,。

(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好各系統(tǒng)原料使用,，做好班組交接班記錄,，每月分廠對班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個(gè)原料易耗,、輔材的考核,，防結(jié)結(jié)劑、粉,，油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,，防結(jié)劑派專人計(jì)量，確添加準(zhǔn)確度,。水分,，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品結(jié)塊,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報(bào)批評,，并進(jìn)行處罰,。(3)積極與廠部溝通,，特別是對新進(jìn)原料，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由分廠對設(shè)備管理,、使用情況進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化,，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報(bào)處罰,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,，采納分廠班組都給予獎勵,。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好班組安全保護(hù)工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重點(diǎn),，集思廣益，認(rèn)真分析,，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，積極配合分廠搞好各項(xiàng)活動，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù),，為分廠帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!