為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

員工福利方案范文1

一、分析

每個(gè)人在生日時(shí)都期望收到禮物,，哪怕是再微不足道的禮物,。公司如果在這個(gè)時(shí)間記得每一位員工的生日，并且有所表示,，對(duì)員工會(huì)有非常大的激勵(lì)作用,，同時(shí)能夠產(chǎn)生一種歸屬感。

二,、目的

讓每位在公司的員工切實(shí)感受到大家庭的溫暖,，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定,，達(dá)到情感留人的目的,。

三、適用范圍

所有員工

四,、適用人群

公司入職時(shí)間滿1年的在職所有員工

五,、福利項(xiàng)目

1.員工生日當(dāng)天可提前1小時(shí)下班，并按正常出勤計(jì)算考勤,。

2.員工生日當(dāng)天,，免費(fèi)發(fā)放生日小蛋糕一個(gè)、生日卡一張。

3.小白板上設(shè)“生日專欄”或“壽星榜”,，每天對(duì)過生日的員工,，附上生日的祝福。

六,、責(zé)任部門

1.采購部負(fù)責(zé)蛋糕,、生日卡的預(yù)訂，行政部負(fù)責(zé)整個(gè)福利方案的統(tǒng)籌及組織,。

2.一次性匯總員工公歷生日：由各部門按照行政部編制的統(tǒng)一表格,，統(tǒng)計(jì)出各部門所有人員準(zhǔn)確的公歷生日(月日)，于20__年x月x日前交(附電子版)至行政部;后期不定期增加/離職的員工,，各部門要及時(shí)增減,，并提供電子版給行政部。

七,、操作事項(xiàng)

1.預(yù)訂

1)各部門于每天下午15：00前將次日過生日的人員名單以書面形式報(bào)行政部,。

2)采購部(電子版登記后)于每天下午16：00分別打電話蛋糕店預(yù)訂次日過生日的生日蛋糕和壽面。

3)每日預(yù)訂蛋糕個(gè)數(shù)=預(yù)訂壽面碗數(shù)

食堂負(fù)責(zé)(壽面碗數(shù)→核對(duì)蛋糕個(gè)數(shù)→簽收姓名)

2.發(fā)放

當(dāng)天過生日的壽星,，行政部發(fā)放生日蛋糕與生日卡,。

3.結(jié)帳

1)行政部匯總每日登記預(yù)訂蛋糕數(shù)量的電子版

2)對(duì)帳由采購部負(fù)責(zé)

八、費(fèi)用預(yù)算

蛋糕：x元/人左右另：一碗長(zhǎng)壽面(x元)

蛋糕福利(年)總費(fèi)用預(yù)測(cè)：X人__X=元

長(zhǎng)壽面福利(年)總費(fèi)用預(yù)測(cè)：X人__X=元

總計(jì)：

目前在職總?cè)藬?shù)：X人

備注

時(shí)間：如遇星期天,，行政部可提前一天操作,。

本方案自x月x日起開始執(zhí)行。

審核：

員工福利方案范文2

一,、策劃背景：如今,，很多公司為了留住優(yōu)秀員工，除了待遇留人,、平臺(tái)留人,，感情留人也日趨被關(guān)注，對(duì)員工的暖心工程也日益被注重日趨被關(guān)注,，為了讓每位在大工的員工切實(shí)感受到大工家庭般的溫暖,，特制定以下員工生日福利方案。

二,、策劃目標(biāo)：

1,、公司從細(xì)節(jié)著手，關(guān)心,、激勵(lì)員工;

2,、利用此機(jī)會(huì)，傳遞公司文化,，加強(qiáng)員工歸屬感,。

三,、福利項(xiàng)目(適用于公司所有在崗工齡滿一個(gè)月的員工)

四、責(zé)任部門：

人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng),，生日物品的申購,。

五、具體要求：

1,、人事部在每月28號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工應(yīng)聘表上的日期為準(zhǔn)),，并以通知的形式提交總經(jīng)辦審批。

2,、批準(zhǔn)后的人員名單復(fù)印后,，人事部留底一份。人事部每天在早上十點(diǎn)之前將當(dāng)天過生日的員工名單和祝福語張貼于員工生日專欄里,。

3,、人事部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡和生日禮物，在員工生日當(dāng)天親手送給員工并予以祝賀,。(如遇節(jié)假日則提前或者順延).

員工福利方案范文3

目 錄

一,、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí),、調(diào)薪,、計(jì)算 ………………… ( )

二,、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔……………………… ( )

三,、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室………………………………( )

四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )

五,、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )

六,、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)……………………………………( )

附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( )

2,、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………( )

3,、試算與對(duì)比………………………………………………( )

酒店薪酬管理制度

一、總則

1,、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過,，自★年★月★日開始執(zhí)行。

2,、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配,、多勞多得，支持效率優(yōu)先,，兼顧公平的原則,。

3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配,，唯才是用,、唯功是賞的薪酬分配原則,。

二、工資結(jié)構(gòu)

員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：

1,、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資;

2,、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,，獨(dú)生子女費(fèi)等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

3,、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù),、崗位職責(zé),、技能高低，經(jīng)考核后確定;

4,、工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計(jì)算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整1 次,，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼,。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,，工齡工資最高為300元,，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼),。

5,、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低,，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng),，具體方案另擬。

6,、每年6月30日前,，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

7,、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí),，一律舍去不計(jì)。

三,、崗位工資等級(jí)

1,、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔,。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。

2,、全店等級(jí)工資情況見附表《酒店崗位工資等級(jí)表》,。

四,、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定

1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,，自提升之日起,，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇,。經(jīng)考核合格,，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

2,、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng),，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi),，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,，其級(jí)別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,，高出部分不予保留,。試用期滿后，經(jīng)考核合格者,，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行,。

五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定

1,、新招人員：有相同工作經(jīng)歷,，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格,，按其工作能力,，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。

2,、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專,、本科)直接來本店實(shí)習(xí),，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上),，實(shí)習(xí)期滿,，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí),，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資,，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定,。

3,、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期,，經(jīng)試用 三個(gè)月期滿考核之后,，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。

4,、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

六,、調(diào) 薪

(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng),，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

1,、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

2,、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

(二)下列情況不在調(diào)薪范圍：

1,、以每年6月30日為限,，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者;

2、當(dāng)年新入職員工,，正式服務(wù)年限不滿一年者;

3,、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;

4,、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者(缺勤指：病假和事假等,，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì))

5,、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者,。

七、工資的計(jì)算與支付

(一)等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底,，工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日(若遇節(jié)假日順延),。

(二)每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天,。

職務(wù)崗位等級(jí)工資總額

出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù))30

(三)下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

1,、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅;

2、社保有關(guān)費(fèi)用;

3,、超標(biāo)水電費(fèi)用等;

4,、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用;

5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng);

6,、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等,。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

(五)1,、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),，屬于晉升工資的范圍,，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

2,、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起,。

八,、工資審批權(quán)限

1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整,，由所在部門根據(jù)編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核,，提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2、部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定,，根據(jù)總經(jīng)理任職命令,，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3,、以上人員變動(dòng),，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

九,、浮動(dòng)的效益工資

(一)與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

1,、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

2、月份成本率

3,、月份費(fèi)用率

4,、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)

5、月份其他指標(biāo)(或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo))

特別說明：上述考核指標(biāo),，將視酒店管理成熟程度,，適時(shí)推進(jìn)。

(二)與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

1,、部門副經(jīng)理以上級(jí)人員

2,、部門主管以上級(jí)人員

3、部門領(lǐng)班以上級(jí)人員

4,、全體員工

特別說明：從上到下，逐層推行,，直至細(xì)化,，覆蓋全店。

(三)考核方案(試行)

1,、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2,、詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》

最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級(jí) 表

(一) 一般說明：

1,、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔,。

2,、以上各級(jí)見習(xí)人員，均按該崗位初級(jí)人員退一檔,。

3,、行李生：同禮賓員、門僮,。

4,、迎賓員：同咨客、領(lǐng)位,。

5,、服務(wù)員包括：樓層、餐廳,、桑拿,、娛樂、康樂等崗位服務(wù)員,。

6,、新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師,、修腳搓背師,、音響師等，適才適崗而定,。

(二) 重要說明：

1,、本表作為酒店長(zhǎng)期基本建設(shè)重要文件之一，注意嚴(yán)守機(jī)密,，不能外泄,。

2、本表為長(zhǎng)遠(yuǎn)需要考慮,，而設(shè)立的如：副總,、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位,，不等于現(xiàn)在就要套滿的職位,。

3、某些特殊崗位,，是董事會(huì)特批的工資,，不受本表范圍的約束。

4、凡遇到工資表與原工資表的等級(jí)工資不合時(shí),，暫按：低升,、高不降的原則(即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資;原工資高于現(xiàn)工資的,，暫不降低,，保留至下次調(diào)整為止)，留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整,。

5,、對(duì)不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時(shí),，酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán),。

員工福利方案范文4

一、休假日

1,、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工,，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日,、休息日不計(jì)入年休假的假期,。

(1)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;

(2)員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的,，年休假10天;

(3)員工累計(jì)工作已滿20年的,，年休假15天。

員工有下列情形之一的,，不享受當(dāng)年的年休假：

(1)員工依法享受寒暑假,，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

(2)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

(3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

(4)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

(5)累計(jì)工作滿20年以上的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù),，因此不享受帶薪年休假,。

2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天,、春節(jié)三天,、清明節(jié)一天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天,、端午節(jié)一天,、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天,。

3,、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接,，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期,。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者,，以曠工論處,。

4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站,、辦,，其他處辦、公司不實(shí)行輪休,。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性,，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，可適當(dāng)安排調(diào)休,，但部門內(nèi)必須留有值班人員。

5,、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天,，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天,，國(guó)慶節(jié)3天),。婦女節(jié)婦女放假半天。

二,、特別休假

1,、婚假

(1)員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。

(2)員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天,。

(3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天,。

2、慰唁假

(1)員工父母,、配偶,、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假,。

(2)員工兄弟姐妹,、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天,。

3,、產(chǎn)假

(1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn),，可請(qǐng)假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行),。

(2)員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明,。

三,、勞動(dòng)保障

社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn),、集團(tuán)給予的各種福利賀金等,。

保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

四,、健康保障

1,、體檢：集團(tuán)除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊(cè)的正式員工每年組織體檢一次，體檢結(jié)束由人力資源處統(tǒng)一將體檢結(jié)果存入個(gè)人檔案,，廚房餐廳人員按《餐飲衛(wèi)生法》規(guī)定每年體檢2次,，并辦理相應(yīng)的健康證明。

2,、職業(yè)病免費(fèi)防護(hù)

職業(yè)病危害因素來源：

工作場(chǎng)所中的職業(yè)病危害因素按其來源可分為下列三類：

1.生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的有害因素：(1)化學(xué)因素： 生產(chǎn)性毒物,，如鉛、苯系物,、氯,、汞等;生產(chǎn)性粉塵，如矽塵,、石棉塵,、煤塵、有機(jī)粉塵等(2)物理因素：主要為異常氣象條件如高溫,、高濕,、低溫等;異常氣壓如高氣壓、低氣壓等;噪聲及振動(dòng);非電離輻射如可見光,、紫外線,、紅外線、激光,、射頻輻射等;電離輻射如X射線等

2.勞動(dòng)過程中的有害因素：(1)勞動(dòng)組織和制度不合理,，勞動(dòng)作息制度不合理等;(2)精神(心理)性職業(yè)緊張;(3)勞動(dòng)強(qiáng)度過大或生產(chǎn)定額不當(dāng)，不能合理地安排與勞動(dòng)者身體狀況相適應(yīng)的作業(yè);(4)個(gè)別器官或系統(tǒng)過度緊張,，如視力緊張等;(5)長(zhǎng)時(shí)間處于不良體位或姿勢(shì),，或使用不合理的工具勞動(dòng)。

3.生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素：(1)自然環(huán)境因素的作用,，如炎熱季節(jié)高溫輻射,，寒冷季度因窗門緊閉而帶通風(fēng)不良等;(2)廠房建筑或布局不合理,，如有毒工段與無毒工段安排在一個(gè)車間;(3)由不合理生產(chǎn)過程所致環(huán)境污染。

預(yù)防職業(yè)病應(yīng)采取以下幾項(xiàng)主要措施：

1,、改進(jìn)工藝流程,。以無毒或低毒代替有毒或劇毒的生產(chǎn)工藝，以低噪聲設(shè)備代替,，對(duì)新建,、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施,，要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn),。

2、加強(qiáng)治理,。采取通風(fēng),、除塵、排毒,、降噪等技術(shù)措施降低或消除生產(chǎn)中的有關(guān)因素;加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理,，防止有害物質(zhì)的跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

3,、提高個(gè)人防護(hù)能力,，正確使用個(gè)人防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，注重個(gè)人衛(wèi)生,，勞逸結(jié)合，合理膳食,，增強(qiáng)肌體抵搞能力,。

4、對(duì)從事有毒有害作業(yè)的人員要進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,，做到早發(fā)現(xiàn)早處理,。

五,、員工業(yè)余生活

集團(tuán)組織集體文體活動(dòng)(晚會(huì),、舞會(huì)、郊游,、野餐,、體育競(jìng)賽等),、企業(yè)自建文體設(shè)施(運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游泳池,、健身房,、閱覽室、書法,、棋、牌,、臺(tái)球室等)、免費(fèi)或折扣電影,、表演,、旅游津貼、免費(fèi)提供的車船,、機(jī)票、訂票服務(wù)等,。

員工福利方案范文5

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇,，特制定以下幾種福利方案,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

一,、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)

1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工,。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴,，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便,。

缺點(diǎn)：只有一張,，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后,，自己無法判斷公司福利好壞,。

2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔,、尊貴,，共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券,，若員工想春節(jié)節(jié)約開支,，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點(diǎn)：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣,。

春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工,。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴,，共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券,，若員工想春節(jié)節(jié)約開支,，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌?，顯不出公司的大氣。

二,、發(fā)放對(duì)象：

三,、費(fèi)用預(yù)算

500元× 人= 元

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān),。

五,、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。

公司鼓勵(lì)員工,，節(jié)前堅(jiān)持崗位,、節(jié)后準(zhǔn)時(shí)返司上班，特確定過年糖果費(fèi),、福利,、紅包和開工利是獎(jiǎng)等9項(xiàng)福利，通知如下,。

員工福利方案

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