總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇一

一、20xx工作總結(jié)

1,、20xx年開發(fā)新注塑模具付,，自主開發(fā)付，模具產(chǎn)值萬左右,。注塑模具維修,、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值左右。外接注塑模具,、冷沖模具,、鋅合金模具，共付,，模具產(chǎn)值萬,。

2、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),，完成了公司的搬遷工作。

3,、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY,?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,，只有把工作完成才有考核工資,，淘汰了加班不見效率的思想。

4,、在技術(shù)科,、注塑車間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),，現(xiàn)在基本上把,，抽芯模具、下托模具,、弧形l板模具,、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本,。

5,、規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率,，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件,。

二,、20xx年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高,，與廣東,、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高,，磨合時(shí)間長(zhǎng),。

2、模具設(shè)計(jì)能力不全面,，制造工藝安排欠缺,。

3、車間管理上,，堅(jiān)持每周有計(jì)劃,，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全,。

三,、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力,，加快模具開發(fā)進(jìn)度,。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平,，對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn),，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),。通過消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具,，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商,、模具加工商,，使模具的精度、壽命有很大提高,。

4,、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳,，對(duì)模具的加工工藝,、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄,。以便于對(duì)模具問題的分析解決,。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度,，轉(zhuǎn)變工作觀念,，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的,。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光似箭,、日月如梭，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)一年來的工作做個(gè)總結(jié)：

一,、一年工作回顧

1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我和我的同事合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ);

2.產(chǎn)品品質(zhì)方面,。今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高;

3,、設(shè)備管理方面。在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定;

4,、安全生產(chǎn)方面,。在過去的一年里，我將安全生產(chǎn)納入個(gè)人生產(chǎn)日常管理工作之中,，確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、自身總結(jié)

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺;

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果;

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

三,、20__年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力;

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù);

3.完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行;

4.加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng);

5.樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì);

6.工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!在新的一年里,，我不求做到,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來,，但求無愧我心!

模具車間員工年終工作總結(jié)篇三

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品萬件，數(shù)量萬只,，達(dá)到產(chǎn)值：億元,，較去年同比增長(zhǎng)25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。

四,、6s現(xiàn)場(chǎng)管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神,，深入現(xiàn)場(chǎng)，積極探索,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》,，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng),、車間主任灌輸6s知識(shí)和要求,，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場(chǎng)管理,、貴在堅(jiān)持,、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

五、勞動(dòng)紀(jì)律方面

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育,、處罰,，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗,、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績(jī),。

六,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益,。在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改,、現(xiàn)場(chǎng)教育,、引導(dǎo),、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),，時(shí)刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理,。

2、由于我們以前一直來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn),。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理,。

3,、我部門雖然對(duì)安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí),。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1,、個(gè)別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。

2,、庫(kù)房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳,、物,、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

3,、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù),、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立erp項(xiàng)目小組,，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中,。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能,。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū),、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化,、旅游、體育等方面的活動(dòng),。

總結(jié)昨天,，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來,，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績(jī),，最后祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

模具車間員工年終工作總結(jié)篇四

在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障,，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具,，片面稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處。

二,、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了x總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章,，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三,、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇五

在20__年這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

1.在這一年里,，我還從事工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能,，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn);

2.在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具,，片面稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處。

二,、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)討論了“熱情,，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三,、工作目標(biāo)

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);

2.搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管

模具車間員工年終工作總結(jié)篇六

我們告別成績(jī)斐然的20__，迎來了充滿希望的20__,。過去的一年,，我有付出也有收獲,，有歡笑也有淚水。20__年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務(wù),，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一,、20__工作總結(jié)

1.20__年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付,，模具產(chǎn)值x左右,。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右,。x模具,、x模具、x模具,，共x付,，模具產(chǎn)值x萬;

2.20__年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),，完成了公司的搬遷工作;

3.車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY,?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,，只有把工作完成才有考核工資,，淘汰了加班不見效率的思想;

4.在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn),，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把,，抽芯模具,、下托模具、弧形l板模具,、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本;

5.規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率,，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大,，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二,、20__年工作不足

1.模具新開發(fā)水平不高,，與廣東,、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高,，磨合時(shí)間長(zhǎng);

2.模具設(shè)計(jì)能力不全面,，制造工藝安排欠缺;

3.車間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃,，責(zé)任明確到人,，考核制度還不夠健全。

三,、20__年的工作計(jì)劃

1.提高模具開發(fā)的能力,，加快模具開發(fā)進(jìn)度;

2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn),，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具,，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力;

3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,，尋找高水平模具制造商、模具加工商,，使模具的精度,、壽命有很大提高;

4.加強(qiáng)模具管理,，建立模具臺(tái)帳,，對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù),、使用壽命做跟蹤記錄,。以便于對(duì)模具問題的分析解決;

5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念,，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想,。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。達(dá)到提高速度,、提高質(zhì)量的目的。

隨著20__的到來,，可以預(yù)料,，我們的工作只會(huì)更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇七

這幾個(gè)月來的壓力也釋然了,，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài),，xx工廠或許是一個(gè)壓力非常大的工廠，但是這幾個(gè)月的時(shí)間下來倒也讓我看到了很多充實(shí)的東西,，就比如說在工作的時(shí)候總是能夠感受到時(shí)間過的很快,，時(shí)間一旦過的很快的，工作就很快,，其實(shí)在工廠工作的每一個(gè)人都希望自己的工作變得很快,，每一個(gè)人都在告訴自己的工作一定是要保持充實(shí)，這段時(shí)間緊張的工作結(jié)也有了不錯(cuò)的成績(jī),，幾個(gè)月下來在xx工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，充實(shí)的完成了工作，也該總結(jié)一下,。

一,、腳踏實(shí)地做好工作

在工廠這個(gè)環(huán)境下大家都在這么用心的工作，一定是不能急,，之前就是有過這樣的教訓(xùn),，凡是急于求成的工作起來一定會(huì)問題，腳踏實(shí)地可能會(huì)慢一點(diǎn),，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng),，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個(gè)月的來的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實(shí)地的在搞好工作,，做好這些工作,，不管是做什么事我們一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實(shí)地,。

二,、規(guī)范自身

在工廠工作其實(shí)很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面,，自身的一個(gè)素養(yǎng)也要重視起來,，每一個(gè)人都在想著提高自己，這幾個(gè)月的時(shí)間我一直在努力的規(guī)范自己,，我不認(rèn)為我自己有多么多么自覺,，但是我一定會(huì)讓大家看到我在努力要求自己，其實(shí)規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的,，第一個(gè)就是工作,，工作就是我們?cè)谲囬g的時(shí)候一定要尊規(guī)守矩，這些都是必然的,，對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品的要求一定要嚴(yán)格,，對(duì)于上級(jí)交待下來的產(chǎn)量要求一定要做到,，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則，發(fā)揚(yáng)工廠吃苦耐勞的精神,。

還有一個(gè)就是自身,，我一直注重確自己的形象，來到了xx工廠這個(gè)環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則,，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚(yáng)我們熱愛工作的精神,，一定在工作的時(shí)候就不會(huì)懶惰，這幾個(gè)月的時(shí)間其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度,，我們對(duì)待工作有很多的態(tài)度,，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少。

三,、自身不足

在工作的時(shí)候我也是有著些許的不足,，對(duì)待工作的態(tài)度就是這種萬無一失，小小的問題都不能夠存在,，其實(shí)這些問題都是我去改變的,，我在車間工作的時(shí)候偶爾會(huì)犯困，在xx工廠工作到現(xiàn)在,，我的毛病最明顯的就是這個(gè),，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說對(duì)待工作前提就是打起精神，我這一點(diǎn)沒有做到,，接下里我會(huì)好好完善自己的,。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇八

半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過去了，在過去的半年里,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，新的一年即將到來了,，回顧今年來的本人工作情況的，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1,、思想政治表現(xiàn),。

品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。

2,、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作。

我是七月份作為石油行業(yè)的一個(gè)新進(jìn)人士來到車間工作的,，(車間當(dāng)時(shí)也是處于起步階段,。設(shè)備也是在那段時(shí)間開始又或者直至將來不短的一段時(shí)間內(nèi)陸續(xù)到位。)協(xié)助車間主任做好工作,，工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向渤海來的前輩請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、借用別人的專業(yè)書,、及自己上網(wǎng)到處摸索,，期望能在短時(shí)間內(nèi)便熟悉各種鉆井方面的工具知識(shí)，明確工作的程序,、的..,。同時(shí)為了提高工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,，在下班時(shí)間我還努力學(xué)習(xí)英語，默記專業(yè)詞匯,。

在這半年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)順利完成了在天津工具車間為期一個(gè)月的短期培訓(xùn),，初步達(dá)到了系統(tǒng)熟悉了解鉆井、鉆井工具知識(shí)等相關(guān)知識(shí),。

(2)順利完成了“五小證”的培訓(xùn),，為以后的出海提供創(chuàng)造了必備的條件。

(3)完成了先階段所有的.存工具的保養(yǎng)及維護(hù)。如各種工具的除銹刷漆上黃油,，又如擰扣機(jī)的拆卸修.,。

(4)協(xié)助車間主任繪制車間設(shè)備工具的圖紙，及核算設(shè)備制造的所需成本,。如c型臺(tái)鉗底架,、臺(tái)鉗工作案、水泥墩,、活動(dòng)支架等的cad出圖和總耗材重量的估算,。

(5)裝了車間辦公室及宿舍區(qū)等等。

(6)堅(jiān)持每次的hse安全討論,。

盡管半年的時(shí)間不算長(zhǎng),，盡管這半年來的工作量相對(duì)來說不多，總結(jié)回顧這半年過去的種種,，工作成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)，也許并不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所期望的那個(gè)程度,，也許創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善。但是,，對(duì)于在石油行業(yè)來說完全是新人的我來說至少算是開了個(gè)頭了,，既然有了開頭，那么我相信通過自己不懈的努力,，以后的路一定會(huì)越走越好,。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇九

新的一年即將來臨，20_年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20_年之際,，作為一名車間主任我對(duì)我在20_年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

4,、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5,、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8,、在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨。

9,、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

年時(shí)間已經(jīng)過去，我們將會(huì)爭(zhēng)取在新得一年中取得新的成績(jī),，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷開拓創(chuàng)新,，創(chuàng)造新的輝煌,，做出新的突破。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識(shí),，87.5來自關(guān)系。

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

1,、這一大半年來,，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告,。

隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒，20__年度很快就要過去了,，在走過的一年里,，合成車間在公司,、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本車間實(shí)際,，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,，在上年度工作的基礎(chǔ)上，沿著“嚴(yán)查,、細(xì)管,、鞏固,、創(chuàng)新”的工作思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。應(yīng)該說,，發(fā)展勢(shì)頭依舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做出了積極的貢獻(xiàn),。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸,，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，均呈明顯下降趨勢(shì)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

一,、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn),。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中,，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本,，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí),、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高,。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn),、工藝指標(biāo),、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性,。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,，堅(jiān)持少形式、重落實(shí),，杜絕做表面文章,，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),，并及時(shí)得到整改和消除,。總之,，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

二,、向管理要效益，不斷提高員工工作效率,。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,，大膽創(chuàng)新,，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間,。對(duì)個(gè)別思想落后,，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)管理,，提高員工凝聚力,。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗,，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過半年的測(cè)評(píng),，收益甚好,。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用,，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng),，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,，因受世界金融危機(jī)影響,，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖,，工作熱情驟減,，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度,，在鼓舞士氣,，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn),。

三,、向管理要效益,，不斷提高設(shè)備利用率。

合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái),，如何提高設(shè)備利用率,，一直是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo)。

(1)嚴(yán)把備品備件入庫(kù)質(zhì)量,。在每月呈報(bào)的備件入庫(kù)時(shí),，組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長(zhǎng)三方共同驗(yàn)貨小組,，重要,、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗(yàn)貨,，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn),，不含糊、不縱容,，堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位,。

(2)嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對(duì)保全崗位的管理,，提出了嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)。特別在10年度大修試車中,，基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn),，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。

(3)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn),，制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油使用制度,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉,，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長(zhǎng),，好多幾臺(tái)創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄，維修費(fèi)用比去年同期大大降低,，確保了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

四、向管理要效益,，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行,。

針對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)罰分明,，公開公正,，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過對(duì)生產(chǎn)流程和狀況分析論證,，在10年度大修中,，及時(shí)對(duì)一米銅塔填料、上下加熱器,、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換,。目前，精煉,、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，雙塔能達(dá)到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢(shì)頭,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行,，且操作彈性較大。

五,，向管理要效益,，努力降低消耗，注重修舊利廢,。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索,，本著“大處著眼，小處著手”的原則,，把節(jié)能降耗做細(xì),、做嚴(yán)，努力控制各項(xiàng)成本支出,，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗,、油耗、水耗,，堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù),、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。

六,、向管理要效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象,，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng),、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面,，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。

在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí),，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1,、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點(diǎn)小”的不良局面,，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn),。

2,、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如：熱交的串氣,、觸媒的中毒,，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),，指明了方向。

20__年就要來了,，昨天必將成為歷史,。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益,，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神,，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇十二

歲月如梭,，光陰荏苒,。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里,，回首工作,，百感交集。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。

一,、_年拉晶工作的簡(jiǎn)單回顧

二,、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)

三、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)理

下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn),。

1,、車間土建工程的監(jiān)督

2、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督,。

我成功監(jiān)督完成了車間__平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái),，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái);完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房、板換泵房,、管道泵房,、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn);以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗(yàn)。我都一一認(rèn)真監(jiān)督,。為了更好得檢驗(yàn)除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu),，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，焊縫的等級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理，以及除銹等級(jí)st2,、st3的標(biāo)準(zhǔn),，掌握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的規(guī)范，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量,，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換,，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚(yáng)州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺(tái)自流平樹脂地面,，以及爐臺(tái)面、車間下層地面,、真空泵房,、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn),。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章,、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量,。

4、對(duì)配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)

我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔,、氬氣罐,、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵,、變壓器,、制冷機(jī)、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn),。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風(fēng)管的檢驗(yàn)。我找出冷卻塔存在的問題20多項(xiàng),。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商,，大部分問題已解決，個(gè)別問題正在解決中,?？照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量,、不掉粉塵,，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層，但目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格,。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我看實(shí)物,、找問題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商,。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn)、耐酸實(shí)驗(yàn)要求,，將iii車間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn),，并編上號(hào)。將無機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn),。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ),，該重做的重做，合格檢驗(yàn)寫號(hào)后才可安裝,。為達(dá)到這一目的我還多次加班,，為了趕工期不誤安裝,，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管,。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

5、對(duì)單晶爐設(shè)備到貨,、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)

6,、生產(chǎn)部其他項(xiàng)目的監(jiān)督

包括各車間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐,，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補(bǔ),，冷卻塔的防水項(xiàng)目以及修改核對(duì)拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書等。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做,。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天,，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對(duì)各拉晶車間和各配電室查崗兩次,，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次,。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

我對(duì)每項(xiàng)工作,，除了做好每日黑皮本活頁記錄外,，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并不定期以書面形式反映問題,。自己設(shè)計(jì)了一套完整詳細(xì)的表格,，記錄每項(xiàng)工程的詳細(xì)情況：包括日期、施工內(nèi)容,、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等,，還有表頭項(xiàng)目施工單位、負(fù)責(zé)人,、開工時(shí)間,、結(jié)束時(shí)間、特殊問題記錄等,。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析,，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決。第一時(shí)間處理,，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本,，為公司節(jié)約了開支，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

四、過去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工圖的繪制,，還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

②專業(yè)施工知識(shí)需要進(jìn)一步提高,，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要。

③組織協(xié)調(diào)能力,，解決問題的能力,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問題的能力,，縮短問題處理周期,。

五、今后的努力方向

將以上成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大,，進(jìn)一步做好做強(qiáng);將存在問題努力解決;不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān),，切實(shí)做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量,，提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

總之,，嚴(yán)于律己,，寬以待人是我的為人之道。做事堅(jiān)持原則,，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn),。遇事沉著冷靜，處事干練果斷,，思路條理清晰,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。愛崗敬業(yè)是我對(duì)自己干好每項(xiàng)工作的基本要求,?；厥鬃蛱欤铱梢苑Q得上是問心無愧;面對(duì)今天,，我更是信心百倍的;展望明天,，一片光明，任重而道遠(yuǎn)-------我要努力取人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短,。團(tuán)結(jié)同事、和諧發(fā)展,，在各級(jí)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，相信我以后的工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅,。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇十三

在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處。

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

模具車間員工年終工作總結(jié)篇十四

回顧20__年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過車間,。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng),。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫(kù)率為100%。

3,、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

三、安全生產(chǎn)

1、包裝車間在__年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3、通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

四、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。