當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

維修員個(gè)人工作總結(jié)篇一

在幼兒園我的工作范圍較廣泛,，負(fù)責(zé)有：維修工作、綠化工作,、安全工作等等,。由于我有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，在這些工作的進(jìn)行上,，還是比較順利的,。我定期檢查各班的水電設(shè)施，及時(shí)的對壞掉的老化的設(shè)施進(jìn)行了維修和清換工作,。因此保證了幼兒園水電的暢通無阻（當(dāng)然,，停電、停水除外）,；每天早上,，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)的打開各班教室門以及個(gè)專業(yè)教室和走廊的門窗，晚上再一一關(guān)閉,，并檢查教室電器等的關(guān)閉情況,。這樣,，保證幼兒園的安全和資源浪費(fèi)問題；我還定期或不定期的對園內(nèi)的綠化進(jìn)行了管理,、澆水,、清潔等工作，使幼兒園綠化整潔,、美觀,，另老師、孩子們感到身心愉悅,。由于我住在幼兒園,，每到晚上我又擔(dān)當(dāng)起了幼兒園“保鏢”的工作，有時(shí)會(huì)拿著手電巡邏一番,，保衛(wèi)我們的幼兒園,！

在進(jìn)行本職工作的過程中，我做到了問心無愧,！

在做好了我本職工作的同時(shí),，我還接受了園長安排的其他工作。在食堂為住校的老師做晚上的“伙夫”,，負(fù)責(zé)給老師們熱飯菜,、洗刷餐具、收拾桌椅等工作,；還到老師們的宿舍,，對宿舍的用電、用水,、安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維修,、幫助老師們搬家等等許多瑣碎的工作。我認(rèn)為這些工作和我在幼兒園內(nèi)的工作同樣重要,，因?yàn)槔蠋焸儼踩?、舒適了幼兒園的工作才能更有序的進(jìn)行，我們園的發(fā)展也就會(huì)更快更好,！所以,，對這些工作我都沒有任何問題的一一做好了。

近年來幼兒園的硬件建設(shè)在不斷的發(fā)展,，除了對園所的建筑造型,、平面布置,、配套設(shè)施,、室外環(huán)境等提出更高的標(biāo)準(zhǔn)外、對電器的應(yīng)用也有了更高的要求?，F(xiàn)在幼兒園用電不但供電容量增加,，而且還增設(shè)了許多新內(nèi)容,，以提高園舍的功能。但我覺得我們的安全用電意識(shí)應(yīng)當(dāng)再提高一下,，園內(nèi)教職員工的安全用電意識(shí)還存在差異,，一些有經(jīng)驗(yàn)的教師有較強(qiáng)的安全用電意識(shí)，在周末,、節(jié)假日主動(dòng)切斷本班的電器電源,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安隱患時(shí)能主動(dòng)要求排除。個(gè)別員工的安全用電意識(shí)較差,，需要經(jīng)常督促,、提醒；對幼兒進(jìn)行有關(guān)安全用電的教育等尚欠缺,。

20xx年度我的工作總結(jié)至此,，雖然我對自己的工作感到欣慰，但我知道在工作中還有許多的不足請領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指正,，為了幼兒園的安全發(fā)展,，我一定盡我所能的做好工作。

維修員個(gè)人工作總結(jié)篇二

1,、此次實(shí)習(xí),，不僅增長了知識(shí)，也得到了意志上的鍛煉,。也養(yǎng)成了我們辦事要認(rèn)真,、耐心、注意安全,，可以說這是一次財(cái)富,。

2、工廠維修工作的實(shí)習(xí)培養(yǎng)和鍛煉了我們,，提高了我們的整體綜合素質(zhì),，使我們不但對維修實(shí)習(xí)的重要意義有了更深層次的認(rèn)識(shí)，而且提高了我們的實(shí)踐動(dòng)手能力,。使我們更好的理論與實(shí)際相結(jié)合,，鞏固了我們的所學(xué)的知識(shí)。

3,、我們也見到了前輩的敬業(yè),、嚴(yán)謹(jǐn)精神。前輩一次次不厭其煩的個(gè)我們演示操作過程,，讓同學(xué)們真正學(xué)會(huì),、看明白。

4、在實(shí)習(xí)過程中我們?nèi)〉玫膭趧?dòng)成果,。這些曾經(jīng)讓人難以致信的小鐵器,，竟然是自己親手磨制而成，這種自豪感,、成就感是難以用語言來表達(dá)的,。

很快我們就要步入社會(huì)，面臨就業(yè)了,，就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們,，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí),。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn),。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的,，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新,。就像我們接觸到的車工,，雖然它的危險(xiǎn)性很大，但是要求每個(gè)同學(xué)都要去操作而且要作出成品,，這樣就鍛煉了大家敢于嘗試的勇氣,。四周的機(jī)加實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能,，也不僅僅是通過幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力,，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思,，勤時(shí)自勉,，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的,。

我們知道,，“電子自動(dòng)化”是一門實(shí)踐性的技術(shù)基礎(chǔ)課，是高等院校工科學(xué)生學(xué)習(xí)機(jī)械制造與修理的基本工藝方法和技術(shù),，完成工程基本訓(xùn)練的重要必修課,。它不僅可以讓我們獲得了機(jī)械制造與修理的基礎(chǔ)知識(shí)，了解了機(jī)械制造與修理的一般操作,，提高了自己的操作技能和動(dòng)手能力,，而且加強(qiáng)了理論聯(lián)系實(shí)際的鍛煉，提高了工程實(shí)踐能力,，培養(yǎng)了工程素質(zhì),。對我們來說,，車間維修實(shí)習(xí)是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì),，甚至是我們生活態(tài)度的教育的一次機(jī)會(huì)！

在我認(rèn)為實(shí)習(xí)的本身目的就是鍛煉我們的動(dòng)手能力以及對工業(yè)知識(shí)的基本認(rèn)識(shí),。它不同于課本教育,，因?yàn)樗形覀儎?dòng)手操作的空間！我之所以對實(shí)習(xí)有一種說不出的留戀,，是因?yàn)槲以缫驯焕蠋焸冇哪闹v解和生動(dòng)的描述所吸引,。一個(gè)簡單的瓶瓶罐罐，要想知道它是怎么來的,，是要頗費(fèi)一番功夫的,。生活在現(xiàn)代社會(huì)的我們，早已習(xí)慣了那些現(xiàn)成的東西,，在用的同時(shí),，也不會(huì)多想它究竟是如何得來的，如果偶爾有人問起,，也會(huì)很不以為然的說,，這不是我們所應(yīng)該知道的。現(xiàn)在才知道這種想法是多么幼稚,，從而也讓我知道了為期xx月的維修實(shí)習(xí)對我們是多么重要,！

維修員個(gè)人工作總結(jié)篇三

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆、高溫,、腐蝕的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督,。在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時(shí)間緊,，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),，獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極,，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的燒烤活動(dòng),，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn),。

維修員個(gè)人工作總結(jié)篇四

一、確立酒店的經(jīng)營計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針,，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo),，并指揮實(shí)施。

某酒店自開業(yè)以來,，受諸方面因素影響,，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的,，20xx年基本確定某酒店以中餐,、西餐、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn),，輔以會(huì)所,、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷,，細(xì)化服務(wù),，提高出品,，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。

20xx年度某酒店原計(jì)劃收入為3709,、04萬元,，實(shí)際收入為2329、65萬元,，完成率為62,、81%。剔除中餐收入影響,，某酒店計(jì)劃收入為1613,、40元，實(shí)際收入為1648,、69元,，完成率為102、19%,。其中西餐計(jì)劃收入為401萬元,，實(shí)際收入為436,、29萬元,，完成率為108、8%,，客房計(jì)劃收入為1186萬元,，實(shí)際完成1145萬元，完成率為96,、5%,。

1、對住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目,，對商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng),，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2,、針對6月下旬的住房預(yù)售低,，實(shí)行對散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對旅行社調(diào)低周末價(jià)來吸引住客,。

3,、把西餐廳定位成至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù),，加強(qiáng)出品,。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起,，對西餐廳再一次調(diào)價(jià),，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位,，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目。

4,、某酒店經(jīng)營未達(dá)目標(biāo),，主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c計(jì)劃相距過遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀,，在*公司決策下,，于9月11日宣布停業(yè)。意味著某酒店擺脫中餐束縛,，輕裝上陣,，扭虧目標(biāo)指日可待。

5,、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二,、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制,。

為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo),、有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標(biāo),，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過每月總結(jié),、計(jì)劃,，對各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施,。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對工作的完成情況,，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,。

酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善,，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成,。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成,，某酒店各項(xiàng)崗位程序及流程已制定,。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),，酒店管理層自20xx年年初開始,，即對酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化,、規(guī)范化管理文件,。

在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核,，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì),，針對制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度,，提出需解決的問題,，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對各部考核的依據(jù),。

三,、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價(jià)格體系,，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn),，并指揮實(shí)施。

一月份制定20xx年商務(wù)散客,、長包房,、會(huì)議團(tuán)房,、旅行社團(tuán)散房價(jià)格及合約版本,。

二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，制定倉庫管理制度,，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a,、b區(qū)優(yōu)惠政策,，減少贈(zèng)送，完善c區(qū)的服務(wù)功能,。狠抓營銷工作,，落實(shí)酒店?duì)I銷計(jì)劃，做好或銷任務(wù)分配,。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度,。制定會(huì)員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂,，起草酒店各部門工作程序,，開展游泳池的開業(yè)籌備工作,，完成對西餐廳天臺(tái)的布置。組織營銷人員進(jìn)行鉆石卡,、優(yōu)惠卡的銷售,，策劃母親節(jié)活動(dòng)。

五月編制新菜牌,，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換,，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對游泳池的銷售工作,，對客房浴室滲水維修,，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修,，中西廚地面修補(bǔ),，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作,。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng),。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,，開展端午節(jié),、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品,，完成酒店宣傳冊的訂印,。

七月份酒店為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購,，中餐增加新菜式的推廣,，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品,?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分,。開始對客房的滲水維修,。

八月對酒店電梯噴畫進(jìn)行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理,、清洗,，重新訂制客房一次性用品。九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時(shí)停止了中餐營業(yè),，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散,、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果,。

十月做好十一黃金周的接待工作,，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房價(jià),，提高了營業(yè)收入,。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間,。

十一月完成酒店部分制服的更換工作,，同時(shí)對客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿,，將員工宿舍由蓮塘搬至上步,，取消了員工班車。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷,，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn),，對酒店進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果,。

四,、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作,。

酒店中層管理人員為酒店的中堅(jiān)力量,，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,，人格的尊重,。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上,，能者居中,，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性,，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度,，加強(qiáng)監(jiān)督,，加強(qiáng)約束,，加強(qiáng)管理。

培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,，增強(qiáng)工作信心,。為此，某酒店在20xx年度開展了大量的培訓(xùn)工作,，要求各部門每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，以第二季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242,、5小時(shí),，其中四月份為101、5小時(shí),，五月份為67,、5小時(shí)，六月份為73,、5小時(shí),。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí),，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平,。

酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強(qiáng)了對基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練,，集中組織了“培訓(xùn)技能實(shí)踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)課程,。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐,、前廳,、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份,。為將來實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正,、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ),。

五,、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活,，不斷改善員工的工作,、生活條件。

1,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道?？偨?jīng)理信箱設(shè)立以來,，某酒店全年共接到了以下幾方面的共投訴12件(見下圖)：針對員工提及的工服問題,，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。

針對對個(gè)別部門,、員工的投訴及員工申訴,，酒店立即開展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員,。

針對員工普遍反映伙食差,、上下班不方便等意見，某酒店采取了以下措施：

首先,，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍,，將員工宿舍由車程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘,，不受班車時(shí)間限制,，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定,。

其次,，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問題。原承包給正和豐餐廳,，為追求利潤最大化,，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差,，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物,，員工普遍反映吃不飽、吃不好,，工作情緒受影響,，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況,，某酒店領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議,，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來,，由于食物干凈衛(wèi)生,、味道可口，得到了員工的一致好評,。再次,，針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，某酒店加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理,，并按照相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購買社會(huì)保險(xiǎn),。這樣雖然會(huì)造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感,、避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用。

通過以上措施的實(shí)施，可以看到某酒店的人員流動(dòng)率在12月份達(dá)到了最低,，僅為4%,。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。

2,、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動(dòng),，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng),、召開員工茶話會(huì)等,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會(huì),，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀,，給予誠心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

3,、定期編制出版酒店內(nèi)刊，按月更新員工宣傳櫥窗,，建立酒店與員工溝通的橋梁,。

維修員個(gè)人工作總結(jié)篇五

一、基本情況

全縣共有電梯使用單位5家,，分別是全都購物中心,、購物中心、電廠,。

二,、查出問題

共查出各類隱患4條。其中全都購物中心2條,。分別是：

1,、電梯內(nèi)雜物較多;

2、電梯內(nèi)側(cè)通道塌陷,，屬嚴(yán)重隱患,。

賓館2條。分別是：

1,、電梯無特種設(shè)備使用登記證;

2,、將維保工作交給無資質(zhì)的的斯公司(屬非法發(fā)包)。其余3家單位無隱患,。

三,、采取措施

1、對全都購物中心下發(fā)責(zé)令整改指令書,，要求立即整改,，經(jīng)復(fù)查,，已全部整改到位。

2、對賓館無特種設(shè)備使用登記證的隱患，檢查組已責(zé)令立即停止使用,，并已查封;對非法發(fā)包行為按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，擬作出罰款處罰,。

維修員個(gè)人工作總結(jié)篇六

一、成立專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

電梯安全專項(xiàng)檢查成立的領(lǐng)導(dǎo)小組由黎林智副局長為組長,，區(qū)商務(wù)稽查大隊(duì)大隊(duì)長韋國貴為副組長,，組員由局干部和稽查大隊(duì)干部三人組成的`執(zhí)法檢查小組，確保檢查工作有序進(jìn)行,。

二,、深入現(xiàn)場，對各商場超市進(jìn)行全面檢查

4,、各企業(yè)電梯緊急報(bào)警裝置有效,，并在明顯位置張貼有效安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。

5,、各企業(yè)都將電梯使用的安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于顯著位置,。

6、各企業(yè)建立了電梯安全技術(shù)檔案,、按規(guī)定對電梯進(jìn)行日常巡查并定期有專業(yè)人員對電梯進(jìn)行維保,。

三、發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)排查

通過專項(xiàng)檢查工作,，我區(qū)各大商場、超市未發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的電梯,。

四,、下一步工作計(jì)劃

我局結(jié)合對各超市商場的日常監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對扶梯,、客梯,、貨梯的檢測、同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)宣傳,，加強(qiáng)市民對乘坐電梯的安全防范意識(shí),、掌握和電梯使用和緊急避險(xiǎn)的基本知識(shí)。防微杜漸,，才能防患于未然,。

總之，隨著人民生活水平的不斷提高,，電梯的使用越來越普遍,，加強(qiáng)對各類電梯安全檢查督查是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù),。只有企業(yè)認(rèn)真加強(qiáng)對電梯的維護(hù)和發(fā)動(dòng)廣大市民加強(qiáng)對電梯的乘坐安全防范意識(shí)，監(jiān)管單位的嚴(yán)格監(jiān)督管理,，形成多方合力,，電梯的事故才能防患于未然,。

維修員個(gè)人工作總結(jié)篇七

我們的主要工作便是共同檢修,、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的'垃圾,、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作,。

有時(shí)設(shè)備檢修可以或許積極共同檢修工作,。在設(shè)備檢修繁忙時(shí)此中最多的跨越一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計(jì)劃無規(guī)律,，需求重要時(shí),，每天在車間往返要跑上百次，有時(shí)搶修光陰較長,，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，途徑條件差的工作情況下等,，但我們都沒有牢騷,，可以或許正確對待，盡力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù),。

在工作中我們都可以或許自覺嚴(yán)格要求本身，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和平安操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通律例,，嚴(yán)格遵守交通律例和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴,、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針,。起到了以防萬一的后果,。全年無違章違紀(jì),、無責(zé)任事故，在包管了行車的平安的環(huán)境下我們做到了：盡力學(xué)習(xí)賡續(xù)進(jìn)步平安素質(zhì),。本身作為一名駕駛員,、盡力做到馬達(dá)一響、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn),、注意平安。固然駕駛員的工作很單調(diào),，然則這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心,，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車,，時(shí)時(shí)想平安,，處處防不測，做到平安二字寧神中,。

嚴(yán)格遵守公司訂定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打斗、盜竊,、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，連合同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益。

（一）主要問題

1,、工作上還不敷認(rèn)真仔細(xì),，短缺主動(dòng)性，對車間的不平安因素還不敷了解,。

2,、由于我們車間途徑條件差、狹窄,、路口多等,，不平安的因素下有超速的行為。

3,、對車輛的頤養(yǎng),、維護(hù)、維修等工作做的還不到位

（二）下一步計(jì)算

1、在新的一年里我們將要面對兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作，做到不超速,，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到增強(qiáng)對車輛的頤養(yǎng),、反省,、維修、維護(hù)等工作,。只有頤養(yǎng)好能力包管平安行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的必要提供有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家盡力的學(xué)習(xí)交通律例，增強(qiáng)本身的平安意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn),，連合一致，做好本身本職工作,，爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。

維修員個(gè)人工作總結(jié)篇八

今年四月份修理中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,，中心以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作，以加強(qiáng)思想建設(shè)為重點(diǎn),，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，在加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),，發(fā)揮黨組織的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新等方面,，取得了顯著的成績。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。

在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上,，中心黨總支制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容和教育重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不放,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、市場經(jīng)濟(jì)理論以及法律法規(guī)，用科學(xué)理論武裝頭腦,。同時(shí),，把理論學(xué)習(xí)與政策法規(guī)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系起來,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì),、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立了團(tuán)結(jié),、進(jìn)取,、廉政、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象,。學(xué)習(xí)中,，黨組織聯(lián)系班子成員思想和工作實(shí)際，增強(qiáng)政治觀念,，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,。中心黨支部通過三會(huì)一課、黨員大會(huì),、政治學(xué)習(xí)日等形式,，結(jié)合中心修理業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，組織黨員學(xué)習(xí),，使廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清新形勢,、新任務(wù)，明確新時(shí)期的工作目標(biāo),，堅(jiān)定了信念,，鼓舞了黨員干部“愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的干勁和決心,。

在創(chuàng)造一支和諧的管理者隊(duì)伍上,，中心著重處理好四個(gè)關(guān)系。一是正確處理好黨政兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，演好“將相和”;二是正確處理正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，激發(fā)每個(gè)班子成員的積極性;三是正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，保證決策的順利實(shí)施;四是正確處理制度約束與提高素質(zhì)的關(guān)系,，增強(qiáng)堅(jiān)持民主集中制的自覺性,。班子成員自覺遵守黨的組織原則，樹立事業(yè)重于泰山的思想,，把互相信任作為合作共事之本,，互相支持、互相幫助、互相配合,，考慮問題和處理問題都把企業(yè)發(fā)展作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),，分工不分家，堅(jiān)持大事一塊議,，小事多通氣,，經(jīng)常談心、交心,、溝通感情,，班子內(nèi)部始終保持一個(gè)民主和諧、心情舒暢的合作氣氛,。

二,、優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，在年輕有為的員工中發(fā)展黨員,。

在發(fā)展黨員上,，中心黨總支的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想和xx大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨章程》,、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和發(fā)展黨員工作方針，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，堅(jiān)持把年輕有為的員工作為發(fā)展的主體,，注意在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員,，認(rèn)真做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作，進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性和純潔性,，為中心的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。在這樣的指導(dǎo)思想下,，xx年我們發(fā)展了兩名預(yù)備黨員,，平均年齡在30歲以下。

另外,，中心非常重視入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),。中心黨組織多渠道、多層次,、多形式地吸收入黨積極分子,，加大推優(yōu)工作力度，確保優(yōu)秀職工能夠脫穎而出,，并且加大對青年員工鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想、xx大及xx屆三中全會(huì)精神和黨的基本知識(shí)的教育力度，積極培養(yǎng)青年職工入黨積極分子,，立足教育引導(dǎo),，慎重穩(wěn)妥地做好青年職工入黨工作。

三,、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，并在活動(dòng)中找不足，抓典型,，樹新風(fēng),。

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，中心黨總支部狠抓落實(shí),，尤其在保先教育的分析評議階段,，為使征求意見工作取得實(shí)效，修理中心分別于9月16日,、9月19日,、9月20日召開了三個(gè)層次的座談會(huì)，首先是中層干部座談會(huì),，其次是黨外積極分子及各車間骨干力量,、服務(wù)標(biāo)兵、技術(shù)能手座談會(huì),，最后是機(jī)關(guān)行政后勤座談會(huì),，并要求大家圍繞黨員戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在樹立科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧企業(yè)方面存在那些差距等幾方面展開討論。在召開座談會(huì)的基礎(chǔ)上,，我們還在全體員工中進(jìn)行了一次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問卷調(diào)查,，圍繞班子建設(shè)、黨建工作,、黨員的先鋒模范作用以及經(jīng)營與管理方面收集員工意見,。通過梳理，大家對經(jīng)營,、管理,、創(chuàng)新、市場開拓,、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的表率作用等方面提出了十個(gè)問題。這十個(gè)方面的問題確實(shí)找準(zhǔn)了中心的要害,，具有很強(qiáng)的針對性,，比較符合中心的實(shí)際,，就以上提出的問題，中心又進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，重點(diǎn)從主觀上找原因,，能夠在段時(shí)間內(nèi)整改的立即整改，短時(shí)間內(nèi)難以解決的應(yīng)制定整改計(jì)劃,，盡快解決,，并向員工同志們做出明確的交代。

結(jié)合征求到的意見,，我們還積極有效的開展談心活動(dòng),，采取“一對一”“一對多”“多對多”的方法，班子成員之間,，班子成員與中層干部與普通員工普遍展開對話,，在談話過程中，大家能夠做到坦誠相待,、推心置腹,、公開透明的交流，化解工作中的矛盾沖突,。

通過先進(jìn)性教育,，我們抓住了以尹威同志為代表的典型，盡管已經(jīng)58歲,，已接近退休的年齡,，但他總是充滿激情，對事業(yè)執(zhí)著追求的敬業(yè)精神深深地感染著周圍的同志,。上半年,，通過老尹的艱苦努力，在渾南,、和平所屬的政府部門的支持與幫助下，對三好街貨運(yùn)市場進(jìn)行了幾次大規(guī)模的清理整頓,，引進(jìn)了一些業(yè)戶進(jìn)站經(jīng)營,，全年增加收入達(dá)6萬余元，與此同時(shí),，尹威同志為了開設(shè)沈陽—鞍山的貨運(yùn)班線進(jìn)行積極奔走,，他曾多次往返沈陽與鞍山之間，從租用房屋,，辦理各種手續(xù)到市場調(diào)研都做了許多卓有成效的工作,。

維修員個(gè)人工作總結(jié)篇九

在過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和自己的積極努力,，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己，積極向上”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),！

做為一個(gè)機(jī)修工,，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對所有機(jī)器設(shè)備的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障,，以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要,。我們單位的設(shè)備故障也經(jīng)常出現(xiàn)，我多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，在維修中,，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研,，一旦明白,，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的,，只要明白了,，就會(huì)簡單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,，還完成了很多工裝的制作,，我感到心里很榮幸,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮,，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲,。

這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作,，也能使我們單位獲得最大的效益,，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作,，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中,，互相協(xié)作,，使效率提高了不少，我們集體作業(yè),，互相協(xié)作,，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非?？?，這就是團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快,。

對于過去的得與失,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自已以后的工作中排除,，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)合適的工作位置,，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

一年來，我做的已經(jīng)盡力了,，我相信在今后的工作中,，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方,，不過我相信,，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！保障公司正常生產(chǎn),、運(yùn)作,。

維修員個(gè)人工作總結(jié)篇十

我市汽修市場整頓工作共分五個(gè)階段，各階段工作各有側(cè)重點(diǎn),。

第一階段：動(dòng)員階段

主要是成立組織機(jī)構(gòu)和做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,。成立了以市交通局--副局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以--副處長為辦公室主任的整頓工作機(jī)構(gòu)。利用報(bào)紙,，廣播電視等新聞媒體向社會(huì)各界宣傳18次,，組織骨干企業(yè)在相關(guān)地段集中宣傳，懸掛橫幅150條,，發(fā)放宣傳資料1100套,，并設(shè)立了咨詢臺(tái)，現(xiàn)場接受投訴和咨詢,。在處內(nèi)部資料《運(yùn)政管理信息》上刊登治理整頓信息7條,，對整頓活動(dòng)各方面的工作進(jìn)行了全面、及時(shí),、有針對性的報(bào)道,。除按省局要求向一、二類企業(yè)發(fā)放《致全省汽車維修業(yè)戶的一封信》外,，還向全市486戶汽修專項(xiàng)業(yè)戶發(fā)放《致全市汽車摩托車專項(xiàng)業(yè)戶的一封信》,，為整頓工作造就了強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳攻勢。

第二階段：集中整治階段

對全市三環(huán)路范圍內(nèi)無證修車,、超范圍修車的業(yè)戶進(jìn)行重點(diǎn)清理,，運(yùn)政三個(gè)稽查大隊(duì)及汽修管理科全員出動(dòng)，在全市主要路段展開了拉網(wǎng)式的檢查,。共檢查420家業(yè)戶,，對98家業(yè)戶進(jìn)行了查處,。清除亂起名稱，亂標(biāo)維修范圍,、亂掛汽車維修標(biāo)志的“三亂”行為52起,。對全市25家特約維修企業(yè)在重新核實(shí)特約維修資格的基礎(chǔ)上，向全社會(huì)進(jìn)行了公示,。

第三階段：規(guī)范內(nèi)部管理階段

全面健全各類臺(tái)帳,，重新修訂各項(xiàng)工作程序，日常管理工作做到了規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化;全面啟用了“運(yùn)證在線”行政管理系統(tǒng)，信息資料全部上網(wǎng),、資源共享,、陽光操作;對全市(含六縣)運(yùn)政執(zhí)法人員進(jìn)行了汽車維修行業(yè)行政執(zhí)法專題培訓(xùn)，提高了服務(wù)意識(shí)和行政執(zhí)法水平,。

第四階段：一,、二類汽車維修企業(yè)資質(zhì)審驗(yàn)階段

對全市汽修企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定，要求41家企業(yè)進(jìn)行限期整改,8家不達(dá)標(biāo)企業(yè)予以注銷,。結(jié)合省計(jì)分考核辦法,，對汽修企業(yè)的維修資質(zhì)及經(jīng)營情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對44家企業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營行為進(jìn)行了計(jì)分處理,。

第五階段：鞏固治理成果,，全面總結(jié)階段

針對前一階段整頓期暴露問題比較多的`路段、業(yè)戶進(jìn)行了復(fù)查,。鞏固治理戰(zhàn)果,，防止回潮。同時(shí)健全業(yè)戶檔案,，實(shí)行跟蹤服務(wù),，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

二,、幾個(gè)特點(diǎn)

1,、把整頓維修市場同汽修企業(yè)年審結(jié)合起來，把國家有關(guān)維修市場整頓的要求,，貫徹到年審指標(biāo)之中,，以年審促整頓、以整頓促規(guī)范,、以規(guī)范促提高,。

2、把整頓維修市場同全市轟轟烈烈開展的“萬人評運(yùn)管”活動(dòng)緊密的結(jié)合起來。先規(guī)范執(zhí)法行為,，再規(guī)范汽修市場經(jīng)營行為，爭取社會(huì)各界對這項(xiàng)活動(dòng)的支持,、理解,、創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。

50%的人員持有行業(yè)管理部門考核,、勞動(dòng)部門核發(fā)的技術(shù)等級證書,。全行業(yè)人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)講誠信的熱潮正在興起,。

4,、以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展為目的，以規(guī)范經(jīng)營行為為手段,，始終把引發(fā)企業(yè)自律和全面落實(shí)行業(yè)法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來,，把行業(yè)管理從被動(dòng)的要他做盡力轉(zhuǎn)化為他要做的自主行為上來。這次活動(dòng)中我們集中抓好打擊亂起名稱,、亂標(biāo)名稱,、重新公告特約維修企業(yè)。維修質(zhì)量,、維修收費(fèi)專項(xiàng)檢查和嚴(yán)查倒賣維修竣工出廠合格證,、使用假冒偽劣配件等違規(guī)行為，都得到大部分企業(yè)理解和支持,，對不規(guī)范的企業(yè)震懾作用也相當(dāng)大,。

三、幾點(diǎn)啟示

1,、今后汽修行業(yè)管理從根本上講是依法管理,，加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)將是我們一項(xiàng)極其重要的工作。否則我們汽修管理以后的生存空間將越來越小,。省汽修市場管理?xiàng)l例(討論稿),，很大程度上解決了困擾我們多年的問題，操作性較強(qiáng),，建議集中人員,、精力、修改,、完善,，力爭盡早出臺(tái)。

2,、必須重新認(rèn)識(shí)路邊店的現(xiàn)狀,，作用及發(fā)展趨勢。要克服那種把路邊店消極作用夸大的意識(shí)和傾向，要理解一,、二類在滿足市場需求方面的不完整性和不完善性及三類業(yè)戶的廣闊空間,，僅靠打壓解決不了問題，必須充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,，扶優(yōu)限劣,，以提高檔次、規(guī)范行為為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，構(gòu)筑一,、二、三類協(xié)調(diào)發(fā)展,、互為補(bǔ)充,、共同發(fā)展的格局。

3,、嚴(yán)把開業(yè)條件是提高行業(yè)檔次和水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。有恒產(chǎn)者有恒心，只有嚴(yán)格按照開業(yè)條件把好準(zhǔn)入關(guān),，才能提升企業(yè)檔次,，企業(yè)才能有長遠(yuǎn)打算。從根本上維護(hù)行業(yè)利益,，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。