報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司年度工作報(bào)告提綱篇一

從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展,。在年度報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,，不管是利用經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)條件,、人才隊(duì)伍,、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展；要實(shí)現(xiàn)未來五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程,。但只要一步一個(gè)腳印,，我們絕對(duì)能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立公司的品牌形象,。

從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面面的管理,，如成本管理,、經(jīng)營管理、人力資源管理,、安全管理,、轉(zhuǎn)變發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營指標(biāo)，提高管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,，確保公司穩(wěn)步、持續(xù),、健康發(fā)展,。

1、嚴(yán)格按照“策劃先行”

施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目降低工程成本的主要途徑之一,。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì),、復(fù)雜程度,、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較,，從中優(yōu)選最合理,、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,，列入施工組織設(shè)計(jì)之中,。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員,、材料員,、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍,，做到控制成本人人有責(zé)任,、事事有人管。

2,、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)承包合同確定的目標(biāo)成本,。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月,、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃,，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),，使項(xiàng)目施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,，都能事前知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制。

3,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工教育培訓(xùn)內(nèi)容中除安全教育外，應(yīng)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,。加強(qiáng)員工思想教育,，樹立全面節(jié)約的觀點(diǎn)。讓員工掌握公司的規(guī)章制度的同時(shí)掌握施工技術(shù)操作流程,，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場管理人員及主要技術(shù)工人應(yīng)進(jìn)

行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范學(xué)習(xí)，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去,，減少過程返工損失,，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。消滅工程返工對(duì)降低工程成本有著十分重要的意義,，為此,，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。

4,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，降低工資費(fèi)用

建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，可以減少單位工程用工,，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。結(jié)合公司及市場現(xiàn)狀,，為調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作積極性,，建議采用計(jì)件形式管理或以和協(xié)模式管理。

5,、提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,，降低使用費(fèi)

提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，就是最有效地利用施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能,。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作,，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工,、最有效地,、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，盡量減少或不用大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械,。

6,、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施

管理制度是項(xiàng)目為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例,。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段,。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,。

做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞,，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益,、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。做好安全生產(chǎn)工作就是對(duì)個(gè)人,、家庭,、公司、社會(huì)履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé),；是對(duì)個(gè)人,、家庭、公司,、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn),；是對(duì)個(gè)人、家庭,、公司和國家利益的基本保障；為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想,、保持家庭和睦幸福,、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的重要意義。

人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。作為一名安全員,，就更應(yīng)該用——顆赤誠的心,，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康；用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)營造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,；以辛勤的工作，為公司的大船護(hù)航。應(yīng)該做到：

一,、 端正自己的思想作風(fēng),。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴(yán)格“執(zhí)法”的同時(shí)熱情服務(wù),，公正清廉,，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正,；要不斷創(chuàng)新,，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我,，增加安全管理的超前性,。

二、 熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)才能預(yù)知危險(xiǎn),、分析和控制危險(xiǎn),，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國家,、地方,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程,，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督,、按章指揮。

三,、 要有系統(tǒng)的管理理論,，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展,。

四,、 要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”,，即工作上的“專心,、細(xì)心、耐心”,，思想上的“憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻緊繃安全之弦,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

公司年度工作報(bào)告提綱篇二

20xx年以來,，我公司深入貫徹縣委縣政府關(guān)于信息公開工作的各項(xiàng)精神,，全面推進(jìn)依法行政，在落實(shí)政務(wù)公開化,、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作,，取得了較好成效,，為保障供水各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將我公司信息公開工作開展情況匯報(bào)如下：

20xx年，我公司繼續(xù)將信息公開工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓,，為確保信息公開工作的順利實(shí)施,，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)工作

我公司重新制定了《政府信息公開工作實(shí)施方案》，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理同志任組長,，由副經(jīng)理同志任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)信息公開工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)信息公開收集,、整理、報(bào)送等工作,，各部門負(fù)責(zé)提供信息等資料,，在公司迅速構(gòu)建起啟動(dòng)有力、推進(jìn)迅速,、全員參與,，全面推開政府信息公開工作。

（二）建立健全工作制度情況

為進(jìn)一步推行政府信息公開工作,，依據(jù)《政府信息公開條例》有關(guān)規(guī)定,，對(duì)公開工作的指導(dǎo)思想、機(jī)構(gòu)職能,、公開方式及公開途徑與流程、公開內(nèi)容等作了具體規(guī)定,，進(jìn)一步明確只要不涉及國家秘密,、工作秘密、依法受到保護(hù)的商業(yè)秘密及個(gè)人隱私的各類行政管理和服務(wù)事項(xiàng),，都要采取方便快捷的方式,，及時(shí)向社會(huì)或者在公司內(nèi)部公開。一年來,，我們?nèi)嫱菩惺讍栘?zé)任制,、服務(wù)承諾、事務(wù)辦理告知和文明用語等制度,，開展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，得到了社會(huì)各界的好評(píng),。

（三）制定和落實(shí)相關(guān)配套措施情況

我公司不斷加強(qiáng)日常后臺(tái)維護(hù)和運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，加強(qiáng)了監(jiān)督管理,，凡是上網(wǎng)公開的信息均由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，相關(guān)人員再進(jìn)行信息,，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確地到信息網(wǎng)站上,。公司小組成員努力做到信息工作常抓不懈，不斷研究和制定切實(shí)可行的方案,，建立長效的管理機(jī)制,，保證信息的時(shí)效性，確保按時(shí),、按要求,、按質(zhì)量地完成我公司的政府信息公開工作。

（四）信息公開工作的學(xué)習(xí),、宣傳,、培訓(xùn)等方面的情況

作為一個(gè)面向社會(huì)的服務(wù)窗口，我公司經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)戶表安裝,、繳費(fèi)方法,、水費(fèi)查詢等文件依據(jù)及政策法規(guī)，并把文件依據(jù),、政策法規(guī)放入了網(wǎng)站,，便于用戶查詢、監(jiān)督,。

（一）主動(dòng)公開政府信息的數(shù)量

目前,，我公司已在“縣政府信息公開網(wǎng)站”上將機(jī)構(gòu)概況、職責(zé)分工,、供水政策法規(guī)及規(guī)范性文件,、辦事程序、工作動(dòng)態(tài)以及水價(jià),、停水信息等與人民群眾生活緊密聯(lián)系的,、應(yīng)主動(dòng)公開的信息全部予以公開。

（二）信息公開形式

為了進(jìn)一步拓寬信息公開的方式和途徑,，我公司積極利用現(xiàn)有網(wǎng)站公開信息,，受理投訴、咨詢申請(qǐng)業(yè)務(wù),；通過信息欄等其它公開方式將政府信息進(jìn)行公示,，通過在辦公場所上墻的方式公開政府信息；同時(shí)采用接待來訪,、電子信箱,、傳真電話等方式,，盡最大限度地把政策、法規(guī),、政務(wù)動(dòng)態(tài)及時(shí)對(duì)外公布,。

（一）依申請(qǐng)公開信息情況：無

（二）不予公開政府信息情況：無

我公司沒有對(duì)公民、法人和其他組織進(jìn)行收費(fèi),。

20xx年度未發(fā)生針對(duì)本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案,；也沒有發(fā)生針對(duì)本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政訴訟案；未收到各類針對(duì)本公司政府信息公開事務(wù)有關(guān)的舉報(bào),、投訴案,。

（一）我公司在信息公開工作中取得了一定的成績，但與《中華人民共和國政府信息公開條例》和市政府的要求相比,，還有各項(xiàng)工作有一定距離,，問題主要表現(xiàn)在：信息公開及時(shí)性有待進(jìn)一步提高；政府信息公開內(nèi)容需要進(jìn)一步梳理,，框架和目錄有待進(jìn)一步細(xì)化,；網(wǎng)上服務(wù)功能有待進(jìn)一步完善。

（二）解決辦法和改進(jìn)措施：加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)和年終考核評(píng)估,，推動(dòng)各股隊(duì)認(rèn)真落實(shí)職責(zé),，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。進(jìn)一步對(duì)政府信息公開工作的宣傳力度,，組織有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),，加深干部職工對(duì)信息公開工作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的好做法,，進(jìn)一步提高政府信息公開工作水平進(jìn)一步提高工作透明度,。

公司年度工作報(bào)告提綱篇三

1、鐵路方面,。

從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2,、公路方面。

××隧道施工,，到20××年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,，于20××年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細(xì)化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。

20××年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空,，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià),、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng),，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn),，選樹典型,，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序,，對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故,，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點(diǎn),，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違,、一點(diǎn)未延”的好成績，尤其××提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評(píng),，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天,。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永 恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,?！痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽(yù),，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),，其中優(yōu)良719項(xiàng),；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng),；單位工程53件,，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100,，驗(yàn)交工程10項(xiàng),，優(yōu)良率100。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,，重點(diǎn)控制,，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了 先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算,、干后有決算。通過規(guī)范管理,，項(xiàng)目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多,，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。 成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的,；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 當(dāng)萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時(shí),，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當(dāng)歡天喜地,、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí),，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個(gè)施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路,，從橋梁到隧道,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡,。

公司年度工作報(bào)告提綱篇四

20xx年,，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況報(bào)告如下：

一,、工作回顧

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時(shí)期，我做為公司總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù),、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售,，為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，我結(jié)合公司實(shí)際，不斷改進(jìn),，狠抓落實(shí),。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初,，對(duì)117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整,，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達(dá)到最佳,，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì),。

對(duì)2號(hào)機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯(cuò)誤排風(fēng)方式,、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管,，并同時(shí)調(diào)整1號(hào)機(jī)風(fēng)機(jī)，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好,。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督,，及時(shí)處理質(zhì)量問題

09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在，我及時(shí)發(fā)現(xiàn),，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品,，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材,，并重新配制127底膠,、面膠。同時(shí)對(duì)該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析,。這次出現(xiàn)的差錯(cuò),，由于及時(shí)實(shí)施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒有使不良品流入市場,，挽回了公司的聲譽(yù),，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新,，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年,，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì)，創(chuàng)新品,。7月,，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況,，使粘力增加4倍,，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評(píng),。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu),，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化,，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高,，今年著重將,、膠帶淘汰，,、膠帶優(yōu)化,。

(五)調(diào)整時(shí)間，合理安排計(jì)劃

為全面做好工作,，我及時(shí)的調(diào)整了工作時(shí)間,，并制定了合理的工作計(jì)劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高,。

20xx年,，公司業(yè)績達(dá)到10%的增長率,。

二、工作中的不足

20xx年,，我在工作崗位上努力工作,，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足,。主要是工作開拓性不強(qiáng),，積極性不夠。

三,、20xx工作計(jì)劃

(一)加強(qiáng)管理,，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年,，將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理,，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。

(二)積極主動(dòng),，開拓國內(nèi)外市場。20xx年,，在保品質(zhì)的同時(shí),，我要積極開拓國內(nèi)外市場，促進(jìn)公司的發(fā)展,。

今年,，我認(rèn)真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績,，但是與公司的要求相比,，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造,。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù),，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司年度工作報(bào)告提綱篇五

“只要思想不滑坡,，方法總比困難多”,。前幾天工作感覺很累,，自己非常用心，工作卻也沒怎么做好,，究其原因,，在跟各位師傅領(lǐng)導(dǎo)溝通之后發(fā)現(xiàn)，原來是方法不正確,，所以才取得了事倍功半的效果,。

站得越高，看得越遠(yuǎn),。管理似乎也跟這很像,，當(dāng)你把自己放進(jìn)去時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己什么也看不到,，困難,，毛病，不足…你都不會(huì)去發(fā)現(xiàn)的,。什么意思呢,？就是“當(dāng)局者迷，旁觀者清”,。要把自己定位成旁觀者的姿態(tài),，這樣你才會(huì)從整體上發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題,。要達(dá)到這一要求,，勢必要做到一下幾點(diǎn)：

①會(huì)溝通，善于從溝通中發(fā)現(xiàn)問題,，然后再根據(jù)具體的情況總結(jié)出解決問題方案,，這就需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷了；

②會(huì)安排工作,，所有的ceo都很“懶”,，行動(dòng)上他們什么都不做，都是安排屬下做,，但是他們思考上卻很勤奮,，根據(jù)溝通了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)，相似的結(jié)合在一起,，互相激勵(lì)著成長,。

③安排時(shí)間，讓員工每天都很忙碌,，開會(huì)解決大問題,，提前了解員工有什么問題，有針對(duì)性的找一些事例來解決問題,，“管理的靈活是一種藝術(shù),，制度的靈活是一種災(zāi)難”,，安排的任務(wù)必須做完，日清日畢,。師傅時(shí)刻監(jiān)督徒弟做完必須的工作,，半步不離，知道休息為止,。

④開心快樂,，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)每天推崇一個(gè)人，讓大家知道某一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn),，大力渲染,，在徒弟面前多說師傅多么優(yōu)秀，師傅對(duì)你期望多么大,，在師傅面前常說徒弟對(duì)師傅多么感激,，多么佩服…

⑤夢(mèng)想，目標(biāo),，多講領(lǐng)導(dǎo)是怎么努力刻苦,，付出多少汗水，最終實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想,，同時(shí)也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標(biāo),，讓員工感覺自己也正朝著這個(gè)方向走呢！多跟他們談?wù)勣k事處未來規(guī)劃,，多跟員工談?wù)勊麄兊囊?guī)劃…

⑥最后一點(diǎn),，最重要的也是最關(guān)鍵的：計(jì)劃一旦實(shí)施,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,，切不可三天打魚，兩天曬網(wǎng),。天道酬勤?。?！

夢(mèng)想,，希望，目標(biāo),，責(zé)任,，使命一直在激勵(lì)著我，我對(duì)自己的明天充滿期待,，我知道自己想要得到什么,，慢慢地我也知道了該怎么去實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)。下午和世路過復(fù)印店,，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢(mèng)想夢(mèng)想版,，夢(mèng)想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞,，成功男人的座駕！在上面寫了一句勵(lì)志名言“大海里沒有礁石激不起浪花,，人生中沒有挫折成不了強(qiáng)者,！”豫東辦加油！我們的口號(hào)是“馳騁豫東,，響徹華誠”,。

公司年度工作報(bào)告提綱篇六

立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司（以下簡稱“立信大華”）對(duì)深圳市科陸電子科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）財(cái)務(wù)報(bào)告及內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)，包括20xx年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表和合并資產(chǎn)負(fù)債表,，20xx年度的利潤表和合并利潤表,、20xx年度現(xiàn)金流量表和合并現(xiàn)金流量表、20xx年度股東權(quán)益變動(dòng)表和合并股東權(quán)益變動(dòng)表及財(cái)務(wù)報(bào)表附注等,，同時(shí)對(duì)公司募集資金存放及使用情況,、對(duì)控股股東及關(guān)聯(lián)方資金占用情況、內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行了鑒證,、核查,。審計(jì)期間，審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行了跟蹤和大力配合,；審計(jì)結(jié)束后，立信大華出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告及鑒證報(bào)告?，F(xiàn)將立信大華從事公司20xx年度審計(jì)工作總結(jié)如下：

根據(jù)《公司章程》的規(guī)定,，經(jīng)公司20xx年6月17日20xx年度第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過了《關(guān)于聘請(qǐng)公司20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》，20xx年6月,，立信大華與公司簽署了《審計(jì)業(yè)務(wù)約定書》,。該約定書中約定了20xx年度審計(jì)及鑒證報(bào)酬為50萬元人民幣，不存在或有收費(fèi)項(xiàng)目,。

根據(jù)《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則》及相關(guān)制定規(guī)定,，審計(jì)委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，在年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)場前,，認(rèn)真審閱了公司編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，真實(shí),、完整反映了公司20xx年12月31日財(cái)務(wù)狀況及20xx年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,，通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所就上述報(bào)表開展年度審計(jì)。

20xx年3月3日,，審計(jì)委員會(huì)與年審會(huì)計(jì)師召開現(xiàn)場溝通會(huì)議,，就20xx年度審計(jì)策略及審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行了溝通。

20xx年3月10日審計(jì)委員會(huì)與年審會(huì)計(jì)師召開了現(xiàn)場溝通會(huì)議,，就審計(jì)進(jìn)展情況和審計(jì)過程中遇到的問題進(jìn)行了第二次溝通,。

20xx年4月1日,，在年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具初步審計(jì)意見后，審計(jì)委員會(huì)與年審

注冊(cè)會(huì)計(jì)師再次召開現(xiàn)場溝通會(huì)議,，就審計(jì)初稿情況進(jìn)行溝通,，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整地反映了公司20xx年12月31日的財(cái)務(wù)狀況,、20xx年度經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。

1,、獨(dú)立性評(píng)價(jià)

立信大華未獲取除約定的審計(jì)費(fèi)用以外的任何現(xiàn)金及其他任何形式的經(jīng)濟(jì)利益,；審計(jì)小組成員和公司經(jīng)營層之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。本次審計(jì)工作中,，立信大華始終保持了形式上和實(shí)質(zhì)上的雙重獨(dú)立,，遵守了職業(yè)道德準(zhǔn)則中關(guān)于保持獨(dú)立性的要求。

2,、專業(yè)勝任能力評(píng)價(jià)

審計(jì)小組共由14人組成,，其中具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格人員6名，均具有擔(dān)任本次審計(jì)業(yè)務(wù)所必需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的職業(yè)證書,，能夠勝任本次審計(jì)工作,，同時(shí)也能保持應(yīng)有的關(guān)注和職業(yè)謹(jǐn)慎性。

1,、審計(jì)工作計(jì)劃的評(píng)價(jià)

本年度審計(jì)過程中,，審計(jì)委員會(huì)與立信大華審計(jì)小組進(jìn)行了充分的協(xié)商安排；在此基礎(chǔ)上,，審計(jì)小組制訂總體審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃,，為完成審計(jì)任務(wù)和減小審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)作了充分的準(zhǔn)備。

2,、具體審計(jì)程序執(zhí)行評(píng)價(jià)

審計(jì)小組對(duì)公司內(nèi)部控制的完整性,、設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)行的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià),，在此基礎(chǔ)上,，確定實(shí)施控制性測試程序和實(shí)質(zhì)性測試程序?？刂菩詼y試審計(jì)程序中,，審計(jì)小組執(zhí)行了內(nèi)部控制和穿行測試程序，獲得了內(nèi)部控制有效運(yùn)行的審計(jì)證據(jù),；實(shí)質(zhì)性測試審計(jì)程序中,，審計(jì)人員執(zhí)行了細(xì)節(jié)測試和實(shí)質(zhì)性分析程序，為公司各類交易,、賬戶余額,、列報(bào)認(rèn)定等獲取了必要的審計(jì)證據(jù),。

3、對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告意見的評(píng)價(jià)

本年度審計(jì)中,，立信大華審計(jì)小組按照中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行了恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序,，為發(fā)表意見獲取了充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),。立信大華對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表的標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計(jì)意見是在獲取充分,、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)的基礎(chǔ)上作出的。

立信大華作為公司20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu),，在20xx年度審計(jì)工作中,，遵守職業(yè)操守、勤勉盡職,，順利地完成了公司及下屬各子公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)工作,，并對(duì)公司20xx年度募集資金存放及使用情況、關(guān)于控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用情況,、20xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真核查,，出具了鑒證意見或?qū)ｍ?xiàng)審核說明。

立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司作為公司20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu),，以嚴(yán)謹(jǐn),、客觀、公允的工作態(tài)度順利完成了公司20xx年年度的審計(jì)工作,，表現(xiàn)出良好的職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面的履行了雙方簽訂的《審計(jì)業(yè)務(wù)約定書》所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。因此,，為保證公司審計(jì)工作的連續(xù)性,，審計(jì)委員會(huì)建議續(xù)聘立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu)，建議20xx年度審計(jì)報(bào)酬為人民幣50萬元,。

公司年度工作報(bào)告提綱篇七

堅(jiān)持把方向,、管全局、保落實(shí),，抓好黨委各項(xiàng)工作,。一年來，黨委堅(jiān)持專題研究和落實(shí)黨建工作,，黨委委員分別到9個(gè)下屬黨支部調(diào)研基層黨建,，集中宣講和上專題黨課7次;堅(jiān)持建機(jī)制、明責(zé)任,，二級(jí)單位全部實(shí)現(xiàn)黨(總)支部書記,、總經(jīng)理“一肩挑”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一;堅(jiān)持書記抓、抓書記,，出臺(tái)黨建工作績效考核評(píng)價(jià)辦法,，實(shí)行黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步考核，制定出臺(tái)黨委“五星示范,、雙強(qiáng)爭先”及“清廉國企”實(shí)施方案,，明確全面推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力,、夯實(shí)責(zé)任,。

集團(tuán)黨委高度重視“不忘初心、牢記使命”主題教育,，堅(jiān)決把開展主題教育的主體責(zé)任扛起來,，認(rèn)真謀劃部署，明確要求各部門,、單位要把主題教育融入到貫徹市委市政府決策部署的具體實(shí)踐之中,，融入到當(dāng)前正在推進(jìn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作之中，真正讓主題教育激發(fā)出的工作熱情和進(jìn)取精神,，轉(zhuǎn)化為“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,、創(chuàng)建一流水務(wù)”的實(shí)際成果，凝聚了主題教育思想共識(shí),。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。9月11日，成立了水務(wù)集團(tuán)“不忘初心,、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組,，指導(dǎo)各下屬單位開展主題教育，要求各級(jí)黨組織以集團(tuán)黨委主題教育實(shí)施方案為范本,，編發(fā)各自主題教育方案,，規(guī)定工作主要開展內(nèi)容，確保主題教育有力有序有效開展,。堅(jiān)持將主題教育融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、安全管理、工程建設(shè),、基層服務(wù)等各項(xiàng)工作中,，由集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部牽頭加大對(duì)各單位主題教育及重點(diǎn)工作的督查力度，加快推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù),，進(jìn)一步提升工作效能,。

創(chuàng)新教育方法,。主題教育以集中學(xué)習(xí),、專題研討、調(diào)查研究、講專題黨課,、召開民主生活會(huì),、“最美水務(wù)人”評(píng)選表彰、“水務(wù)青年迎國慶”歌詠比賽等多種方式相結(jié)合,，確保主題教育形式多樣,、取得實(shí)效。制定了主題教育重點(diǎn)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排表,，明確了動(dòng)員部署,、學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究,、檢視問題,、整改落實(shí)等主題教育各項(xiàng)具體任務(wù)、工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，為開展主題教育明確了“任務(wù)書”“路線圖”和“時(shí)間表”,。期間，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子開展集中學(xué)習(xí)7次,，累積學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)15個(gè)學(xué)時(shí);集團(tuán)各級(jí)黨組織開展集中學(xué)習(xí)55次,，參加學(xué)習(xí)黨員達(dá)1500人(次)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,。各級(jí)黨組織扎實(shí)組織開展了講專題黨課活動(dòng),，期間開展支部書記講黨課14次，參加黨363人(次),，并撰寫上報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì)182篇,。運(yùn)用主題黨日、“水務(wù)好聲音迎國慶”“最美水務(wù)人”等主題歌詠比賽,、評(píng)選表彰,、主題宣講、“重溫入黨誓詞”,、參觀“楓橋經(jīng)驗(yàn)”陳列館,、梁煥木紀(jì)念館、“輝煌諸暨”大型成就展等活動(dòng),，進(jìn)一步豐富主題教育形式,，深化學(xué)習(xí)教育效果。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，運(yùn)用邊學(xué)習(xí)邊反思,，邊調(diào)研邊查擺，邊整改邊“回頭看”的方式,，積極查擺存在問題和不足,，持續(xù)運(yùn)用召開專題民主生活會(huì),、廣泛征求意見建議等方式，豐富主題教育形式和內(nèi)容,，切實(shí)提高集團(tuán)工作效能,，努力提升主題教育質(zhì)量。

集團(tuán)現(xiàn)有黨總支1個(gè),，黨支部9個(gè),，黨員182名;高級(jí)職稱36人，中級(jí)職稱156人,，初級(jí)職稱200多人;一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格8人,，二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格33人;紹興勞模1人，諸暨勞模1人,，諸暨工匠1人,，已初步建立起了一支拉得出、打得響的可靠隊(duì)伍,。

突出政治標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，以對(duì)黨忠誠選忠誠于黨的人,，以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人,，以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,，著力在政治忠誠,、政治定力、政治擔(dān)當(dāng),、政治能力,、政治自律上抓好“五個(gè)把關(guān)”。今年出臺(tái)了《水務(wù)集團(tuán)中層干部考核評(píng)價(jià)與末位管理實(shí)施辦法》,、《水務(wù)集團(tuán)退職干部管理暫行辦法》,，進(jìn)一步加大了干部管理力度。

科學(xué)選人用人,。準(zhǔn)確把握專業(yè)化新要求,，注重知事識(shí)人、依事?lián)袢?，做到事業(yè)為上,、人事相宜。今年采用競爭上崗等公開選拔方式,，擴(kuò)大選人視野,，拓寬選人渠道，形成更廣泛的競爭機(jī)制,，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,。3月份集團(tuán)中層干部2個(gè)職位及團(tuán)委書記1個(gè)職位進(jìn)行公開選拔,，基層反響良好。

實(shí)行壓擔(dān)鍛煉,。探索年輕員工到基層一線及重要崗位輪崗工作機(jī)制,，引導(dǎo)青年干部組織,、參與集團(tuán)活動(dòng),，如應(yīng)急演練、志愿服務(wù)活動(dòng),、廉政征文等,，并推薦優(yōu)秀人員、作品參加上級(jí)比賽,，拓寬年輕員工視野,，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快青年干部成長步伐,，今年指導(dǎo)下屬公司順利完成6名公司中層干部的競爭選拔,。

水務(wù)集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于全面從嚴(yán)治黨部署要求，以推動(dòng)“清廉水務(wù)”創(chuàng)建為載體,，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，建設(shè)高效清廉國企生態(tài),。

持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),。集團(tuán)黨委和紀(jì)委組織嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則實(shí)施辦法，緊盯老問題,、關(guān)注新動(dòng)向,，堅(jiān)持內(nèi)外監(jiān)督并舉，加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督,，嚴(yán)肅查處群眾身邊的不正之風(fēng),。20xx年開展黨風(fēng)廉政、效能行風(fēng),、集團(tuán)重大事項(xiàng)督查等檢查共42次,，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部共對(duì)21名違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行了處理，包括降職1人,，調(diào)離崗位1人,，警告3人(集團(tuán)內(nèi)部警告)，通報(bào)批評(píng)17人,，共計(jì)扣罰獎(jiǎng)金3.3萬元,。

嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。加強(qiáng)對(duì)黨的十九大精神和黨章黨規(guī)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,，認(rèn)真落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,、民主生活會(huì)制度、三重一大決策制度,、“一把手”“五不直接分管”等制度,，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。

嚴(yán)防重點(diǎn)領(lǐng)域問題,。堅(jiān)持“法定職責(zé)必須為,、法無授權(quán)不可為”原則，切實(shí)把集團(tuán)各項(xiàng)工作納入法治軌道,。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)防資金、資產(chǎn),、資源領(lǐng)域違法違規(guī)行為,。出臺(tái)《水務(wù)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法》、擬定《集團(tuán)招投標(biāo)標(biāo)后管理制度》,，推動(dòng)工程招投標(biāo),、物資采購等工作應(yīng)納盡納進(jìn)入統(tǒng)一交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公開透明,、全程監(jiān)管,。

一是重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象還存在。個(gè)別單位黨組織書記主責(zé)主業(yè)意識(shí)不強(qiáng),，沒有真正樹牢“把抓好黨建作為最大的政績”的理念,，在履行黨建工作責(zé)任上缺乏一抓到底的“釘釘子”精神，一些工作還停留在紙上,、掛在嘴上,，沒有完全“落地”，致使基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié),，沒能完全形成上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的責(zé)任落實(shí)體系。

二是“兩張皮”現(xiàn)象還存在,。個(gè)別單位沒能做到把黨組織政治優(yōu)勢作為企業(yè)最重要的資源加以整合配置,，沒有把保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，未能建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制,，黨建工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用發(fā)揮不明顯,。

三是黨建工作方式方法創(chuàng)新不足。個(gè)別單位黨組織工作缺乏活力,，學(xué)習(xí)教育和組織生活形式單調(diào),，統(tǒng)一,、任務(wù)性的活動(dòng)多，多樣,、個(gè)性化的活動(dòng)少,，比如在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，一些黨組織對(duì)黨員的教育僅僅停留在讀讀報(bào)紙,、學(xué)學(xué)文件上,，致使黨員教育缺乏吸引力，敷衍了事,，走走過場,，不僅達(dá)不到應(yīng)有的教育效果,。

分析產(chǎn)生這些問題的原因,，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是思想認(rèn)識(shí)上還有差距。面對(duì)改革發(fā)展重任,，我自覺不自覺地對(duì)“顯績看得重一些”,，對(duì)“潛績看得輕一些”，有時(shí)在抓基層黨建上花的精力和功夫不夠,，尤其在解決具體問題上過問,、研究、推動(dòng)不夠,，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)打了折扣,。

二是破解難題上還有差距。對(duì)新形勢下黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu),、基層組織功能不強(qiáng),、基層治理機(jī)制不健全等方面，深入研究,、解剖麻雀不夠,，思想還不夠開放，創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng),。

三是監(jiān)督問責(zé)上還有差距,。對(duì)照全面從嚴(yán)治黨的要求，管黨治黨上還沒有真正嚴(yán)到份,、抓到底,，在用人看黨建、追責(zé)敢較真等方面有待加強(qiáng),，在教育管理監(jiān)督干部上還缺少一些硬約束,、實(shí)舉措。

下階段,，集團(tuán)黨委將不折不扣貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨要求,，繼續(xù)鞏固深化“不忘初心,、牢記使命”主題教育成果，突出政治建設(shè),，主動(dòng)作為,、奮發(fā)有為，以實(shí)際行動(dòng)為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

重點(diǎn)要在三個(gè)方面有新突破：

一是探索企業(yè)黨建品牌化培育新機(jī)制新舉措,，打造水務(wù)黨建特色品牌。要通過圍繞中心選品牌,，黨群共建創(chuàng)品牌,，上下聯(lián)動(dòng)樹品牌，探索水務(wù)黨建有形化,、特色化,、品牌化路子。二是探索新時(shí)代國有企業(yè)職工思想政治工作新途徑新方法,，打造諸暨水務(wù)版“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,，深入挖掘、總結(jié)完善“以支部為核心,、科室班組黨員為骨干,、企業(yè)家庭社會(huì)聯(lián)動(dòng)”的`立體化思想政治工作模式。三是全速推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化,。十九屆四中全會(huì)最重要的成果之一就是審議通過了《推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》,，對(duì)國家層面治理工作做了頂層設(shè)計(jì)、全面安排,，提出了新的要求,。我們作為國資企業(yè)，必須要把推進(jìn)治理體系和治理能力作為完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，提升企業(yè)管理能力,、經(jīng)營水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，持之以恒抓落實(shí),，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力,。

力求在四個(gè)方面有新舉措：

一是加強(qiáng)“一線組織”建設(shè)。20xx年,，要著重抓下屬單位基層黨支部為核心的班子建設(shè),。各基層黨組織要以集團(tuán)黨委為模板，在開展好原有例會(huì)基礎(chǔ)上,，參照?qǐng)?zhí)行議會(huì)制,，討論問題要課題制，提升決策科學(xué)化水平，不斷增強(qiáng)工作開展的系統(tǒng)性,、條理性,、針對(duì)性,、時(shí)效性。

二是提升“二支隊(duì)伍”素質(zhì)。要以落實(shí)“三定”方案為契機(jī),，圍繞“隊(duì)伍更精干”目標(biāo),，打造一支“政治強(qiáng),、素質(zhì)高,、作風(fēng)實(shí)、形象好”的經(jīng)營管理隊(duì)伍,。要按照“一崗多能”要求,，建立基層班所員工必備技能素質(zhì)清單，開展每月崗位練兵,，全力打造技能過硬,、作風(fēng)扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

三是發(fā)揮“三個(gè)群體”作用,。圍繞重大保水,、重點(diǎn)工程,、搶險(xiǎn)救災(zāi)等任務(wù),，深化先鋒黨支部創(chuàng)建，結(jié)合“三服務(wù)”工作常態(tài)開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū),、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)鄉(xiāng)村”主題活動(dòng)，廣泛建設(shè)黨員突擊隊(duì),、責(zé)任區(qū),、示范崗，進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力,，切實(shí)發(fā)揮好黨員先鋒模范作用,、先進(jìn)榜樣示范作用及青年團(tuán)員助推作用。

四是探索“四項(xiàng)工作”機(jī)制,。要以“清廉水務(wù)”創(chuàng)建為載體,，逐步完善企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制及經(jīng)營內(nèi)審工作機(jī)制，大力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。要逐步完善干部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制,，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”,、“干好干壞不一樣”,。要繼續(xù)深化中層干部選聘任用機(jī)制，搭好平臺(tái),、擇優(yōu)選拔,，秉承“公平,、公正、公開”原則,，解決人員結(jié)構(gòu)性問題,，搭好干部梯隊(duì)建設(shè)。

公司年度工作報(bào)告提綱篇八

尊敬的各位股東代表,、董事,、監(jiān)事：

大家好！

20xx年里我公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、堅(jiān)定信心,、振奮精神、務(wù)實(shí)工作,，通過加強(qiáng)管理,、開拓市場、挖掘潛力等多重措施,，經(jīng)受住市場的嚴(yán)酷考驗(yàn),，積極克服項(xiàng)目的困難和壓力，落實(shí)股東會(huì)和董事會(huì)精神,，較好完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),。下面，我代表公司經(jīng)營班子,，向大會(huì)作工作報(bào)告：

(一)認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，走好公司發(fā)展的每一步

面對(duì)新的形勢和任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，冷靜地分析當(dāng)前形勢與機(jī)遇,，提出必須積極主動(dòng)地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。

(二)不斷推進(jìn)工程施工管理,，實(shí)現(xiàn)利益最大化

不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)，提升員工崗位技能,，提高管理運(yùn)作效能,，并注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全監(jiān)督機(jī)制,，針對(duì)性地對(duì)設(shè)備開展檢修工作,，重點(diǎn)抓好設(shè)備狀態(tài)診斷，實(shí)行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修,。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度,，建立物資采購計(jì)劃審批及出入庫制度，嚴(yán)格控制庫存，拓寬采購?fù)緩?，完善后勤管理,。全年?shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：

(三)提升服務(wù)水平，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨,，急業(yè)主所急,、想業(yè)主所想，認(rèn)真履行物資管理服務(wù)合同,，努力克服一系列不利因素的影響,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和安全管理，提高服務(wù)意識(shí),，完善工作流程,，密切溝通聯(lián)系，按時(shí),、按量,、安全地保障了項(xiàng)目建設(shè)物資的供應(yīng)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,，建立互信友好、相互依存,、長期合作的關(guān)系,。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)，爭創(chuàng)公司利潤增長點(diǎn)

加強(qiáng)對(duì)市場調(diào)研和開發(fā),，積極拓展公司業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)公司盈利增長點(diǎn),。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時(shí)機(jī),，圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開發(fā),、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù),，加強(qiáng)市場營銷工作，積極發(fā)展市場業(yè)務(wù),。

(五)認(rèn)真開展管理效益活動(dòng),，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量,，增加經(jīng)營收益,，實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢,。一是開展各種宣傳活動(dòng)向員工倡導(dǎo)樹立過緊日子的思想,，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本,，開源節(jié)流,。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出,；二是大力加強(qiáng)電價(jià)管理,，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益；三是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出,，從嚴(yán)控制基建成本支出,，從嚴(yán)控制購電成本；四是切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,，要從技術(shù)和管理上努力降低線損,；五是從管理上降低經(jīng)營費(fèi)用，從資金運(yùn)作上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,，努力提高資金使用效益,，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展,。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平,，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細(xì)化”管理水平為目標(biāo)，不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學(xué)管理的水平,。建立健全公司物資管理制度體系,，根據(jù)各施工單位物資需求計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行監(jiān)管發(fā)放，不斷規(guī)范物資管理流程,，進(jìn)一步完善物資管理體制,，有效控制物資儲(chǔ)備額度，分工明確,，責(zé)任清楚,，進(jìn)一步建立健全物資的調(diào)配、驗(yàn)收入庫,、登記入帳,、儲(chǔ)存管理、發(fā)放使用,、盤存報(bào)表等程序,。并積極做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平,，我方始終堅(jiān)持以“以人為本,，合作共贏，和諧發(fā)展”公司價(jià)值理念為原則,，始終保持“微笑服務(wù),，高效服務(wù)”的精神，對(duì)所有服務(wù)單位不論性質(zhì),、業(yè)務(wù)量大小,，都積極努力溝通協(xié)調(diào)，做好物資供應(yīng)工作,。

(七)強(qiáng)化安全教育,，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn),、工程安全、交通安全的管理,，完善管理制度,，開展安全活動(dòng)，實(shí)施檢查監(jiān)督,，加大考核力度,，樹立全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控,。

一是采用集中培訓(xùn)的辦法,，通過各部門員工的參與，提高了大家對(duì)安全的重視,；同時(shí)部門內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn),，培訓(xùn)員工做好各項(xiàng)技能操作，提高員工操作水平,，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,，對(duì)于存在問題的設(shè)備設(shè)施，能現(xiàn)場解決的立即解決,，現(xiàn)場無法解決的問題立即匯報(bào),，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決，決不留安全隱患,。

三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí),，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材,。

四是對(duì)設(shè)備附件及各種消防器材，加強(qiáng)保養(yǎng)力度,，交接班檢查,，每周重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù),，使之處于良好狀態(tài)。

五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),。通過查隱患,、重預(yù)防、抓落實(shí),，不斷提高員工的安全意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺性,，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人。

(八)認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng),，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè),，就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點(diǎn),，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則,、重感情，團(tuán)結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神,、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍,。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評(píng)比”等活動(dòng),，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中來,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力,。同時(shí),，通過發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，積極活躍職工文化,，增強(qiáng)員工的幸福感和快樂感,，各項(xiàng)目部全年共組織工會(huì)活動(dòng)20次，團(tuán)委活動(dòng)13次,，有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè),。

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化，公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響,；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭,，設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；

(三)對(duì)電費(fèi),、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，政策宣傳不夠,、處理和解決問題的力度不夠,；

(四)干部職工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病,，管理力度不夠,，基礎(chǔ)工作薄弱。

(六)資金短缺,，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大,。

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，加強(qiáng)安全管理,，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場,，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此,，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo),，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面,，強(qiáng)化四項(xiàng)工作,。

明確一個(gè)目標(biāo)：在黨的十八大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“空談?wù)`國,、實(shí)干興邦”重要思想,，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線,，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,，確保實(shí)現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標(biāo),。

確保二個(gè)穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè),、多經(jīng),、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制,，農(nóng)電強(qiáng)管理。

強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作,。

(二)20xx年的經(jīng)營目標(biāo)

1,、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故,，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故,，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故,。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日，力爭全年無事故,。

2,、經(jīng)營指標(biāo)

3、企業(yè)發(fā)展,、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗(yàn)收,；確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級(jí)文明單位,，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建,。

(三)20xx年的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)基本完成

實(shí)現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng)),，同比增長%,。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長,。實(shí)現(xiàn)利潤萬元,。

2、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，逐級(jí)簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),，與各單位簽定承諾書,。扎實(shí)開展“百問百查”活動(dòng)，自我糾錯(cuò)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制初步形成,。加強(qiáng)用電檢查,，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點(diǎn)，順利完成迎峰度夏,、重大活動(dòng)及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身,、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障全市的電力供應(yīng),，確保了社會(huì)穩(wěn)定,。

3、加強(qiáng)深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價(jià)格的新形勢,，加強(qiáng)與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作,，及時(shí)調(diào)整合作方式,，將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務(wù)，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時(shí)機(jī),，加強(qiáng)魯?shù)乩嚓P(guān)項(xiàng)目的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好,、相互依存,、長期合作的關(guān)系。

5,、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)

重視干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè),，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專業(yè)型人才,，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備能量,。

(一)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理,，落實(shí)責(zé)任

要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭,、抓源頭、抓人頭的方針,，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度,，確保各級(jí)安全第一責(zé)任者思想到位,、責(zé)任到位、工作到位,，加強(qiáng)信息傳遞,，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,，真正做到壓力傳遞到位,，以充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用，把安全責(zé)任制落到實(shí)處,。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)安排處理,，確保安全生產(chǎn)。

(二)強(qiáng)化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強(qiáng)化全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性,，提升企業(yè)精益化管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待,、薪酬福利,、勞動(dòng)用工管理。加強(qiáng)集體企業(yè)管理,，深入開展主多分開，通過加強(qiáng)監(jiān)察,、強(qiáng)化內(nèi)審,、突出防控、全員教育方式,，不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作,。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機(jī)制，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場轉(zhuǎn)接到公司,，提高人才隊(duì)伍的歸宿感,，較好融入公司。

各位股東代表,、董事,、監(jiān)事，有了你們的關(guān)心支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾,，公司才有如此的好業(yè)績,。在新的一年里，面對(duì)復(fù)雜的市場變化和壓力,，公司經(jīng)營班子將不負(fù)眾望,，堅(jiān)定信心，以高度的責(zé)任感和使命感,，帶領(lǐng)公司全體干部員工,，克服困難、勇往直前,、開拓創(chuàng)新,，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮發(fā)努力。

最后,，我代表公司全體員工,，向各位股東代表、董事,、監(jiān)事對(duì)公司工作的理解,、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！

公司年度工作報(bào)告提綱篇九

剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年,。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)工資等費(fèi)用剛性上升,、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真抓好“發(fā)展,、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事,，堅(jiān)持“1346”發(fā)展思路不動(dòng)搖,，持續(xù)深化“快步跑”工作部署，“夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì),、規(guī)范管理提速,、強(qiáng)化執(zhí)行提效”，以服務(wù)油田發(fā)展為己任,，持續(xù)推進(jìn)和諧示范礦區(qū)建設(shè),，各方面工作都取得了新進(jìn)展、新業(yè)績,，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面,，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

持續(xù)深化“三項(xiàng)服務(wù)”,，充實(shí)了老年人“夕陽服務(wù)”,、婚慶升學(xué)“祝福服務(wù)”、一線雙職工,、鰥寡孤獨(dú),、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”、需求差異性,、特色化“文化服務(wù)”的活動(dòng)內(nèi)容,，全年開展特色化服務(wù)16項(xiàng)，服務(wù)9131人次,。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理,，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實(shí)行了“四報(bào)一巡”,、物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)公示等制度,，完善服務(wù)管理流程，采取多種形式公示工作標(biāo)準(zhǔn),、工作內(nèi)容,、服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為,，便于業(yè)主監(jiān)督,；加大了警企聯(lián)防工作力度,，強(qiáng)化了公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部夜查工作,，不斷加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)骨干帶班工作,，完善技防設(shè)施維修機(jī)制，實(shí)施了視頻巡邏,、“雙向報(bào)崗”等管理制度,，確保了小區(qū)治安防范全天候、無空檔,。

積極搭建社區(qū)文化活動(dòng)平臺(tái),，以幸福大舞臺(tái)為支點(diǎn)，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”,、紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng),，共組織文藝演出50多場，播放電影20余場,，家庭趣味活動(dòng)6次，開展了“書畫進(jìn)小區(qū)”活動(dòng),，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件,，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì),、合唱團(tuán)等小區(qū)活動(dòng)組織,，受到了盤錦市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和認(rèn)可,；千方百計(jì)籌措資金××萬元,，積極推進(jìn)礦區(qū)改造，基本完成了振興地區(qū)的整體改造,，初步實(shí)現(xiàn)了“硬化”,、“凈化”、“亮化”目標(biāo),；不斷開拓市場,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，取得了遼河法院前期服務(wù),、車管中心,、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè),、工業(yè)物業(yè)的延伸,；深入開展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動(dòng)，提升崗位技能,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，分享工作經(jīng)驗(yàn)，爭做崗位標(biāo)兵，實(shí)現(xiàn)了“全員參與,、全員學(xué)習(xí),、全員提高”的目標(biāo)。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個(gè)百分點(diǎn),。

根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求,，緊緊圍繞“增收增效、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標(biāo),，我們開源節(jié)流并舉,，從管理細(xì)節(jié)入手，取得了良好的效果,。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算控制責(zé)任,，加大預(yù)算控制執(zhí)行力度，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差,；穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控工作,，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試,、流程宣講等方式,，全面普及內(nèi)控知識(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,；切實(shí)關(guān)注收費(fèi)制度改革,，超前做好溝通協(xié)調(diào)，研究政策影響,，制定應(yīng)對(duì)措施,，在運(yùn)行時(shí)間相對(duì)滯后的情況下，有關(guān)單位,、部門密切配合,，確保了各項(xiàng)收費(fèi)任務(wù)的完成。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，豐富服務(wù)內(nèi)容,，在現(xiàn)有公建服務(wù)項(xiàng)目上做文章，全年增收××萬元,；以政策為引導(dǎo),，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點(diǎn),，充分利用祥云基地,，開展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓(xùn)工作，全年增加收入××萬元,；不斷加大房屋出租的管理力度,，實(shí)現(xiàn)收入××萬元,，與去年相比增加收入××萬元；市政公司扎實(shí)做好水電降損工作,，運(yùn)用科技手段統(tǒng)計(jì),、分析、測漏,、堵漏相結(jié)合,，全年減少支出××萬元；完善物資采購管理程序,，在工作量增加,，價(jià)格上漲的情況下，材料采購成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi),；強(qiáng)化操作崗位的“五定”工作,，優(yōu)化崗位設(shè)置，積極搞活內(nèi)部流動(dòng),，推進(jìn)內(nèi)部勞務(wù)輸出,，清退了全部××名外雇工。通過采取以上綜合性措施,，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支××萬元。

按照遼河油田公司工作部署,，以“3366”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo),、直線責(zé)任,、屬地管理”。深入開展領(lǐng)導(dǎo)承包活動(dòng),，健全完善hse委員會(huì),、分委會(huì)分級(jí)管理機(jī)制，定期組織現(xiàn)場檢查,、召開專題會(huì)議,、開展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，科學(xué)評(píng)價(jià)安全管理工作,；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作，針對(duì)66個(gè)站隊(duì)和9個(gè)科室進(jìn)行了屬地劃分,，明確了屬地區(qū)域,、職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變,；不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督,，突出重點(diǎn)部位,、特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)工程施工十五項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),，健全作業(yè)計(jì)劃書審批程序，全年現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)各類問題××個(gè),，下發(fā)整改通知單××份,，并對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論,、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動(dòng),，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重新修訂管理清單,；持續(xù)加強(qiáng)隱患的治理工作,，推進(jìn)隱患分級(jí)管理，全年公司成本投入××萬元,，整改安全隱患××項(xiàng),；進(jìn)一步推進(jìn)體系建設(shè)，成立了組織機(jī)構(gòu),，發(fā)布了hse體系推進(jìn)方案,，完善了hse規(guī)章制度和審核標(biāo)準(zhǔn)；著力抓好體系培訓(xùn),，堅(jiān)持培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)做起,，組織全體科級(jí)干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行輪訓(xùn)，為每名員工建立培訓(xùn)“矩陣表”,；扎實(shí)推進(jìn)安全目視化管理,，讓操作人員自主理解、接受,、執(zhí)行各項(xiàng)要求,；深入開展“百日安全生產(chǎn)競賽”、“安全里程碑”,、“安全監(jiān)督哨”,、“黨員就是安全員”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)多層面力量共同強(qiáng)化管理,，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定,，被油田公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

今年以來,，面對(duì)振興地區(qū)礦建市場萎縮,，工作量大幅減少，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面,，多種經(jīng)營單位內(nèi)強(qiáng)管理,，外闖市場,，取得了較好的工作成績，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。抓隊(duì)伍建設(shè),，從圣泰機(jī)關(guān)做起，理順機(jī)構(gòu),、明確崗位,、劃分職責(zé)，使基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,，人員面貌和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,。

抓安全管理，調(diào)整充實(shí)安全監(jiān)管人員,，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場檢查權(quán),、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、生產(chǎn)停工權(quán)”,，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)現(xiàn)場安全管理規(guī)范的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，逐步營造“重安全,、重質(zhì)量、重管理,、重信譽(yù)”的濃厚氛圍,，全員安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面,。抓市場拓展,，以打造油田基建集團(tuán)分包商為目標(biāo)，堅(jiān)持“立足礦區(qū)市場,、穩(wěn)固油田市場，發(fā)展外部市場”,，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略,，加大聯(lián)系溝通力度，先后取得了油庫建設(shè),、輸氣管線,、場站土建、洗井,、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程,，全年外部市場產(chǎn)值達(dá)到××萬元，鍛煉了隊(duì)伍,，提升了能力,，創(chuàng)造了效益,。

按照油田公司黨委的整體工作部署，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),，深入推進(jìn)“打造遼河新形象,，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng),，公司領(lǐng)導(dǎo)利用深入基層單位宣講,、中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、“振興大講堂”等形式,，講明困難和挑戰(zhàn),，講清責(zé)任和使命，夯實(shí)共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的思想基礎(chǔ),；狠抓“基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”,，健全基層黨組織機(jī)構(gòu),，完善管理機(jī)制，經(jīng)常性開展活動(dòng),，圍繞紀(jì)念建黨90周年,，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課,，搭建黨員參與管理的平臺(tái),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設(shè),，加大干部調(diào)整交流力度,，完善科級(jí)干部績效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng),；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，大力實(shí)施“三級(jí)培訓(xùn)”，采用外聘專家辦講座,、內(nèi)請(qǐng)技術(shù)能手當(dāng)教練,、機(jī)關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)站講臺(tái)、干部員工進(jìn)課堂等辦法,，做到理論學(xué)習(xí)和實(shí)際考察相結(jié)合,，舉辦了第六屆員工技能競賽，開辦了員工夜校,，為復(fù)合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路,；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，籌建了振興企業(yè)文化教育基地,，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地,。

以幸福小區(qū)為試點(diǎn),，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容,；按照內(nèi)控管理要求,，進(jìn)一步健全完善了“三重一大”集體決策制度，重點(diǎn)開展了物資管理專項(xiàng)效能監(jiān)察,，配合油田紀(jì)委開展了房屋租賃效能監(jiān)察,；廣泛開展“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng),。通過更換節(jié)能型變壓器,、草坪無人灌溉、報(bào)廢儀器裝配技能鑒定站等項(xiàng)目,，減少支出57萬元,；關(guān)心一線和困難員工生活，全年“送清涼”20xx人次××萬元,，走訪慰問困難員工,、遺屬、勞模和助學(xué)幫扶114人次××萬元,，組織在職職工,、內(nèi)養(yǎng)職工、離退休職工,、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬元,，重要節(jié)日發(fā)放慰問品，為員工過生日,，累計(jì)發(fā)放生日卡××張,；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張、洗浴卡××張,；豐富員工文化生活,，進(jìn)一步完善了公司文化體育愛好者聯(lián)合會(huì)，開展了員工拔河比賽,、排球比賽,、“12.9”長跑等文體活動(dòng)。

不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平明顯提升,、辦事效率明顯提高,。宣傳工作成效顯著，遼河石油報(bào)連續(xù)三天頭版,、頭條報(bào)道公司“三控制一規(guī)范”工作情況,，全年在報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇。治安綜合治理,、信訪穩(wěn)定,、離退休、共青團(tuán),、計(jì)劃生育等工作,，都為保證和促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

公司年度工作報(bào)告提綱篇十

各位股東及股東代表：

過去的,，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,，本著對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán),，對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況及執(zhí)行制度情況進(jìn)行了核查,，維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益。主要工作分述如下：

本年度公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議,，分別是：

1,、2月23日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議，審計(jì)通過：《公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》,、《公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告》,、《公司利潤分配預(yù)案》、《公司報(bào)告》全文及摘要,、《公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告》,。

2、4月20日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議,，審議通過《公司第一季度報(bào)告》全文及摘要,。

3、7月19日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議,，審議通過《公司半年度報(bào)告》全文及摘要,。

4、10月25日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議,，審議通過《公司第三季度報(bào)告》全文及摘要,。

報(bào)告期內(nèi)，公司能夠依法進(jìn)行管理運(yùn)作，決策程序合法,，內(nèi)控制度較為健全;董事會(huì)和股東大會(huì)各項(xiàng)決議符合有關(guān)規(guī)定和要求,，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理人員及其他高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反法律,、法規(guī),、公司章程或損害公司及股東利益的行為。

度財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí),、客觀,、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,。會(huì)計(jì)師對(duì)公司度財(cái)務(wù)報(bào)告出具的審計(jì)意見所作出的評(píng)價(jià)是客觀,、公允的。

(一)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司最近一次募集資金實(shí)際投入情況的獨(dú)立意見

報(bào)告期內(nèi)公司未募集資金,。公司最近一次募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致,，未發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那樾?募集資金項(xiàng)目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

(二)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購,、出售資產(chǎn)情況的獨(dú)立意見

報(bào)告期內(nèi),，公司不存在收購、出售資產(chǎn)的情況,。

(三)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨(dú)立意見

報(bào)告期內(nèi),，公司的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)如下：

1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料,，全年累計(jì)發(fā)生金額18.04萬元,，占同類交易金額的比例為0.04%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本,。

2,、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料，累計(jì)金額1,373.55萬元,，占同類交易金額的比例為100%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本。

3,、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司采購原料,，全年累計(jì)發(fā)生金額584.63萬元，占同類交易金額的比例為1.43%;通過此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本,。

4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒,，累計(jì)金額599.32萬元,，占同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬元,，占同類交易金額的比例為100%。該交易有利于充分利用資源,。

5、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托,，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司,、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權(quán)利，此交易有利于減少同業(yè)競爭,，有利于本公司營銷戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施和市場的統(tǒng)一規(guī)劃管理,。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：以上關(guān)聯(lián)交易中，公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,，決策程序符合法律規(guī)定,，交易價(jià)格公允，未發(fā)現(xiàn)利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權(quán)益的行為,。

(四)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司核銷部分壞賬的獨(dú)立意見

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、《公司章程》及公司相關(guān)的會(huì)計(jì)政策制度，公司擬對(duì)部分壞賬進(jìn)行核銷,。本次核銷的壞賬共計(jì)27筆,，金額共計(jì)5,860,741.38元，其中以前年度已經(jīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額共計(jì)5,791,636.22元,，度計(jì)提壞賬準(zhǔn)備69,105.16元,。本次核銷的壞賬，影響當(dāng)期利潤69,105.16元,。

本次核銷的壞賬,，絕大部分為已經(jīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，對(duì)公司當(dāng)期利潤的影響甚小,，公司將以“賬銷案存權(quán)在”的原則繼續(xù)保持和落實(shí)追索債務(wù)的權(quán)利和措施,，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本次核銷的部分壞賬準(zhǔn)備事實(shí)清楚,，并已證明確實(shí)無法收回,，公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行核銷是合理的，不存在損害公司及股東利益的情況,，監(jiān)事會(huì)同意上述處置方案,。

報(bào)告期內(nèi)，公司聘請(qǐng)的京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告,，審計(jì)報(bào)告真實(shí),、客觀、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況,。

報(bào)告期內(nèi),，公司未披露過盈利預(yù)測,，不存在差異情況。

監(jiān)事會(huì)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,，對(duì)董事會(huì)編制的《公司年度報(bào)告》進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核,，并提出了如下書面審核意見：

《公司年度報(bào)告》的編制和審議程序符合法律、法規(guī),、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項(xiàng)規(guī)定,。

《公司年度報(bào)告》的內(nèi)容和格式符合中國證監(jiān)會(huì)和上海證券交易所的各項(xiàng)規(guī)定，所包含的信息能從各個(gè)方面真實(shí)地反映出公司度的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)狀況等事項(xiàng),。

在監(jiān)事會(huì)提出意見前,，我們沒有發(fā)現(xiàn)參與《公司年度報(bào)告》編制和審議人員有違反保密規(guī)定的行為。

因此,，我們保證《公司年度報(bào)告》所披露的信息真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,，承諾其中不存在虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任,。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司出具的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,，真實(shí),、客觀地反映了報(bào)告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。公司建立了較為完善,、健全,、有效的內(nèi)部控制制度體系，并能得到有效實(shí)行,，在公司經(jīng)營管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保,、重大投資,、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用，能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制提供保證,，公司內(nèi)部控制制度是有效的,。

20xx年，監(jiān)事會(huì)將立足于《公司法》,、《公司章程》賦予的職權(quán),，以維護(hù)公司及全體股東利益為原則，積極有效地開展各項(xiàng)工作,，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展!

以上報(bào)告,，請(qǐng)各位股東及股東代表審議,。

公司年度工作報(bào)告提綱篇十一

200×年公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納,， 在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

1,、 與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、 清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3、 核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),，完成對(duì) 公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4,、 做好200x年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

1,、 迎接公司評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室,。

2,、 為迎接審計(jì)部門對(duì) 公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3 按照公司部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

公司年度工作報(bào)告提綱篇十二

xx財(cái)務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習(xí)黨的奉獻(xiàn)精神,，發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)作風(fēng)為目的,，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)開展工作，取得良好的效果,。

下面我將財(cái)務(wù)部一年來進(jìn)行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動(dòng)和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報(bào)：

近一年來,，xx財(cái)務(wù)部，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開展,，以財(cái)務(wù)管理為主線，以資金,、成本管理為重點(diǎn),，進(jìn)行了扎實(shí)有效的工作，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法,，使項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)健,，成功規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大程度提升了財(cái)務(wù)管理水平,。

財(cái)務(wù)部堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育,，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，并積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部員工自學(xué)充電,。在認(rèn)清財(cái)務(wù)工作重要性的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)方針,、政策,、法律、法規(guī)和（總公司,、集團(tuán)公司）的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,。牢固樹立規(guī)范工作,、科學(xué)管理的理念。形成了一支隊(duì)伍整齊,，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí),、規(guī)范，團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍,，形成了人人爭先進(jìn),、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。

財(cái)務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查,，找出亟待解決的“頑癥”,，主要是花錢隨意，過緊日子意識(shí)淡??；粗放式管理，制度落實(shí)大打折扣,；超標(biāo)準(zhǔn)接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快,；成本管理仍有漏洞,，消滅虧損項(xiàng)目任務(wù)艱巨。為此,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把持財(cái)金關(guān),，控制各項(xiàng)開支、招待,、辦公等間接費(fèi)用開支,，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)格崗位,、績效,、定額工資分配制度，逐條核實(shí)支出費(fèi)用,、逐項(xiàng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,；建立和完善一整套財(cái)務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，控制效益源頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，搞好財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新,；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。

財(cái)務(wù)部全方位全過程管控成本,，加強(qiáng)了項(xiàng)目后期管理中的技術(shù),、計(jì)量和結(jié)算,，限定了收尾項(xiàng)目并賬時(shí)間，及時(shí)做好項(xiàng)目的清算撤并工作,，加強(qiáng)了竣工后外延成本管理,。加大財(cái)務(wù)預(yù)算管控力度，充分發(fā)揮資金效能,，合理籌劃調(diào)配資金,，用活存量資金，確保資金的有效使用,。同時(shí),，加強(qiáng)了增效節(jié)支工作，嚴(yán)格控制管理費(fèi)和間接費(fèi)支出,，把可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi),，保證了公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。尤其近期受國際金融危機(jī)的影響,，業(yè)主資金不到位,，資金緊缺給項(xiàng)目造成巨大的資金壓力，財(cái)務(wù)部為減少項(xiàng)目損失,，提升項(xiàng)目效益,，主動(dòng)作為，積極爭取貸款1個(gè)億,；今年洪水災(zāi)害,，項(xiàng)目部受損嚴(yán)重，財(cái)務(wù)部通過各方面努力,，使保險(xiǎn)公司理賠我公司800余萬元,，較大程度減輕了項(xiàng)目資金壓力，減少了項(xiàng)目損失,。

項(xiàng)目部施工地區(qū)附近群眾生活困難,，孩子們上學(xué)吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活,、專心學(xué)習(xí),，項(xiàng)目部為孩子們專門提供免費(fèi)午餐，并開展“捐資助學(xué),、風(fēng)險(xiǎn)愛心”活動(dòng),，在工作中不忘群眾疾苦，充分發(fā)揚(yáng)黨性,，服務(wù)群眾,，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會(huì)的一致好評(píng)。

xx財(cái)務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，有效的改變了成本管控形勢,，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理水平，在提高財(cái)務(wù)部隊(duì)伍建設(shè)和工作績效的同時(shí),，為項(xiàng)目部改善效益,、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績。相信的接下來的工作中,，財(cái)務(wù)部會(huì)戒驕戒躁,，再接再厲，不斷總結(jié),、發(fā)展財(cái)務(wù)部的管理經(jīng)驗(yàn),，爭取更大的成績。

以上是財(cái)務(wù)部近（一年的）工作匯報(bào),，不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

公司年度工作報(bào)告提綱篇十三

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度公司選人用人一報(bào)告兩評(píng)議工作的通知》要求，公司管理層高度重視,、認(rèn)真落實(shí)?，F(xiàn)將20xx年選人用人工作情況報(bào)告如下并接受民主評(píng)議。

公司選人用人工作始終堅(jiān)持黨管干部原則,，始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,，秉承“崇德尚才，能干者皆有舞臺(tái)”的理念,，按相關(guān)規(guī)定及工作要求，依據(jù)《公司管理人員任免管理辦法》開展選人用人及日常管理,，做到堅(jiān)持原則,、履行程序、遵守規(guī)定,、嚴(yán)明紀(jì)律,；選人用人備案工作均按既定程序和要求落實(shí)。20xx年度,，公司累計(jì)執(zhí)行xx人次管理人員任免,，其中：提任為總監(jiān)xx人，員工晉升為副總監(jiān)xx人,，管理人員平級(jí)轉(zhuǎn)任專家xx人,，管理人員因年度績效表現(xiàn)而降級(jí)轉(zhuǎn)任專家xx人。全年累計(jì)開展提任考察訪談xx人次,，轉(zhuǎn)正考察訪談xx人次,，任前廉潔談話xx人次。截止20xx年底,，公司在職的管理人員共xx人,。

一,、持續(xù)開展干部思想教育，提升政治站位,，強(qiáng)化一崗雙責(zé)

二,、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴(yán)管選拔任用,，強(qiáng)化監(jiān)督管理

三,、持續(xù)推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng),，強(qiáng)調(diào)崗位適配

四,、嚴(yán)格落實(shí)干部績效評(píng)估，注重績效輔導(dǎo),，強(qiáng)化激勵(lì)約束

五,、嚴(yán)格干部監(jiān)督管理工作，構(gòu)建監(jiān)督體系,，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)

六,、組織開展干部教育培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技能,，提升管理能力

面對(duì)新一年的新形勢,、新目標(biāo)、新要求,，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足,，主要表現(xiàn)為：

一、管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化

公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵期,，外部面臨5g,、人工智能、大數(shù)據(jù)等新領(lǐng)域大潮,，選拔任用或引入年輕有為,、高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人員對(duì)公司在市場激烈競爭中卡好位,、找機(jī)遇,、謀發(fā)展至關(guān)重要。目前管理人員中85后年輕干部人數(shù)少（僅xx人）,，碩士及以上學(xué)歷占比有待進(jìn)一步提升,，在冊(cè)黨員干部占比低（約xx%），加快推進(jìn)管理人員隊(duì)伍年輕化,、強(qiáng)技能,、高潛能勢在必行。

二、選人用人管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善

加強(qiáng)對(duì)管理人員績效管理的同時(shí),，還應(yīng)持續(xù)關(guān)注和加強(qiáng)與各級(jí)管理人員的績效溝通和績效改進(jìn)輔導(dǎo),；要進(jìn)一步將管理人員個(gè)人績效考評(píng)與組織績效、黨建工作等有機(jī)融合,；要持續(xù)優(yōu)化管理人員“能上能下,、能升能降”的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步健全完善良好的選人用人導(dǎo)向和激勵(lì)發(fā)展機(jī)制,。

三,、管理人員培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步體系化

面對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的新形勢、新要求,，管理人員須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維,、領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)知識(shí)技能，公司還需進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的師資與課程,，豐富培訓(xùn)形式,，助力管理人員在學(xué)習(xí)中提升、在實(shí)踐中成長,。

針對(duì)上述存在問題,，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于選人用人工作的各項(xiàng)規(guī)定和工作要求，積極從以下方面做好管理人員選任與管理,、培養(yǎng)與使用,、嚴(yán)管與厚愛、激勵(lì)與懲戒,。

一是從嚴(yán)選任,。堅(jiān)持黨管干部原則和正確選人用人導(dǎo)向，在干部選準(zhǔn)考實(shí)上下功夫,，切實(shí)把高績效,、高素質(zhì)、專業(yè)化,、有管理潛質(zhì)的年輕人選出來,、用起來,；堅(jiān)持開展人才盤點(diǎn),，結(jié)合各類業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展需要，適時(shí)選優(yōu)配強(qiáng)管理人員,；推進(jìn)開展后備干部特別是年輕干部的選拔與培養(yǎng),，為年輕人施展才華搭建平臺(tái)，提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，促進(jìn)組織效能提升,。

二是有效激勵(lì)。持續(xù)優(yōu)化干部績效考評(píng)機(jī)制，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機(jī)會(huì),，將“不為”干部“能下”落到實(shí)處,；將管理人員個(gè)人績效考評(píng)與組織績效、黨建工作等有機(jī)融合,，與職級(jí)與薪酬調(diào)整,、獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu),、核心人才激勵(lì)等掛鉤,，結(jié)合實(shí)際組合運(yùn)用，發(fā)揮激勵(lì)效能,，為敢擔(dān)當(dāng),、勇創(chuàng)新、盡職履責(zé),、廉潔從業(yè)的管理人員賦能,，最大程度激發(fā)組織活力。

三是強(qiáng)化監(jiān)督,。根據(jù)工作要求,，進(jìn)一步優(yōu)化完善選人用人領(lǐng)域嵌入式廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做好日常監(jiān)督,；嚴(yán)格貫徹落實(shí)好公司選人用人各項(xiàng)工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并立即整改，對(duì)相關(guān)管理人員及時(shí)做好提醒,、函詢,、誡勉，努力營造既嚴(yán)格管理又關(guān)心愛護(hù)管理人員的良好工作氛圍,。

四是注重培養(yǎng),。持續(xù)優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，引入優(yōu)質(zhì)師資和課程,，靈活采用內(nèi)訓(xùn),、外訓(xùn)、在線/移動(dòng)學(xué)習(xí),、企業(yè)探訪等形式,，重視和開展有關(guān)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)知識(shí)與技能和執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力保障,。

新年伊始，我們已感受到行業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢及變革,，面對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn),，面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，公司管理層將與各級(jí)管理人員一道，不忘初心,、牢記使命,，凝心聚力帶領(lǐng)廣大員工盡職履責(zé)、創(chuàng)新改變,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、廉潔從業(yè)，堅(jiān)持用心想事,、真心謀事,、盡心干事，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),！