總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié)篇一

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，定個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益,，或者，是否對醫(yī)院造成是損失,，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證,。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上、認(rèn)識上起到了很大的轉(zhuǎn)變,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立,、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施,，配合財務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題,。值得肯定的是,，采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求,。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。和采購員密切溝通,，建立采購申請單的書面化,，每星期兩次檢查哪些還沒買的,，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系,，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

工作職責(zé),、內(nèi)容：

1,、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展,。

2,、審核所簽合同是否符合要求,，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商,。

3、審核單品是否調(diào)價(進/售價),，并進行確認(rèn)，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行,、費用收取是否合理。

4,、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入,。

5、每周根據(jù)藥品銷售報表,，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選,、藥品調(diào)整。

6,、根據(jù)報表，掌握各部組大分類,、中分類,、小分類的加價率,，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整,。

7,、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題,。

8,、定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估,、總結(jié)。

9,、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時間。

及時傳達(dá)上級的指示,，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復(fù)命,。

我來公司已有多月時間,，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實,，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在,。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程,，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點,。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處,，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研,，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確,。在下半年里，我會努力改進自己的不足,，凡事做到精益求精,，更好的為醫(yī)院工作,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié)篇二

回顧201某年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的8個月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達(dá)95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié),。為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,，要處理的事情,，對每一天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以必須要對要采購的原材料進行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省”的采購原則。

三,、在工作中要多跑、多比較,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作，讓他們用心配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，必須要保證按時、按質(zhì),、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會主動與人溝通,、交流，經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去,，是我踏進x醫(yī)院的第x年,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了醫(yī)院各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一,、工作方面

1、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，x%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)x%。

3,、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4,、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了x,、x材料的質(zhì)量問題,。

二、不足方面

1、材料計劃下單錯誤x%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2,、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3,、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

三、明年工作計劃

1,、加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2、積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5,、建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈。