工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇一

采購部作為公司主體中的一個重要環(huán)節(jié),，工作的好壞，購進物料的優(yōu)劣,，采購成本的高低,，直接影響著公司整體的經(jīng)濟效益。作為采購部的一員,，深知自己工作的重要性,。確保門店所需，購進質(zhì)優(yōu)價廉的物料,，促進市場銷售已成為我完成工作的基本準則與工作精髓,。

一、采購過程中我們時時提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價廉,，我現(xiàn)在覺得做好“質(zhì)優(yōu)價廉”已成為我們每一個采購員的工作精髓,。這個過程的操作與實踐需要平時細心積累經(jīng)驗，改進工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本,。在年里我主要從以下方面去做的：

1、認真分析每一種原輔料的行情走勢,，掌握一定的市場規(guī)律,，并結(jié)合實際如棉花的漲跌,、各廠家生產(chǎn)能力的大小,，并預計運輸?shù)臅r間等適時購買、適價購買,。

2,、采購工作中“比”的過程很重要?！皟r比三家,，質(zhì)比三家，服務(wù)比三家”,。每一種物料的訂購我們通常都會多家比較,同等的質(zhì)量比價格,，同等的價格比服務(wù),。“比”的過程中訂價的高低很大程度上反應(yīng)出采購員辦事水平的高低,，一是不能訂的太高,，高了沒有做到“價廉”，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義,。為此確定一個適合市場行情但供應(yīng)商又不愿放棄這批業(yè)務(wù)的物料價格是最合適的,。這樣我們就可以選擇質(zhì)量好并適合我們生產(chǎn)的供應(yīng)商家的貨，更為合算更能降低采購成本,。

3,、購買物料時不同的行情走勢下，我們都要能靈活運用不同的方式方法詢價,、講價,、議價達到降低成本的最終目的。

漲價時期,，尤其是采購我們用量大的品種,，訂購時因我們用量大遇到市場面上貨又不多，加上我們發(fā)出求購信息后最容易出現(xiàn)行情價格一路上升,，形成自抬物價的惡性狀況,。這時我們不能再采取一貫的單純認為量大價就低的思維去操作。并且更多的時候我們要做到沉住氣,，不透露出我們急需貨的信息,，緩緩地訂購，不讓對方了解你的心理狀態(tài),?？梢暂^有效地避免行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價位的貨,。

降價時期,，我會盡量讓物料保持最低庫存量少購勤購。對于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價位有下降,，借此試探出對方的價格,。本來我們沒訂貨但可以提示對方的降價反應(yīng)在別人的后面，沒跟上行情變化,，或者對對方講他的價格比別人高而沒購他的貨,，刺激對方在真正供貨時能給出最理想的價格提前降點價或多降點價給我貨從而降低采購成本。

4,、避免單純地根據(jù)生產(chǎn)計劃作采購,。對于每一種物品要能根據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量，學會能基本核算出成本來,。并分析不同時期購回的物料因價位不同而產(chǎn)生的價差有多大,，成本提高了,，還是降低了,。

5、業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到“公平競爭，友情扶助,，人情化溝通”,。協(xié)調(diào)幫助供應(yīng)商解決合作中的難題,，扶持供應(yīng)商走上正規(guī),，建立良好的合作關(guān)系，多為供應(yīng)商著想,。能多引進一個新供應(yīng)商對我們采購始終是好事,。首先讓他們認識到公司供應(yīng)無門檻，資金好,，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭,，放心與我們合作。若他們遇到了在運輸包裝等方面的問題盡全力為其想辦法,。

6,、掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢,，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購,，從而降低成本。握市場行情是我們做采購必須要做的工作,，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當時具體的行情實情綜合分析走勢,，調(diào)整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的物料,。

二,、年的工作計劃。

1,、制定更加合理完善的采購月計劃,、周計劃、日計劃,，統(tǒng)籌安排好所負責的業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

2、認真分析行情走勢,，避免過激過高進預測走勢,。囤貨注意掌握尺度和分析風險大小,。

3,、時刻關(guān)注產(chǎn)品的價格變化。隨時采取有效積極的牽制供應(yīng)商的辦法避免行情受人為操縱帶來的經(jīng)濟損失,。

4,、穩(wěn)定老供應(yīng)商,，發(fā)展新供應(yīng)商，激烈多家競爭,，扶助新供應(yīng)商,。更深一層做到“公平競爭，友誼合作,，人情化服務(wù)”的供求體系,。更深一步做到“搞好關(guān)系，搞活經(jīng)濟”即時解決生產(chǎn)過程中或供應(yīng)過程中出現(xiàn)的分歧問題,，商討出合理的解決方案,，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。

5,、慮心進取,，多和其它部門同事之間進行交流學習共同增加知識面和應(yīng)對各方面事件的處理，做到知識共學,，資源共享,，工作共干，智能化辦事的和諧氛圍,。

7,、積極主動完成領(lǐng)導交待的其它工作事宜，踴躍參加公司組織的豐富多彩的企業(yè)文化活動,。

昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇二

年是公司穩(wěn)步健康發(fā)展的一年，公司的全體員工在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,，并沒有沉靜在秀域以往的勝利中,，而是更加理智、理性化地去思考問題,，面對現(xiàn)實,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘,，做好份內(nèi)之事,。在這近一年的時間里，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事。在公司整體良好的氛圍中完成了年公司交給我的采購任務(wù),，保證了產(chǎn)品的及時供應(yīng)工作,。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓,，提升綜合素質(zhì),，找到更好的方式方法去迎接的到來。

采購部作為公司主體中的一個重要環(huán)節(jié),，工作的好壞,，購進物料的優(yōu)劣，采購成本的高低,，直接影響著公司整體的經(jīng)濟效益,。作為采購部的一員，深知自己工作的重要性,。確保門店所需,，購進質(zhì)優(yōu)價廉的物料，促進市場銷售已成為我完成工作的基本準則與工作精髓,。

一,、采購過程中我們時時提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價廉，我現(xiàn)在覺得做好“質(zhì)優(yōu)價廉”已成為我們每一個采購員的工作精髓,。這個過程的操作與實踐需要平時細心積累經(jīng)驗,，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本,。在年里我主要從以下方面去做的：

1,、認真分析每一種原輔料的行情走勢，掌握一定的市場規(guī)律,，并結(jié)合實際如棉花的漲跌,、各廠家生產(chǎn)能力的大小，并預計運輸?shù)臅r間等適時購買,、適價購買,。

2、采購工作中“比”的過程很重要,?！皟r比三家，質(zhì)比三家,，服務(wù)比三家”,。每一種物料的訂購我們通常都會多家比較,同等的質(zhì)量比價格，同等的價格比服務(wù)?！氨取钡倪^程中訂價的高低很大程度上反應(yīng)出采購員辦事水平的高低,，一是不能訂的太高,，高了沒有做到“價廉”,，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義。為此確定一個適合市場行情但供應(yīng)商又不愿放棄這批業(yè)務(wù)的物料價格是最合適的,。這樣我們就可以選擇質(zhì)量好并適合我們生產(chǎn)的供應(yīng)商家的貨,，更為合算更能降低采購成本。

3,、購買物料時不同的行情走勢下,，我們都要能靈活運用不同的方式方法詢價、講價,、議價達到降低成本的最終目的,。

漲價時期，尤其是采購我們用量大的品種,，訂購時因我們用量大遇到市場面上貨又不多,，加上我們發(fā)出求購信息后最容易出現(xiàn)行情價格一路上升，形成自抬物價的惡性狀況,。這時我們不能再采取一貫的單純認為量大價就低的思維去操作,。并且更多的時候我們要做到沉住氣，不透露出我們急需貨的信息,，緩緩地訂購,，不讓對方了解你的心理狀態(tài)?？梢暂^有效地避免行情過高過快地上漲,，更好更有效地買到適中價位的貨。

降價時期,，我會盡量讓物料保持最低庫存量少購勤購,。對于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價位有下降，借此試探出對方的價格,。本來我們沒訂貨但可以提示對方的降價反應(yīng)在別人的后面,，沒跟上行情變化，或者對對方講他的價格比別人高而沒購他的貨,，刺激對方在真正供貨時能給出最理想的價格提前降點價或多降點價給我貨從而降低采購成本,。

4、避免單純地根據(jù)生產(chǎn)計劃作采購,。對于每一種物品要能根據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量,，學會能基本核算出成本來。并分析不同時期購回的物料因價位不同而產(chǎn)生的價差有多大，成本提高了,，還是降低了,。

5、業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到“公平競爭,，友情扶助,，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助供應(yīng)商解決合作中的難題,，扶持供應(yīng)商走上正規(guī),，建立良好的合作關(guān)系，多為供應(yīng)商著想,。能多引進一個新供應(yīng)商對我們采購始終是好事,。首先讓他們認識到公司供應(yīng)無門檻，資金好,，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭,，放心與我們合作。若他們遇到了在運輸包裝等方面的問題盡全力為其想辦法,。

6,、掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢,，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購,，從而降低成本。握市場行情是我們做采購必須要做的工作,，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當時具體的行情實情綜合分析走勢,，調(diào)整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的物料,。

二,、年的工作計劃。

1,、制定更加合理完善的采購月計劃,、周計劃、日計劃,，統(tǒng)籌安排好所負責的業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

2、認真分析行情走勢,，避免過激過高進預測走勢,。囤貨注意掌握尺度和分析風險大小。

3,、時刻關(guān)注產(chǎn)品的價格變化,。隨時采取有效積極的牽制供應(yīng)商的辦法避免行情受人為操縱帶來的經(jīng)濟損失,。

4、穩(wěn)定老供應(yīng)商,，發(fā)展新供應(yīng)商,，激烈多家競爭，扶助新供應(yīng)商,。更深一層做到“公平競爭,，友誼合作，人情化服務(wù)”的供求體系,。更深一步做到“搞好關(guān)系,，搞活經(jīng)濟”即時解決生產(chǎn)過程中或供應(yīng)過程中出現(xiàn)的分歧問題,，商討出合理的解決方案,，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。

5,、慮心進取,，多和其它部門同事之間進行交流學習共同增加知識面和應(yīng)對各方面事件的處理，做到知識共學,，資源共享,，工作共干，智能化辦事的和諧氛圍,。

7,、積極主動完成領(lǐng)導交待的其它工作事宜，踴躍參加公司組織的豐富多彩的企業(yè)文化活動,。

昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇三

光陰似箭，日月如梭,。又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧__年,，是學習年終一年,，工作經(jīng)驗、客戶資料,、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有,，從有到會,，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導年終帶領(lǐng)和個人年終努力。

回顧__年,，是感恩年終一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己年終機會;更感謝公司領(lǐng)導一直以來對我年終信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們年終支持與幫助。

與此同時,，我也深刻年終認識到自己年終不足,。

一、在采購過程中,，對原則性問題把關(guān)不嚴,。對于到交期年終物料，沒有嚴格年終要求供應(yīng)廠商交齊物料,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。

二,、在采購過程中,，帶有個人偏見情況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三,、在采購過程中,，給公司員工帶來年終諸多麻煩，倉庫管理員年終經(jīng)常加班加點,，甚至生產(chǎn)預裝組成員年終幫忙拉車架,，這都是我工作年終失誤給大家年終麻煩。在此,，我真心表示深深年終歉意和感謝!

四,、在采購過程中，下單年終不仔細,，漏單,、錯單年終事件時有發(fā)生，給公司造成極大年終不良影響,。

相對缺點,，我年終成績微不足道，眾所周知采購是公司年終后勤保障,，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn),、銷售年終最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我年終信任,，將我放在如此重要年終崗位上,。在公司各位領(lǐng)導年終關(guān)心支持下,，通過近一年年終采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有年終經(jīng)驗,。了解到一個采購員所具備年終最基本素質(zhì)就是要在具備良好年終職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)年終忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全面因素年終基礎(chǔ)上,，從提供價值年終供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為年終基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)年終供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購工作年終作業(yè)流程上年終知識;在工作中采用和堅持良好年終商業(yè)準則等。

展望__年,，我信心十足,，__年里我會以一顆感恩年終心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部年終激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力,，從新年終起點開始,，邁向成功!

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇四

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息,，首先,，我預祝大家新年快樂、工作順利!回首20__年,，在各位領(lǐng)導的指導下,，在廣大同事的支持下，作為一名__,，我始終堅持以身作則,，高標準、嚴要求,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工,，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟利益和社會效益，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面

我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益,、制定較合理的經(jīng)營計劃,。如：根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點,，我們推出一些特價菜,。等等。

二,、管理方面

以人為本,，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育,，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè),。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧,、優(yōu)質(zhì),、高效、創(chuàng)新的團隊,。

三,、質(zhì)量方面

菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長,，我嚴把質(zhì)量關(guān),。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行,，確保每道菜的色,、香、味穩(wěn)定;我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋,，總結(jié)每日出品問題,，并在每日例會中及時改進不足;我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋,、想辦法,、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味,。

四、衛(wèi)生方面

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定,，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,，同時，由我進行不定期檢查;其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外,，廚房,、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量,，確保食品衛(wèi)生安全,，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果,。

五,、成本方面

在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本,，讓利顧客,，始終是我們追求的一個重要目標。作為__x,，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法,。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品,，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價,，每日估算所用原料的價值,，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本,，從而達到效益化,。

綜上所述，在本年度,，通過團隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當高的成績,。當然,，我們也還存在不足，比如,，受甲流和金融危機的影響,，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響,。但面對不可抗力,，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入,，從而達到轉(zhuǎn)危為機的良好效果,。從這個事件上,，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后,，我一定會帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇五

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通,，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

五,、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

一,、1月—8月工作總結(jié)

1月到8月我還處在物流的崗位，回顧這8個月的工作,，我總結(jié)了一下幾點：

1,、負責庫房的衛(wèi)生及安全工作;

2、對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況,，盡量做到不壓貨,、先進先出的原則;

3、配合做好日常的訂貨和發(fā)貨;

4,、送貨時與客戶保持良好的溝通,，對欠款嚴重的進行催款;

5、帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作,，并進行工作交接,。

6、1至8月各醫(yī)院銷售試劑總量為元,，現(xiàn)對各醫(yī)院銷售比例做總結(jié)分析：

二,、9月—12月工作總結(jié)

9月到12月我被任命到銷售崗位，非常感謝領(lǐng)導對我的信任及肯定,，20xx年一年,，公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大,。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用,，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會,。加上在公司工作的一年多的時間,，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)知識的不斷學習，都無形中影響到銷售的推進,。不管怎樣,，公司和同事的支持是少不了的。對這四個月的工作我總結(jié)了以下幾點：

1,、拓寬市場領(lǐng)域

對區(qū)域內(nèi)的客戶進行掃單式的拜訪,，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶認識,，了解,，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況,。

2,、維穩(wěn)老客戶

對公司的老客戶進行定期的回訪維護，增強用戶溝通,，了解用戶的感知及建議,，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了的及時向領(lǐng)導反映并做到跟蹤落實,，針對專業(yè)性問題,，虛心向用戶請教。

3,、學習培訓

今年公司兩度派我去上海培訓學習,，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度,，專業(yè)的職業(yè)精神,，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答,。

4,、客戶答謝及新產(chǎn)品推薦會

通過公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿結(jié)束,，通過這次會議,，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解,。當然我工作中還存在很多不足,，希望自己在新的一年里要克服這些情況，做一下自我總結(jié),，以便在20xx年拿出更好的成績,。

1、區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力,，在潛在客戶身上沒有做好判斷。

有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析,，對癥下藥,，多研究客戶的想法，需求,，制定不同銷售策略再跟進客戶,。

2、太偏于傾向大醫(yī)院,。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶,。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學習同事的成功案例,，結(jié)合自己的銷售特點,，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進行排查開發(fā),。

3,、對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己的信心的問題,，要克服這些缺點,。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個運作的流程,。

不足的地方還有很多,，希望能從認識到不足，然后去彌補不足,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇七

20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

一、1月—8月工作總結(jié)

1月到8月我還處在物流的崗位,，回顧這8個月的工作,，我總結(jié)了一下幾點：

1、負責庫房的衛(wèi)生及安全工作;

2,、對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況,，盡量做到不壓貨,、先進先出的原則;

3、配合做好日常的訂貨和發(fā)貨;

4,、送貨時與客戶保持良好的溝通,，對欠款嚴重的進行催款;

5、帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作,，并進行工作交接,。

6、1至8月各醫(yī)院銷售試劑總量為元,，現(xiàn)對各醫(yī)院銷售比例做總結(jié)分析：

二,、9月—12月工作總結(jié)

9月到12月我被任命到銷售崗位，非常感謝領(lǐng)導對我的信任及肯定,，20xx年一年,，公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大,。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用,，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會,。加上在公司工作的一年多的時間,，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)知識的不斷學習,，都無形中影響到銷售的推進,。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的,。對這四個月的工作我總結(jié)了以下幾點：

1,、拓寬市場領(lǐng)域

對區(qū)域內(nèi)的客戶進行掃單式的拜訪，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳,，讓更多的客戶認識,，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進行意向排查,，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況,。

2、維穩(wěn)老客戶

對公司的老客戶進行定期的回訪維護,，增強用戶溝通,，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題及時解決,，解決不了的及時向領(lǐng)導反映并做到跟蹤落實,，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教,。

3,、學習培訓

今年公司兩度派我去上海培訓學習,，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度,，專業(yè)的職業(yè)精神,，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答,。

4、客戶答謝及新產(chǎn)品推薦會

通過公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下,，年終的客戶答謝會圓滿結(jié)束,，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高,，對客戶有了更深的了解,。當然我工作中還存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服這些情況,，做一下自我總結(jié),，以便在20xx年拿出更好的成績。

1,、區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力,，在潛在客戶身上沒有做好判斷。

有些客戶還是具有一定的潛力,，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析,，對癥下藥，多研究客戶的想法,，需求,，制定不同銷售策略再跟進客戶。

2,、太偏于傾向大醫(yī)院,。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶,，學習同事的成功案例,，結(jié)合自己的銷售特點，充分利用公司的資源,，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進行排查開發(fā),。

3、對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破,。其實就是對自己的信心的問題,，要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解,，其及其公司包括整個運作的流程,。

不足的地方還有很多,，希望能從認識到不足，然后去彌補不足,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇八

一,、完成工作方面

1、職責明確,，按章辦事;操作有據(jù)可查,，為_采購奠定基礎(chǔ);

2、制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。

3,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。加強對供應(yīng)商的管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。

4,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與老板,、同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助綜合部門的工作需要。按照技術(shù),、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標準,，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的質(zhì)量標準供應(yīng)物料,。

二,、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給老板,。

4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感,，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中,，強調(diào)采購的重要性和責任感。

5,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。

三,、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是輔料市場價格變化情況,，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻,，對鞋料行情還有待更深入的學習和研究,。

四、下一步的工作計劃

建立完善的供應(yīng)商體系,。確保鞋材,、輔料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累工作經(jīng)驗,。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng),、質(zhì)量等問題,，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。做好鞋料價格,、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購,，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐 敗,。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料,，減少工時成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇九

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)如下,。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到%，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到%,，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié)，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六主動與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間,，技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇十

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心,，感謝命運，讓我認識,，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,，感謝，讓她伴我一生,，讓我做堅強的自己,。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達 萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習,。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案,。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇十一

20xx年已經(jīng)過去,，回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導下,，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下,，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員,，深感責任重大,，使命光榮,，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。一年來,，我認真學習采購基礎(chǔ)知識,，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學,、在學中干,，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步,。

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來，我按照公司的要求,，積極圍繞價,、質(zhì)、量,、地,、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標,，積極開拓貨源市場,，貨比三家、價比三家,，選擇物美價平的物資材料,，全年共完成豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻,。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進貨渠道,，多次跑，以責任擔當重任,，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng),，可以有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去采購工作是個艱苦的工作,，常常風里來，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好,。一份春華,，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅,。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲,。

新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤,，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓,，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,，提高成本概念，利潤思維,、風險意識和統(tǒng)籌能力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇十二

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20__年，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進行,。

2、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年,，由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

二、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足,。

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。

今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20__年的最后一頁,，步入新的一年，面對經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇十三

20__年,，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部(室)的指導,、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采則任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真服行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況：

一,、主要工作與做法

1.采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序,。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在一年的工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往__、__考核,、采購高檔原材料_次,，共完成采購任務(wù)__余次，采購各類大小物品__余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購__余次,。

2.貨比三家，確保采購物品物美價廉,。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成木,。

3.積極努力，拓寬原料供給新渠道,。

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴__,、__地區(qū)進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

二,、存在的不足

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四,。

2.是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,。

3.是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。

4.是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

三,、下一步努力方向

20__年將以20__年工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

新的一年已開始,，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨!

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇十四

20xx年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚,。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則,，堅持財務(wù)制度,，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔負,。

（1）公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥。

（2）井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,。

（3）建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門管件,。

（4）電器設(shè)備,。

（5）勞保用品,。

（6）研究所實驗材料、化學試劑,、儀器儀表,。

（7）公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份,。全年采購額達到萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表,、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬,，購進各種鋼材噸計款萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬,，購進套管噸,，計款萬，隔熱油管米計款萬等,。合同采購萬,，零星采購萬。

2,、部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策,。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類,，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大,。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀、違法,、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員。

1,、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購,，工作量較大。審批程序過于復雜,，浪費很多人力時間,，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經(jīng)驗不足,。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

3、加強供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底,；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇十五

20__年即將過去了,，自從我進入采購部已一年有余了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一、通過日常工作,，讓我對工作崗位有了更深地認識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù)。

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少,，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算,，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng),，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。

二,、明確崗位職能，認識到了個人的不足

根據(jù)崗位職責和領(lǐng)導的要求,，我的主要工作是：

1,、需從x和x購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜,。

2、x器件的訂購與跟蹤,，x項目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于x器件的各類事宜，與x方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。

3、所有x項目器件的訂購與跟蹤,，x項目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于x器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4、x供件的入庫確認,，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5,、生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺(x項目、x項目)數(shù)量的調(diào)查,、確認,、溝通、調(diào)撥,、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6,、工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔(進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡(luò)單、x自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7,、發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認,。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。

9、領(lǐng)導交辦的其他工作和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù),。

本人也在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的工作計劃。在x經(jīng)理和x工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成了材料設(shè)備采購計劃x份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共x美元,。全年負責施耐德項目散件采購計劃共x批次。全年修改器件采購單共執(zhí)行x份,。全年安排處理船廠自供件入庫共x批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。(以上數(shù)據(jù)到20__年x月x日為止)

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么,，就是每天進步一點點,。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合,，講究團結(jié)協(xié)作的,，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。

三,、積極適應(yīng)和遵守了公司制度,，進一步加強了工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好了本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

四,、利用工作之余的休息時間加強了學習

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

五、對未來工作的計劃

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1,、一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2、及時完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作,，要成為領(lǐng)導的助力,、助手，急領(lǐng)導所急,，想領(lǐng)導所想,，勤跑腿，多匯報,。

3,、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性。

4,、繼續(xù)做好存檔工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

5、做好文書工作,，學習各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點：

(1)積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類培訓,，提高自身及相關(guān)的工作技能,。

(2)向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人的自主學習來提升知識層次,。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會被淘汰,。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為賽爾尼柯就是我的平臺,，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的價值。

六,、總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇十六

20__年即將過去了,，自從我進入采購部已一年有余了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一,、通過日常工作，讓我對工作崗位有了更深地認識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù),。

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少,，何時買向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

二、明確崗位職能,，認識到了個人的不足

根據(jù)崗位職責和領(lǐng)導的要求,，我的主要工作是：

1,、需從x和x購買器件的及時詢價,，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜,。

2,、x器件的訂購與跟蹤，x項目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于x器件的各類事宜,，與x方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。

3,、所有x項目器件的訂購與跟蹤，x項目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于x器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4、x供件的入庫確認，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5,、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(x項目、x項目)數(shù)量的調(diào)查,、確認、溝通,、調(diào)撥,、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購,。

6,、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄,，存檔(進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單,、x自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等),。

7,、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9,、領(lǐng)導交辦的其他工作和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù),。

本人也在“明確目標，勇于負責,，主動配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的工作計劃,。在x經(jīng)理和x工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成了材料設(shè)備采購計劃x份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同x份，外購材料付款共x美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共x批次,。全年修改器件采購單共執(zhí)行x份,。全年安排處理船廠自供件入庫共x批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次,。(以上數(shù)據(jù)到20__年x月x日為止)

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么,，就是每天進步一點點,。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合,，講究團結(jié)協(xié)作的,，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。

三,、積極適應(yīng)和遵守了公司制度，進一步加強了工作責任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好了本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強了學習

平時注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

五,、對未來工作的計劃

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1、一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2,、及時完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作,，要成為領(lǐng)導的助力、助手,，急領(lǐng)導所急,，想領(lǐng)導所想，勤跑腿,，多匯報,。

3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。

4,、繼續(xù)做好存檔工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

5,、做好文書工作,，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下幾點：

(1)積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類培訓,，提高自身及相關(guān)的工作技能。

(2)向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的,，但發(fā)展機會是無限的,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會被淘汰。當然需要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認為賽爾尼柯就是我的平臺，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的價值。

六,、總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到

醫(yī)院采購年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)采購年終工作總結(jié)篇十七

20__年這一年總的來說是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實施“陽光采購策略“,，透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

四,、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。

采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感,。

采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，參考好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。